Von der Resource zum Menschen - ein dringend notweniger ParadigmenwechselHenrik Zaborowski
Der Mensch ist mehr als eine Resource! Aber was ist er eigentlich? Welches Verständnis vom Menschen brauchen wir in unserer Arbeitswelt in Zeiten der Digitalisierung? Warum taugt unsere Personalauswahl nichts mehr und welche Bedeutung bekommt Führung für den individuellen Erfolg? Lassen Sie sich von ein paar Gedanken inspirieren.
Digital Health 4 Digital Workers - Impuls zu FührungConny Dethloff
Ich wurde zum 19.10.2020 vom BPM (Bundesverband der Personalmanager) eingeladen, einen Impuls zu Führung zu geben.
Basis meiner Überlegungen war dabei, die Art und Weise wie wir Menschen in der westlichen Gesellschaft denken, zu beleuchten. Aristoteles mit seiner Metaphysik spielt in diesem Kontext eine große Rolle. Wir denken nämlich in Dichotomien, in "0" und "1", und merken dabei zu wenig, wie wir damit Lebendigkeit tilgen.
Ich habe einen Ausweg aufgezeigt und dabei auf den Lehrer Aristoteles' verwiesen, auf Platon mit seiner Tugendlehre.
Bonprix Barcamp - Impuls zu leadership - Conny DethloffConny Dethloff
Ich wurde zu einem Barcamp eines Bereiches von Bonprix geladen, einen Impuls zu Führung zu geben. Ich habe über meine Erfahrungen der letzten Jahre berichtet und bin dabei unter anderem auf Prinzipien eingegangen, die mein Denken und Handeln in diesem Kontext konditionieren.
3 Beispiele wären
1- Menschen, mit denen ich agiere, schreiben mir Führung zu. Ich kann mir Führung NICHT selbst zuschreiben.
2 - Beobachte ich, dass ein Mensch sich nicht SELBST führen kann, schreibe ich ihm nicht zu, mich führen zu können.
3 - Meine wichtigsten „Führungsinstrumente“ sind meine Sinne Sehen, Hören, Fühlen, sowie mein Kopf, mein Bauch und mein Herz.
CRM als Kultur, Emotional Energy, das Prinzip der Menschlichkeit, wie gute Beziehungen den Geschäftserfolg nachhaltig fördern - alles weitere in der Präsentation.
Von der Resource zum Menschen - ein dringend notweniger ParadigmenwechselHenrik Zaborowski
Der Mensch ist mehr als eine Resource! Aber was ist er eigentlich? Welches Verständnis vom Menschen brauchen wir in unserer Arbeitswelt in Zeiten der Digitalisierung? Warum taugt unsere Personalauswahl nichts mehr und welche Bedeutung bekommt Führung für den individuellen Erfolg? Lassen Sie sich von ein paar Gedanken inspirieren.
Digital Health 4 Digital Workers - Impuls zu FührungConny Dethloff
Ich wurde zum 19.10.2020 vom BPM (Bundesverband der Personalmanager) eingeladen, einen Impuls zu Führung zu geben.
Basis meiner Überlegungen war dabei, die Art und Weise wie wir Menschen in der westlichen Gesellschaft denken, zu beleuchten. Aristoteles mit seiner Metaphysik spielt in diesem Kontext eine große Rolle. Wir denken nämlich in Dichotomien, in "0" und "1", und merken dabei zu wenig, wie wir damit Lebendigkeit tilgen.
Ich habe einen Ausweg aufgezeigt und dabei auf den Lehrer Aristoteles' verwiesen, auf Platon mit seiner Tugendlehre.
Bonprix Barcamp - Impuls zu leadership - Conny DethloffConny Dethloff
Ich wurde zu einem Barcamp eines Bereiches von Bonprix geladen, einen Impuls zu Führung zu geben. Ich habe über meine Erfahrungen der letzten Jahre berichtet und bin dabei unter anderem auf Prinzipien eingegangen, die mein Denken und Handeln in diesem Kontext konditionieren.
3 Beispiele wären
1- Menschen, mit denen ich agiere, schreiben mir Führung zu. Ich kann mir Führung NICHT selbst zuschreiben.
2 - Beobachte ich, dass ein Mensch sich nicht SELBST führen kann, schreibe ich ihm nicht zu, mich führen zu können.
3 - Meine wichtigsten „Führungsinstrumente“ sind meine Sinne Sehen, Hören, Fühlen, sowie mein Kopf, mein Bauch und mein Herz.
CRM als Kultur, Emotional Energy, das Prinzip der Menschlichkeit, wie gute Beziehungen den Geschäftserfolg nachhaltig fördern - alles weitere in der Präsentation.
Ich durfte mit dieser Keynote den ersten Tag der Working Products 2021 abrunden.
Ich beleuchte ausgehend von fiunktionierenden Prinzipien der Natur, wie diese ihre Dynamikrobustheit erreicht, welche Strukturen ich in Wirtschaft beobachte und wie diese Nachhaltigkeit, Innovation und Kundenfokussierung in Produktentwicklung begünstigen oder behindern.
