Talk given at Lean Kanban Central Europe 2016

1. 1001
1
the need for a purpose-driven organization
Markus Hippeli @AngryAgilist
LKCE16
Strukturen für eine
Lernende Organisation

2. 1001
2
Warum dieser Talk?

3. 1001
Warum? 3
Learnings aus 10+ Jahren

4. 100
Agil
ist
erfolgreich 4
Agilität stösst an Grenzen

5. 100
typische
Probleme 5
• too
slow
• bad
quality
• bad
specifica2on
• overload
• change
is
expensive
once
the
scope
is
fixed
• 2melines
are
not
reliable
• too
many
projects
in
parallel
• bad
financial
planning
• sales
sets
impossible
2melines
• unclear
priori2es
-­‐
everything
is
important
• …

6. 100
Agil
ist
erfolgreich 6

7. 100
Agil
ist
erfolgreich 7
Ablauforganisation

8. 100
Agil
ist
erfolgreich 8
Aufbauorganisation

9. 1001
Die Frage
Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation
fokussieren
was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
9

10. Inside

11. 1001
Why would we need it? 11
Was macht die eigentlich?

12. 1001
Why would we need it? 12
Leitplanken

13. 1001
Why would we need it? 13
Infrastruktur

14. 1001
Why would we need it? 14
Karriere

15. 1001
Why would we need it? 15
Governance
Revisionssicherheit
Controlling

16. 1001
Why would we need it? 16
strategischesVerhalten
Macht
Politik

17. 1001
17
wenigstens funktioniert’s…

18. 1001
Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni) 18
1. Absence of Trust
2. Avoidance of Accountability
3. Lack of Commitment
4. Fear of Conflicts
5. Inattention to results

19. 1001
Five Dysfunctions of an Organization 19
1. Absence of Trust
2. Avoidance of Accountability
3. Lack of Commitment
4. Fear of Conflicts
5. Inattention to results

20. 1001
20
und in Zukunft?

21. 1001
Holakratie (Brian J. Robertson) 21
infographic by Davi Gabriel @davigbr

22. 1001
Management 3.0 (Jurgen Apello) 22

23. 1001
„Spotify-Model“ 23
Graphic by Joakim Sunden @joakimsunden

24. 1001
Competing Values Leadership (Kim S. Cameron et. al.) 24

25. 1001
Reinventing Organizations (Frederic Laloux)
The teal organization
Kultur
25
Self-Management
Wholeness
evolutionary Purpose

26. 1001
26
Betriebssysteme für Organisationen

27. 1001
Reinventing the Organization
We have learned in the past
27
Kultur
Selbstorganisation

28. 100
warum
Werte
wich7g
sind 28
Vision
Identität
Werte
Glaubenssätze
strategische Ziele
operative Ziele
Fähigkeiten
Tätigkeiten
Umwelt
innen
aussen
was
treibt
uns
an?

29. 1001
29
Boss wird Enabler

30. 1001
30
Führung gibt es immer

31. 1001
31
Purpose
Respekt
Autonomie
Allignment
Selbstorganisation
Purpose

32. 1001
32
warum?

33. 1001
Ziel: die lernende Organisation 33
Effizienz
Vorhersagbarkeit
Sicherheit
Kontrolle
Command
Industrialisierung
Execution
Evolution
Survival of the
most adaptive
Feedbackschleifen
Emergenz
„Selbsterkenntnis“
„Steering by
Conversation“
Post-Industrialism
Learning
Selbstorganisation
schafft Strukturen!

34. 1001
Julian Birkinshaw 34
Industrial Age Information Age Agile Age
Fokus auf
Produktivität
und Effizienz
Fokus auf
rationale Analyse
und Expertise
Fokus auf
Intuition und
Entscheidungsfreude
Bürokratie Meritokratie Adhocratie
Leadership dreht
sich um Beobachten
und Kontrollieren
Leadership dreht
sich um Erfahrung
und Informations-
fluss
Leadership verlangt
Anpassungsfähigkeit,
Flexibilität und per-
sönliche Verbindung.

35. 1001
Ziel: die lernende Organisation 35
warum?
they changed the rules
die welt ist inhärent
veränderlich
Die neue Effizienz ist Adaptivität
Post-Industrialism
From products to services
Kokreation

36. 1001
36
Ziel: die lernende Organisation

37. 1001
kleine Strukturen vs. Grosse 37
gross=stabiler
klein=resilienter

38. 1001
Microserviceorganisation 38
gross=stabiler
klein=resilienter
from big to small

39. 1001
39
neuronale Organisation

40. 1001
Service Delivery Prinzipien
Prinzipien von Kanban 40
1. Verstehe die Bedürfnisse und Erwartungen
der Kunden und fokussiere Dich darauf.
3. Deine Organisation ist ein Ecosystem aus
abhängigen Services, die durch die
organisatorischen Regeln gelenkt werden.
Denke regelmäßig über ihre Effektivität
nach und verbessere sie.
2. Manage die Arbeit, lasse die Menschen
selbständig um sie herum organisieren
(Selbstorganisation).

41. 1001
Prinzipien von Kanban 41
7 Kadenzen
10 Feedbackloops
Operations Review
Service Delivery
Review
Kanban Meeting
Strategie-Review
Replenishment /
Commitment Meeting
Risiko-Review
Planungsmeeting für
die Auslieferung
Veränderung
Information

42. 1001
föderal? demokratisch? 42

43. 1001
föderal? demokratisch? 43

44. Conclusio

45. 1001
föderal? demokratisch? 45

46. 1001
föderal? demokratisch? 46
Blueprints funktionieren nicht

47. 1001
föderal? demokratisch? 47
Es ist eine Reise
vollerVersuch und Irrtum

48. 1001
föderal? demokratisch? 48
Purpose
Kultur
Kolaboration
Lernen
Kontext

49. 1001
49
OKRs
kleine Einheiten
KPI
Servicedesign

50. 1001
Die Frage
Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation
fokussieren…
….was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation für’s agile Zeitalter ist eine
enabling Organisation, keine controlling Organisation.
Um resilient zu werden ist dieser Wandel unabding-
bar. Wie sie aussieht? Es gibt keinen Blueprint - und
das ist gut so. Diversity ist Teil des Konzepts.
50
Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation
fokussieren…
….was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation für’s agile Zeitalter ist eine
enabling Organisation, keine controlling Organisation.
Um resilient zu werden ist dieser Wandel unabding-
bar. Wie sie aussieht? Es gibt keinen Blueprint - und
das ist gut so. Diversity ist Teil des Konzepts.

51. Markus Hippeli
agile coach
Blücherstr. 22
10961 Berlin
fon +49 (0)30-555 74 70 11
mobil +49 (0)171-544 80 66
markus.hippeli@leanovate.de
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