Die Initiative für ein Kulturhaus Serrahn plant im Herzen Bergedorfs, direkt am Bergedorfer Hafen, ein „Dock“ zu errichten: Eine Plattform für Kultur, Arbeit und Soziales. Die Vision ist ein Ort, der wie ein Umschlagplatz für Ideen funktioniert, wo man Ideen teilt und gemeinsam umsetzt. Geplant ist ein Ort, der ein lebendiges Miteinander ermöglicht und der das Leben aller Menschen in der Region bereichern wird.
Die Idee: Worum geht es?
Im Serrahn 1 werden Kultur, Arbeit und soziale Aktivitäten weiterhin ihren festen Platz haben. ‚Weiterhin‘, weil das derzeitige Gewerkschaftshaus, vielen bekannt von Veranstaltungen wie dem FilmForum, von Konzerten, Lesungen und politischen Diskussionen, zum Jahresende seine Türen schließt. Deshalb hat sich eine Initiative gegründet, die diesen öffentlichen Raum über das Jahr 2016 hinaus sichern möchte.
Ziel der Initiative ist, dass dieser besondere Ort, ein altes Fachwerk und Industrieensemble, der Gemeinschaft zur Verfügung steht und ein lebendiges Miteinander im Stadtteil fördert.
Durch die breite Beteiligung der Bevölkerung Bergedorfs soll ein Ort entstehen, an dem Ideen zu Handlungen werden. Geplant ist unter anderem eine App und eine Webplattform. Dort kann man Ideen teilen und die Unterstützung anderer Menschen suchen, sei es für ein Stadtteilprojekt oder einen Filmabend. Außerdem ist ein onlinegestütztes Stadtteilmagazin geplant, aus dessen Fundus man sich Technik und Werkzeuge ausleihen kann.
Vor Allem will die Initiative aber einen öffentlichen Raum schaffen, indem Menschen sich begegnen und treffen können. Im Serrahn plant die Gruppe drei konkrete Räume:
Dock 1: Ort der Kultur. Der große Saal im Erdgeschoss wird für Veranstaltungen wie Konzerte, Lesungen, Diskussionen und Feierlichkeiten zu Verfügung stehen.
Dock 2: Ort der Begegnung. Es wird eine kleine Gastronomie entstehen, die das Haus und die Straße belebt.
Dock 3: Ort der Arbeit. In Planung sind mietbare Büros und Seminarräume für Selbstständige, Kulturschaffende, Arbeitsgruppen, Initiativen und Vereine.
Die Menschen: Wer steht dahinter?
Die Initiative besteht aus den unterschiedlichsten Menschen aus allen Teilen Bergedorfs und seiner Umgebung. Seit dem Sommer 2014 arbeiten sie an diesem Vorhaben und bringen ihre Lebenserfahrung, ihre Kraft, ihre Zeit, ihr Wissen und ihr Können ein. Sie kommen aus allen Gesellschaftsschichten und sind parteipolitisch unabhängig.
Zur Zeit spricht der Verein mit den Behörden, dem Eigentümer sowie mit Interessenten aus der Wirtschaft, um im Januar 2017 das Haus im Serrahn zu übernehmen.
Dieses Vorhaben ist ohne die weitere Unterstützung von den Bergedorfern nicht zu realisieren. Deswegen werben die Initiatoren weiter um viele Mitstreiter und starten ab jetzt eine Kampagne unter dem Motto „dock dich an“.
www.dockdichan.de
info@kulturhausserrahn.de
Die Zentrifuge ist im Zuge der postindustriellen Transformation Auf AEG entstanden. Im Jahr 2008 begann die Zentrifuge Kunstausstellungen in einer verlassenen Industriehalle auf dem stilllgelegten Gelände zu realisieren. Die Zentrifuge war damit einer der ersten kulturellen Nutzer auf dem Gelände.
Die Zentrifuge agiert heute als eine weit über die Region hinaus wirkende Entwicklungs- und Kreativplattform.
Technokids is a summer camp program for children ages 8-12 focused on introducing them to technology and coding. The week-long day camp sessions will teach kids basic coding skills through fun, hands-on projects using tools like Scratch and Arduino. Campers will work individually and in small groups on projects like making a simple game, programming LED lights to blink patterns, and more to spark their interest in STEM fields.
This document lists several types of extinct marine organisms: bivalves, brachiopods, graptolites, and ammonites. Bivalves and brachiopods are shelled organisms, while graptolites and ammonites are shelled cephalopods that were important members of Paleozoic and Mesozoic seas.
