Das Dokument beschreibt das Assess-Tool von Scheelen, das auf kompetenzbasierter Personalauswahl und -entwicklung basiert und Unternehmen hilft, geeignete Kandidaten zu identifizieren und deren Potenzial zu bewerten. Es kombiniert persönliche Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen durch ein strukturiertes und wissenschaftlich fundiertes Verfahren und bietet Ergebnisse in Form von individuellen Reports. Der Prozess ist zeitsparend und web-basiert, was die Anwendung erleichtert.

1. A S S E S S
b y S c h e e l e n ®
KOMPETENZBASIERTE PERSONALAUSWAHL UND PERSONALENTWICKLUNG – FÜR MEHR ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT

2. ASSESS b y S c h e e l e n ®
ASSESS b y S c h e e l e n ®
– MISST BERUFSRELEVANTE – UND SEINE LEISTUNGSMERKMALE
KOMPETENZEN ZUVERLÄSSIG
DIE VORTEILE AUF EINEN BLICK:
I ASSESS erleichtert Ihre Personalauswahl-Prozesse
Definierte Kompetenzen unterstützen Sie darin, potenzielle Kandidaten zielgerichtet zu
ASSESS VERBINDET PERSÖNLICHKEIT, FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN – EFFEKTIV, EFFIZIENT, ZIELGENAU
suchen, zu bewerten und durch im Report enthaltene Interviewvorschläge effizient zu
befragen. Die Wahrscheinlichkeit, die besten Kandidaten für vakante Positionen auszuwählen,
steigt entscheidend.
I ASSESS – nutzenorientiert
Kompetenz ist... I ASSESS optimiert Ihre Personalentwicklung Unternehmen erhalten kosteneffizient und
Mitarbeiter werden durch Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzen zeitnah zuverlässige Informationen über
...die Summe aller Fähig-
zielgerichtet und effizient gefördert. konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen
keiten, Fertigkeiten,
Kenntnisse, Persönlich- sowie sichere Personalentscheidungen.
keits- und Verhaltens- I ASSESS – valide und reliabel
merkmale, die Grundlage ASSESS ist ein Produkt des US-amerikani-
sind, um eine Funktion in
einer Organisation erfolg- I mmer mehr Unternehmen erkennen das
Potenzial ihrer Mitarbeiter als entscheiden-
den strategischen Erfolgsfaktor und arbeiten
schen Psychologenteams Bigby, Havis &
Associates. Das Beratungsunternehmen ist I ASSESS misst Management-
reich und effektiv so zu seit zwei Jahrzehnten auf Testverfahren und und Führungspotenzial
erfüllen, dass damit das aus diesem Grund mit Kompetenzmodellen.
Assessment Center spezialisiert. ASSESS ist Aus der Kombination der gemessenen
Erreichen strategischer ASSESS trägt diesem Umstand Rechnung. Als
erfolgreich auf dem amerikanischen und Persönlichkeitseigenschaften sowie der für
Unternehmensziele un- kompetenzbasiertes Persönlichkeitsmessver-
internationalen Markt etabliert und in meh- die berufliche Performance wichtigen
terstützt wird. fahren zeigt es die entscheidenden Kompo-
reren Sprachen verfügbar. Die eineinhalb- angelernten Eigenschaften werden die
nenten für die berufliche Effektivität eines
jährige Validierung und Normierung der geforderten Kompetenzen gebildet und
Bewerbers beziehungsweise Mitarbeiters auf.
deutschsprachigen Version wurde feder- gegen ein vorgegebenes Stellenprofil
ASSESS bewertet die Persönlichkeit eines Kan-
führend von der SCHEELEN® AG mit einem gestellt. ASSESS bewertet dabei die
didaten hinsichtlich der gewünschten Position
Psychologenteam durchgeführt (alle Persönlichkeit der Kandidaten hinsichtlich
im Unternehmen und seiner Befähigung für
Beruflicher Erfolg wird dabei als Resultat fol- Studien sind im ASSESS Empirischen der Position und ihrer Befähigung für
Management- und Führungsaufgaben.
gender Faktoren definiert: Handbuch aufgeführt). Management- oder Führungsaufgaben.
