Vortrag anlässlich der HDI 2010, 4. Fachtagung »Hochschuldidaktik Informatik« an der Universität Paderborn (9.+10.12.2010)

1. Aquadrohne, Messdatenerfassung und Co. -
Ein interdisziplinäres Projektmanagement als Teil
des Wirtschaftsinformatikstudiums
Prof. Dr. Stephan Raimer
Fachbereichsleiter Wirtschaftsinformatik
Berufsakademie an der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein GmbH
Sonntag, 27. Februar 2011

2. Agenda
1. Kompetenzbegriff und -orientierung
2. Bedarf an PM-Kompetenzen in Unternehmen
3. Umsetzung als Studienmodul(e)
4. Beispielhafte Projekte
Sonntag, 27. Februar 2011

3. 1. Kompetenzbegriff und -orientierung
Sonntag, 27. Februar 2011

4. 1. Kompetenzbegriff und -orientierung
Sonntag, 27. Februar 2011

5. 1. Kompetenzbegriff und -orientierung
Rahmenempfehlung Wirtschaftsinformatik
Hauptausbildungsbereiche (WKWI 2007)
0. Hilfs- und Grundlagenfächer 4. Informationsmanagement
5. Inner- und überbetriebliche
1. Allgemeiner Teil
Informationssysteme
2. Wirtschaftswissenschaftliche 6. Entwicklung und Management von
Grundlagen Informationssystemen
3. Informations- und 7. Daten- und Wissensmanagement-
Kommunikationstechnologie systeme
8. Modelle und Methoden zur
Entscheidunsunterstützung
Sonntag, 27. Februar 2011

6. 1. Kompetenzbegriff und -orientierung
Rahmenempfehlung Wirtschaftsinformatik
Hauptausbildungsbereiche (WKWI 2007)
0. Hilfs- und Grundlagenfächer 4. Informationsmanagement
5. Inner- und überbetriebliche
1. Allgemeiner Teil
Informationssysteme
2. Wirtschaftswissenschaftliche 6. Entwicklung und Management von
Grundlagen Informationssystemen
3. Informations- und 7. Daten- und Wissensmanagement-
Kommunikationstechnologie systeme
8. Modelle und Methoden zur
Entscheidunsunterstützung
Sonntag, 27. Februar 2011

7. 1. Kompetenzbegriff und -orientierung
Rahmenempfehlung Wirtschaftsinformatik
Hauptausbildungsbereiche (WKWI 2007)
0. Hilfs- und Grundlagenfächer 4. Informationsmanagement
6. Entwicklung und Management von
Informationssystemen
5. Inner- und überbetriebliche
1. Allgemeiner Teil ...
Informationssysteme
c) Projektmanagement für IS-Projekte:
Projektplanung, -steuerung und -organisation;
2. Wirtschaftswissenschaftliche
Grundlagen Prinzipien, Methoden und Modelle für das PM;
Vorgehensmodelle für das PM;
3. Informations- und ... 7. Daten- und Wissensmanagement-
Kommunikationstechnologie systeme
8. Modelle und Methoden zur
Entscheidunsunterstützung
Sonntag, 27. Februar 2011

8. 2. Bedarf an PM-Kompetenzen in Unternehmen
Sonntag, 27. Februar 2011

9. 2. Bedarf an PM-Kompetenzen in Unternehmen
Mythos „Chaos Report“
Sonntag, 27. Februar 2011

