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Was zeichnet ein BarCamp aus?
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BarCamps im Jahresverlauf
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Anteil ThemenCamps
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Interne BarCamps (Beispiele)
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BarCamps im Unternehmen: Weiterbildung oder Wissensmanagement

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Seit 2005 rollt das "BarCamp" genannte Unkonferenzformat weltweit die Konferenzszene auf. Anfangs vor allem im Startup und Web-Umfeld positioniert, ist das Format immer häufiger auch in anderen Umfeldern anzutreffen, u.a. bei sog. Themen-BarCamps, die sich mit einem konkreten Thema beschäftigen (z.B. "KrisenPR", "Webvideo", "Corporate Learning", etc.) sein.

Neben der Spielart "ThemenCamps" nutzen aber auch immer mehr Unternehmen und Organisationen das Format für interne Zwecke. Dabei steht die Weiterbildung meistens im Vordergrund, es kommen aber zunehmend auch Aspekte des Wissensmanagements ins Spiel. Denn es gibt kaum ein Format, das so gut Austausch und Lernen innerhalb der Firma ermöglicht.

Der Vortrag "BarCamps im Unternehmen - Ist das noch Weiterbildung oder Wissensmanagement?" stellt das Format kurz vor und beleuchtet Varianten, Möglichkeiten und Potentiale im internen Einsatz.

Gehalten im Rahmen der 10. Fachtagung "Perspektive Didaktik" des W. Bertelsmann Verlags, Bielefeld (29.10.2014).

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BarCamps im Unternehmen: Weiterbildung oder Wissensmanagement

  1. 1. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital BarCamps im Unternehmen Ist das noch Weiterbildung oder Wissensmanagement? 10. wbv Fachtagung (29.10.2014)
  2. 2. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Ich bin... Stefan Evertz Berater für digitale Kommunikation Themen • Social Media Strategie • Social Media Monitoring • BarCamps (teilgenommen: 80, organisiert: 20)
  3. 3. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Das wichtigste Kapital? Das wichtigste Kapital einer Organisation? Nicht ihre Gebäude, ihre Maschinen oder ihr Büro-Inventar, sondern... das Wissen der Mitarbeiter Die größte Herausforderung: Kapitalsicherung Das geht nur digital? Eher nicht...
  4. 4. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Wissen "vor Ort" teilen Eine Frage der Gruppengröße ● Kaffeemaschinengespräche (<5) ● Kleingruppe (<10) ● Workshop (<30) ● Vortrag (unbegrenzt) Problem: Lernkurve sinkt mit Gruppengröße Problem: Netzwerk-Faktor wird unterschätzt -> Lösung: "Konferenz" Problem: Curation & selffulfilling prophecy -> Lösung: ?
  5. 5. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Es gibt Konferenzen ... + Viele Redner + Viel Input + Ausgewogenes Programm - Hohe Passivität - Wenig Wirkung - Ausgewogenes Programm + Betriebsblindheit
  6. 6. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital ... und BarCamps + viel Interaktion + viele neue Impulse + aktuellste Themen - wirkt chaotisch - anstrengend - keine Passivität
  7. 7. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Was zeichnet ein BarCamp aus? ● Vorstellungsrunde ● Offene Themenfindung (Sessionplanung) ● Auch Frage kann Basis einer Session sein ● Kommunikation auf Augenhöhe ● Nur Teilnehmer, keine Zuschauer ● Kompakter Einstieg in mehrere Themen ● Hoher Netzwerkfaktor
  8. 8. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital BarCamps im Jahresverlauf Quelle: barcamp-liste.de / Jan Theofel
  9. 9. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital ThemenCamps (Beispiele) • KrisenPRCamp • MonitoringCamp • VideoCamp • CommunityCamp • FoodbloggerCamp • YarnCamp • fbcamp • ...
  10. 10. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Anteil ThemenCamps Quelle: barcamp-liste.de / Jan Theofel
  11. 11. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Interne BarCamps (Beispiele) • TelekomBarCamp • GenoBarCamp • Lokalcamp • VerkehrsCamp • RPCamp • Vodafone • Bosch • SWR • ...
  12. 12. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Risiken? Kontrollverlust? Problem nur subjektiv, da Kritik und Probleme ohnehin vorhanden Aushalten können! Zeitverschwendung? "Ein Mitarbeiter, der Zeit verschwenden will, schafft das auch". Eigenverantwortung!
  13. 13. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Gründe für ein internes BarCamp • Vernetzung fördern • Veränderte Unternehmenskultur vermitteln – auch durch temporäre Aufhebung der Hierarchien • Leichterer Zugang zu komplexen Themen durch Aufarbeitung in Sessions • Besser internen Wissens- und Fortbildungsbedarf herausarbeiten • Organisationsweit besonders relevante Themen identifizieren • Internes Potential besser nutzen • Wissensmanagement erleichtern
  14. 14. BarCamps in Unternehmen Stefan Evertz / Cortex digital Noch Fragen? Stefan Evertz Cortex digital – die Digitalberatung aus Köln Web: http://cortexdigital.de Twitter: @hirnrinde

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