Es gibt viele Empfehlungen, wie Führungskräfte zu arbeiten haben und mit welchen Methoden und Instrumenten der Führungsalltag effektiv gestaltet werden kann. Doch ein Aspekt wird gerne ausgelassen: Der Mensch in der Rolle als Chef oder Vorgesetzter.
Denn gerade Menschen in verantwortungsvollen Positionen stehen unter enormem Leistungsdruck, verdrängen gerne alle Warnzeichen und ignorieren oft ihre Intuition. Mit einem strengen Fokus auf das Außen, auf Lösungen, auf das, was nicht funktioniert, bleiben sie früher oder später selbst auf der Strecke.
Genau hier setzt Sabine Bredemeyers Buch an. Aus einer überraschend nachvollziehbaren Perspektive zeigt sie, wie Führungskräfte ihre eigene Balance und ihre Selbstbestimmtheit zurückgewinnen, Charisma und Anziehungskraft entwickeln und zum Happy Leader werden, der mit inspirierten Mitarbeitern Großes erreichen kann. Denn erst, wenn wir mit unseren Wünschen, Zielen und unserem Körper im Einklang sind, gewinnen wir echte Lebensfreude zurück.
Dabei sind die ersten Schritte ganz einfach: Entdecke, was du wirklich willst. Achte auf deinen Körper. Nehme bewusster wahr und lerne verstehen, was dein Umfeld dir deutlich signalisiert. Dann werden auch zeitgemäße Führungstools einfacher und mit nachhaltigem Erfolg umsetzbar.
Die Digitalisierung hat schon viele Branchen umgekrempelt, manche sogar vernichtet. Und sie wird nicht als Hype vorüberziehen. Vielmehr wird sie eher noch schneller, noch radikaler unser Leben verändern. Denn das, was wir bisher erlebt haben, war erst der Anfang.
Aber wie bereitet man sich auf die bevorstehenden Umbrüche vor? Wie setzt man die digitale Transformation im Unternehmen in Gang? Welche Werkzeuge sind für die digitale Transformation hilfreich? Wie steuert man diese Transformation? Und vor allem: Was bedeutet digitale Transformation wirklich?
Das neue Buch von Prof. Lotter gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert 33 fundamentale Prinzipien und Tools, mit denen sich die digitale Transformation gestalten lässt. Mit diesem Playbook lassen sich zukunftsrelevante Fähigkeiten identifizieren und die eigene Roadmap zur digitalen Transformation entwickeln. Denn erst wer die Mechanismen der digitalen Transformation verstanden hat, kann sie gestalten.
Immer mehr Menschen suchen nach einem für sie erfüllenden Sinn. Und das in einer Arbeitswelt, die immer funktionaler und operationaler wird. Warum konnte uns der Sinn abhandenkommen? Und wie finden wir ihn wieder?
Antworten darauf liefert Friebes Buch. Es entwirft das Modell einer neuen Arbeitswelt, zeigt, auf welche Weise wir Sinn brauchen und wie wir ihn wiederfinden. Viele Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind schon auf dem richtigen Weg, spüren, dass etwas nicht stimmt, und hinterfragen ihr Tun zunehmend. Doch der Sinn ist von ökonomischen Zwängen und anderen Prioritäten verdrängt worden: Vom Erfolg geblendet und von Unruhe getrieben, bleibt jeder mit der Suche nach Sinn alleine.
Aber um den Sinn in unserem Tun wiederzufinden, braucht es eine Alternative, eine Idee. Erfrischend und Mut machend zeigt Jörg Friebe realistische Wege, wie wir Sinn und Erfüllung in der Arbeit wiederfinden. Denn es gibt ein Leben vor dem Feierabend.
Dauerhaft werden nur agile Unternehmen erfolgreich sein – Unternehmen, die fokussiert, schnell und flexibel neue Geschäftsfelder entdecken und entwickeln und bereit sind, traditionelle Kontexte zu verlassen. Doch was ist eigentlich »Agilität«? Welche Voraussetzungen müssen agile Unternehmen mitbringen? Und welche Konsequenzen hat das für Management, Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen? Antworten darauf liefert dieses Buch.
Der Dipl.-Psychologe und langjährige Projektmanager Valentin Nowotny zeigt in seinem neuen Buch, wie Unternehmen die Kraft agilen Denkens und Handelns erfolgreich nutzen. Anschaulich und fundiert erklärt er die psychologischen Grundprinzipien agiler Methoden wie z. B. Scrum, Kanban oder Design Thinking. Nowotny beschreibt die agilen Werte, Prinzipien und Rituale, die passende Unternehmenskultur sowie mögliche Wege einer Transformation unterschiedlicher Bereiche, Abteilungen und Arbeitsgruppen.
Schritt für Schritt zeigt er, wie der erforderliche Prozess gestaltet werden muss, um alle Hierarchieebenen eines Unternehmens in ein agiles System einzubinden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsprinzipien agiler Systeme zeigt dieses Buch anschaulich, wie der Erfolg von zeitgemäßen, digital aufgestellten Unternehmen, z. B. Apple, Facebook, Google und Spotify, für Unternehmen jeder Größenordnung und Branche versteh- und nutzbar wird.
Unser Leben besteht aus Höhen und Tiefen. Nicht alles ist planbar, vieles ändert sich rasend schnell. Gerade noch dürfen wir Erfolge feiern und müssen plötzlich Widrigkeiten meistern, Ziele neu ausrichten und unseren Lebensentwurf daran anpassen.
Wie können wir diesen Höhen und Tiefen des Alltags frei und erfüllt begegnen? Wie erhalten wir Zuversicht, Selbstvertrauen und Balance? Wie finden wir zu uns selbst und unseren wirklichen Bedürfnissen? Wie gelingt uns der Spagat zwischen Alltagsstress und persönlicher Zufriedenheit?
Brigitta C. Kemners Buch liefert Antworten auf diese Fragen und räumt mit der weitverbreiteten Vorstellung auf, dass ein starker, positiv denkender Wille, ehrgeizige Lebensziele oder Flucht in die Spiritualität Ruhe und Erfüllung bringen.
Es gibt humorvoll und eingängig Antworten auf die zentralen Lebensfragen, die uns früher oder später alle etwas angehen. Mit vielen persönlichen Beispielen, Anekdoten und Geschichten aus dem Coachingalltag vermittelt Kemner dem Leser das Gefühl, sich auf Augenhöhe gespiegelt zu sehen. Das Buch inspiriert, selbst das Steuer des Lebens in die Hand zu nehmen, denn erst Bewusstheit und Aktivität machen uns frei und verändern Horizonte. Wir können innerlich aufblühen, unser volles Potenzial erkennen und zur Ruhe kommen. Wie das gelingt, beschreibt dieses Buch.
Mutige Menschen fordern ein, was sie für richtig halten. Sie stehen zu ihrer Meinung. Sie akzeptieren die Möglichkeit des Scheiterns und wagen sich in neue unbekannte Welten. Sie handeln trotz Unsicherheit.
Ist Mut angeboren oder kann man Mut erlernen? Was machen Menschen, die wir mutig nennen, anders? Woher nehmen sie ihre Zuversicht und ihre Stärke?
Antworten darauf liefert das neue Buch von Gracia Thum. Es nimmt Sie mit auf die Reise zu Ihren Emotionen und illustriert, wie Sie mutiges Handeln in Ihrem Alltag erlernen können. In klaren einfachen Schritten lernen Sie, Mut als ENCOURAGE-Kompetenz zu leben. Eine Kompetenz, die Voraussetzung für entschlossenes Handeln und souveräne Entscheidungen ist.
Schon lange sind gravierende Veränderungen nicht mehr nur auf die Wirtschaft beschränkt. Zunehmend durchdringen sie unser soziales, politisches und kulturelles Leben. Veränderungen sind allgegenwärtig – ein Entrinnen ist kaum möglich. Doch das erzeugt Ängste, die in Widerstand oder Hilflosigkeit münden.
Sind wir all dem so hilflos ausgeliefert? Wie werden aus scheinbaren Bedrohungen wieder Chancen?
Ganz so getrieben, wie es oft scheint, sind wir nicht. Stadlers Buch liefert eine zuversichtliche Perspektive. Es zeigt attraktive Möglichkeiten, mit Veränderungen umzugehen. Dabei geht es nicht nur um Interventionismus und proaktives Handeln. Nein, es ermutigt, den Veränderungen mit einer gesunden Distanz zu begegnen, um sie auf sich wirken, sie geschehen zu lassen. Es ruft auf, das Gestalten der Zukunft als ein Probieren und Verbessern – als offenen Entstehungsprozess – zu begreifen und Scheitern als einen Sieg des Lernens anzuerkennen. Erst so können wir mit mehr Gelassenheit der Welt entgegentreten.
Die ersten Schritte sind ganz einfach: Gehen Sie auf Distanz zu sich selbst, begegnen Sie Wandel und Wendepunkten aufgeschlossen, lassen Sie Veränderungen auf sich wirken, verfallen Sie nicht in Aktionismus und haben Sie keine Angst vor Fehlern.
Die Digitalisierung hat schon viele Branchen umgekrempelt, manche sogar vernichtet. Und sie wird nicht als Hype vorüberziehen. Vielmehr wird sie eher noch schneller, noch radikaler unser Leben verändern. Denn das, was wir bisher erlebt haben, war erst der Anfang.
Aber wie bereitet man sich auf die bevorstehenden Umbrüche vor? Wie setzt man die digitale Transformation im Unternehmen in Gang? Welche Werkzeuge sind für die digitale Transformation hilfreich? Wie steuert man diese Transformation? Und vor allem: Was bedeutet digitale Transformation wirklich?
Das neue Buch von Prof. Lotter gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert 33 fundamentale Prinzipien und Tools, mit denen sich die digitale Transformation gestalten lässt. Mit diesem Playbook lassen sich zukunftsrelevante Fähigkeiten identifizieren und die eigene Roadmap zur digitalen Transformation entwickeln. Denn erst wer die Mechanismen der digitalen Transformation verstanden hat, kann sie gestalten.
Immer mehr Menschen suchen nach einem für sie erfüllenden Sinn. Und das in einer Arbeitswelt, die immer funktionaler und operationaler wird. Warum konnte uns der Sinn abhandenkommen? Und wie finden wir ihn wieder?
Antworten darauf liefert Friebes Buch. Es entwirft das Modell einer neuen Arbeitswelt, zeigt, auf welche Weise wir Sinn brauchen und wie wir ihn wiederfinden. Viele Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind schon auf dem richtigen Weg, spüren, dass etwas nicht stimmt, und hinterfragen ihr Tun zunehmend. Doch der Sinn ist von ökonomischen Zwängen und anderen Prioritäten verdrängt worden: Vom Erfolg geblendet und von Unruhe getrieben, bleibt jeder mit der Suche nach Sinn alleine.
Aber um den Sinn in unserem Tun wiederzufinden, braucht es eine Alternative, eine Idee. Erfrischend und Mut machend zeigt Jörg Friebe realistische Wege, wie wir Sinn und Erfüllung in der Arbeit wiederfinden. Denn es gibt ein Leben vor dem Feierabend.
Dauerhaft werden nur agile Unternehmen erfolgreich sein – Unternehmen, die fokussiert, schnell und flexibel neue Geschäftsfelder entdecken und entwickeln und bereit sind, traditionelle Kontexte zu verlassen. Doch was ist eigentlich »Agilität«? Welche Voraussetzungen müssen agile Unternehmen mitbringen? Und welche Konsequenzen hat das für Management, Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen? Antworten darauf liefert dieses Buch.
Der Dipl.-Psychologe und langjährige Projektmanager Valentin Nowotny zeigt in seinem neuen Buch, wie Unternehmen die Kraft agilen Denkens und Handelns erfolgreich nutzen. Anschaulich und fundiert erklärt er die psychologischen Grundprinzipien agiler Methoden wie z. B. Scrum, Kanban oder Design Thinking. Nowotny beschreibt die agilen Werte, Prinzipien und Rituale, die passende Unternehmenskultur sowie mögliche Wege einer Transformation unterschiedlicher Bereiche, Abteilungen und Arbeitsgruppen.
Schritt für Schritt zeigt er, wie der erforderliche Prozess gestaltet werden muss, um alle Hierarchieebenen eines Unternehmens in ein agiles System einzubinden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsprinzipien agiler Systeme zeigt dieses Buch anschaulich, wie der Erfolg von zeitgemäßen, digital aufgestellten Unternehmen, z. B. Apple, Facebook, Google und Spotify, für Unternehmen jeder Größenordnung und Branche versteh- und nutzbar wird.
Unser Leben besteht aus Höhen und Tiefen. Nicht alles ist planbar, vieles ändert sich rasend schnell. Gerade noch dürfen wir Erfolge feiern und müssen plötzlich Widrigkeiten meistern, Ziele neu ausrichten und unseren Lebensentwurf daran anpassen.
Wie können wir diesen Höhen und Tiefen des Alltags frei und erfüllt begegnen? Wie erhalten wir Zuversicht, Selbstvertrauen und Balance? Wie finden wir zu uns selbst und unseren wirklichen Bedürfnissen? Wie gelingt uns der Spagat zwischen Alltagsstress und persönlicher Zufriedenheit?
Brigitta C. Kemners Buch liefert Antworten auf diese Fragen und räumt mit der weitverbreiteten Vorstellung auf, dass ein starker, positiv denkender Wille, ehrgeizige Lebensziele oder Flucht in die Spiritualität Ruhe und Erfüllung bringen.
Es gibt humorvoll und eingängig Antworten auf die zentralen Lebensfragen, die uns früher oder später alle etwas angehen. Mit vielen persönlichen Beispielen, Anekdoten und Geschichten aus dem Coachingalltag vermittelt Kemner dem Leser das Gefühl, sich auf Augenhöhe gespiegelt zu sehen. Das Buch inspiriert, selbst das Steuer des Lebens in die Hand zu nehmen, denn erst Bewusstheit und Aktivität machen uns frei und verändern Horizonte. Wir können innerlich aufblühen, unser volles Potenzial erkennen und zur Ruhe kommen. Wie das gelingt, beschreibt dieses Buch.
Mutige Menschen fordern ein, was sie für richtig halten. Sie stehen zu ihrer Meinung. Sie akzeptieren die Möglichkeit des Scheiterns und wagen sich in neue unbekannte Welten. Sie handeln trotz Unsicherheit.
Ist Mut angeboren oder kann man Mut erlernen? Was machen Menschen, die wir mutig nennen, anders? Woher nehmen sie ihre Zuversicht und ihre Stärke?
Antworten darauf liefert das neue Buch von Gracia Thum. Es nimmt Sie mit auf die Reise zu Ihren Emotionen und illustriert, wie Sie mutiges Handeln in Ihrem Alltag erlernen können. In klaren einfachen Schritten lernen Sie, Mut als ENCOURAGE-Kompetenz zu leben. Eine Kompetenz, die Voraussetzung für entschlossenes Handeln und souveräne Entscheidungen ist.
Schon lange sind gravierende Veränderungen nicht mehr nur auf die Wirtschaft beschränkt. Zunehmend durchdringen sie unser soziales, politisches und kulturelles Leben. Veränderungen sind allgegenwärtig – ein Entrinnen ist kaum möglich. Doch das erzeugt Ängste, die in Widerstand oder Hilflosigkeit münden.
Sind wir all dem so hilflos ausgeliefert? Wie werden aus scheinbaren Bedrohungen wieder Chancen?
Ganz so getrieben, wie es oft scheint, sind wir nicht. Stadlers Buch liefert eine zuversichtliche Perspektive. Es zeigt attraktive Möglichkeiten, mit Veränderungen umzugehen. Dabei geht es nicht nur um Interventionismus und proaktives Handeln. Nein, es ermutigt, den Veränderungen mit einer gesunden Distanz zu begegnen, um sie auf sich wirken, sie geschehen zu lassen. Es ruft auf, das Gestalten der Zukunft als ein Probieren und Verbessern – als offenen Entstehungsprozess – zu begreifen und Scheitern als einen Sieg des Lernens anzuerkennen. Erst so können wir mit mehr Gelassenheit der Welt entgegentreten.
Die ersten Schritte sind ganz einfach: Gehen Sie auf Distanz zu sich selbst, begegnen Sie Wandel und Wendepunkten aufgeschlossen, lassen Sie Veränderungen auf sich wirken, verfallen Sie nicht in Aktionismus und haben Sie keine Angst vor Fehlern.
Wer Menschen bewegen will, muss sie berühren - wer begeistern möchte, muss befähigen können! Das ist das Erfolgsgeheimnis der Rhetorik.
Unsere alltägliche Kommunikation hat sich in ihrem Anspruch verändert. Sie verlangt mehr und mehr kurze, klare und präzise Botschaften. Und um diesem Anspruch gerecht zu werden, braucht es Rhetorik. Nichts kompliziertes, nur drei Schritte – mehr braucht es nicht zu Ihrer persönlichen Rhetorik!
Stellen Sie Ihre Rhetorik doch einfach auf den Kopf!
Lernen Sie, wie Sie die Kraft und Entschlossenheit entfalten, um Ihre Wünsche, Ziele, Träume und Pläne zu entwickeln und diese wirkungsvoll nach innen wie nach außen überzeugend zu vertreten. Mit ganz einfachen Mitteln werden Sie in Zukunft Ihre Alltagskommunikation verbessern und mit weniger Worten mehr erreichen.
Oliver Groß gehört zu den eindrucksvollsten Rhetoren unserer Zeit. Mit seiner richtungsweisenden Philosophie "Ich verbinde, was andere trennen" eröffnet sein Ansatz aus Rhetorik und Werteorientierung völlig neue Wege einer authentischen Kommunikation.
Ob in der Wirtschaft, in der Politik oder im Alltag: Verantwortung bestimmt unser Leben. Täglich können und müssen wir sie übernehmen, für uns und für andere – sie ist Grundvoraussetzung für ein gutes Leben. Doch allzu oft drücken wir uns davor, Verantwortung zu übernehmen. Sie wird ignoriert oder mit einem „Nein, warum ich? Das soll jemand anders machen“ von sich gewiesen. Verantwortungslosigkeit ist regelrecht zur Haltung geworden.
Bernd Kiesewetters Buch ist ein Appell zur Verantwortung – für eine neue Haltung des „Wie kann das gehen?“ und „Was kann ich tun?“, damit wir ins Handeln kommen, aus Fehlern lernen und uns verbessern. Denn wenn sich dauerhaft alle wegducken, geht es mit Deutschland bergab.
Der Berliner Unternehmer und Erfolgscoach nimmt Sie mit auf seine „Mission Verantwortung“ und beschreibt anhand konkreter Beispiele, wie jeder Einzelne von uns Verantwortung übernehmen kann.
In Gesprächen mit Entscheidern und Prominenten aus Politik, Wirtschaft, Unterhaltung und Sport definiert er ein neues Verantwortungsgefühl.