10. 3. Umsetzung als Studienmodul(e)
ZERTIFIZIERUNG
PM-Kontext-
kompetenzen
PM-Verhaltens-
kompetenzen PM-technische
Kompetenzen
PM-Kontextkompetenz-
Elemente
Projektorientierung
Programmorientierung
Portfolioorientierung
Einführung von Projekt-, Programm- und
Portfolio-Management
Stammorganisation
Geschäft
Systeme, Produkte und Technologie
Personalmanagement
Gesundheit, Arbeits-, Betriebs-
und Umweltschutz
PM-Verhaltenskompetenz- Finanzierung PM-technische Kompetenz-
Elemente Rechtliche Elemente
Aspekte Projektmanagementerfolg
Führung
Engagement und Motivation Interessierte Parteien
Selbststeuerung Projektanforderungen und Projektziele
Durchsetzungsvermögen Risiken und Chancen
Entspannung und Qualität
Stressbewältigung Projektorganisation
Offenheit Teamarbeit
Kreativität Problemlösung
Ergebnisorientierung Projektstrukturen
Effizienz Leistungsumfang und Lieferobjekte
Beratung Projektphasen, Ablauf und Termine
Verhandlungen Ressourcen
Konflikte und Krisen Kosten und Finanzmittel
Verlässlichkeit Beschaffung und Verträge
Wertschätzung Änderungen
Ethik Überwachung und Steuerung, Berichtswesen
Information und Dokumentation
Kommunikation
Projektstart
Projektabschluss
Das „Eye of Competence“ stellt die Integration aller PM-Elemente bei der Einschätzung einer bestimmten
Situation durch das Auge eines Projektmanagers dar. Das Auge steht für Klarheit und Weitblick.
NCB 3 Juli 2009 Seite 3 von 203
ICB - IPMA COMPETENCE BASELINE Version 3.0
in der Fassung als
DEUTSCHE NCB 3.0
NATIONAL COMPETENCE BASELINE
der PM-ZERT Zertifizierungsstelle der GPM e.V.
Sonntag, 27. Februar 2011

11. 3. Umsetzung als Studienmodul(e)
PM-Kontextkompetenz-
ZERTIFIZIERUNG Elemente
Projektorientierung
PM-Kontext-
kompetenzen
Programmorientierung
PM-Verhaltens-
kompetenzen PM-technische
Portfolioorientierung
Einführung von Projekt-, Programm- und
Kompetenzen
Portfolio-Management
Stammorganisation
Geschäft
ICB - IPMA COMPETENCE BASELINE Version 3.0
in der Fassung als
Systeme, Produkte und Technologie
DEUTSCHE NCB 3.0
NATIONAL COMPETENCE BASELINE
der PM-ZERT Zertifizierungsstelle der GPM e.V.
Personalmanagement
Gesundheit, Arbeits-, Betriebs-
und Umweltschutz
PM-Verhaltenskompetenz- Finanzierung PM-technische Kompetenz-
Elemente Rechtliche Elemente
Aspekte Projektmanagementerfolg
Führung
Engagement und Motivation Interessierte Parteien
Selbststeuerung Projektanforderungen und Projektziele
Durchsetzungsvermögen Risiken und Chancen
Entspannung und Qualität
Stressbewältigung Projektorganisation
Offenheit Teamarbeit
Kreativität Problemlösung
Ergebnisorientierung Projektstrukturen
Effizienz Leistungsumfang und Lieferobjekte
Beratung Projektphasen, Ablauf und Termine
Verhandlungen Ressourcen
Konflikte und Krisen Kosten und Finanzmittel
Verlässlichkeit Beschaffung und Verträge
Wertschätzung Änderungen
Ethik Überwachung und Steuerung, Berichtswesen
Information und Dokumentation
Kommunikation
Projektstart
Projektabschluss
Sonntag, 27. Februar 2011

12. 3. Umsetzung als Studienmodul(e)
Ziel: Dokumentation
Planung und Umsetzung
eines Themas als 1. Projekt / Projektziele
vollständiges Projekt 2. Projektumfeld, Stakeholder
3. Risikonanalyse
•Software-Auswahl / 4. Projektorganisation
-Einführung 5. Phasenplanung
•App-Entwicklung 6. Projektstrukturplan
•Microcontroller 7. Ablauf- und Terminplan
•... 8. Einsatzmittel- /
Kostenplanung
9. Verhaltenskompetenz
10. Wahlelemente
Sonntag, 27. Februar 2011

