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A S S E S S
                                                 b   y      S   c   h   e   e   l   e   n   ®




KOMPETENZBASIERTE PERSONALAUSWAHL UND PERSONALENTWICKLUNG – FÜR MEHR ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT
ASSESS                             b y         S c h e e l e n                   ®
                                                                                                                                          ASSESS                      b y        S c h e e l e n              ®




             – MISST BERUFSRELEVANTE                                                                                                                                                        – UND SEINE LEISTUNGSMERKMALE
KOMPETENZEN ZUVERLÄSSIG


                                   DIE VORTEILE AUF EINEN BLICK:
                                   I ASSESS erleichtert Ihre Personalauswahl-Prozesse
                                     Definierte Kompetenzen unterstützen Sie darin, potenzielle Kandidaten zielgerichtet zu
                                                                                                                                                ASSESS VERBINDET PERSÖNLICHKEIT, FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN – EFFEKTIV, EFFIZIENT, ZIELGENAU
                                     suchen, zu bewerten und durch im Report enthaltene Interviewvorschläge effizient zu
                                     befragen. Die Wahrscheinlichkeit, die besten Kandidaten für vakante Positionen auszuwählen,
                                     steigt entscheidend.
                                                                                                                                          I ASSESS – nutzenorientiert
Kompetenz ist...                   I ASSESS optimiert Ihre Personalentwicklung                                                              Unternehmen erhalten kosteneffizient und
                                     Mitarbeiter werden durch Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzen                   zeitnah zuverlässige Informationen über
...die Summe aller Fähig-
                                     zielgerichtet und effizient gefördert.                                                                 konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen
keiten,      Fertigkeiten,
Kenntnisse, Persönlich-                                                                                                                     sowie sichere Personalentscheidungen.
keits- und Verhaltens-                                                                                                                    I ASSESS – valide und reliabel
merkmale, die Grundlage                                                                                                                     ASSESS ist ein Produkt des US-amerikani-
sind, um eine Funktion in
einer Organisation erfolg-         I  mmer mehr Unternehmen erkennen das
                                      Potenzial ihrer Mitarbeiter als entscheiden-
                                    den strategischen Erfolgsfaktor und arbeiten
                                                                                                                                            schen Psychologenteams Bigby, Havis &
                                                                                                                                            Associates. Das Beratungsunternehmen ist      I ASSESS misst Management-
reich und effektiv so zu                                                                                                                    seit zwei Jahrzehnten auf Testverfahren und     und Führungspotenzial
erfüllen, dass damit das            aus diesem Grund mit Kompetenzmodellen.
                                                                                                                                            Assessment Center spezialisiert. ASSESS ist     Aus der Kombination der gemessenen
Erreichen strategischer             ASSESS trägt diesem Umstand Rechnung. Als
                                                                                                                                            erfolgreich auf dem amerikanischen und          Persönlichkeitseigenschaften sowie der für
Unternehmensziele un-               kompetenzbasiertes Persönlichkeitsmessver-
                                                                                                                                            internationalen Markt etabliert und in meh-     die berufliche Performance wichtigen
terstützt wird.                     fahren zeigt es die entscheidenden Kompo-
                                                                                                                                            reren Sprachen verfügbar. Die eineinhalb-       angelernten Eigenschaften werden die
                                    nenten für die berufliche Effektivität eines
                                                                                                                                            jährige Validierung und Normierung der          geforderten Kompetenzen gebildet und
                                    Bewerbers beziehungsweise Mitarbeiters auf.
                                                                                                                                            deutschsprachigen Version wurde feder-          gegen ein vorgegebenes Stellenprofil
                                    ASSESS bewertet die Persönlichkeit eines Kan-
                                                                                                                                            führend von der SCHEELEN® AG mit einem          gestellt. ASSESS bewertet dabei die
                                    didaten hinsichtlich der gewünschten Position
                                                                                                                                            Psychologenteam durchgeführt (alle              Persönlichkeit der Kandidaten hinsichtlich
                                    im Unternehmen und seiner Befähigung für
                                                                                        Beruflicher Erfolg wird dabei als Resultat fol-     Studien sind im ASSESS Empirischen              der Position und ihrer Befähigung für
                                    Management- und Führungsaufgaben.
                                                                                        gender Faktoren definiert:                          Handbuch aufgeführt).                           Management- oder Führungsaufgaben.