Daraus leite ich dann den bereits existierenden Denkrahmen Effectuation ab und erläutere, warum dieser funktioniert und gebe auf der Basis 2 konkrete Beispiele von Unternehmen, wie Produktentwicklung passfähig für derzeitige Dynamik des Marktes ist.
Erfolgsfaktor Persönlichkeit - Angebot zur SelbstreflexionChristian Trzeczak
Im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie der Wirtschaftspsychologie bieten wir - vier FOM Studenten der Wirtschaftspsychologie - eine kostenlose Persönlichkeitsanalyse an. Diese beinhaltet die Möglichkeit auf Basis etablierter, wissenschaftlicher Erhebungsmethoden unter unserer Anleitung eine Selbstreflexion durchzuführen und mehr über sich zu erfahren. Bei unserer Studie handelt es sich nicht um ein Gesamtkonzept eines Testanbieters. Vielmehr haben wir spezifische Tests zu den Themengebieten Persönlichkeit, Motive, Werte und Einstellungen sowie Belastungen und Stress zusammengestellt. Die Teilnahme ist kostenlos und wird an verschiedenen Standorten angeboten. Mehr Informationen und Termine sind auf www.onlinejobcoaching.de zu finden. Selbstverständlich gewährleisten wir bei der Durchführung und Auswertung der Ergebnisse Datenschutz und Anonymität.
Vortrag Das Agile Mindset borisglogerconsulting - Agilen-Konferenz – Frankfur...Carsten Rasche
Das sogenannte „agile Mindset“ erkennt man am besten, ... wenn gar nicht darüber gesprochen wird! Stattdessen hört man viel zu häufig - „Agilität funktioniert bei uns noch nicht richtig, unseren Leuten fehlt das agile Mindset.“
Es stimmt: Mitglieder agil arbeitender Teams sind meist zufriedener, motivierter, arbeiten besser zusammen und können besser mit Stress umgehen. Agil denkende und handelnde Menschen haben die Fähigkeit, ihr Arbeitsumfeld zu gestalten und zu verändern. Doch bis es so weit ist, sind meistens Hürden zu überwinden: Die gelebte Kultur einer Organisation prallt oft mit den agilen Werten aufeinander.
Wie kann also der Einzelne und wie können Teams und Organisationen ein agiles Mindset entwickeln? Welche Rolle spielen dabei die Führungskräfte?
Dieser Frage gehen Hélène Valadon und Carsten Rasche von borsigloger consulting nach. Anhand von Fallbeispielen aus mehr als 15 Jahren Arbeit mit agilen Teams und
Führungsmannschaften stoßen sie den Reflexionsprozess über das eigene Mindset an und geben Ihnen praktische Methoden für dessen Entwicklung an die Hand. Aber seien Sie gewarnt: Es ist harte Arbeit und ein Lernprozess, der nie aufhört.
Vortrag das agile mindset borisglogerconsultingHelene Valadon
Was ist das agile Mindset und wie kann ich an meinem Mindset arbeiten und es stetig verbessern? Diese Fragen und viele mehr wollen Helene Valadon und Carsten Rasche von borisgloger consulting beantworten.
Bewerbung 2.0 - Erstelle und nutze dein Online-KompetenzprofilJörn Hendrik Ast
Workshop an der Freien Universität Berlin vom 14.05.2014. Social Media werden allen Branchen zunehmend wichtiger – auch bei der Jobsuche. Doch hier werden Social Media anders genutzt als im privaten Rahmen. Wie Sie das Netz für Ihre persönliche Jobsuche am besten nutzen und wie Sie sich positionieren, damit Sie von potentiellen Arbeitgebern gefunden werden, erfahren Sie in diesem Workshop.
Inhalt des Workshops:
Exkurs: Was will ich wirklich wirklich? Bildung des eigenen Suchprofils oder „wie will ich gefunden werden?“
Stellenanzeigen richtig lesen lernen
Suchen und suchen lassen. Wie wichtig sind Referenzen und wie effizient kann man diese nutzen?
Basics der Ansprechpartner Recherche: von Konzernpolitik und internen Beschaffungsprozessen
Social Media Recruiting und die relevanten Kanäle (Linkedin/ Xing, Facebook, Twitter, Blogs)
Mit unseren Diagnostiktools und Persönlichkeitstraining stehen Ihnen erprobte Instrumente zur Verfügung, die mit Hilfe von wissenschaftlich fundierten Analysen eine persönlichkeitsorientierte Kommunikation mit Kunden, Interessenten, Mitarbeitern und Bewerbern ermöglichen.
Mit S.C.I.L® messen Sie Ihre Wirkung auf Andere. Das ist Ihr Weg zum Charisma. DISG und die INSIGHTS MDI®-Analyse gibt Ihnen Hinweise auf Ihre Einstellung, Ihr Verhalten und Ihre Motive. Mit ASSESS® bekommen Sie Einblick in die 38 Kompetenzen Ihres Denk-, Arbeits- und Beziehungsstils.
