Konflikte im Team? – Frau Fruhts Konflikt-Hotline hilft!
Streit und schwelende Konflikte behindern die Arbeitsprozesse und setzen Führungskräfte enorm unter Druck. Unsere neue Konflikt-Hotline hilft schnell und professionell – mit einem telefonischen Coaching: Unsere Konflikt-Expertin unterstützt Sie kompetent bei der Bewältigung Ihrer akuten Krise. Nach Ihrer Anmeldung vereinbaren wir werktags innerhalb von 24 Stunden einen Coaching-Termin. Bis dahin überbrücken Sie mit dem ERSTE-HILFE-KONFLIKT-NOTFALLPLAN
Das Arbeitsheft zur Anwendung von EFT (Emotionale Freiheits Technik) nach Garry Craig. EFT ist auch als Energetische Psychologie bekannt geworden nach Dr. Fred Gallo.
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 9: Was tun, wenn sich Teams wie „Clans“ verhalten? – Bei Zusammenlegung von Abteilungen verhindern festgefahrene Verhaltensmuster der einzelnen Teams oft die gewünschten Effekte. Lesen Sie in Waschzettel Nr. 9, wie Sie die Strukturen der alten „Clans“ aufbrechen, damit aus „den einen“ und „den anderen“ ein Team wird.
Mit dynamischen Team-Setups Komplexität begegnenJan Hegewald
The document discusses dynamic team setups and how they can help organizations address complexity. It covers topics like high-performance teams, Tuckman's team phases model, the five dysfunctions of a team by Patrick Lencioni. The document also discusses whether long-running teams are realistic given workforce fluctuations and the need for flexibility. It presents the company's experience with dynamic teams that are formed based on projects and allow employees to self-select. The approach aims to provide autonomy, mastery and purpose. Key advantages discussed are flexibility in team size and duration as well as opportunities for standardization and personal development.
FACE COVID – 9 Schritte zum Umgang mit Covid-19Diana Huth
Die Corona-Pandemie hat uns alle vor große Herausforderungen gestellt. FACE COVID beschreibt praktische Schritte, die uns die Möglichkeit geben, mit unangenehmen Gedanken und Gefühlen zur Corona-Pandemie umzugehen.
Russ Harris hat diese neun Schritte auf Grundlage der Akzeptanz- und Commitment-Therapie zusammengestellt. Wir haben sie ins Deutsche adaptiert und visuell aufbereitet.
ACTitude – Dein Begleiter für psychische Flexibilität
ACTitude.de
Stressmanagement beginnt damit die Stressquellen in Ihrem Leben zu identifizieren. Das ist nicht so einfach wie es sich anhört. Die wahren Stressquellen sind nicht immer offensichtlich, und es ist allzu leicht die eigenen durch Stress verursachten Gedanken, Gefühle und Verhaltensmuster zu übersehen. Sie wissen zwar vielleicht, dass Sie sich ständig Sorgen über Fristen bei der Arbeit machen. Aber eventuell führen eigene Verzögerungen mehr als die eigentlichen Arbeitsanforderungen zu dem Stress.
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 10: Konflikten in Klinikteams erfolgreich begegnen. Konflikte belasten das Arbeitsklima, stören den Workflow und stellen für Team und Führungskraft eine große Herausforderung dar. Was Sie tun können, um akute Konflikte zu bewältigen und ihrem Entstehen nachhaltig entgegenzuwirken, lesen Sie in meinem Waschzettel Nr. 10.
Das Arbeitsheft zur Anwendung von EFT (Emotionale Freiheits Technik) nach Garry Craig. EFT ist auch als Energetische Psychologie bekannt geworden nach Dr. Fred Gallo.
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Mit dynamischen Team-Setups Komplexität begegnenJan Hegewald
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FACE COVID – 9 Schritte zum Umgang mit Covid-19Diana Huth
Die Corona-Pandemie hat uns alle vor große Herausforderungen gestellt. FACE COVID beschreibt praktische Schritte, die uns die Möglichkeit geben, mit unangenehmen Gedanken und Gefühlen zur Corona-Pandemie umzugehen.