                                                                                        I Angeborene Eigenschaften                        I ASSESS – zeitsparend in der Anwendung         I ASSESS – web-basiert und
                                                                                          = die für die berufliche Performance wichti-      Grundlage des ASSESS-Instrumentariums ist       anwenderfreundlich
               A N G E B O R E N                         E R L E R N T                    gen Aspekte natürlicher Fähigkeiten und           ein 350 Fragen umfassender Fragebogen,          Alle generierten Daten werden im Rahmen
    Natürliche Fähigkeit/    Persönliches         Wissen/             Fertigkeit/         Persönlichkeitseigenschaften                      der die Ausprägung von 24 berufsrelevan-        eines computergestützten Auswertungs-
         Potenzial          Temperament          Erfahrung       erlernte Fähigkeiten                                                       ten, angeborenen Persönlichkeitseigen-          prozesses anhand einer umfangreichen
                                                                                        I Angelernte Eigenschaften                          schaften misst. Zeitbedarf zum Ausfüllen        normativen Datenbank gewichtet. Das
                                                                                          = die für die berufliche Performance wichti-      eines Fragebogens: 45 Minuten.                  System erstellt einen individuellen Auswer-
                                                                                          gen Erfahrungen, Fertigkeiten und das
                                                                                                                                                                                            tungsreport zwischen 25 und 45 Seiten.
                                                                                          Wissen
                                                                                                                                                                                            Das Ergebnis steht den Anwendern sofort
                                    KOMPETENZEN                                         Aus der Kombination der Persönlichkeits-                                                            zur Verfügung.
                                                                                        eigenschaften werden die geforderten
                                                                                                                                                                                          I ASSESS – wissenschaftlich untermauert
                                                                                        Kompetenzen definiert, gemessen und gezielt
                                                                                                                                                                                            Weltweit anerkannte und durch zahlreiche
                                                                                        entwickelt.
                                       VERHALTEN                                                                                                                                            Validierungsstudien abgesicherte Verfahren,
                                                                                                                                                                                            wie das Guildford Zimmerman Tempera-
            T A T S Ä C H L I C H E           P E R F O R M A N C E                                                                                                                         ment Survey oder das DF Opinion Survey,
                                                                                                                                                                                            bilden die wissenschaftliche Grundlage des
                                                                                                                                                                                            ASSESS-Modells. ASSESS stellt somit eine
                                                                                                                                                                                            umfangreich validierte Weiterentwicklung
                                                                                                                                                                                            und Adaption dieser Instrumente – speziell
                                       MIT ASSESS KÖNNEN SIE KOMPETENTE MITARBEITER GEZIELT AUSWÄHLEN UND EINSETZEN
                                                                                                                                                                                            auf den beruflichen Kontext bezogen – dar.
2                                                                                                                                                                                                                                               3
ASSESS                                b y          S c h e e l e n               ®




                                                                                 – BIETET FÜR JEDEN BEDARF DAS RICHTIGE INSTRUMENT




                                                                                                                                                                                                                                                          I Anwenderstimmen
                                      D    as ASSESS-System bietet zwei Stufen der Auswertung: Das individuelle Potenzial eines Kan-
                                           didaten wird gemessen und in der Auswertung gegen eine berufsspezifische Vergleichs-
                                      gruppe gestellt. Oder es wird ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell erstellt, das als
                                                                                                                                                                                                                                                          „Mit den im ASSESS-
                                                                                                                                                                                                                                                          SSM-Workshop erstellten
                                      Maßstab für die Eignung eines Kandidaten oder Mitarbeiters für die jeweilige Position dient.
                                                                                                                                                                                                                                                          Kompetenzmodellen für
                                      Das Ergebnis: Sie können die Lücke zwischen dem Anspruch Ihres Unternehmens hinsichtlich
                                                                                                                                                                                                                                                          unsere Führungsebenen
                                      seiner Ziele und den berufsrelevanten Kompetenzen des Probanden kosteneffizient und zeitnah
                                                                                                                                                                                                                                                          können wir nun optimal
                                      erkennen und durch entsprechende Maßnahmen schließen.
                                                                                                                                                                                                                                                          den in unserem Hause
                                                                                                                                                                                                                                                          laufenden Strategierevi-
                                                                                                                                                                                                                                                          sions-Prozess unterstüt-
                                                                                                                                                                                                                                                          zen und sie damit für
                                                                                                                                                                                                                                                          eine erfolgreiche Zukunft
                                                                                                                                                                                                                                                          der Unternehmensgrup-
                                      I 1. ASSESS Performance Analyse by Scheelen®                                                                                                                                                                        pe einsetzen. Die defi-
                                                                                                                                                                                                                                                          nierten Kompetenzen
                                      Hierbei wird das Potenzial eines Kandidaten            Der ASSESS Performance Analyse
                                                                                                                                                                                                                                                          dienen uns dabei sowohl
                                      bezüglich einer Position oder Aufgabe gegen            Entwicklungs-Report als zweite Variante ist
                                                                                                                                                                                                                                                          für eine gezieltere Aus-
                                      eine Vergleichsgruppe generiert. Der ASSESS            ein spezifischer Report für die Personalent-
                                                                                                                                                                                                                                                          wahl neuer als auch ins-
                                      Performance Analyse Auswahl-Report bie-                wicklung und Persönlichkeitsentwicklung, der               Unterteilt werden diese gemessenen                                                                besondere für die Ent-
                                      tet eine genaue Feststellung der Übereinstim-          zusätzlich noch die Stärken und Schwächen                  Persönlichkeitseigenschaften in drei Bereiche:                                                    wicklung zum heutigen
                                      mung und des vorhandenen Leistungspoten-               eines Kandidaten in Bezug auf die spezifi-
                                                                                                                                                        I Denkstil (5 Dimensionen)                        I Beziehungsstil (9 Dimensionen)                Zeitpunkt eingesetzter
                                      zials. Darüber hinaus beinhaltet er ein detail-        schen im Job erwünschten Ausprägungen
                                                                                                                                                        > Gemessen werden das Problemlösungs-             > Gemessen werden der interpersonelle           Führungskräfte.“
                                      liertes Feedback für den Kandidaten sowie ein          beurteilt. beurteilt.
                                      reportspezifisches strukturiertes Interview,                                                                        verhalten und die Entscheidungsfindung            Stil, die Kritikfähigkeit und emotionale      Andreas Heuser
                                                                                                                                                                                                                                                          Mitglied der Geschäftsleitung
                                      Interviewproben und Managementvor-                                                                                Die Persönlichkeitseigenschaften in dieser          Ausgeglichenheit                              Zentralbereich Personal
                                                                                                                                                                                                                                                          Woco Unternehmensgruppe,
                                      schläge.                                                                                                          Kategorie geben Feedback darüber, wie sich        Die hier dargestellten Persönlichkeitseigen-    Bad Soden-Salmünster
                                                                                                                                                        eine Person intellektuell mit ihrer Umwelt aus-   schaften geben Auskunft über die Art und
                                                                                                                                                        einandersetzt und wie sie mit Informationen       Weise, wie eine Person ihre sozialen Kontakte
                                                                                                                                                        umgeht.                                           gestaltet, wie sie anderen begegnet, wie sie
                                                                                                                                                                                                          auf andere wirkt, welche Grundeinstellung sie   „ASSESS ist ein komple-
                                                                                                                                                        I Arbeitsstil (10 Dimensionen)
                                                                                                                                                                                                          zu Menschen und Dingen besitzt, wie selbst-     xes, sehr professionelles
                                                                                                                                                        > Gemessen werden die bevorzugte Arbeits-
                                                                                                                                                                                                          kritisch sie ist.                               Tool, das von der Marke-
                                      AUSZUG AUS GRAFISCHEM ERGEBNISPROFIL                                                                                umgebung, Zusammenarbeit im Team und
                                                                                                                                                          Belastbarkeit                                                                                   tingseite sehr gut durch-
                                                                           25%   D E N K S T I L       75%                                                                                                                                                dacht und extrem kun-
Reflektierend                                   wenig hinterfragend                                                 tiefgründig                         Die Persönlichkeitseigenschaften, die hier
                                                                                                                                                                                                                                                          denorientiert ist. Es ist
Strukturiert                                     wenig systematisch                                                 logisch, systematisch               abgebildet werden, befassen sich mit der Art
Entscheidungsfindung                   entscheidungsschnell, spontan                                                umsichtig, vorsichtig                                                                                                                 ein Tool, um die eigene
                                                                                                                                                        und Weise, wie eine Person sich organisiert,
Faktenorientiert                                             intuitiv                                               sachlich                                                                                                                              Kompetenz bei Kunden
Realistisch                                              fantasievoll                                               nüchtern, pragmatisch               sich in eine vorhandene Organisation einfügt,
                                                                                                                                                                                                                                                          enorm zu erhöhen.“
                                                                           25% A R B E I T S S T I L   75%                                              wie sie mit Aufgabenvielfalt umgeht und wie
Arbeitstempo                                      langsam, gelassen                                                 schnell, geschäftig
                                                                                                                                                        belastbar sie ist.                                                                                Unternehmensberater,
Eigenständigkeit                                        Teamspieler                                                 unabhängig, selbstständig                                                                                                             Teilnehmer ASSESS-
Arbeitsorganisation                      mag keine festen Strukturen                                                bevorzugt feste Strukturen                                                                                                            Akkreditierung
Multitasking                            eine Sache nach der anderen                                                 vielfältige Aufgaben gleichzeitig
Bedürfnis nach Fertigstellung                     wenig konsequent                                                  zuverlässig, termintreu
Akzeptanz von Kontrolle                wenig struk. Arbeitsumgebung                                                 wünscht Vorgaben
Stresstoleranz                                          empfindlich                                                 belastbar
Wunsch nach persönlichen Freiräumen     wenig persönliche Freiräume                                                 große persönliche Freiräume
Bedürfnis nach Anerkennung                   Anerkennung unwichtig                                                  Anerkennung wichtig
                                                                                                                                                             ASSESS BIETET PERSONALAUSWAHL-, PERSONALENTWICKLUNGS- UND 360°-REPORTS
Detailorientierung                                    meidet Details                                                mag detaillierte Arbeit

