1. Disruption Ahead
Stefan Stoll
München, 19.10.2015

2. Das Amal Alamuddin-Paradoxon
George Clooney heiratet AnwältinWeltweit anerkannte Top-Anwältin,
Menschenrechtsaktivistin, Bestseller-Autorin,
heiratet Schauspieler

3. Die ganze Diskussion darüber, ob deutsche Unternehmen die
Digitalisierung begrüßen und neue Geschäftsprozesse, Produkte,
Services & Geschäftsmodelle entwickeln sollen, ist…
Es ist genau anders herum: Wir haben keine Wahl…
Disruption durch Digitalisierung passiert…, mit oder ohne uns!
…eine „Amal Alamuddin-Diskussion“

4. Wer könnte für Sie zum gefährlichsten Wettbewerber werden?
Warum?

5. …auf Basis Digitaler Technologien (Big Data, Analytics,
Cloud, Mobile, Android…
…neue Geschäftsmodelle - „Smart Data als Grundlage der
Geschäftsmodelle - Datengetriebenes Unternehmen…
…eigene Digitale Plattform - Plattform-Business als aktuell
erfolgreichstes Geschäftsmodell
(Daten-Ökonomie, Industrie 4.0)
Disruptive
Forces

6. „Sure. Everyone
has a strategy.
Until they punch
you in the mouth!“
Tyson on Strategy
Pivoting!
MVP/MFP

7. Die Logik
Disruptiver Innovationen
Ihr Geschäft wird durch
Digitale Technologien bedroht!

8. Kalifornien - Silicon Valley in den 1960er

9. Kalifornien - Silicon Valley heute
Zerstörung existierender Geschäftsmodelle

10. Performance
Zeit
Innovationspfad der etablierten Unternehmen
„overperforming“
„Disruptive Innovation“
einfacher
kundenfreundlicher
billiger
„Innosaurier“

11. Disruptive Technologien transformieren komplizierte und sehr teure Produkte in
erschwinglichere und einfachere Produkte für sehr viele Konsumenten…
Model T,
Ford
PC,
IBM

12. Performance
Zeit
Innovationspfad der „markt-etablierten“ Unternehmen
„kill the leader“
„Bottom of the market“
einfache & erschwingliche
Produkte

13. „Disruption has a
paralyzing effect on
industry leaders.
With ressource
allocation processes
designed and
perfected to support
sustaining
innovations, they
are unable to
respond.“
„Asymmetric Motivation“
„Innovator´s Dilemma“
Clayton M. Christensen
Harvard Business School

14. Performance
Zeit
Innovationspfad der „markt-etablierten“ Unternehmen
„Disruptive Innovationen“
Zeit
Performance
„Verbesserungs-Innovationen“
Prozesskosten
Zeit
„Effizienz-Innovationen“
Just in Time
One Piece Flow
Just in Sequence
Kanban
Muda
3 „Arten“ von Innovation
Disruptive Innovation = Einen Markt
schaffen, den es bisher noch nicht gibt

15. Disruption -
„Software is eating the world“

16. Performance
Zeit
Tesla S: 410 PS
Disruptive Innovation?
Billiger? Einfacher? Kundenfreundlicher?
Preis: > 100.000€
Reichweite: ca. 400 km
Ladezeit: Einige Stunden
Ladestellen / Charger?
Erfolg?

17. Speed
Durch Software alle Monate ein neues Auto…
Disruption von Produkt-Lebenszyklen
Driving Disruption:
„Tesla is Building Cars Out of Software“

18. Marc Andreessen
Mitbegründer Netscape,
Gründer VC Andreessen Horovitz
„Software is Eating the World“
„Sie gehen heute als
Industrieunternehmen zu Bett
und wachen morgen als
Software-, Daten- und
Analytics-Unternehmen auf“
Disruption

19. OpenXC ermöglicht es, dass Sie mit Ihrem Smartphone/Tablet
Zugriff auf alle Daten Ihres Fords haben
OpenXC wird als Sonderausstattung angeboten

20. Mit Hilfe von OpenXC können Sie die Daten jeden Sensors Ihres
Autos selbst lesen.
Mit einer Art „Twitter für machine to machine-Kommunikation“
kann man jedes gewünschte Teil des Autos tweeten lassen.
Lassen Sie mal Ihre Scheibenwischer tweeten und tragen Sie zu
Echtzeit-Wetterdaten innerhalb einer ganz bestimmten Region bei.

21. Disruption -
„Data & Platforms“

22. Software gibt es jetzt schon recht lange…
Die „Neuen Potenziale“ von Software liegen in ihrer
Fähigkeit, Menschen und Ressourcen besser zu
organisieren und dadurch bessere Entscheidungen und
neue Formen der Wertschöpfung zu ermöglichen
DISRUPTION
Platforms Eat Pipes

23. Processes
Interactions
PLATFORM
PRODUCERS CONSUMERS
PRODUCTION ASSEMBLY DISTRIBUTION
©"Platform Thinking PLATFORMED.INFO@sanguit

24. DEVELOPERS USERS
Apps
HOSTS TRAVELERS
Listings
Plattform = Technologie + Führung, Steuerung, Kontrolle
Governance-Modell
Governance-Modell

25. …sie, ohne nennenswerte Grenzkosten, softwarebasiert
ihr Geschäft skalieren können…
„Platforms Eat (Disrupt) Pipes", weil…
…sie nicht nur bestehende Aktiva/Assets nutzen, sondern
Aktiva „aus dem Nichts“ schaffen
…sie ineffiziente Gatekeeper (die „Etablierten
Marktteilnehmer) eliminieren (Medienindustrie, Banken,
Hotels, Taxis,…???)

