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Berlin, 17.04.2013
Daniel Hammer, Account Manager NPO, Microsoft Deutschland GmbH
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Der heutige Erfolg einer Firma garantiert nicht
ihren zukünftigen Erfolg
• 61 (von 100) Firmen von der Liste 1917
existierten 1987 nicht mehr
• 2 entwickelten sich besser als der Markt
• Nur 74 (von 500) Firmen aus dem Jahr
1957 befinden sich auf der Liste 1997
• 12 entwickelten sich besser als der
Markt
Forbes 100
S&P 500
Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last
Underperform the Market, 2001
Zum Zeitpunkt der Erhebung (2008), verbrachten
Firmen durchschnittlich nur 18 Jahre auf dem S&P
500 Index
0
10
20
30
40
50
60
1958 1983 2008
Years
BusinessWeek, 2010
Disruptive
Innovation
Open
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Closed
Innovation
Inkrementelle
Innovation
Überall!  Innovation ist ein Phänomen, das von überall kommen kann.
Teaming
Innovations-
anreize
Klarheit und
Transparenz
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Ausbalanciertes
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Kollaboration
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Sicherheit und
Autonomie
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Strategie
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• E-Mail
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• Internet Telefonie
• Video Call/Konferenzen
• Live Meeting
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• Gemeinsames Arbeiten an Online-Dokumenten
• Unternehmensweite Suche von
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• Websiten für Teams und einzelne Mitarbeiter
• Portalseiten, Blogs, Wikis
• Webbasierte Formulare und Workflows
Schlüsseltechnologien
IT Infrastruktur
20 % reduction/office move
($1.7 million)
Audiokonferenzen
50% reduction ($3 million)
Reisen
10% reduction in trips
/employee ($93 million)
Mitarbeiterproduktivität
28 min saved/day/employee
($86 million)
Kürzere Vertriebszyklen
6.5% increase in proposals
($11 million)
Reduzierte C02 Emmissionen
100 million miles in avoided
air travel (17,000 metric tons)
Forrester Untersuchung
Business Effekte der
Einführung von Unified
Communications
bei Microsoft
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Entwicklung von Wissen
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