Er erklärt die positiven Auswirkungen, die es hat, wenn wir für andere(s) die Verantwortung tragen, aber auch die Ambivalenz zwischen Selbstverantwortung und „Sich- verantwortlich-Fühlen“. Denn ebenso wie sich viele Menschen vor Verantwortung scheuen, vergessen andere vor lauter Verantwortlichkeiten sich selbst – obwohl gerade mit dem eigenen Leben besonders verantwortungsbewusst umgegangen werden sollte.
Für den täglichen Verantwortungskick verrät der Unternehmer und Managementtrainer erstmals seine persönlichen Denkimpulse, mit denen auch Sie aus jeder Krise kommen können.
„Die Neinsager-Republik“ ist Lese- und Arbeitsbuch zugleich. Für eine neue „Mission Verantwortung“.
Assessment-Center haben für die Besetzung von Fach- und Führungspositionen in fast allen größeren Unternehmen Einzug gehalten. Doch wer diesen Prüfungsmarathon für sich entscheiden will, sollte aufs Assessment-Center gut vorbereitet sein. Die Assessment-Center-Experten Matthias Clesle und Dr. Martin Emrich stellen in ihrem neuen Buch vor, welche Aufgabenstellungen und -varianten auf Sie warten und zeigen Ihnen, welchen Zweck sie verfolgen und wie Sie die Aufgaben am besten lösen.
Dieses umfassende Trainings- und Nachschlagewerk enthält zahlreiche original AC-Übungen, wie sie heute in fast jedem Assessment-Center zu finden sind. Auf der CD-ROM finden Sie zudem umfassendes Übungsmaterial zu Präsentationen, Gruppendiskussionen, Rollenspielen (Mitarbeiter- und Kundengespräche), Intelligenztests, … Darüber hinaus vermittelt dieses Buch Insiderwissen, wie Personaler in allen Situationen des Assessment-Centers etwas über die Soft Skills und das Verhalten der Teilnehmer in Erfahrung bringen und mit welchen Strategien Sie sich unabhängig von den jeweiligen Übungen optimal präsentieren.
Die beiden Autoren, die langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Durchführung anspruchsvoller Assessment-Center vorweisen können und schon tausende von Kandidaten trainiert haben, bieten mit diesem Buch die optimale Vorbereitung für anspruchsvolle Fach-/Führungsassessments, Management-Audits und Potenzialanalysen.
In Zukunft werden Kunden und potenzielle Mitarbeiter die Unternehmenskultur als Entscheidungskriterium heranziehen, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu kaufen oder ob sie bei Ihnen arbeiten – nicht aber den vollmundigen Marken- und Werbeversprechen Glauben schenken. Immaterielle Vermögenswerte, also gelebte Werte, Kultur und der Geist, der im Unternehmen herrscht, bestimmen den Marktwert eines Unternehmens.
Doch wie kommt Spirit in Ihren Betrieb? Wie kalibrieren Sie Ihre Betriebsstrukturen so, dass sie zukunftsfähig sind? Wie erschaffen Sie eine Unternehmenskultur, die begeistert?
Ines Eulzer und Thomas Pütter zeigen erfrischend pragmatisch Wege und Möglichkeiten, die Herausforderungen des Wirtschaftswandels zu stemmen und Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen. Sie geben Impulse zum Perspektivwechsel und inspirieren zu neuen Denkweisen, die für Spirit, positive Aufbruchsstimmung und Wachstum sorgen.
Ein Buch für Macher und Gestalter die ihrem Unternehmen neuen Spirit einhauchen, die Kunden und Mitarbeiter begeistern und zum Arbeitgebermagnet werden wollen.
Muster brechen: Happiness Management (inkl. einer Übung)More Shiny Eyes
Warum sollten wir manche Muster brechen? Was hat es mit unserer Zukunft zu tun? Wie können wir Muster brechen? Was hat Glück mit Produktivität zu tun? Wie geht Happiness Management in Projekten und im Leben?
Die Unternehmenskultur ist die größte Herausforderung und größter Stellhebel zugleich, wenn es darum geht, eine agile Organisation zu formen.
Wie aber lässt sich das Konzept Organisationskultur auf handlungsrelevanter Ebene greifbar machen? Was macht eine agile Kultur aus? Was sind ihre Elemente? Wie formt und entwickelt sich diese Kultur? Wo sind die Ansatzpunkte und wo liegen Fallstricke? Was funktioniert in der Praxis wirklich?
Pucketts Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie sich die Unternehmenskultur gestalten und formen lässt. Dabei taucht es in die Organisationspsychologie ein und übersetzt die Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen. Auf Basis von Analysen agiler Organisationen und solcher in Transformation, wird der Code agiler Unternehmenskultur entschlüsselt. Die Kernelemente agiler Organisationskulturen werden definiert und anhand von Beispielen anschaulich beschrieben. Das Buch ist gefüllt mit Kultur-Hacks, praxiserprobten Tipps, Werkzeugen und Methoden.
Puckett gelingt ein völlig neuer Blick auf den Begriff Organisationskultur. Denn es liegt in unseren Händen, die Kultur zu formen: Als Einzelne, als Team, als Führungskraft. Wir sind Unternehmenskultur!
Dieses Playbook lädt zum Experimentieren und Gestalten ein und zeigt anschaulich, wie Organisationen der agile Wandel gelingt.
„Ein äußerst nützliches Werkzeug für jeden, der sich in der kniffligen Welt des Kulturwandels in Organisationen besser zurechtfinden will.“
Michael Wade, Professor bei IMD, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation
Sei doch mal agil! Mantrahaft wird die Agilität beschworen und in den Unternehmen startet der Umstrukturierungsprozess. So entstehen regelmäßig neue Strukturen mit alten Denk- und Handlungsmustern. Die Agilität verkommt zum Papiertiger.
Warum gelingt es nicht, funktionierende agile Strukturen zu schaffen? Wie lässt sich Agilität in bestehende Unternehmen implementieren, ohne alles auf den Kopf zu stellen?
Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Es hält sich nicht mit dem Klein-Klein agiler Methoden auf, sondern schärft den Blick auf die ganze Unternehmenswirklichkeit. Dabei schließt es gekonnt die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Praxisnah und pragmatisch baut es die Brücke zwischen Theorie und Praxis.
Anhand von realen Fallbeschreibungen mittelständischer Unternehmen zeigt es, wie agile Strukturen auf allen Ebenen – vom Management bis auf die Teamebene – in der Praxis implementiert wurden.
Ist es Ihnen auch schon aufgefallen? Am Arbeitsplatz bereiten Ihnen immer die gleichen drei Menschen Probleme: Ihr Chef, Ihre Kollegen und Sie selbst …
Und immer wenn Ihnen der Frust zu viel wird, träumen Sie vom Jobwechsel. Doch der wird Ihnen kaum helfen. Sie werden zwar Chef und Kollegen los, nehmen sich aber mit – ein Teil des Problems bleibt also immer bestehen.
Doch ganz so ausweglos ist die Situation nicht. Sie können zwar Ihren Chef und Ihre Kollegen nicht ändern – aber Ihr eigenes Verhalten und Ihre Einstellungen. Wie Ihnen das gelingt, zeigt Ihnen die Psychologin Dr. Christiane-Maria Drühe in diesem Buch. Tauchen Sie ein in die Gedankenwelt Ihres Chefs und Ihrer Kollegen. Verstehen Sie, wie sie „ticken“ und wie man geschickt mit diesen „Typen“ umgeht.
Und nun zum schwierigsten Thema: Sie selbst. Was sind die Gründe für Ihre Unzufriedenheit? Was können Sie dazu beitragen, dass es Ihnen gut geht? Was motiviert Sie wirklich? Wo sehen Sie Veränderungsmöglichkeiten, um sich selbst besser zu managen? Mit verblüffend einfachen und wirksamen Methoden zeigt die Autorin mehrerer Managementbücher, wie Sie Ihre Antworten finden, die klassischen Frustfallen am Arbeitsplatz vermeiden und aktiv das Arbeitsklima verbessern.
Diskussionsrunden, Meetings oder Projektbesprechungen produzieren oftmals nur frustrierte Teilnehmer und keine verwertbaren Erkenntnisse. Die Ergebnisse liegen meist nicht im Einflussbereich der Teilnehmer, es wird aneinander vorbeigeredet, Konkretes wird vermieden und die Gespräche drehen sich im Kreis – eben typische Alibimoderationen, die das eigentliche Ziel verfehlen.
Gleichzeitig sind Fragestellungen komplex und oftmals interdisziplinär. Vom Zeit- und Erfolgsdruck ganz zu schweigen. Tragfähige Lösungen können aber nur dann entstehen, wenn der Kopf kühl bleibt und die verschiedenen Perspektiven und Expertisen integriert und genutzt werden. Und genau hier setzt die Aufgabe des agilen Moderierens an.
Michaela Stach zeigt in ihrem neuen Buch, wie man mit Offenheit, Wertschätzung und gesunder Multiperspektivität ganz neue Akzente setzt. Basierend auf den Erfahrungen und Praxiserfolgen der systemischen Moderation wird illustriert, wie ein Moderationsprozess entwickelt wird, die Teilnehmer durch gezielte Fragen aktiviert und einbezogen werden und wie aus Ideen und Erkenntnissen umsetzbare Ergebnisse und Commitment entstehen ...
Agiles Führen gilt als das Wundermittel schlechthin. Kaum eine Führungskraft kommt an dem Thema vorbei. Dennoch ist dieses Thema vielerorts nicht mehr als ein Schlagwort. Leider – denn agiles Führen kann sich jede Führungskraft aneignen und anwenden.
Was bedeutet agiles Führen im Kontext der digitalen Transformation? Wie verändert sie die Führungsaufgabe? Wie entwickelt man eigentlich agile Führungskompetenz im Alltag? Und wie wird man zum agilen Change Manager?
Neubauers und Pucketts Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es wirft einen Blick unter die Oberfläche und zeigt, welche Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften agile Führungskräfte auszeichnen. Dabei hat es beide Seiten im Blick. Denn agile Führung muss authentisch sein und scheitert allzu oft am Widerstand der Mitarbeiter. Pragmatisch zeigt das Buch, wie sich diese Widerstände auflösen lassen und die Transformation der Organisation gelingt.
Auf Basis jahrzehntelanger Arbeit mit Führungskräften und eines wissenschaftlich untermauerten verhaltensorientierten Kompetenzmodells ist dieses Buch entstanden. Es lenkt den Blick darauf, wie wir mit agiler Führung unsere vorhandenen Stärken, Kompetenzen und Erfahrungen zukunftsfähig machen.
GetAbstract Buchtipp
Führung funktioniert heute anders: Die Digitalisierung lässt Branchen und Unternehmen miteinander verschmelzen, Mitarbeiter wollen selbstbestimmt arbeiten. Agilität und Flexibilität sind gefragt. Die Autoren erläutern die aktuellen Entwicklungen und beschreiben anhand konkreter Praxisbeispiele, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden. Hilfreiche Lektüre für alle, die sich auf die anstehenden Herausforderungen vorbereiten wollen.
Stetige Veränderungen und Krisen offenbaren schlagartig die Fragilität vieler Branchen, Märkte und Organisationen. Doch sind wir all diesen Veränderungen machtlos ausgeliefert? Wie gewinnen wir echte Handlungsfähigkeit zurück? Wie lassen sich Zukunftsinnovationen vorantreiben?
Obwohl in den Unternehmen genügend Substanz und Potenzial vorhanden ist, bleibt dieses häufig ungenutzt. Es fehlt oft an Mut, Erfindungsreichtum, Originalität und vor allem an einem klaren Kopf, um wirklich große Dinge zu bewegen.
Springers Buch widerlegt die weitverbreiteten Digitalisierungsmythen und unterzieht die sogenannten Erfolgsmodelle einer kritischen Betrachtung.
Denn erst wenn wir Prozesse und Methoden an den Umständen ausrichten, entsteht echte wirtschaftliche Kreativität.
Springers CAMI-Methodik illustriert praxisnah, wie sich Impulse, Ideen und Innovationen entwickeln lassen, die das nächste große Ding hervorbringen.
Messepräsenzen sind die wirkungsvolle Möglichkeit, Produkte und Dienstleistungen zu präsentieren. Nirgendwo sonst kommen sich Unternehmen und (potenzielle) Kunden live und persönlich näher.
Die Planung und Organisation von Messeauftritten ist komplex. Es gilt, verschiedene Abteilungen und externe Dienstleister zu koordinieren – meist zusätzlich zum Tagesgeschäft. Zeitknappheit, wenig Manpower und knappe Budgets gepaart mit hohem Erfolgsdruck sind typisch bei der Messeorganisation.
Die Messeexperten Anna-Katharina Esche und Lars Lockemann haben in diesem Handbuch das komplette Handwerkszeug für Messeorganisation zusammengestellt. Über fünfzig als praktische Kopiervorlagen gestaltete Check- und To-do-Listen, Kalkulations-, Planungs- und Arbeitshilfen helfen in allen Phasen der Messeorganisation und -durchführung, den Überblick zu behalten.
Dieses Buch ist der perfekte Begleiter für alle, die für Planung, Organisation und Durchführung von Messen verantwortlich sind. Mit Checklisten-, Planungs- und Arbeitshilfen und praktischen Tipps: Erfolgsfaktoren des Messe-Projektmanagements; Definition, Planung und Organisation von Messeprojekten; Budget- und Kostenplan; Besucherwerbung; Events am Messestand; Standbau; Standpersonal; Standbetrieb; Messe-Nachbearbeitung; Evaluation und Erfolgskontrolle; Recht, Versicherungen, Zoll; Presse- und Medienarbeit
Unser Leben ist in hohem Maße fremdgesteuert. Wir nehmen Rollen an, die wir mit Bravour spielen. Wir verfolgen Ziele, die gar nicht unsere sind. Und dabei verlieren wir nicht selten den Bezug zu uns selbst, zu dem, was uns wichtig ist, was uns guttut. Diese Diskrepanz zwischen außen und innen wird uns meist erst bewusst, wenn sich Ziele in Luft auflösen und Erwartungen enttäuscht werden.
Doch wie finden wir heraus, was gut für uns ist, was wir wirklich wollen? Wie gelingt es uns, das Äußere und das Innere in Einklang zu bringen? Welche Voraussetzungen braucht Eigenverantwortung und Selbstführung?
Antworten darauf liefert Balls neues Buch. Es zeigt, wie wir wieder lernen können, umzukehren und unsere Ressourcen und Limitationen zu erkennen und anzuerkennen. Und das beginnt damit, innezuhalten, in uns hinein- und auf uns selbst zu hören. Balls Buch illustriert, wie es uns gelingt, eine Kohärenz zwischen uns und unserer Welt entstehen zu lassen.
Damit der Tanz des Lebens leicht und freudvoll gelingt, braucht es nur wenig: Ein „Ja“ zu sich selbst. Zu wissen, was gut für mich ist. Und zu wissen, was mir wirklich wichtig ist.
Unzufrieden im Job, zu wenig Bewegung, Frust oder Dauerstress? Dann verändere dein Leben! Du weißt, es muss sich was ändern. Nur wo fängst du an? Und wie?
Wenn du weiterhin auf den motivierenden Schubser von außen wartest, kannst du lange warten. „Motivier dich selbst. Sonst macht‘s keiner!" gibt dir 50 Impulse, wie du in kleinen Schritten Veränderungen anstößt und Schwung in dein Leben bringst.
Nicola Fritze, Deutschlands erfolgreiche Motivationsexpertin, zeigt dir, wie du das Steuer selbst in die Hand nimmst, Frustration abschüttelst, das ewige Aufschieben beendest und in deinem Leben durchstartest.
Mit diesem Buch richtest du deinen inneren Kompass neu aus und veränderst dein Denken, Wahrnehmen und Handeln. Du wirst innere Blockaden überwinden, dich von schlechten Angewohnheiten trennen, dein Selbstwertgefühl steigern und mit Gelassenheit und Freude der Mensch sein, der du sein willst.
Du wünschst dir nützliche Impulse für effektive und lebendige Online-Meetings, die nachhaltig wirken und die gewünschten Ergebnisse erzielen? Für Videokonferenzen, die bewegen, statt zu langweilen? Sollst du haben!
Dieses Buch liefert dir 163 ½ erprobte Impulse und Tools für alle Arten von Online-Veranstaltung: Webinar, Business- und Team-Meeting, Online-Workshop und mehr. Du erhältst pures Praxiswissen von zwei erfahrenen Online-Profis mit Herz, Hirn und Humor. Dabei entscheidest du selbst, welche Impulse du umsetzt und welche Tools du nutzt – für gelingende Kommunikation vor dem Bildschirm. Mit nützlichen Checklisten, amüsanten Geschichten und einer klaren Struktur – zum Wegsnacken ganz nebenbei.
Dieses Buch vermittelt dir, welche Technik dich budgetfreundlich zum Ziel bringt. Du erfährst, was dich als Persönlichkeit vor der Webcam richtig professionell wirken lässt und wie deine Moderation und Präsentation zum Highlight werden. Wir geben Tipps dafür, bei was du dir online Unterstützung holen solltest. Du verstehst, wie du Rahmenbedingungen schaffst, die Online-Meetings für alle erleichtern, und wie du mit gezielter Interaktion und Aktivierung online noch erfolgreicher wirst.
Wünschst du dir, deine Ideen verständlicher und auf den Punkt zu vermitteln? Du möchtest beim Arbeiten an Lösungsstrategien die Potenziale aller Teilnehmer voll ausschöpfen? Oder du möchtest bei Vorträgen oder Präsentationen Inhalte so vermitteln, dass deine Zuhörer den Informationsfluten nicht durch geistige Abwesenheit trotzen? Dann ist dieses Buch die Lösung ….
… Denn ein Bild sagt mehr als tausend Worte.
Das gilt für die immer komplexer werdende Welt mehr denn je. Wer das Visualisieren beherrscht, findet schnell eine gemeinsame Ebene und einen gemeinsamen Zugang, der nicht durch Worte verdeckt ist.
Du kannst gar nicht zeichnen? Du hast kein Talent? Falsch!
Mit diesem Buch wirst du den Zeichner in dir entdecken. Nutze die Visualisierung, um nachhaltiger zu erklären und als ganz neue Ressource bei der Ideenentwicklung. Der Cartoonpreisträger und Visualisierungsexperte Malte von Tiesenhausen inspiriert dich in diesem Buch, selbst den Stift in die Hand zu nehmen und ihn nicht wieder loszulassen. In unterhaltsamer und aufgelockerter Art und Weise stellt er Methoden und Techniken vor, wie du selbst die Kraft der Bilder nutzt und deinen Fokus auf die Welt erweiterst.
Wir leben in dem Irrglauben, durch permanentes Optimieren erfolgreich zu werden. Wir trainieren, üben und arbeiten ständig an uns. Gleichzeitig lassen wir aber das größte Potenzial zwischen unseren Ohren weitgehend ungenutzt. Denn der Hauptgrund, warum wir so oft trotz unseres Könnens scheitern, ist, dass es uns nicht gelingt, unser Können zuverlässig und auf den Punkt abzurufen.
Warum nutzen wir das Potenzial unseres Gehirns so wenig? Wie können wir im Alltag dieses Potenzial ausschöpfen? Wie holen wir das Beste aus uns heraus, und zwar dann, wenn es wirklich darauf ankommt?