13. 4. Beispielhafte Projekte
Sonntag, 27. Februar 2011

14. PM-Zertifizierung
schwerpunkt mehr zum thema:
www.gmp-ipma.de die autoren
OBJEKTspektrum 3/2009
www.pmi-muc.de
MEIN HAUS, MEIN AUTO,
MEINE PROJEKT-
MANAGEMENT-ZERTIFIKATE Bernd Oestereich
(E-Mail: bernd.oestereich@oose.de)
ist Geschäftsführer der oose Innovative
„Projektmanager” und „Projektleiter” sind keine geschützten Berufsbezeichnungen Informatik GmbH, Koautor des Buchs
und daher als solche zunächst weitgehend wertlose Begriffe. Wer deutlich [Oes08] und Experte für moderne Projekt-
machen will, dass er dafür auch qualifiziert ist, hat entweder belastbare Refe- managementverfahren.
renzen, einen eigenen guten Ruf oder besitzt ein allgemein anerkanntes Zertifikat.
Aber welches? Mehr dazu in diesem Beitrag.
Dass Projektmanagement (PM) oft kein Angestellten aber oftmals weniger oder nur
einfaches Geschäft ist und Intuition und indirekte Rückmeldungen und Beurtei-
Erfahrung allein nicht immer ausreichend lungen zu ihrer Qualifikation erhalten,
sind, ist kein Geheimnis. Immer mehr kann ein Zertifikat auch zur besseren Prof. Dr. Michael Gessler
Unternehmen erkennen den Wert und die Selbsteinschätzung dienen oder das Selbst- (E-Mail: m.gessler@gpm-ipma.de)
Vorteile einer soliden Ausbildung ihrer vertrauen unterstützen. ist Vorstand Qualifizierung und Zertifizierung
Projektmanager und investieren entspre- Auch in der Personalentwicklung, z. B. der GPM sowie Mitglied im Council of
chend in deren Ausbildung. Zertifi- im Rahmen unternehmensinterner Kar- Delegates der IPMA. Er ist Mitherausgeber
zierungen durch eine der nationalen oder rieremodelle, werden PM-Zertifizierungen des neuen GPM-Fachbuchs [GPM09].
internationalen PM-Institutionen gewinnen immer häufiger eingesetzt. Der Erwerb
dabei immer mehr an Attraktivität. eines Zertifikates wird dann möglicher-
Die Wahl der richtigen Zertifizierung – weise Teil einer Zielvereinbarung oder
also eines bestimmten Anbieters und Bedingung für ein höheres Gehalt.
Standards – hängt von verschiedenen Festangestellte werden aber auch unabhän-
Randbedingungen ab. Neben zwei großen giger von der gegebenenfalls subjektiven
und international anerkannten Standards oder einseitigen Beurteilung durch ihre Per-
existieren kleinere Anbieter oder Nischen. sonalvorgesetzten.
Softwareentwicklungsunternehmen,
Warum überhaupt Unternehmens- und Technologieberatun- Oliver F. Lehmann
PM-Zertifizierungen? gen und andere Dienstleistungsunterneh- (E-Mail: oliver@oliverlehmann.com)
