crowdgovernance, laterale it governance mit agilen teams smancke
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IT-Governance und agiles Arbeiten in der Software-Entwicklung passen nicht zusammen - Da sind sich zumindest die Vertreter der agilen Welt recht einig.
Crowdgovernance vereint praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander. Damit unterstĂŒtzt es Teams den roten Faden zu sehen und das Handeln an einer gemeinsamen Strategie auszurichten.
WĂ€hrend agiles Arbeiten möglichst alle Entscheidungen in die Verantwortung der Teams verlagert, hat IT-Governance meist einen sehr zentralistischen Ansatz, bei dem Expertengruppen Rahmenbedingungen definieren, die dann fĂŒr alle gelten sollen.
Eine zu starke IT-Governance erstickt Innovation und Eigenverantwortung schon im Keim. Das Gegenteil, also eine unkontrollierte Verlagerung aller Verantwortung in die Teams, fĂŒhrt hĂ€ufig zu Wildwuchs und Ăberforderung. Meist wird versucht einen trade-off zwischen den beiden Extremen zu finden, was leider zu Ă€hnlichen Ergebnissen fĂŒhrt, wie agiles Arbeiten im Wasserfall ;-)
Crowdgovernance ist ein Ansatz, der verspricht nicht in dieser Sackgasse zu enden. Die Grundlage bildet eine lateral gefĂŒhrte Zusammenarbeit von Teams und Entwicklern. Anstatt diese jedoch mit ihrer Verantwortung alleine zu lassen beschreibt Crowdgovernance eine Menge von KommunikationsmaĂnahmen, Vorgehensmustern und Tools die unterstĂŒtzen um den roten Faden in der Software-Entwicklung zu sehen. Dabei werden viele praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander vereint.
In dem Vortrag werden eine Menge dos und don'ts vermittelt, die der Autor in seinem eigenen Unternehmen und in diversen GroĂprojekten erlebt hat. Ebenso lassen sich die praktischen VorschlĂ€ge in gröĂeren open source Projekten einsetzen um diesen eine fokussiertere Ausrichtung zu geben. Der Vortrag richtet sich an IT-Leiter, Architekten vor allem aber an Entwickler - denn bei denen liegt ja die Verantwortung.
http://trainer-regional.de/neu-training-im-flugsimulator-fuer-souveraene-fuehrung/ - zum FĂŒhrungsseminar im Flugsimulator in NĂŒrnberg.
Piloten werden gut ausgebildet und auf Ihre Aufgaben, einen Flugzeugtypen speziell im Type Rating sowie Krisensituetionen vorbereitet und trainiert. Da können sich FĂŒhrungskrĂ€fte einige abschauen und profitieren.
http://www.zirbik-business-coaching.de
The document discusses the Six Thinking Hats technique for effective problem solving and decision making. It describes the six different thinking perspectives - white (facts), red (feelings), black (caution), yellow (optimism), green (creativity), and blue (control) - and how considering a problem or issue from each hat's viewpoint can lead to more comprehensive solutions. An example is provided of how the technique could be applied to solve problems impacting an IT team's productivity by analyzing facts, feelings, risks, ideas, and controlling the process.
This document discusses the Six Thinking Hats exercise which involves thinking about a topic from six different perspectives represented by colored hats. It provides details on each hat: Blue represents process/meta thinking, Red is feelings, Yellow focuses on benefits, Black looks at risks/judgment, White deals with facts/data, and Green encourages creativity/alternatives. It notes that Blue and Yellow tend to be the most comfortable hats while Black and White are least comfortable as they involve more negative or detached thinking styles.
crowdgovernance, laterale it governance mit agilen teams smancke
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IT-Governance und agiles Arbeiten in der Software-Entwicklung passen nicht zusammen - Da sind sich zumindest die Vertreter der agilen Welt recht einig.
Crowdgovernance vereint praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander. Damit unterstĂŒtzt es Teams den roten Faden zu sehen und das Handeln an einer gemeinsamen Strategie auszurichten.
WĂ€hrend agiles Arbeiten möglichst alle Entscheidungen in die Verantwortung der Teams verlagert, hat IT-Governance meist einen sehr zentralistischen Ansatz, bei dem Expertengruppen Rahmenbedingungen definieren, die dann fĂŒr alle gelten sollen.