Antworten darauf liefern Heike Henkel und Anke Precht in ihrem neuen Buch. Sie schlagen die Brücke vom Leistungssport zu den täglichen Herausforderungen im Beruf, in Lern- und Prüfungssituationen. Sie zeigen, wie das im Spitzensport etablierte Mentaltraining jedem helfen kann, Ziele zu erreichen und Erfolge zu verwirklichen sowie langfristig gesund und belastbar zu bleiben. Denn erst mit diesem Wissen können wir schon morgen mehr aus unseren Fähigkeiten und Talenten machen.
Es ist fast wie beim Elevator-Pitch. Sie haben nur wenig Zeit, Ihre Idee zu präsentieren, und vor allem kaum Vorbereitungszeit – alles muss schnell gehen. Nur: Diesmal versuchen Sie nicht im Fahrstuhl den Vorstandsvorsitzenden um den Finger zu wickeln. Diesmal müssen Sie in einer Teamsitzung, beim Projektreffen, bei einem Kunden oder in einem Vieraugengespräch mit dem Chef für einen Aha-Effekt sorgen. Sie müssen ad hoc charmant, wirkungsvoll und mit Substanz begeistern. Ganz gleich ob die Vorbereitungszeit zwei Stunden oder nur zwei Minuten beträgt – Sie müssen die überzeugenden Daten, Fakten und Argumente liefern und freihändig präsentieren.
Die Präsentations- und Rhetorikexpertin Anita Hermann-Ruess zeigt in diesem Buch, wie Sie auch unter Zeitdruck immer und überall überzeugende Ad-hoc-Präsentationen entwerfen, mit einfachen Mitteln visualisieren, einen bleibenden Eindruck hinterlassen und nachhaltig positiv wirken.
Erfolg macht glücklich und zufrieden! Doch ist das wirklich so?
Viele Menschen, die erfolgreich durchs Leben gehen, werden trotz ihrer Erfolge von Selbstzweifeln geplagt, nicht gut genug zu sein. Dieses gefühlte Defizit versuchen sie dann, durch Perfektionismus, Rastlosigkeit und Härte zu sich selbst zu kompensieren, um nach außen stark und perfekt zu wirken.
Was ist die Ursache dieses Selbstbildes? Antworten darauf liefert Daniela Landgrafs neues Buch. Anschaulich zeigt es, wie wir die Ursachen in unser Vergangenheit finden. Denn sie ist der Ausgangspunkt unserer Gegenwart.
Erst wenn wir erkennen, was unser Denken, Fühlen und Handeln prägt, können wir es im Hinblick auf die eigene Person verstehen, damit umgehen und uns entwickeln.
Das ist der Schlüssel zu mehr Zufriedenheit – beruflich und privat.
Unser ganzes Leben lang werden wir immer wieder mit schwierigen Situationen konfrontiert. In der Familie, im Alltag, am Arbeitsplatz werden uns mehr oder weniger große Krisen ereilen. Manche mit solcher Wucht, dass sie uns aus der Bahn werfen können …
Wie lassen sich solche Krisen bewältigen? Mit welchen Strategien können wir uns neu ordnen und diese Situationen überwinden? Und wie geht man gestärkt aus ihnen hervor?
Antworten darauf liefert Thierry Balls Buch. Er liefert neue Denkansätze, mit denen uns der Perspektivwechsel gelingt und wir die Opferrolle verlassen. Denn das ist die Voraussetzung, um aktiv und gestaltend die Herausforderungen des Lebens anzupacken.
Mit »Der Selbst-Coach« ist Thierry Ball ein Selbsthilfeprogramm gelungen, mit dem wir uns aus schwierigen Lebenslagen befreien. Er zeigt, dass Selbstführung eine Ressource ist, die jeder von uns in sich trägt – die wir aber viel zu selten nutzten. Sehen wir das Leben als Geschenk und Übung. Nehmen wir es an, erfreuen wir uns daran und machen wir das für uns Beste daraus! Jetzt!
Wer Menschen bewegen will, muss sie berühren - wer begeistern möchte, muss befähigen können! Das ist das Erfolgsgeheimnis der Rhetorik.
Unsere alltägliche Kommunikation hat sich in ihrem Anspruch verändert. Sie verlangt mehr und mehr kurze, klare und präzise Botschaften. Und um diesem Anspruch gerecht zu werden, braucht es Rhetorik. Nichts kompliziertes, nur drei Schritte – mehr braucht es nicht zu Ihrer persönlichen Rhetorik!
Stellen Sie Ihre Rhetorik doch einfach auf den Kopf!
Lernen Sie, wie Sie die Kraft und Entschlossenheit entfalten, um Ihre Wünsche, Ziele, Träume und Pläne zu entwickeln und diese wirkungsvoll nach innen wie nach außen überzeugend zu vertreten. Mit ganz einfachen Mitteln werden Sie in Zukunft Ihre Alltagskommunikation verbessern und mit weniger Worten mehr erreichen.
Oliver Groß gehört zu den eindrucksvollsten Rhetoren unserer Zeit. Mit seiner richtungsweisenden Philosophie "Ich verbinde, was andere trennen" eröffnet sein Ansatz aus Rhetorik und Werteorientierung völlig neue Wege einer authentischen Kommunikation.
Ob in der Wirtschaft, in der Politik oder im Alltag: Verantwortung bestimmt unser Leben. Täglich können und müssen wir sie übernehmen, für uns und für andere – sie ist Grundvoraussetzung für ein gutes Leben. Doch allzu oft drücken wir uns davor, Verantwortung zu übernehmen. Sie wird ignoriert oder mit einem „Nein, warum ich? Das soll jemand anders machen“ von sich gewiesen. Verantwortungslosigkeit ist regelrecht zur Haltung geworden.
Bernd Kiesewetters Buch ist ein Appell zur Verantwortung – für eine neue Haltung des „Wie kann das gehen?“ und „Was kann ich tun?“, damit wir ins Handeln kommen, aus Fehlern lernen und uns verbessern. Denn wenn sich dauerhaft alle wegducken, geht es mit Deutschland bergab.
Der Berliner Unternehmer und Erfolgscoach nimmt Sie mit auf seine „Mission Verantwortung“ und beschreibt anhand konkreter Beispiele, wie jeder Einzelne von uns Verantwortung übernehmen kann.
In Gesprächen mit Entscheidern und Prominenten aus Politik, Wirtschaft, Unterhaltung und Sport definiert er ein neues Verantwortungsgefühl.
Er erklärt die positiven Auswirkungen, die es hat, wenn wir für andere(s) die Verantwortung tragen, aber auch die Ambivalenz zwischen Selbstverantwortung und „Sich- verantwortlich-Fühlen“. Denn ebenso wie sich viele Menschen vor Verantwortung scheuen, vergessen andere vor lauter Verantwortlichkeiten sich selbst – obwohl gerade mit dem eigenen Leben besonders verantwortungsbewusst umgegangen werden sollte.
Für den täglichen Verantwortungskick verrät der Unternehmer und Managementtrainer erstmals seine persönlichen Denkimpulse, mit denen auch Sie aus jeder Krise kommen können.
„Die Neinsager-Republik“ ist Lese- und Arbeitsbuch zugleich. Für eine neue „Mission Verantwortung“.
Assessment-Center haben für die Besetzung von Fach- und Führungspositionen in fast allen größeren Unternehmen Einzug gehalten. Doch wer diesen Prüfungsmarathon für sich entscheiden will, sollte aufs Assessment-Center gut vorbereitet sein. Die Assessment-Center-Experten Matthias Clesle und Dr. Martin Emrich stellen in ihrem neuen Buch vor, welche Aufgabenstellungen und -varianten auf Sie warten und zeigen Ihnen, welchen Zweck sie verfolgen und wie Sie die Aufgaben am besten lösen.
Dieses umfassende Trainings- und Nachschlagewerk enthält zahlreiche original AC-Übungen, wie sie heute in fast jedem Assessment-Center zu finden sind. Auf der CD-ROM finden Sie zudem umfassendes Übungsmaterial zu Präsentationen, Gruppendiskussionen, Rollenspielen (Mitarbeiter- und Kundengespräche), Intelligenztests, … Darüber hinaus vermittelt dieses Buch Insiderwissen, wie Personaler in allen Situationen des Assessment-Centers etwas über die Soft Skills und das Verhalten der Teilnehmer in Erfahrung bringen und mit welchen Strategien Sie sich unabhängig von den jeweiligen Übungen optimal präsentieren.
Die beiden Autoren, die langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Durchführung anspruchsvoller Assessment-Center vorweisen können und schon tausende von Kandidaten trainiert haben, bieten mit diesem Buch die optimale Vorbereitung für anspruchsvolle Fach-/Führungsassessments, Management-Audits und Potenzialanalysen.
In Zukunft werden Kunden und potenzielle Mitarbeiter die Unternehmenskultur als Entscheidungskriterium heranziehen, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu kaufen oder ob sie bei Ihnen arbeiten – nicht aber den vollmundigen Marken- und Werbeversprechen Glauben schenken. Immaterielle Vermögenswerte, also gelebte Werte, Kultur und der Geist, der im Unternehmen herrscht, bestimmen den Marktwert eines Unternehmens.
Doch wie kommt Spirit in Ihren Betrieb? Wie kalibrieren Sie Ihre Betriebsstrukturen so, dass sie zukunftsfähig sind? Wie erschaffen Sie eine Unternehmenskultur, die begeistert?
Ines Eulzer und Thomas Pütter zeigen erfrischend pragmatisch Wege und Möglichkeiten, die Herausforderungen des Wirtschaftswandels zu stemmen und Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen. Sie geben Impulse zum Perspektivwechsel und inspirieren zu neuen Denkweisen, die für Spirit, positive Aufbruchsstimmung und Wachstum sorgen.
Ein Buch für Macher und Gestalter die ihrem Unternehmen neuen Spirit einhauchen, die Kunden und Mitarbeiter begeistern und zum Arbeitgebermagnet werden wollen.
Muster brechen: Happiness Management (inkl. einer Übung)More Shiny Eyes
Warum sollten wir manche Muster brechen? Was hat es mit unserer Zukunft zu tun? Wie können wir Muster brechen? Was hat Glück mit Produktivität zu tun? Wie geht Happiness Management in Projekten und im Leben?
Die Unternehmenskultur ist die größte Herausforderung und größter Stellhebel zugleich, wenn es darum geht, eine agile Organisation zu formen.
Wie aber lässt sich das Konzept Organisationskultur auf handlungsrelevanter Ebene greifbar machen? Was macht eine agile Kultur aus? Was sind ihre Elemente? Wie formt und entwickelt sich diese Kultur? Wo sind die Ansatzpunkte und wo liegen Fallstricke? Was funktioniert in der Praxis wirklich?
Pucketts Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie sich die Unternehmenskultur gestalten und formen lässt. Dabei taucht es in die Organisationspsychologie ein und übersetzt die Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen. Auf Basis von Analysen agiler Organisationen und solcher in Transformation, wird der Code agiler Unternehmenskultur entschlüsselt. Die Kernelemente agiler Organisationskulturen werden definiert und anhand von Beispielen anschaulich beschrieben. Das Buch ist gefüllt mit Kultur-Hacks, praxiserprobten Tipps, Werkzeugen und Methoden.
Puckett gelingt ein völlig neuer Blick auf den Begriff Organisationskultur. Denn es liegt in unseren Händen, die Kultur zu formen: Als Einzelne, als Team, als Führungskraft. Wir sind Unternehmenskultur!
Dieses Playbook lädt zum Experimentieren und Gestalten ein und zeigt anschaulich, wie Organisationen der agile Wandel gelingt.
„Ein äußerst nützliches Werkzeug für jeden, der sich in der kniffligen Welt des Kulturwandels in Organisationen besser zurechtfinden will.“
Michael Wade, Professor bei IMD, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation
Sei doch mal agil! Mantrahaft wird die Agilität beschworen und in den Unternehmen startet der Umstrukturierungsprozess. So entstehen regelmäßig neue Strukturen mit alten Denk- und Handlungsmustern. Die Agilität verkommt zum Papiertiger.
Warum gelingt es nicht, funktionierende agile Strukturen zu schaffen? Wie lässt sich Agilität in bestehende Unternehmen implementieren, ohne alles auf den Kopf zu stellen?
Rapsch Buch liefert Antworten auf diese Fragen. Es hält sich nicht mit dem Klein-Klein agiler Methoden auf, sondern schärft den Blick auf die ganze Unternehmenswirklichkeit. Dabei schließt es gekonnt die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Praxisnah und pragmatisch baut es die Brücke zwischen Theorie und Praxis.
Anhand von realen Fallbeschreibungen mittelständischer Unternehmen zeigt es, wie agile Strukturen auf allen Ebenen – vom Management bis auf die Teamebene – in der Praxis implementiert wurden.
Ist es Ihnen auch schon aufgefallen? Am Arbeitsplatz bereiten Ihnen immer die gleichen drei Menschen Probleme: Ihr Chef, Ihre Kollegen und Sie selbst …
Und immer wenn Ihnen der Frust zu viel wird, träumen Sie vom Jobwechsel. Doch der wird Ihnen kaum helfen. Sie werden zwar Chef und Kollegen los, nehmen sich aber mit – ein Teil des Problems bleibt also immer bestehen.
Doch ganz so ausweglos ist die Situation nicht. Sie können zwar Ihren Chef und Ihre Kollegen nicht ändern – aber Ihr eigenes Verhalten und Ihre Einstellungen. Wie Ihnen das gelingt, zeigt Ihnen die Psychologin Dr. Christiane-Maria Drühe in diesem Buch. Tauchen Sie ein in die Gedankenwelt Ihres Chefs und Ihrer Kollegen. Verstehen Sie, wie sie „ticken“ und wie man geschickt mit diesen „Typen“ umgeht.
Und nun zum schwierigsten Thema: Sie selbst. Was sind die Gründe für Ihre Unzufriedenheit? Was können Sie dazu beitragen, dass es Ihnen gut geht? Was motiviert Sie wirklich? Wo sehen Sie Veränderungsmöglichkeiten, um sich selbst besser zu managen? Mit verblüffend einfachen und wirksamen Methoden zeigt die Autorin mehrerer Managementbücher, wie Sie Ihre Antworten finden, die klassischen Frustfallen am Arbeitsplatz vermeiden und aktiv das Arbeitsklima verbessern.
Diskussionsrunden, Meetings oder Projektbesprechungen produzieren oftmals nur frustrierte Teilnehmer und keine verwertbaren Erkenntnisse. Die Ergebnisse liegen meist nicht im Einflussbereich der Teilnehmer, es wird aneinander vorbeigeredet, Konkretes wird vermieden und die Gespräche drehen sich im Kreis – eben typische Alibimoderationen, die das eigentliche Ziel verfehlen.
Gleichzeitig sind Fragestellungen komplex und oftmals interdisziplinär. Vom Zeit- und Erfolgsdruck ganz zu schweigen. Tragfähige Lösungen können aber nur dann entstehen, wenn der Kopf kühl bleibt und die verschiedenen Perspektiven und Expertisen integriert und genutzt werden. Und genau hier setzt die Aufgabe des agilen Moderierens an.
Michaela Stach zeigt in ihrem neuen Buch, wie man mit Offenheit, Wertschätzung und gesunder Multiperspektivität ganz neue Akzente setzt. Basierend auf den Erfahrungen und Praxiserfolgen der systemischen Moderation wird illustriert, wie ein Moderationsprozess entwickelt wird, die Teilnehmer durch gezielte Fragen aktiviert und einbezogen werden und wie aus Ideen und Erkenntnissen umsetzbare Ergebnisse und Commitment entstehen ...
Agiles Führen gilt als das Wundermittel schlechthin. Kaum eine Führungskraft kommt an dem Thema vorbei. Dennoch ist dieses Thema vielerorts nicht mehr als ein Schlagwort. Leider – denn agiles Führen kann sich jede Führungskraft aneignen und anwenden.
Was bedeutet agiles Führen im Kontext der digitalen Transformation? Wie verändert sie die Führungsaufgabe? Wie entwickelt man eigentlich agile Führungskompetenz im Alltag? Und wie wird man zum agilen Change Manager?
Neubauers und Pucketts Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es wirft einen Blick unter die Oberfläche und zeigt, welche Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften agile Führungskräfte auszeichnen. Dabei hat es beide Seiten im Blick. Denn agile Führung muss authentisch sein und scheitert allzu oft am Widerstand der Mitarbeiter. Pragmatisch zeigt das Buch, wie sich diese Widerstände auflösen lassen und die Transformation der Organisation gelingt.
Auf Basis jahrzehntelanger Arbeit mit Führungskräften und eines wissenschaftlich untermauerten verhaltensorientierten Kompetenzmodells ist dieses Buch entstanden. Es lenkt den Blick darauf, wie wir mit agiler Führung unsere vorhandenen Stärken, Kompetenzen und Erfahrungen zukunftsfähig machen.
GetAbstract Buchtipp
Führung funktioniert heute anders: Die Digitalisierung lässt Branchen und Unternehmen miteinander verschmelzen, Mitarbeiter wollen selbstbestimmt arbeiten. Agilität und Flexibilität sind gefragt. Die Autoren erläutern die aktuellen Entwicklungen und beschreiben anhand konkreter Praxisbeispiele, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden. Hilfreiche Lektüre für alle, die sich auf die anstehenden Herausforderungen vorbereiten wollen.
Stetige Veränderungen und Krisen offenbaren schlagartig die Fragilität vieler Branchen, Märkte und Organisationen. Doch sind wir all diesen Veränderungen machtlos ausgeliefert? Wie gewinnen wir echte Handlungsfähigkeit zurück? Wie lassen sich Zukunftsinnovationen vorantreiben?
Obwohl in den Unternehmen genügend Substanz und Potenzial vorhanden ist, bleibt dieses häufig ungenutzt. Es fehlt oft an Mut, Erfindungsreichtum, Originalität und vor allem an einem klaren Kopf, um wirklich große Dinge zu bewegen.
Springers Buch widerlegt die weitverbreiteten Digitalisierungsmythen und unterzieht die sogenannten Erfolgsmodelle einer kritischen Betrachtung.
Denn erst wenn wir Prozesse und Methoden an den Umständen ausrichten, entsteht echte wirtschaftliche Kreativität.
Springers CAMI-Methodik illustriert praxisnah, wie sich Impulse, Ideen und Innovationen entwickeln lassen, die das nächste große Ding hervorbringen.
Messepräsenzen sind die wirkungsvolle Möglichkeit, Produkte und Dienstleistungen zu präsentieren. Nirgendwo sonst kommen sich Unternehmen und (potenzielle) Kunden live und persönlich näher.
Die Planung und Organisation von Messeauftritten ist komplex. Es gilt, verschiedene Abteilungen und externe Dienstleister zu koordinieren – meist zusätzlich zum Tagesgeschäft. Zeitknappheit, wenig Manpower und knappe Budgets gepaart mit hohem Erfolgsdruck sind typisch bei der Messeorganisation.
