SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Digitalisierung im
deutschen Mittelstand
Befragungsergebnisse
März 2018
Seite 2
Design der Studie
0711 9881 19264
michael.marbler@de.ey.com
Michael Marbler
► Repräsentative Befragung von 2.000 mittelständischen Unternehmen in Deutschland
► Befragt wurden nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen mit 30 bis 2.000 Mitarbeitern und mindestens 20 Mio. EURO
Umsatz und höchstens 1 Mrd. EURO Umsatz
► Telefonische Befragung durch ein unabhängiges Marktforschungsinstitut (Valid Research, Bielefeld)
im November/Dezember 2017
Ernst & Young GmbH
Middle Market Leader, Germany, Switzerland, Austria
Mittelstandsbarometer – Januar 2018
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 3
Digitale Technologien inzwischen bei drei von fünf Firmen wichtiger Teil
des Geschäftsmodells – Tendenz steigend
„Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“
Angaben in Prozent
Bei einer deutlichen und wachsenden Mehrheit der mittelständischen Unternehmen in Deutschland (60 Prozent) spielen
digitale Technologien für das eigene Geschäftsmodell inzwischen eine mittelgroße bis sehr große Rolle (Vorjahr: 54
Prozent) – bei Unternehmen in Westdeutschland (61 Prozent) noch mehr als bei ostdeutschen Betrieben (52 Prozent).
20 18 14
26 25
26
33 37 37
21 20 23
Januar 2016 Januar 2017 Januar 2018
Ja, eine sehr große
Ja, eine mittelgroße
Kaum
Gar nicht
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 4
Digitale Technologien besonders bedeutsam für Versorger,
Transport und Verkehr und Handel
Angaben in Prozent
11
15
20
20
21
22
23
23
29
31
32
35
38
36
40
36
39
43
32
39
35
36
38
33
Chemisch-pharmazeutische Industrie
Bau
Metallerzeugung und -bearbeitung
Sonstige Industrie
Ernährung
Maschinenbau
Kraftfahrzeugbau
Elektrotechnik
Finanz- und andere Dienstleistungen
Handel
Transport und Verkehr
Energie- und Wasserversorgung
Ja, eine sehr große
Ja, eine mittelgroße
„Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 5
„Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“
Digitale Technologien vor allem bei Wachstumsunternehmen von großer
Bedeutung …
Angaben in Prozent | * Unternehmen, die für 2018 mit einem Umsatzwachstum von mehr als 3 Prozent rechnen (362 Unternehmen)
28
40
24
8
Ja, eine sehr große
Ja, eine mittelgroße
Kaum
Gar nicht
23
37
26
14
Wachstumsunternehmen* Gesamter Mittelstand
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 6
… und bei Großunternehmen
„Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“
Angaben in Prozent
Digitale Technologien sind für die Geschäftsmodelle von Großunternehmen im Durchschnitt deutlich bedeutsamer als für
diejenigen kleinerer Unternehmen: Zwei von drei Unternehmen mit Jahresumsätzen von mehr als 100 Millionen Euro
messen digitalen Technologien eine große Bedeutung zu, bei kleineren Unternehmen liegt der Anteil bei 55 Prozent
17 14 10
28
23
24
34
42
39
21 21 27
Umsatz < 30 Mio. Euro Umsatz zwischen 30 Mio. und
100 Mio. Euro
Umsatz ˃ 100 Mio. Euro
Ja, eine sehr große
Ja, eine mittelgroße
Kaum
Gar nicht
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 7
Digitale Technologien besonders bedeutsam für Berliner Unternehmen
Angaben in Prozent
8
13
18
19
21
22
23
23
23
25
27
27
27
28
28
43
42
31
35
39
31
43
35
33
39
39
33
37
36
28
30
20
Thüringen
Sachsen-Anhalt
Brandenburg
Nordrhein-Westfalen
Sachsen
Hessen
Hamburg
Mecklenburg-Vorpommern
Bayern
Baden-Württemberg
Schleswig-Holstein
Niedersachsen
Rheinland-Pfalz
Bremen
Saarland
Berlin
„Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 8
Einsatz vor allem in der direkten Kundenbeziehung
Angaben in Prozent
1
16
29
29
35
37
40
60
70
interne Verwaltungsabläufe
Stärker integrierte Lieferketten mit Partnern
Stärker automatisierte Produktion (Industrie 4.0)
Produktverkauf und Bezahlung online
Technische Nutzung von mobilen Endgeräten
„Inwiefern spielen digitale Technologien eine Rolle?“
