Kunden, Medien, Technologie, Wettbewerb: Der permanente Wandel der Rahmenbedingungen macht die Entwicklung innovativer Produkte und Services für Verlage, Buchhandlungen, Dienstleister, aber auch für öffentliche Institutionen zu einer Frage des Überlebens. Gewohnte Vorgehensweisen, wie sie bei der Entwicklung von Buch- und Zeitschriften-, aber auch klassischen Webprojekten angewandt werden, stoßen an ihre Grenzen: Die Innovationen sind nicht innovativ genug, die internen Prozesse zu komplex, die Zuständigkeiten oft nicht geklärt. Klassische Denk- und Konzeptionsmuster müssen auf den Prüfstand. In dieser Session will ich mit Euch die Frage diskutieren, welchen Change-Prozess Unternehmen und Institutionen durchlaufen können, um eine Innovationskultur zu etablieren.

1. Innovationsmanagement
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2. Methodik
 Moderierte Diskussion auf Grundlage
Fragenkatalog
 Auf Wunsch zum Abschluss: Zwei Fallbeispiele
Haufe und WEKA
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3. Leitfaden für die
Diskussion
 Was sind Innovationen?
 Wozu werden Innovationen gebraucht?
 In welchen Bereichen können Innovationen
erreicht werden?
• Produkte
• Marketing / Vertrieb
• Prozesse
• Technologie
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4. Leitfaden
 Schwerpunkt: Produktentwicklung
 Welche Voraussetzungen brauchen
Innovationen in den Bereichen
• Kultur
• Mitarbeiter
• Organisation / Workflow
• Business Model / Produkte
• Controlling / Budgetierung
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5. ZWEI FALLBEISPIELE
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12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Ehrhardt F. Heinold
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