4                                                                                                                                                                                                                                                                                         5
ASSESS                  b y           S c h e e l e n                           ®




                            – MIT KOMPETENZBIBLIOTHEK UND 360° FEEDBACK-ANALYSE
FÜR MASSGESCHNEIDERTE PERSONALENTSCHEIDUNGEN




                         I 2. ASSESS Kompetenz Analyse by Scheelen®
                                                                                                                                                                               Kompetenzen               Zusammenfassung der Übereinstimmung
                         Voraussetzung für die ASSESS Kompetenz                         Der ASSESS Kompetenz Analyse Auswahl-                                                                            mit dem ASSESS-Profil                                                               DAS ASSESS
                         Analyse ist ein vorhandenes Kompetenzmo-                       Report ist an den Personalverantwortlichen                                                             0%                                                                                     100%   KOMPETENZPROFIL
                         dell mit einem unternehmensspezifischen, für                   gerichtet und beinhaltet umfassendes kon-                                                                                                                                                            „SALESMANAGER“
                         eine bestimmte Position oder einen Arbeits-                    struktives und klar formuliertes Feedback zu                                  Gutes Urteilsvermögen                                                                                           70%
                         platz erstellten Kompetenzprofil. Gibt es noch                 den Ergebnissen und Interviewfragen, bezo-                                         Ergebnisorientiert                                                                                         92%
                                                                                                                                                                            Kundenorientiert                                                                                          88%
                         kein Kompetenzmodell, kann gemeinsam mit                       gen auf die gewünschten Kompetenzen.
                                                                                                                                                                                Belastbarkeit                                                                                         67%
                         dem Führungsteam im SSM-Kompetenzwork-                         Die zweite Variante, der ASSESS Kompetenz                                     Überzeugungsfähigkeit                                                                                           100%
                         shop ein individuelles Kompetenzmodell er-                     Analyse Entwicklungs-Report, ist aufgebaut                                       Führungsfähigkeiten                                                                                          93%
                         stellt werden, das sowohl die allgemeinen                      wie ein Übungsbuch zur Karriereentwicklung                                        Motivation anderer                                                                                          100%
                         Anforderungen des Unternehmens an seine                        und enthält entsprechende Informationen                                                 Verhandlung                                                                                           57%
                         Führungskräfte beinhaltet als auch spezifische                 und Vorschläge zur Weiterentwicklung. Er                                    Präsentationsfähigkeiten*
                         Anforderungen an einzelne Fachabteilungen                      empfiehlt die individuelle Teilnahme an Akti-
                         enthält.                                                       vitäten beziehungsweise an Maßnahmen zur
                                                                                                                                               *) Diese Kompetenzen werden durch die mit ASSESS festgestellten Persönlichkeitseigenschaften nicht erfasst. Entwicklungsfeedback und
                         Wie bei der ASSESS Performance Analyse gibt                    Weiterentwicklung.                                     -vorschläge sind für diese Kompetenzen über das ASSESS 360°-System erhältlich.