Die Zentrifuge ist im Zuge der postindustriellen Transformation Auf AEG entstanden. Im Jahr 2008 begann die Zentrifuge Kunstausstellungen in einer verlassenen Industriehalle auf dem stilllgelegten Gelände zu realisieren. Die Zentrifuge war damit einer der ersten kulturellen Nutzer auf dem Gelände.
Die Zentrifuge agiert heute als eine weit über die Region hinaus wirkende Entwicklungs- und Kreativplattform.
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Rahmenbedingungen des Übergangs Schule - Berufsausbildung:
aktueller Stand und künftige Entwicklungen
Dr. Joachim Gerd Ulrich, Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Ook een hekel aan deelnemers die op het laatste moment afzeggen? Wiens schuld is dat eigenlijk? Lees mijn 7 tips & tricks en voorkom No Show bij je volgende event
The object is a gift that brings back fond memories of companionship for the owner. It is a crystal ball that was given as a gift many years ago and reminds the owner of happier times spent with friends. Though it no longer serves its intended purpose, it remains a comforting object that represents friendship and better days. The owner finds solace in reminiscing about the past using the crystal ball as a reminder.
Unser Ziel ist, dass Sie besser rekrutieren können. In unsere Seminare und Webinare vermitteln wir von Praktikern für Praktiker Wissen und Können zu Recruiting 2.0 (Social Recruiting und Social Media Recruiting) – für Sie als Teilnehmerin oder Teilnehmer zielgerichtet und pragmatisch, aber auch leicht verständlich zusammengefasst.
Was Sie sonst noch von unseren Seminaren und Webinaren erwarten dürfen:
In der deutsch-sprachigen Praxis erprobtes Knowhow kurz und bündig in einfach nachvollziehbarer Form
Gleichzeitiger Wissenstransfer und Trainings der Fähigkeiten
In der Praxis erprobte Tools, Checklisten und Tricks
Durch engen Kontakte zu den Experten auch in den USA und Großbritannien garantieren wir den Wissenstransfer der modernsten Methoden, die vorher in ihrer Möglichkeiten und Wirkungen in Deutschland von uns getestet wurden.
Durch enge Zusammenarbeit mit der Wissenschaft Validierung unserer Empfehlungen
Persönlicher Wissenstransfer
Die digitale Transformation eröffnet viele Chancen und wirft zugleich Fragen der Datensicherheit auf:
• Wie sensibel ist die Bevölkerung bei der Herausgabe von persönlichen Daten?
• Welche Informationen geben die Konsumenten am ehesten im Internet preis?
• Hätte eine monetäre Vergütung Einfluss auf ihre Bereitschaft, private Daten herauszugeben?
• Welchen Organisationen trauen die Menschen einen sorgsamen Umgang mit Daten zu?
Antworten auf diese Fragen liefert eine aktuelle Forsa-Umfrage im Auftrag von SAS Deutschland.
Das Erwachsenenbildungs-Magazin "dreieck" wird 2-3mal jährlich vom Salzburger Bildungswerk herausgegeben. Es beinhaltet die Darstellung und Auseinandersetzung mit aktuellen bildungs- und gesellschaftspolitischen Themen und fungiert als Mitteilungs- und Serviceblatt über Veranstaltungen
des Salzburger Bildungswerkes.
Das „dreieck“ richtet sich an MitarbeiterInnen in der Erwachsenenbildung, MultiplikatorInnen,
PolitikerInnen sowie Medien.
Nachbarschaft - Wir in Neuhausen-Nymphenburg - Ein Stadtteil World Café #gerne9World Café Europe
Der Bezirksausschuss Neuhausen-Nymphenburg (München) hat zu einem World Café eingeladen, um die lokale Politik den Bürgerinnen und Bürgern des Stadtteils näher zu bringen. Die Ergebnisse dieses World Cafés sind in dieser Präsentation zusammengefasst. Diese Ideen bilden die Grundlage für die Auswahl der Projekte, die in diesem Stadtteil in die Wege geleitet werden.
Mehr über World Café Europe e.V. (WCE) erfahren? Follow us on:
Facebook: https://facebook.com/worldcafeeurope
YouTube: https://youtube.com/theworldcafeeurope
Twitter: https://twitter.com/worldcafeeurope
Flickr: https://flickr.com/worldcafeeurope/albums
Rahmenbedingungen des Übergangs Schule - Berufsausbildung:
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Gleichzeitiger Wissenstransfer und Trainings der Fähigkeiten
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des Salzburger Bildungswerkes.