I Angeborene Eigenschaften I ASSESS – zeitsparend in der Anwendung I ASSESS – web-basiert und
= die für die berufliche Performance wichti- Grundlage des ASSESS-Instrumentariums ist anwenderfreundlich
A N G E B O R E N E R L E R N T gen Aspekte natürlicher Fähigkeiten und ein 350 Fragen umfassender Fragebogen, Alle generierten Daten werden im Rahmen
Natürliche Fähigkeit/ Persönliches Wissen/ Fertigkeit/ Persönlichkeitseigenschaften der die Ausprägung von 24 berufsrelevan- eines computergestützten Auswertungs-
Potenzial Temperament Erfahrung erlernte Fähigkeiten ten, angeborenen Persönlichkeitseigen- prozesses anhand einer umfangreichen
I Angelernte Eigenschaften schaften misst. Zeitbedarf zum Ausfüllen normativen Datenbank gewichtet. Das
= die für die berufliche Performance wichti- eines Fragebogens: 45 Minuten. System erstellt einen individuellen Auswer-
gen Erfahrungen, Fertigkeiten und das
tungsreport zwischen 25 und 45 Seiten.
Wissen
Das Ergebnis steht den Anwendern sofort
KOMPETENZEN Aus der Kombination der Persönlichkeits- zur Verfügung.
eigenschaften werden die geforderten
I ASSESS – wissenschaftlich untermauert
Kompetenzen definiert, gemessen und gezielt
Weltweit anerkannte und durch zahlreiche
entwickelt.
VERHALTEN Validierungsstudien abgesicherte Verfahren,
wie das Guildford Zimmerman Tempera-
T A T S Ä C H L I C H E P E R F O R M A N C E ment Survey oder das DF Opinion Survey,
bilden die wissenschaftliche Grundlage des
ASSESS-Modells. ASSESS stellt somit eine
umfangreich validierte Weiterentwicklung
und Adaption dieser Instrumente – speziell
MIT ASSESS KÖNNEN SIE KOMPETENTE MITARBEITER GEZIELT AUSWÄHLEN UND EINSETZEN
auf den beruflichen Kontext bezogen – dar.
2 3

3. ASSESS b y S c h e e l e n ®
– BIETET FÜR JEDEN BEDARF DAS RICHTIGE INSTRUMENT
I Anwenderstimmen
D as ASSESS-System bietet zwei Stufen der Auswertung: Das individuelle Potenzial eines Kan-
didaten wird gemessen und in der Auswertung gegen eine berufsspezifische Vergleichs-
gruppe gestellt. Oder es wird ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell erstellt, das als
„Mit den im ASSESS-
SSM-Workshop erstellten
Maßstab für die Eignung eines Kandidaten oder Mitarbeiters für die jeweilige Position dient.
Kompetenzmodellen für
Das Ergebnis: Sie können die Lücke zwischen dem Anspruch Ihres Unternehmens hinsichtlich
unsere Führungsebenen
seiner Ziele und den berufsrelevanten Kompetenzen des Probanden kosteneffizient und zeitnah
können wir nun optimal
erkennen und durch entsprechende Maßnahmen schließen.
den in unserem Hause
laufenden Strategierevi-
sions-Prozess unterstüt-
zen und sie damit für
eine erfolgreiche Zukunft
der Unternehmensgrup-
I 1. ASSESS Performance Analyse by Scheelen® pe einsetzen. Die defi-
nierten Kompetenzen
Hierbei wird das Potenzial eines Kandidaten Der ASSESS Performance Analyse
dienen uns dabei sowohl
bezüglich einer Position oder Aufgabe gegen Entwicklungs-Report als zweite Variante ist
für eine gezieltere Aus-
eine Vergleichsgruppe generiert. Der ASSESS ein spezifischer Report für die Personalent-
wahl neuer als auch ins-
Performance Analyse Auswahl-Report bie- wicklung und Persönlichkeitsentwicklung, der Unterteilt werden diese gemessenen besondere für die Ent-
tet eine genaue Feststellung der Übereinstim- zusätzlich noch die Stärken und Schwächen Persönlichkeitseigenschaften in drei Bereiche: wicklung zum heutigen
mung und des vorhandenen Leistungspoten- eines Kandidaten in Bezug auf die spezifi-
I Denkstil (5 Dimensionen) I Beziehungsstil (9 Dimensionen) Zeitpunkt eingesetzter
zials. Darüber hinaus beinhaltet er ein detail- schen im Job erwünschten Ausprägungen
> Gemessen werden das Problemlösungs- > Gemessen werden der interpersonelle Führungskräfte.“
liertes Feedback für den Kandidaten sowie ein beurteilt. beurteilt.