                         es auch hier mit dem ASSESS Kompetenz
                         Analyse Auswahl-Report und dem Entwick-
                         lungs-Report zwei kundenspezifische Varianten.



                                                     DIE ASSESS KOMPETENZBIBLIOTHEK (38 Kompetenzen)
                                                                                                                                               ASSESS 360° FEEDBACK-ANALYSE –
                                                               DENKSTIL                      ARBEITSSTIL             BEZIEHUNGSSTIL
                                                                                                                                               BASIS FÜR KONKRETE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
                                                     · Visionskraft oder            · Planungs- und             · Teamwork und
                                                       Innovationskraft
                                                     · Systematisches
                                                       Problemlöseverhalten
                                                                                      Organisationsfähigkeit
                                                                                    · Ergebnisorientiertes
                                                                                      Handeln oder Ergebnisse
                                                                                                                  Zusammenarbeit
                                                                                                                · Überzeugungskraft und
                                                                                                                  Einflussnahme oder verkäu-
                                                                                                                                               E  in umfassendes, aber differenziertes Bild über die am Arbeitsplatz gezeigte Performance eines
                                                                                                                                                  Mitarbeiters ermöglicht die ASSESS 360° Feedback-Analyse. Das online-basierte Beurteilungs-
                                                                                                                                               verfahren sammelt in anonymisierter Form von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und aus
                                                       oder Entscheidungsstärke       abliefern                   ferische Überzeugungskraft
                                                                                                                                               einer Selbsteinschätzung stammende Informationen über den Teilnehmer. Die ausschließlich
                                                     · Veränderungsinitiative       · Qualitätsorientierung     · Zielorientierte Führung
                                                       oder Anpassung an              oder kontinuierliche        oder Teamführung             arbeitsbezogenen Beurteilungen zu den spezifischen Kompetenzen des verwendeten Kompetenz-
                                                       Veränderungen                  Verbesserung oder         · Mitarbeiterentwicklung       modells ermittelt ein etwa 60 Punkte umfassender Fragebogen. Sofort verfügbar, sind die Ergeb-
                             In einer ASSESS                                          Grundsatzorientierung
                                                     · Zivilcourage                                             · Motivationskraft
                             Kompetenz Analyse
                                                                                    · Sicherheits- und
                                                                                                                                               nisse grafisch und textlich in einem übersichtlichen Auswertungsreport dargestellt, ergänzt durch
                             werden für jedes        · Unternehmerisches Denken                                 · Unternehmenspolitisches
                             Unternehmen spezi-        und Handeln                    Risikobewusstsein                                        Entwicklungsvorschläge und konkrete Maßnahmen mit Umsetzungsempfehlungen.
                                                                                                                  Gespür oder Beziehungs-
                             fische Kompetenzen                                     · Kundenorientierung
                                                     · Fachkenntnis                                               management
                             festgelegt. Die Basis                                    oder Kundenservice
                             dafür bildet die                                                                   · Verhandlungsführung oder
                                                                                    · Integrität                  Konfliktmanagement
                             ASSESS Kompetenz-                                                                                                 I Die Vorteile                                                             I Die Einsatzbereiche
                             bibliothek.                                            · Belastbarkeit             · Kommunikationsstärke
                                                                                    · Kontinuierliches Lernen
                                                                                                                                               > Ausgewogenes, umfassendes Bild durch die                                 > Grundlage für qualitative
                                                                                                                · Schriftliche Kommunikation
                                                                                                                                                 höhere Anzahl von Bewertungen                                              Führungskräfteentwicklung
                                                                                                                · Präsentationsfähigkeiten
                                                                                                                · Besprechungen/Meetings
                                                                                                                                               > Feedback von Personen aus der direkten                                   > Controlling von Entwicklungsmaßnahmen
                                                                                                                  leiten                         Arbeitsumgebung                                                          > Identifikation von Potenzialträgern und
                                                                                                                · Aktive Teilnahme             > Unmittelbare Einsicht über (Un)Zufrieden-                                  Nachwuchskräften
                                                                                                                  an Meetings
                                                                                                                · Kulturelles Verständnis
                                                                                                                                                 heit mit der Performance                                                 > Intensivierung der Kommunikation zwi-
                                                                                                                                               > Qualitativ hochwertige Leistungsbeurteilung                                schen Führungskräften und Mitarbeitern
                                                                                                                                               > Einblicke in das Verhalten am Arbeitsplatz                               > Erkennen von Fortbildungs- und
                                                                                                                                               > Differenzierter Einblick aufgrund unter-                                   Entwicklungsbedarf
    ASSESS IST LEICHT AUF EIN BEREITS VORHANDENES KOMPETENZMODELL ADAPTIERBAR
                                                                                                                                                 schiedlicher Sichtweisen                                                 > Optimierung von Arbeitsprozessen
6                                                                                                                                                                                                                                                                                                              7
ASSESS                         b y         S c h e e l e n                 ®