Das „dreieck“ richtet sich an MitarbeiterInnen in der Erwachsenenbildung, MultiplikatorInnen,
PolitikerInnen sowie Medien.
Nachbarschaft - Wir in Neuhausen-Nymphenburg - Ein Stadtteil World Café #gerne9World Café Europe
Der Bezirksausschuss Neuhausen-Nymphenburg (München) hat zu einem World Café eingeladen, um die lokale Politik den Bürgerinnen und Bürgern des Stadtteils näher zu bringen. Die Ergebnisse dieses World Cafés sind in dieser Präsentation zusammengefasst. Diese Ideen bilden die Grundlage für die Auswahl der Projekte, die in diesem Stadtteil in die Wege geleitet werden.
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Partizipationskonzept: Entwicklung eines digitalen DiskursraumesMarja Annecke
Projektaufgabe Modul Gestaltung 1 an der UdK Berlin: “Democracy is the possibility to disagree”: Aufgabe war die Konzeption eines “Dritten Raumes”, eines digitalen Diskursraumes, der den Dialog zu kontroversen Stadtentwicklungsthemen visualisiert sowie Möglichkeiten zur demokratischen Partizipation schafft.
Fallbeispiel: Das Sanierungsgebiet “Nördliche Luisenstadt” in Berlin Mitte/Kreuzberg.
Master Thesis: Die Förderung der Kultur-/Kreativwirtschaft Zürich (2012)ChristinaTschopp
Die Förderung der Kultur- und Kreativwirtschaft in Bezug auf Räume. Eine Situationanalyse zu de Fördermassnahmen der Stadt Zürich wird einer Bedürfnisabklärung bei Kreativen gegenübergestellt.
Konferenz für eine bessere Welt 2018 | Das KonzeptIlona Koglin
2018 findet zum zweiten Mal die Konferenz für eine bessere Welt in Hamburg statt. In diesem Konzeptpapier findet ihr Hintergrundinfos zur Idee, den Zielgruppen und der erhofften Wirkung für eine bessere Welt.
5. Du siehst den Bahnhofsvorplatz und denkst an einen Nutzgarten?
6. Du siehst das CCB-Hochhaus und denkst an einen vertikalen Garten?
7. Du siehst die CCB-Brücke und denkst an eine Kletterpark?
8. VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
All diese Ideen wurden u.a. im Rahmen
von Serrahn 2030 entwickelt.
Es mangelt nicht
an Ideen.
Es mangelt an
der Umsetzung.
9. Um Ideen umzusetzen braucht es
Menschen, Räume und Mittel sowie
eine Plattform, die diese
miteinander
verknüpft.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
10. Kern dieses Konzeptes ist es, diese
Verknüpfung zu ermöglichen und
Synergien zu fördern.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
PlattformMittel RäumeMenschenIdeen
11. Die Initiative für ein Kulturhaus Serrahn
e.V. verfolgt das Ziel, diese Plattform
im Osten Hamburgs zu errichten.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Die Initiative rückt ein zentrales Motiv der menschlichen
Natur – Teilhabe und Mitgestaltung des eigenen Umfeldes
– in den Mittelpunkt.
Ziel ist, die Potenziale der Region rund um Bergedorf und
des Hamburger Ostens offenzulegen und zu nutzen.
Wir wollen Menschen die Möglichkeit geben,
ihr Umfeld zu gestalten, um einen kulturellen,
wirtschaftlichen und sozialen Mehrwert zu erzeugen
und das Gemeinwohl zu steigern.
12. Du siehst dieses Gebäude und denkst an eine Plattform für das Neue?
14. Historie: Im Serrahn gibt es ein Haus mit
dem viele Menschen etwas verbinden.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Im innerstädtischen Hafen von Hamburg Bergedorf – dem
größten Stadtteil Hamburgs – steht ein altes Industrie-
und Fachwerkensemble – der Serrahn 1-3.
Dieses „Haus“ wurde neben Gewerkschafts- und
Vereinsarbeit für eine Vielzahl weiterer Aktivitäten genutzt:
Konzerte, Lesungen, Familienfeiern, Märkte,
Filmvorführungen, politische Diskussionen, etc.
