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Design Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking ist ein innovativer Ansatz zur Problemlösung und Ideenentwicklung, der sich auf menschliche Bedürfnisse und die Machbarkeit von Lösungen konzentriert. Der Prozess beinhaltet das Verständnis des Problems, das Beobachten der Zielgruppe, das Generieren und Bewerten von Ideen sowie das Testen von Prototypen. Es erfordert eine offene Denkweise, kreative Räume und die Bereitschaft, Fehler zu akzeptieren, um optimale Lösungen zu finden.
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- 1. Design Thinking –Was ist das Problem?
- 2. BEE moved Gründer MichaelStock Design Thinking Coach Trainer/ Coach systemischer Berater Angestellt als Trainer bei der BARMER Unsere Vision Wir geben Gedanken die Chance, Taten zu werden. Unsere Mission BEE moved wurde gegründet, weil es bereits zu viele Gedanken gab, die einfach verloren gegangen sind. Entweder hat man selber nicht daran geglaubt oder andere haben das übernommen. Die Zeit ist zu kurz, um sich keine Gedanken zu machen.
- 3. Was ist dasProblem?
- 4. Es geht auchanders „Von Zeit zu Zeit kommt ein revolutionäres Produkt vorbei, das alles verändert“ Steve Jobs
- 5. Auf den Punktgebracht Design Thinking ist ein Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll. Quelle: Wikipedia Mensch Wünschbarkeit
- 6. Auf den Punktgebracht Design Thinking ist ein Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll. Quelle: Wikipedia Technologie Machbarkeit Mensch Wünschbarkeit
- 7. Auf den Punktgebracht Design Thinking ist ein Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll. Quelle: Wikipedia Technologie Machbarkeit Mensch Wünschbarkeit Wirtschaft Tragfähigkeit
- 8. Auf den Punktgebracht Design Thinking ist ein Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll. Quelle: Wikipedia Innovation Technologie Machbarkeit Mensch Wünschbarkeit Wirtschaft Tragfähigkeit
- 9. Du persönlich magsteine Idee noch so genial finden: Sie wird dich nicht weiterbringen, wenn sie kein Problem löst und es keine Nachfrage für deine Lösung gibt. Zukunft gestalten Menschzentriertes Design zu akzeptieren bedeutet zu glauben, dass alle Probleme, auch die scheinbar unlösbaren wie Armut, Gleichstellung der Geschlechter und sauberes Wasser, lösbar sind. Quelle:IDEO.org
- 10. Setz dich hinvor die Tatsachen wie ein kleines Kind und sei bereit, alle vorgefassten Meinungen aufzugeben, folge demütig der Natur, wohin und zu welchen Abgründen sie dich auch führen mag, denn sonst erfährst du nichts. Thomas Henry Huxley ( 1825 - 1895) Was braucht es? ▪ The Beginner‘s Mind
- 11. ▪ The Beginner‘sMind Experiment: Lass dir die Augen verbinden und irgendeinen Gegenstand geben. Versuch ihn mit deinen anderen Sinnen zu entdecken. Was braucht es?
- 12. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse Was braucht es?
- 13. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse Was braucht es?
- 14. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse Was braucht es?
- 15. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse ▪ Kreativen Raum Was braucht es?
- 16. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse ▪ Kreativen Raum ▪ Verschiedene Menschen Was braucht es? Breitenwissen Fachwissen
- 17. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse ▪ Kreativen Raum ▪ Verschiedene Menschen im Team ▪ Lust auf Experimente Was braucht es?
- 18. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse ▪ Kreativen Raum ▪ Verschiedene Menschen im Team ▪ Lust auf Experimente ▪ Keine Angst vor Fehlern Was braucht es?
- 19. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse ▪ Kreativen Raum ▪ Verschiedene Menschen im Team ▪ Lust auf Experimente ▪ Keine Angst vor Fehlern ▪ Akzeptanz der Komplexität Was braucht es?
- 20. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse ▪ Kreativen Raum ▪ Verschiedene Menschen im Team ▪ Lust auf Experimente ▪ Keine Angst vor Fehlern ▪ Akzeptanz der Komplexität ▪ Optimismus Was braucht es?
