SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
#LASZH
@LeanAgileScrum
Lean, Agile & Scrum Konferenz 2013
Delegieren ohne die
Kontrolle zu verlieren
Mischa Ramseyer & Fredi Schmidli
10:30 – 12:00 Uhr
Leadership Track im Conference Room 3
Mischa Ramseyer
Agile Coach & Trainer
@ramsyman #LASZH
Fredi Schmidli
Agile Management Coach
slideshare.net/pragmaticsolutions/delegieren-­‐ohnekontrolleverlieren	
  
Sie finden diese Präsentation auf Slideshare	
  
Hier	
  kommen	
  Link	
  &	
  QR-­‐Code	
  zur	
  Präsi	
  auf	
  Slideshare	
  
Warum sind wir hier?
h;p://www.swissq.it/en/agile/research-­‐and-­‐informaEon/	
  	
  
Trends & Benchmarks Report Schweiz
Wo stehen wir – wohin geht es?
In Kooperation mit
Agile 2013
Agile lohnt
sich ...
h;p://www.swissq.it/en/agile/research-­‐and-­‐informaEon/	
  	
  
Trends & Benchmarks Report Schweiz
Wo stehen wir – wohin geht es?
In Kooperation mit
Agile 2013
... ist aber
schwierig
umzusetzen!
Was sind eure Herausforderungen
beim delegieren?
Wie kann ich ...
10	
  Minuten	
  
Warum delegieren?
selbst-­‐organisierenden	
  Teams	
  
Agile	
  funkEoniert,	
  dank	
  
selbst-­‐organisaEon	
  ist	
  oM	
  komplex,	
  nicht	
  chaoEsch	
  
Manchmal	
  braucht	
  es	
  ein	
  wenig	
  Management	
  
management	
   selbst-­‐organisa/on	
  
Manager	
  sind	
  wie	
  Gärtner	
  
	
  
Sie	
  lassen	
  selbst-­‐organisaEon	
  sinnvolle	
  Dinge	
  tun	
  
und	
  steuern	
  das	
  System	
  zu	
  wertvollen	
  Resultaten	
  
Wie entwickelt man ein
wertvolles, selbst-organisiertes
System?
Sicher	
  NICHT	
  indem	
  man	
  ein	
  
Kontrollzentrum	
  installiert!	
  
Organisationen	
  befähigen	
  Leute	
  	
  
und	
  verteilen	
  die	
  Kontrolle,	
  um	
  das	
  	
  
System	
  vor	
  dem	
  Kollaps	
  zu	
  bewahren	
  
Was sind die Voraussetzungen &
Zutaten für eine erfolgreiche
Delegation?
10	
  Minuten	
  
Vertrauen	
  
schenken	
  &	
  einfordern	
  
Delegieren	
  bedeutet	
  
Investieren	
  
18	
  
Erfolgreich	
  
delegieren	
  
Ebene	
  
Wie	
  reif?	
  
Person	
  
(Wer?)	
  
Bereich	
  
(Was?)	
  