26. „Disruption at Work“
„Software & Platforms are Eating the World“

27. Der Weg von Nest: Von der Applikation zur Plattform!
Der „Denkende Thermostat“… Zieht sich Daten aus seiner
Umgebung, lernt anhand dieser Daten und „weiß“ daher wie
er sich zukünftig verhalten muss (wie er steuern muss)…
…er ist mit allen anderen Thermostaten (z.B. innerhalb einer
Stadt) verbunden und „lernt“ somit auch mit Hilfe der Daten
anderer Thermostate…
…und alle Daten, von allen Thermostaten, stellen ihren
Kunden eine gewisse Art von „Intelligenz“ über
Energieverbrauch etc. zur Verfügung

28. Angebot Nachfrage
Plattformen disrupten traditionelle Geschäftsmodelle!
Das ist eine Digitale Plattform. Digital
erfolgreiche Unternehmen bieten die
Plattform an und erhalten die Daten!

29. Disruption -
„Data of Things“

30. Disruptionsrichtung: Mobile Computing, Wearable Computing, Big Data
Off Body
On Body
On Body
In Body

31. Evolutionsrichtung: Alles wird mit dem Internet verbunden
Tracking-Daten
Dahinter stecken Sensoren/Transponder, die immer kleiner werden.
Datengetriebenes
Unternehmen
Waren die ersten mit `nem Chip im Schuh

32. Novartis Proteus Health System
Transponder, Traubenzucker, Pflaster (Verstärker), Smart-Phone
Sie erhalten einen Anruf auf Ihr Smartphone…,
da gibt´s Sachen im Darm, die gehören hier nicht hin!
Klingt schräg?
Betrachtet man den Business Case, so sieht
man ein gigantisches Markt-Potenzial

33. Markt für Digitale/Smarte Medizin
600 Milliarden € - Markt
per anno in Deutschland*
*Accenture, Studie 2014
Daten - Datensätze
Disruption

34. Kevin Ashton, MIT
Ausrüsten von Dingen mit RFID,
Daten „strukturiert“ zusammenführen
t
IT-Systeme/Welt der Daten
(Abbild der Realität)
Realität
PC
1. Internet
SmartPhone 1. Sensor
SmartPhone
Sensor
Networks Intelligente
Schraube
Industrie 4.0
Industrie 4.0
Big Data
Cloud„Wie schnell und wie exakt bekommen wir in unseren
IT-Systemen mit, was in der realen Welt passiert?“

35. Digitale Technologien besitzen eine Rückkoppelungs-Schleife
Industrie 4.0
Neue
Geschäftsmodelle
The Business
Shapes the
Tools
The Tools
Reshape the
Business
Software is Eating
the World!
DISRUPTIV

36. 1.0
Descriptive
2.0
Predictive
Die „Evolution“ der Daten
3.0
Prescriptive
Real-Time-Daten

37. Sensoren
Big Data
Mobile
Cloud
… ermöglichen eine
hochauflösende, feingranulare
Steuerung der Wertschöpfung…
Real World Awareness = Exaktes Bild der realen Welt

38. „Daten lassen sich leicht
in Geld verwandeln…“
Stoll on Digital Business
„… aber Geld längst nicht
so leicht in Daten!“
„Daten füttern Algorithmen…“
„… Algorithmen füttern
Entscheidungen!“

39. „Die Qualität unserer
Algorithmen wird über
unsere Zukunft entscheiden“
Löwenmensch
Disruption

40. Disruption -
„Killt Ineffizienzen“

41. Disruption bedroht ineffiziente Unternehmen!!!
Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Preise, Kapazitäten

42. Disruption & Speed

43. Pinguine oder Lemminge?

44. Die „Hai-Flossen-Theorie“ Digitaler Innovationen

45. Early Warnings
Innovatoren
höher
schneller

46. „Big Bang Disruption“
„Hai-Flosse“höher
schneller

47. Im Silicon Valley ging es bisher um den Aufbau neuer
Technologie-Unternehmen.
Heute ist das nur ein Aspekt. Heute geht es um die
finanzielle Ausstattung von (Software-)Unternehmen, die
ganze Märkte/Branchen revolutionieren.
Es geht um Milliarden von Venture Capital!!!

48. 1Million $ Venture Capital
10 Million $ Venture Capital
45 Million $ Venture Capital
Im vergangenen Jahrhundert investierte die
VC-Industrie Millionen…

49. 1,2 Milliarden $ Venture Capital
… heute investiert Silicon Valley´s
VC-Industrie Milliarden…
Sie brauchen nicht beunruhigt zu sein…,
Sie sollten es aber sein!

50. „Move your Brain, your Ass will Follow!“
„Ich wollte nie die offenen Türen einrennen.
Das kann jeder.“- Georg Baselitz, Maler

51. Danke!
Mail: stoll@dhbw-vs.de