Die Messeexperten Anna-Katharina Esche und Lars Lockemann haben in diesem Handbuch das komplette Handwerkszeug für Messeorganisation zusammengestellt. Über fünfzig als praktische Kopiervorlagen gestaltete Check- und To-do-Listen, Kalkulations-, Planungs- und Arbeitshilfen helfen in allen Phasen der Messeorganisation und -durchführung, den Überblick zu behalten.
Dieses Buch ist der perfekte Begleiter für alle, die für Planung, Organisation und Durchführung von Messen verantwortlich sind. Mit Checklisten-, Planungs- und Arbeitshilfen und praktischen Tipps: Erfolgsfaktoren des Messe-Projektmanagements; Definition, Planung und Organisation von Messeprojekten; Budget- und Kostenplan; Besucherwerbung; Events am Messestand; Standbau; Standpersonal; Standbetrieb; Messe-Nachbearbeitung; Evaluation und Erfolgskontrolle; Recht, Versicherungen, Zoll; Presse- und Medienarbeit
Unser Leben ist in hohem Maße fremdgesteuert. Wir nehmen Rollen an, die wir mit Bravour spielen. Wir verfolgen Ziele, die gar nicht unsere sind. Und dabei verlieren wir nicht selten den Bezug zu uns selbst, zu dem, was uns wichtig ist, was uns guttut. Diese Diskrepanz zwischen außen und innen wird uns meist erst bewusst, wenn sich Ziele in Luft auflösen und Erwartungen enttäuscht werden.
Doch wie finden wir heraus, was gut für uns ist, was wir wirklich wollen? Wie gelingt es uns, das Äußere und das Innere in Einklang zu bringen? Welche Voraussetzungen braucht Eigenverantwortung und Selbstführung?
Antworten darauf liefert Balls neues Buch. Es zeigt, wie wir wieder lernen können, umzukehren und unsere Ressourcen und Limitationen zu erkennen und anzuerkennen. Und das beginnt damit, innezuhalten, in uns hinein- und auf uns selbst zu hören. Balls Buch illustriert, wie es uns gelingt, eine Kohärenz zwischen uns und unserer Welt entstehen zu lassen.
Damit der Tanz des Lebens leicht und freudvoll gelingt, braucht es nur wenig: Ein „Ja“ zu sich selbst. Zu wissen, was gut für mich ist. Und zu wissen, was mir wirklich wichtig ist.
Unzufrieden im Job, zu wenig Bewegung, Frust oder Dauerstress? Dann verändere dein Leben! Du weißt, es muss sich was ändern. Nur wo fängst du an? Und wie?
Wenn du weiterhin auf den motivierenden Schubser von außen wartest, kannst du lange warten. „Motivier dich selbst. Sonst macht‘s keiner!" gibt dir 50 Impulse, wie du in kleinen Schritten Veränderungen anstößt und Schwung in dein Leben bringst.
Nicola Fritze, Deutschlands erfolgreiche Motivationsexpertin, zeigt dir, wie du das Steuer selbst in die Hand nimmst, Frustration abschüttelst, das ewige Aufschieben beendest und in deinem Leben durchstartest.
Mit diesem Buch richtest du deinen inneren Kompass neu aus und veränderst dein Denken, Wahrnehmen und Handeln. Du wirst innere Blockaden überwinden, dich von schlechten Angewohnheiten trennen, dein Selbstwertgefühl steigern und mit Gelassenheit und Freude der Mensch sein, der du sein willst.
Du wünschst dir nützliche Impulse für effektive und lebendige Online-Meetings, die nachhaltig wirken und die gewünschten Ergebnisse erzielen? Für Videokonferenzen, die bewegen, statt zu langweilen? Sollst du haben!
Dieses Buch liefert dir 163 ½ erprobte Impulse und Tools für alle Arten von Online-Veranstaltung: Webinar, Business- und Team-Meeting, Online-Workshop und mehr. Du erhältst pures Praxiswissen von zwei erfahrenen Online-Profis mit Herz, Hirn und Humor. Dabei entscheidest du selbst, welche Impulse du umsetzt und welche Tools du nutzt – für gelingende Kommunikation vor dem Bildschirm. Mit nützlichen Checklisten, amüsanten Geschichten und einer klaren Struktur – zum Wegsnacken ganz nebenbei.
Dieses Buch vermittelt dir, welche Technik dich budgetfreundlich zum Ziel bringt. Du erfährst, was dich als Persönlichkeit vor der Webcam richtig professionell wirken lässt und wie deine Moderation und Präsentation zum Highlight werden. Wir geben Tipps dafür, bei was du dir online Unterstützung holen solltest. Du verstehst, wie du Rahmenbedingungen schaffst, die Online-Meetings für alle erleichtern, und wie du mit gezielter Interaktion und Aktivierung online noch erfolgreicher wirst.
Wünschst du dir, deine Ideen verständlicher und auf den Punkt zu vermitteln? Du möchtest beim Arbeiten an Lösungsstrategien die Potenziale aller Teilnehmer voll ausschöpfen? Oder du möchtest bei Vorträgen oder Präsentationen Inhalte so vermitteln, dass deine Zuhörer den Informationsfluten nicht durch geistige Abwesenheit trotzen? Dann ist dieses Buch die Lösung ….
… Denn ein Bild sagt mehr als tausend Worte.
Das gilt für die immer komplexer werdende Welt mehr denn je. Wer das Visualisieren beherrscht, findet schnell eine gemeinsame Ebene und einen gemeinsamen Zugang, der nicht durch Worte verdeckt ist.
Du kannst gar nicht zeichnen? Du hast kein Talent? Falsch!
Mit diesem Buch wirst du den Zeichner in dir entdecken. Nutze die Visualisierung, um nachhaltiger zu erklären und als ganz neue Ressource bei der Ideenentwicklung. Der Cartoonpreisträger und Visualisierungsexperte Malte von Tiesenhausen inspiriert dich in diesem Buch, selbst den Stift in die Hand zu nehmen und ihn nicht wieder loszulassen. In unterhaltsamer und aufgelockerter Art und Weise stellt er Methoden und Techniken vor, wie du selbst die Kraft der Bilder nutzt und deinen Fokus auf die Welt erweiterst.
Wir leben in dem Irrglauben, durch permanentes Optimieren erfolgreich zu werden. Wir trainieren, üben und arbeiten ständig an uns. Gleichzeitig lassen wir aber das größte Potenzial zwischen unseren Ohren weitgehend ungenutzt. Denn der Hauptgrund, warum wir so oft trotz unseres Könnens scheitern, ist, dass es uns nicht gelingt, unser Können zuverlässig und auf den Punkt abzurufen.
Warum nutzen wir das Potenzial unseres Gehirns so wenig? Wie können wir im Alltag dieses Potenzial ausschöpfen? Wie holen wir das Beste aus uns heraus, und zwar dann, wenn es wirklich darauf ankommt?
Antworten darauf liefern Heike Henkel und Anke Precht in ihrem neuen Buch. Sie schlagen die Brücke vom Leistungssport zu den täglichen Herausforderungen im Beruf, in Lern- und Prüfungssituationen. Sie zeigen, wie das im Spitzensport etablierte Mentaltraining jedem helfen kann, Ziele zu erreichen und Erfolge zu verwirklichen sowie langfristig gesund und belastbar zu bleiben. Denn erst mit diesem Wissen können wir schon morgen mehr aus unseren Fähigkeiten und Talenten machen.
Es ist fast wie beim Elevator-Pitch. Sie haben nur wenig Zeit, Ihre Idee zu präsentieren, und vor allem kaum Vorbereitungszeit – alles muss schnell gehen. Nur: Diesmal versuchen Sie nicht im Fahrstuhl den Vorstandsvorsitzenden um den Finger zu wickeln. Diesmal müssen Sie in einer Teamsitzung, beim Projektreffen, bei einem Kunden oder in einem Vieraugengespräch mit dem Chef für einen Aha-Effekt sorgen. Sie müssen ad hoc charmant, wirkungsvoll und mit Substanz begeistern. Ganz gleich ob die Vorbereitungszeit zwei Stunden oder nur zwei Minuten beträgt – Sie müssen die überzeugenden Daten, Fakten und Argumente liefern und freihändig präsentieren.
Die Präsentations- und Rhetorikexpertin Anita Hermann-Ruess zeigt in diesem Buch, wie Sie auch unter Zeitdruck immer und überall überzeugende Ad-hoc-Präsentationen entwerfen, mit einfachen Mitteln visualisieren, einen bleibenden Eindruck hinterlassen und nachhaltig positiv wirken.
Erfolg macht glücklich und zufrieden! Doch ist das wirklich so?
Viele Menschen, die erfolgreich durchs Leben gehen, werden trotz ihrer Erfolge von Selbstzweifeln geplagt, nicht gut genug zu sein. Dieses gefühlte Defizit versuchen sie dann, durch Perfektionismus, Rastlosigkeit und Härte zu sich selbst zu kompensieren, um nach außen stark und perfekt zu wirken.
Was ist die Ursache dieses Selbstbildes? Antworten darauf liefert Daniela Landgrafs neues Buch. Anschaulich zeigt es, wie wir die Ursachen in unser Vergangenheit finden. Denn sie ist der Ausgangspunkt unserer Gegenwart.
Erst wenn wir erkennen, was unser Denken, Fühlen und Handeln prägt, können wir es im Hinblick auf die eigene Person verstehen, damit umgehen und uns entwickeln.
Das ist der Schlüssel zu mehr Zufriedenheit – beruflich und privat.
Unser ganzes Leben lang werden wir immer wieder mit schwierigen Situationen konfrontiert. In der Familie, im Alltag, am Arbeitsplatz werden uns mehr oder weniger große Krisen ereilen. Manche mit solcher Wucht, dass sie uns aus der Bahn werfen können …
Wie lassen sich solche Krisen bewältigen? Mit welchen Strategien können wir uns neu ordnen und diese Situationen überwinden? Und wie geht man gestärkt aus ihnen hervor?
Antworten darauf liefert Thierry Balls Buch. Er liefert neue Denkansätze, mit denen uns der Perspektivwechsel gelingt und wir die Opferrolle verlassen. Denn das ist die Voraussetzung, um aktiv und gestaltend die Herausforderungen des Lebens anzupacken.
Mit »Der Selbst-Coach« ist Thierry Ball ein Selbsthilfeprogramm gelungen, mit dem wir uns aus schwierigen Lebenslagen befreien. Er zeigt, dass Selbstführung eine Ressource ist, die jeder von uns in sich trägt – die wir aber viel zu selten nutzten. Sehen wir das Leben als Geschenk und Übung. Nehmen wir es an, erfreuen wir uns daran und machen wir das für uns Beste daraus! Jetzt!
In der dynamischen Welt des digitalen Zeitalters geraten klassische Führungsstile an ihre Grenzen. »Command and Control« und rein hierarchisches Denken und Handeln funktionieren nicht mehr. Vielmehr müssen moderne Führungskräfte zu Influencern avancieren und aus den Mitarbeitenden begeisterte Follower machen.
Doch wie wird eine Führungskraft zum Influencer? Was haben Führungskräfte und Influencer gemeinsam? Wie werden Mitarbeitende zu Followern?
Antworten liefert Barbara Liebermeisters Buch. Denn in Zeiten, in der Autorität zunehmend verblasst und Vernetzung immer bedeutender wird, sind Glaubwürdigkeit, Inspiration und Kommunikation auf Augenhöhe das Markenzeichen einer Führungskraft als Influencer.
Anschaulich zeigt es die Erfolgsmechanismen der Influencer und liefert konkrete und attraktive Strategien, Influencer-Leadership im Führungsalltag zu etablieren.
»Kann Führung in Zeiten ständigen Wandels und Unsicherheiten einfacher werden? Klingt nach Widerspruch. Doch Barbara Liebermeister zeigt, wie es geht! Spannend, aufrüttelnd und voller prickelnder Ideen zum Leadership der Zukunft. Prädikat: Pflichtlektüre!« [Jürgen Siegemund, Präsident der manager lounge Frankfurt]
»Führungskräfte sind heute Vorbilder statt Vorgesetzte. Sie begeistern ihre Mitarbeiter, kommunizieren auf Augenhöhe und gewinnen Mitarbeitende für sich. Das haben sie mit Influencern gemeinsam. Barbara Liebermeister macht deutlich, was man von Influencern über zeitgemäße Führung lernen kann. « [Isabel Tufet Bayona, Vorsitzende der Geschäftsführung]
der Santander Consumer Operations Services GmbH
Bist du bereit für ein kompromisslos eigenverantwortliches Le-ben? Bist du bereit, souverän dein Ding zu machen?
Ja? Dann ist dieses Buch das richtige für dich. Susan Omondi und Alexandra Lang illustrieren, warum Eigenverantwortung wirklich das Beste ist, das dir im Leben passieren kann.
Doch warum nehmen wir unsere großartige Eigenverantwortung nicht wahr? Warum verlassen wir uns auf die Entscheidungen anderer? Antworten liefert dieses Buch.
Eigenverantwortung heißt, sich seine Freiräume zu schaffen. Dazu benötigen wir zum einen Klarheit über unsere Bedürfnisse und Wünsche. Zum anderen ist es essenziell, sie bewusst wahrzunehmen. Erst dann können wir Verantwortung für unse-re Entscheidungen, unser Handeln übernehmen. Das sind die ersten Schritte von der Fremdsteuerung, der Opferrolle zum selbstbestimmten Handeln.
Anschaulich zeigen die Autorinnen, wie du deine bremsenden Glaubenssätze erkennst und eliminierst. Sie illustrieren, wie du schon durch kleine Veränderungen neue Freiräume schaffst und deinen Einflussbereich privat und beruflich erweiterst.
Keine Ausreden mehr! Du entscheidest, du machst dein Ding!
Keine Ausrede, irgendwas geht immer!
Eine positive, zuversichtliche Einstellung zum Leben ist erlernbar. Sie ist der Motor für ein gesundes, zufriedenes und letztlich erfolgreiches Leben. Doch wie gelangst du zu einer positiven Lebenseinstellung?
Den Weg dorthin beschreibt der Mental Coach Holger Jungandreas in seinem neuen Buch. Im Zentrum der Aufmerksamkeit steht dabei die Neuroplastizität – die Fähigkeit, auch eingetretene Denkpfade zu verlassen und über Jahre eingeprägtes Verhalten zu verändern.
Denn unsere innere Einstellung lässt sich wie ein Muskel trainieren. Mit einem zielgerichteten, mentalen Training kannst du dein Mindset zum Positiven zu verändern.
Reiße das Ruder herum und bleibe auch in Krisenzeiten zuversichtlich. Jetzt, denn Pessimismus ist heilbar!
Wie wird sich der Arbeitsmarkt in der Zukunft verändern? Warum funktionieren klassische Bewerbungsstrategien immer weniger? Was suchen Personalentscheider wirklich? Nach welchen Kriterien werden Stellen besetzt? Wie positioniere ich mich als Quer-, Wieder- oder Berufseinsteiger?
Petra Barschs neues Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es zeigt, wie sich die Anforderungen und Bedingungen im Arbeitsmarkt verändern und wie Stellensuchende und veränderungswillige Bewerber darauf reagieren sollten. Es lotet die Abgründe des klassischen Bewerbungstheaters aus und liefert Lösungsansätze, wie Sie mit heute üblichen Mosaik-Karrieren und Brüchen im Lebenslauf ein attraktiver Kandidat bleiben.
Dieses Buch liefert einen Blick hinter die Kulissen und zeigt, wie Einstellungsentscheidungen zustande kommen und nach welchen unausgesprochenen Kriterien Personalverantwortliche entscheiden. Denn nur wer diese Insider-Kriterien kennt, kann sich mit einer flexiblen Strategie beruflich positionieren und sich im Bewusstsein seiner eigenen Stärken und Fähigkeiten von der Masse der Bewerber abheben – denn die meisten Bewerbungen scheitern nicht an den Formalitäten.
Immer wieder treffen wir auf Menschen, die selbst unter widrigsten Umständen ihre Zuversicht nicht verlieren. Meist sind es hochwirksame Menschen, die zudem ihre positive Grundhaltung auf ihr Umfeld übertragen. Aber aus welcher Quelle schöpfen sie ihren schier grenzenlosen Optimismus? Kann man so eine positive Haltung lernen?
Antworten darauf liefert Schuberts neues Buch. Es inspiriert uns, Positivität als eine Haltung, ein „Ja zum Leben“ zu erkennen und in unser Leben zu integrieren. Positivität beginnt damit, die eigene Wahrnehmung bewusst zu lenken und das eigene Handeln darauf auszurichten. Denn jeder von uns kann sein Lebensumfeld gestalten.
Zudem erschließen wir uns durch den aktiven und bewusst positiven Umgang mit Problemen, Rückschlägen und negativen Ereignissen neue Handlungsspielräume und machen ein selbstbestimmteres Leben möglich.
Dieses Buch zeigt, wie wir unser Kopfkino umprogrammieren, aus der negativen Gedankenspirale aussteigen und einen positiven Zukunftsbegriff in unserem Leben etablieren und umsetzen.
Balhubers neues Buch zeigt neue Wege in der Führung. Weg von starrer, technokratischer Führung nach dem Prinzip „Command and Control“ hin zu inspirierender, ermutigender Führung. Denn Führung ist heute mehr als Vorgesetztsein, Zielvorgabe und Kontrolle, pflichtgemäßes Feedback und aufgesetzte Motivation.
Aber welche Art von Führung brauchen wir - gerade in turbulenten Zeiten? Was bedeutet es, wenn durch agiles Arbeiten hierarchische Führung immer mehr obsolet wird? Wie entwickelt man sich zu einer inspirierenden Führungspersönlichkeit? Wie erschafft man ein echtes Wir-Gefühl?
Antworten auf diese Fragen liefert Balhubers Buch. Denn Führung braucht SINN für ein kraftvolles WOFÜR, eine Ausrichtung auf ein klares WOHIN und auf den Menschen. Es plädiert für eine neue Kultur der offenen und wertschätzenden Kommunikation, einer positiven Fehlerkultur und der Einsicht, dass sich Mitarbeiter aktiv engagieren wollen und gerne Verantwortung übernehmen.
Dabei liefert Balhubers Buch keine starren Ratschläge und Methoden. Vielmehr gibt es Impulse und Ideen. Anhand von sieben Elementen zeigt es Grundprinzipien, die zum Entwicklungsprozess eines authentischen Leaders heute einfach dazugehören.
nicht mit Facebook verbunden
Facebook "Like"-Dummy
nicht mit Twitter verbunden
"Tweet this"-Dummy
nicht mit Google+ verbunden
"Google+1"-Dummy
undefined
Xing "Share"-Dummy
„Jetzt müssen Sie sich nur entscheiden.“ Wer hat diesen Satz nicht schon oft gehört? Mit einem breiten Informationsangebot aus Tests, Expertenmeinungen, Evaluationen, … ist es ein Leichtes, die richtigen, abgesicherten Entscheidungen zu treffen. Doch ist das wirklich so? Sind unsere Entscheidungen dank eines immer größeren Informationsangebotes wirklich besser geworden?
