El documento presenta los servicios de Okuri Ventures para startups, incluyendo asesoría de negocio, consultoría capitalizada, formación a emprendedores e incubadora y servicios de soporte. Okuri ayuda a convertir ideas innovadoras en empresas de éxito mediante el análisis y desarrollo de modelos de negocio, la búsqueda de financiación, y la creación de una comunidad colaborativa de emprendedores.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y protocolos de enrutamiento de redes, incluyendo configuraciones de enrutamiento, algoritmos de enrutamiento, protocolos de enrutamiento interiores como RIP, OSPF, y exteriores como BGP. Explica brevemente cómo funcionan estos protocolos y sus ventajas y desventajas.
Este documento resume los conceptos básicos del theming en Drupal. Un theme define la apariencia de un sitio web de Drupal mediante hojas de estilo CSS y plantillas. Los themes contienen archivos .info, plantillas .tpl.php, hojas de estilo y scripts. Los subthemes heredan las propiedades de sus themes padres, permitiendo variaciones menores. Las funciones preprocess y la sobreescritura de plantillas permiten personalizar el output de Drupal.
El documento presenta una serie de fotografías aparentemente paranormales. En la primera foto se ve a una anciana y un perro junto a una casa donde no había nadie en el momento de la fotografía. Otra foto muestra el fantasma de un sacerdote celebrando misa en una iglesia tres años después de su muerte. Finalmente, varias fotos más parecen mostrar figuras fantasmagóricas en diferentes lugares como un cementerio o un teatro.
El documento presenta los servicios de Okuri Ventures para startups, incluyendo asesoría de negocio, consultoría capitalizada, formación a emprendedores e incubadora y servicios de soporte. Okuri ayuda a convertir ideas innovadoras en empresas de éxito mediante el análisis y desarrollo de modelos de negocio, la búsqueda de financiación, y la creación de una comunidad colaborativa de emprendedores.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y protocolos de enrutamiento de redes, incluyendo configuraciones de enrutamiento, algoritmos de enrutamiento, protocolos de enrutamiento interiores como RIP, OSPF, y exteriores como BGP. Explica brevemente cómo funcionan estos protocolos y sus ventajas y desventajas.
Este documento resume los conceptos básicos del theming en Drupal. Un theme define la apariencia de un sitio web de Drupal mediante hojas de estilo CSS y plantillas. Los themes contienen archivos .info, plantillas .tpl.php, hojas de estilo y scripts. Los subthemes heredan las propiedades de sus themes padres, permitiendo variaciones menores. Las funciones preprocess y la sobreescritura de plantillas permiten personalizar el output de Drupal.
El documento presenta una serie de fotografías aparentemente paranormales. En la primera foto se ve a una anciana y un perro junto a una casa donde no había nadie en el momento de la fotografía. Otra foto muestra el fantasma de un sacerdote celebrando misa en una iglesia tres años después de su muerte. Finalmente, varias fotos más parecen mostrar figuras fantasmagóricas en diferentes lugares como un cementerio o un teatro.
El documento lista empresas y bancos fundados en el siglo XIX en España, incluyendo Aceitunas Torrent establecida en 1898, Empresa de Vidrieras creada en 1860, Bodegas San Rafael, y Compañía de los Ferrocarriles Andaluces fundada en 1877. También enumera bancos como el Banco de España creado en 1856, la Bolsa de Madrid establecida en 1831, el Banco Sabadell fundado en 1881, y el Banco de San Carlos creado entre 1782 y 1820.
El documento resume los principales cuerpos celestes del sistema solar, incluyendo el Sol, los 9 planetas (Mercurio, Venus, Tierra, Marte, Júpiter, Saturno, Urano, Neptuno y Plutón), la Luna, y las 4 fases de la Luna (Luna llena, Cuarto menguante, Luna nueva, Cuarto creciente).
Der erste Workshop-Teil unserer JavaScript Task Force bei mindmatters in Hamburg.
