Stolpersteine der Strategieumsetzung aus Sicht des mittleren Managements und Allianzbildung als eine Lösung habe ich am 20.05.2020 beim Panda Deep Dive vorgestellt

1. PANDA Deep Dive Lesson
Strategieumsetzung
in Unternehmen
20.05.2020
Theresa Lankes
Theresa.Lankes@posteo.de
linkedin.com/in/theresalankes

2. Theresa Lankes
 Managerin für Nachhaltigkeit (CSR)
 Ehemalige Organisationsberaterin
 Angehende Scrum Masterin (PSM I)
Agenda
 Typische Stolpersteine bei der
Strategieumsetzung
 Handlungsoption: Allianzbildung
 Fragen und Diskussion

3. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes

4. Strategieumsetzung in Unternehmen
Stolpersteine der Strategieumsetzung,
OrganisationsEntwicklung Heft 1/2009
 18 Stolpersteine der Strategieumsetzung aus der Sicht von
Praktikern
 60 erfahrene Vertreter*innen des mittleren Managements aus
verschiedenen Organisationen tauschten ihre Erfahrungen zu
Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Strategien in 11 Workshops
aus
 Kernpunkte: schlechte Kommunikation, Interessenskonflikte in der
Führung, mangelnde Methodenkenntnis und -anwendung
Theresa Lankes

5. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes

6. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes

7. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes

8. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes

9. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes

10. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes

11. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes
Vier Problemfelder:
 Ablehnung von Vision und Strategie
 Unvollständige Realitätswahrnehmung
 Führung über Druck statt echter Ziele
 Fehlende Methodik und Strukur

12. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes
Analysefragen
 Hinterfragen der Stolpersteine: Was ist
unsere Vision? Wie entstehen unsere
Ziele? Wer führt Feedback durch?
 Welches Problemfeld ist (in welcher
Reihenfolge) aktiviert?
 Worüber wird nicht gesprochen? Wo
sind personelle oder informationelle
Lücken?
- Babsi Beispiel bzgl. Reisebudget
- Alex Beispiel bzgl. IT-Anforderung
- Clara Beispiel….

13. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes
Abteilungsübergreifende
Allianzbildung um Stolpersteine zu
überwinden
1. Analyse der Akteure:
 Wer ist von der Umsetzung der Strategie außerhalb
meiner Abteilung betroffen?
 Wer besitzt Schlüsselkompetenzen?
 Wer macht das Unmögliche möglich?
2. Aufbau der Allianz:
 informeller Austausch mit Vorgesetzten, Kollegen aus
anderen Abteilungen und anderen Involvierten
(Mittagessen, Fahrgemeinschaft, Spaziergang, Kaffee)
 Nutzenpotential schaffen und damit reziproke
Beziehungen aufbauen
 Vertrauen schaffen mit klaren Ansagen

14. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes
Fragen und Diskussion
 Welche Stolpersteine werden
unterschätzt (außer:
Kommunikation und Zielsetzung)?
 Was ist Todsünde bei der
Strategieumsetzung?
 Welche Stolpersteine habt ihr
bei der Strategieumsetzung
kennengelernt? Wir habt ihr sie
überwunden?
 Wie identifiziert ihr
Allianzpartner*innen?
 Wie baut ihr Allianzen auf?

15. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes
Impulse von Teilnehmerinnen beim Panda Deep Dive
 Die Stolpersteine auf der Grafik können auch in unterschiedlicher Größe betrachtet
werden: große Stolpersteine für große Herausforderungen und Themen, die im
Unternehmen schon gut umgesetzt werden, sind kleine bis keine Stolpersteine.
 Einigen Unternehmern fällt es leichter über die Rolle oder den Purpose des
Unternehmens zu sprechen anstatt von einer Unternehmensvision.
 Interessenskonflikte können bestehen zwischen unterschiedlichen Unternehmens-
strategien, aber auch auf Ebene individueller Zielvereinbarungen.
 Für den Gebrauch im Alltagsgeschäft kann die Grafik auch in ein
maßgeschneidertes Modell aus Erfolgsfaktoren geändert werden.
 Wissensweitergabe im Team als Beispiel für Allianzbildung: ein
Teammitglied mit Lust auf mehr Verantwortung erklärt das Anliegen
der Führungskraft dem Team in ihren/seinen eigenen Worten.

16. Danke!
Theresa Lankes
Theresa.Lankes@posteo.de
linkedin.com/in/theresalankes

17. Strategieumsetzung in Unternehmen Theresa Lankes
Grafiken
Hintergrundbild Folie 1, 13 und 16: Foto von Giachen’s World on Unsplash
Hintergrundbild auf allen weiteren Folien: Bild von Free-Photos auf Pixaby
Folie 3, 5-12 tw. mit eigenen Ergänzungen: OrganisationsEntwicklung Ausgabe 1/2009;
zoe-online.org/zeitschrift/rubriken/einblick-grafiken/einblick-ausgabe-109/
Folie 14: Fischschwarm, Bild von Christine Sponchia auf Pixaby
Folie 15: Logo von PANDA GmbH, we-are-panda.com