Wohl kaum, denn die Welt bietet viele Möglichkeiten, sich zu irren. Fast hinter jedem Versuch, unsere Entscheidungen zu fundieren, lauern Denkfallen. Und nun? Nur noch aus dem Bauch heraus entscheiden? Das ist sicherlich auch keine Lösung. Denn ohne Informationsbasis lassen sich ebenfalls keine guten Entscheidungen treffen. Viele Informationen sind aber auch kein Garant für gute Entscheidungen. Ein Dilemma.
Der Psychologe Dr. York Hagmayer beschäftigt sich seit vielen Jahren an der Universität Göttingen mit Fragen der Entscheidungsfindung. In seinem neuen Buch nimmt er Sie mit auf die Reise und zeigt Ihnen, wie Menschen ihre Entscheidungen treffen.
Nach der Lektüre des Buchs werden Sie anders über Ihre Entscheidungen denken und Ihren rationalen Fähigkeiten vermutlich nicht mehr ganz vertrauen. Klug irren will gelernt sein – denn erst wenn Sie wissen, wie Sie Irrtümer zu Ihren Gunsten nutzen, werden Sie besser entscheiden.
Wir Menschen sind zum großen Teil das Ergebnis unserer Gedanken. Unser Mindset kann die schwierigsten Aufgaben meistern oder uns an den kleinsten Herausforderungen scheitern lassen. So ähnlich verhält es sich auch mit unserem Wohlbefinden und unserer Gesundheit.
Damit wir uns nicht missverstehen: Die Kraft unserer Gedanken kann keine Krankheit heilen – aber sie kann unsere Gesundheit durchaus positiv beeinflussen. Sie kann Heilungsprozesse unterstützen und wirkt wie ein Placebo.
Denn ein positives Mindset ist wie ein Lebenselixier. Und wenn wir vom positiven Denken ins positive Handeln kommen, erleben wir einen wahren Gesundheits-Booster.
Holger Jungandreas illustriert in seinem Buch die Beziehung zwischen Gesundheit, Heilung und unserem Mindset.
Dabei sind die ersten Schritte ganz einfach: Ändere deine Einstellung zu deinem Körper und zu deiner Heilung, sei zuversichtlich und habe Geduld.
Hier können Sie einen Blick in unsere Neuerscheinung "Der Karriere Coach. Das persönliche Arbeitsbuch für eine bessere Karriere" von Corinne Mills werfen.
Diesen Ratgeber, sowie viele weitere Bücher zum Thema Beruf und Karriere finden Sie auf http://fachbuecher7-24.de/buch/karriere.html
Führungskräfte als Laiendiagnostiker und -therapeuten - angesichts von Depressionen und Burn-out setzt sich dieses Bild in Personalabteilungen und der Weiterbildungsbranche auf leisen Sohlen durch.
Zunehmend dringen psychologische und psychotherapeutische Modelle in den Pflichtenkatalog von Führungskräften ein. Verantwortungsvolle Führung wird heute häufig verknüpft mit „ganzheitlicher“, also umfänglicher Fürsorge für das Wohlbefinden von Mitarbeitenden – als gehorche diese Verknüpfung einem Naturgesetz. Die Kombination mit einer wuchernden Psychologisierung lässt Widerspruch dringend geboten erscheinen. Gerade wenn man dem Pathos der „Demokratisierung der Führung“, des „mündigen“ Mitarbeitenden, des „angestellten“ Entrepreneurs huldigt.
In ihrem neuen Buch warnt Unternehmensberaterin und Coach Regina Mahlmann vor einer weiteren Psychologisierung der Führungsaufgaben. Sie problematisiert die praktischen Zumutungen und grundsätzlichen Grenzen für Führungskräfte und Unternehmen und formuliert Vorschläge, wie diesem Trend Einhalt zu gebieten ist.
Ein provozierendes Buch, das die dringend fällige Kontroverse um verbreitete Zumutungen, Anforderungen und Appelle an Führungskräfte auslösen soll.
Elementartraining . Unsere Leistungen . Für SieSebastian Arps
Wir sind Ihr TRANSFORMATIONSEXPERTE für Persönlichkeitsentwicklung in Führung und Vertrieb. Mit uns treffen Sie einfach die richtigen Entscheidungen.
Neue Ideen und verlässliche Strukturen behindern sich nicht sondern schaffen gesundes Wachstum. Mitarbeiter werden zu verantwortlichen Persönlichkeiten und arbeiten an einem gemeinsamen Weg.
Selbstverständlich arbeiten wir auch in Einzelcoachings gerne mit Ihnen an Ihrer persönlichen Situation. Exakt der Intensität, die Sie wünschen.
Wir freuen uns auf Sie!
Spätestens wenn die Joblust zu schwinden beginnt, sollten Vorgesetzte eingreifen. Denn das Führungsverhalten ist nach wie vor der entscheidende Faktor, wenn es um Motivation geht. Doch das verkennen viele Firmen. Sie greifen lieber zu „Dopingmitteln“: Prämien, Incentives, ... Die dadurch verursachten Motivationsschübe sind aber meist nur von kurzer Dauer – sofern sie überhaupt Wirkung entfalten.
Was motiviert Menschen wirklich? Wie wird Mitarbeitermotivation im betrieblichen Alltag zur Routine? Antworten darauf liefert Michael Hübler in seinem neuen Buch. Damit aus dem „Frust am Job“ wieder „Lust auf Arbeit“ wird, müssen die Maßnahmen auf die Ursachen zugeschnitten werden. Und hier liegt das eigentliche Problem. Denn genau so vielschichtig wie die Gründe für Demotivation sind, so vielzählig sind die Maßnahmen, um aus dem Motivationsloch herauszukommen. Dieses Buch lüftet das Dickicht „Mitarbeitermotivation“ und zeigt, welche Methoden sich in der Praxis bewährt haben.
Wera Nägler zeigt in ihrem neuen Buch, wie Sie sich clever organisieren und damit mehr Zeit fürs Wesentliche – Ihre eigentliche Arbeit – bekommen. Mittels Checklisten, praktischer Tipps, kreativer Ideen und Einsatz intelligenter Helferlein trägt dieses Buch dazu bei, die Büroarbeit eleganter, systematischer und manchmal auch mit einem Augenzwinkern zu erledigen.
Mit dem Selbsttest „Was für ein Bürotyp bin ich?“ entdecken Sie, was Sie wirklich für ein Arbeitstyp sind und warum es manchmal so drunter und drüber geht.
Alle Menschen wollen glücklich sein, aber die wenigsten sind es. Lebensglück ist Typsache, denn jeder Mensch tickt anders. Je nach Typ stellt uns das Leben individuelle Unglücksfallen bereit – aber auch typgerechte Glücksstrategien. Ob wir das Glück oder das Unglück wählen, liegt an uns.
Der Ängstliche versagt, weil er sich nicht traut. Der Waghalsige verspielt alles, weil er unvorsichtig ist. Der Beständigkeitstyp bleibt in einer unerträglichen Situation, weil ihm das gewisse Unglück lieber ist als das ungewisse Glück. Das alles geschieht unbewusst. Doch um ein erfülltes Leben zu führen, brauchen wir Bewusstheit über uns und darüber, warum wir so sind, wie wir sind.
Mit praktisch umsetzbaren Erfolgsstrategien und Tipps erfahren Sie, wie Sie den Misserfolg verhindern, warum wir trotz allen Glücks so unzufrieden sind und was Sie dagegen machen können, um endlich ein gelingendes Leben führen zu können.
Ähnlich wie Happy Leaders – Happy People – Great Results (20)
Von der Leidenschaft über die Idee bis zum erfolgreichen Start-up – so lesen sich Gründerstorys. Doch was brauchst du, um ein Start-up erfolgreich aufzubauen? Wie überzeugst du Investoren, dass deine Idee für ein richtiges Unternehmen taugt? Wie erreichst du den Product Market Fit?
Antworten darauf gibt dir der Start-up-Unternehmer und Angel Investor Tom Röthlisberger in seinem neuen Buch. Kompakt und anschaulich illustriert er, was in den ersten drei Jahren der Gründung auf dich zukommt und wie du diese Herausforderungen bewältigst.
Tom begleitet dich auf deiner Start-up-Journey Schritt für Schritt. Von der Zusammenstellung des Gründerteams über die Entwicklung des Business Models, dem Überzeugen von Investoren und die Gewinnung zahlender Kund(inn)en bis hin zur passenden Vermarktungsstrategie führt er dich durch alle Phasen des Start-up-Lebens.
Lernen und Leben mit Köpfchen. Potenzial nutzen, Leichtigkeit gewinnen!BusinessVillage GmbH
Alles beginnt im Kopf. Unser menschliches Gehirn ist das wunderbarste und komplexeste Organ. Ob im Alltag, im Beruf oder beim Lernen – es ist unverzichtbar. Dennoch wissen wir viel zu wenig über die Möglichkeiten, die uns innewohnen.
Das neue Buch von Michael Kühl-Lenjer liefert eine Gebrauchsanleitung fürs Gehirn und gibt faszinierende Einblicke in die Arbeitsweise. Es illustriert, wie wir pessimistische Denkweise überwinden, den mentalen Akku aufladen, wie wir Körper und Geist fit halten und so konzentriert und gehirnfreundlich unsere eigene Zukunft gestalten.
Die Organisation von Veranstaltungen ist eine logistische Herausforderung. Ob interne Firmenveranstaltungen oder Kundenveranstaltungen mit Außenwirkung – die professionelle Vorbereitung ist das A und O für ein rundum gelungenes Event.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt in einer guten Vorbereitung mit Liebe zum Detail. Aber gute Planung, reibungslose Durchführung und sorgfältige Nachbereitung erhalten in der Praxis oft nicht den ihnen gebührenden Stellenwert. Dabei geht es doch um so wichtige Menschen wie Kunden und Mitarbeiter. Dieser Ratgeber hilft Ihnen Events optimal zu organisieren und liefert Ihnen praktische Hinweise, damit die Veranstaltung für Sie und Ihre Gäste einzigartig wird.
Susanne Siekmeier, IHK-geprüfte Eventmanagerin, liefert Ihnen – aus der Praxis für die Praxis – Tipps zu Themen wie Bewirtung, Logistik, Programm, Location und rechtlichen Vorschriften. Darüber hinaus erhalten Sie praktische Checklisten sowie nützliche Adressen.
Wir leben in einer Zeit voller Stressfaktoren, Leistungsdruck, Weltproblemen und Zukunftssorgen. Negative Gedanken dominieren.
Das Leben verlangt vieles von uns ab. Wie du deine Persönlichkeit und deinen Kopf stärkst, illustrierte Markus Hörndler in 77 bewegenden Bildern, die auf inspirierende Art und Weise darstellen, wie du mit Optimismus, Zuversicht und positiven Gefühlen dir selbst und anderen Menschen begegnest.
Sie bringen dich zum Nachdenken, zum Umdenken und dazu, neue Möglichkeiten im Leben zu sehen.
Ganz ohne starre Verhaltensvorschriften gibt dir dieses Buch anregende Impulse, die richtigen Fragen zu stellen und stärkt deine dir innewohnende Motivation.
Visualisieren fürs Business & so – Clever kommunizieren mit dem StiftBusinessVillage GmbH
Handmade Visualisierungen sind in Seminaren, Workshops, bei Präsentationen und auch in den sozialen Medien der Hingucker schlechthin.
Karrers Buch zeigt, wie auch jeder Nichtzeichner zum Kommunikator mit Stift wird. Denn Zeichnen braucht erst einmal kein Talent. Es ist eine Kulturtechnik, die jeder lernen kann. Anhand von neun elementaren Punkten illustriert das Buch, wie du dich zum Kommunikator mit dem Stift entwickelst.
Mithilfe von konkreten Bildvokabeln erlernst du Schritt für Schritt, wie du deine Gedanken visualisierst. Dieses Buch eignet sich perfekt für Dozenten, Trainer, Berater, Lehrer, Projektleiter, Führungskräfte ‒ für alle jene, die Menschen inspirieren, komplexe Sachverhalte einfach darstellen und wirkungsvoll kommunizieren wollen.
In den kommenden Jahren wird künstliche Intelligenz Unternehmen radikal verändern. Dieser Wandel betrifft Unternehmen und Beschäftigte sämtlicher Branchen.
Doch welche Technologien erwarten uns in naher Zukunft? Wie lässt sich KI in die Unternehmensprozesse integrieren? Und welche neuen Chancen entstehen durch den Einsatz von KI?
Antworten liefert Dr. Jens-Uwe Meyers neues Buch. Es illustriert, wie Sie als Unternehmen Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz finden, die Machbarkeit evaluieren und die wirtschaftlichen Vorteile berechnen. Das kann nur gelingen, wenn Sie Ihre Organisation fit für die Zukunft machen und Beschäftigte und Führungskräfte in diese Prozesse einbinden.
Die KI-Roadmap ist das praxisorientierte Planungstool, das Sie unterstützt, die richtigen Fragen zu stellen, um die Erfolg versprechenden Antworten auf den Wandel zu finden. Dr. Jens-Uwe Meyer zählt zu den bekanntesten und einflussreichsten Vordenkern für Innovation, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Im Verlag Business Village sind unter anderem seine Bücher »Digitale Disruption«, »Digitale Gewinner« und »reset – Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden« erschienen.
Die Generation Z ist für Personaler, Chefs und sogar die eigenen Eltern ein Mysterium. Sie haben den Ruf, faul, egozentrisch und wählerisch zu sein. Der Blick über den Smartphone-Rand fällt ihnen schwer und sie stehen eher auf Likes als auf Arbeit. Doch ist das wirklich so?
Felix Behms neues Buch liefert einen differenzierten Blick auf die Generation Z. Gekonnt lotet es die Gemeinsamkeiten zwischen den Generationen aus, beleuchtet die Unterschiede und räumt mit Vorurteilen auf. Mit praktischen Einblicken in die Gedanken- und Wertewelt der Generation hilft es, diese jungen Menschen besser zu verstehen und ein realistisches Mindset über sie zu entwickeln. Denn eines sollten wir nicht vergessen: Die Generation Z ist das Produkt ihrer Elterngeneration.
Dieses Buch ist ein Muss für alle, die mit der Generation Z zu tun haben, sie besser verstehen und mit ihr kooperativ das Leben, die Arbeit und die Zukunft gestalten möchten.
Emotionen sind die Sprache des Lebens. Sie haben uns schon handeln und entscheiden lassen, bevor es Worte gab. Empathie, Intuition, Körpersprache und Mimik sind die Voraussetzung für ein gutes Zusammenleben in der Gruppe.
Doch nutzen wir unsere Potenziale im Business, im Coaching, in wichtigen Situationen ausreichend? Wie also küssen wir diese Fähigkeiten wieder wach?
Antworten liefert Kristina Böhlkes neues Buch. Es ist eine Gebrauchsanweisung für den eigenen Körper, für unsere angeborenen Kommunikationsfähigkeiten und führt uns zu emotionalem Selbstvertrauen. In Kontakt mit den natürlichen emphatischen Fähigkeiten zu sein, den eigenen Wahrnehmungen vertrauen, um auf dieser Basis schnell und sicher handeln und reagieren zu können – das ist emotionale Agilität.
„Bodyset statt Mindset“ steht dafür, dass wir unsere emotionale Agilität und unsere Intuition wieder bewusst nutzen lernen und zwar mit dem Körper als Ressource - denn der Kopf ist schon ausgelastet genug. Wer den Körper und seine Energien bewusst führen kann, spart Energie und schafft Vertrauen durch authentisches Auftreten. Mit den Möglichkeiten der Körper-Biologik setzt du die Dinge im Wortsinne in Bewegung- zum Beispiel im Coaching, im Consulting, im Führungsalltag oder vor Publikum.
Die Herausforderungen der vierten Industrialisierung, aber auch Konzepte wie New Work und Agilität machen eine umfassende Transformation auf organisatorischer Ebene notwendig. Damit das gelingt, brauchen Unternehmen eine Kultur der Menschlichkeit.
Wie kann eine nachhaltige und ganzheitliche Transformation von Organisationen gelingen, die letztlich auch eine Grundlage für agile Arbeitsformen bietet? Was bedeutet es, wenn Organisationen Menschlichkeit zu ihrem Kulturprinzip machen? Wie kann diese Kultur entwickelt werden?
Antworten darauf liefert Hoffmann-Ripkens und Barruetos Buch. Es betrachtet die Herausforderungen der Kulturentwicklung in Organisationen im Kontext von Werten, Mindset und Haltung. Gekonnt löst es den scheinbaren Widerspruch zwischen unternehmerischem Interesse und Menschlichkeit auf. Denn Menschlichkeit ist die Basis auf der sich die vielbeschworenen neuen Arbeitsformen erst entfalten können.
Mit ihrem Modell der Menschlichkeit liefern die beiden Autorinnen eine Handlungsanleitung, wie konkret und pragmatisch eine Unternehmenskultur entwickelt werden kann, in der Menschen sich sowohl gesehen und wahrgenommen fühlen als auch gefordert und gefördert werden.
Täglich landen Tausende von Sponsoring-Anfragen auf den Schreibtischen deutscher Unternehmen. Vereine, Verbände, gemeinnützige Organisationen, Sportler und Künstler, … suchen so finanzielle Unterstützung ihrer Projekte. Doch einem Großteil dieser Anfragen mangelt es an einer professionellen Herangehensweise und führen meistens nicht zum Erfolg.
Der Diplom-Sportwissenschaftler Andreas Will zeigt in seinem neuen Buch, wie eine zeitgemäße Sponsorengewinnung gelingt. Denn Sponsoren gewinnen, bedeutet letztlich nichts anderes als möglichst professionell eine Leistung an einen Sponsor verkaufen.
Dieses Praxisbuch unterstützt Sie bei der Vorbereitung und Ausarbeitung eines Sponsoringkonzeptes, der Erstellung von professionellen Sponsoringunterlagen und der der Sponsorenakquise bis hin zum Vertragsabschluss.
Mit Planungs-, Konzeptionshilfen und Beispielen werden Sie Ihren Erfolg bei der Sponsorengewinnung maßgeblich erhöhen und die Basis für eine langfristige Zusammenarbeit mit Ihren Sponsoren legen.
Inklusiv digitaler Playbox zum Download mit Checklisten, Musterbriefen, Gesprächsleitfäden und Beispielangeboten.
Die Herausforderungen der vierten Industrialisierung, aber auch Konzepte wie New Work und Agilität machen eine umfassende Transformation auf organisatorischer Ebene notwendig. Damit das gelingt, brauchen Unternehmen eine Kultur der Menschlichkeit.
Wie kann eine nachhaltige und ganzheitliche Transformation von Organisationen gelingen, die letztlich auch eine Grundlage für agile Arbeitsformen bietet? Was bedeutet es, wenn Organisationen Menschlichkeit zu ihrem Kulturprinzip machen? Wie kann diese Kultur entwickelt werden?