PM wird sehr unterschiedlich praktiziert men können mit Hilfe der PM-Zertifikate hat seine Zertifizierung zum „Project
und kann dadurch die Kommunikation ihrer Mitarbeiter Wettbewerbsvorteile Management Professional” (PMP) 2001
und Zusammenarbeit im Projekt oder erlangen und Vertrauen bei ihren Kunden abgelegt und seither viele hundert Projekt-
Unternehmen behindern. Ein gemeinsamer herstellen. Gelegentlich werden bestimmte manager auf die Prüfungen des PMI vorbe-
Wortschatz und ein einheitliches Ver- PM-Zertifikate auch bei Ausschreibungen reitet. Er ist im Vorstand des Münchener
ständnis hingegen minimieren Einarbei- gefordert. Chapters des PMI.
tungsaufwände, vermeiden unnötige Rei- Für Projektleiter, die innovative oder
bungen und Fehler und unterstützen eine weniger bekannte Verfahren praktizieren,
effiziente und effektive Arbeit. kann der Nachweis eines Zertifikates ein irgendwo abgeschaute eigene Praktik auch
Projektleiter steigern mit PM-Zertifi- vertrauensbildender Gegenpol zu den Un- von anderen erfolgreich praktiziert wird
katen ihren Marktwert, beschleunigen sicherheiten oder Vorbehalten sein, die oder dass es vorteilhaftere Alternativen
gegebenenfalls ihre Karriere und lassen sich Auftraggeber oder andere Projektbeteiligte gibt. Absolventen erweitern ihren Hori-
ihre Qualifikation neutral und objektiv möglicherweise gegenüber diesen neuen zont, ihr Repertoire, bekommen neue
bestätigen. Die eine oder andere Stel- Verfahren haben. Werkzeuge an die Hand und überprüfen
lenanzeige begrüßt oder fordert bestimmte Nicht zu unterschätzen ist auch die höhe- und schärfen ihre bisherigen Werkzeuge.
Zertifikate. Für freiberufliche Projektleiter, re fachliche Sicherheit und Kompetenz, die Für alle Parteien gibt es also viele gute
die sich selbst regelmäßig gegenüber neuen sich üblicherweise einstellt. Absolventen, Gründe, die für PM-Zertifizierungen spre-
und unbekannten Auftraggebern präsentie- selbst sehr erfahrene Autodidakten, finden chen. Andererseits sollten sie auch nicht
ren müssen, kann ein Zertifikat eine wich- weitere Anregungen, Techniken, Tipps und überbewertet werden. Ein Zertifikat ist kei-
tige vertriebliche Unterstützung darstellen Tricks, die ihnen zu noch besseren ne Garantie dafür, dass die Projekte seines
und höhere Honorarforderungen ermög- Leistungen verhelfen. Jeder entdeckt, dass Besitzers gelingen. Sind die Prüfungen zu
lichen. Da Freiberufler im Gegensatz zu die eine oder andere selbstkreierte oder einem Zertifikat trivial oder durch einfa-
16 17
Sonntag, 27. Februar 2011

