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DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit gehen zu müssen

Vortrag von Rene Körting (Excelution) beim Marketing Club München am 20.10.2015

1 von 104
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit gehen zu müssen
Im Jahr 2017
werden 20% aller Marktführer
ihre Führungsposition an Firmen verlieren,
welche nach dem Jahr 2000 gegründet wurden.
Wegen fehlender digitaler Wettbewerbsvorteile.
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit gehen zu müssen
...damit man nicht so viele
Ampeln braucht
...damit man nicht so viele
Verkehrspolizisten braucht
...damit keine Unfälle
passieren
Hat das Internet verschlafen.
Und Mobile.
Hat Social Media verschlafen. Was verschläft Facebook?
DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit gehen zu müssen

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DIGITAL Transformation - Wie Sie mit der Zeit gehen, um nicht mit der Zeit gehen zu müssen

  • 2. Im Jahr 2017 werden 20% aller Marktführer ihre Führungsposition an Firmen verlieren, welche nach dem Jahr 2000 gegründet wurden. Wegen fehlender digitaler Wettbewerbsvorteile.
  • 4. ...damit man nicht so viele Ampeln braucht ...damit man nicht so viele Verkehrspolizisten braucht ...damit keine Unfälle passieren
  • 5. Hat das Internet verschlafen. Und Mobile. Hat Social Media verschlafen. Was verschläft Facebook?
  • 7. Eine disruptive Technologie (engl. disrupt – unterbrechen, zerreißen) ist eine Innovation, die eine bestehende Technologie, ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung möglicherweise vollständig verdrängt. {...} Die neuen Märkte entstehen für die etablierten Anbieter in der Regel unerwartet und sind für diese, besonders auf Grund ihres zunächst kleinen Volumens oder Kundensegmentes, uninteressant.
  • 11. Sicherheit vor Betrug bei ebay Einfacher Zahlservice im Ecommerce Ecommerce-Vereinfacher (mobile!) Was kommt als nächstes? Bank?
  • 13. Aussage Vorstand: "Ein Kunde kommt durchschnittlich nur einmal im Jahr in eine Geschäftsstelle, nutzt aber 192 Mal digitale Services“.
  • 14. „Die Wirtschaftsgeschichte lehrt, dass auf Dauer nur Unternehmen überleben, die disruptive Veränderungen annehmen und sich ihnen stellen. Das gilt für Handel und Industrie. Auch Miele muss dem Kunden dorthin folgen, wo er zu finden ist - auch zu Amazon.“
  • 19. Abschaffen von Silo-Denken und –Strukturen (!) IT und Unternehmen müssen kollaborativ zusammenarbeiten CMO wird Chief Marketing Information Manager: CMIO Schaffung von Systemen, die eine umfassende Customer Experience überhaupt erst ermöglichen. Eventuelle Verschiebung des Marketing-Budgets
  • 21. Zyklus der Innovationen wird immer kürzer Komplexität steigt (RTB, wearables, virtual reality, digital POS) Team-Strukturen in einer lernenden Organisation müssen passen Der Kunde bestimmt den Takt, nicht das Unternehmen Marketing-Strategie muss ständig überprüft, justiert oder neu festgelegt werden
  • 23. „Wir orientieren uns ständig am Wettbewerb. Einmal im Monat holen wir externe Experten ins Haus, um zu sehen, wie andere das machen - zum Beispiel in China, in den USA oder in Russland. Wir vergleichen uns auch mit anderen Branchen wie der Musikindustrie und holen uns von dort Anregungen.“
  • 24. Zielpersonen anstatt Zielgruppen müssen verstanden werden. Passgenaue 1:1 Kommunikation & Produktangebote Kundendaten erfassen, auswerten, aufbereiten & Handlungen ableiten Konzepte + Technologien zur Datenanalyse und z.B. customer journey
  • 25. Alles ist meßbar Ein (digitaler) Erfolgsnachweis wird ständig gefordert Eine Marketeer benötigt ausgeprägte analytische Fähigkeiten, welche er häufig nicht hat. ...Und der Zuhörer auch...
  • 26. Befragung MIT / Capgemini: 78% geben an, dass digitale Technologien notwendig zur Verbesserung von Prozessen und Kundenbeziehungen sind Aber: Der bisherige Erfolg eines Unternehmens erzeugt jedoch eine stark abnehmende Veränderungsgeschwindigkeit und somit Trägheit (Beispiel: Microsoft, Nokia, Apple iTunes)
  • 30. „Nobody ever get fired for buying IBM“ Neue Wege werden nicht beschritten, weil sie risikoreicher erscheinen, als das Althergebrachte. Oder, weil man gerade keine Zeit hat.