Eine zu starke IT-Governance erstickt Innovation und Eigenverantwortung schon im Keim. Das Gegenteil, also eine unkontrollierte Verlagerung aller Verantwortung in die Teams, fĂŒhrt hĂ€ufig zu Wildwuchs und Ăberforderung. Meist wird versucht einen trade-off zwischen den beiden Extremen zu finden, was leider zu Ă€hnlichen Ergebnissen fĂŒhrt, wie agiles Arbeiten im Wasserfall ;-)
Crowdgovernance ist ein Ansatz, der verspricht nicht in dieser Sackgasse zu enden. Die Grundlage bildet eine lateral gefĂŒhrte Zusammenarbeit von Teams und Entwicklern. Anstatt diese jedoch mit ihrer Verantwortung alleine zu lassen beschreibt Crowdgovernance eine Menge von KommunikationsmaĂnahmen, Vorgehensmustern und Tools die unterstĂŒtzen um den roten Faden in der Software-Entwicklung zu sehen. Dabei werden viele praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander vereint.
In dem Vortrag werden eine Menge dos und don'ts vermittelt, die der Autor in seinem eigenen Unternehmen und in diversen GroĂprojekten erlebt hat. Ebenso lassen sich die praktischen VorschlĂ€ge in gröĂeren open source Projekten einsetzen um diesen eine fokussiertere Ausrichtung zu geben. Der Vortrag richtet sich an IT-Leiter, Architekten vor allem aber an Entwickler - denn bei denen liegt ja die Verantwortung.
http://trainer-regional.de/neu-training-im-flugsimulator-fuer-souveraene-fuehrung/ - zum FĂŒhrungsseminar im Flugsimulator in NĂŒrnberg.
Piloten werden gut ausgebildet und auf Ihre Aufgaben, einen Flugzeugtypen speziell im Type Rating sowie Krisensituetionen vorbereitet und trainiert. Da können sich FĂŒhrungskrĂ€fte einige abschauen und profitieren.
http://www.zirbik-business-coaching.de
The document discusses the Six Thinking Hats technique for effective problem solving and decision making. It describes the six different thinking perspectives - white (facts), red (feelings), black (caution), yellow (optimism), green (creativity), and blue (control) - and how considering a problem or issue from each hat's viewpoint can lead to more comprehensive solutions. An example is provided of how the technique could be applied to solve problems impacting an IT team's productivity by analyzing facts, feelings, risks, ideas, and controlling the process.
This document discusses the Six Thinking Hats exercise which involves thinking about a topic from six different perspectives represented by colored hats. It provides details on each hat: Blue represents process/meta thinking, Red is feelings, Yellow focuses on benefits, Black looks at risks/judgment, White deals with facts/data, and Green encourages creativity/alternatives. It notes that Blue and Yellow tend to be the most comfortable hats while Black and White are least comfortable as they involve more negative or detached thinking styles.
The document discusses the Six Thinking Hats method created by Edward de Bono for parallel thinking. It describes the six different colored hats that represent distinct modes of thinking: white for facts, red for emotions, black for the negative view, yellow for benefits and positives, green for creative alternatives, and blue for process control. The method allows groups to think constructively by having everyone focus on the same thinking mode at once before switching hats. It provides advantages like using everyone's intelligence, saving time in meetings, removing ego, and focusing on one topic at a time. Steps for applying the hats in a thinking session are outlined.
This document introduces the Six Thinking Hats technique developed by Edward de Bono to help people think about ideas from different perspectives. The six hats represent different thinking styles - white for objective facts, red for emotions, black for caution/criticism, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization and process control. Using the hats involves focusing thinking within each style for a period of time to allow for a well-rounded consideration of an issue from multiple angles before deciding on a solution. The technique aims to avoid habitual thinking patterns and incorporate different viewpoints.
The document summarizes Edward De Bono's book "Six Thinking Hats" which presents a method for group discussion and decision making. The method involves assigning a colored "thinking hat" to represent six different perspectives: white for objective facts, red for emotions, black for caution, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization. By switching between hats, groups can examine ideas from different angles to make better decisions. The hats help structure discussions, avoid bias, and allow for parallel thinking to fully explore all aspects of an issue.
The document introduces Edward de Bono's method of parallel thinking using six colored thinking hats. Each hat represents a different perspective or thought process: white for objective facts, red for emotions, black for caution, yellow for benefits, green for creative ideas, and blue for organization and control. The six hats method structures group discussions to consider an issue from different angles in a set sequence, allowing for a more comprehensive analysis that incorporates logic, creativity, and feelings. Applying the hats helps remove ego and confrontation from problem solving so groups can effectively generate, evaluate, and implement solutions.