Die Grundlagen der INSIGHTS MDI® Potenzial-Analysen bilden die wissenschaftlichen Arbeiten von Carl Gustav Jung und William M. Marston.
Das PIW-Modell - Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte - basiert auf den Arbeiten von Eduard Spanger. Federführend bei der Entwicklung von INSIGHTS MDI® war Bill J. Bonnstetter. INSIGHTS MDI® werden heute von Bonnstetter und seinem Unternehmen SuccessInsightsTM International ständig weiterentwickelt und um neue Instrumente ergänzt.
Die Eignungs-Diagnostik-Tools werden ständig aktualisiert und getestet, unter anderem durch Korrelationsanalysen und Validitätsstudien. Umfangreiche statistische Überprüfungen zur Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität (Gültigkeit) werden regelmäßig von amerikanischen und europäischen Universitäten durchgeführt.
Mehr unter: www.verkaufenalacarte.de oder www.FolienMagie.de
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...Lean Knowledge Base UG
Eine kleine Reise in den Dschungel von Zahlen, Daten und Fakten vorbei an Prozessoptimierung und Qualitätssicherung und wie der Sinn des Lebens damit so rein gar nichts zu tun hat… oder vielleicht doch?
Definition des Stellen- und Anforderungprofils als Grundlage erfolgreichen Recruitings, Definition von Exzellenz, Interviewtool für kriterienbasiertes Fragen, die richtige Fragetechnik, Vermeidung von Beurteilungsfehlern, Feedbackregeln
Potenzialbeurteilung: Alles nur Spitzenleute, und jetzt?Torsten Schneider
In dem fuer das Talent Management so wichtigen Bereich der der Potenzialbeurteilung wird zu viel nach dem Bauch entschieden. Das führt zu Fehlbesetzungen. Doch Fehlbesetzungen sind teuer.
wer kann sich davon frei sprechen, die Bewertung von Leistung und Potenzial bei anderen Personen frei von subjektiven Gesichtspunkten zu treffen? Mehr als wir glauben erliegen wir dabei Taeuschungen und Irrtümern. Weil diese unbewusst ablaufen, fallen sie uns nur selten auf.
CC20 - Myth Buster New Work, Purpose, Kundenzentrierung, ...Conny Dethloff
Auf dem diesjährigen Change Camp habe ich einen Impuls zu einigen Mythen, wie New Work, Kundenzentrierung oder Purpose als "Beißholz" in die Diskussionsrunde geworfen.
Mein Fazit: Initiativen unter diesem Deckmantel verkommen oft zu Business Theater, da Rahmenbedingungen, denen sich Menschen in Unternehmen ausgesetzt sehen, wirkliche Änderungen fast unmöglich machen, oder wenn, dann nur unter Einsatz von ganz viel Mut, ja fast Waghalsigkeit.
Reiss Profile: Einführung in die Persönlichkeitsanalyse DOM-CONSULTING
„Das Reiss Profile ist der Schlüssel zur individuellen Persönlichkeit. Es zeigt, was uns antreibt und stellt dies anschaulich dar.“ Das Reiss Profile ist eine wertvolle Basis für meine Arbeit im Beratungs- oder Coachingprozess. In der Regel lösen die Ergebnisse einen intensiven Selbstreflexionsprozess bei meinen Kunden aus. Dieser Prozess ermöglicht es nicht nur, sich selbst besser zu verstehen, sondern auch nachzuvollziehen, warum andere Menschen anders ticken. Das hilft Beziehungen besser zu gestalten, Mitarbeiter effektiver einzusetzen und die eigenen Karriereziele klarer zu fokussieren.
Weder Wissen noch außerordentliche Fähigkeiten reichen aus, um erfolgreich zu sein. Dafür bedarf es noch einer besonderen Zutat: Selbstvertrauen – und zwar möglichst viel davon!
Leider mangelt es vielen von uns an einem gesunden Selbstvertrauen. Der Grund sind Selbstzweifel. Sie machen uns kleiner, als wir sind, sie lassen uns permanent unter unseren Möglichkeiten bleiben und hemmen unsere Weiterentwicklung.
Niemand kommt mit einem starken oder schwachen Selbstvertrauen auf die Welt. Vielmehr ist es das Resultat von Lernerfahrungen und Vorbildverhalten. Doch jeder von uns kann umlernen! Unser Gehirn ist in der Lage, neue neuronale Netzwerke zu bilden. Es ist wissenschaftlich bewiesen, dass sich sogar unsere Gehirnstrukturen verändern, wenn wir mehr an uns glauben und unser Selbstvertrauen stärken.
Yana Fehses Buch hilft dir, zu verstehen, dass wirklich jeder in der Lage ist, ein unerschütterliches Selbstvertrauen aufzubauen und seine Selbstzweifel in den Griff zu bekommen. Durch die Entlarvung von Selbstsabotage-Mustern und mit praxiserprobten Schritten kann dieses Ziel von jedem erreicht werden.