- 21. ▪ The Beginner‘sMind ▪ Blick auf den Mensch und seine Bedürfnisse ▪ Kreativen Raum ▪ Verschiedene Menschen im Team ▪ Lust auf Experimente ▪ Keine Angst vor Fehlern ▪ Akzeptanz der Komplexität ▪ Optimismus ▪ Spaß Was braucht es?
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- 25. Problem Lösungsmöglichkeiten Auswahl Umsetzung Problem EntscheidungLösung Klassisches Denken
- 26. Klassisches Vorgehen Makellose Planung Fehlervermeiden Intensive Analyse Präsentationen Marktforschung Zyklische Betrachtung Denken Wir beginnen mit der Lösung Design Thinking Lernen aus Versuch und Irrtum Scheitere schnell und oft Intensives Testen Experimente Abtauchen in die Welt des Kunden Permanente Reflexion Machen Wir starten beim Problem Klassisches Vorgehen vs. Design Thinking
- 27. Was ist dasProblem? Warum ist es ein Problem? Wer hat das Problem? Warum ist es ein Problem? Wann und wo tritt das Problem auf? Wie wird es aktuell gelöst? Wir starten immer mit dem Problem JCU UARF DAS BPQRI FM FJNDFUTJCVFBSTANDFNVerstehen
- 28. Was ist dasProblem? Warum ist es ein Problem? Wer hat das Problem? Warum ist es ein Problem? Wann und wo tritt das Problem auf? Wie wird es aktuell gelöst? Wir starten immer mit dem Problem JGU UARF DAS BPQRI FM FJNDFHTJCVFBSTANDFNVerstehen
- 29. Wir schauen genauerhin Beobachten Ich möchte den Kunden besser verstehen und so viel wie möglich über die Nutzer in Erfahrung bringen. Eigene Annahmen und Wissen zurückstellen. Sprich mit den Kunden und kläre seine Herausforderungen. Möglichkeiten: Mystery Shopping, Interviews oder User Journey…
- 30. Mit dem Verstehendes Problems und der Beobachtung der Zielgruppe kann ich nun eine Frage festlegen an der ich arbeiten möchte. Formulierung: Wie können wir________(ein Problem)__________für einen Nutzer_______ unter der Anwendung von (Einschränkung)________lösen. Bsp.: Wie könnte ich eine ein Beratungsangebot für Gründer gestalten, damit sie sich zum Start vollständig auf ihr Unternehmen konzentrieren können? Wir beschreiben was wir wollen Standpunkt definieren
- 31. Ich möchte raschviele Ideen finden. Brainstorming ist die bekannteste Möglichkeit: - Quantität - Visualisierung - Auf Ideen aufbauen - keine Vorurteile - Keine Wertung - Alles ist erlaubt Anschließend Ideen bewerten und auswählen. Wir suchen nach Ideen Ideen finden
- 32. Die Idee sollanschaulich sein und „testbar“ werden. Egal was, egal wie. Hier wird mit einfachen Material Wir erstellen Prototypen Prototypen entwickeln
- 33. Teste – sammleFeedback! Teste – sammle Feedback! Und zwar solange bis das Feedback positiv ist. Baue neue Prototypen Teste andere Ideen Wir probieren aus Testen
- 34. Design Thinking Verstehen BeobachtenStandpunkt Ideen Prototyp Test LösungsraumProblemraum
- 35. Verstehen Beobachten StandpunktIdeen Prototyp Test LösungsraumProblemraum Design Thinking Timebox
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- 37. www.BEE-moved.de Auf der Suchenach deiner Idee? Workshopanfragen an: kontakt@bee-moved.de
- 38. Literaturempfehlung Literatur: Design Thinking Playbook/ Michael Lewrick Patrick Link Digital Innovation Playbook/ Darkhorse Innovation IDEO Innovationsbuch/ Tom Kelley Human centered design: Toolkit & Human centered design: Field guide / IDEO Design Thinking/ Plattner, H., Meinel, C. & Leifer, L. (2010)