Es wird zunächst ein etwas weiter gefasster Ausblick geworfen auf die aktuelle Bedeutung von JavaScript in der Webentwicklung.
Die zweite Hälfte der Präsentation steigt in den technischen Aspekt des Workshops ein, indem sie typische Stolpersteine in JavaScript sowie das Code-Quality-Tool JSLint vorstellt.
El documento describe de manera humorística la dificultad que tienen dos jefes para coordinar el envío de un correo electrónico debido a que ninguno recuerda su dirección de correo o número de fax. Proponen varios planes complicados que involucran dejar cargando teléfonos móviles, grabar mensajes de voz y enviar faxes, hasta que finalmente deciden reunirse en persona para coordinar mejor la comunicación.
Colón trajo algunos indígenas como prisioneros a España, lo que desagradó a los reyes católicos. También llevó alimentos y animales de América a España, como el tomate, el maíz, el boniato, la guindilla, las alubias, la calabaza, la patata, el cacao, el tabaco y el pavo. Posteriormente, los españoles llevaron el caballo, la cebolla, la gallina, la vaca, el trigo, la oveja, la uva y el cerdo de Europa a
Effiziente Personalentwicklung - mit einfachen Maßnahmen unternehmerischen Er...SkillCert Software GmbH
Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen heute? Wie können Unternehmen mit Hilfe von Skill- und Kompetenzmanagement effizientes und erfolgreiches Personalmanagement betreiben?
Die Gesamtpräsentation des Offenen Expertenforums Personalmanagement beinhaltet folgende Themen:
(1) Kennzahlen über den Status der jeweilige Empfehlungsnetzwerke für IT-Berufe, MINT-Berufe, Kaufmännische Berufe, sowie Arzt- und Pflegeberufe.
(2) Jobwert.info –Auswertung bundesweiter und regionaler Gehaltsentwicklung + Benefits
(3) Kanaleo.de – Optimierung des Bewerbungsprozesses auf Grundlage der Dauerstudie "CandidateExperience (CXP)"
(4) Workshop: Live-Vorstellung des funktionellen Alpharelease des Empfehlungsbund-BMS. Ein Leichtgewicht unter den Bewerbermanagementsystemen, dass gezielt auf intuitive Kernfunktionalität setzt und unnötige Extra-Funktionen vermeidet - "Bewerber managen" auf den Punkt gebracht.
CSR Im Mittelstand - Präsentation der VCAT Consulting GmbH für den BER Busine...VCAT Consulting GmbH
Die VCAT Consulting GmbH präsentiert ihre Aktivitäten im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) und die Entwicklung von vereinzelten Projekten hin zu einer firmeninternen CSR-Strategie. Diese Präsentation wurde eigens für das Treffen des BER BusinessClub im Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V. (UVBB) erstellt und gehalten.
Social Execution: Zielorientierte Zusammenarbeit in CommunitiesDr. Paul Gromball
Zahlreiche Mitarbeiter der TMG Klienten arbeiten täglich auf internationaler und bereichsübergreifenden Ebene zusammen, um die einzelnen Ziele der strategischen und operativen Programme zu erreichen . Unsere Klienten wollen sicherstellen, das jede der einzelnen Organisationseinheiten von den Fähigkeiten und Wissen der anderen profitieren kann.
Aufgrund der heterogenen Umsetzungslandschaften stoßen jedoch die klassischen Führungskonzepte und Systeme, die sich seit Jahrzehnten für Standardprozesse und Systemprojekte gut bewährt haben, bei dynamischen Business Netzwerken an ihre Grenzen. (Schaubild Seite 6)
Alle Strategien hatten bis jetzt das Ziel nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Jedoch um Erfolg in dem zunehmend vernetzten und schwer berechenbaren Marktumfeld zu erreichen, müssen Unternehmen in der Lage sein neue Chancen schnell zu erschließen und „erschöpfte“ Vorteile frühzeitig aufzugeben. Um diese dynamische Wettbewerbsvorteile zu sichern müssen zunehmend mehr Unternehmens-Initiativen innerhalb von flexiblen Business Netzwerken abgewickelt werden.
