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2016 11 23 pakadoo @ Querdenker Kongress

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Wie man mit einem Corporate Start-up Innovationen umsetzt - Herausforderungen und Chancen für Traditionsunternehmen

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2016 11 23 pakadoo @ Querdenker Kongress

  1. 1. WIE MAN MIT EINEM CORPORATE-START-UP 7. DEUTSCHER QUERDENKER-KONGRESS, 23. NOVEMBER 2016.  WWW.PAKADOO.DE INNOVATIONEN UMSETZT. ///
  2. 2. HERAUSFORDERUNGEN FÜR TRADITIONSUNTERNEHMEN WIE DIE LGI.   Was können Start-ups typischerweise besser? - Geschäftsmodellentwicklung - Time-to-Market - Digitalisierung - Adaptive B2C-Prozesse und Cross-Selling - Innovative Arbeitsmethoden - Stetige Optimierungen des Geschäftsmodells WWW.PAKADOO.DE
  3. 3. HERANGEHENSWEISE DER LGI.   Analyse erfolgreicher Start-ups in relevanten Bereichen  Sammlung eigener Erfahrungen durch Gründung im Unternehmen (Corporate Startup – Beispiel pakadoo)  Ableitung von Lernerfahrungen und Integration ins Mutterunternehmen (on going) WWW.PAKADOO.DE
  4. 4. ANALYSE ERFOLGREICHER START-UPS IN RELEVANTEN BEREICHEN.   Vom Kunden her zu denken – Amazon  Permanente Weiterentwicklung des ursprünglichen Geschäftsmodells - emmasbox  Geschäftsmodellentwicklung in zwei Sessions – K-New-Media  Von der Idee zum Piloten in vier Wochen – Comspot  pakadoo Frontend-Integration innerhalb von 24 Stunden – Amazon  Gemeinsame Vermarktung von Geschäftsmodellen – shipcloud  Innovationsnetzwerke geben neue Impulse – „Innovations meet Innovations“ WWW.PAKADOO.DE
  5. 5. SAMMLUNG EIGENER ERFAHRUNGEN DURCH GRÜNDUNG IM UNTERNEHMEN.  Corporate Start-up der LGI: pakadoo Case Study „Pakete kommen jetzt direkt zu Ihnen ins Unternehmen.“ WWW.PAKADOO.DE
  6. 6. EVOLUTIONÄRER ENTWICKLUNGSPROZESS FÜR DAS CORPORATE START-UP.  WWW.PAKADOO.DE
  7. 7. SONNIGE ZEITEN FÜR ARBEITNEHMER.  WWW.PAKADOO.DE
  8. 8. PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS: MACHT MEHR AUS IHRER ZEIT.  WWW.PAKADOO.DE  Film ab!
  9. 9. ARBEITNEHMERORIENTIERTES GESCHÄFTSMODELL VON PAKADOO.  WWW.PAKADOO.DE  Funktioniert mit allen Online-Shops  Kooperiert mit allen Paketdienstleistern  Ist ein perfekt organisierter Service  Ist kostenlos für Arbeitnehmer
  10. 10. VORTEILE FÜR ARBEITNEHMER.  WWW.PAKADOO.DE  Steigert Convenience: Mitarbeiter bekommt sein Paket dorthin, wo er sich tagsüber aufhält  Reduziert den „Feierabend-Stress“  Spart unnötige Wege und damit Zeit  Vereinfacht Retourensendungen  Bietet Unabhängigkeit von Paketshop-Öffnungszeiten
  11. 11. VORTEILE FÜR PAKETDIENSTLEISTER.  WWW.PAKADOO.DE
  12. 12. VORTEILE FÜR PAKETDIENSTLEISTER.  Effizienzsteigerung: Kosteneinsparungen pro Zustellroute um 40% Bündelung von B2B- und B2C-Paketen Zustellung und Abholung in einem Schritt 100% Zustell- und Abholquote WWW.PAKADOO.DE
  13. 13. EINFACHE INTEGRATION FÜR ONLINESHOPS: DIE ALTERNATIVE ZUR PACKSTATION.  WWW.PAKADOO.DE  Amazon Help Page  Zalando Help Page
