« De Saint Gall à Genève : nouvelles tendances dans les bibliothèques en Suisse : le point de vue d'une architecte d'intérieur »
« Von St. Gallen bis Genf : neue Tendenzen in Schweizer Bibliotheken aus der Sicht einer Innenarchitektin »
« Les bibliothèques européennes ont-elles de nouvelles recettes ? Le groupe Architecture LIBER »
« Neue Wege für die europäischen Bibliotheken ? Die LIBER Architecture Group »
http://trainer-regional.de/neu-training-im-flugsimulator-fuer-souveraene-fuehrung/ - zum Führungsseminar im Flugsimulator in Nürnberg.
Piloten werden gut ausgebildet und auf Ihre Aufgaben, einen Flugzeugtypen speziell im Type Rating sowie Krisensituetionen vorbereitet und trainiert. Da können sich Führungskräfte einige abschauen und profitieren.
http://www.zirbik-business-coaching.de
crowdgovernance, laterale it governance mit agilen teams smancke
IT-Governance und agiles Arbeiten in der Software-Entwicklung passen nicht zusammen - Da sind sich zumindest die Vertreter der agilen Welt recht einig.
Crowdgovernance vereint praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander. Damit unterstützt es Teams den roten Faden zu sehen und das Handeln an einer gemeinsamen Strategie auszurichten.
Während agiles Arbeiten möglichst alle Entscheidungen in die Verantwortung der Teams verlagert, hat IT-Governance meist einen sehr zentralistischen Ansatz, bei dem Expertengruppen Rahmenbedingungen definieren, die dann für alle gelten sollen.
Eine zu starke IT-Governance erstickt Innovation und Eigenverantwortung schon im Keim. Das Gegenteil, also eine unkontrollierte Verlagerung aller Verantwortung in die Teams, führt häufig zu Wildwuchs und Überforderung. Meist wird versucht einen trade-off zwischen den beiden Extremen zu finden, was leider zu ähnlichen Ergebnissen führt, wie agiles Arbeiten im Wasserfall ;-)
Crowdgovernance ist ein Ansatz, der verspricht nicht in dieser Sackgasse zu enden. Die Grundlage bildet eine lateral geführte Zusammenarbeit von Teams und Entwicklern. Anstatt diese jedoch mit ihrer Verantwortung alleine zu lassen beschreibt Crowdgovernance eine Menge von Kommunikationsmaßnahmen, Vorgehensmustern und Tools die unterstützen um den roten Faden in der Software-Entwicklung zu sehen. Dabei werden viele praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander vereint.
In dem Vortrag werden eine Menge dos und don'ts vermittelt, die der Autor in seinem eigenen Unternehmen und in diversen Großprojekten erlebt hat. Ebenso lassen sich die praktischen Vorschläge in größeren open source Projekten einsetzen um diesen eine fokussiertere Ausrichtung zu geben. Der Vortrag richtet sich an IT-Leiter, Architekten vor allem aber an Entwickler - denn bei denen liegt ja die Verantwortung.
A collection of quotes from a retired American business executive, author and chemical engineer. He was chairman and CEO of General Electric between 1981 and 2001. During his tenure at GE, the company's value rose 4,000%, Jack Welch.
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Piloten werden gut ausgebildet und auf Ihre Aufgaben, einen Flugzeugtypen speziell im Type Rating sowie Krisensituetionen vorbereitet und trainiert. Da können sich Führungskräfte einige abschauen und profitieren.
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IT-Governance und agiles Arbeiten in der Software-Entwicklung passen nicht zusammen - Da sind sich zumindest die Vertreter der agilen Welt recht einig.
Crowdgovernance vereint praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander. Damit unterstützt es Teams den roten Faden zu sehen und das Handeln an einer gemeinsamen Strategie auszurichten.
Während agiles Arbeiten möglichst alle Entscheidungen in die Verantwortung der Teams verlagert, hat IT-Governance meist einen sehr zentralistischen Ansatz, bei dem Expertengruppen Rahmenbedingungen definieren, die dann für alle gelten sollen.
Eine zu starke IT-Governance erstickt Innovation und Eigenverantwortung schon im Keim. Das Gegenteil, also eine unkontrollierte Verlagerung aller Verantwortung in die Teams, führt häufig zu Wildwuchs und Überforderung. Meist wird versucht einen trade-off zwischen den beiden Extremen zu finden, was leider zu ähnlichen Ergebnissen führt, wie agiles Arbeiten im Wasserfall ;-)
Crowdgovernance ist ein Ansatz, der verspricht nicht in dieser Sackgasse zu enden. Die Grundlage bildet eine lateral geführte Zusammenarbeit von Teams und Entwicklern. Anstatt diese jedoch mit ihrer Verantwortung alleine zu lassen beschreibt Crowdgovernance eine Menge von Kommunikationsmaßnahmen, Vorgehensmustern und Tools die unterstützen um den roten Faden in der Software-Entwicklung zu sehen. Dabei werden viele praktische Ideen von Scrum, liquid democracy und community-prozessen miteinander vereint.
In dem Vortrag werden eine Menge dos und don'ts vermittelt, die der Autor in seinem eigenen Unternehmen und in diversen Großprojekten erlebt hat. Ebenso lassen sich die praktischen Vorschläge in größeren open source Projekten einsetzen um diesen eine fokussiertere Ausrichtung zu geben. Der Vortrag richtet sich an IT-Leiter, Architekten vor allem aber an Entwickler - denn bei denen liegt ja die Verantwortung.
A collection of quotes from a retired American business executive, author and chemical engineer. He was chairman and CEO of General Electric between 1981 and 2001. During his tenure at GE, the company's value rose 4,000%, Jack Welch.
Allier les ressources : le projet d'une salle de lecture commune à la Médiathèque Valais et aux Archives de l'Etat du Valais.
Ressourcen bündeln : das Projekt eines gemeinsamen Lesesaals der Mediathek Wallis und des Staatsarchivs Wallis.
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Der Wissensturm Linz –
die Neupositionierung der öffentlichen Bibliothek als Lernort
Volkshochschule Stadtbibliothek
Lernzentrum Medienwerkstatt -
neue Wege der Kooperation.
Allier les ressources : le projet d'une salle de lecture commune à la Médiathèque Valais et aux Archives de l'Etat du Valais.
Ressourcen bündeln : das Projekt eines gemeinsamen Lesesaals der Mediathek Wallis und des Staatsarchivs Wallis.
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Der Wissensturm Linz –
die Neupositionierung der öffentlichen Bibliothek als Lernort
Volkshochschule Stadtbibliothek
Lernzentrum Medienwerkstatt -
neue Wege der Kooperation.
1. Fachtagung BIS / Journée d étude BIS
Fachtagung BIS / Journée d‘ étude BIS 2011
2011
7. September
Nouvelles tendance dans les
bibliothèques en Suisse
bibli hè S i
1.) Arbeitsplätze
1 ) A b it lät
2.) Lounge
BIBLIOTHEKSPLANERIN
FRANÇOISE CHEVALIER
14. ARBEITSZONEN IN DER BIBLIOTHEK
BEGEGNUNGSZONE
INFO‐POINT
RELAXTE
RELAXTE
ATMOSPHÄHRE
TREFFPUNKT
LOUNGE
COLLABORATIVE ZONE
AKTIVES LERNEN,
MIT WERKZEUGEN
FÜR DEN
FÜR DEN
AUSTAUSCH VON
ANALOGEN UND
DIGITALEN
DIGITALEN
INHALTEN
EINZELARBEITSPLÄTZE
KONZENTRIERTES
ARBEIT