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ACTitude – Dein Begleiter für psychische Flexibilität
ACTitude.de
Stressmanagement beginnt damit die Stressquellen in Ihrem Leben zu identifizieren. Das ist nicht so einfach wie es sich anhört. Die wahren Stressquellen sind nicht immer offensichtlich, und es ist allzu leicht die eigenen durch Stress verursachten Gedanken, Gefühle und Verhaltensmuster zu übersehen. Sie wissen zwar vielleicht, dass Sie sich ständig Sorgen über Fristen bei der Arbeit machen. Aber eventuell führen eigene Verzögerungen mehr als die eigentlichen Arbeitsanforderungen zu dem Stress.
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Wir kommunizieren ständig – nach Watzlawick können wir nicht „nicht“ kommunizieren. Ob mit Sprache oder Körper, im Prinzip sind wir ständig auf „Sendung“. Wenn wir dies so häufig und permanent tun, warum geht dann doch in der Kommunikation so viel schief? Übung macht doch bekanntlich den Meister. Aber trotzdem läuft es nicht immer rund. Warum verstehen wir Dinge miss und werden selbst auch missverstanden?
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdfMarianne Grobner
It´s the Human, stupid!
Wie wir Menschen für Veränderungen gewinnen
Digitalisierung, Energieknappheit oder Pandemien erfordern oft drastische Entscheidungen und Verhaltensveränderungen. Deren Umsetzung ist oft schwierig, weil Menschen Gewohnheitstiere sind und sich dagegen sträuben. Der Faktor „Mensch“ wird aber bei Entscheidungen oft übersehen.
In dieser Masterclass bearbeiten wir
- wie Menschen auf Veränderungen reagieren
- die Gründe für „Widerstand“ gegen Neuerungen
- wie man die große Gruppe der Unentschlossenen anspricht und für Veränderungen gewinnt
- wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und Entwicklungsprozesse umsetzen können.
E-motion - Eine Präsentation, die dich verändern wirdBenjamin Seidel
Stell‘ dir eine Welt vor, in der gefangene Emotionen, Ängste, Beunruhigungen und nicht verarbeitete Erfahrungen in unserem Körper festgehalten sind, die uns krank machen. Das ist die Welt, in der wir leben!
Nun stell‘ dir eine Welt vor, in der jeder vom Grund seines Herzens das perfekte „Ich“ offenbart. Stell dir eine Welt vor, in der Reichhaltigkeit, innerer Frieden, Langlebigkeit, und liebevolle Beziehungen hervortreten.
Stell dir Experten aus aller Welt vor, die ihre Weisheiten und Taktiken zur Emotionsbewältigung präsentieren, um einen neuen Weg der Menschheit zu aufzuzeigen.
Stell‘ dir vor, wir alle sind heilige und spirituelle Wesen, die auf dieser Welt für eine viel größere Berufung leben und für eine viel höhere und göttliche Bestimmung.
Das ist der Weg, den WIR gehen....
Marshall Rosenberg, Dr. der Psychiatrie, hat in seinem Buch "Gewaltfreie Kommunikation - Eine Sprache des Lebens" eine Methode vorgestellt die weltweit erfolgreich angewendet wird. Dabei macht sie überraschende Veränderungen nicht nur in festgefahrenen politischen Konflikten möglich, sondern ist auch ein kraftvolles Werkzeug die Beziehungen zu den uns nächsten Menschen zu vertiefen. Dabei profitiert in aller erster Linie der Mensch, mit dem wir am meisten Zeit verbringen - wir selbst. Den Weltfrieden gibt es bei erfolgreicher Anwendung gratis dazu.
Self leadership - Selbstführung - sich selbst auf Kurs bringen - heinz peter ...Heinz Peter Wallner
Die Entfaltung der Persönlichkeit wird heute in der Führungsarbeit immer wichtiger. Damit meine ich nicht so sehr die klassische Führungsaufgabe, Menschen zu fördern und zu entwickeln. Vielmehr geht es zuerst um die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit als Mensch und in der Rolle als Führungskraft. Das Ziel ist es dabei, eine innere Stärke zu erlangen, die mich als Mensch im Fluss des Lebens hält und als Führungskraft zur Wirkung kommen lässt.