Einsatz von analytischen Werkzeugen
zur personalisierten Kundenansprache
Die Produkte des Unternehmens sind
ganz oder teilweise digitaler Natur
Produktentwicklung erfolgt ganz oder zunehmend
durch digitale Technologien
Kundenbeziehung findet ganz oder teilweise auf
digitalem Weg statt
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 9
Größte Bedeutung in den Bereichen Vertrieb, Rechnungswesen und
Marketing
Angaben in Prozent
22
24
25
29
35
38
38
40
39
42
37
39
42
36
41
39
Strategieentwicklung
Personal
Produktion bzw. Leistungserstellung
Serviceabwicklung
Einkauf
Marketing
Rechnungswesen
Vertrieb
„Welche Bedeutung haben digitale Technologien/das Internet für folgende betriebliche
Funktionsbereiche?“
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 10
Wichtigste Investitionshemmnisse: Fehlendes Personal,
fehlendes Know-how, begrenzte finanzielle Mittel
Angaben in Prozent, Vorjahreswerte in Klammern
60 (70)
1 (1)
0 (0)
0 (1)
0 (n.a.)
1 (0)
2 (1)
13 (13)
15 (9)
20 (13)
Nein
sonstige verhindernde Faktoren
Datenschutzrecht
Bedenken der Geschäftsleitung
Andere Priotitäten gegeben
Zu schwaches Funknetz
Kein Bedarf vorhanden, nicht erforderlich
Ja, begrenzte finanzielle Möglichkeiten
Ja, fehlendes Know-how
Ja, fehlendes Personal
„Gibt es Faktoren, die verhindern, dass Ihr Unternehmen überhaupt oder mehr in die Digitalisierung
des Geschäfts investiert?“
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 11
„Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster
Linie als Bedrohung oder als Chance?“
Große Mehrheit sieht Digitalisierung als Chance – allen voran
Wachstumsunternehmen
Gesamter Mittelstand Wachstumsunternehmen*
Angaben in Prozent | * Unternehmen, die für 2018 mit einem Umsatzwachstum von mehr als 3 Prozent rechnen (362 Unternehmen)
23
51
4
2
20
Eindeutig eine Chance
Eher eine Chance
Eher eine Bedrohung
Eindeutig eine Bedrohung
Irrelevant: Weder
Bedrohung noch Chance
30
46
3
2
19
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 12
Vor allem größere Unternehmen sehen Chancen
„Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster
Linie als Bedrohung oder als Chance?“
Angaben in Prozent
Großunternehmen bewerten digitale Technologien im Durchschnitt deutlich öfter eindeutig als Chance als kleinere
Unternehmen (27 versus 21 Prozent). Als Bedrohung werden digitale Technologien jeweils nur von einer kleinen Minderheit
betrachtet (4 versus 7 Prozent).
21 23 27
49
52
52
5
4
3
2
2 1
23 19 17
Umsatz < 30 Mio. Euro Umsatz zwischen 30 Mio.
und 100 Mio. Euro
Umsatz ˃ 100 Mio. Euro
Irrelevant: Weder Bedrohung noch Chance
Eindeutig eine Bedrohung
Eher eine Bedrohung
Eher eine Chance
Eindeutig eine Chance
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 13
Branchen: Kraftfahrzeugbau optimistisch, Ernährungsindustrie deutlich
weniger
Angaben in Prozent
74
73
61
68
70
73
75
76
77
77
77
78
78
84
-6
-5
7
7
7
4
2
7
6
5
6
6
12
4
West
Ost
Ernährung
Finanz- und andere Dienstleistungen
Sonstige Industrie
Metallerzeugung und -bearbeitung
Chemisch-pharmazeutische Industrie
Handel
Elektrotechnik
Transport und verkehr
Bau
Maschinenbau
Energie- und Wasserversorgung
Kraftfahrzeugbau
„Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster
Linie als Bedrohung oder als Chance?“– jeweilige Anteile „Bedrohung“ (links) und „Chance“ (rechts)
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 14
Berliner Unternehmen sehen besonders die Chancen –
Unternehmen im Saarland deutlich weniger optimistisch
Angaben in Prozent
64
65
70
70
70
70
72
72
74
75
76
76
77
78
78
80
18
10
10
0
10
5
2
3
6
6
6
5
15
3
8
0
Saarland
Bremen
Thüringen
Sachsen
Sachsen-Anhalt
Rheinland-Pfalz
Schleswig-Holstein
Hessen
Baden-Württemberg
Nordrhein-Westfalen
Niedersachsen
Bayern
Hamburg
Brandenburg
Mecklenburg-Vorpommern
Berlin
„Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster
Linie als Bedrohung oder als Chance?“– jeweilige Anteile „Bedrohung“ (links) und „Chance“ (rechts)