Unternehmen erreichen dort typischerweise nur noch 60% der Potentiale verursacht durch unzureichenden Fokus, mangelndes Engagement der Mitarbeiter, nicht-transparentem Feedback-und wenig wirksamer Expertise.
(Schaubild Seite 7)
Kleine, mittelständische und große Unternehmen machen sich auf die Suche nach neuen Managementmethoden und Kollaborationslösungen für Ihre Mitarbeiter, die ohne aufwendige Anpassungen die bestehende Organisation ergänzt und die neuen Enterprise 2.0 Technologien (Cloud-Computing, Social Technologies und Mobile) nutzt. Dadurch wollen sie dynamischer und kreativer werden, kluge Köpfe neu begeistern und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verstärken.
Meetup "Datenseen und Datensilos" der Meetup-Reihe "Verstehen Sie Ihre Kunden?", Impulsvortrag zur Reife von Unternehmen im Verstehen Ihrer Kunden. Meetup bei ThoughtWorks in Köln am 16.01.2019
Wie steigere ich meinen Unternehmenswert durch die Verbindung unternehmerischer und gesellschaftlicher Ziele? Tipps zur wertorientierten und nachhaltigen Unternehmenssteuerung. - Dr. Georg Tichy (FinComm Unternehmensberatung)
El documento lista empresas y bancos fundados en el siglo XIX en España, incluyendo Aceitunas Torrent establecida en 1898, Empresa de Vidrieras creada en 1860, Bodegas San Rafael, y Compañía de los Ferrocarriles Andaluces fundada en 1877. También enumera bancos como el Banco de España creado en 1856, la Bolsa de Madrid establecida en 1831, el Banco Sabadell fundado en 1881, y el Banco de San Carlos creado entre 1782 y 1820.
El documento resume los principales cuerpos celestes del sistema solar, incluyendo el Sol, los 9 planetas (Mercurio, Venus, Tierra, Marte, Júpiter, Saturno, Urano, Neptuno y Plutón), la Luna, y las 4 fases de la Luna (Luna llena, Cuarto menguante, Luna nueva, Cuarto creciente).
Der erste Workshop-Teil unserer JavaScript Task Force bei mindmatters in Hamburg.
Es wird zunächst ein etwas weiter gefasster Ausblick geworfen auf die aktuelle Bedeutung von JavaScript in der Webentwicklung.
Die zweite Hälfte der Präsentation steigt in den technischen Aspekt des Workshops ein, indem sie typische Stolpersteine in JavaScript sowie das Code-Quality-Tool JSLint vorstellt.
El documento describe de manera humorística la dificultad que tienen dos jefes para coordinar el envío de un correo electrónico debido a que ninguno recuerda su dirección de correo o número de fax. Proponen varios planes complicados que involucran dejar cargando teléfonos móviles, grabar mensajes de voz y enviar faxes, hasta que finalmente deciden reunirse en persona para coordinar mejor la comunicación.
Colón trajo algunos indígenas como prisioneros a España, lo que desagradó a los reyes católicos. También llevó alimentos y animales de América a España, como el tomate, el maíz, el boniato, la guindilla, las alubias, la calabaza, la patata, el cacao, el tabaco y el pavo. Posteriormente, los españoles llevaron el caballo, la cebolla, la gallina, la vaca, el trigo, la oveja, la uva y el cerdo de Europa a
Effiziente Personalentwicklung - mit einfachen Maßnahmen unternehmerischen Er...SkillCert Software GmbH
Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen heute? Wie können Unternehmen mit Hilfe von Skill- und Kompetenzmanagement effizientes und erfolgreiches Personalmanagement betreiben?
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(1) Kennzahlen über den Status der jeweilige Empfehlungsnetzwerke für IT-Berufe, MINT-Berufe, Kaufmännische Berufe, sowie Arzt- und Pflegeberufe.