Vielleicht kann diese Entwicklung am besten damit beschreiben werden, die eigene Lebendigkeit spüren zu lernen und weiter zu erhöhen. Das kreative Potenzial, das uns das Leben großzügig anbietet, will erkannt und gehoben werden. Wer auf diese Weise nahe an sich, also am Leben ist, der ist auch achtsam im Umgang mit Mensch und Natur, der wird Menschen mögen und wird sich leichter tun, emotional-warme Beziehungen aufzubauen. Dass solche Menschen als Führungskräfte akzeptiert werden und ihnen eine höhere Wirkung nachgesagt wird, ist freilich eine These, die aber in der Praxis viel Bestätigung findet.
Wie du negative Gedanken loslassen kannst, ohne darin unter zu gehen. Diese Anleitung hat schon oft geholfen. Lass dich nicht von ihrer Einfachheit täuschen. Sie ist sehr mächtig!
Hier als Video und Podcast:
https://loslassen.rocks/loslassen-lernen-emotionen/
Wo Menschen zusammenarbeiten, da lassen sich Konflikte nicht vermeiden. Weisst Du als Führungskraft aber, welche Schritte zu effektiver Konfliktlösung gehören, dann können Auseinandersetzungen sogar Zunder für Innovation sein.
Eine kleine Einführung in NLP!
Ist es gut, ist es böse? Machen Sie sich Ihr eigenes Bild. NLP wurde entwickelt, damit sich Menschen gut fühlen können. Was wollen wir mehr im Leben?
NLP ist keine Technik, es ist eine Einstellung, aber die techniken verhelfen die Einstellung zu erlangen und sie zu halten, zu "konditionieren".
„It‘s not about who is right and who‘s wrong. It‘s not about what‘s true either. A good map is a map that get‘s you to see things from different perspectives and helps you feel as resourceful as possible about a situation.“
In einem sind sich die Autoren einschlägiger Lebensratgeber und „Wie-werde-ich-ein-besserer-Manager"-Bücher einig: Eine bejahende Grundeinstellung und positives Denken sind das A und O persönlicher Zufriedenheit und besonderer Leistungsfähigkeit. Nur, leichter gesagt als getan. Wie kommt man eigentlich zu einer solchen inneren Haltung? Die gute Nachricht: Mit einem kleinen Trick kann man positives Denken Schritt für Schritt lernen.
10 Ratschläge für Chefärzte, wie sie ihr Personal sicher vertreiben - Frau Fr...Christiane Fruht
Frau Fruhts EXTRA-Waschzettel: Wie Chefärzte ihre Mitarbeiter vergraulen.
Seine Stellung: privilegiert. Sein Führungsstil: unhinterfragt. Seine Haltung: herabschauend. Kommunikation mit Untergebenen? Reine Zeitverschwendung. Personal muss schließlich funktionieren! – Wie das gelingt, lesen Sie in der Waschzettel-Sonderausgabe vom 1. April. Viel Spaß!
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 12: Selbstbewusste Mitarbeiter schaffen mehr!
Im Team herrscht miese Stimmung? Unmündiges Verhalten und Respektlosigkeit sind an der Tagesordnung? Nichts geht voran? – Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit klaren Regeln und Respekt zu mehr Selbstbewusstsein führen können, und wie alle davon profitieren, lesen Sie in Waschzettel Nr. 12.
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Im Team herrscht miese Stimmung? Unmündiges Verhalten und Respektlosigkeit sind an der Tagesordnung? Nichts geht voran? – Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit klaren Regeln und Respekt zu mehr Selbstbewusstsein führen können, und wie alle davon profitieren, lesen Sie in Waschzettel Nr. 12.
Vielen Dank, dass Sie sich für ein telefonisches Konfliktcoaching bei uns interessieren! Unser Angebot richtet sich an Klinik-Führungskräfte, die in akuten Konfliktsituationen schnell und effektiv Unterstützung brauchen. Im Coaching-Gespräch bewegen wir uns in einem geschützten Raum: Informationen, die Sie uns anvertrauen, geben wir nicht an Dritte weiter.
Unseren Rückruf zur Vereinbarung eines kurzfristigen Coaching-Termins erhalten Sie an Werktagen innerhalb von 24 Stunden, nachdem beide Seiten dieses PDF-Dokuments vollständig ausgefüllt über einen der beiden oben genannten Kontakte bei uns eingegangen sind.
