Employer Branding: welche Erwartungen haben Mitarbeiter an ein Unternehmen und welche Zusatzleistungen wünschen sie sich.

1. VOM ARBEITGEBER ZUM
ZEITGEBER. ///
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Personal Süd
11. Mai 2016. 

2. AGENDA.///
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Heute
 Employer Branding
 Trends
 Erwartungen
 War for Talents
 Zusatzleistungen
 PAKADOO
 Fragen

3. EMPLOYER BRANDING.///
WAS IST EMPLOYER BRANDING
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Heute
 Arbeitgebermarkenbildung:
Beim Employer Branding geht es darum, aus
dem Arbeitgeber eine Marke zu machen. Wie
bei der klassischen Markenbildung soll auch
hier Vertrauen aufgebaut und eine emotionale
Beziehung hergestellt werden. Ganz
entscheidend dafür ist eine transparente und
ehrliche Darstellung und Kommunikation. Nicht
jeder Job kann ein Traumjob sein.

4. EMPLOYER BRANDING.///
WAS IST EMPLOYER BRANDING
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Heute
 Darstellung & Positionierung: Es geht beim Employer
Branding um das Außenbild des Unternehmens. Dieses
muss wahrheitsgetreu dargestellt werden.
 Marke: Aus der Positionierung und der gelebten
Unternehmenskultur entsteht die Arbeitgebermarke.
 Nur eine konsistente Arbeitgebermarke erleichtert das
Anwerben und Halten von Mitarbeitern.

5. TRENDS.///
DEMOGRAPHIE – GENERATION Y
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Arbeitgeber sind heute unterschiedlichen Trends und
Entwicklungen ausgesetzt, die die Rekrutierung neuer MA
erschweren. Unterschiedliche Generationen sind bzw. kommen
auf den Arbeitsmarkt. Zum Beispiel die Generation Y:
 zwischen1980 – 1995/99 geboren
 Developed as Digital Natives
 Die Generation Y ist gut ausgebildet und sehr
technologieaffin.
 Status und Prestige spielen für diese Generation keine
große Rolle.
 Für die Generation Y steht der Sinn im Vordergrund.
„Y“

6. TRENDS.///
DEMOGRAPHIE – GENERATION Z
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Die nächste Generation betritt aber bereits den Arbeitsmarkt
- die Generation Z:
 1995 – 2010 geboren
 Born as Digital Natives
 Die Generation Y denkt sehr stark in Netzwerken und
ist durchaus an Karriere interessiert.
„Z“

7. TRENDS.///
DEMOGRAPHIE – FACHKRÄFTEMANGEL
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Karriere – Netzwerke – Gibt es das überhaupt?
 Es entstehen laut Bundesagentur für Arbeit jährlich ca. 700.000
Stellen neu.
 Feste Arbeitsverhältnisse gehören mehr und mehr der
Vergangenheit an. Das Arbeiten in Projekten nimmt zu.
 Aufgrund der Verrentung der geburtenstarken Babyboomer wird
der Wettbewerb um Mitarbeiter noch intensiver.
 Verschiebung des Marktes: Waren bisher die Arbeitgeber in der
Position, sich die Mitarbeiter aussuchen zu können
(Angebotsmarkt), entsteht jetzt ein Nachfragemarkt, bei dem die
Arbeitskräfte in der besseren Position sind.

8. TRENDS.///
DEMOGRAPHIE – FACHKRÄFTEMANGEL
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Karriere – Netzwerke – Gibt es das überhaupt?
 Verschiebung des Marktes: Es entstehen neue
Formen der Arbeit, wie zum Beispiel
Tandemploy. Bei diesem Konzept teilen
sich zwei Mitarbeiter eine Stelle.
 Auch Interimsarbeitsverhältnisse erfreuen
sich zunehmender Beliebtheit.

9. TRENDS.///
DIGITALISIERUNG
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Karriere – Netzwerke – Gibt es das überhaupt?
 Etablierte Geschäftsmodelle werden durch die Digitalisierung auf
den Prüfstand gestellt (Bsp: Musik, Buch, Reisen).
 Vernetztes Arbeiten wird Standard. Die digitalen Technologien
reduzieren die Anzahl der Präsenzmeetings.
 Durch Projektarbeit werden die Hierarchien innerhalb der
Unternehmen reduziert.
 Unternehmen müssen experimentieren, um wettbewerbsfähig zu
bleiben und zu lernen.
 Die Grenze zwischen Arbeit und Beruf löst sich auf – „Always On“.

