Möglichkeiten und Grenzen der persönlichen und fachlichen Hingabe von Mitarbeitern in organisatorischen Veränderungsprozessen auf Basis der Unternehmensstrategie.
Eine Analyse interner Unternehmenskommunikation zur Implementierung von Unternehmensgrundsätzen in mittelständischen Unternehmen unter Berücksichtigung des permanenten Wandels.
6. Mir sind die
Arbeitsaufgaben meiner
Kollegen und generelle
Abläufe (z.B.
Produktionsschritte) in der
Organisation bekannt.
(Stand heute)
Neue Technologien werden
gezielt an meinem
Arbeitsplatz eingesetzt, um
mir als Mitarbeiter
dauerhaft die bestmögliche
Leistung zu ermöglichen.
(Stand heute)
Ich als Mitarbeiter werden
in bestimmte
Entscheidungsprozesse
einbezogen. (Stand heute)
Burmester hat das Vertrauen,
dass ich meine Aufgaben im
Unternehmen
eigenverantwortlich und im
Sinne des Unternehmens
bewältige. (Stand heute)
Der Führungsstil meiner
Vorgesetzten ist sehr persönlich
und familiär. (Stand heute)
Wir Mitarbeiter haben die
Möglichkeit Feedback
(Ergebnisse) oder
Verbesserungsvorschläge (z.B.
Ideen für (Produkt-)
Innovationen) an Vorgesetzte zu
kommunizieren. (Stand heute)
Es kommt vor, dass meine
Bemühungen und mein
Engagement vergebens sind.
(Stand heute)
Ich würde mir im Unternehmen
wünschen, dass beispielsweise
Unternehmenserfolge
gemeinschaftlich gefeiert und
Mitarbeiteraktivitäten für ein
gestärktes "Mannschaftsgefühl"
angeboten werden. (Stand
heute)
Ich bin mit meiner
Leistungsvergütung zufrieden
(Gehalt). (Stand heute)
Die Option im Unternehmen
für Fortbildungs- und
Entwicklungsmöglichkeiten
zu haben ist mir ...
Ich sehe den Wechsel der
Geschäftsführung als Chance,
die grundlegenden
Verhaltensweisen und
Strukturen im Unternehmen
zu verändern. (Stand heute)
