Disruption Ahead
Stefan Stoll
München, 19.10.2015
Das Amal Alamuddin-Paradoxon
George Clooney heiratet AnwältinWeltweit anerkannte Top-Anwältin,
Menschenrechtsaktivistin, B...
Die ganze Diskussion darüber, ob deutsche Unternehmen die
Digitalisierung begrüßen und neue Geschäftsprozesse, Produkte,
S...
Wer könnte für Sie zum gefährlichsten Wettbewerber werden?
Warum?
…auf Basis Digitaler Technologien (Big Data, Analytics,
Cloud, Mobile, Android…
…neue Geschäftsmodelle - „Smart Data als G...
„Sure. Everyone
has a strategy.
Until they punch
you in the mouth!“
Tyson on Strategy
Pivoting!
MVP/MFP
Die Logik
Disruptiver Innovationen
Ihr Geschäft wird durch
Digitale Technologien bedroht!
Kalifornien - Silicon Valley in den 1960er
Kalifornien - Silicon Valley heute
Zerstörung existierender Geschäftsmodelle
Performance
Zeit
Innovationspfad der etablierten Unternehmen
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Disruptive Technologien transformieren komplizierte und sehr teure Produkte in
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Mitbegründer Netscape,
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Zugriff auf alle Daten Ihres Fords haben
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Mit Hilfe von OpenXC können Sie die Daten jeden Sensors Ihres
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„Software & Platforms are Eating the World“
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Disruption -
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Disruption & Speed
Pinguine oder Lemminge?
Die „Hai-Flossen-Theorie“ Digitaler Innovationen
Early Warnings
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höher
schneller
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Im Silicon Valley ging es bisher um den Aufbau neuer
Technologie-Unternehmen.
Heute ist das nur ein Aspekt. Heute geht es ...
1Million $ Venture Capital
10 Million $ Venture Capital
45 Million $ Venture Capital
Im vergangenen Jahrhundert investiert...
1,2 Milliarden $ Venture Capital
… heute investiert Silicon Valley´s
VC-Industrie Milliarden…
Sie brauchen nicht beunruhig...
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Pivotal Digital Transformation Forum: Digital Disruption: The Outlook

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Veröffentlicht am

Digital Disruption: The Outlook
With all the noise surrounding digital disruption it's difficult to separate hype from reality. Is digital disruption for real and, if so, what kind of companies will be affected? In this session Professor Stefan Stoll will discuss how digital disruption is affecting companies and share his insights on threats and opportunities for your business.

Professor Stefan Stoll, Professor of IT Management and Head of Business Engineering and Digital Thinking at the Baden-Wuertemberg State University

Veröffentlicht in: Technologie
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Pivotal Digital Transformation Forum: Digital Disruption: The Outlook