1. The document discusses various types of thinking including critical thinking, creative thinking, linear thinking, and random thinking.
2. It contrasts critical thinking and creative thinking, noting that critical thinking involves analysis and judgment while creative thinking is expansive, non-judgmental, and focuses on developing unique ideas.
3. The document presents models for thinking including the kayak with two paddles representing critical and creative thinking, and the six thinking hats method which categorizes different types of thinking into white, red, black, yellow, green, and blue hats.
The 6 Thinking Hats technique developed by Edward De Bono separates critical thinking into 6 colored "hats" representing different perspectives or modes of thinking. The main idea is for a group to consider a problem or topic while only "wearing" one hat's perspective at a time. The hats are White (facts), Red (emotions), Black (caution), Yellow (optimism), Green (creativity), and Blue (process). Various hat sequences can be used - for example, Yellow then Black to evaluate an idea by considering positives then negatives. The document provides examples of hat activities and thinking sequences to structure discussions and problem solving.
Spendenkalender 2013 - von Kindern fĂŒr Kinder.Thomas Brasch
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Wie ich manchen schon erzĂ€hlt habe, gelingt es uns seit fĂŒnf Jahren mit UnterstĂŒtzung und Spenden von Freunden und Unternehmen Bildungseinrichtungen in Asien zu fördern (www.deutschland-macht-schule.de). Und auch dieses Jahr möchten wir wieder den Bau einer Schule finanzieren, diesmal ein SchulgebĂ€ude in Nepal. Ca. ⏠14.000,-- haben wir schon gesammelt. Gesamt benötigen wir ⏠24.000,--.
Und auch in diesem Jahr haben wir wieder einen Kalender als Dankeschön fĂŒr jede ⏠10,- Spende auflegen lassen. Diesmal konnten wir als Motivgeber Kinder gewinnen, die ihre von Matisse inspirierten Werke zur VerfĂŒgung stellten. So helfen dieses Jahr auch Kinder Kindern in Nepal fĂŒr den Bau einer Schule.
Wir wĂŒrden uns riesig freuen, wenn wir auch dieses Jahr weitere UnterstĂŒtzer gewinnen können.
Herzliche GrĂŒĂe
Cam-Mai und Thomas
CSR Im Mittelstand - PrĂ€sentation der VCAT Consulting GmbH fĂŒr den BER Busine...VCAT Consulting GmbH
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Die VCAT Consulting GmbH prĂ€sentiert ihre AktivitĂ€ten im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) und die Entwicklung von vereinzelten Projekten hin zu einer firmeninternen CSR-Strategie. Diese PrĂ€sentation wurde eigens fĂŒr das Treffen des BER BusinessClub im Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V. (UVBB) erstellt und gehalten.
Diese PrÀsentation erklÀrt wie man mit Hilfe von "Static FBML" einen freigeschaltbaren Tab anlegt und diesen als Startseite einer Facebook Seite festlegt. Weitere Informationen zu dieser Thematik gibt es unter http://landwehr.it/4a
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like depression and anxiety.
âDesign Thinkingâ. Was verbirgt sich hinter dem Begriff? Wie kann Design Thinking helfen? Welchen Rahmen braucht es dafĂŒr? Der Kurzvortrag nimmt dich mit auf eine Reise durch diesen wirkungsvollen Ansatz und gibt dir einen Einblick in das Mindset, die Phasen des Design Thinking und die Faktoren fĂŒr eine erfolgreiche Umsetzung. Ob Design Thinking etwas fĂŒr dich ist? Entscheide selbst!
KreativitÀtstechniken - Methodische Ideenfindung im InnovationsprozessElke Barbara Bachler
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Dieser Vortrag wurde zusammengestellt, um den Begriff "KreativitÀtstechniken" zu erklÀren. Es geht um kreatives und methodisches Problemlösen, das Finden und Beurteilen von Ideen und um Basiswissen zum Innovations- und zum Kreativprozess.
Die Folien wurden 2011 erstmals veröffentlicht und 2024 neu ĂŒberarbeitet. Wenn sie euch helfen, freut es mich!
The document discusses the Six Thinking Hats method created by Edward de Bono for parallel thinking. It describes the six different colored hats that represent distinct modes of thinking: white for facts, red for emotions, black for the negative view, yellow for benefits and positives, green for creative alternatives, and blue for process control. The method allows groups to think constructively by having everyone focus on the same thinking mode at once before switching hats. It provides advantages like using everyone's intelligence, saving time in meetings, removing ego, and focusing on one topic at a time. Steps for applying the hats in a thinking session are outlined.