  14. 14. VORTEILE FÜR ARBEITGEBER.  WWW.PAKADOO.DE Einfache und schnelle Implementierung Innovativer Service zur Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität Verbesserung der Nachhaltigkeit: CO2-Ersparnis 924g pro Paket (zertifiziert durch myClimate) Sicherer interner Prozess für das Unternehmen
  15. 15. SO ZUFRIEDEN SIND ARBEITNEHMER MIT UNSEREM SERVICE.  WWW.PAKADOO.DE  Beispiel: Mitarbeiter-Umfrage in einer deutschen Großbank „Wie zufrieden sind Sie mit dem Service von pakadoo?“
  16. 16. WAS GEFÄLLT DEN ARBEITNEHMERN BESONDERS?  WWW.PAKADOO.DE
  17. 17. FEEDBACK ARBEITGEBER.  WWW.PAKADOO.DE „Unsere Mitarbeiter schreiben uns sogar Dankes-E-Mails.“ Klaus Hertfelder, Global Real Estate Director Germany, France & Iberia, Hewlett Packard Enterprise
  18. 18. PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS./// MACHT MEHR AUS IHRER ZEIT.  WWW.PAKADOO.DE
  19. 19. SPIELREGELN FÜR EINE ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT.   pakadoo wird als Corporate Startup der LGI geführt  pakadoo erhält eigene Büroräume  pakadoo entscheidet, ob Services intern oder extern eingekauft werden  LGI-Mitarbeiter werden über Ansprachen und interne Newsletter informiert WWW.PAKADOO.DE  Businessplan mit der Geschäftsführung und dem Gesellschafter abgestimmt  Kennzahlensystem für transparentes Monats-Reporting entwickelt (operativ, Finanzen)  Quartals- und Jahresziele für Reviews mit der Geschäftsführung und dem Gesellschafter vereinbart
  20. 20. DAS BESTE AUS ZWEI WELTEN: DAS CORPORATE START-UP KANN SICH AUF DAS WESENTLICHE KONZENTRIEREN.   Die Finanzierung wird vom Corporate übernommen  Nutzung von administrativen Services des Corporate, wo sinnvoll  Freiheit bei der Auswahl der Berater und Partner  Cross Selling von Corporate Services an pakadoo Kunden WWW.PAKADOO.DE  Nutzung der Kundenbasis als „Early Adopters“  Experimentieren im „kleinen Raum“ (Organisationsformen, Collaboration-Tools, … )  Aber: Wettstreit um die Innovations-Budgets, optimaler Standort für das Startup, Startup-konformes Gehaltsmodell
  21. 21. RESÜMEE: AUSPROBIEREN, SCHEITERN UND WIEDER AUFSTEHEN.   Erste Erfahrungen mit digitaler Transformation gesammelt  Konsequente Ausrichtung eines Geschäftsmodells auf die Kunden gemeistert  Permanente Weiterentwicklung des Geschäftsmodells gelungen  Cross Selling Potenziale erschlossen  Collaboration-Tools getestet  Erste Übertragung der gewonnenen Erkenntnisse auf das Corporate WWW.PAKADOO.DE
  22. 22. UND DER LEO GEHT AN…   Image der LGI als Innovator gestärkt  Nachhaltige Veran- kerung in diversen Innovations- Netzwerken WWW.PAKADOO.DE Verleihung des LEO Innovations-Awards an pakadoo, Februar 2016
  23. 23. KONTAKT. /// WWW.PAKADOO.DE MARKUS ZIEGLER PHONE +49 7032 2291-710 MARKUS.ZIEGLER@PAKADOO.DE WWW.PAKADOO.DE Sie haben Fragen oder möchten mehr über die work-life-logistics von pakadoo wissen? Ihr Ansprechpartner: PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS IST EINE INNOVATION DER LGI LOGISTICS GROUP INTERNATIONAL GMBH HEWLETT-PACKARD-STR. 1/1, 71083 HERRENBERG

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