Antworten darauf liefert Hoffmann-Ripkens und Barruetos Buch. Es betrachtet die Herausforderungen der Kulturentwicklung in Organisationen im Kontext von Werten, Mindset und Haltung. Gekonnt löst es den scheinbaren Widerspruch zwischen unternehmerischem Interesse und Menschlichkeit auf. Denn Menschlichkeit ist die Basis auf der sich die vielbeschworenen neuen Arbeitsformen erst entfalten können.
Mit ihrem Modell der Menschlichkeit liefern die beiden Autorinnen eine Handlungsanleitung, wie konkret und pragmatisch eine Unternehmenskultur entwickelt werden kann, in der Menschen sich sowohl gesehen und wahrgenommen fühlen als auch gefordert und gefördert werden.
Allerorts wird der Fachkräftemangel beklagt und die Politik soll quasi diese begehrten Experten „importieren“. Doch das Problem ist hausgemacht und die Lösung liegt auf der Hand: Fachkräfte eigenverantwortlich ausbilden.
Anekdotisch illustriert Chris Dümmler die eigentliche Misere und zeigt, was jedes Unternehmen für sich tun kann, um seine eigenen Fachkräfte heranzuziehen und zu halten. Denn wer nicht ausbildet, kann auch keine Fachkräfte erwarten.
Dümmlers Buch ist ein Weckruf und macht deutlich, wo und wie Ausbildung, Weiterbildung und Qualifikation im ganz konkreten Arbeitsalltag besser, stärker, anders werden sollte. Dann klappt‘s auch mit den Fachkräften.
Menschen wollen gesehen, erkannt und verstanden werden. Wir alle streben nach Resonanz: Sowohl in unserem eigenen Tun als auch im Umgang mit unseren Mitmenschen wollen wir sowohl bewegen als auch bewegt werden.
Doch was bedeutet Resonanz und wie kann es gelingen, mit unserem Gegenüber auf eine Wellenlänge zu finden? Worauf kommt es an, wenn wir uns selbst und andere in positive Schwingungen versetzen und eine Beziehung aufbauen wollen?
Sören Flimms Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es lotet aus, wie wir in einer schnelllebigen Zeit zwischen Standardisierung, Digitalisierung und permanenter Veränderung der Mensch-zu-Mensch-Beziehung die notwendige Aufmerksamkeit schenken. Dabei ist Resonanz einer der zentralen Faktoren für positive Wirkung und persönlichem wie beruflichem Wachstum.
Sie eröffnet uns dabei ganz neue Möglichkeiten zwischenmenschlicher Kommunikation, Interaktion und ebnet den Weg zu einem neuen zugewandten Miteinander.
Wie wäre es, wenn sich Menschen innerhalb eines Teams oder einer Organisation trauen würden, ihre Meinung zu sagen oder auf den ersten Blick abwegige Ideen zu formulieren? Wenn sie bereit wären, Risiken einzugehen und nicht den hundertprozentig sicheren Weg zu wählen? Und das ganz ohne Konsequenzen befürchten zu müssen?
Die Antwort heißt psychologisch Sicherheit. Sie hebt das Potenzial von Mitarbeitenden, die sich nicht trauen, souverän das Wort zu ergreifen und in Verantwortung zu gehen oder die aus Angst vor dem Scheitern eine große Idee lieber für sich behalten.
Schumachers neues Buch illustriert, wie wir ein Umfeld psychologischer Sicherheit schaffen und welche neurobiologischen, psychologischen und systemischen Hintergründe wirken.
Es lädt zum Mitdenken und Experimentieren ein, liefert einen neuen Lösungsrahmen und zeigt an Praxisbeispielen, wie man ein Umfeld psychologischer Sicherheit für Teams oder Organisationen erschafft.
Metaverse - schöne neue Welt. Es hat das Potenzial, die digitale Zukunft von uns allen zu werden. Im Metaverse wird gespielt, gehandelt, gekauft und gezahlt.
Das neue Buch von Deckers und Weinand nimmt Sie anschaulich und praxisnah mit in das „nächste Internet“. Vom Verstehen dieser neuen Welt, über die Planungen bis hin zur Realisierung erfahren Sie alles über Metaverse, um in dieser Welt erfolgreich präsent zu sein.
Entdecken Sie, welche Chancen Metaverse für Ihr Business bietet, zum neuen Touchpoint wird, neue Erlösströme generiert, wo Potenziale und Stolpersteine liegen und welche nahezu unbegrenzten Anwendungen es gibt.
Mit diesem Buch gelingt Ihnen der Einstieg ins Metaverse: verstehen, planen, machen.
Träume, Wünsche, Ziele, eine Veränderung sind schnell gedacht. Und dann? Es verlässt dich der Mut, sie zu verfolgen. Du scheiterst nicht. Du fängst gar nicht erst an.
Geht es dir auch so? Mit MUT!VATION durchbrichst du diesen scheinbar ewigen Kreislauf aus Aufbruchsstimmung und Resignation. Wengers neues Buch illustriert, wie du vom Zögern ins Machen kommst. Denn erst wenn du deine intrinsischen Motive, deine Bedürfnisse, deine Denkmuster und deinen inneren Schweinehund verstehst, kannst du selbstbestimmte Entscheidungen treffen und umsetzen. Mit diesem Workbook stellst du deinen Status quo infrage. Persönliche Klarheit, Entschlossenheit und Mut werden ab jetzt deinen Alltag bestimmen.
Doch Vorsicht! Mögliche Folgen wie Erfolg, unbändige Motivation, Arbeitslust und tiefe Zufriedenheit können dabei nicht ausgeschlossen werden.
Weder Wissen noch außerordentliche Fähigkeiten reichen aus, um erfolgreich zu sein. Dafür bedarf es noch einer besonderen Zutat: Selbstvertrauen – und zwar möglichst viel davon!
Leider mangelt es vielen von uns an einem gesunden Selbstvertrauen. Der Grund sind Selbstzweifel. Sie machen uns kleiner, als wir sind, sie lassen uns permanent unter unseren Möglichkeiten bleiben und hemmen unsere Weiterentwicklung.
Niemand kommt mit einem starken oder schwachen Selbstvertrauen auf die Welt. Vielmehr ist es das Resultat von Lernerfahrungen und Vorbildverhalten. Doch jeder von uns kann umlernen! Unser Gehirn ist in der Lage, neue neuronale Netzwerke zu bilden. Es ist wissenschaftlich bewiesen, dass sich sogar unsere Gehirnstrukturen verändern, wenn wir mehr an uns glauben und unser Selbstvertrauen stärken.
Yana Fehses Buch hilft dir, zu verstehen, dass wirklich jeder in der Lage ist, ein unerschütterliches Selbstvertrauen aufzubauen und seine Selbstzweifel in den Griff zu bekommen. Durch die Entlarvung von Selbstsabotage-Mustern und mit praxiserprobten Schritten kann dieses Ziel von jedem erreicht werden.
Wie lässt sich auf unterhaltsame Weise Wissen und Informationen vermitteln? Wie lassen sich trockene Themen interessanter verpacken und präsentieren? Wie involvieren und aktivieren wir Zuschauer?
Mit Gamification! Als wohl eines der ersten Bücher auf dem Markt zeigt Gartens Buch, wie Präsentationen und Vorträge mit Fun-Faktor entstehen: spielerisch, peppig, unterhaltsam und emotional überzeugend. Denn erst mit Humor und Interaktion kannst du Menschen erreichen und für dich gewinnen.
Es illustriert, wie du die Elemente Informieren, Unterhalten und Bewegen on- wie offline in deine Vorträge, Workshops, Seminare, Workshops, Vertriebsgespräche oder großen Town Hall Meetings integrierst.
Mit dieser praktischen Toolbox liefert dir neben spielerischen Elementen, Formaten und Settings auch konkrete Case-Studies die Lust auf Umsetzung machen.
Erfolgreiche Teams sind in der Lage, mit unerwarteten Situationen umzugehen, ihre Prozesse aufrechtzuerhalten, lösungsorientiert zu agieren und so handlungsfähig zu bleiben. Wie werden Teams aber so stark und widerstandsfähig? Wie lässt sich die Team-Resilienz stärken?
Antworteten darauf liefert Brigitte Hettenkofers neues Buch. Es zeigt, wie sich das Resilienzpotenzial eines Teams aktivieren lässt. Denn Team-Resilienz ist kein Selbstläufer. Damit sie ihre volle Wirkung entfaltet, muss sie täglich gelebt werden.
Wie das gelingt, illustriert dieses Buch. Es ist eine Reise durch die Kompetenzfelder der Team-Resilienz. Mit Strategien und Übungen für den Teamalltag unterstützt dieses Buch Entfaltung von Team-Resilienz. So lassen sich stürmische Zeitung erfolgreich meistern, Krisen besser bewältigen, um letztlich gestärkt daraus herauszugehen.
Ob im Beruf, am Stammtisch oder in der Politik: Respektlosig-keit ist salonfähig geworden. Um jeden Preis wird versucht, Geltung und Einfluss zu erlangen. Die Mittel dazu sind mannigfaltig und reichen von guten Ratschlägen und Besserwisserei über gezielte Falschinformationen bis hin zu Drohung, Sexismus und Herabwürdigung. Müssen wir uns wirklich solcher Methoden bedienen, um Ansehen zu gewinnen? Haben Höflichkeit, Anstand und gute Manieren ausgedient?
Auf den ersten Blick wirkt es so: Wer zu freundlich ist, zieht den Kürzeren. Doch die Brechstange ist nicht die Lösung. Wer sich mit Gewalt Respekt verschafft, macht sich viele Feinde und muss ständig am Erhalt seiner Dominanz arbeiten. Wer hingegen klare Werte vertritt, authentisch auftritt und wertschätzend handelt, genießt natürliches Ansehen – sowohl beruflich als auch privat.
In ihrem neuen Buch führt die Erfolgsautorin von contra! ihre Leserschaft zur Quelle des Ansehens und Erfolges. Sie zeigt, wie wir durch Klarheit im Umgang mit uns selbst und anderen Charisma aufbauen. Plötzlich werden wir ganz ohne Mühe respektiert, weil sich Sein und Tun decken. Wir zollen anderen Respekt, finden klare Worte für Missstände und wachsen dadurch selbst. Neue Wege eröffnen sich. Auch dort, wo Beziehungen bisher steinig und dürr waren, geht die Saat einer klaren, respektvollen Kommunikation auf.
5. Inhalt
Über die Autorin............................................................................. 7
Einleitung: Ein Buch als Roadmap .................................................... 9
Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun ....... 13
Wie ich das erste Mal Chef in meinem Leben wurde ........................... 16
Bevor Sie beginnen: Noch ein letzter Augenöffner ............................ 26
Die Happy-Leading-Formel: Persönliche Entwicklung mit Struktur...... 31
Der unterschätzte Kern: Erkenne dein Warum! .................................. 41
Dein Lebenssinn – Warum ist er so wichtig?..................................... 45
Deine Lebensaufgabe – Dein Beitrag an die Welt .............................. 57
Deine Berufung – Was genau tust du? ............................................. 60
Die eigene Gebrauchsanweisung: Bedürfnisse als wichtigen Teil
des WARUM erkennen ................................................................... 64
Werte, das dritte Stellrad im WARUM .............................................. 77
Gesundheit und Selbstdisziplin. Muss das sein? ............................... 81
Gesunde Ernährung und regelmäßige Entgiftung ............................... 90
Bewegung belebt und hilft uns, intelligenter zu handeln ................. 103
Schlafen Sie sich klug, gelassen und fit ........................................ 114
Gibt es den coolen Happy Leader? Charisma und Anziehungskraft ....123
Charisma entwickeln....................................................................126
Ihr starker Auftritt – so wird er gelingen ........................................133
Lampenfieber als Freund und Helfer...............................................134
6. Abschied von der Sachlichkeit. Happy Leader kommunizieren
anders ........................................................................................ 145
Erfolgsgeheimnis: Emotionale Intelligenz ...................................... 150
Teams formen mit sozialer Kompetenz .......................................... 167
Exkurs: Coaching als Teambuildingmaßname?................................. 201
Happy-Leader-Tools für Teams und Meetings .................................. 205
Kreislauf der Veränderung: Analysetool für Change-Prozesse ............. 209
Eine effektive Meetingkultur fürs Daily Business ............................. 218
Inspiration durch Partizipation .................................................... 233
Der Organisationskompass – ein vielfältiges Planungstool ................ 234
Exkurs: Unternehmenswerte als Erfolgsfaktoren .............................. 242
Partizipative Großgruppen-Methoden als kreative Intervention ......... 253
Attraktiver Arbeitgeber sein ........................................................ 260
Der Weg in mein Lieblingsleben: Mein Entwicklungsvertrag
mit mir selbst ............................................................................. 265
Literaturliste .............................................................................. 270
7. Über die Autorin | 7
Über die Autorin
Sabine Bredemeyer ist Mentorin, Coach und Be-
raterin für Unternehmer und Führungskräfte.
Sie begleitet ihre Kunden und deren Mitarbeiter
durch komplexe persönliche und unternehmens-
weite Veränderungsprozesse. Der kontinuierli-
che Austausch mit ihren weltweit arbeitenden
Kollegen und ihren internationalen Kolle-
gen der Genuine Contact™ Organization
ermöglicht ihr eine immer aktuelle Pers-
pektive auf die Herausforderungen heuti-
ger Führungskräfte und deren Lösungen.
Sie studierte Philologie und Jura, arbeitete mehrere Jahre als Führungs-
kraft in Werbung und Industrie, gründete 1987 ihre eigene PR-Agentur
und machte damit ihre Erfahrungen als Unternehmerin. Nach profunden
Ausbildungen in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Coaching,
Changemanagement und Großgruppen-Moderation inspirierte sie seit den
Neunzigerjahren als Pionierin in der Arbeit mit Großgruppen-Interventio-
nen als Beraterin, Facilitatorin, zertifizierte Genuine Contact™ Trainerin
und Coach mit ihren Mentoring-Programmen, Vorträgen und Konferenzen
bereits Tausende von Teilnehmern und gibt ihre Erfahrungen in Train-the-
Trainer-Workshops an ihre Kollegen weiter.
Kontakt:
E-Mail: info@bredemeyerandfriends.de
Web: www.happy-leaders.de
10. 10 | Einleitung: Ein Buch als Roadmap
Ich habe dieses Buch für Menschen geschrieben, die wie ich nirgends das
»Menschsein in der Rolle als Chef oder Vorgesetzter« gelernt haben und
nach einem machbaren Weg suchen, um in dieser Rolle glücklicher, er-
füllter und erfolgreicher zu werden. Dass das Glücklichsein, das Sie hiermit
erreichen können, auf Ihre Mitarbeiter und Lieblingsmenschen abfärbt, ist
ein gewollter Nebeneffekt.
Warum eine Roadmap? Stellen Sie sich einmal vor, Sie wollen von Frankfurt
nach München fahren. Sie kennen den Weg nicht und benutzen daher ein
Navigationssystem. Dieses kann Ihnen nur dann helfen, wenn es ihre ge-
naue Ausgangsposition bestimmen kann und Sie den Ort, den Sie erreichen
wollen, präzise eingeben. Und außerdem brauchen Sie ein Fortbewegungs-
mittel, das Sie sicher zu Ihrem Ziel bringt.
Ähnlich ist es im Leben. Wenn wir etwas erreichen wollen, müssen wir zu-
nächst einmal alle Parameter kennen. Ausgangssituation, gewünschtes Ziel
und unser Vehikel: unseren Körper. Oder besser: Körper, Geist und Seele.
Wenn nur einer dieser Parameter fehlt, ungenau oder fehlerhaft ist, wer-
den wir nicht ankommen. Ein Navigationssystem im Auto kann stets seine
Position bestimmen. Das Navigationssystem für unser Leben sind unser
Instinkt und unsere Intuition. Es ist ein hochsensibles, hochintelligentes
Wahrnehmungssystem, nur leider funktioniert die persönliche Positions-
erkennung nicht so eindeutig. Das liegt vor allem daran, weil die Intuition
als Teil des Unbewussten sich oft unserem direkten Zugang verschließt.
Gerade wenn wir uns in einem verantwortungsvollen Job befinden und viel
Stress zu bewältigen haben, verdrängen wir gern alle Warnzeichen, die
Impulse unserer Intuition, da wir unsere Aufmerksamkeit auf die Dinge im
Außen richten, die nicht funktionieren oder auf mögliche Lösungen, die
dringend benötigt werden. Wir wollen dann nicht sehen, nicht fühlen oder
hören, was uns unsere innere Stimme zuflüstert »Hallo, stopp, innehalten
hier stimmt was nicht. Kurskorrektur vornehmen«.
11. Einleitung: Ein Buch als Roadmap | 11
Gerade wenn Sie nur noch funktionieren, sich unwohl fühlen und alle
Warnsignale, die Sie eigentlich deutlich wahrnehmen könnten, verdrän-
gen, weil Sie Wichtigeres zu tun haben oder weil Sie schließlich eine Ver-
antwortung tragen und weil gerade sonst in ihrem Unternehmen keiner
ihren Job macht, dann sollten Sie unbedingt dieses Buch weiterlesen. Es
wird Ihnen helfen, Ihre aktuelle Situation richtig einzuordnen, den Blick
auf ein Ziel, auf Ihr Lebensziel, (wieder-)zugewinnen und ihre Lebensfreu-
de zurückzubekommen. Und das alles klar strukturiert und vergleichsweise
einfach umzusetzen. Das Resultat einer solchen bewussten Lebensführung,
nämlich Gesundheit, Zufriedenheit, Glück, Lebensqualität und die Erfül-
lung Ihrer Wünsche, mag Ihnen vielleicht als Ansporn dienen.
Und hier der wichtigste Hinweis: Setzen Sie um, was in den Kapiteln vor-
geschlagen wird. Allein vom Lesen dieses Buches verändert sich nichts
– außer, dass Ihre Selbstvorwürfe anwachsen, da Sie deutlich erkennen
werden, womit Sie Ihr Lieblingsleben verhindern.
Vielleicht sind Sie ein Schnellleser und können nach einem Wochenende
Lektüre den Inhalt in wesentlichen Punkten erfassen. Doch seien Sie ver-
sichert, kein Mensch kann sich oder sein Leben von jetzt auf gleich ver-
ändern. Dazu braucht es Willen und Disziplin. Es spielt keine Rolle, ob Sie
zwei Wochen oder zwei Monate benötigen, einen für Sie wichtigen Schritt
zu gehen. Einige Schritte werden Ihnen sehr leicht fallen und Sie werden
schnell verblüffende Erfolge erzielen. Andere kennen und berücksichtigen
Sie vielleicht schon. Für den einen oder anderen werden Sie Unterstützung
von außen, Experten oder Coaches brauchen. Dieses Buch erhebt nicht den
Anspruch Ihnen alleine helfen zu können. Sie werden darin aber im Sinne
einer Roadmap wertvolle Hinweise finden und Tipps, wo Sie weitere Unter-
stützung finden können.