Physische und psychische Belastungen von Führungskräften – welcher Umfang und welche Ursachen lassen sich feststellen und wie begegnet man ihnen am besten?
Ich durfte mit dieser Keynote den ersten Tag der Working Products 2021 abrunden.
Ich beleuchte ausgehend von fiunktionierenden Prinzipien der Natur, wie diese ihre Dynamikrobustheit erreicht, welche Strukturen ich in Wirtschaft beobachte und wie diese Nachhaltigkeit, Innovation und Kundenfokussierung in Produktentwicklung begünstigen oder behindern.
Daraus leite ich dann den bereits existierenden Denkrahmen Effectuation ab und erläutere, warum dieser funktioniert und gebe auf der Basis 2 konkrete Beispiele von Unternehmen, wie Produktentwicklung passfähig für derzeitige Dynamik des Marktes ist.
Erfolgsfaktor Persönlichkeit - Angebot zur SelbstreflexionChristian Trzeczak
Im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie der Wirtschaftspsychologie bieten wir - vier FOM Studenten der Wirtschaftspsychologie - eine kostenlose Persönlichkeitsanalyse an. Diese beinhaltet die Möglichkeit auf Basis etablierter, wissenschaftlicher Erhebungsmethoden unter unserer Anleitung eine Selbstreflexion durchzuführen und mehr über sich zu erfahren. Bei unserer Studie handelt es sich nicht um ein Gesamtkonzept eines Testanbieters. Vielmehr haben wir spezifische Tests zu den Themengebieten Persönlichkeit, Motive, Werte und Einstellungen sowie Belastungen und Stress zusammengestellt. Die Teilnahme ist kostenlos und wird an verschiedenen Standorten angeboten. Mehr Informationen und Termine sind auf www.onlinejobcoaching.de zu finden. Selbstverständlich gewährleisten wir bei der Durchführung und Auswertung der Ergebnisse Datenschutz und Anonymität.
Vortrag Das Agile Mindset borisglogerconsulting - Agilen-Konferenz – Frankfur...Carsten Rasche
Das sogenannte „agile Mindset“ erkennt man am besten, ... wenn gar nicht darüber gesprochen wird! Stattdessen hört man viel zu häufig - „Agilität funktioniert bei uns noch nicht richtig, unseren Leuten fehlt das agile Mindset.“
Es stimmt: Mitglieder agil arbeitender Teams sind meist zufriedener, motivierter, arbeiten besser zusammen und können besser mit Stress umgehen. Agil denkende und handelnde Menschen haben die Fähigkeit, ihr Arbeitsumfeld zu gestalten und zu verändern. Doch bis es so weit ist, sind meistens Hürden zu überwinden: Die gelebte Kultur einer Organisation prallt oft mit den agilen Werten aufeinander.
Wie kann also der Einzelne und wie können Teams und Organisationen ein agiles Mindset entwickeln? Welche Rolle spielen dabei die Führungskräfte?
Dieser Frage gehen Hélène Valadon und Carsten Rasche von borsigloger consulting nach. Anhand von Fallbeispielen aus mehr als 15 Jahren Arbeit mit agilen Teams und
Führungsmannschaften stoßen sie den Reflexionsprozess über das eigene Mindset an und geben Ihnen praktische Methoden für dessen Entwicklung an die Hand. Aber seien Sie gewarnt: Es ist harte Arbeit und ein Lernprozess, der nie aufhört.
Vortrag das agile mindset borisglogerconsultingHelene Valadon
Was ist das agile Mindset und wie kann ich an meinem Mindset arbeiten und es stetig verbessern? Diese Fragen und viele mehr wollen Helene Valadon und Carsten Rasche von borisgloger consulting beantworten.
Bewerbung 2.0 - Erstelle und nutze dein Online-KompetenzprofilJörn Hendrik Ast
Workshop an der Freien Universität Berlin vom 14.05.2014. Social Media werden allen Branchen zunehmend wichtiger – auch bei der Jobsuche. Doch hier werden Social Media anders genutzt als im privaten Rahmen. Wie Sie das Netz für Ihre persönliche Jobsuche am besten nutzen und wie Sie sich positionieren, damit Sie von potentiellen Arbeitgebern gefunden werden, erfahren Sie in diesem Workshop.
Inhalt des Workshops:
Exkurs: Was will ich wirklich wirklich? Bildung des eigenen Suchprofils oder „wie will ich gefunden werden?“
Stellenanzeigen richtig lesen lernen
Suchen und suchen lassen. Wie wichtig sind Referenzen und wie effizient kann man diese nutzen?
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Social Media Recruiting und die relevanten Kanäle (Linkedin/ Xing, Facebook, Twitter, Blogs)
Mit unseren Diagnostiktools und Persönlichkeitstraining stehen Ihnen erprobte Instrumente zur Verfügung, die mit Hilfe von wissenschaftlich fundierten Analysen eine persönlichkeitsorientierte Kommunikation mit Kunden, Interessenten, Mitarbeitern und Bewerbern ermöglichen.