(2) Jobwert.info –Auswertung bundesweiter und regionaler Gehaltsentwicklung + Benefits
(3) Kanaleo.de – Optimierung des Bewerbungsprozesses auf Grundlage der Dauerstudie "CandidateExperience (CXP)"
(4) Workshop: Live-Vorstellung des funktionellen Alpharelease des Empfehlungsbund-BMS. Ein Leichtgewicht unter den Bewerbermanagementsystemen, dass gezielt auf intuitive Kernfunktionalität setzt und unnötige Extra-Funktionen vermeidet - "Bewerber managen" auf den Punkt gebracht.
CSR Im Mittelstand - Präsentation der VCAT Consulting GmbH für den BER Busine...VCAT Consulting GmbH
Die VCAT Consulting GmbH präsentiert ihre Aktivitäten im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) und die Entwicklung von vereinzelten Projekten hin zu einer firmeninternen CSR-Strategie. Diese Präsentation wurde eigens für das Treffen des BER BusinessClub im Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V. (UVBB) erstellt und gehalten.
Social Execution: Zielorientierte Zusammenarbeit in CommunitiesDr. Paul Gromball
Zahlreiche Mitarbeiter der TMG Klienten arbeiten täglich auf internationaler und bereichsübergreifenden Ebene zusammen, um die einzelnen Ziele der strategischen und operativen Programme zu erreichen . Unsere Klienten wollen sicherstellen, das jede der einzelnen Organisationseinheiten von den Fähigkeiten und Wissen der anderen profitieren kann.
Aufgrund der heterogenen Umsetzungslandschaften stoßen jedoch die klassischen Führungskonzepte und Systeme, die sich seit Jahrzehnten für Standardprozesse und Systemprojekte gut bewährt haben, bei dynamischen Business Netzwerken an ihre Grenzen. (Schaubild Seite 6)
Alle Strategien hatten bis jetzt das Ziel nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Jedoch um Erfolg in dem zunehmend vernetzten und schwer berechenbaren Marktumfeld zu erreichen, müssen Unternehmen in der Lage sein neue Chancen schnell zu erschließen und „erschöpfte“ Vorteile frühzeitig aufzugeben. Um diese dynamische Wettbewerbsvorteile zu sichern müssen zunehmend mehr Unternehmens-Initiativen innerhalb von flexiblen Business Netzwerken abgewickelt werden.
Unternehmen erreichen dort typischerweise nur noch 60% der Potentiale verursacht durch unzureichenden Fokus, mangelndes Engagement der Mitarbeiter, nicht-transparentem Feedback-und wenig wirksamer Expertise.
(Schaubild Seite 7)
Kleine, mittelständische und große Unternehmen machen sich auf die Suche nach neuen Managementmethoden und Kollaborationslösungen für Ihre Mitarbeiter, die ohne aufwendige Anpassungen die bestehende Organisation ergänzt und die neuen Enterprise 2.0 Technologien (Cloud-Computing, Social Technologies und Mobile) nutzt. Dadurch wollen sie dynamischer und kreativer werden, kluge Köpfe neu begeistern und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verstärken.
Meetup "Datenseen und Datensilos" der Meetup-Reihe "Verstehen Sie Ihre Kunden?", Impulsvortrag zur Reife von Unternehmen im Verstehen Ihrer Kunden. Meetup bei ThoughtWorks in Köln am 16.01.2019
Wie steigere ich meinen Unternehmenswert durch die Verbindung unternehmerischer und gesellschaftlicher Ziele? Tipps zur wertorientierten und nachhaltigen Unternehmenssteuerung. - Dr. Georg Tichy (FinComm Unternehmensberatung)
Der Service wird durch neue Anwendungsbereiche der Digitalisierung in Zukunft deutlich individueller. So können durch die zunehmende Einbeziehung des Kontextes neue symbiotische Verbindungen zwischen Kunden und Unternehmen entstehen.