This document introduces the Six Thinking Hats technique developed by Edward de Bono to help people think about ideas from different perspectives. The six hats represent different thinking styles - white for objective facts, red for emotions, black for caution/criticism, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization and process control. Using the hats involves focusing thinking within each style for a period of time to allow for a well-rounded consideration of an issue from multiple angles before deciding on a solution. The technique aims to avoid habitual thinking patterns and incorporate different viewpoints.
The document summarizes Edward De Bono's book "Six Thinking Hats" which presents a method for group discussion and decision making. The method involves assigning a colored "thinking hat" to represent six different perspectives: white for objective facts, red for emotions, black for caution, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization. By switching between hats, groups can examine ideas from different angles to make better decisions. The hats help structure discussions, avoid bias, and allow for parallel thinking to fully explore all aspects of an issue.
The document introduces Edward de Bono's method of parallel thinking using six colored thinking hats. Each hat represents a different perspective or thought process: white for objective facts, red for emotions, black for caution, yellow for benefits, green for creative ideas, and blue for organization and control. The six hats method structures group discussions to consider an issue from different angles in a set sequence, allowing for a more comprehensive analysis that incorporates logic, creativity, and feelings. Applying the hats helps remove ego and confrontation from problem solving so groups can effectively generate, evaluate, and implement solutions.
1. The document discusses various types of thinking including critical thinking, creative thinking, linear thinking, and random thinking.
2. It contrasts critical thinking and creative thinking, noting that critical thinking involves analysis and judgment while creative thinking is expansive, non-judgmental, and focuses on developing unique ideas.
3. The document presents models for thinking including the kayak with two paddles representing critical and creative thinking, and the six thinking hats method which categorizes different types of thinking into white, red, black, yellow, green, and blue hats.
The 6 Thinking Hats technique developed by Edward De Bono separates critical thinking into 6 colored "hats" representing different perspectives or modes of thinking. The main idea is for a group to consider a problem or topic while only "wearing" one hat's perspective at a time. The hats are White (facts), Red (emotions), Black (caution), Yellow (optimism), Green (creativity), and Blue (process). Various hat sequences can be used - for example, Yellow then Black to evaluate an idea by considering positives then negatives. The document provides examples of hat activities and thinking sequences to structure discussions and problem solving.
Spendenkalender 2013 - von Kindern fĂŒr Kinder.Thomas Brasch
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Wie ich manchen schon erzĂ€hlt habe, gelingt es uns seit fĂŒnf Jahren mit UnterstĂŒtzung und Spenden von Freunden und Unternehmen Bildungseinrichtungen in Asien zu fördern (www.deutschland-macht-schule.de). Und auch dieses Jahr möchten wir wieder den Bau einer Schule finanzieren, diesmal ein SchulgebĂ€ude in Nepal. Ca. ⏠14.000,-- haben wir schon gesammelt. Gesamt benötigen wir ⏠24.000,--.
Und auch in diesem Jahr haben wir wieder einen Kalender als Dankeschön fĂŒr jede ⏠10,- Spende auflegen lassen. Diesmal konnten wir als Motivgeber Kinder gewinnen, die ihre von Matisse inspirierten Werke zur VerfĂŒgung stellten. So helfen dieses Jahr auch Kinder Kindern in Nepal fĂŒr den Bau einer Schule.
Wir wĂŒrden uns riesig freuen, wenn wir auch dieses Jahr weitere UnterstĂŒtzer gewinnen können.
Herzliche GrĂŒĂe
Cam-Mai und Thomas
CSR Im Mittelstand - PrĂ€sentation der VCAT Consulting GmbH fĂŒr den BER Busine...VCAT Consulting GmbH
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Die VCAT Consulting GmbH prĂ€sentiert ihre AktivitĂ€ten im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) und die Entwicklung von vereinzelten Projekten hin zu einer firmeninternen CSR-Strategie. Diese PrĂ€sentation wurde eigens fĂŒr das Treffen des BER BusinessClub im Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V. (UVBB) erstellt und gehalten.
Diese PrÀsentation erklÀrt wie man mit Hilfe von "Static FBML" einen freigeschaltbaren Tab anlegt und diesen als Startseite einer Facebook Seite festlegt. Weitere Informationen zu dieser Thematik gibt es unter http://landwehr.it/4a
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like depression and anxiety.