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 8: Gesund führen nach dem Care-Prinzip.
Dünn gestrickte Dienstpläne, knapp kalkulierte Ausfallzeiten – Klinikmitarbeiter stehen ständig unter Druck. Die Folge: hohe Krankenstände. Wie Sie mit Fürsorglichkeit, Transparenz und klaren Regeln ein gesundes Arbeitsklima schaffen können, erfahren Sie im Waschzettel Nr. 8.
Frau Fruhts EXTRA-Waschzettel: Auch schlechtes Führen will gelernt sein!
Über Missstände klagende Mitarbeiter, Teams, die Ansprüche stellen – unwichtiger Kleinkram, der nur Zeit raubt! Wo kämen Klinik-Geschäftsführer hin, wenn sie sich damit abgeben würden? – Lesen Sie mehr in meiner Waschzettel-Sonderausgabe zum 1. April. Viel Vergnügen!
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 5: „Kein Personal!“ – ein Klinik-Mythos?
Personalmangel ist in Kliniken oft Thema, aber ist er wirklich Schuld an allem? Was zu tun ist, wenn sich das Personal hinter globalen Vorwürfen versteckt, wie Sie Mythen entkräften und Ihre Mitarbeiter wertschätzend motivieren können, erfahren Sie in meinem Waschzettel Nr. 5.
Ich komme GLEICH: Der Ratgeber für die patente KrankenschwesterChristiane Fruht
Für die heimlichen Heldinnen des Klinikalltags!
Ihre Mitarbeiter leisten täglich Unglaubliches: Sie zeigen Geduld im Umgang mit Patienten. Ärzten gegenüber müssen Sie kompetent auftreten. Und natürlich gilt es zusätzlich den Kollegen gegenüber Fairness zu beweisen. Ein Spagat, der gerade im Anbetracht des permanenten Zeitdrucks zur menschlichen Glanzleistung wird.
Sie suchen nach einer besonderen Aufmerksamkeit für Ihre Mitarbeiter? Nach einer wertschätzenden Geste, die mehr sagt als tausend Lobesworte?
Schenken Sie ICH KOMME GLEICH. Geschenkanlässe gibt es genug.
Zum Geburtstag, zu Weihnachten, zum Tag der Pflege, zum Jubiläum, zur Genesung, zur Aufmunterung, als kleines Dankeschön... oder einfach mal so zwischendurch!
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 4: Vorbildlich führen.
Warum werden Führungskräfte oft als distanziert und abgeschottet wahrgenommen? Wie gelingt es, negative Muster zu durchbrechen? Wie können Sie Ihre Führungsrolle so gestalten, dass Ihre Mitarbeiter loyal und motiviert hinter Ihnen stehen? – In meinem Waschzettel Nr. 4 erfahren Sie es.
ICH KOMME GLEICH: Der Ratgeber für die patente KrankenschwesterChristiane Fruht
Schwestern sind ständig in Eile, immer auf dem Sprung, grundsätzlich im Laufschritt unterwegs und hecheln wohl keinen Satz häufiger als den: "Ich komme gleich."
Dass sie zu den Heldinnen des Klinikalltags gehören, halten wir hiermit schon einmal fest.
Und trotzdem gibt es Tage, an denen selbst Heldinnen sich fragen "Wie werde ich mit Ärzten, Kollegen und mir selbst fertig? Wie überstehe ich Notfälle, Katastrophen und andere Normalitäten?
Endlich finden Sie Antworten darauf. Auf genau 71 Seiten. In genau diesem Buch. Viel Spaß beim Lesen.
(Buchvorschau)
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 3: Bei Regelverstößen konsequent handeln. Krankenhaus Mitarbeiter, die geltende Regeln einfach ignorieren, sind für Führungskräfte eine Herausforderung. Wie Sie auf der Sachebene bleiben, Eskalation vermeiden und die Situation durch konsequentes Vorgehen meistern können, lesen Sie in meinem Waschzettel Nr. 3.