                                – AKKREDITIERUNG, WORKSHOPS, REFERENZEN




REFERENZEN (auszugsweise)                              AKKREDITIERUNG

I Ammann Group, Langenthal/CH                          Mit der ASSESS-Akkreditierung erwerben HR-
  AWD, Wien/A                                          Verantwortliche in Unternehmen, Berater und            ASSESS

                                                                                                                Q
  Bank Vontobel AG, München                            Trainer die Fähigkeit, ASSESS für die Personal-
  British Telecom, München                             auswahl und -entwicklung einzusetzen. Die
  Canon, Düsseldorf                                    Teilnehmer werden zum lizenzierten ASSESS-
  Daimler AG, Stuttgart                                Berater ausgebildet.
  EPM Swiss Property Management AG, Basel/CH
                                                                                                              A K K R E D I T I E R T E R
  Kurtz Holding, Kreuzwertheim                         ASSESS SSM WORKSHOP                                    A S S E S S® - B E R A T E R


  Lufthansa Systems, Frankfurt/Main
  Messer Group, Sulzbach                               ASSESS Strategic Success Modelling ist ein
  Ruland Engineering, Landau                           Prozess, mit dem ein Unternehmen durch die
  SAK Kraftwerk AG, St. Gallen/CH                      Unterstützung eines ASSESS SSM-Beraters ein       Mitglied im
  Seat Automobile, Frankfurt                           neues Leadership-Kompetenzmodell generell
  Trenkwalder Personaldienste, München                 oder für einen spezifischen Job entwickeln
  Woco Unternehmensgruppe, Bad Soden                   kann.
  Wüstenrot Bausparkasse, Salzburg/A
  ZEB, Münster



        SCHEELEN® AG
Institut für Managementberatung und Diagnostik



Exklusiver Lizenzträger:
SCHEELEN® AG
Institut für Managementberatung und Diagnostik
                                                                    Ihr persönlicher ASSESS-Berater
Klettgaustraße 21 · D-79761 Waldshut-Tiengen
Tel. +49 (0) 77 41/ 96 94-0 · Fax +49 (0) 77 41/ 96 94 20
E-Mail: info@scheelen-institut.de
www.scheelen-institut.de · www.assess-online.de

ASSESS in der Schweiz:
SCHEELEN AG (Schweiz)
Bahnhofstrasse 9 · CH-6340 Baar
Tel. +41 (0) 41/ 7 66 72 22 · Fax +41 (0) 41/ 7 66 72 29
E-Mail: info@scheelen-institut.ch
www.scheelen-institut.ch · www.assess-online.ch

ASSESS in Austria:
A.F. Eber GmbH Institut für Managementdiagnostik
Ein Unternehmen der SCHEELEN-Gruppe
Liebenauer Hauptstraße 2-6 · A-8041 Graz
Tel. +43 (316) 46 82-2 06 · Fax +43 (316) 67 3717
E-Mail: info@scheelen-institut.at
www.scheelen-institut.at · www.assess-online.at