12. 12 | Einleitung: Ein Buch als Roadmap
Der Erfolg, den Sie erzielen werden wird ungleich höher sein als diese
Investitionen. Versprochen! Nehmen Sie sich die Zeit, die Sie brauchen
und machen Sie in dieser Zeit das Buch zu Ihrem Wegbegleiter und ihrem
Kompass.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Gestaltung Ihres Lieblingslebens.
Anmerkung
Ich benutze übrigens der Einfachheit halber durchgehend die männlich
Form, meine aber in jedem Fall Männer ebenso wie Frauen. Als Frau emp-
finde ich die unbeholfenen Versuche, in denen Autoren beide Geschlechter
gleichberechtigt ansprechen wollen mit den Anhängseln (in) oder (innen)
als ungeheuer störend. Deshalb lasse ich diese weg und entschuldige mich
bei denjenigen, die das möglicherweise als respektlos empfinden. Es ist nicht
so gemeint!
13. Chef sein hat viel mit dem Selbst
und wenig mit anderen zu tun
14. 14 | Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun
In meiner Zeit als Unternehmerin und dann später auf meinem zweiten
Karriereweg als Beraterin und Coach, also in immerhin gut dreißig Berufs-
jahren, habe ich viele getroffen, die vom Wunsch beseelt waren, führen
zu wollen. Und ich habe viele gesehen, die damit scheiterten. Auch ich
selbst bin fast gescheitert und das zu einem Zeitpunkt, an dem ich nach
allgemeinen Maßstäben sehr erfolgreich gewesen bin. Ich durfte am eige-
nen Leib erfahren, dass Führen nicht immer einfach ist und vor allem, dass
es keine angeborene Fähigkeit ist. Als ich mich mit dreiunddreißig Jahren
selbstständig machte, weil ich glaubte mit einer guten Idee und fähigen
Mitarbeitern sei das Führen eines Unternehmens für mich ein Kinderspiel,
hat mich diese Blauäugigkeit fast in den Burn-out getrieben.
Heute kann ich im Bewusstsein meiner eigenen Fehler, aber auch durch die
Beobachtungen von vielen Menschen, die ich begleiten durfte, sagen: Das
Führen von Menschen setzt nicht weniger Verantwortungsbewusstsein und
Fachkenntnisse voraus als der Beruf eines Herzchirurgen. Fehler führen bei
beiden Tätigkeiten zu ernsthaften Komplikationen oder gar zum Tod. Beim
Herzchirurgen liegen die Folgen von Fehlern auf der Hand. Bei einer Füh-
rungskraft ist es nicht ganz so offensichtlich: Führungsfehler beschädigen
aber nachhaltig die Lebensfunktionen der anvertrauten Abteilung oder des
erfolgreich zu führenden Unternehmens. Sie können zum Scheitern, zum
Aufgeben oder zur Insolvenz und Auflösung der betroffenen Organisation
führen. Herzchirurgen studieren ihr Fach an der Universität und assistieren
später jahrelang, bevor sie erfolgreich operieren können. Führungskräften
steht kein gleichwertiger Ausbildungsweg zur Verfügung, was der Grund
für die oft tragischen Folgen ist.
Keine Angst, mein Unternehmen ging nicht pleite. Im Gegenteil, ich habe
es erfolgreich verkaufen können, aber ich habe am eigenen Leib die Folgen
meiner mangelnden Vorbereitung auf die Rolle als Führungskraft durchlit-
ten. Ich bin selbst den Weg der Tränen gegangen von einer erfolgreichen,
aber ausgebrannten Agenturchefin zu einem Menschen, der erkannte, dass
Chef sein sehr viel mit dem eigenen Selbst und viel weniger mit irgend-
15. Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun | 15
welchen tollen Methoden oder den anderen zu tun hat, als man sich ein-
gestehen möchte. Doch ich möchte diese Zeiten nicht missen. Sie haben
mich letztlich dahin geführt, wo ich heute stehe: in mein Lieblingsleben.
Und gerade meine eigenen Misserfolge und Niederlagen ermöglichen mir
heute anderen Menschen auf deren Wegen zur Seite zu stehen.
Ich habe selbst erlebt und verstanden, dass die Wurzeln für echten Erfolg
von Unternehmen und Organisationen in den Personen und Persönlich-
keiten liegen, die die Mitarbeiter darin begleiten und beflügeln können,
ihr Bestes zu geben. Und hierbei gilt eine grundlegende Erkenntnis: Von
einer unzufriedenen, ungesunden und unausgeglichenen Führungspersön-
lichkeit gehen selten Impulse und Anregungen aus, die andere Menschen
mit Freude zu Höchstleistungen inspirieren. Es mag gelingen, durch Druck,
Angst und Misstrauen kurzfristig gute Ergebnisse zu erzielen. Wer aber
will, dass sein Unternehmen nachhaltig erfolgreich wird und bleibt, dass
Menschen ihr höchstes Potenzial entwickeln und sich wirklich einbringen,
der muss bei sich selbst beginnen. Nur wer ehrlich zu sich sagen kann, dass
er glücklich ist, mit dem was er tut, wird offen, vertrauenswürdig und em-
pathisch sein können. Erst als in sich gefestigter und zufriedener Mensch
kann man erreichen, dass Mitarbeiter einem vertrauen, sich wohl fühlen,
mit Freude große Herausforderungen annehmen und so das Unternehmen
erfolgreich machen.
Natürlich spielen auch fachspezifische Kompetenzen eine gewichtige Rolle.
Doch viel wichtiger sind in der Rolle der Führungskraft die Fähigkeiten,
sich selbst zu managen. Diese finden allerdings leider auf Führungskräfte-
seminaren aber auch an Hochschulen noch wenig Beachtung. Ohne die
Fähigkeit, für sich selbst zu sorgen und sich selbst zu verstehen, ohne die
Fähigkeit zu erkennen, was einen selbst antreibt, wird es schwer gelingen
andere wirklich zu verstehen und nachhaltig zu inspirieren. Scheitern in
der Führungsaufgabe ist dann die Folge.
16. 16 | Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun
Auch sind die Zeiten vorbei, in denen sich ein Chef alles erlauben konnte,
denn die gesuchten kompetenten Mitarbeiter, von denen heute der Erfolg
eines Unternehmens abhängt, können sich ihren Arbeitgeber aussuchen.
Wer nicht als attraktiver Arbeitgeber mit einer wertschätzenden Führungs-
kultur gilt, wird gesuchte Spezialisten frustrieren und verscheuchen, doch
ohne sie kann heute fast kein Unternehmen mehr überleben.
Ich habe aber auch erleben dürfen, dass Menschen beide Qualifikatio-
nen – die fachliche und die menschliche Seite – entwickelt haben. Diese
Menschen führen nicht nur besser, sie sind auch zufriedener. Solche Füh-
rungskräfte und Unternehmer führen ihr Lieblingsleben und eine solche
Doppel-Qualifikation führt fast automatisch zu einem Engelskreis:
Glückliche Führungspersönlichkeiten
= engagierte, zufriedene Mitarbeiter
= herausragende, großartige Unternehmensergebnisse.
Die erfreulichen Unternehmensergebnisse tragen dann wiederum zum
Wohle aller bei. So schließt sich der Kreis und generiert aus sich selbst
heraus die notwendige Energie, um über sich hinaus zu wachsen.
Wie ich das erste Mal Chef in meinem Leben wurde
Auch ich habe gerne Menschen geführt und war zumindest am Ende mei-
ner Unternehmerkarriere sehr zufrieden mit dieser Aufgabe, dennoch bin
ich heute keine Unternehmerin mehr, sondern Beraterin und Coach. Denn
so habe ich mein Leben bewusst gestaltet, aber lesen Sie selbst: Vor etwa
fünfundzwanzig Jahren war ich eine erfolgreiche, aber eine unglückliche
Unternehmerin. Ich hatte das vermeintliche Privileg, als Unternehmerin
ein selbstbestimmtes, freies Leben zu führen. Meine PR-Agentur in Düs-
seldorf mit mehreren festen und vielen freien Mitarbeitern lief gut. Von
außen sah alles perfekt aus: wir hatten interessante Kunden, ich hatte gut
17. Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun | 17
zu tun, reiste viel, wurde zu attraktiven Events eingeladen und von vielen
Mitmenschen bewundert und beneidet. Keiner ahnte, dass mein Strahlen
und meine positive Art nur aufgesetzt waren und ich mich unter dieser
äußeren Schale kreuzunglücklich fühlte.
Immer wieder ging ich über meine Grenzen, verbrachte viele Stunden im
Büro, lange nachdem meine Mitarbeiter gegangen waren. Ich stolperte im-
mer wieder über Personalprobleme oder rieb mich an administrativen He-
rausforderungen auf. Ich war hyperaktiv, hypernervös und hatte ein sehr
eingeschränktes Privatleben. Ich funktionierte nur noch. An eine wirklich
freie Zeitgestaltung, tatsächlichen Luxus oder ein harmonisches Zusam-
menleben mit meinem Partner war gar nicht zu denken. Ich lebte dafür,
dass mein Unternehmen funktionierte und meine Mitarbeiter sich wohl
fühlten. Punkt.
Von wegen selbstbestimmt … Der Druck wurde immer größer, aber es dau-
erte noch eine ganze Weile, bis ich begriff, dass ich im falschen Film war.
Zunächst versuchte ich mir zu helfen, indem ich Workshops und Seminare
zu den Themen Führung, Kommunikation, Personal- und Organisations-
entwicklung besuchte. Hier bekam ich Methoden und Anleitungen, die mir
helfen sollten, betriebswirtschaftlich sinnvoller und strategisch fokussier-
ter zu planen, motivierender zu führen, sinnvoller zu delegieren, klarer
zu kommunizieren und meine Zeit besser einzuteilen. In diesen Weiterbil-
dungen erhielt ich viele interessante und wertvolle Tipps. So mancher da-
von erschien mir wie eine Offenbarung. Allerdings ließen sich nur wenige
dieser so wohlklingenden Tipps tatsächlich umsetzen. Die Gründe waren
vielfältig: meine Tagesarbeit überrollte mich, meine gewohnte Umgebung
stand den guten Vorsätzen entgegen. Besonders die Anliegen und Gewohn-
heiten meiner Mitarbeiterinnen ließen mich ganz schnell immer wieder in
den alten Trott zurückfallen. Die vielen Weiterbildungen, die ich besucht
habe, machten mir das Führen nicht leichter – im Gegenteil: Jetzt machte
ich mir sogar noch Vorwürfe, weil ich nun ja wusste, wie es eigentlich bes-
18. 18 | Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun
ser gehen könnte und zu dem Stress kam dann auch noch das schlechte
Gewissen.
Aus heutiger Sicht denke ich, dass ich damals schon im Burn-out oder kurz
davor gestanden habe. Meine beiden Eltern erkrankten kurz nacheinander
an Krebs und neben meinem Job als Unternehmenschefin mit einer nicht
kleinen Arbeitsbelastung betreute ich sie über fast zwei Jahre im zweihun-
dert Kilometer entfernten Osnabrück regelmäßig.
Ein Glück für mein Leben war ein Freund, ebenfalls Unternehmer. Er kann-
te mich gut und beobachtete meinen Zustand voller Sorge und sagte mir,
ich müsse etwas für mich tun. Er empfahl mir damals ein Seminar zur
Persönlichkeitsentwicklung. Obwohl ich mehr als skeptisch war, ging ich
hin. Ich konnte nicht ahnen, dass diese drei Tage mein Leben grundlegend
verändern und in die richtige Richtung lenken würden.
Die drei Seminartage halfen mir zu verstehen, warum ich so unglück-
lich war, aber auch, wie ich aus der Nummer wieder rauskommen konnte.
Ich entdeckte meine persönlichen Verhinderer. Es waren all die falschen
Glaubenssätze, die mich davon abgehalten hatten, mein Lieblingsleben
zu leben. Die falschen Konditionierungen ließen mich wie eine Reiz-Re-
aktionsmaschine in die falsche Richtung laufen. Mein Problem waren die
Überzeugungen, die ich von Eltern und anderen Menschen übernommen
hatte. Sie machten mir mein Leben schwer, weil sie nicht zu dem passten,
wie ich war und wo ich hin wollte. Es waren Überzeugungen wie, dass man
das zu Ende machen sollte, was man angefangen hat oder dass ein Mensch
nur durch harte Arbeit und Durchhalten zu etwas kommen konnte.
Damals wurde mir klar, wenn ich zufriedener werden wollte, musste ich
herausfinden, was ich wollte und nicht tun, was andere von mir erwar-
teten. Ich hatte einiges zu verändern, denn ich hatte einen Weg einge-
schlagen und eine Rolle angenommen, die so nicht zu mir passten. Auch
ohne dieses Seminar hatte ich schon gemerkt, dass etwas nicht stimmte,
19. Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun | 19
vielleicht hatte ich mich auch deshalb zur Teilnahme von meinem Be-
kannten überzeugen lassen. Doch ich hatte meine Probleme nicht wahr-
haben wollen.
Nun wusste ich aber, woran es lag und noch wichtiger, dass ich es ändern
konnte. Damals konnte ich an mir noch etwas beobachten, was noch bis
heute meine Arbeit als Coach prägt. Nach diesem Persönlichkeitsseminar
ging mir meine Arbeit als Chefin und vor allem die Zusammenarbeit mit
meinen Mitarbeitern deutlich leichter von der Hand. Dabei hatte die Ver-
anstaltung gar nichts mit Führen und geschäftlichen Dingen zu tun. Den-
noch war ich viel selbstbewusster, trat klarer auf, konnte vertrauensvoller
delegieren, selbstbewusster kommunizieren und schaffte es endlich, mir
meine Zeit sinnvoller einzuteilen.
Ich machte mich im weiteren Verlauf daran, mir alles anzusehen, was ich
mir tagtäglich antat, und begann, Dinge zu machen, die ich mir vorher nie
gegönnt hatte. Meine fixe Idee war, dass nur harte Arbeit Erfolg bringt.
Doch diese Überzeugung hatte mich davon abgehalten, auf mich und mei-
ne eigenen Bedürfnisse zu achten. Das erste, was ich änderte, war, dass
ich von da an bewusst auf meine Bedürfnisse achtete. Sofort nach dem
Seminar begann ich daher auch, mich gesünder zu ernähren, regelmäßig
Sport zu treiben und meine alten Freundschaften aufzufrischen. Das tat
mir enorm gut. Ich schlief besser, war ausgeglichener und hatte trotz neu-
er Lieblingsbeschäftigungen neben meiner Arbeit mehr Zeit als vorher.
Ich war unbeschwerter und auf wundersame Weise fiel es mir jetzt leichter,
viele gute Tipps, die ich auch schon vorher in dem einen oder anderen Se-
minar mitgenommen hatte, auch umzusetzen. Offenbar hatte die Fähigkeit
etwas umzusetzen weniger mit den äußeren Umständen als vielmehr mit
mir selbst, mit meinen Glaubenssystemen und Konditionierungen zu tun.
Ich war fasziniert davon, was mir plötzlich alles gelang. Meine Mitarbeite-
rinnen reagierten auch anders auf mich. Als ich sie fragte, was passiert sei
antworteten sie: »Du bist mit einem Mal so anders. Viel lockerer. Du hast
20. 20 | Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun
viel bessere Laune und es kommt uns so vor, als traust du uns jetzt viel
mehr zu. Das ist toll und so macht es auch mehr Spaß.«
So einfach ist das also!
Eigentlich hatte ich mir nur vorgenommen, nicht mehr so viel selbst zu
machen und meinen Mitarbeitern mehr Verantwortung zu übertragen. Das
Ergebnis waren eifrige, kompetente Menschen, die mir beweisen wollten,
dass Sie mein Vertrauen auch verdienten. Sie arbeiteten mit mehr Freude
und dabei auch noch effektiver. Unsere PR-Agentur konnte sogar innerhalb
kurzer Zeit etliche neue Kunden akquirieren. Es lief alles plötzlich wirklich
rund.
Ich hatte engagiertere Mitarbeiterinnen, neue Kunden und tatsächlich
mehr Zeit für mich. Und so machte ich weitere Workshops, Seminare und
Retreats zum Thema Persönlichkeitsentwicklung. Damit eröffneten sich
mir völlig neue Perspektiven auf die Welt, auf das Menschsein und insbe-
sondere auf meine Rolle als Unternehmerin und Geschäftsführerin.
»Das Unternehmen gehört mir. Meine Mitarbeiter sind mir wertvoll und teuer
und ich entscheide, wohin wir gehen. Meine Mitarbeiter sind eingeladen,
an allem mitzugestalten und: Ich gebe die Ziele vor. Ich gestalte mir mein
Unternehmen, meine Lebens- und Arbeitsbedingungen so, dass nicht nur
meine Mitarbeiter sich wohlfühlen, sondern ich selbst auch.«
Das war meine neu erworbene Überzeugung und ich konnte endlich eine
meiner Führungsschwächen ablegen: Ich hatte immer mehr auf das Wohl
meiner Mitarbeiterinnen und meines Unternehmens geachtet, als auf mein
eigenes.
Ich hatte zutiefst verstanden, dass jeder Mensch anders ist, dass jeder
Mensch viele Seiten hat – gute und solche, mit denen er selbst und andere
vielleicht nicht so gut zurecht kamen – und dass ich selbst durch mei-
21. Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun | 21
ne Art, die Welt wahrzunehmen, in entscheidendem Maße dazu beitragen
konnte, wie die Welt, also die anderen Menschen, auf mich reagierte. Dass
ich es selbst es in der Hand hatte, mein Leben zu gestalten. Dass ich selbst
entscheiden konnte, ob ich Opfer der Umstände sein oder die Umstände in
meinem Leben selbst gestalten wollte.
Auf den Seminaren lernte ich die unterschiedlichsten Menschen kennen
und zu manchen habe ich heute noch Kontakt. Daher kann ich sagen, dass
ich keine Ausnahme bin, auch andere Menschen gingen einen ähnlichen
Weg. Sie änderten teilweise ebenso drastisch ihr Leben – zum Positiven.
Befreit von falschen Glaubenssätzen konnten sie erkennen, was sie liebten
und setzten genau das um.
Diese oft tief greifenden Veränderungen – zum Beispiel Jobwechsel, Sab-
baticals, Trennungen oder lange vor sich hergeschobene Heiratsanträge
– erschienen den Angehörigen oft so unwirklich, dass sie glaubten, ihre
Familienmitglieder oder Freunde seien in einer Sekte gelandet. Aber nichts
dergleichen war passiert. Wenn Menschen mit dem in Berührung kommen,
was ihnen wirklich wichtig ist im Leben, dann bleibt das oft nicht ohne
nachhaltige Wirkung. Wer sich selbst begegnet und den Mut findet, das
umzusetzen, was er insgeheim schon so lange ersehnt, aber nur immer
wieder vor sich hergeschoben hat, der hat meist ziemlich gute Chancen es
auch zu schaffen.
Wenn wir erst erkennen, dass wir fast nie die Umstände ändern können,
aber immer uns selbst und darüber zu einem besseren erfolgreicheren Le-
ben finden können, dann entsteht daraus eine große Kraft.