Mit S.C.I.L® messen Sie Ihre Wirkung auf Andere. Das ist Ihr Weg zum Charisma. DISG und die INSIGHTS MDI®-Analyse gibt Ihnen Hinweise auf Ihre Einstellung, Ihr Verhalten und Ihre Motive. Mit ASSESS® bekommen Sie Einblick in die 38 Kompetenzen Ihres Denk-, Arbeits- und Beziehungsstils.
Die Grundlagen der INSIGHTS MDI® Potenzial-Analysen bilden die wissenschaftlichen Arbeiten von Carl Gustav Jung und William M. Marston.
Das PIW-Modell - Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte - basiert auf den Arbeiten von Eduard Spanger. Federführend bei der Entwicklung von INSIGHTS MDI® war Bill J. Bonnstetter. INSIGHTS MDI® werden heute von Bonnstetter und seinem Unternehmen SuccessInsightsTM International ständig weiterentwickelt und um neue Instrumente ergänzt.
Die Eignungs-Diagnostik-Tools werden ständig aktualisiert und getestet, unter anderem durch Korrelationsanalysen und Validitätsstudien. Umfangreiche statistische Überprüfungen zur Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität (Gültigkeit) werden regelmäßig von amerikanischen und europäischen Universitäten durchgeführt.
Mehr unter: www.verkaufenalacarte.de oder www.FolienMagie.de
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...Lean Knowledge Base UG
Eine kleine Reise in den Dschungel von Zahlen, Daten und Fakten vorbei an Prozessoptimierung und Qualitätssicherung und wie der Sinn des Lebens damit so rein gar nichts zu tun hat… oder vielleicht doch?
Definition des Stellen- und Anforderungprofils als Grundlage erfolgreichen Recruitings, Definition von Exzellenz, Interviewtool für kriterienbasiertes Fragen, die richtige Fragetechnik, Vermeidung von Beurteilungsfehlern, Feedbackregeln
Potenzialbeurteilung: Alles nur Spitzenleute, und jetzt?Torsten Schneider
In dem fuer das Talent Management so wichtigen Bereich der der Potenzialbeurteilung wird zu viel nach dem Bauch entschieden. Das führt zu Fehlbesetzungen. Doch Fehlbesetzungen sind teuer.
wer kann sich davon frei sprechen, die Bewertung von Leistung und Potenzial bei anderen Personen frei von subjektiven Gesichtspunkten zu treffen? Mehr als wir glauben erliegen wir dabei Taeuschungen und Irrtümern. Weil diese unbewusst ablaufen, fallen sie uns nur selten auf.
CC20 - Myth Buster New Work, Purpose, Kundenzentrierung, ...Conny Dethloff
Auf dem diesjährigen Change Camp habe ich einen Impuls zu einigen Mythen, wie New Work, Kundenzentrierung oder Purpose als "Beißholz" in die Diskussionsrunde geworfen.
Mein Fazit: Initiativen unter diesem Deckmantel verkommen oft zu Business Theater, da Rahmenbedingungen, denen sich Menschen in Unternehmen ausgesetzt sehen, wirkliche Änderungen fast unmöglich machen, oder wenn, dann nur unter Einsatz von ganz viel Mut, ja fast Waghalsigkeit.
Reiss Profile: Einführung in die Persönlichkeitsanalyse DOM-CONSULTING
„Das Reiss Profile ist der Schlüssel zur individuellen Persönlichkeit. Es zeigt, was uns antreibt und stellt dies anschaulich dar.“ Das Reiss Profile ist eine wertvolle Basis für meine Arbeit im Beratungs- oder Coachingprozess. In der Regel lösen die Ergebnisse einen intensiven Selbstreflexionsprozess bei meinen Kunden aus. Dieser Prozess ermöglicht es nicht nur, sich selbst besser zu verstehen, sondern auch nachzuvollziehen, warum andere Menschen anders ticken. Das hilft Beziehungen besser zu gestalten, Mitarbeiter effektiver einzusetzen und die eigenen Karriereziele klarer zu fokussieren.
Weder Wissen noch außerordentliche Fähigkeiten reichen aus, um erfolgreich zu sein. Dafür bedarf es noch einer besonderen Zutat: Selbstvertrauen – und zwar möglichst viel davon!
Leider mangelt es vielen von uns an einem gesunden Selbstvertrauen. Der Grund sind Selbstzweifel. Sie machen uns kleiner, als wir sind, sie lassen uns permanent unter unseren Möglichkeiten bleiben und hemmen unsere Weiterentwicklung.
Niemand kommt mit einem starken oder schwachen Selbstvertrauen auf die Welt. Vielmehr ist es das Resultat von Lernerfahrungen und Vorbildverhalten. Doch jeder von uns kann umlernen! Unser Gehirn ist in der Lage, neue neuronale Netzwerke zu bilden. Es ist wissenschaftlich bewiesen, dass sich sogar unsere Gehirnstrukturen verändern, wenn wir mehr an uns glauben und unser Selbstvertrauen stärken.