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ASSESS by SCHEELEN®

  • 1. A S S E S S b y S c h e e l e n ® KOMPETENZBASIERTE PERSONALAUSWAHL UND PERSONALENTWICKLUNG – FÜR MEHR ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT
  • 2. ASSESS b y S c h e e l e n ® ASSESS b y S c h e e l e n ® – MISST BERUFSRELEVANTE – UND SEINE LEISTUNGSMERKMALE KOMPETENZEN ZUVERLÄSSIG DIE VORTEILE AUF EINEN BLICK: I ASSESS erleichtert Ihre Personalauswahl-Prozesse Definierte Kompetenzen unterstützen Sie darin, potenzielle Kandidaten zielgerichtet zu ASSESS VERBINDET PERSÖNLICHKEIT, FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN – EFFEKTIV, EFFIZIENT, ZIELGENAU suchen, zu bewerten und durch im Report enthaltene Interviewvorschläge effizient zu befragen. Die Wahrscheinlichkeit, die besten Kandidaten für vakante Positionen auszuwählen, steigt entscheidend. I ASSESS – nutzenorientiert Kompetenz ist... I ASSESS optimiert Ihre Personalentwicklung Unternehmen erhalten kosteneffizient und Mitarbeiter werden durch Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzen zeitnah zuverlässige Informationen über ...die Summe aller Fähig- zielgerichtet und effizient gefördert. konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen keiten, Fertigkeiten, Kenntnisse, Persönlich- sowie sichere Personalentscheidungen. keits- und Verhaltens- I ASSESS – valide und reliabel merkmale, die Grundlage ASSESS ist ein Produkt des US-amerikani- sind, um eine Funktion in einer Organisation erfolg- I mmer mehr Unternehmen erkennen das Potenzial ihrer Mitarbeiter als entscheiden- den strategischen Erfolgsfaktor und arbeiten schen Psychologenteams Bigby, Havis & Associates. Das Beratungsunternehmen ist I ASSESS misst Management- reich und effektiv so zu seit zwei Jahrzehnten auf Testverfahren und und Führungspotenzial erfüllen, dass damit das aus diesem Grund mit Kompetenzmodellen. Assessment Center spezialisiert. ASSESS ist Aus der Kombination der gemessenen Erreichen strategischer ASSESS trägt diesem Umstand Rechnung. Als erfolgreich auf dem amerikanischen und Persönlichkeitseigenschaften sowie der für Unternehmensziele un- kompetenzbasiertes Persönlichkeitsmessver- internationalen Markt etabliert und in meh- die berufliche Performance wichtigen terstützt wird. fahren zeigt es die entscheidenden Kompo- reren Sprachen verfügbar. Die eineinhalb- angelernten Eigenschaften werden die nenten für die berufliche Effektivität eines jährige Validierung und Normierung der geforderten Kompetenzen gebildet und Bewerbers beziehungsweise Mitarbeiters auf. deutschsprachigen Version wurde feder- gegen ein vorgegebenes Stellenprofil ASSESS bewertet die Persönlichkeit eines Kan- führend von der SCHEELEN® AG mit einem gestellt. ASSESS bewertet dabei die didaten hinsichtlich der gewünschten Position Psychologenteam durchgeführt (alle Persönlichkeit der Kandidaten hinsichtlich im Unternehmen und seiner Befähigung für Beruflicher Erfolg wird dabei als Resultat fol- Studien sind im ASSESS Empirischen der Position und ihrer Befähigung für Management- und Führungsaufgaben. gender Faktoren definiert: Handbuch aufgeführt). Management- oder Führungsaufgaben. I Angeborene Eigenschaften I ASSESS – zeitsparend in der Anwendung I ASSESS – web-basiert und = die für die berufliche Performance wichti- Grundlage des ASSESS-Instrumentariums ist anwenderfreundlich A N G E B O R E N E R L E R N T gen Aspekte natürlicher Fähigkeiten und ein 350 Fragen umfassender Fragebogen, Alle generierten Daten werden im Rahmen Natürliche Fähigkeit/ Persönliches Wissen/ Fertigkeit/ Persönlichkeitseigenschaften der die Ausprägung von 24 berufsrelevan- eines computergestützten Auswertungs- Potenzial Temperament Erfahrung erlernte Fähigkeiten ten, angeborenen Persönlichkeitseigen- prozesses anhand einer umfangreichen I Angelernte Eigenschaften schaften misst. Zeitbedarf zum Ausfüllen normativen Datenbank gewichtet. Das = die für die berufliche Performance wichti- eines Fragebogens: 45 Minuten. System erstellt einen individuellen Auswer- gen Erfahrungen, Fertigkeiten und das tungsreport zwischen 25 und 45 Seiten. Wissen Das Ergebnis steht den Anwendern sofort KOMPETENZEN Aus der Kombination der Persönlichkeits- zur Verfügung. eigenschaften werden die geforderten I ASSESS – wissenschaftlich untermauert Kompetenzen definiert, gemessen und gezielt Weltweit anerkannte und durch zahlreiche entwickelt. VERHALTEN Validierungsstudien abgesicherte Verfahren, wie das Guildford Zimmerman Tempera- T A T S Ä C H L I C H E P E R F O R M A N C E ment Survey oder das DF Opinion Survey, bilden die wissenschaftliche Grundlage des ASSESS-Modells. ASSESS stellt somit eine umfangreich validierte Weiterentwicklung und Adaption dieser Instrumente – speziell MIT ASSESS KÖNNEN SIE KOMPETENTE MITARBEITER GEZIELT AUSWÄHLEN UND EINSETZEN auf den beruflichen Kontext bezogen – dar. 2 3
