Der Product Owner ist sicherlich die am häufigsten unterschätzte Rolle aus der agilen Welt. Dabei ist der Product Owner maßgeblich für den Erfolg eines Projektes verantwortlich. Warum der Product Owner für Projekt eine größere Bedeutung hat, als ein Projektleiter, warum es für Projektleiter einen Karriereschritt bedeutet, Product Owner zu werden und was diese Veränderung für Unternehmen bedeutet, möchte dieser Vortrag deutlich machen. Dabei werden sowohl die unterschiedlichen Herangehensweisen des wertorientierten und planorientierten Projektmanagements gegenübergestellt als auch die Methoden und Werkzeuge beleuchtet, die Product Owner gegenüber Projektleitern im Vorteil sein lassen.

1. Vom Projektleiter zum Product Owner
Gerrit Beine, MBA
bitkom FA Project Management, 29.02.2016

2. Darf es in einem agilen Projekt
einen Projektleiter geben?

3. Na klar!
Wenn der Product Owner
einen Assistenten benötigt.

4. Vorstellung
‣ Managing Consultant bei adesso
‣ Software-Philosoph, nimmermüder Verbesserer,
Informatik-Vagabund
‣ Themen
‣ Agilität & großartige Teams
‣ Software Architektur & Unwissenheit
‣ Antifragilität & Schwarze Schwäne
‣ Technical Debt & Legacy Code
‣ Software Engineering Economics
‣ Interkulturelle Aspekte von Software Engineering
‣ iSAQB e.V. Board Member, openSUSE Member,
Agile Saxony Organisator
Follow:
@gerritbeine

5. Der Product Owner
ist die am häufigsten missverstandene
Rolle in agilen Projekten.

6. Was macht ein Projektleiter?
‣ Verantwortet das Projektbudget
‣ Verantwortet den Zeitplan
‣ Kann entscheiden, wann was gemacht wird
‣ Verantwortet korrektes Reporting
‣ Verantwortet Risikomanagement
…ist also ziemlich verantwortlich.

7. Was macht ein Product Owner?
‣ Schreibt User Storys
‣ Verwaltet das Backlog
‣ Nimmt im Sprint Review Ergebnisse ab
‣ Analysiert die Anforderungen
‣ Vertritt den Kunden und die Anwender
…nicht ganz!

8. Team Assistant
Requirements Engineer
Business Analyst
Project Manager

9. Product Assistant
Product Engineer
Product Analyst
Product Manager

10. Product Owner

11. Der Product Owner
definiert das Projekt.

12. Ein Product Owner muss
Perspektiven geben.

13. Ein Product Owner steht für
Wertorientierung.

14. Our highest priority is to satisfy the
customer through early and continuous
delivery of valuable software.

15. Planorientierung vs. Wertorientierung
Plan
driven
Value
driven
fixed
flexible
Scope Time Budget
ScopeTime Budget

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Forecast MAX
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Burn Up Velocity / Forecast mit Budget
Backlog Umfang
Burn Up
Forecast MIN
Forecast MAX
Korridor
Budget
Budget Forecast

18. Man kann Projekte mit unbekanntem
Scope nicht über Aufwände steuern.

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Business Value
Backlog BV BV Kumuliert BV Forecast Budget Budget Budget Forecast

20. Wie kommt der Product Owner zum
Business Value?

21. Cost of Delay - Urgency Profiles
Source: http://blackswanfarming.com
Kurzer Amortisationszeitraum, reduzierte Spitze auf Grund der Verzögerung

22. Cost of Delay - Urgency Profiles
Source: http://blackswanfarming.com
Langer Amortisationszeitraum, reduzierte Spitze auf Grund der Verzögerung

23. Ein Modell zur Betrachtung von Business Value

24. Kommen wir zur
Zusammenfassung.

25. Zusammenfassung
‣ Projektleiter managen Projekt und tragen
Verantwortung für die Einhaltung eines Projektplanes.
‣ Product Owner übernehmen darüber hinaus die
Verantwortung, das Projekt zu definieren.
‣ Product Ownership bedeutet, dass Wertorientierung
im Vordergrund steht.
‣ Die Verantwortung eines Product Owners geht also
über die eines Projektleiters hinaus.

26. Nächstes Mal erkläre ich,
was ein ScrumMaster
den ganzen Tag macht.

27. Viel Spaß mit den weiteren Vorträgen!
@gerritbeine
gerrit.beine@adesso.de