In dieser Slide stellen wir Ihnen die Merkmale, den Ablauf und alles Wissenswerte zur Durchführung der Real Time Strategic Change (RTSC)-Konferenz als eine effektive Möglichkeit zur Moderation von Großgruppen vor.

1. grow.up.
Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH  Quellengrund 4, 51647 Gummersbach  grow-up.de  info@grow-up.de  +49 (2354) 70890 - 0
Die Real Time Strategic
Change-Konferenz
Wir zeigen Ihnen wie Sie die
RTSC-Konferenz effektiv zur
Großgruppenmoderation
einsetzen können
Rido / Shutterstock.com

2. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
2
Anwendungsfelder und Merkmale01
Vorbereitung und Durchführung02
Grenzen der RTSC-Konferenz03
Fazit04
01
0405
Inhalt

3. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
Die RTSC-Konferenz ist eine Form der
Großgruppenmoderation, die wir vor allem
einsetzen, wenn konkrete aber schwerwiegende
Probleme im Unternehmen vorliegen.
Sie ist ein strikt lösungsorientierter Ansatz, der
die gesamte Organisation auf ein Ziel hin
ausrichtet.
Die Methode ermöglicht dem Management in Form
einer großen Konferenz, auf das Know-how ihrer
Mitarbeitenden zurückzugreifen.
Das Erfolgsrezept unserer RTSC-Konferenz ist
einfach: Viele Menschen können viel bewegen.
Wann und wie können Unternehmen die RTSC-Konferenz für sich nutzen?
3

4. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
1.
2.
3.
4.
TN-Anzahl
40 - 600
Nutzen
Konflikte auflösen
Gemeinsame Vereinbarungen
treffen
Ziele
TN für gemeinsame Werte und
Ziele gewinnen und aktivieren
Zielzustand soll von allen TN
getragen werden
Dauer
2-3 Tage
Bei der RTSC-Konferenz
verfolgen wir 4
grundlegende Prinzipien:
1. Den (Stimmungs-)Wandel
simultan in Gang setzen
2. Paradigmenwechsel
auslösen
3. „Spirit of community“
erneuern
4. Anregen, Verantwortung
gemeinsam zu übernehmen
Merkmale
4
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz

5. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Treffen mit
Planungsgruppe und
Auftraggeber/
Management
Festlegung des konkreten
Konferenz-Designs
5. Finalisierung
Workshop mit der
„Planungsgruppe“,
welche die späteren
TN repräsentiert
Analyse der aktuellen
Lage mit förderlichen
und hinderlichen
Aspekten für die
Zielerreichung und
Hypothesenbildung
Zeit: 2-3 Tage
4. Workshop II
optional
Workshop mit dem
„Leitungsteam“
Erarbeitung
konkreter, klar
formulierter Ziele, für
die die TN der
Konferenz gewonnen
werden sollen
Zeit: 1-2 Tage
3. Workshop I
optional
Interviews, die von
uns mit den
betroffenen
Abteilungsmitgliedern
geführt wurden,
werden
zurückgespiegelt.
Ziel: gemeinsame
Grundlage für den
Wandel (Beilegung
des Konflikts)
2. Diagnose
Auftragsklärung
findet mit dem
Management statt
Klärung von Anliegen,
Zielsetzungen und
Rahmenbedingungen
Zeit: 2-3 h
1. Auftragsklärung
Ablauf der Vorbereitung einer RTSC-Konferenz
5
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz

6. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Road map für die Zukunft
5. Abschluss
Maßnahmenplanung
auf 3 Ebenen:
Freiwilligengruppen,
homogene Gruppen,
persönliche Aktion
Commitment-Karten:
„Was werde ich
beitragen?“
Quick wins
4. Maßnahmen
Formulierung
gegenseitiger
Erwartungen
Verständnis zwischen
den Parteien
herbeiführen
Einigung und
Identifikation
3. Identifikation
Mitarbeiter
sensibilisieren und
emotional ansprechen
Wunsch nach
Veränderung wecken
2. Aufrütteln
Überraschender
Einstieg, z. B.
persönliche
Begrüßung durch
Management
Gastgeber,
Moderatoren und TN
stellen sich vor
Hintergründe und
Zielsetzung der
Veranstaltung werden
erläutert
1. Startphase
Ablauf der RTSC-Konferenz
6
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz

7. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Status quo
Die aktuelle
Situation/das
Problem muss klar
definiert sein.
Vertrauen
Die Führungsspitze
muss voll hinter dem
Verfahren stehen.
Einbinden
Die Ideen der
Mitarbeitenden
werden
berücksichtigt.
Handlungs-
spielraum
Muss gegeben sein.
Klare Ziele
Die Führungsspitze
hat definiert wohin es
gehen soll.
Bei den Grenzen der RTSC-Konferenz handelt es sich nicht um Schwächen des Verfahrens, sondern um
Voraussetzungen, die für eine gewinnbringende RTSC-Konferenz notwendig sind.
Wir fassen zusammen: Eine RTSC-Konferenz ist ein vielversprechendes Tool, wenn Status quo und Ziele klar
definiert sind, für die Erreichung der Ziele aber ein hoher Handlungsspielraum durch das Management
eingeräumt wird.
Grenzen und Voraussetzungen der RTSC-Konferenz
Für eine erfolgreiche RTSC-Konferenz sind uns folgende Voraussetzungen wichtig:
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
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8. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Klare Ausgangslage
Die RTSC Konferenz ist das perfekte Tool, wenn Sie
wissen, welche Probleme vorliegen und welche Ziele Sie
erreichen wollen. Die Einbindung sehr vieler Mitarbeiter
in die Problemlösung ist zugleich Stärke und
Kennzeichen dieser Methode.
Grow. up. unterstützt Sie gerne, wenn eine RTSC
Konferenz auch für Sie in Frage kommt.
Einbindung der Mitarbeiter
Zielorientierung
Fazit
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RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz

9. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Führung
Literaturempfehlungen
9
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert

10. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
10
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten

11. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Unsere Homepage
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Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...

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