âDesign Thinkingâ. Was verbirgt sich hinter dem Begriff? Wie kann Design Thinking helfen? Welchen Rahmen braucht es dafĂŒr? Der Kurzvortrag nimmt dich mit auf eine Reise durch diesen wirkungsvollen Ansatz und gibt dir einen Einblick in das Mindset, die Phasen des Design Thinking und die Faktoren fĂŒr eine erfolgreiche Umsetzung. Ob Design Thinking etwas fĂŒr dich ist? Entscheide selbst!
KreativitÀtstechniken - Methodische Ideenfindung im InnovationsprozessElke Barbara Bachler
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Dieser Vortrag wurde zusammengestellt, um den Begriff "KreativitÀtstechniken" zu erklÀren. Es geht um kreatives und methodisches Problemlösen, das Finden und Beurteilen von Ideen und um Basiswissen zum Innovations- und zum Kreativprozess.
Die Folien wurden 2011 erstmals veröffentlicht und 2024 neu ĂŒberarbeitet. Wenn sie euch helfen, freut es mich!
Im Rahmen einer Keynote bei der transHAL in Halle habe ich vor ca. 150 GĂ€sten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung ĂŒber Design Thinking gesprochen.
Innovation â Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
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Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses VerstÀndnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Weitere Details zum Hintergrund der Learned Journey "INNOVATION GANZHEITLICH DENKEN: VON PROFITMAXIMIERUNG ZUM GEMEINWOHL" unter https://supermarkt-berlin.net/event/expanding-innovation-transforming-the-profit-model-towards-building-commons/
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann ĂŒber wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. InterdisziplinĂ€re Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen fĂŒr Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel SpaĂ (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Design Thinking as a product, seen with the eyes of its "buyers".
The workshop takes a holistic view on Design Thinking's target groups and their needs. Should be equally useful for "buyers" and "sellers" of Design Thinking.
2. Fokus Fokus auf ein konkretes Ergebnis, einen Nutzen Lösung fĂŒr ein bestimmtes Problem Erreichen einer Aufgabe Vereinfachung eines Prozesses Verbesserung eines Produktes Fokus auf ein Thema Neue Ideen sammeln fĂŒr ein allgemeines Thema Neue Arten von WeinglĂ€ser Neuartige Stifte Ideen zum Thema ĂPNV 03.03.2011 1 katja-keller.de
3. Konzepte Was sind Konzepte? Klassifizierungen, das dahinterliegende Motiv, Das Abstrakte zum Konkreten Vorgehen Etwas konkretes auf das dahinter liegende Konzept abstrahieren und dann vom Konzept ausgehend nach Alternativen suchen. Ziel ist es herauszufinden, welches Problem gelöst werden soll, um dann alternative Lösungsmöglichkeiten zu finden. Beispiel Fahrrad -> vom Menschen angetriebenes Fortbewegungsmittel -> zweirÀdriges Fortbewegungsmittel Welche anderen Arten zweirÀdriger von Menschen angetriebene Fortbewegungsmittel gibt es noch? Rollerblades, Skateboards, Laufrad 03.03.2011 2 katja-keller.de
4. Provokationen (Po) Zielsetzung der Provokation Bestehende Annahmen erschĂŒttern Je ungewöhnlicher je besser Wie komme ich auf eine Provokation? In der Diskussion entwickelt sich was. Das SelbstverstĂ€ndliche negieren Restaurants haben keine StĂŒhle. Umkehrung Ich suche nach einer Lösung fĂŒr einen Filter und frage âPo, was kann ich hinzugeben?â Ăbertreibung Verdrehen Ich kehre die Reihenfolge um in der etwas normalerweise getan wird. Wunschdenken 03.03.2011 3 katja-keller.de
5. Bewegung Zielsetzung der Bewegung Eine Provokation ist noch keine Idee, ein dahinterliegendes Konzept auch nicht, sie erzeugen nur die Dynamik die uns zu der neuen Idee fĂŒhrt. Schritt fĂŒr Schritt von einem Gedanken zum nĂ€chsten, auf alles achten alles aufnehmen. Bewegung Vom Konzept ausgehend zu Alternativen Unterschied zwischen der Provokation und der normalen Situation Was passiert wenn man die Provokation realisieren wĂŒrde? Gibt es irgendwelche positiven Aspekte der Provokation? Bewegung ausgehend von einem beliebigen Einstiegspunkt (irgendein Substantiv) 03.03.2011 4 katja-keller.de