reportspezifisches strukturiertes Interview, verhalten und die Entscheidungsfindung Stil, die Kritikfähigkeit und emotionale Andreas Heuser
Mitglied der Geschäftsleitung
Interviewproben und Managementvor- Die Persönlichkeitseigenschaften in dieser Ausgeglichenheit Zentralbereich Personal
Woco Unternehmensgruppe,
schläge. Kategorie geben Feedback darüber, wie sich Die hier dargestellten Persönlichkeitseigen- Bad Soden-Salmünster
eine Person intellektuell mit ihrer Umwelt aus- schaften geben Auskunft über die Art und
einandersetzt und wie sie mit Informationen Weise, wie eine Person ihre sozialen Kontakte
umgeht. gestaltet, wie sie anderen begegnet, wie sie
auf andere wirkt, welche Grundeinstellung sie „ASSESS ist ein komple-
I Arbeitsstil (10 Dimensionen)
zu Menschen und Dingen besitzt, wie selbst- xes, sehr professionelles
> Gemessen werden die bevorzugte Arbeits-
kritisch sie ist. Tool, das von der Marke-
AUSZUG AUS GRAFISCHEM ERGEBNISPROFIL umgebung, Zusammenarbeit im Team und
Belastbarkeit tingseite sehr gut durch-
25% D E N K S T I L 75% dacht und extrem kun-
Reflektierend wenig hinterfragend tiefgründig Die Persönlichkeitseigenschaften, die hier
denorientiert ist. Es ist
Strukturiert wenig systematisch logisch, systematisch abgebildet werden, befassen sich mit der Art
Entscheidungsfindung entscheidungsschnell, spontan umsichtig, vorsichtig ein Tool, um die eigene
und Weise, wie eine Person sich organisiert,
Faktenorientiert intuitiv sachlich Kompetenz bei Kunden
Realistisch fantasievoll nüchtern, pragmatisch sich in eine vorhandene Organisation einfügt,
enorm zu erhöhen.“
25% A R B E I T S S T I L 75% wie sie mit Aufgabenvielfalt umgeht und wie
Arbeitstempo langsam, gelassen schnell, geschäftig
belastbar sie ist. Unternehmensberater,
Eigenständigkeit Teamspieler unabhängig, selbstständig Teilnehmer ASSESS-
Arbeitsorganisation mag keine festen Strukturen bevorzugt feste Strukturen Akkreditierung
Multitasking eine Sache nach der anderen vielfältige Aufgaben gleichzeitig
Bedürfnis nach Fertigstellung wenig konsequent zuverlässig, termintreu
Akzeptanz von Kontrolle wenig struk. Arbeitsumgebung wünscht Vorgaben
Stresstoleranz empfindlich belastbar
Wunsch nach persönlichen Freiräumen wenig persönliche Freiräume große persönliche Freiräume
Bedürfnis nach Anerkennung Anerkennung unwichtig Anerkennung wichtig
ASSESS BIETET PERSONALAUSWAHL-, PERSONALENTWICKLUNGS- UND 360°-REPORTS
Detailorientierung meidet Details mag detaillierte Arbeit
4 5

4. ASSESS b y S c h e e l e n ®
– MIT KOMPETENZBIBLIOTHEK UND 360° FEEDBACK-ANALYSE
FÜR MASSGESCHNEIDERTE PERSONALENTSCHEIDUNGEN
I 2. ASSESS Kompetenz Analyse by Scheelen®
Kompetenzen Zusammenfassung der Übereinstimmung
Voraussetzung für die ASSESS Kompetenz Der ASSESS Kompetenz Analyse Auswahl- mit dem ASSESS-Profil DAS ASSESS
Analyse ist ein vorhandenes Kompetenzmo- Report ist an den Personalverantwortlichen 0% 100% KOMPETENZPROFIL
dell mit einem unternehmensspezifischen, für gerichtet und beinhaltet umfassendes kon- „SALESMANAGER“
eine bestimmte Position oder einen Arbeits- struktives und klar formuliertes Feedback zu Gutes Urteilsvermögen 70%
platz erstellten Kompetenzprofil. Gibt es noch den Ergebnissen und Interviewfragen, bezo- Ergebnisorientiert 92%
Kundenorientiert 88%
kein Kompetenzmodell, kann gemeinsam mit gen auf die gewünschten Kompetenzen.