Das ist das Fazit einer Online-Umfrage, die vom X [iks] Institut für Kommunikation und ServiceDesign, Berlin im Herbst 2018 bei kleinen, mittleren und großen Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt wurde.
Die Teilnehmer der Umfrage gehen davon aus, daß die Bedeutung von kontext-basierten Services weiter zunehmen wird. Vorteile dieser Entwicklung für Unternehmen sehen sie in der Verbesserung der Kundeninteraktion (50%), der Vereinfachung der Kundenlösungen (45%) und der Anpassung an Kundenszenarien (40%).
Das Angebot „situativer Serviceangebote“ wird sich vor allem auf die Erhöhung der Effizienz (29%), Erleichterung der Nutzung (21%) und die Steigerung der Produktivität (21%) auswirken.
Dabei werden Ihrer Meinung nach die kontext-basierten Angebote im Service vor allem als Assistenzsysteme (39%), in der Produktkonfiguration (25%) sowie in der Dienstenutzung (18%) zum Einsatz kommen.
Neue Technologien wie kontext-sensitive Apps (33%), Wearable Devices (28%) und GPS-Ortungsmöglichkeiten (18%) würden sich für die Realisierung von individuellen Serviceangeboten im Kundenkontext besonders eignen.
Letztlich könnte sich das Angebot kontext-basierter Services für Unternehmen auch auf die Verbesserung der Marktposition (45%), die Steigerung des Umsatzes (35%) und den Verkauf zusätzlicher Produkte/Dienstleistungen (30%) auswirken.
Vortrag auf der AOUG-Anwenderkonferenz am 17. Juni 2013 in Wien
Warum Innovation nicht gleich Technologieentwicklung ist
Der Innovationsbegriff hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Während früher hauptsächlich die Arbeit der hochspezialisierten, geheimen Forschungsabteilungen mit Innovation gemeint war, sind heute folgende drei Punkte für Innovation ausschlaggebend:
1. Die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und Dienstleistungen auf Basis neuer oder bestehender Technologien
2. Die Einbindung der Community durch Open Innovation-Methoden wie Crowdsourcing oder Co-Creation
3. Das Miteinbeziehen von vielfältigen Perspektiven, so wie es in Business Model Innovation-Prozessen der Fall ist.
Es gibt mittlerweile eine Reihe von Methoden und Tools, die den neuen Anforderungen gerecht werden. Als zentral sehe ich den Lean Startup-Ansatz von S. Blank und E. Ries, der einzelne Methoden wie Business Model Innovation, Customer Development und Agile Development vereint.
Diese Methoden setzen vollkommen neue Arbeitsweisen und Führungs-/Managementstile voraus, da bisherige Paradigmen total über den Haufen geworfen werden:
• Modellieren statt striktem Planen
• Arbeiten in interdisziplinären Teams statt klaren Hierarchien
• Visualisierungen, kreatives Denken und Dialogprozesse statt aufwändigen Excelsheets und Projektplänen
Diese Arbeitsweisen sind jedoch nicht nur für Technologiestart-ups anwendbar. Es gibt bereits einige Globl Player wie GE, die mit Lean Start-up-Methoden neue Geschäftsmodelle entwickeln und Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen.
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018pludoni GmbH
Wie lassen sich Personalgewinnungsmaßnahmen effektiver und gleichzeitig effizienter verwirklichen? Wo und wie finden Unternehmen potenzielle Mitarbeiter? Hat HR-Tech überhaupt einen Nutzen für die Personalarbeit? In den Community Workshops des Empfehlungsbundes kommen Personalexperten und Führungskräfte regionaler Unternehmen zusammen. Hier werden neue Entwicklungen und Ideen für eine erfolgsversprechende Personalarbeit vorgestellt. Wir ermutigen unsere Workshop Teilnehmer diese Ideen zu evaluieren und mit Ihren Beiträgen die Weiterentwicklung unseres Konzeptes der Fachkräftesuche in der Gemeinschaft voranzutreiben.