15. Mission: Das kulturelle und soziale
Angebot soll erhalten und ausgebaut
werden.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Die Gewerkschaften ziehen aus, das bisherige
Mietverhältnis endet. Es hat sich eine Initiative gebildet,
die das Haus für die Öffentlichkeit und damit für Soziales
und Kultur bewahren möchte.
16. Vision: Ein Ort, an dem Ideen zu
Handlungen werden.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Wir wollen, dass der Serrahn zu einem Ort der
Begegnung wird, an dem sich Kreativität bündelt. Ein Ort,
wo sich Menschen mit dem Heute und Morgen
auseinandersetzen, neue Projekte initiieren & realisieren.
Eine Plattform für das Neue - eine Plattform für
Kultur, Arbeit und Soziales
17. Nutzen: Mehr als ein Ort – das Haus ist
Plattform, Bühne und Ressource
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Unsere Idee ist, die Verknüpfung zwischen Ideen, Menschen,
Räume und Mittel sowohl über eine Webplattform als auch
über das Gebäude selbst zu ermöglichen.
Das Haus selbst wird zur Plattform und Bühne für Ideen als
auch zur Ressource, die für die Umsetzung genutzt werden
kann.
Dadurch erhalten Ideen sowohl in der virtuellen als
auch in der echten Welt einen Resonanz- und
Umsetzungsraum.
18. Erstens: Im Haus müssen Ideen und
Projekte sicht- und teilhabbar werden.
Bsp. Co-Working / Workshops / Visualisierung / Planung
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
19. VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Zweitens: Im Netz werden die Ideen geteilt
und weiterentwickelt – Menschen treten
über die Ideen miteinander in Kontakt
Ideenvorstellung / Einwerbung von Unterstützer und Mittel für ein
konkretes Projekt inkl. Erweiterung um Ideenmanagement-Tool
20. Drittens: Es gilt ein dezentrales Stadtteil-
magazins aufzubauen und zu verwalten
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Weiter soll ein dezentrales Stadteilmagazin aufgebaut
werden, in dem konkrete Werkzeuge wie z.B. eine moblie
Bühne und Bühnentechnik vorhanden sind.
Über die Webplattform sind
Werkzeuge und Räume
buchbar.
21. Die Verzahnung der Werkzeuge
ermöglicht die Ideenrealisierung –
Gebäude, Webplattform als auch das
Stadtteilmagazin sind damit ‚Enabler‘.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Gebäude Webplattform Stadtteilmagazin
22. Unser Ziel ist, Menschen die Möglichkeit
zu geben, ihre Ideen umzusetzen.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
nutzen die Plattform Menschen um ihre Projekte zu realisieren
Eine Idee wird geboren. Die Idee wird mit dem Eröffnen eines
Containers im Netz veröffentlicht und
geteilt.
Der Ideengeber kann im Haus und auf
der Webplattform mit Hilfe des
Containers um Unterstützung und Mittel
werben, um diese zu realisieren.
Der Container gibt der Idee Struktur z.B.
in Form einer Projektlaufzeit und
netzbasiertem Projektmanagement.
Andere Mitglieder können sich die Idee zu eigen machen
und sich über ihre Mitarbeit oder durch das Bereitstellen von
Mitteln an dem Projekt beteiligen.
Außerdem können die Projektbeteiligten auf die Ressourcen
des Docks und des Stadtteilmagazins zurückgreifen
(z.B. Räume, Technik).
Mit der Umsetzung wird der container geschlossen.
Das Projekt wird allerdings im Netz weiterhin dokumentiert.
Die Dokumentation der erfolgreichen Umsetzung inspiriert
somit andere Menschen, ihre Ideen im Raum Bergedorf zu
realisieren.
23. Der Nutzen entsteht auf mehren Ebenen
und steigert das Gemeinwohl.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Mit dem Gebäude, der Webplattform und dem Magazin
entsteht nicht nur ein Forum für Ideen.
Menschen lernen sich nicht nur über die
Nutzung eines Ortes als Treffpunkt, sondern
auch über die miteinander geteilten Ideen
kennen.
Die Umsetzung der Ideen erzeugt einen
kulturellen, sozialen und ökonomischen
Mehrwert und Gemeinwohl.
25. Ein Muss: Das Haus muss sich
wirtschaftlich selbst tragen
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Es soll weitestgehend auf öffentliche Mittel verzichtet
werden, insbesondere wenn diese von anderen kulturellen
und sozialen Institutionen im Stadtteil benötigt werden.