Belastbarkeit 67%
dem Führungsteam im SSM-Kompetenzwork- Die zweite Variante, der ASSESS Kompetenz Überzeugungsfähigkeit 100%
shop ein individuelles Kompetenzmodell er- Analyse Entwicklungs-Report, ist aufgebaut Führungsfähigkeiten 93%
stellt werden, das sowohl die allgemeinen wie ein Übungsbuch zur Karriereentwicklung Motivation anderer 100%
Anforderungen des Unternehmens an seine und enthält entsprechende Informationen Verhandlung 57%
Führungskräfte beinhaltet als auch spezifische und Vorschläge zur Weiterentwicklung. Er Präsentationsfähigkeiten*
Anforderungen an einzelne Fachabteilungen empfiehlt die individuelle Teilnahme an Akti-
enthält. vitäten beziehungsweise an Maßnahmen zur
*) Diese Kompetenzen werden durch die mit ASSESS festgestellten Persönlichkeitseigenschaften nicht erfasst. Entwicklungsfeedback und
Wie bei der ASSESS Performance Analyse gibt Weiterentwicklung. -vorschläge sind für diese Kompetenzen über das ASSESS 360°-System erhältlich.
es auch hier mit dem ASSESS Kompetenz
Analyse Auswahl-Report und dem Entwick-
lungs-Report zwei kundenspezifische Varianten.
DIE ASSESS KOMPETENZBIBLIOTHEK (38 Kompetenzen)
ASSESS 360° FEEDBACK-ANALYSE –
DENKSTIL ARBEITSSTIL BEZIEHUNGSSTIL
BASIS FÜR KONKRETE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
· Visionskraft oder · Planungs- und · Teamwork und
Innovationskraft
· Systematisches
Problemlöseverhalten
Organisationsfähigkeit
· Ergebnisorientiertes
Handeln oder Ergebnisse
Zusammenarbeit
· Überzeugungskraft und
Einflussnahme oder verkäu-
E in umfassendes, aber differenziertes Bild über die am Arbeitsplatz gezeigte Performance eines
Mitarbeiters ermöglicht die ASSESS 360° Feedback-Analyse. Das online-basierte Beurteilungs-
verfahren sammelt in anonymisierter Form von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und aus
oder Entscheidungsstärke abliefern ferische Überzeugungskraft
einer Selbsteinschätzung stammende Informationen über den Teilnehmer. Die ausschließlich
· Veränderungsinitiative · Qualitätsorientierung · Zielorientierte Führung
oder Anpassung an oder kontinuierliche oder Teamführung arbeitsbezogenen Beurteilungen zu den spezifischen Kompetenzen des verwendeten Kompetenz-
Veränderungen Verbesserung oder · Mitarbeiterentwicklung modells ermittelt ein etwa 60 Punkte umfassender Fragebogen. Sofort verfügbar, sind die Ergeb-
In einer ASSESS Grundsatzorientierung
· Zivilcourage · Motivationskraft
Kompetenz Analyse
· Sicherheits- und
nisse grafisch und textlich in einem übersichtlichen Auswertungsreport dargestellt, ergänzt durch
werden für jedes · Unternehmerisches Denken · Unternehmenspolitisches
Unternehmen spezi- und Handeln Risikobewusstsein Entwicklungsvorschläge und konkrete Maßnahmen mit Umsetzungsempfehlungen.
