Wie funktioniert eine erfolgreiche Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg? Welchen Beitrag können agile Methoden leisten? Wie stark seid Ihr bereit, Euer Unternehmen zu verändern? In IT-Kreisen wird seit langem über agile Methoden wie XP, Kanban oder SCRUM diskutiert. Vor lauter Detaildiskussion geht aber unter, dass die IT sich an dieser Stelle neue Wege definiert, um Projekte erfolgreich zu gestalten. Gleichzeitig fragen sich Vorstände (und Marketing-Abteilungen), warum ihre Projekte sich ständig verzögern, schlechte Qualität liefern oder ganz scheitern. Bevor Ihr in Euer nächstes Umsetzungsprojekt startet, solltet Ihr einen Blick auf das Projektvorgehen in Eurem Haus werfen. Projektkulturell koppelt sich die IT gerade vom Restunternehmen ab - keine gute Idee. Wie eine Aussöhnung und einer gemeinsamer, erfolgreicher Weg aussehen kann, zeigt der Vortrag "Interdisziplinär zum Erfolg". Vortrag auf den Kieler Open Source und Linuxtagen am 26.10.2012.

1. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
INTERDISZIPLINÄR
ZUM ERFOLG
Projektkulturen im Umbruch
Kieler Open Source und Linux Tage, 26.10.2012

2. BERATUNG
Projektcoaching
Beratung
JUDITH
ANDRESEN Projekt-Audits
www.judithandresen.com
@judithandresen
Lesehinweise
Zitatgeber
Quellen
2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Vortragsübersicht BJA INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG
_ Du ;-)
_ Twittern JA @judithandresen
_ Zwischenfragen JA
_ Coaching NEIN
_ Schlechtes Projektmanagement
3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

4. Die Methode SWBLM* scheitert sehr oft!
Ziel des Vortrags: Entscheidungsmatrix für
Projektmethoden kennen & anwenden
4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | * So wie beim letzten Mal (Blog-Artikel) INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

5. Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

6. Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

7. SCIENTIFIC MANAGEMENT
I. Trennung von ausführender und planender Arbeit
II. Funktionsmeistersystem
III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und
Ermittlung von Vorgabezeiten
IV. Differential-Lohnsystem
V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343 INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

8. ALLES IST PLANBAR
I. Kausale Zusammenhänge ermöglichen
Planbarkeit
II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte
Pläne abgebildet
III. Risikomanagement & Gruppenverhalten:
„neue“ Themen
8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

9. DAS FUNKTIONIERT GUT
I. Arbeitsteilung
II. Spezialisierung
III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung &
Standardisierung
Ein Erfolgsmodell!
9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

10. KOMPLIZIERTES IST PLANBAR
I. Prozessschritte identifizieren
II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte
III. Projektmanagement koordiniert
Prozessschritte über Featureplanung,
Risikomanagement, schriftliche Anforderung &
Dokumentation
10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

11. Lass uns reden!
KOMPLIZIERTES IST PLANBAR
(Inkompetenter)
Projektmanager = Funktionsmeister
11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

12. Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

13. AGILE MOVEMENT
Interdisziplinär Lernend
Schlank Gleichberechtigt
13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | http://www.morguefile.com/archive/display/682878 INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

14. AGILE MANIFESTO
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value
Hinter dem agilen Manifest stehen
the items on the left more.
zwölf Prinzipien
14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

15. 1/12 AGILE PRINCIPLES
Business people and developers must
work together daily throughout the
project.
15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

16. 2/12 AGILE PRINCIPLES
The most efficient and effective method
of conveying information to and within a
development team is face-to-face
conversation.
16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

17. 3/12 AGILE PRINCIPLES
Build projects around motivated
individuals. Give them the environment
and support they need, and trust them to
get the job done.
17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

18. Wer ist das Team?
18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

19. Agile Projektteams agieren in einem
chaotisch-komplexen Umfeld
19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

20. Durch ein agiles Projekt wird ein
Management nicht agil
20 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

21. Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
21 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

22. Wenn nicht SWBLM, wie dann?
22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

23. FUNKTIONSMEISTER ./. KOMMUNIKATION
Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft
chaotisch planbar
komplex kausal
23 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

24. WAS PASST ZU EUCH?
Hierarchie
Team
IT = Businesskern
IT = Produktion
Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft
Verteiltes Vorgehen
Interdisziplinär
chaotischLessons learned planbar
Backlog Pflichtenheft
komplex Projektplan kausal
Selbstorganisiertes Team
Abteilungen
Projektvorgehen
24 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

25. WO STEHT IHR?
Hierarchie
Team
IT = Businesskern
IT = Produktion
0 Wirtschaft verläuft
Interdisziplinär 100
Wirtschaft verläuft
Verteiltes Vorgehen
chaotischLessons learned planbar
Backlog Pflichtenheft
komplex Projektplan kausal
Selbstorganisiertes Team
Abteilungen
Projektvorgehen
25 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

26. WIE SEID IHR DRAUF? AGIL ./. KLASSISCH
_ Wie offen kommuniziert Ihr?
_ Wer entscheidet?
_ Wer ist das Team?
Und wie ist
Eure Fehlerkultur?
26 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

27. Was könnt Ihr gut?
27 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

28. Scheitern ist okay!
Wenn Ihr scheitert,
woran scheitert Ihr dann?
28 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

29. VIER LEITFRAGEN BEANTWORTEN
Wohin? Warum?
Wie? Was?
29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

30. IN ALLE RICHTUNGEN FRAGEN
ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS
WIE?
WAS?
30 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

31. PROJEKTMETHODE BAUEN
ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS
Retrosperspektive Teamregeln Preview
Review Team-Frühstück Teamregeln
Stimmungsbarometer
Burndown-Chart Status Backlog
Ticketsystem Featureliste
StandUp Restaufwand
Wandzeitung
Daily Sprint
31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

32. PROJEKTMETHODE BAUEN
ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS
Retrosperspektive Teamregeln Preview
Review Team-Frühstück Teamregeln
WIE?
Stimmungsbarometer
Burndown-Chart Status Backlog
Ticketsystem Featureliste
WAS?
StandUp
Wandzeitung
Restaufwand
Daily Sprint
31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

33. DER WEG ZUR PROJEKTMETHODE
Unternehmenseinstellung klären
Methodenbausteine entdecken
Neue Projektmethode aufsetzen
Iterativ verbessern
32 BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG

34. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
VIEL ERFOLG!
www.judithandresen.com/blog/vortrag/
Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122