Zutaten	
  der	
  
Delegation	
  
1.  Mitteilen:	
  Der	
  Manager	
  entscheidet	
  
2.  Überzeugen:	
  Die	
  Betroffenen	
  überzeugen	
  
3.  Konsultieren:	
  Beratung	
  durch	
  die	
  Betroffenen	
  
4.  Einigen:	
  Konsens	
  als	
  Gruppe	
  erzielen	
  
5.  Beraten:	
  Beratung	
  durch	
  den	
  Manager	
  
6.  Erkundigen:	
  Aktiv	
  bezüglich	
  Entscheid	
  nachfragen	
  
7.  Delegieren:	
  no	
  influence,	
  let	
  team	
  work	
  it	
  out	
  
7	
  Ebenen	
  der	
  Delegation	
  
Delegation	
  Board	
  
Visualisieren	
  	
  
der	
  Delegation	
  
7	
  Ebenen	
  der	
  DelegaEon	
  
Entscheidungsbereiche	
  
Teams	
  oder	
  Personen	
  
Fluss	
  abhängig	
  von	
  der	
  Reife	
  
vom	
  Manager	
  kontrolliert	
  
DelegaEon	
  Boards	
  sind	
  
1.  Erzähl	
  eine	
  reale	
  Geschichte	
  zu	
  einem	
  Entscheidungsbereich	
  
2.  Jeder	
  wählt	
  für	
  sich	
  den	
  entsprechende	
  Ebene	
  der	
  DelegaEon	
  und	
  legt	
  
die	
  Karte	
  verdeckt	
  auf	
  den	
  Tisch	
  
3.  Wenn	
  alle	
  eine	
  Ebene	
  gewählt	
  haben,	
  werden	
  alle	
  Karten	
  aufgedeckt	
  und	
  
verglichen	
  
4.  Die	
  höchste	
  und	
  Eefste	
  Ebene	
  argumenEeren,	
  warum	
  Sie	
  diese	
  Ebene	
  
gewählt	
  haben.	
  Die	
  anderen	
  hören	
  zu.	
  
5.  Zur	
  gleichen	
  Geschichte	
  werden	
  die	
  Karten	
  erneut	
  gelegt,	
  bis	
  sich	
  ein	
  
Konsens	
  abzeichnet	
  
6.  Die	
  nächste	
  Geschichte	
  wird	
  erzählt.	
  Zurück	
  zu	
  1)	
  
Delegation	
  Poker	
  
20	
  Minuten	
  
Debrief	
  
33	
  
Challenges	
  
34	
  
Mehr Informationen
www.management30.com/workout	
  
slideshare.net/pragmaticsolutions	
  
info@pragmatic-­‐solutions.ch	
  
@pragsol	
  
facebook.com/PragmaticSolutionsGmbh	
  
plus.google.com/b/100642162720912501942	
  
www.pragmaEc-­‐soluEons.ch	
  	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Flughafen // Lost & Found
Flughafen // Lost & FoundFlughafen // Lost & Found
Flughafen // Lost & FoundRichard Hahn
 
Friedensgebet - The Peace Prayer
Friedensgebet - The Peace PrayerFriedensgebet - The Peace Prayer
Friedensgebet - The Peace PrayerFreekidstories
 
Social Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in HamburgSocial Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in HamburgManuela Greenhow-Fahner
 
Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011HealthyMoney
 
Gebt, so wird euch gegeben werden - Gain by Giving
Gebt, so wird euch gegeben werden - Gain by GivingGebt, so wird euch gegeben werden - Gain by Giving
Gebt, so wird euch gegeben werden - Gain by GivingFreekidstories
 
PC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr Unternehmen
PC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr UnternehmenPC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr Unternehmen
PC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr Unternehmenpc_studio
 
Umgang mit enttäuschungen - Dealing with Disappointment
Umgang mit enttäuschungen - Dealing with DisappointmentUmgang mit enttäuschungen - Dealing with Disappointment
Umgang mit enttäuschungen - Dealing with DisappointmentFreekidstories
 
SAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-A
SAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-ASAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-A
SAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-Adankl+partner consulting gmbh
 

Andere mochten auch (14)

Halloween
HalloweenHalloween
Halloween
 
Flughafen // Lost & Found
Flughafen // Lost & FoundFlughafen // Lost & Found
Flughafen // Lost & Found
 
Friedensgebet - The Peace Prayer
Friedensgebet - The Peace PrayerFriedensgebet - The Peace Prayer
Friedensgebet - The Peace Prayer
 
Bachblueten
BachbluetenBachblueten
Bachblueten
 
Social Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in HamburgSocial Media Management Ausbildung in Hamburg
Social Media Management Ausbildung in Hamburg
 
Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011Og presentation german- 2011
Og presentation german- 2011
 