Yana Fehses Buch hilft dir, zu verstehen, dass wirklich jeder in der Lage ist, ein unerschütterliches Selbstvertrauen aufzubauen und seine Selbstzweifel in den Griff zu bekommen. Durch die Entlarvung von Selbstsabotage-Mustern und mit praxiserprobten Schritten kann dieses Ziel von jedem erreicht werden.
Physische und psychische Belastungen von Führungskräften – welcher Umfang und welche Ursachen lassen sich feststellen und wie begegnet man ihnen am besten?
1. 2201
B A M B E C K - M A S T E R - P R O F I L
Neueste Persönlichkeitsprofil-Generation
2. I n d e r w i s s e n s c h a f t l i c h e n V e r g l e i c h s s t u d i e
d e r U n i v e r s i t ä t L i n z
z u z e h n b e k a n n t e n P e r s ö n l i c h k e i t s - T e s t s s c h n i t t
d a s B a m b e c k - M a s t e r - P r o f i l a m b e s t e n a b .
„ E v a l u i e r u n g v o n P e r s ö n l i c h k e i t s t e s t s u n d K o m p e t e n z m a n a g e m e n t s y s t e m e n “ , S . 4 4 f f .
U n i v . - P r o f . D r . W o l f g a n g H . G ü t t e l M a g . K a r i n L i n k D r . S t e f a n K o n l e c h n e r
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3. 7 Grundprobleme 7 Lösungen
1. Anzahl Faktoren Üblich sind 5 – 32 Faktoren Mit der Anzahl Faktoren steigt die Aussagequalität
Einmalige Anzahl: 66 Persönlichkeitseigenschaften
und über 185 Auswertungsergebnisse.
2. Frageformulierung Verneinungen, Adverbien (selten, Unmißverständliche eindeutige Frageformulierungen.
manchmal, oft, immer etc.) werden
unterschiedlich verstanden
3. Antwortpräferenzen Einseitige Antwortpräferenzen Korrektur der einseitigen Antwortpräferenzen von
Extrem- und Mittelwerten.
4. Verhaltenskonsistenz Verhält sich der Mensch mehr Neu: Angabe der Verhaltenskonsistenz; unter 50
nach den Situationen oder nach eher situationsflexibles und darüber eher situations-
seiner Persönlichkeitsstruktur konstistentes und voraussagbares Verhalten.
5. Versehentlich Versehentliche falsche Antworten Ausweis falscher Antworten zur Korrektur, dadurch
falsche Antworten verfälschen die Aussagekraft steigt die Aussagequalität.
6. Bewusste Fälschung 1 von 3 fälscht bewusst Erster Fälschungsschutz: Sicherheits-Index mit
Warnzeige. Erste Sicherheit vor Fehlentscheidungen
& –besetzungen.
7. Unbewusste Größtes Problem Zweiter Fälschungsschutz: Korrektur der unbe-
Verfälschung 4 von 5 verfälschen unbewusst wussten Verfälschungen. Zweite Sicherheit vor Fehl-
ihre Antworten (genau 85%) entscheidungen & -besetzungen.
DI E 7 GR U NDP ROBL E ME VON P E RS ÖNL I CH KE I TS- T EST GE LÖST
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4. Erstes Profil von Christian: Sicherheits-Index überschritten; Bewusst
gefälscht
Zweites Profil von Christian:
Nicht mehr bewusst gefälscht;.
6. P ROBLEM GELÖST: S CH UT Z VOR BEWUS ST ER FÄ LS CH UNG
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Zweiter Schutz vor suboptimaler Besetzung und Fehlbesetzung
5. Der Indikator für unbewusste Verfälschung (UV-Indikator) ist hier über dem Grenzwert von 90; d.h. es besteht ein zu grosser Abstand zwischen der dünnen
schwarzen Kurve (unkorrigiertes Selbstbild) und der dicken schwarzen Kurve (um die unbewussten Verfälschungen korrigiertes reales Selbstbild).
Zweiter Schutz vor suboptimaler Besetzung und Fehlbesetzung
7. P ROBLEM GELÖST: S CH UT Z VOR UNBEWUS ST ER FÄ LS CH UNG
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6. N E U E N T W I C K L U N G S P O T E N Z I A L ( g r ü n e L i n i e )
Die Laufbahnplanung des 29-jährigen Teamleiters eines Grossverteilers, zeigte auf der Basis
des Entwicklungspotenzials (grüne Linie) klar, dass er das Entwicklungspotenzial für die Bereichsleitung besitzt.
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7. Bei dieser Führungskraft sind alle drei möglichen unbewusste Handbremsen angezogen. 1. Handbremse Macht-Ablehnung (Emotionale Stabilität 17)
2. Handbremse Kriitik-Verkümmerung (Stressresistenz 19) 3. Handbremse Dominanz-Abhängigkeit (Belastbarkeit 18). Das Selbstbewusstsein ist denn auch mit
14 sehr niedrig. Mit einem gezielten Handbremsenlösen-Coaching lassen sich die Sabotageprogramme aus der Kindheit lösen.