  1. 1. Disruption Ahead Stefan Stoll München, 19.10.2015
  2. 2. Das Amal Alamuddin-Paradoxon George Clooney heiratet AnwältinWeltweit anerkannte Top-Anwältin, Menschenrechtsaktivistin, Bestseller-Autorin, heiratet Schauspieler
  3. 3. Die ganze Diskussion darüber, ob deutsche Unternehmen die Digitalisierung begrüßen und neue Geschäftsprozesse, Produkte, Services & Geschäftsmodelle entwickeln sollen, ist… Es ist genau anders herum: Wir haben keine Wahl… Disruption durch Digitalisierung passiert…, mit oder ohne uns! …eine „Amal Alamuddin-Diskussion“
  4. 4. Wer könnte für Sie zum gefährlichsten Wettbewerber werden? Warum?
  5. 5. …auf Basis Digitaler Technologien (Big Data, Analytics, Cloud, Mobile, Android… …neue Geschäftsmodelle - „Smart Data als Grundlage der Geschäftsmodelle - Datengetriebenes Unternehmen… …eigene Digitale Plattform - Plattform-Business als aktuell erfolgreichstes Geschäftsmodell (Daten-Ökonomie, Industrie 4.0) Disruptive Forces
  6. 6. „Sure. Everyone has a strategy. Until they punch you in the mouth!“ Tyson on Strategy Pivoting! MVP/MFP
  7. 7. Die Logik Disruptiver Innovationen Ihr Geschäft wird durch Digitale Technologien bedroht!
  8. 8. Kalifornien - Silicon Valley in den 1960er
  9. 9. Kalifornien - Silicon Valley heute Zerstörung existierender Geschäftsmodelle
  10. 10. Performance Zeit Innovationspfad der etablierten Unternehmen „overperforming“ „Disruptive Innovation“ einfacher kundenfreundlicher billiger „Innosaurier“
  11. 11. Disruptive Technologien transformieren komplizierte und sehr teure Produkte in erschwinglichere und einfachere Produkte für sehr viele Konsumenten… Model T, Ford PC, IBM
  12. 12. Performance Zeit Innovationspfad der „markt-etablierten“ Unternehmen „kill the leader“ „Bottom of the market“ einfache & erschwingliche Produkte
  13. 13. „Disruption has a paralyzing effect on industry leaders. With ressource allocation processes designed and perfected to support sustaining innovations, they are unable to respond.“ „Asymmetric Motivation“ „Innovator´s Dilemma“ Clayton M. Christensen Harvard Business School
  14. 14. Performance Zeit Innovationspfad der „markt-etablierten“ Unternehmen „Disruptive Innovationen“ Zeit Performance „Verbesserungs-Innovationen“ Prozesskosten Zeit „Effizienz-Innovationen“ Just in Time One Piece Flow Just in Sequence Kanban Muda 3 „Arten“ von Innovation Disruptive Innovation = Einen Markt schaffen, den es bisher noch nicht gibt
  15. 15. Disruption - „Software is eating the world“
  16. 16. Performance Zeit Tesla S: 410 PS Disruptive Innovation? Billiger? Einfacher? Kundenfreundlicher? Preis: > 100.000€ Reichweite: ca. 400 km Ladezeit: Einige Stunden Ladestellen / Charger? Erfolg?
  17. 17. Speed Durch Software alle Monate ein neues Auto… Disruption von Produkt-Lebenszyklen Driving Disruption: „Tesla is Building Cars Out of Software“
  18. 18. Marc Andreessen Mitbegründer Netscape, Gründer VC Andreessen Horovitz „Software is Eating the World“ „Sie gehen heute als Industrieunternehmen zu Bett und wachen morgen als Software-, Daten- und Analytics-Unternehmen auf“ Disruption
  19. 19. OpenXC ermöglicht es, dass Sie mit Ihrem Smartphone/Tablet Zugriff auf alle Daten Ihres Fords haben OpenXC wird als Sonderausstattung angeboten
  20. 20. Mit Hilfe von OpenXC können Sie die Daten jeden Sensors Ihres Autos selbst lesen. Mit einer Art „Twitter für machine to machine-Kommunikation“ kann man jedes gewünschte Teil des Autos tweeten lassen. Lassen Sie mal Ihre Scheibenwischer tweeten und tragen Sie zu Echtzeit-Wetterdaten innerhalb einer ganz bestimmten Region bei.
  21. 21. Disruption - „Data & Platforms“
  22. 22. Software gibt es jetzt schon recht lange… Die „Neuen Potenziale“ von Software liegen in ihrer Fähigkeit, Menschen und Ressourcen besser zu organisieren und dadurch bessere Entscheidungen und neue Formen der Wertschöpfung zu ermöglichen DISRUPTION Platforms Eat Pipes
  23. 23. Processes Interactions PLATFORM PRODUCERS CONSUMERS PRODUCTION ASSEMBLY DISTRIBUTION ©"Platform Thinking PLATFORMED.INFO@sanguit
  24. 24. DEVELOPERS USERS Apps HOSTS TRAVELERS Listings Plattform = Technologie + Führung, Steuerung, Kontrolle Governance-Modell Governance-Modell