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 15
Größte Herausforderungen: digitale Kompetenz der Mitarbeiter und
Cybersecurity
Angaben in Prozent
8
9
9
21
21
22
29
40
42
26
25
36
51
46
36
42
38
44
Entwicklung neuer Vertriebswege
Große Relevanz
Mittlere Relevanz
„Welche Relevanz haben die folgenden Herausforderungen und Entwicklungen, die sich aus der
Digitalisierung ergeben, für Ihr Unternehmen?“
Wachsende Bedeutung von
Cybersecurity
Gestiegene Anforderungen an
die Kompetenz der Mitarbeiter
Entwicklung neuer
Geschäftsbereiche
Veränderung des Marktumfelds /
neue Wettbewerber
Veränderung der
Unternehmenskultur
Kooperationen mit Start-ups mit
digitaler Kompetenz
Trennung von bisherigen
Vertriebswegen
Trennung von bisherigen
Geschäftsbereichen
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 16
„Gibt es in Ihrem Unternehmen einen 'Chief Digital Officer', also eine verantwortliche Person auf
Geschäftsführungsebene, der oder die die Digitalisierung verantwortet?“
Jeder dritte Mittelständler hat einen “Chief Digital Officer”
Gesamter Mittelstand Wachstumsunternehmen*
Angaben in Prozent | * Unternehmen, die für 2018 mit einem Umsatzwachstum von mehr als 3 Prozent rechnen (362 Unternehmen)
ja
31
Nein
69
ja
33
Nein
67
Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 17
Digitalisierung bei Berliner Unternehmen am häufigsten Chefsache
Angaben in Prozent
44
39
36
35
33
32
32
31
31
31
30
28
26
21
20
18
Berlin
Schleswig-Holstein
Saarland
Bayern
Thüringen
Rheinland-Pfalz
Hessen
Baden-Württemberg
Nordrhein-Westfalen
Hamburg
Mecklenburg-Vorpommern
Niedersachsen
Sachsen
Bremen
Sachsen-Anhalt
Brandenburg
„Gibt es in Ihrem Unternehmen einen 'Chief Digital Officer', also eine verantwortliche Person auf
Geschäftsführungsebene, der oder die die Digitalisierung verantwortet?“
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Die globale EY-Organisation im Überblick
Die globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung,
Transaktionsberatung und Managementberatung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen
stärken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte. Dafür sind wir bestens gerüstet: mit
hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, starken Teams, exzellenten Leistungen und einem sprichwörtlichen
Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen – für unsere
Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch
„Building a better working world“.
Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG).
Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und
Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit
beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen
finden Sie unter www.ey.com.
In Deutschland ist EY an 21 Standorten präsent. „EY“ und „wir“ beziehen sich in dieser Publikation auf alle
deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited.
Diese Publikation ist lediglich als allgemeine, unverbindliche Information gedacht und kann daher nicht als Ersatz für eine
detaillierte Recherche oder eine fachkundige Beratung oder Auskunft dienen. Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt
wurde, besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollständigkeit und/oder Aktualität; insbesondere kann diese
Publikation nicht den besonderen Umständen des Einzelfalls Rechnung tragen. Eine Verwendung liegt damit in der eigenen
Verantwortung des Lesers. Jegliche Haftung seitens der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und/oder
anderer Mitgliedsunternehmen der globalen EY-Organisation wird ausgeschlossen. Bei jedem spezifischen Anliegen sollte ein
geeigneter Berater zurate gezogen werden.
©2018 Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
All Rights Reserved.
www.de.ey.com.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Big data im Marketing
Big data im MarketingBig data im Marketing
Big data im MarketingPeter Gentsch
 
Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015
Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015
Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015Helmar Hipp
 
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...Marketing Club München
 
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im Wandel
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im WandelDigital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im Wandel
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im WandelPierre Audoin Consultants
 
Prinzipien für den digitalen Geschäftserfolg
Prinzipien für den digitalen GeschäftserfolgPrinzipien für den digitalen Geschäftserfolg
Prinzipien für den digitalen GeschäftserfolgThomas Mayer
 
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020TechDivision GmbH
 
So verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen Wettbewerbsvorteil
So verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen WettbewerbsvorteilSo verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen Wettbewerbsvorteil
So verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen WettbewerbsvorteilXerox Global
 
Digitalisierung im mittelstand
Digitalisierung im mittelstand Digitalisierung im mittelstand
Digitalisierung im mittelstand Birgit Wintermann
 
go-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerk
go-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerkgo-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerk
go-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerkontopseo
 

Was ist angesagt? (9)

Big data im Marketing
Big data im MarketingBig data im Marketing
Big data im Marketing
 
Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015
Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015
Top10 metrics digital_e_commerce_hipp_28072015
 
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit ge...
 
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im Wandel
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im WandelDigital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im Wandel
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im Wandel
 
Prinzipien für den digitalen Geschäftserfolg
Prinzipien für den digitalen GeschäftserfolgPrinzipien für den digitalen Geschäftserfolg
Prinzipien für den digitalen Geschäftserfolg
 
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
 
So verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen Wettbewerbsvorteil
So verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen WettbewerbsvorteilSo verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen Wettbewerbsvorteil
So verschaffen sich KMU durch Digitalisierung einen Wettbewerbsvorteil
 
Digitalisierung im mittelstand
Digitalisierung im mittelstand Digitalisierung im mittelstand
Digitalisierung im mittelstand
 
go-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerk
go-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerkgo-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerk
go-digital - Neue Fördermöglichkeiten für KMU und Handwerk
 

Ähnlich wie EY Mittelstandsbarometer Deutschland 2018: Digitalisierung

SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018
SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018
SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018SOLCOM GmbH
 
Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012
Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012
Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012ACRASIO
 
"Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform...
"Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform..."Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform...
"Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform...Fujitsu Central Europe
 
LinkedIn DACH Skills Gap Studie
LinkedIn DACH Skills Gap StudieLinkedIn DACH Skills Gap Studie
LinkedIn DACH Skills Gap StudieLinkedIn D-A-CH
 
Banken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und Strukturen
Banken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und StrukturenBanken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und Strukturen
Banken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und StrukturenHays
 
CyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdf
CyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdfCyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdf
CyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdfTobiasBessel
 
Jeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in Gefahr
Jeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in GefahrJeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in Gefahr
Jeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in GefahrEY
 
Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...
Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...
Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...VICO Research & Consulting GmbH
 
digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...
digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...
digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...Digital Transformation Network Nachname
 
Bankenstudie 2019
Bankenstudie 2019Bankenstudie 2019
Bankenstudie 2019Robert Koch
 
EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland
EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland
EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland EY
 
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.#30u30 by PR Report
 
Interview für acquisa
Interview für acquisaInterview für acquisa
Interview für acquisaSascha Adam
 
EY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptx
EY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptxEY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptx
EY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptxEY
 
Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012
Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012
Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012Datamatics Global Services GmbH
 
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)Bloom Partners GmbH
 

Ähnlich wie EY Mittelstandsbarometer Deutschland 2018: Digitalisierung (20)

SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018
SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018
SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2018
 
Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012
Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012
Acrasio Expertenbefragung Wettbewerbsbeobachtung 2012
 
"Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform...
"Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform..."Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform...
"Der digitale Drahtseilakt" - Ein Bericht von Fujitsu zur digitalen Transform...
 
LinkedIn DACH Skills Gap Studie
LinkedIn DACH Skills Gap StudieLinkedIn DACH Skills Gap Studie
LinkedIn DACH Skills Gap Studie
 
Banken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und Strukturen
Banken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und StrukturenBanken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und Strukturen
Banken im digitalen Wandel – Neue Themen, Kompetenzen und Strukturen
 
CyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdf
CyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdfCyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdf
CyberDirekt_Risikolage_2022_teaser.pdf
 
Jeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in Gefahr
Jeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in GefahrJeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in Gefahr
Jeder Sechste sieht durch Digitalisierung Job in Gefahr
 
Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...
Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...
Sprechen Sie digital? - Mittelstand hat noch immer Nachholbedarf bei der Komm...
 
digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...
digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...
digitizer // insights #1: Einfluss der Digitalisierung auf Österreichs Untern...
 