  • 3. ASSESS b y S c h e e l e n ® – BIETET FÜR JEDEN BEDARF DAS RICHTIGE INSTRUMENT I Anwenderstimmen D as ASSESS-System bietet zwei Stufen der Auswertung: Das individuelle Potenzial eines Kan- didaten wird gemessen und in der Auswertung gegen eine berufsspezifische Vergleichs- gruppe gestellt. Oder es wird ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell erstellt, das als „Mit den im ASSESS- SSM-Workshop erstellten Maßstab für die Eignung eines Kandidaten oder Mitarbeiters für die jeweilige Position dient. Kompetenzmodellen für Das Ergebnis: Sie können die Lücke zwischen dem Anspruch Ihres Unternehmens hinsichtlich unsere Führungsebenen seiner Ziele und den berufsrelevanten Kompetenzen des Probanden kosteneffizient und zeitnah können wir nun optimal erkennen und durch entsprechende Maßnahmen schließen. den in unserem Hause laufenden Strategierevi- sions-Prozess unterstüt- zen und sie damit für eine erfolgreiche Zukunft der Unternehmensgrup- I 1. ASSESS Performance Analyse by Scheelen® pe einsetzen. Die defi- nierten Kompetenzen Hierbei wird das Potenzial eines Kandidaten Der ASSESS Performance Analyse dienen uns dabei sowohl bezüglich einer Position oder Aufgabe gegen Entwicklungs-Report als zweite Variante ist für eine gezieltere Aus- eine Vergleichsgruppe generiert. Der ASSESS ein spezifischer Report für die Personalent- wahl neuer als auch ins- Performance Analyse Auswahl-Report bie- wicklung und Persönlichkeitsentwicklung, der Unterteilt werden diese gemessenen besondere für die Ent- tet eine genaue Feststellung der Übereinstim- zusätzlich noch die Stärken und Schwächen Persönlichkeitseigenschaften in drei Bereiche: wicklung zum heutigen mung und des vorhandenen Leistungspoten- eines Kandidaten in Bezug auf die spezifi- I Denkstil (5 Dimensionen) I Beziehungsstil (9 Dimensionen) Zeitpunkt eingesetzter zials. Darüber hinaus beinhaltet er ein detail- schen im Job erwünschten Ausprägungen > Gemessen werden das Problemlösungs- > Gemessen werden der interpersonelle Führungskräfte.“ liertes Feedback für den Kandidaten sowie ein beurteilt. beurteilt. reportspezifisches strukturiertes Interview, verhalten und die Entscheidungsfindung Stil, die Kritikfähigkeit und emotionale Andreas Heuser Mitglied der Geschäftsleitung Interviewproben und Managementvor- Die Persönlichkeitseigenschaften in dieser Ausgeglichenheit Zentralbereich Personal Woco Unternehmensgruppe, schläge. Kategorie geben Feedback darüber, wie sich Die hier dargestellten Persönlichkeitseigen- Bad Soden-Salmünster eine Person intellektuell mit ihrer Umwelt aus- schaften geben Auskunft über die Art und einandersetzt und wie sie mit Informationen Weise, wie eine Person ihre sozialen Kontakte umgeht. gestaltet, wie sie anderen begegnet, wie sie auf andere wirkt, welche Grundeinstellung sie „ASSESS ist ein komple- I Arbeitsstil (10 Dimensionen) zu Menschen und Dingen besitzt, wie selbst- xes, sehr professionelles > Gemessen werden die bevorzugte Arbeits- kritisch sie ist. Tool, das von der Marke- AUSZUG AUS GRAFISCHEM ERGEBNISPROFIL umgebung, Zusammenarbeit im Team und Belastbarkeit tingseite sehr gut durch- 25% D E N K S T I L 75% dacht und extrem kun- Reflektierend wenig hinterfragend tiefgründig Die Persönlichkeitseigenschaften, die hier denorientiert ist. Es ist Strukturiert wenig systematisch logisch, systematisch abgebildet werden, befassen sich mit der Art Entscheidungsfindung entscheidungsschnell, spontan umsichtig, vorsichtig ein Tool, um die eigene und Weise, wie eine Person sich organisiert, Faktenorientiert intuitiv sachlich Kompetenz bei Kunden Realistisch fantasievoll nüchtern, pragmatisch sich in eine vorhandene Organisation einfügt, enorm zu erhöhen.“ 25% A R B E I T S S T I L 75% wie sie mit Aufgabenvielfalt umgeht und wie Arbeitstempo langsam, gelassen schnell, geschäftig belastbar sie ist. Unternehmensberater, Eigenständigkeit Teamspieler unabhängig, selbstständig Teilnehmer ASSESS- Arbeitsorganisation mag keine festen Strukturen bevorzugt feste Strukturen Akkreditierung Multitasking eine Sache nach der anderen vielfältige Aufgaben gleichzeitig Bedürfnis nach Fertigstellung wenig konsequent zuverlässig, termintreu Akzeptanz von Kontrolle wenig struk. Arbeitsumgebung wünscht Vorgaben Stresstoleranz empfindlich belastbar Wunsch nach persönlichen Freiräumen wenig persönliche Freiräume große persönliche Freiräume Bedürfnis nach Anerkennung Anerkennung unwichtig Anerkennung wichtig ASSESS BIETET PERSONALAUSWAHL-, PERSONALENTWICKLUNGS- UND 360°-REPORTS Detailorientierung meidet Details mag detaillierte Arbeit 4 5
  • 4. ASSESS b y S c h e e l e n ® – MIT KOMPETENZBIBLIOTHEK UND 360° FEEDBACK-ANALYSE FÜR MASSGESCHNEIDERTE PERSONALENTSCHEIDUNGEN I 2. ASSESS Kompetenz Analyse by Scheelen® Kompetenzen Zusammenfassung der Übereinstimmung Voraussetzung für die ASSESS Kompetenz Der ASSESS Kompetenz Analyse Auswahl- mit dem ASSESS-Profil DAS ASSESS Analyse ist ein vorhandenes Kompetenzmo- Report ist an den Personalverantwortlichen 0% 100% KOMPETENZPROFIL dell mit einem unternehmensspezifischen, für gerichtet und beinhaltet umfassendes kon- „SALESMANAGER“ eine bestimmte Position oder einen Arbeits- struktives und klar formuliertes Feedback zu Gutes Urteilsvermögen 70% platz erstellten Kompetenzprofil. Gibt es noch den Ergebnissen und Interviewfragen, bezo- Ergebnisorientiert 92% Kundenorientiert 88% kein Kompetenzmodell, kann gemeinsam mit gen auf die gewünschten Kompetenzen. Belastbarkeit 67% dem Führungsteam im SSM-Kompetenzwork- Die zweite Variante, der ASSESS Kompetenz Überzeugungsfähigkeit 100% shop ein individuelles Kompetenzmodell er- Analyse Entwicklungs-Report, ist aufgebaut Führungsfähigkeiten 93% stellt werden, das sowohl die allgemeinen wie ein Übungsbuch zur Karriereentwicklung Motivation anderer 100% Anforderungen des Unternehmens an seine und enthält entsprechende Informationen Verhandlung 57% Führungskräfte beinhaltet als auch spezifische und Vorschläge zur Weiterentwicklung. Er