10. ERWARTUNGEN.///
WELCHE ERWARTUNGEN HABEN MITARBEITER?
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Karriere – Netzwerke – Gibt es das überhaupt?
 Mitarbeiter wollen nicht für Anwesenheit bezahlt
werden. Sie erwarten Freiräume und die Möglichkeit, ihre
Arbeit und ihren Arbeitsplatz gestalten zu können.
 Mitarbeiter erwarten von ihrem Arbeitgeber, dass die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglicht wird.
 Mitarbeiter erwarten, dass sie am Unternehmenserfolg
beteiligt werden.

11. WAR FOR TALENTS.///
WELCHE DIFFERENZIERUNGSMÖGLICHKEITEN?
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Karriere – Netzwerke – Gibt es das überhaupt?
 Viele Arbeitgeber bieten New Work Konzepte.
 Viele Arbeitgeber bieten Bruttogehaltsumwandlung.
 Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird möglichst einfach
gemacht.
 Auch Sabbaticals werden von vielen Arbeitgebern offeriert.
Das bieten mittlerweile viele an. Es geht dann um Kreativität und
Nuancen. Das Detail macht eine Menge aus….

12. WAR FOR TALENTS.///
AUSGEFALLENERE ZUSATZLEISTUNGEN
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Karriere – Netzwerke – Gibt es das überhaupt?
Unternehmen bieten mittlerweile auch ausgefallenere
Zusatzleistungen an:
 Der Arbeitgeber übernimmt die Kosten für die Pille.
 Der Arbeitgeber übernimmt die Kosten für das
Einfrieren von Eizellen.
 Der Arbeitgeber bietet Kinderzimmer, wenn Kinder
krank werden und kurzfristig keine Betreuungs-
möglichkeit verfügbar ist.
 Der Arbeitgeber bietet ein Ferienprogramm für Kinder.
 Ein Arzt kommt bei Bedarf zum Arbeitgeber, um
Untersuchungen durchzuführen.

13. VOM ARBEITGEBER ZUM
IST IHNEN EINE AUSGEGLICHENE
WORK-LIFE-BALANCE WICHTIG? 
ZEITGEBER. ///
ACHTEN SIE AUF DIE
UMWELT? 
KAUFEN SIE IM INTERNET EIN? 
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14. PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS.///
UM WAS GEHT ES BEI PAKADOO?
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15. PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS.///
WELCHES KONZEPT VERFOLGEN WIR?
 Vom Arbeitgeber zum Zeitgeber.
 Private Pakete direkt ins Büro.
 “Geschenkte Zeit” von 15 Minuten pro Paket für Mitarbeiter.
 Erweiterungsmöglichkeit zum Concierge Service.
 Möglichkeit der Unterstützung des lokalen Einzelhandels.
 Einsparung von CO2 durch Reduzierung von Fahrten und Bündelungseffekte.
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16. PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS.///
WIE PROFITIEREN ARBEITGEBER VON PAKADOO? 
 Macht als innovativer Social Benefit Ihr Unternehmen attraktiver
 Verbessert die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter
 Bietet Ihren Mitarbeitern einen echten Mehrwert
 Steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und die Produktivität
 Entlastet Ihre Poststelle
 Spart CO2–Emissionen und verbessert Ihre Nachhaltigkeitsbilanz
 Garantiert ein professionelles Handling von Privatpaketen
 Erhöht die Sicherheit in Ihrem Unternehmen
 Ist für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter KOSTENLOS
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17. PAKADOO WORK-LIFE LOGISTICS. 
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Ihre Fragen?

18. KONTAKT. ///
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Sie benötigen weitere Informationen?
Ihr Ansprechpartner:
PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS IST EINE INNOVATION DER
LGI LOGISTICS GROUP INTERNATIONAL GMBH
HEWLETT-PACKARD-STR. 1/1, 71083 HERRENBERG
KARSTEN ACKERMANN
PHONE +49 7032 2291-702
KARSTEN.ACKERMANN@PAKADOO.DE