Z EI GT NEU DI E U NBE WU S ST A NGEZOGE NE N H A NDBR E MS E N
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BCI
Alter: 62
Sonja Bietenhard 17.10.2019
8. WE LCH E 66 FA KTOR E N Z E I GT DA S BA MBECK- MA ST E R- P ROF I L?
B I G F I V E P L U S
5 + 1 Hauptfaktoren ALPHA BETA GAMMA DELTA EPSILON + VERBAL
T A L E N T P O T E N Z I A L
10 Grundtalente Kontaktfähigkeit, Organisationsfähigkeit, Komplexitätsbewältigung,
Analytisches Denken, Kreativität, Redegewandtheit, Verhandlungskompetenz, Konfliktkompetenz,
Vermittlungsfähigkeit, Beratungskompetenz
F Ü H R U N G S P O T E N Z I A L
5 Führungskompetenzen Lernbereitschaft, Selbstkompetenzen, Sozialkompetenzen, Sachkom-
petenzen, Aktivitätskompetenzen
V E R H A L T E N S P O T E N Z I A L
17 Selbstkompetenzen Initiativkraft, Entscheidungsschnelligkeit, Flexibilität, Gewissenhaftigkeit,
Zuverlässigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Sorgfalt/Gründlichkeit, Arbeitsfleiss, Leistungsmotivation,
Emotionale Stabilität, Stressresistenz, Positive Grundstimmung, Stressbewältigung, Ärgerbewältigung,
Belastbarkeit, Systematisches Vorgehen, Erfahrungsoffenheit
9 Sozialkompetenzen Durchsetzungsfähigkeit, Warmherzigkeit, Einfühlungsvermögen, Für-
sorglichkeit, Teamfähigkeit, Zuhörfähigkeit, Friedfertigkeit, Soziale Intelligenz, Überzeugungskraft
E R F O L G S + Z U F R I E D E N H E I T S - P O T E N Z I A L
10 Erfolgs+Zufriedenheits-Potenzialfaktoren (Je nach Ausprägung unterschiedliche Zusammensetzung)
Z U S A T Z F A K T O R E N
9 Zusatzfaktoren Authentizität, Selbstbewusstsein, Verhaltenskonsistenz, Selbstwahr-
nehmungskompetenz, Emotionale Selbstkompetenz, Empathische Sozialkompetenz, Rationale Kompetenz,
Selbstmotivierungskompetenz, Lernkompetenz
9. I H R MEH RNUT Z EN
• Sie erkennen das wichtigste berufliche Unterscheidungsmerkmal der Menschen, das ange-borenes
unverwechselbare Talentpotenzial (Begabungen), die Grundlage zu permanent anderen, besseren und
schöneren Spitzenleistungen; nach Gallup der wichtigste Unterscheidungsfaktor im Wettbewerb zu anderen
Firmen.
• Neu erhalten Sie die Chance, das erfahrungsgemäß noch zu rund 50% ungenutzte Talent-potenzial zu nutzen.
So steigern Sie stark die Wertschöpfung und die Mitarbeiterbindung.
• Sie erkennen umfassend die Stärken und Schwächen in den Führungs-, Selbst- und Sozialkom-petenzen.
• Neu wählen Sie die Bestpassendsten mit dem neuartigen wissenschaftlich anerkannten Doppel-
fälschungsschutz vor suboptimalen Entscheidungen und Fehlbesetzungen sicher aus.
• Neu planen Sie auf der Grundlage des neuartigen Entwicklungspotenzials (grüne Linie) talent-fokussiert und
umfassend die Nachfolge und Laufbahn.
• Sie setzen Teams sicher auf den individuellen Talentsettings zu Hochleistungsteams zusammen.
• Sie entwickeln doppelt – einerseits auf der Grundlage des noch nicht genutzten vorhandenen Potenzials
(dicke schwarze Linie) und andererseits auf dem zukünftigen Entwicklungspotenzial (grüne Linie).
• Neu erkennen Sie die drei noch möglichen unbewusst angezogenen Handbremsen, welche den vollen Erfolg
sabotieren.
10. „Ein innovatives und bahnbrechendes Instrument der Persönlichkeits-Analyse; .... neuartige Korrektur-Methode, die neben das häufig
verzerrte Eigenbild eines Menschen ein angenähert wahres Bild seiner Persönlichkeit stellt; ...erheblich größere Tiefen-schärfe der
Analyse; ... Nachweis der teststatistischen Absicherung; ... wissenschaftliche Grundlage; ... hervorragende Arbeit.“
Prof. Dr. Hardy Wagner, Kenner und Herausgeber von Persönlichkeits-Instrumenten, Förderer anwendungsorientierter Betriebswirtschaft und
angewandter Lehrmethoden in Fachhochschulen und Praxis, Speyer.