Präsentationsfähigkeiten* Anforderungen an einzelne Fachabteilungen empfiehlt die individuelle Teilnahme an Akti- enthält. vitäten beziehungsweise an Maßnahmen zur *) Diese Kompetenzen werden durch die mit ASSESS festgestellten Persönlichkeitseigenschaften nicht erfasst. Entwicklungsfeedback und Wie bei der ASSESS Performance Analyse gibt Weiterentwicklung. -vorschläge sind für diese Kompetenzen über das ASSESS 360°-System erhältlich. es auch hier mit dem ASSESS Kompetenz Analyse Auswahl-Report und dem Entwick- lungs-Report zwei kundenspezifische Varianten. DIE ASSESS KOMPETENZBIBLIOTHEK (38 Kompetenzen) ASSESS 360° FEEDBACK-ANALYSE – DENKSTIL ARBEITSSTIL BEZIEHUNGSSTIL BASIS FÜR KONKRETE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN · Visionskraft oder · Planungs- und · Teamwork und Innovationskraft · Systematisches Problemlöseverhalten Organisationsfähigkeit · Ergebnisorientiertes Handeln oder Ergebnisse Zusammenarbeit · Überzeugungskraft und Einflussnahme oder verkäu- E in umfassendes, aber differenziertes Bild über die am Arbeitsplatz gezeigte Performance eines Mitarbeiters ermöglicht die ASSESS 360° Feedback-Analyse. Das online-basierte Beurteilungs- verfahren sammelt in anonymisierter Form von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und aus oder Entscheidungsstärke abliefern ferische Überzeugungskraft einer Selbsteinschätzung stammende Informationen über den Teilnehmer. Die ausschließlich · Veränderungsinitiative · Qualitätsorientierung · Zielorientierte Führung oder Anpassung an oder kontinuierliche oder Teamführung arbeitsbezogenen Beurteilungen zu den spezifischen Kompetenzen des verwendeten Kompetenz- Veränderungen Verbesserung oder · Mitarbeiterentwicklung modells ermittelt ein etwa 60 Punkte umfassender Fragebogen. Sofort verfügbar, sind die Ergeb- In einer ASSESS Grundsatzorientierung · Zivilcourage · Motivationskraft Kompetenz Analyse · Sicherheits- und nisse grafisch und textlich in einem übersichtlichen Auswertungsreport dargestellt, ergänzt durch werden für jedes · Unternehmerisches Denken · Unternehmenspolitisches Unternehmen spezi- und Handeln Risikobewusstsein Entwicklungsvorschläge und konkrete Maßnahmen mit Umsetzungsempfehlungen. Gespür oder Beziehungs- fische Kompetenzen · Kundenorientierung · Fachkenntnis management festgelegt. Die Basis oder Kundenservice dafür bildet die · Verhandlungsführung oder · Integrität Konfliktmanagement ASSESS Kompetenz- I Die Vorteile I Die Einsatzbereiche bibliothek. · Belastbarkeit · Kommunikationsstärke · Kontinuierliches Lernen > Ausgewogenes, umfassendes Bild durch die > Grundlage für qualitative · Schriftliche Kommunikation höhere Anzahl von Bewertungen Führungskräfteentwicklung · Präsentationsfähigkeiten · Besprechungen/Meetings > Feedback von Personen aus der direkten > Controlling von Entwicklungsmaßnahmen leiten Arbeitsumgebung > Identifikation von Potenzialträgern und · Aktive Teilnahme > Unmittelbare Einsicht über (Un)Zufrieden- Nachwuchskräften an Meetings · Kulturelles Verständnis heit mit der Performance > Intensivierung der Kommunikation zwi- > Qualitativ hochwertige Leistungsbeurteilung schen Führungskräften und Mitarbeitern > Einblicke in das Verhalten am Arbeitsplatz > Erkennen von Fortbildungs- und > Differenzierter Einblick aufgrund unter- Entwicklungsbedarf ASSESS IST LEICHT AUF EIN BEREITS VORHANDENES KOMPETENZMODELL ADAPTIERBAR schiedlicher Sichtweisen > Optimierung von Arbeitsprozessen 6 7
  • 5. ASSESS b y S c h e e l e n ® – AKKREDITIERUNG, WORKSHOPS, REFERENZEN REFERENZEN (auszugsweise) AKKREDITIERUNG I Ammann Group, Langenthal/CH Mit der ASSESS-Akkreditierung erwerben HR- AWD, Wien/A Verantwortliche in Unternehmen, Berater und ASSESS Q Bank Vontobel AG, München Trainer die Fähigkeit, ASSESS für die Personal- British Telecom, München auswahl und -entwicklung einzusetzen. Die Canon, Düsseldorf Teilnehmer werden zum lizenzierten ASSESS- Daimler AG, Stuttgart Berater ausgebildet. EPM Swiss Property Management AG, Basel/CH A K K R E D I T I E R T E R Kurtz Holding, Kreuzwertheim ASSESS SSM WORKSHOP A S S E S S® - B E R A T E R Lufthansa Systems, Frankfurt/Main Messer Group, Sulzbach ASSESS Strategic Success Modelling ist ein Ruland Engineering, Landau Prozess, mit dem ein Unternehmen durch die SAK Kraftwerk AG, St. Gallen/CH Unterstützung eines ASSESS SSM-Beraters ein Mitglied im Seat Automobile, Frankfurt neues Leadership-Kompetenzmodell generell Trenkwalder Personaldienste, München oder für einen spezifischen Job entwickeln Woco Unternehmensgruppe, Bad Soden kann. Wüstenrot Bausparkasse, Salzburg/A ZEB, Münster SCHEELEN® AG Institut für Managementberatung und Diagnostik Exklusiver Lizenzträger: SCHEELEN® AG Institut für Managementberatung und Diagnostik Ihr persönlicher ASSESS-Berater Klettgaustraße 21 · D-79761 Waldshut-Tiengen Tel. +49 (0) 77 41/ 96 94-0 · Fax +49 (0) 77 41/ 96 94 20 E-Mail: info@scheelen-institut.de www.scheelen-institut.de · www.assess-online.de ASSESS in der Schweiz: SCHEELEN AG (Schweiz) Bahnhofstrasse 9 · CH-6340 Baar Tel. +41 (0) 41/ 7 66 72 22 · Fax +41 (0) 41/ 7 66 72 29 E-Mail: info@scheelen-institut.ch www.scheelen-institut.ch · www.assess-online.ch ASSESS in Austria: A.F. Eber GmbH Institut für Managementdiagnostik Ein Unternehmen der SCHEELEN-Gruppe Liebenauer Hauptstraße 2-6 · A-8041 Graz Tel. +43 (316) 46 82-2 06 · Fax +43 (316) 67 3717 E-Mail: info@scheelen-institut.at www.scheelen-institut.at · www.assess-online.at