Selfleadership braucht einen Anfang: Persönliche Entwicklung fußt auf einigen Grundprinzipien. Eines davon ist das Prinzip „Anfang“. Sage mir, wie dein Veränderungsvorhaben beginnt und ich sage dir, wie es endet. Peter Sloterdijk hat in seinen Frankfurter Vorlesungen „Zur Welt kommen – Zur Sprache kommen“ Bausteine einer Poetik des Anfangens zusammengetragen. Selfleadership und der Anfang – oder besser „das Anfangen“ – hängen sehr eng zusammen. Was heißt das für eine Führungskraft? Selfleadership braucht einen Anfang. Sie können diesen Anfang jederzeit setzen. Verwechseln Sie das aber nicht mit einem „sich selbst ab jetzt wichtig nehmen“ oder einem „sich etwas zusätzlich aneignen“. Das „Mit-sich-anfangen“ bedeutet, sich dem ganzen Führungsleben bewusst auszusetzen, sich anstarten, sich als Prototyp zur Wirkung bringen, den Weg ins unbekannte Neue zu beginnen, das ganze Gewicht und die ganze Last bereitwillig auf sich nehmen, sich bei Bedarf auch einmal übernehmen und an die Grenzen gehen. Und auf diesem Weg dann bereitwillig annehmen, was aus mir selbst wird. Anfangen ist also eine Entbindung aus dem Bekannten und Gewohnten, eine Initiative ins Offene.

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LEARNING TO CHANGE
DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Führungskräftetrainer, Organisationsentwickler, Autor
Büro: Schönborngasse 4, Tür 5, 1080 Wien, Österreich
Mobil: +43-664-8277375
eMail: wallner@trainthe8.com
Web: www.hpwallner.com
Verlag: www.sumerhill.at
www.hpwallner.com
Selfleadership (Selbstführung) und das Prinzip ANFANG
Slideshare-Blogging: textreiche Präsentation aus einem Blogbeitrag

2. 2
Präsentation aus dem Blogbeitrag:
SELFLEADERSHIP UND DER ANFANG
LINK: https://hpwallner.com/selfleadership-und-der-anfang/
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Kontext
• Persönliche Entwicklung fußt auf einigen
Grundprinzipien. Eines davon ist das
Prinzip „Anfang“.
• Sage mir, wie dein Veränderungs-
vorhaben beginnt und ich sage dir, wie
es endet.
• Peter Sloterdijk hat in seinen Frankfurter
Vorlesungen „Zur Welt kommen – Zur
Sprache kommen“ Bausteine einer
Poetik des Anfangens
zusammengetragen.
• Selfleadership und der Anfang – oder
besser „das Anfangen“ – hängen sehr
eng zusammen.
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Die Erfahrung zeigt wachen Menschen,
dass im Beginn von Ereignissen deren
Verlauf sich schon abzeichnet, weshalb
sie jeden Anfang wichtig nehmen und
mit Aufmerksamkeit betrachten.
(Rüdiger Dahlke)
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Bücher ohne Anfang und Ende?
Kennen Sie Jorge Luis Borges‘unheimliche Erzählung
vom Sandbuch?
• Die Geschichte handelt von einem heiligen Buch aus
Indien, das keinen Anfang und kein Ende hat.
• Dem Leser, der versucht, die erste Seite aufzuschlagen,
kann es nicht gelingen, weil sich immer eine weitere
Seite auftut und kein Anfang zu finden ist.
• Gleiches erfährt der Leser, wenn er das Ende des Buches
zu finden versucht. Alle Versuche sind zum Scheitern
verurteilt.
• Das Buch ist wie Sand, auch der hat keinen Anfang und
kein Ende, so wird erzählt.
• Peter Sloterdijk schreibt: „Ein Buch ohne Anfang und
Ende ist für menschlichen Besitz ungeeignet, der Verstand
gerät in Gefahr, sich ans Monströse zu gewöhnen und
blättert einer zuviel in dem maßlosen Buch, so riskiert er,
selbst zum Monstrum zu werden“ (Seite 33).

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Anfangen oder am
Anfang anfangen?
• Im Selfleadership sehen wir uns immer
wieder aufgefordert, etwas neu
anzufangen. Wo aber sollen wir
beginnen? Wie weit gehen wir zurück
und was sind wir bereit, in Frage zu
stellen?
• Wir können jederzeit etwas neu
anfangen. Was aber macht uns sicher,
dass dieser Neuanfang der richtige ist?
• Selfleadership will nicht anregen, einen
beliebigen Anfang zu setzen, es will
motivieren, bei sich ganz bewusst zu
beginnen.