  • 31. Entwicklung neuer Technologien und Strategien nur durch neue Art von Spezialisten möglich. Leider sind diese Talente derzeit schwer zu finden. Und wenn – wo gehen sie hin (Unternehmen / Stadt)?
  • 33. “Wenn Entscheider nicht über die notwendigen Kenntnisse für die digitale Transformation verfügen, werden sie – bewußt oder unbewußt – den Prozess behindern, um Kontrolle und Macht zu behalten.”
  • 34. Zalando wurde konsequent und mit hoher Geschwindigkeit und mit ausreichend Budget umgesetzt. Punkte, die vielen Unternehmen einfach fehlen...
  • 35. Bemerkenswerte Leistungen schafft man, indem Marketing Kundendienst Finanzen Personalwesen (HR) IT Operations Vertrieb zusammenarbeiten! => Kunden erleben uns ganzheitlich!
  • 36. Riesiges (Über-)Angebot an Marketing-Technologien Exponentielles Tempo der Weiterentwicklung Schritt zu halten mit den neuesten und besten Tools, ist anstrengend & budget-intensiv. Manchmal müssen alte Systeme komplett erneuert oder ausgetauscht werden.
  • 37. Wer KundenErlebnisse schaffen will muss KundenBedürfnisse verstehen. Man benötigt Tools Man benötigt Skills & Sorgfalt Das Wissen muss im Unternehmen sein und bleiben!
  • 38. Unter Marketing Change Management lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in der Marketing-Organisation bewirken sollen.
  • 42. 95,0 94,3 94,1 90,6 79,2 40,8 5,0 5,7 5,9 9,4 20,8 59,2 14-19 Jahre 20-29 Jahre 30-39 Jahre 40-49 Jahre 50-59 Jahre 60+ Jahre Stationäre Angebote stationäre Nutzer keine stationäre Nutzung 88,8 90,5 83,4 63,8 46,5 16,9 11,2 9,5 16,6 36,2 53,5 83,1 14-19 Jahre 20-29 Jahre 30-39 Jahre 40-49 Jahre 50-59 Jahre 60+ Jahre Mobile Angebote mobile Nutzer keine mobile Nutzung
  • 46. Was will ich Was muss ich wissen Was muss ich bauen Wie vermarkte ich das
  • 47. Wie vermarkte ich das Was muss ich bauen Was will ich Was muss ich wissen
  • 52. Wie kann ich sagen, ob eine Maßnahme „gut“ war? Kriterien definieren für „gut“ Tools dafür finden
  • 58. Man könnte es Gesunder-Menschenverstand-Data oder Ich-fokussiere-mich-Data nennen. ...aber das war vor 12 Jahren...
  • 61. Wollen wir Kunden-Erlebnisse schaffen, müssen wir Kunden verstehen Der erste Schritt ist die Erkenntnis. Besser: Die Analyse Und die Ableitung der Handlung!
  • 62. Kunden-Datenbank Newsletter-Software mit regelbasierten Kampagnen Retargeting-Anbieter (Google, Facebook, criteo) Perfekte Landingpages (grundsätzliches Konzept!) Jemanden, der es macht und kann.
  • 64. Der Weg ist ein anderer Ist die Mechanik anders?
  • 65. Sie kommen um ein gutes CRM-System nicht herum!
  • 69. Mangelhafte Umsetzung Schlechte Mobile Site? Schlechter Checkout-Prozess? Hat Mobile eine andere Aufgabe? Vorbereitende Funktion? Customer Journey?
  • 77. 0 500 1000 1500 2000 2500 Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov
  • 81. Anteil unserer Paid-Search Kampagnen bei Online Shops: 33- 80%
  • 83. 1,25 % 1,18 % 2,30 % 2,19 % 0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 2011-Nov 2011-Dec 2012-Jan 2012-Feb CR-Steigerung durch neue LP Conversionrate-Anstieg von 85% ohne zusätzliche Kosten
  • 84. Umsatzanteil Google: 65% Anteil an Paid Search: 18% Verbesserung CR%: 85% Umsatzverbesserung: 9,9%
  • 87. Anteil SEO Traffic SEO Rest Anteil SEO Umsatz SEO Rest
  • 90. SEO ist elementarer Bestandteil der Kundenansprache Von Anfang an wird jedes Produkt gemäß SEO-Gesichtspunkten in den Shop integriert. Dahinter steckt ein Konzept. Und Prozesse & Workflows.
  • 91. 90% aller Deutschen unter 50 Jahre sind im Internet. Davon informieren sich 70-90% über Suchmaschinen (mobil / desktop). Also wird ein Potenzial von 63-81% ignoriert
  • 95. Verkehrsinformationen je nach Gewohnheiten des Users. Ohne aktive Eingabe / Aufforderung durch den User.
  • 98. Wie lange braucht mein Koffer noch? Kann ich noch shoppen oder Kaffee- Trinken?
  • 102. 2017
  • 104. Digital ist kein Projekt sondern eine Strategie! Werden Sie fit! Vergleichbar mit einer SAP Einführung! Erkennen, was passiert! Skipper einstellen! Passende Handlungsempfehlungen Neues annehmen! Richtige Maßnahmen ableiten!