Auf der Agenda steht unter anderem, wie Sie Motivationsstrategien sinnvoll für Ihre Personalgewinnungsmaßnahmen nutzen können. Des Weiteren möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie mithilfe des EFQM Modells angemessenere Arbeitgeber-Selbstbewertungen formulieren. Außerdem stellen wir Ihnen mit EB-Academy eine autodidaktische Lernplattform vor, womit Sie Ihr Personalmanagement-Knowhow weiter optimieren können.
Ähnlich wie CSR Regio.Net - Erfahrungen und Ergebnisse. Christel Nelius (20)
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018
CSR Regio.Net - Erfahrungen und Ergebnisse. Christel Nelius
1. CSR Regio.Net wird im Rahmen des Programms „CSR – Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand“ durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und den Europäischen Sozialfonds gefördert.
CSR Regio.Net
Verantwortliche Unternehmensführung im Mittelstand
Erfahrungen und Ergebnisse
CSR Regio.Net
Christel Nelius, UPJ
4. Juni 2012 – September 2014
Bausteine und Maßnahmen
Über 3.500 Trainings- und 1.500 Beratungsstunden
Qualifizierungsreihe
CSR Check Up
Managementberatungen
Verantw.
Unter-nehmens-führung
40
26
48
26
30
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250
Beschäftigte
Alle Unternehmen
Gemein-wesen
20
19
25
18
20
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250
Beschäftigte
Alle Unternehmen
Beschäftigte
42
38
40
39
40
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250
Beschäftigte
Alle Unternehmen
Markt:
Zulieferer
25
28
34
25
27
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250
Beschäftigte
Alle Unternehmen
Markt:
Produkte und
Dienst-leistungen
29
31
43
27
30
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250
Beschäftigte
Alle Unternehmen
Umwelt
31
25
32
26
27
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250
Beschäftigte
Alle Unternehmen
Analyse
Ausgangssituation
Strategie-entwicklung
Maßnahmen-planung
5. Bausteine und Maßnahmen Qualifizierungsreihe
5 ganztägige Gruppen-Workshops pro Region mit umfassendem Curriculum (40 Workshops insgesamt)
Einführung und fachliche Qualifizierung zu verantwortlicher Unternehmensführung
Handlungsfelder, Themen, Ansatzpunkte, gute Beispiele, Handwerkszeug
Moderierter Erfahrungstausch, gegenseitiges Lernen, kollegiale Beratung
6. Bausteine und Maßnahmen CSR Check Up
Bestandsaufnahme, Lückenanalyse und Benchmark für 50 Unternehmen
Interaktives Online-Instrument
Self-Assessment
Eigenständige Informations- und Datenerfassung durch Unternehmen
Geringer zeitlicher Aufwand
Detaillierte Auswertung als Basis für individuelle Beratung Verantw.
Unter-nehmens-führung
40
26
48
26
30
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250 Beschäftigte
Alle Unternehmen
Gemein-wesen
20
19
25
18
20
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250 Beschäftigte
Alle Unternehmen
Beschäftigte
42
38
40
39
40
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250 Beschäftigte
Alle Unternehmen
Markt:
Zulieferer
25
28
34
25
27
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250 Beschäftigte
Alle Unternehmen
Markt:
Produkte und
Dienst-leistungen
29
31
43
27
30
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250 Beschäftigte
Alle Unternehmen
Umwelt
31
25
32
26
27
B2C Unternehmen
B2B Unternehmen
Über 250
Beschäftigte
Weniger 250
7. Analyse Ausgangssituation
Strategie- entwicklung
Maßnahmen- planung
Bausteine und Maßnahmen Managementberatungen
Entwicklung „CSR-Fahrplan“ / Strategie mit definierten
Zielen
Maßnahmen
Umsetzungszeiträumen
Verantwortlichkeiten
Ausgerichtet auf Unternehmensziele
Strategische und organisatorische Verankerung von CSR über die Projektlaufzeit
Individuelle CSR-Managementberatungen für 50 Unternehmen (jeweils 3 ganztägige Beratungen)