Mit einem weiteren Workshop, in dem es darum ging, meinen Lebenssinn
zu finden, wurde mir klarer, welcher Bestimmung ich eigentlich schon im-
mer gefolgt war – ohne es aber bewusst wahrzunehmen – und welche Auf-
gaben in meinem Leben wirklich zu mir passten. Die Verbindung zu meinen
Kindheitsträumen war wieder hergestellt.
22. 22 | Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun
Was bedeutet Menschsein eigentlich und wie funktioniert das Menschsein
im Umgang miteinander? Diese Fragen hatten mich schon von klein auf in-
teressiert. Ich ging mein Leben lang der Frage nach, warum Menschen sich
streiten, die sich eigentlich mögen, wie Menschen friedlich miteinander
auskommen und gemeinsam etwas erschaffen können oder wie ein Mensch
es schafft, mit sich selbst bewusster und liebevoller umzugehen.
Mir wurde schließlich mehr und mehr klar, dass es meine Bestimmung ist,
Menschen – und ganz besonders Führungskräften im Business – zu helfen,
bewusster und selbstbestimmter ihr Lieblingsleben zu leben. Damit kann
ich zu einem friedvolleren Zusammenleben beitragen, in dem mit einer
gemeinsamen Ausrichtung und konzentrierten Kräften alles möglich sein
kann.
Noch wusste ich nicht wie, war aber überzeugt davon, dass ich einen Weg
finden würde. Meine Intention war stark und ich ließ mich auf alles ein,
was sich mir bot, um mich auf meinem neuen Weg voranzubringen.
Einer Intuition folgend machte ich als PR-Unternehmerin eine Ausbildung
zur Moderation von Zukunftskonferenzen. Das ist ein spezielles Veranstal-
tungsformat, in dem ein repräsentativer Querschnitt von Mitgliedern einer
Organisation oder Gemeinschaft mit gleichen Zielen ihre gemeinsame Zu-
kunft planen kann. Die Absicht ist, die kollektive Intelligenz aller Betei-
ligten zu nutzen und so zu großartigen Antworten zu kommen, die den
gemeinsamen Weg in die Zukunft ebnen. Ein weiterer Vorteil des Formates
ist die hohe Beteiligung der Betroffenen. Da alle bei der Zukunftskonferenz
dabei waren und an ihren Wegen in die Zukunft gearbeitet haben, stehen
die Teilnehmer viel mehr hinter erarbeiteten Lösungen. Das erleichtert die
Umsetzung sehr und garantiert fast schon den Erfolg.
Wie kam es zu dieser Intuition? In der Zusammenarbeit mit meinen
PR-Kunden hatte ich immer wieder erfahren müssen, dass Organisationen
oft keine Vorstellungen von ihrer Zukunft hatten, nicht wussten, was sie
23. Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun | 23
als Unternehmen ausmachte, was sie so besonders machte, dass es berich-
tenswert wäre. Völlig unbewusst hofften meine Kunden also darauf, dass
ihre PR-Agentur ihnen Antworten für ihre Zukunft und damit ihre Kom-
munikationsstrategie oder sogar ihre Corporate Identity erarbeiten würde.
Aber so funktionierte das nicht für mich.
Auf der Suche nach einer Möglichkeit, mit der ich meinen Kunden helfen
konnte, selbst eine Identität zu finden, hinter der auch alle Mitarbeiter
stehen konnten, hatte ich die Zukunftskonferenzen entdeckt und mich
gleich zur Ausbildung angemeldet, der ersten dieser Art in Deutschland
übrigens. Ich war begeistert von dem Instrument. So tingelte ich mit Vor-
trägen zu dem Thema übers Land und war überglücklich zwei Jahre später
im Juni 1998 die erste Zukunftskonferenz für eine Stadt – es war Viersen
– in Deutschland durchführen zu können. Die Konferenz war ein großer
Erfolg. Auch der Bundespräsident, damals Roman Herzog, wurde aufmerk-
sam und lud die Bürgermeisterin der Stadt Viersen und mich zum Tag der
deutschen Innovationen ins Schloss Bellevue ein. Dort wurde eine Film-
dokumentation, die von dieser Konferenz gedreht worden war, vor allen
Besuchern vorgeführt und ich hatte von Stund an viele Anfragen.
So kam es, dass ich nicht nur meine PR-Agentur leitete, sondern mehr
und mehr zur Trainerin, Moderatorin und zum Coach wurde. Ich war zwar
oft mit meinem neuen Weg, der Arbeit mit Menschen beschäftigt, mach-
te weitere Ausbildungen und lernte weitere Großgruppen-Methoden und
Coaching-Ansätze kennen, aber gleichzeitig war ich eine glückliche Agen-
turchefin. Denn die Agentur lief auch ohne mich gut. Ich hatte gelernt
meinen Mitarbeitern zu vertrauen und diese arbeiteten sehr engagiert und
eigeninitiativ.
1999 flog ich zu einer Konferenz nach Acapulco mit dem Namen »Busi-
ness & Consciousness«. Ich lernte dort vor allem amerikanische Kollegen
kennen, die von der gleichen Leidenschaft geleitet wurden wie ich: Men-
schen im Business auf die Herausforderungen der neuen Zeit, des digitalen
24. 24 | Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun
Zeitalters, vorzubereiten um sie erfolgreich durch heftige Change-Prozesse
zu führen. Patricia Aburdene, Richard Barrett, Don Beck, Jack Canfield,
Steven M. R. Covey, Hazel Henderson, Barbara Marx-Hubbard, Judi Neal,
John E. Renesch, Martin Rutte, Lance Secretan, Neale Donald Walsch, Cin-
dy Wigglesworth …, all diese und viele weitere wunderbare Menschen traf
ich auf dieser Konferenz, die ich von 1999 bis 2008 zunächst in Acapulco,
später in Santa Fe regelmäßig besuchte.
Uns war klar, dass Führung künftig umdenken musste und wir beschäftig-
ten uns mit Fragen, die sich darum drehten, wie wir die Führungskräfte auf
die großen Herausforderungen der folgenden Jahrzehnte vorbereiten und
sie darin sinnvoll unterstützen konnten.
Wir ermutigten uns gegenseitig auf diesem neuen Weg, der von den meis-
ten Außenstehenden damals noch nicht verstanden, ja sogar belächelt
oder verteufelt wurde. Wir gaben uns wertvolle Tipps, tauschten Materia-
lien und Erfahrungen aus, lernten von- und miteinander und mir wurde
immer klarer, dass dies mein neuer Weg sein würde.
Dankbar bin ich besonders auch meinen Lehrern, bei denen ich viele Coa-
ching-Ansätze und Methoden erlernte: Birgitt und Ward Williams, Diana
Whitney, David Cooperrider, Harrison Owen, Marvin Weisboard, Sandra
Janoff, Juanita Brown, Matthias zur Bonsen. Meine Freunde aus Acapul-
co und Santa Fe sowie meine internationalen Genuine Contact Kollegen
wurden mir Weggefährten, mit denen ich mich bis heute austausche, um
Menschen im Business durch Dick und Dünn zu begleiten. Sie alle haben
mir einen neuen Blick auf die Businesswelt ermöglicht und die Art wie
Unternehmen auf der ganzen Welt heute Change meistern und Menschen
über die Maßen erfolgreich miteinander arbeiten können.
Inspiriert von meinen amerikanischen Kollegen bot ich damals auch den
Kunden meiner PR-Agentur Zukunftskonferenzen, Coaching und Trainings
an. Doch meine Angebote stießen auf Unverständnis. »Frau Bredemeyer!
25. Chef sein hat viel mit dem Selbst und wenig mit anderen zu tun | 25
Glauben Sie, wir passen noch zueinander? Sie sind eine PR-Agentur und
was Sie uns da anbieten kommt uns doch sehr seltsam vor. Sagen Sie: sind
Sie Scientologin?« Natürlich nicht. Aber solche Mutmaßungen schmerzten
mich. Es war eine schwierige Zeit.
Ich liebte meine Arbeit als Führungskraft und Agenturleiterin, doch was
ich noch mehr tun wollte, war Menschen weiterzuhelfen. PR und Coaching
aus einem Haus, das passte damals noch nicht zusammen und so musste
ich mich entscheiden.
Im Jahr 2000 verkaufte ich schweren Herzens meine PR-Agentur. Die dop-
pelte Identität – PR-Agentur und Begleiterin für Führungs- und Organi-
sationsentwicklung – war damals nicht miteinander zu vereinbaren. Ich
hatte verstanden und erfolgreich praktiziert, wie Führung im 21. Jahr-
hundert funktionierte und hatte mich, nachdem ich meinen Lebenssinn
zutiefst verstanden hatte, auf meine neue Aufgabe ausgerichtet.
Vier Jahre nachdem ich fast vor dem Burn-out gestanden habe und erkann-
te, dass ich mich und meine Bedürfnisse genauso wichtig nehmen musste,
wie meinen Job, verkaufte ich mein Unternehmen an eine Werbeagentur.
Das war ein Schritt nicht ohne Risiko, denn ich hatte nur einen Kunden
für meine neue Beratertätigkeit und der Erlös aus dem Verkauf würde nur
etwa zehn Monate meine monatlichen Kosten für Lebensunterhalt und
Start meiner neuen Tätigkeit decken. Aber ich war grundlos zuversicht-
lich, dass mein neuer Lebensabschnitt als Coach und Beraterin kein Irrweg
sein würde.
Fast genau achtzehn Jahre später kann ich sagen: Es hat geklappt! Ich
habe mein Lieblingsleben gefunden und darf es leben. Ich habe meine Ent-
scheidung nicht einen einzigen Tag bereut. Ich habe erfahren, dass ich,
wenn ich glücklich und zufrieden bin, alles erreichen kann.
26. Der Weg in Ihr Lieblingsleben –
Sie brauchen ihn nicht alleine zu gehen!
Wenn Sie ein Happy Leader werden wollen und der Empfehlung
dieses Buches folgen möchten, Ihr Projekt »Lieblingsleben« jetzt
endlich umzusetzen, hier eine gute Nachricht für Sie:
Sie müssen es nicht alleine machen!
Schließen Sie sich einer Gruppe von Menschen an, die wie Sie jetzt loslegen
wollen und ahnen, dass ihnen dieses Projekt zusammen mit anderen
leichter fallen wird.
Eins ist sicher: Sie werden auf diesem Weg zeitweise Ihre Komfortzone
verlassen müssen, wenn Sie sich Ihrer blinden Flecken bewusst werden.
Wenn Sie an Ihre Grenzen kommen oder darüber hinaus, wird Sie ein
sicheres Unterstützungsgeflecht auffangen: die anderen Teilnehmer,
Ihre Mastermind-Gruppe, zahlreiche Online-Module und das persönliche
Mentoring von Sabine Bredemeyer und ihren erfahrenen Kollegen.
Wählen Sie, ob Sie alle fünf Bereiche der Happy-
Leading-Formel mit einer vertrauten Gruppe im
Happy-Leaders-Jahresprogramm durchlaufen
oder nur einzelne Module und Workshops
buchen möchten.
Nehmen Sie gern Kontakt auf.
Weitere Informationen unter:
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Starten Sie jetzt. Worauf warten Sie noch?
27. Entfessle dich
Wir leben in dem Irrglauben, durch permanentes Optimieren erfolgreich
zu werden. Wir trainieren, üben und arbeiten ständig an uns.
Gleichzeitig lassen wir aber das größte Potenzial zwischen unseren Ohren
weitgehend ungenutzt. Denn der Hauptgrund, warum wir so oft trotz
unseres Könnens scheitern, ist, dass es uns nicht gelingt, unser Können
zuverlässig und auf den Punkt abzurufen.
Warum nutzen wir das Potenzial unseres Gehirns so wenig? Wie können
wir im Alltag dieses Potenzial ausschöpfen? Wie holen wir das Beste aus
uns heraus, und zwar dann, wenn es wirklich darauf ankommt?
Antworten darauf liefern Heike Henkel und Anke Precht in ihrem neuen
Buch. Sie schlagen die Brücke vom Leistungssport zu den täglichen
Herausforderungen im Beruf, in Lern- und Prüfungssituationen. Sie
zeigen, wie das im Spitzensport etablierte Mentaltraining jedem helfen
kann, Ziele zu erreichen und Erfolge zu verwirklichen sowie langfristig
gesund und belastbar zu bleiben. Denn erst mit diesem Wissen können
wir schon morgen mehr aus unseren Fähigkeiten und Talenten machen.
Heike Henkel, Anke Precht
Entfessle dich
Wie du aus dir machst, was in dir steckt
1. Auflage 2018
232 Seiten; Broschur; 24,95 Euro
ISBN 978-3-86980-414-9; Art.-Nr.: 1046
www.BusinessVillage.de
28. Schlau statt perfekt
Überforderung im Job und im Privatleben ist allgegenwärtig und eines
der drängendsten Probleme unserer Zeit. Es gibt immer Menschen, die
diesem Druck mit Leichtigkeit standhalten. Was ist das Geheimnis dieser
Menschen? Ganz einfach: Sie vermeiden Perfektionismus und folgen der
80-Prozent-Regel. Sie schaffen mit 80 Prozent ihrer Ressourcen 100
Prozent Leistung und mehr.
Dr. Stefan Fourier liefert in seinem neuen Buch Denkanstöße, wie Sie
mit der 80-Prozent-Regel erfolgreich Ihr Lebens- und Arbeitsumfeld
gestalten. Der Schlüssel besteht darin, die Funktionsweisen Ihres
sozialen Umfelds genauer zu verstehen und deren Möglichkeiten
effektiver zu nutzen. So werden Sie immer besser. Nicht perfekt, aber
immer besser!
Der Autor weiß aus eigenem Erleben, wovon er spricht und untermauert
seine originellen Vorschläge mit zahlreichen Beispielen und konkreten
Handlungsanleitungen. Er bricht mit Klischees und bietet interessante
und pragmatische Alternativen. Schlau statt perfekt!
Stefan Fourier
Schlau statt perfekt
Wie Sie der Perfektionismusfalle entgehen
und mit weniger Aufwand mehr erreichen
2. Auflage 2016
208 Seiten; Broschur; 19,80 Euro
ISBN 978-3-86980-328-9; Art.-Nr.: 983
www.BusinessVillage.de
29. Master of Desaster
Das Böse lauert immer und überall. Sicher ist nur, dass nichts sicher ist.
Und meistens kommt kein Unglück allein, die Ereignisse überschlagen
sich in einem erschreckenden Automatismus. Und wir stehen mittendrin
und hadern mit uns und mit der Lösung.
Doch wie gehen wir mit kleinen und größeren Desastern um? Wie
können wir uns vor neuen Katastrophen schützen? Wie erlangen wir die
Handlungshoheit wieder zurück?
Antworten auf diese Fragen gibt Sabine Zehnders Buch. Es zeigt,
wie wir in der Gemengelage aus Schicksal und selbst verschuldeten
Katastrophen den Überblick behalten. Denn erst dann können wir
kluge Entscheidungen treffen und als cleverer Opportunist das Beste
für uns herausholen. Tiefgründig und pointiert inspiriert es, zu einem
widerstandsfähigen und guten Leben zu finden und das Leben nicht mehr
willkürlich laufen zu lassen.
Die ersten Schritte auf diesem Weg sind dabei ganz einfach: Lass den
Kopf nicht hängen, finde heraus wo es eigentlich hakt, übernimm
Verantwortung für dein Handeln.
Sabine Zehnder
Master of Desaster
Weil Aufgeben keine Option ist
1. Auflage 2018
208 Seiten; Broschur; 19,95 Euro
ISBN 978-3-86980-440-8; Art.-Nr.: 1056
www.BusinessVillage.de
30. Denk klar
Digitalisierung, Disruption, Transformation, Globalisierung, Big
Data – unsere Gegenwart wandelt sich schnell und fundamental. Und
dieser Wandel ist ubiquitär: Er berührt sämtliche gesellschaftlichen,
wirtschaftlichen und persönlichen Bereiche – ausnahmslos.
Scheinbar hilflos sind wir neuen Technologien, Zukunftsunsicherheiten
und Manipulationsmaschinen ausgeliefert. Überfordert von der Fülle
an Handlungsoptionen sind wir wie paralysiert und vertrauen eher
Algorithmen als eigener Erfahrung und gesundem Menschenverstand. Wir
überlassen Denken und Entscheiden lieber Anderen, im Zweifel sogar den
Maschinen.
Doch wie gewinnen wir Entscheidungs- und Denkhoheit zurück?
Woran können wir uns noch orientieren? Wie können wir Fake und
Wahrheit unterscheiden? Wie kann uns kluges Entscheiden in allen
Lebensbereichen gelingen – heute und in Zukunft?
Ingo Radermacher gibt Antworten. Sein Buch verbindet Zeitdiagnose und
Sachinformation. Es zeigt unterhaltsam die Irrwege auf, die wir heute in
Sachen »Entscheidung« einschlagen und bietet klare Lösungen an, wie
es besser geht!
Seine Prämisse und Quintessenz: Zukunftsfähigkeit, Innovation und
Erfolg haben ihren Ursprung im eigenen, klaren Denken.
Ingo Radermacher
Denk klar
Klug entscheiden in digitalen Zeiten
1. Auflage 2018
272 Seiten; Broschur; 24,95 Euro
ISBN 978-3-86980-438-5; Art.-Nr.: 1055
www.BusinessVillage.de
31. Erfolgreiche Menschen haben eine Eigenschaft, die sie von anderen
unterscheidet und doch sofort wahrnehmbar ist: Gelassenheit. Sie meistern
schwierige Situationen scheinbar mit Leichtigkeit, persönliche Angriffe prallen
an ihnen ab und selbst unter hohem Druck büßen sie ihre Leistungsfähigkeit
nicht ein.
Was machen diese Menschen anders? Sie beherrschen die Gelassenheit im
Umgang mit sich, mit ihren Mitmenschen und mit den Herausforderungen, die
das Leben und ihre tägliche Arbeit für sie bereithalten. Eine Eigenschaft, nach
der sich immer mehr Menschen sehnen und die in der heutigen Zeit immer
bedeutender wird. Resiliente Menschen verbinden diese Fähigkeit mit einer
erstaunlichen Zielorientierung, Konsequenz und Disziplin in ihrem Handeln
und erreichen dadurch etwas, was sie von vielen anderen unterscheidet:
persönlichen Erfolg UND ein sehr großes Wohlbefinden.
In einer der wahrscheinlich spannendsten Reisen, der Reise zu Ihrem eigenen
Leben, bringt Ihnen Dr. Denis Mourlane das Konzept der Resilienz näher und
zeigt Ihnen, wie Sie es in Ihren Alltag integrieren.
Buch der Woche im Hamburger Abendblatt am 23./24. März 2013!
Resilienz
www.BusinessVillage.de
Bestseller,
10. Auflage über
20.000 verkaufte
Exemplare
Denis Mourlane
Resilienz
Die unentdeckte Fähigkeit
der wirklich Erfolgreichen
10. Auflage 2019
232 Seiten; Hardcover; 24,80 Euro
ISBN 978-3-86980-249-7; Art.-Nr.: 940