Bankenstudie 2019
Bankenstudie 2019Bankenstudie 2019
Bankenstudie 2019
 
Mittelstand digital newsletter-4-3-13-ausgabe-2
Mittelstand digital newsletter-4-3-13-ausgabe-2Mittelstand digital newsletter-4-3-13-ausgabe-2
Mittelstand digital newsletter-4-3-13-ausgabe-2
 
EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland
EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland
EY Datenklau-Studie 2017 Deutschland
 
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.
Der 30u30-Wettbewerb zum Thema Digitalisierung. Gruppe 15.
 
Deloitte CFO Survey - 5 Trends
Deloitte CFO Survey - 5 TrendsDeloitte CFO Survey - 5 Trends
Deloitte CFO Survey - 5 Trends
 
Interview für acquisa
Interview für acquisaInterview für acquisa
Interview für acquisa
 
EY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptx
EY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptxEY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptx
EY Mittelstandsbarometer Januar 2017.pptx
 
Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012
Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012
Umfrage: Wie planen Zeitschriftenverlage in Deutschland für das Jahr 2012
 
Sprechen Sie digital?
Sprechen Sie digital?Sprechen Sie digital?
Sprechen Sie digital?
 
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
 
Studie zur Metaanalyse, Digitalisierung und dem Mittelstand
Studie zur Metaanalyse, Digitalisierung und dem MittelstandStudie zur Metaanalyse, Digitalisierung und dem Mittelstand
Studie zur Metaanalyse, Digitalisierung und dem Mittelstand
 

Mehr von EY

EY Price Point Q3 2022
EY Price Point Q3 2022EY Price Point Q3 2022
EY Price Point Q3 2022EY
 
Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022
Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022
Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022EY
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022EY
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021EY
 
Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021
Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021
Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021EY
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY
 
Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021
Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021
Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021EY
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)
EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)
EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)EY
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY
 
Zahl der Gewinnwarnungen steigt auf Rekordniveau
Zahl der Gewinnwarnungen steigt auf RekordniveauZahl der Gewinnwarnungen steigt auf Rekordniveau
Zahl der Gewinnwarnungen steigt auf RekordniveauEY
 
Versicherer rechnen mit weniger Neugeschäft
Versicherer rechnen mit weniger NeugeschäftVersicherer rechnen mit weniger Neugeschäft
Versicherer rechnen mit weniger NeugeschäftEY
 
Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...
Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...
Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...EY
 
IBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industry
IBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industryIBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industry
IBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industryEY
 
Fusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmen
Fusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmenFusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmen
Fusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmenEY
 
Start-ups: Absturz nach dem Boom?
Start-ups: Absturz nach dem Boom?Start-ups: Absturz nach dem Boom?
Start-ups: Absturz nach dem Boom?EY
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020EY
 
Riding the crest of digital health in APAC
Riding the crest of digital health in APACRiding the crest of digital health in APAC
Riding the crest of digital health in APACEY
 
EY Chemical Market Outlook - February 2020
EY Chemical Market Outlook - February 2020EY Chemical Market Outlook - February 2020
EY Chemical Market Outlook - February 2020EY
 
Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken
Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken
Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken EY
 

Mehr von EY (20)

EY Price Point Q3 2022
EY Price Point Q3 2022EY Price Point Q3 2022
EY Price Point Q3 2022
 
Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022
Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022
Quarterly analyst themes of oil and gas earnings, Q1 2022
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 | April 2022
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlook
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2 April 2021
 
Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021
Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021
Tax Alerte - Principales dispositions loi de finances 2021
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlook
 
Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021
Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021
Tax Alerte - prix de transfert - PLF 2021
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)
EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)
EY Price Point: global oil and gas market outlook (Q4, October 2020)
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlookEY Price Point: global oil and gas market outlook
EY Price Point: global oil and gas market outlook
 
Zahl der Gewinnwarnungen steigt auf Rekordniveau
Zahl der Gewinnwarnungen steigt auf RekordniveauZahl der Gewinnwarnungen steigt auf Rekordniveau
Zahl der Gewinnwarnungen steigt auf Rekordniveau
 
Versicherer rechnen mit weniger Neugeschäft
Versicherer rechnen mit weniger NeugeschäftVersicherer rechnen mit weniger Neugeschäft
Versicherer rechnen mit weniger Neugeschäft
 
Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...
Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...
Liquidity for advanced manufacturing and automotive sectors in the face of Co...
 
IBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industry
IBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industryIBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industry
IBOR transition: Opportunities and challenges for the asset management industry
 
Fusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmen
Fusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmenFusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmen
Fusionen und Übernahmen dürften nach der Krise zunehmen
 
Start-ups: Absturz nach dem Boom?
Start-ups: Absturz nach dem Boom?Start-ups: Absturz nach dem Boom?
Start-ups: Absturz nach dem Boom?
 
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020
EY Price Point: global oil and gas market outlook, Q2, April 2020
 
Riding the crest of digital health in APAC
Riding the crest of digital health in APACRiding the crest of digital health in APAC
Riding the crest of digital health in APAC
 
EY Chemical Market Outlook - February 2020
EY Chemical Market Outlook - February 2020EY Chemical Market Outlook - February 2020
EY Chemical Market Outlook - February 2020
 
Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken
Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken
Jobmotor Mittelstand gerät ins Stocken
 

EY Mittelstandsbarometer Deutschland 2018: Digitalisierung

  • 2. Seite 2 Design der Studie 0711 9881 19264 michael.marbler@de.ey.com Michael Marbler ► Repräsentative Befragung von 2.000 mittelständischen Unternehmen in Deutschland ► Befragt wurden nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen mit 30 bis 2.000 Mitarbeitern und mindestens 20 Mio. EURO Umsatz und höchstens 1 Mrd. EURO Umsatz ► Telefonische Befragung durch ein unabhängiges Marktforschungsinstitut (Valid Research, Bielefeld) im November/Dezember 2017 Ernst & Young GmbH Middle Market Leader, Germany, Switzerland, Austria Mittelstandsbarometer – Januar 2018
  • 3. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 3 Digitale Technologien inzwischen bei drei von fünf Firmen wichtiger Teil des Geschäftsmodells – Tendenz steigend „Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“ Angaben in Prozent Bei einer deutlichen und wachsenden Mehrheit der mittelständischen Unternehmen in Deutschland (60 Prozent) spielen digitale Technologien für das eigene Geschäftsmodell inzwischen eine mittelgroße bis sehr große Rolle (Vorjahr: 54 Prozent) – bei Unternehmen in Westdeutschland (61 Prozent) noch mehr als bei ostdeutschen Betrieben (52 Prozent). 20 18 14 26 25 26 33 37 37 21 20 23 Januar 2016 Januar 2017 Januar 2018 Ja, eine sehr große Ja, eine mittelgroße Kaum Gar nicht
  • 4. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 4 Digitale Technologien besonders bedeutsam für Versorger, Transport und Verkehr und Handel Angaben in Prozent 11 15 20 20 21 22 23 23 29 31 32 35 38 36 40 36 39 43 32 39 35 36 38 33 Chemisch-pharmazeutische Industrie Bau Metallerzeugung und -bearbeitung Sonstige Industrie Ernährung Maschinenbau Kraftfahrzeugbau Elektrotechnik Finanz- und andere Dienstleistungen Handel Transport und Verkehr Energie- und Wasserversorgung Ja, eine sehr große Ja, eine mittelgroße „Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“
  • 5. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 5 „Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“ Digitale Technologien vor allem bei Wachstumsunternehmen von großer Bedeutung … Angaben in Prozent | * Unternehmen, die für 2018 mit einem Umsatzwachstum von mehr als 3 Prozent rechnen (362 Unternehmen) 28 40 24 8 Ja, eine sehr große Ja, eine mittelgroße Kaum Gar nicht 23 37 26 14 Wachstumsunternehmen* Gesamter Mittelstand
  • 6. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 6 … und bei Großunternehmen „Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“ Angaben in Prozent Digitale Technologien sind für die Geschäftsmodelle von Großunternehmen im Durchschnitt deutlich bedeutsamer als für diejenigen kleinerer Unternehmen: Zwei von drei Unternehmen mit Jahresumsätzen von mehr als 100 Millionen Euro messen digitalen Technologien eine große Bedeutung zu, bei kleineren Unternehmen liegt der Anteil bei 55 Prozent 17 14 10 28 23 24 34 42 39 21 21 27 Umsatz < 30 Mio. Euro Umsatz zwischen 30 Mio. und 100 Mio. Euro Umsatz ˃ 100 Mio. Euro Ja, eine sehr große Ja, eine mittelgroße Kaum Gar nicht
