"Achtsames führen - erste Schritte zum gesunden Unternehmen in der Praxis" von Dr. Anja Rivera, Leiterin des konzernweiten Gesundheitsschutzes der Continental AG
Io t, smart home & wearables – how disruptive innovation is changing our ...
"Achtsames führen - erste Schritte zum gesunden Unternehmen in der Praxis" von Dr. Anja Rivera @ AlwaysOhmmm
1. Gesundes Führen – erste Schritte zur gesunden
Organisation
Always Ohmmm Retreat 14. Juni 2017
Dr. Anja Rivera de la Cruz
Director Corporate Health
www.continental-corporation.com Corporate Health
5. Corporate Health
Qualifikation
IT know-how (HW, SW), Radiotechnologie, Roboter, Netzwerk
Produktionskenntnisse – Prozesse, Abhängigkeiten etc.
Entwicklung und Pflege digitaler Systeme
Methodische Kompetenzen
Englischkenntnisse
Analytisches und kreatives Denken, Problemlösungskompetenz
Motivation und Selbst-Manangement, lebenslanges Lernen
Lebensbalancen finden und erhalten (“not always on”)
Eigenverantwortung (für Gesundheit, Arbeitsfähigkeit etc.)
Soziale und Führungskompetenzen
Virtuell arbeiten und virtuelle Teams führen
Interkulturelle Kompetenzen (globale Teams)
Flache Hierarchien, hohe Autonomie
Präzise Kommunikation und Zuhören
Hohe mentale Flexibilität, hohe Agilität
Aushalten und Abfedern von Ambiguität
Klarheit und Transparenz schaffen, Prioritäten setzen
6. Corporate Health
Eine große Herausforderung
besonders für Führungskräfte…
February 14, 2017
Tonnen von Information
verarbeiten.
Schnell und flexibel sein!
Fokussieren!
Disruptiv und innovativ sein!
Klar führen!
Für Nachhaltigkeit sorgen!
Qualität und Profit liefern!
8. Corporate Health
Alle Senior Executives im Konzern erhielten im März 2014
das Buch mit einem persönlichen Brief von Dr. Degenhart:
„In einer zunehmend komplexen, sich sehr schnell
verändernden Welt mit ihrer mehrdeutigen Informationsflut
und ihren vielfach verschwimmenden Sinneseindrücken
sind Selbstvergewisserung und Achtsamkeit ein wichtiger
innerer Kompass für das eigene Handeln.”
„Für die Zukunftsfähigkeit von Continental und unsere
weiteren Erfolge sind Achtsamkeit und emotionale
Intelligenz von entscheidender Bedeutung. Davon bin ich
fest überzeugt!“
Erste Initiative kam vom CEO Dr. Degenhart
im März 2014
February 14, 2017
Entlang der Megatrends der Automobilbranche entwickeln und produzieren wir Produkte und Systeme, die das Autofahren sicherer, komfortabler und nachhaltiger machen. Sie sind teilweise nicht nur einem Trend, sondern mehreren zuzuordnen.
Digitale Transformation bedeutet, dass wir zunehmend durch Technik gesteuert, überwacht, beeinflusst oder sogar gelenkt werden. Wir aber bleiben Menschen mit all ihren Bedürftigkeiten, die wie eben gesagt zutieftst menschlicher und sozialer Natur sind und erfüllt werden müssen, damit wir gesund bleiben.
Was brauchen wir für eine Unternehmenskultur, damit das gelingen kann? Wir brauchen eine unterstützende Netzwerkkultur, weniger hierarchisch, weniger autokratisch, sondern partizipativ, eine Kultur der Achtsamkeit und der Menschlichkeit.
Wir brauchen unsere Werte, allen voran diese zwei: Vertrauen und Verbundenheit, besonders: Soziale Unterstützung
FKs: Achtsamkeit, Präsenz, Fokussierung, Vertrauen zu MA, Kultur des Empowerments der MA, ohne sie allein zu lassen oder zu überfordern, hohe emotionale Intelligenz als Ausgleich zur Digitalisierung
Lernen ermöglichen, genug Unterstützung bieten beim Erlernen der Skills, wir dürfen unsere Menschen nicht im digitalen Tsunami allein lassen, keine digitale 2-Klassen-Belegschaft erzeugen.
Resilienz: Achtsamkeit im Umgang mit sich selbst und anderen, Fähigkeit sich abzugrenzen, Ich-Stärke entwickeln, Warnzeichen zu erkennen, mit Druck konstruktiv umzugehen, Probleme aktiv anzugehen, raus aus der Opferrolle!!!
Offene Kommunikation: Über Nebenwirkungen und Probleme, über Sackgassen und Fehler offen reden, Feedbackkultur, um Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen
Lebensbalancen: Alle ermutigen und fördern darin aktiv kreativen Ausgleich zur digitalen Welt zu suchen, mit sozialen Kontakten, Kontakt mit Natur, mit nicht digital geführtem Denken und Tun wie Meditation, Sport, Musik, Literatur etc., die geistige und körperliche Spielräume und Freiräume ermöglichen und erhalten. Das fordert uns als Unternehmen, allen zu helfen, den Versuchungen des digitalen Wunderlandes regelmäßig zu widerstehen und andere Interessen zu entwickeln und zu pflegen. Das, was früher einfach nette Hobbies waren, wird heute überlebenswichtiges Gegengewicht für uns alle, vom Produktionsmitarbeiter zum CEO!!!