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Vom Strom der Kultur getragen
• Genaugenommen hat auch unser Leben keinen Anfang, jedenfalls
keinen erinnerbaren. Wir kommen zur Welt und werden anfangs
geformt von einem „Strom der Überlieferung“.
• Aus dem Anfangen wird ein „bereits angefangen sein“. Wir sind
getragen von einem Urvertrauen, dass wir in einen hellen und
ungiftigen Strom eintauchen und langsam zu uns kommen und –
anstatt wirklich anzufangen – einfach die Staffel übernehmen
können.

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Selfleadership und die Übernahme
• Wir beginnen aktiv mit unserer Selbstführung, wenn wir ganz
bewusst „zur Welt kommen“ und die Staffel der Verantwortung
übernehmen.
• Es scheint mir nicht so wichtig, ganz am Anfang anzufangen.
Wichtiger ist es wohl, bei sich selbst anzufangen.
• Peter Sloterdijk meint: „Es besagt zunächst nicht mehr, als dass
Menschen, um zu einer Welt zu kommen, etwas anfangen müssen –
ohne eigenes Anfangen keine Welt“ (Seite 119).
• Damit wir ein „Subjekt“ werden und das Abenteuer des Lebens
beginnen können, müssen wir eine Initiative ergreifen.

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Selfleadership braucht
einen Anfang. Sie
können diesen Anfang
jederzeit setzen.
Verwechseln Sie das
aber nicht mit einem
„sich selbst ab jetzt
wichtig nehmen“ oder
einem „sich etwas
zusätzlich aneignen“.
Mein Tipp für Führungskräfte
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Mein Tipp für Führungskräfte
• Das „Mit-sich-anfangen“
bedeutet, sich dem ganzen
Führungsleben bewusst
auszusetzen, sich anstarten, sich
als Prototyp zur Wirkung
bringen, den Weg ins
unbekannte Neue zu beginnen,
das ganze Gewicht und die ganze
Last bereitwillig auf sich
nehmen, sich bei Bedarf auch
einmal übernehmen und an die
Grenzen gehen.
• Und auf diesem Weg dann
bereitwillig annehmen, was aus
mir selbst wird.
• Anfangen ist also eine
Entbindung aus dem Bekannten
und Gewohnten, eine Initiative
ins Offene.

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Weitere Artikel auf meinem Blog
• Teams als komplexe, adaptive Systeme
• Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen
• Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining
• Die Lösung der Aporie (Ambiguity)
• Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit
• Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)
Überblick über alle Artikel:
https://hpwallner.com/archiv/
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FÜHRUNGSKRÄFTE
TRAINING – Seminar
ANGEBOT
- SELF LEADERSHIP
- CHANGE LEADERSHIP
- KOMPLEXITÄT MEISTERN
- TRANSFORMATIONALES UND AGILES FÜHREN
- KLASSISCHE FÜHRUNGSKRÄFTETRAININGS
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13. 13
LEARNING TO CHANGE
WHO IS DR. HEINZ PETER WALLNER?
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Dr. Heinz Peter Wallner - LEARNING TO CHANGE
Dem Wandel begegnen, Komplexität meistern, auf höhere Ebenen kommen
Meine Aufgabe ist es, Führungskräfte auf eine „höhere Ebene“ zu begleiten, wo sie die
neuen Herausforderungen, die der intensive Wandel mit sich bringt, viel besser und mit
Freude meistern können. Damit das gelingen kann, unterstütze ich Unternehmen und
Organisationen im Wandel, hin zu mehr Agilität und zu einer gelebten Wertekultur.
Mein Credo lautet: LEARNING TO CHANGE
Meine Arbeitsschwerpunkte im Führungskräftetraining
 Self-Leadership – Führen auf höherer Ebene
 Change Leadership – Führung in Zeiten der Veränderung
 Sustainability Leadership – Führung für nachhaltige Entwicklung
 Komplexität meistern – Entscheiden unter hoher Komplexität
 Emotional-intuitive Kompetenzen – Führen unter Unsicherheit
 Die neue Welt der Führung: transformationales – agiles Führen
Proven Expert (Evaluierung): https://www.provenexpert.com/dr-heinz-peter-wallner/
Web: www.hpwallner.com
Verlag: www.summerhill.at
Bücher: https://goo.gl/zdTwD4
Ressourcen im Netz: https://de.slideshare.net/hpwallner/presentations
Videokanal: https://www.youtube.com/user/heinzpeterwallner
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Dr. Heinz Peter Wallner – LEARNING TO CHANGE
Dem Wandel begegnen, Komplexität meistern, auf höhere Ebenen kommen
Meine aktuellen Bücher:
Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität
 Multimedia Buchpräsentation: https://www.book2look.com/book/6HHm45MpW6
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Coopers Welt – Leadership für eine neue Zeit
 Multimedia Buchpräsentation: https://www.book2look.com/book/fEMqjbCqF9
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