  25. 25. …sie, ohne nennenswerte Grenzkosten, softwarebasiert ihr Geschäft skalieren können… „Platforms Eat (Disrupt) Pipes", weil… …sie nicht nur bestehende Aktiva/Assets nutzen, sondern Aktiva „aus dem Nichts“ schaffen …sie ineffiziente Gatekeeper (die „Etablierten Marktteilnehmer) eliminieren (Medienindustrie, Banken, Hotels, Taxis,…???)
  26. 26. „Disruption at Work“ „Software & Platforms are Eating the World“
  27. 27. Der Weg von Nest: Von der Applikation zur Plattform! Der „Denkende Thermostat“… Zieht sich Daten aus seiner Umgebung, lernt anhand dieser Daten und „weiß“ daher wie er sich zukünftig verhalten muss (wie er steuern muss)… …er ist mit allen anderen Thermostaten (z.B. innerhalb einer Stadt) verbunden und „lernt“ somit auch mit Hilfe der Daten anderer Thermostate… …und alle Daten, von allen Thermostaten, stellen ihren Kunden eine gewisse Art von „Intelligenz“ über Energieverbrauch etc. zur Verfügung
  28. 28. Angebot Nachfrage Plattformen disrupten traditionelle Geschäftsmodelle! Das ist eine Digitale Plattform. Digital erfolgreiche Unternehmen bieten die Plattform an und erhalten die Daten!
  29. 29. Disruption - „Data of Things“
  30. 30. Disruptionsrichtung: Mobile Computing, Wearable Computing, Big Data Off Body On Body On Body In Body
  31. 31. Evolutionsrichtung: Alles wird mit dem Internet verbunden Tracking-Daten Dahinter stecken Sensoren/Transponder, die immer kleiner werden. Datengetriebenes Unternehmen Waren die ersten mit `nem Chip im Schuh
  32. 32. Novartis Proteus Health System Transponder, Traubenzucker, Pflaster (Verstärker), Smart-Phone Sie erhalten einen Anruf auf Ihr Smartphone…, da gibt´s Sachen im Darm, die gehören hier nicht hin! Klingt schräg? Betrachtet man den Business Case, so sieht man ein gigantisches Markt-Potenzial
  33. 33. Markt für Digitale/Smarte Medizin 600 Milliarden € - Markt per anno in Deutschland* *Accenture, Studie 2014 Daten - Datensätze Disruption
  34. 34. Kevin Ashton, MIT Ausrüsten von Dingen mit RFID, Daten „strukturiert“ zusammenführen t IT-Systeme/Welt der Daten (Abbild der Realität) Realität PC 1. Internet SmartPhone 1. Sensor SmartPhone Sensor Networks Intelligente Schraube Industrie 4.0 Industrie 4.0 Big Data Cloud„Wie schnell und wie exakt bekommen wir in unseren IT-Systemen mit, was in der realen Welt passiert?“
  35. 35. Digitale Technologien besitzen eine Rückkoppelungs-Schleife Industrie 4.0 Neue Geschäftsmodelle The Business Shapes the Tools The Tools Reshape the Business Software is Eating the World! DISRUPTIV
  36. 36. 1.0 Descriptive 2.0 Predictive Die „Evolution“ der Daten 3.0 Prescriptive Real-Time-Daten
  37. 37. Sensoren Big Data Mobile Cloud … ermöglichen eine hochauflösende, feingranulare Steuerung der Wertschöpfung… Real World Awareness = Exaktes Bild der realen Welt
  38. 38. „Daten lassen sich leicht in Geld verwandeln…“ Stoll on Digital Business „… aber Geld längst nicht so leicht in Daten!“ „Daten füttern Algorithmen…“ „… Algorithmen füttern Entscheidungen!“
  39. 39. „Die Qualität unserer Algorithmen wird über unsere Zukunft entscheiden“ Löwenmensch Disruption
  40. 40. Disruption - „Killt Ineffizienzen“
  41. 41. Disruption bedroht ineffiziente Unternehmen!!! Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Preise, Kapazitäten
  42. 42. Disruption & Speed
  43. 43. Pinguine oder Lemminge?
  44. 44. Die „Hai-Flossen-Theorie“ Digitaler Innovationen
  45. 45. Early Warnings Innovatoren höher schneller
  46. 46. „Big Bang Disruption“ „Hai-Flosse“höher schneller
  47. 47. Im Silicon Valley ging es bisher um den Aufbau neuer Technologie-Unternehmen. Heute ist das nur ein Aspekt. Heute geht es um die finanzielle Ausstattung von (Software-)Unternehmen, die ganze Märkte/Branchen revolutionieren. Es geht um Milliarden von Venture Capital!!!
  48. 48. 1Million $ Venture Capital 10 Million $ Venture Capital 45 Million $ Venture Capital Im vergangenen Jahrhundert investierte die VC-Industrie Millionen…
  49. 49. 1,2 Milliarden $ Venture Capital … heute investiert Silicon Valley´s VC-Industrie Milliarden… Sie brauchen nicht beunruhigt zu sein…, Sie sollten es aber sein!
  50. 50. „Move your Brain, your Ass will Follow!“ „Ich wollte nie die offenen Türen einrennen. Das kann jeder.“- Georg Baselitz, Maler
  51. 51. Danke! Mail: stoll@dhbw-vs.de

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