„Dr. Bambecks Arbeit wurde hohe Anerkennung von herausragenden Persönlichkeits-Forschern gezollt. Er hat als Erster das Problem
der Selbsttäuschung, in einer meines Wissens einzigartigen Weise, in Angriff genommen. ...........“
Prof. Dr. Dianne L. Chambless, Professor für Psychologie, Direktorin des Klinischen Trainings, Universität von Pennsylvania, Philadelphia
„Wissenschaftliche Prinzipien der Testkonstruktion; experimentell fundiert; Entwicklung eines neuen Verfahrens zur Korrektur von
unbewussten Verfälschungen; Belege für die Wirksamkeit des Korrekturverfahrens stringent und überzeugend.“
Prof. Dr. Dr. Dr. Johannes C. Brengelmann, Professor für Psychologie, international renommierter Persönlichkeitsforscher, ehemaliger Direktor am Max-
Planck-Institut, München
„Dr. Bambeck hat eine Methode zur Korrektur unbewusster Verfälschungen entwickelt, welche verspricht, gewisse besonders
schwierige Unwahrheiten zu korrigieren, die eine Person geneigt sein kann über sich zu erzählen. Viel Arbeit wurde in die Kon-
struktion und Validierung dieser neuen Instrumente investiert, die zweifellos eine bedeutende Entwicklung in dem Bemühen
darstellen, ein so umfassendes und akkurates Persönlichkeits-Bild zu erhalten, wie es derzeit erreicht werden kann.“
Prof. Dr. Dr. Hans-Jürgen Eysenck, Professor für Psychologie, weltberühmter Persönlichkeitsforscher und klinischer Psychologe, lehrte an der Universität
London
„Die neuen Ansätze und Verfahren von Dr. Bambeck knüpfen nicht nur an die schon früher als bedeutend und bahnbrechend
gewürdigten Arbeiten an, sondern öffnen in vielen Aspekten neue Wege für eine inhaltlich theoretisch fundierte Diagnostik.“
Prof. Dr. Diplompsychologe Alf C. Zimmer, Professor für Psychologie, Rektor der Universität Regensburg, Vorsitzender der Universität Bayern e.V.,
Regensburg
WA S SAGT DI E WI S S E NS CH A F T ?
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11. „Eine spannende Methode um das Talentpotenzial aber auch das Verhaltenspotenzial einer Persönlichkeit wertfrei sichtbar zu
machen. Eine Unterstützung mit langfristigem Charakter, die nicht ausschliesslich eine rückwärtsgerichtete Betrachtungsweise
ermöglicht sondern auch das Entwicklungspotenzial für zukünftige Entwicklung mitberücksichtigt. Aufgrund der Talentauswertung
sind die dazu passenden Aufgaben klar definierbar und können unmittelbar umgesetzt werden. Der Entwicklungsprozess wird durch
die Anwendung gestärkt und gefördert. Es ist ein ungeschminktes Abbild der eigenen Stärken und Schwächen, wobei das
Augenmerk primär auf die Talente und Stärken ausgerichtet ist. Personalentwickler, die wissen wollen welche Potenziale und
Entwicklungsmöglichkeiten die eigenen Mitarbeiter bieten, sind mit dem Bambeck-Master-Profil bestens bedient.“
ST, Personalexpertin
„Dieses Profil hat meine Persönlichkeit erfasst und gut wiedergespiegelt. Das Aufzeigen des Talentpotenzials und das Aufzeigen der
diversen Bereiche (Führungs-, Selbst- und Sozialkompetenzen) ist wirklich genial. Das interessante und einmalige am BMP ist das
Aufzeigen des Talentpotenzials mit den verschiedenen Nutzungsniveaus.“
SSt, Personalfachfrau
„Die Auswertungen sind interessant und geben viele Informationen preis. Man hat ein gutes Instrument für weitere Schritte in der
Hand.“
SPh, Leiterin Personal
„Meine Zielsetzungen zur Standortbestimmung und Neuorientierungsmöglichkeiten wurden aufgrund meinew individuellen Talent-
potenzials sehr gut erreicht. Ich habe eine klare Neuorientierung als High-Performer im Bereich Personal & Management
Consulting erhalten. Ich habe auch Einsicht in meine noch unbewusst angezogene Handbremse erhalten und kann diese nun gezielt
bearbeiten und integrieren.
Den Kollegen/innen Business Partner der HR-Abteilung werde ich das Bambeck-Master-Profil bekannt machen, weil es ein sehr
wertvolles Tool ist und eine sehr gute Investition darstellt.“
LA, Head Systems & Processes eines Konzerns
WA S SAGE N P ROF I S ?
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12. Das nichtkopierbare Talentpotenzial der Menschen
auf die grössten Chancen ansetzen
führt direkt zu einem Spitzenunternehmen.
N a c h J i m C o l l i n s « D e r W e g z u d e n B e s t e n »
BAMBECK-MASTER-PROFILE INTERNATIONAL GmbH
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