  • 7. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 7 Digitale Technologien besonders bedeutsam für Berliner Unternehmen Angaben in Prozent 8 13 18 19 21 22 23 23 23 25 27 27 27 28 28 43 42 31 35 39 31 43 35 33 39 39 33 37 36 28 30 20 Thüringen Sachsen-Anhalt Brandenburg Nordrhein-Westfalen Sachsen Hessen Hamburg Mecklenburg-Vorpommern Bayern Baden-Württemberg Schleswig-Holstein Niedersachsen Rheinland-Pfalz Bremen Saarland Berlin „Spielen digitale Technologien für das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens derzeit eine Rolle?“
  • 8. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 8 Einsatz vor allem in der direkten Kundenbeziehung Angaben in Prozent 1 16 29 29 35 37 40 60 70 interne Verwaltungsabläufe Stärker integrierte Lieferketten mit Partnern Stärker automatisierte Produktion (Industrie 4.0) Produktverkauf und Bezahlung online Technische Nutzung von mobilen Endgeräten „Inwiefern spielen digitale Technologien eine Rolle?“ Einsatz von analytischen Werkzeugen zur personalisierten Kundenansprache Die Produkte des Unternehmens sind ganz oder teilweise digitaler Natur Produktentwicklung erfolgt ganz oder zunehmend durch digitale Technologien Kundenbeziehung findet ganz oder teilweise auf digitalem Weg statt
  • 9. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 9 Größte Bedeutung in den Bereichen Vertrieb, Rechnungswesen und Marketing Angaben in Prozent 22 24 25 29 35 38 38 40 39 42 37 39 42 36 41 39 Strategieentwicklung Personal Produktion bzw. Leistungserstellung Serviceabwicklung Einkauf Marketing Rechnungswesen Vertrieb „Welche Bedeutung haben digitale Technologien/das Internet für folgende betriebliche Funktionsbereiche?“
  • 10. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 10 Wichtigste Investitionshemmnisse: Fehlendes Personal, fehlendes Know-how, begrenzte finanzielle Mittel Angaben in Prozent, Vorjahreswerte in Klammern 60 (70) 1 (1) 0 (0) 0 (1) 0 (n.a.) 1 (0) 2 (1) 13 (13) 15 (9) 20 (13) Nein sonstige verhindernde Faktoren Datenschutzrecht Bedenken der Geschäftsleitung Andere Priotitäten gegeben Zu schwaches Funknetz Kein Bedarf vorhanden, nicht erforderlich Ja, begrenzte finanzielle Möglichkeiten Ja, fehlendes Know-how Ja, fehlendes Personal „Gibt es Faktoren, die verhindern, dass Ihr Unternehmen überhaupt oder mehr in die Digitalisierung des Geschäfts investiert?“
  • 11. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 11 „Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster Linie als Bedrohung oder als Chance?“ Große Mehrheit sieht Digitalisierung als Chance – allen voran Wachstumsunternehmen Gesamter Mittelstand Wachstumsunternehmen* Angaben in Prozent | * Unternehmen, die für 2018 mit einem Umsatzwachstum von mehr als 3 Prozent rechnen (362 Unternehmen) 23 51 4 2 20 Eindeutig eine Chance Eher eine Chance Eher eine Bedrohung Eindeutig eine Bedrohung Irrelevant: Weder Bedrohung noch Chance 30 46 3 2 19
  • 12. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 12 Vor allem größere Unternehmen sehen Chancen „Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster Linie als Bedrohung oder als Chance?“ Angaben in Prozent Großunternehmen bewerten digitale Technologien im Durchschnitt deutlich öfter eindeutig als Chance als kleinere Unternehmen (27 versus 21 Prozent). Als Bedrohung werden digitale Technologien jeweils nur von einer kleinen Minderheit betrachtet (4 versus 7 Prozent). 21 23 27 49 52 52 5 4 3 2 2 1 23 19 17 Umsatz < 30 Mio. Euro Umsatz zwischen 30 Mio. und 100 Mio. Euro Umsatz ˃ 100 Mio. Euro Irrelevant: Weder Bedrohung noch Chance Eindeutig eine Bedrohung Eher eine Bedrohung Eher eine Chance Eindeutig eine Chance
  • 13. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 13 Branchen: Kraftfahrzeugbau optimistisch, Ernährungsindustrie deutlich weniger Angaben in Prozent 74 73 61 68 70 73 75 76 77 77 77 78 78 84 -6 -5 7 7 7 4 2 7 6 5 6 6 12 4 West Ost Ernährung Finanz- und andere Dienstleistungen Sonstige Industrie Metallerzeugung und -bearbeitung Chemisch-pharmazeutische Industrie Handel Elektrotechnik Transport und verkehr Bau Maschinenbau Energie- und Wasserversorgung Kraftfahrzeugbau „Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster Linie als Bedrohung oder als Chance?“– jeweilige Anteile „Bedrohung“ (links) und „Chance“ (rechts)