Krankenhaus-Teams stehen häufig unter enormen Druck. Die Zusammenarbeit muss reibungslos funktionieren, damit die Fallzahlen geschafft werden können. Die Belastung bringt jedoch auch angespannte Arbeitsatmosphären mit sich. Kleine Alltagskonflikte fallen auf fruchtbaren Boden und können die Zusammenarbeit vergiften. Aufgrund zwischenmenschlicher Probleme fällt die viele Arbeit noch schwerer, als sie eigentlich müsste. Da hilft nur eins, die Kollegen wieder miteinander ins Gespräch zu bringen. In gezielten Workshops werden Lösungen gefunden, die unmittelbar danach umgesetzt werden können. Die Arbeit macht wieder mehr Spaß und die Leistung stimmt.
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 2: Verantwortung motiviert!
Ihre Mitarbeiter schieben Verantwortung immer auf andere ab und verharren in ihrer Opferrolle? Wie können Sie die destruktive Haltung Ihrer Mitarbeiter ins Positive wenden? – Lesen Sie dazu meinen Waschzettel Nr. 2, die Gebrauchsinformation für Führungskräfte frustrierter Klinik-Teams.
Im Klinikalltag läuft es einfach nicht rund. Woran das liegt? – Natürlich an
den anderen! Aber stimmt das wirklich? Überprüfen Sie Ihre innere Haltung:
Oft dienen Vorgesetzte oder Kollegen als Projektionsfläche für die eigene
Unzufriedenheit. Es ist immer bequemer, die Probleme woanders zu suchen als
bei sich selbst! Doch damit geben Sie die Macht über Ihr Schicksal aus der Hand.
Wer für sein Handeln Verantwortung übernimmt, seinen Einflussbereich nutzt
und zu eigenen Fehlern steht, trägt viel zu einer konstruktiven Zusammenarbeit
bei, gewinnt Motivation und Energie – und darf zurecht stolz auf sich sein!
Oder, um es mit Mahatma Gandhi zu sagen:
„Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst.“
Frau Fruhts Waschzettel Nr. 1
Die Personaldecke im Pflegedienst ist meist sehr dünn. Krankheitsbedingte Ausfälle werden gerne durch das Personal anderer Stationen kompensiert. Auf fremden Stationen werden die einspringenden Mitarbeiter meist wie Aushilfen behandelt. In Abteilungen mit hohem Personalausfall herrscht meist eine angespannte Atmosphäre. Personal und Führungskräfte fühlen sich der Situation ausgeliefert, denn kaum haben sie es geschafft, das in ihrer eigenen Abteilung eine gute Atmosphäre herrscht, werden sie in andere Abteilungen abberufen. Die dünne Personaldecke wird so auf Dauer immer "brüchiger". Die Pflegedienstleitung ist oft stundenlang damit beschäftigt, Personal für die Stationen zu organisieren.
Lesen Sie im Waschzettel Nr. 1 praktische Handlungshinweise für den Umgang mit Personalengpässen durch Krankheitsausfälle.
"Die Berater der Zukunft": Christiane Fruht im kam-report März 2015Christiane Fruht
Mit dem Thema "Die Zukunft der Beratung" beschäftigt sich der kma report März 2015. Im Leitartikel von Romy König ab Seite 8 erfahren Sie, wie sich Christiane Fruht zum Thema positioniert.
Kommunikation in der Onkologie: Überbringen schlechter NachrichtenChristiane Fruht
Die Vermittlung der Diagnose einer malignen Erkrankung mit möglicherweise fehlendem kursivem Ansatz kann sowohl beim mitteilenden Arzt als auch beim Patienten teilweise extreme Emotionen auslösen. Ziel des 2-tägigen Workshop war es die eigenen Emotionen zu reflektieren, eigene Grenzen zu erkennen, individuelle Lösungen zu finden und einen Gesprächsleitfaden zu erarbeiten.
Veränderungen im Krankenhaus konstruktiv gestaltenChristiane Fruht
So nehmen Sie den richtigen Zug.
Alles immer wieder neu: Strukturen, Arbeitszeiten, Führungskräfte, Standards, Prioritäten. Veränderungen stehen in deutschen Kliniken ganz oben auf der Verordnungsliste. Grund hierfür ist die zunehmen rigider werdende Gesundheitspolitik.