Das Dokument behandelt die Bedeutung werteorientierter Unternehmensführung zur Steigerung der Effektivität und des Engagements von Mitarbeitern, was für den Geschäftserfolg entscheidend ist. Es wird beschrieben, wie Werte der Mitarbeitenden analysiert und in Einklang mit Unternehmenswerten gebracht werden können, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Organisationseffektivität zu erhöhen. Die Autoren bieten eine systematische Analyse und Handlungsempfehlungen an, um sowohl die Mitarbeiterbindung als auch die wirtschaftliche Leistung zu verbessern.

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Weil Werte immer wichtiger werden
Mit Werteprinzipien zur mehr Organisations - Effektivität
Geschäftsführung
Dr. Doris Dull
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Werteorientierte Unternehmensführung:
der Schlüssel zum Erfolg
Engagierte, loyale und produktive MitarbeiterInnen sind die Voraussetzung, damit Sie Ihre Geschäftsziele
erreichen.
Wir sind überzeugt, dass das Wissen um die Werte der MitarbeiterInnen Ihr Unternehmen erfolgreicher macht.
Wir analysieren die Werte Ihrer MitarbeiterInnen, die Differenzen zu den Werten der Unternehmensführung,
messen Ihre Effektivität und erarbeiten mit Ihnen umsetzbare Strategien zur Optimierung.
Ihre Mitarbeiter werden sich ernst genommen fühlen.
So schaffen Sie ein attraktives Arbeitsumfeld, das zu Verbesserung der Effektivität in der Organisation führt.
Gerne sprechen wir mit Ihnen über Ihre Potentiale.
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Warum Werte immer
wichtiger werden
Werteprinzipien der Mitarbeiter haben an Bedeutung
zugenommen und sind ein entscheidender Faktor geworden,
für den Leistungswillen, die Loyalität oder das Engagement
(empirisch erwiesen).
Werteprinzipien haben in der Vielfalt zugenommen. Ein
vielfaches an Generationen, unterschiedliche ethnische und
multikulturelle Gruppen arbeiten heute zusammen.
Somit wird die Wertekultur im Unternehmen fragmentierter
und es bilden sich Sub-Kulturen.
Werteprinzipien der Mitarbeiter unterliegen einem Wandel.
Was für eine Generation heute wichtig ist, verliert nach Jahren
an Bedeutung und wird für die nächstfolgende Generation
wichtig.
Führung, Kommunikation und HRM Systeme müssen
entsprechend den neuen Bedürfnissen angepasst werden
Werteprinzipien des Unternehmens unterliegen einem
Wandel. Wachstum, Restrukturierung, M&A, Organisations-
änderungen, neues Produkt-Portfolio erfordern neue
Unternehmenswerte.
Ohne Berücksichtigung der Werteprinzipien der Mitarbeiter
sind Konflikte unumgehbar
Employeee Life cycle
vs.
Business Life Cycle
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Eine effektive Organisation wirkt sich direkt auf den
wirtschaftlichen Erfolg aus.
Bei der Effektivität eines Unternehmens geht es nicht
nur um Kennzahlen.
Es geht vielmehr darum die Menschen zu inspirieren,
sie selbstständig agieren zu lassen, sie ermutigen ihre
Meinung zu sagen und kontinuierlich an
Prozessverbesserungen arbeiten.
Wir fokussieren uns auf die menschliche Seite: Das
Verhalten und die Einstellung der Menschen.
Engagement, emotionale Belastung, Loyalität und
Produktivität haben wir als die vier Charakteristiken
einer effektiven Organisation definiert.
Warum Effektivität für
eine Organisation wichtig
ist
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Wertevergleich eines Multi-
Nationalen Unternehmens
Dieser Wertevergleich zeigt die Sicht der Mitarbeiter
auf die eigenen Werte und so wie sie die
Unternehmenswerte sehen
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Die unbekannten
fehlenden 30% Effektivität
Da wir nicht nur einzelne Merkmale wie z. B. Engagement
analysieren, sondern eine umfassende Erfassung zu
Engagement, emotionale Belastung, Loyalität und
Produktivität erstellen, können wir Aussagen zur Effektivität
der Organisation tätigen
Nur so können wir unbekannte Ressourcen und Reserven
erkennen
Unser Alleinstellungsmerkmal des Tools ermöglicht Ihnen
die Ansatzpunkte zu einer Verbesserung der
Organisationseffektivität festzustellen und mit den
Beteiligten offensiv anzugehen
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IHR NUTZEN
• Mittelfristig werden sich Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn und Marktanteil nachhaltig verbessern.
• Sie werden schwierige Zeiten besser überstehen
• Was besonders wichtig ist, Ihre Mitarbeiter werden Sie auch in weniger guten Zeiten unterstützen mit Produktivität
Engagement, Loyalität und Effizienz.
• Sie werden nicht „von Bord“ gehen, besonders nicht mental.
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Mitarbeiter können auf jedem
gängigen Gerät die Fragen
beantworten
Analyseergebnisse sind online mit
standardisierten Auswertungen
sofort verfüg- und skalierbar
Kundenspezifische Auswertungen
mit Handlungsempfehlungen und
Umsetzungsbegleitung
Was wir tun und was wir können
Wir verwenden einen von Frau Dr. Dull entwickelten und
wissenschaftlich anerkannten Fragebogen
Unter Zuhilfenahme eines renommierten Dienstleisters
organisieren wir die mitarbeiterbezogene Befragung
entsprechend der Projektvereinbarung
Wir erstellen die Analyse und Handlungsempfehlungen deren
erfolgsorientierte Umsetzung wir auch begleiten und messen
Das Prozessmodell:
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TELEFON:
Telefon: +49 (0) 7735 919357
Mobil Dr. Doris Dull +49 (0) 170 170 35 57
Mobil Ulrich L. Zischewski +49 (0) 170 958 77 74
E-MAIL:
Büro: info@convalori.de
Frau Dr. Dull: doris.dull@convalori.de
Herr Zischewski: ulrich.zischewski@convalori.de
POSTANSCHRIFT:
Dr. Doris Dull & Ulrich L. Zischewski
Im Laubgarten1 78337 Öhningen - Wangen
Deutschland
Ulrich L. Zischewski
Mit über 20 Jahren Erfahrung als HR Direktor und als General Manager in multinationalen
Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, Logistik, Maschinenbau Banken und
Versicherungen und sowie über 15 Jahren als Berater mit den Schwerpunkten Change-
Management, Restrukturierung, Prozess- und Organisations-Harmonisierung, Pre- und
Post-Merger-Integration, HRM Prozesse und Practices.
Geschäftsführung
Dr. Doris Dull
Frau Dr. Dull arbeitete mehr als 20 Jahren in namhaften internationalen, börsennotierten
Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. Sie ist bestens vertraut mit dem
verschiedenen Business Lifecycles, die ein Unternehmen regelmäßig durchläuft.
Insbesondere unterstützte sie mit ihrem internationalen Team strategische und operative
Geschäftsziele. Dazu gehörten komplexe Restrukturierungen in Europa, Asien und
Südamerika, Produktverlagerungen, Werksschließungen, M & A Aktivitäten, Abschließen
von Standortsicherungsverträgen, Wachstumsstrategien in China, globale Re-
Organisation.
SOCIAL MEDIA:
LINKEDIN & XING
INTERNET:
www.convalori.de
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