  • 14. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 14 Berliner Unternehmen sehen besonders die Chancen – Unternehmen im Saarland deutlich weniger optimistisch Angaben in Prozent 64 65 70 70 70 70 72 72 74 75 76 76 77 78 78 80 18 10 10 0 10 5 2 3 6 6 6 5 15 3 8 0 Saarland Bremen Thüringen Sachsen Sachsen-Anhalt Rheinland-Pfalz Schleswig-Holstein Hessen Baden-Württemberg Nordrhein-Westfalen Niedersachsen Bayern Hamburg Brandenburg Mecklenburg-Vorpommern Berlin „Bewerten Sie generell die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft für Ihr Unternehmen in erster Linie als Bedrohung oder als Chance?“– jeweilige Anteile „Bedrohung“ (links) und „Chance“ (rechts)
  • 15. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 15 Größte Herausforderungen: digitale Kompetenz der Mitarbeiter und Cybersecurity Angaben in Prozent 8 9 9 21 21 22 29 40 42 26 25 36 51 46 36 42 38 44 Entwicklung neuer Vertriebswege Große Relevanz Mittlere Relevanz „Welche Relevanz haben die folgenden Herausforderungen und Entwicklungen, die sich aus der Digitalisierung ergeben, für Ihr Unternehmen?“ Wachsende Bedeutung von Cybersecurity Gestiegene Anforderungen an die Kompetenz der Mitarbeiter Entwicklung neuer Geschäftsbereiche Veränderung des Marktumfelds / neue Wettbewerber Veränderung der Unternehmenskultur Kooperationen mit Start-ups mit digitaler Kompetenz Trennung von bisherigen Vertriebswegen Trennung von bisherigen Geschäftsbereichen
  • 16. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 16 „Gibt es in Ihrem Unternehmen einen 'Chief Digital Officer', also eine verantwortliche Person auf Geschäftsführungsebene, der oder die die Digitalisierung verantwortet?“ Jeder dritte Mittelständler hat einen “Chief Digital Officer” Gesamter Mittelstand Wachstumsunternehmen* Angaben in Prozent | * Unternehmen, die für 2018 mit einem Umsatzwachstum von mehr als 3 Prozent rechnen (362 Unternehmen) ja 31 Nein 69 ja 33 Nein 67
  • 17. Mittelstandsbarometer 2018: Digitalisierung 17 Digitalisierung bei Berliner Unternehmen am häufigsten Chefsache Angaben in Prozent 44 39 36 35 33 32 32 31 31 31 30 28 26 21 20 18 Berlin Schleswig-Holstein Saarland Bayern Thüringen Rheinland-Pfalz Hessen Baden-Württemberg Nordrhein-Westfalen Hamburg Mecklenburg-Vorpommern Niedersachsen Sachsen Bremen Sachsen-Anhalt Brandenburg „Gibt es in Ihrem Unternehmen einen 'Chief Digital Officer', also eine verantwortliche Person auf Geschäftsführungsebene, der oder die die Digitalisierung verantwortet?“
  • 18. EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory Die globale EY-Organisation im Überblick Die globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Managementberatung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte. Dafür sind wir bestens gerüstet: mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, starken Teams, exzellenten Leistungen und einem sprichwörtlichen Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen – für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch „Building a better working world“. Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.ey.com. In Deutschland ist EY an 21 Standorten präsent. „EY“ und „wir“ beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited. Diese Publikation ist lediglich als allgemeine, unverbindliche Information gedacht und kann daher nicht als Ersatz für eine detaillierte Recherche oder eine fachkundige Beratung oder Auskunft dienen. Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollständigkeit und/oder Aktualität; insbesondere kann diese Publikation nicht den besonderen Umständen des Einzelfalls Rechnung tragen. Eine Verwendung liegt damit in der eigenen Verantwortung des Lesers. Jegliche Haftung seitens der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und/oder anderer Mitgliedsunternehmen der globalen EY-Organisation wird ausgeschlossen. Bei jedem spezifischen Anliegen sollte ein geeigneter Berater zurate gezogen werden. ©2018 Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft All Rights Reserved. www.de.ey.com.