Dieses Vorhaben soll das Vorhandene nicht weiter unter
Druck setzen, sondern es ergänzen, unterstützen und
erweitern.
Deshalb muss es sich wesentlich durch
bürgerliches Engagement und durch Eigenmittel
finanzieren.
26. Das Haus muss ein lebendiger Ort sein –
von morgens bis abends
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Damit das Haus sich selbst trägt, muss ein attraktiver,
moderner Ort entstehen, der im Tagesverlauf vielfältige
Nutzungs- und Besuchsanlässe bietet.
Diese Nutzungen müssen Erträge erwirtschaften.
Notwendig sind hierfür:
Vermietbare Co-Working-Flächen und Arbeitsplätze
Treffpunkt zum Kaffee / Gedankenaustausch
Preiswerte Gastronomielösung
Veranstaltungssaal und –technik
Vermietbare Workshop- und Seminarräume
Ausbaufähige Webplattform
29. Und damit reden wir vor allem von
unternehmerischem Handeln
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Die am Public Value orientierte Unternehmung muss effizient
und professionell wirtschaften:
Frequenzerzeugender Covenience-Store
Veredelte TK-Produkte
Getränke aus Kühlung / Automaten
Weitestgehende Selbstbedienung
Zeitschriften, Take-Aways, Snacks
Effektive und effiziente Software
Warenwirtschaftssystem
Verwaltung und Abrechnung von Arbeitsflächen,
Räume, Materialen
Personal- und Projektverwaltungssystem
31. Kommunizierbarkeit: Das Vorhaben
erklären, Menschen gewinnen.
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
Um dieses Vorhaben zu realisieren, müssen wir Menschen
gewinnen. Menschen, die als Vertreter von Institutionen,
Unternehmen oder von Bergedorf selbst, diese Initiative als
zahlende Mitglieder unterstützen.
Da das Projekt so vielschichtig und facettenreich
ist, braucht es eine kampagenfähige Klammer, um
das Vorhaben und die Plattform zu beschreiben.
32. Die kampagnenfähige Klammer für die
Plattform:
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
dock 1-3
Der Name transportiert den Ort, die Herkunft und das
Ziel des Hauses, eine Plattform für das Neue zu sein
und steht auch für deren Werte:
Modularität, Flexibilität, Gestaltungskraft, Offenheit,
Teilhabe, Optimismus, Wachstum.
33. Ein weiteres Element des Vorhabens ist
die ‚Idee‘. Wir geben Ideen eine Form:
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
container
Ein „Container“ ist die Bezeichnung für die
Möglichkeit, eine Idee sichtbar, teilbar und umsetzbar
zu machen.
Zukünftig soll jedes Vereinsmitglied die Möglichkeit
haben, auf der Webplattform einen „Container“ zu
eröffnen; seine Idee also zu teilen und um
Unterstützung für sein Projekt zu werben.
34. Der container macht Ideen
kampagnenfähig und umsetzbar!
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
nutzen die Plattform Menschen um ihre Projekte zu realisieren
Eine Idee wird geboren. Die Idee wird mit dem Eröffnen eines
Containers im Netz veröffentlicht und
geteilt.
Der Ideengeber kann mit Hilfe des
Containers um Unterstützung und Mittel
werben, um diese zu realisieren.
Der Container gibt der Idee Struktur z.B.
in Form einer Projektlaufzeit und
netzbasiertem Projektmanagement.
Andere Mitglieder können sich die Idee zu eigen machen
und sich über ihre Mitarbeit oder durch das Bereitstellen von
Mitteln an dem Projekt beteiligen.
Außerdem können die Projektbeteiligten auf die Ressourcen
des Docks und des Stadtteilmagazins zurückgreifen
(z.B. Räume, Technik).
Mit der Umsetzung wird der container geschlossen.
Das Projekt wird allerdings im Netz weiterhin dokumentiert.
Die Dokumentation der erfolgreichen Umsetzung inspiriert
somit andere Menschen, ihre Ideen im Raum Bergedorf zu
realisieren.
36. Für die Realisierung brauchen wir eure
Unterstützung:
VEREIN FÜR EIN
KULTURHAUS SERRAHN e.V.
dock dich an
5.000 Mitglieder können mit einem geringen Beitrag
von mind. 12 Euro/Jahr diese Plattform ermöglichen.
Werde Teil dieser Idee!
37. Du bist begeistert, möchtest Mitglied sein und vielleicht sogar Mitglieder werben?