Gespür oder Beziehungs-
fische Kompetenzen · Kundenorientierung
· Fachkenntnis management
festgelegt. Die Basis oder Kundenservice
dafür bildet die · Verhandlungsführung oder
· Integrität Konfliktmanagement
ASSESS Kompetenz- I Die Vorteile I Die Einsatzbereiche
bibliothek. · Belastbarkeit · Kommunikationsstärke
· Kontinuierliches Lernen
> Ausgewogenes, umfassendes Bild durch die > Grundlage für qualitative
· Schriftliche Kommunikation
höhere Anzahl von Bewertungen Führungskräfteentwicklung
· Präsentationsfähigkeiten
· Besprechungen/Meetings
> Feedback von Personen aus der direkten > Controlling von Entwicklungsmaßnahmen
leiten Arbeitsumgebung > Identifikation von Potenzialträgern und
· Aktive Teilnahme > Unmittelbare Einsicht über (Un)Zufrieden- Nachwuchskräften
an Meetings
· Kulturelles Verständnis
heit mit der Performance > Intensivierung der Kommunikation zwi-
> Qualitativ hochwertige Leistungsbeurteilung schen Führungskräften und Mitarbeitern
> Einblicke in das Verhalten am Arbeitsplatz > Erkennen von Fortbildungs- und
> Differenzierter Einblick aufgrund unter- Entwicklungsbedarf
ASSESS IST LEICHT AUF EIN BEREITS VORHANDENES KOMPETENZMODELL ADAPTIERBAR
schiedlicher Sichtweisen > Optimierung von Arbeitsprozessen
6 7

5. ASSESS b y S c h e e l e n ®
– AKKREDITIERUNG, WORKSHOPS, REFERENZEN
REFERENZEN (auszugsweise) AKKREDITIERUNG
I Ammann Group, Langenthal/CH Mit der ASSESS-Akkreditierung erwerben HR-
AWD, Wien/A Verantwortliche in Unternehmen, Berater und ASSESS
Q
Bank Vontobel AG, München Trainer die Fähigkeit, ASSESS für die Personal-
British Telecom, München auswahl und -entwicklung einzusetzen. Die
Canon, Düsseldorf Teilnehmer werden zum lizenzierten ASSESS-
Daimler AG, Stuttgart Berater ausgebildet.
EPM Swiss Property Management AG, Basel/CH
A K K R E D I T I E R T E R
Kurtz Holding, Kreuzwertheim ASSESS SSM WORKSHOP A S S E S S® - B E R A T E R
Lufthansa Systems, Frankfurt/Main
Messer Group, Sulzbach ASSESS Strategic Success Modelling ist ein
Ruland Engineering, Landau Prozess, mit dem ein Unternehmen durch die
SAK Kraftwerk AG, St. Gallen/CH Unterstützung eines ASSESS SSM-Beraters ein Mitglied im
Seat Automobile, Frankfurt neues Leadership-Kompetenzmodell generell
Trenkwalder Personaldienste, München oder für einen spezifischen Job entwickeln
Woco Unternehmensgruppe, Bad Soden kann.
Wüstenrot Bausparkasse, Salzburg/A
ZEB, Münster
SCHEELEN® AG
Institut für Managementberatung und Diagnostik
Exklusiver Lizenzträger:
SCHEELEN® AG
Institut für Managementberatung und Diagnostik
Ihr persönlicher ASSESS-Berater
Klettgaustraße 21 · D-79761 Waldshut-Tiengen
Tel. +49 (0) 77 41/ 96 94-0 · Fax +49 (0) 77 41/ 96 94 20
E-Mail: info@scheelen-institut.de
www.scheelen-institut.de · www.assess-online.de
ASSESS in der Schweiz:
SCHEELEN AG (Schweiz)
Bahnhofstrasse 9 · CH-6340 Baar
Tel. +41 (0) 41/ 7 66 72 22 · Fax +41 (0) 41/ 7 66 72 29
E-Mail: info@scheelen-institut.ch
www.scheelen-institut.ch · www.assess-online.ch
ASSESS in Austria:
A.F. Eber GmbH Institut für Managementdiagnostik
Ein Unternehmen der SCHEELEN-Gruppe
Liebenauer Hauptstraße 2-6 · A-8041 Graz
Tel. +43 (316) 46 82-2 06 · Fax +43 (316) 67 3717
E-Mail: info@scheelen-institut.at
www.scheelen-institut.at · www.assess-online.at