Schiele
SchieleSchiele
Schiele
 
Estuches grandes
Estuches grandesEstuches grandes
Estuches grandes
 
Gebt, so wird euch gegeben werden - Gain by Giving
Gebt, so wird euch gegeben werden - Gain by GivingGebt, so wird euch gegeben werden - Gain by Giving
Gebt, so wird euch gegeben werden - Gain by Giving
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
PC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr Unternehmen
PC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr UnternehmenPC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr Unternehmen
PC-studio GmbH: Business-Lösungen für Ihr Unternehmen
 
Umgang mit enttäuschungen - Dealing with Disappointment
Umgang mit enttäuschungen - Dealing with DisappointmentUmgang mit enttäuschungen - Dealing with Disappointment
Umgang mit enttäuschungen - Dealing with Disappointment
 
Neuerungen in TYPO3 6.0
Neuerungen in TYPO3 6.0Neuerungen in TYPO3 6.0
Neuerungen in TYPO3 6.0
 
SAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-A
SAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-ASAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-A
SAP PM (EAM) Training für Einsteiger und Fortgeschrittene - Training TA01-12b-A
 

Ähnlich wie Delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren

Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. NiceshopsEin agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. NiceshopsAgile Austria Conference
 
Retrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-Trinkern
Retrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-TrinkernRetrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-Trinkern
Retrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-TrinkernNadja Macht
 
Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!
Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!
Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!Robert Misch
 
Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014
Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014
Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014Andreas Scheerer
 

Ähnlich wie Delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren (6)

Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. NiceshopsEin agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
Ein agiles Mindset, das du nicht googeln kannst. Niceshops
 
Retrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-Trinkern
Retrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-TrinkernRetrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-Trinkern
Retrospektiven bei Jimdo - von Moderatoren, einem Koch und Whisky-Trinkern
 
Scrum breakfast zürich 0411v3
Scrum breakfast zürich 0411v3Scrum breakfast zürich 0411v3
Scrum breakfast zürich 0411v3
 
Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!
Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!
Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!
 
Seminartermine 2020
Seminartermine 2020Seminartermine 2020
Seminartermine 2020
 
Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014
Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014
Agile @ Süddeutsche Zeitung - Agile World 2014
 

Mehr von pragmatic solutions gmbh

Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein GeschäftDa kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäftpragmatic solutions gmbh
 
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017pragmatic solutions gmbh
 
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. GallenAgile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallenpragmatic solutions gmbh
 
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in LiechtensteinLean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtensteinpragmatic solutions gmbh
 
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"pragmatic solutions gmbh
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBpragmatic solutions gmbh
 
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeitenAgilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeitenpragmatic solutions gmbh
 
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)pragmatic solutions gmbh
 
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...pragmatic solutions gmbh
 
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten OrganisationGrenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisationpragmatic solutions gmbh
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBpragmatic solutions gmbh
 
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...pragmatic solutions gmbh
 
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of StartupsLean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startupspragmatic solutions gmbh
 

Mehr von pragmatic solutions gmbh (20)

Agile Change Management
Agile Change ManagementAgile Change Management
Agile Change Management
 
Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein GeschäftDa kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
 
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
 
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. GallenAgile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
 
Lean Innovation for Investors
Lean Innovation for InvestorsLean Innovation for Investors
Lean Innovation for Investors
 
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in LiechtensteinLean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
 
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
 
Grundlagen Agilität an der FH Kalaidos
Grundlagen Agilität an der FH KalaidosGrundlagen Agilität an der FH Kalaidos
Grundlagen Agilität an der FH Kalaidos
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
 
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeitenAgilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
 
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
 
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
 
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten OrganisationGrenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
 
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
 
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile BodenseeAgile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
 
Agile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBBAgile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBB
 
Lean Innovation an der HSLU
Lean Innovation an der HSLULean Innovation an der HSLU
Lean Innovation an der HSLU
 
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of StartupsLean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
 
How To get to problem / solution fit
How To get to problem / solution fitHow To get to problem / solution fit
How To get to problem / solution fit
 

Delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren