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Portfolio-Planung
von Top-Down zu Bottom-Up
Daniel Schimera & Bea Knippenberg
Mifri bei RD oder das Märchen von
der Jahresplanung
@lianamikah
[…]
Der Held / die Heldin muss eine
existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich
gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler
durchsetzen muss.
@alifcaesar
Heldin
1) Feature
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Dabei stehen ihr ebenso (zauber-)mächtige
Helfer zur Seite. Weitere Personen bilden
gewissermaßen nur den »Hintergrund«, d.h.
sie definieren oder illustrieren den Rahmen,
in dem sich das Geschehen abspielt, greifen
aber selbst nicht aktiv in die Handlung ein.
[…]
Der Held / die Heldin muss eine
existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich
gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler
durchsetzen muss.
@anthonytran
Vorgeschichte
Findet einen Weg,..
...wie das wertvollste,
gemeinsam getragene,
realistische
Jahres-Portfolio
geschaffen werden kann!
@benwhitephotography
...und wie soll das gehen?
Schlachtplan
Sammeln
@benwhitephotography
Schlachtplan
Sammeln
Bewerten
Filtern
@benwhitephotography
Schlachtplan
Sammeln
Bewerten
Bestätigen
Filtern
@benwhitephotography
Heroische Erfolge
~800 Ideen
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3.150 Meeting-Stunden
das wertvollste,
gemeinsam getragene,
realistische Jahres-Portfolio
https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg
...und die Ansprüche steigen
“Unfairer
erster
Filterprozess”
“am Limit”
“Wieder Plan
für ein
Jahr?!”
“Keine Einheitliche,
klare, transparente
Business-Case-Bere
chnung”
“Wir hatten zu
wenig
Vorbereitungszeit”
“ganzer
Zauber nur
einmal”
https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg
[…] In diesem Schema agieren bestimmte
Typen, die sich relativ eindeutig einer
Rollen zuordnen lassen. Ihren Ursprung
haben diese Typen entweder in der
Mythologie oder in traditionellen
Sozialstrukturen (z.B. Prinz/Prinzessin
usw.).
Rollenwechsel sind möglich, aber selten.
Am häufigsten wechselt die Rolle zwischen
Helfer und Gegenspieler.
https://p1.hiclipart.com/preview/324/542/478/the-grinch-png-clipart.jpg Grinch
Vision: Es ist Mifri ...
und wir sind bereits fertig.
@sandramode
Wendung
Sammeln & filtern
Bewerten
Portfolio & Roadmap
Lion’s Den
Delivery
→ jeden Dienstag
→ Fortlaufend
→ 2wöchentlich
→ Quartalsweise
→ Kontinuierlich
magisches
Helferlein
rollierende Planung statt einem Event/Jahr
Gesammelte Goldtaler
adaptives Portfolio statt festem Jahresplan
rollierender Business-Forecast
gemeinsames Verständnis von Wert
intensivierter bereichsübergreifender Austausch
gemeinsame und stete Verbesserung
@sharonmccutcheon
Risse in der Rüstung
Optimierung geplanter Wertschöpfung stellt
Barriere für iterativ inkrementelle
Produktentwicklung dar.
Sicherheitsbedürfnis führt zu defensiveren
Bewertungen und erhöhten Aufwänden
Fokus auf kurzfristigen Business-Wert
verdeckt den Blick auf das Big-Picture und
mindert das Gefühl von Mitgestaltung.
Moral von der Geschicht’
„Emotionen sind die Triebfeder der
Veränderung.
Sie sind immer da. Die Herausforderung
liegt in der Wahl der Richtung des
nächsten gemeinsamen Schrittes.“
Gebt Mitarbeitern die Chance zu
Gestaltern zu werden.
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...und wenn sie nicht gestorben sind,
dann verbessern die sich noch heute!

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LKCE19 - Bea Knippenberg & Daniel Schimera - Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up

  • 1. Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up Daniel Schimera & Bea Knippenberg
  • 2. Mifri bei RD oder das Märchen von der Jahresplanung @lianamikah
  • 3. […] Der Held / die Heldin muss eine existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler durchsetzen muss. @alifcaesar
  • 4. Heldin 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ... 1) Feature 2) Feature 3) Feature 4) Feature 5) ...
  • 5. Dabei stehen ihr ebenso (zauber-)mächtige Helfer zur Seite. Weitere Personen bilden gewissermaßen nur den »Hintergrund«, d.h. sie definieren oder illustrieren den Rahmen, in dem sich das Geschehen abspielt, greifen aber selbst nicht aktiv in die Handlung ein. […] Der Held / die Heldin muss eine existenzielle Krise bewältigen, wobei sie sich gegen (zauber-)mächtige Gegenspieler durchsetzen muss. @anthonytran
  • 6. Vorgeschichte Findet einen Weg,.. ...wie das wertvollste, gemeinsam getragene, realistische Jahres-Portfolio geschaffen werden kann! @benwhitephotography
  • 7. ...und wie soll das gehen?
  • 9.
  • 11.
  • 13. Heroische Erfolge ~800 Ideen → 210 Ideen 3.150 Meeting-Stunden das wertvollste, gemeinsam getragene, realistische Jahres-Portfolio https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg
  • 14. ...und die Ansprüche steigen “Unfairer erster Filterprozess” “am Limit” “Wieder Plan für ein Jahr?!” “Keine Einheitliche, klare, transparente Business-Case-Bere chnung” “Wir hatten zu wenig Vorbereitungszeit” “ganzer Zauber nur einmal” https://zombiewoodproductions.files.wordpress.com/2015/06/graf-zahl.jpg
  • 15. […] In diesem Schema agieren bestimmte Typen, die sich relativ eindeutig einer Rollen zuordnen lassen. Ihren Ursprung haben diese Typen entweder in der Mythologie oder in traditionellen Sozialstrukturen (z.B. Prinz/Prinzessin usw.). Rollenwechsel sind möglich, aber selten. Am häufigsten wechselt die Rolle zwischen Helfer und Gegenspieler. https://p1.hiclipart.com/preview/324/542/478/the-grinch-png-clipart.jpg Grinch
  • 16. Vision: Es ist Mifri ... und wir sind bereits fertig. @sandramode
  • 17. Wendung Sammeln & filtern Bewerten Portfolio & Roadmap Lion’s Den Delivery → jeden Dienstag → Fortlaufend → 2wöchentlich → Quartalsweise → Kontinuierlich
  • 19. rollierende Planung statt einem Event/Jahr Gesammelte Goldtaler adaptives Portfolio statt festem Jahresplan rollierender Business-Forecast gemeinsames Verständnis von Wert intensivierter bereichsübergreifender Austausch gemeinsame und stete Verbesserung @sharonmccutcheon
  • 20. Risse in der Rüstung Optimierung geplanter Wertschöpfung stellt Barriere für iterativ inkrementelle Produktentwicklung dar. Sicherheitsbedürfnis führt zu defensiveren Bewertungen und erhöhten Aufwänden Fokus auf kurzfristigen Business-Wert verdeckt den Blick auf das Big-Picture und mindert das Gefühl von Mitgestaltung.
  • 21. Moral von der Geschicht’ „Emotionen sind die Triebfeder der Veränderung. Sie sind immer da. Die Herausforderung liegt in der Wahl der Richtung des nächsten gemeinsamen Schrittes.“ Gebt Mitarbeitern die Chance zu Gestaltern zu werden. https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:L%C3%A4mpel.jpg
  • 22. ...und wenn sie nicht gestorben sind, dann verbessern die sich noch heute!