15. PM-Zertifizierung
Warum überhaupt zertifizieren ?
schwerpunkt
MEIN HAUS, MEIN AUTO,
mehr zum thema:
www.gmp-ipma.de
www.pmi-muc.de
die autoren
• Effiziente und Effektive Projektarbeit durch einheitliche
MEINE PROJEKT-
MANAGEMENT-ZERTIFIKATE Bernd Oestereich
(E-Mail: bernd.oestereich@oose.de)
„Sprache“
Wettbewerbsvorteile (z.T. bei Ausschreibungen gefordert)
ist Geschäftsführer der oose Innovative
•
„Projektmanager” und „Projektleiter” sind keine geschützten Berufsbezeichnungen Informatik GmbH, Koautor des Buchs
und daher als solche zunächst weitgehend wertlose Begriffe. Wer deutlich [Oes08] und Experte für moderne Projekt-
machen will, dass er dafür auch qualifiziert ist, hat entweder belastbare Refe- managementverfahren.
renzen, einen eigenen guten Ruf oder besitzt ein allgemein anerkanntes Zertifikat.
Aber welches? Mehr dazu in diesem Beitrag.
Dass Projektmanagement (PM) oft kein Angestellten aber oftmals weniger oder nur
einfaches Geschäft ist und Intuition und indirekte Rückmeldungen und Beurtei-
Erfahrung allein nicht immer ausreichend lungen zu ihrer Qualifikation erhalten,
sind, ist kein Geheimnis. Immer mehr kann ein Zertifikat auch zur besseren Prof. Dr. Michael Gessler
Unternehmen erkennen den Wert und die Selbsteinschätzung dienen oder das Selbst- (E-Mail: m.gessler@gpm-ipma.de)
Vorteile einer soliden Ausbildung ihrer vertrauen unterstützen. ist Vorstand Qualifizierung und Zertifizierung
Projektmanager und investieren entspre- Auch in der Personalentwicklung, z. B. der GPM sowie Mitglied im Council of
chend in deren Ausbildung. Zertifi- im Rahmen unternehmensinterner Kar- Delegates der IPMA. Er ist Mitherausgeber
zierungen durch eine der nationalen oder rieremodelle, werden PM-Zertifizierungen des neuen GPM-Fachbuchs [GPM09].
internationalen PM-Institutionen gewinnen immer häufiger eingesetzt. Der Erwerb
dabei immer mehr an Attraktivität. eines Zertifikates wird dann möglicher-
„Karrierebeschleuniger“
Die Wahl der richtigen Zertifizierung – weise Teil einer Zielvereinbarung oder
•
also eines bestimmten Anbieters und Bedingung für ein höheres Gehalt.
Standards – hängt von verschiedenen Festangestellte werden aber auch unabhän-
Randbedingungen ab. Neben zwei großen giger von der gegebenenfalls subjektiven
und international anerkannten Standards oder einseitigen Beurteilung durch ihre Per-
existieren kleinere Anbieter oder Nischen. sonalvorgesetzten.
Softwareentwicklungsunternehmen,
Kompetenznachweis
Warum überhaupt Unternehmens- und Technologieberatun- Oliver F. Lehmann
•
PM-Zertifizierungen? gen und andere Dienstleistungsunterneh- (E-Mail: oliver@oliverlehmann.com)
PM wird sehr unterschiedlich praktiziert men können mit Hilfe der PM-Zertifikate hat seine Zertifizierung zum „Project
und kann dadurch die Kommunikation ihrer Mitarbeiter Wettbewerbsvorteile Management Professional” (PMP) 2001
und Zusammenarbeit im Projekt oder erlangen und Vertrauen bei ihren Kunden abgelegt und seither viele hundert Projekt-
Unternehmen behindern. Ein gemeinsamer herstellen. Gelegentlich werden bestimmte manager auf die Prüfungen des PMI vorbe-
Wortschatz und ein einheitliches Ver- PM-Zertifikate auch bei Ausschreibungen reitet. Er ist im Vorstand des Münchener
Ergänzung & „Unterfütterung“ von vorhandenem
ständnis hingegen minimieren Einarbei- gefordert. Chapters des PMI.
•
tungsaufwände, vermeiden unnötige Rei- Für Projektleiter, die innovative oder
bungen und Fehler und unterstützen eine weniger bekannte Verfahren praktizieren,
effiziente und effektive Arbeit. kann der Nachweis eines Zertifikates ein irgendwo abgeschaute eigene Praktik auch
Projektleiter steigern mit PM-Zertifi- vertrauensbildender Gegenpol zu den Un- von anderen erfolgreich praktiziert wird
katen ihren Marktwert, beschleunigen sicherheiten oder Vorbehalten sein, die oder dass es vorteilhaftere Alternativen
gegebenenfalls ihre Karriere und lassen sich Auftraggeber oder andere Projektbeteiligte gibt. Absolventen erweitern ihren Hori-
Erfahrungswissen: Methoden und Werkzeuge
ihre Qualifikation neutral und objektiv möglicherweise gegenüber diesen neuen zont, ihr Repertoire, bekommen neue
bestätigen. Die eine oder andere Stel- Verfahren haben. Werkzeuge an die Hand und überprüfen
lenanzeige begrüßt oder fordert bestimmte Nicht zu unterschätzen ist auch die höhe- und schärfen ihre bisherigen Werkzeuge.
Zertifikate. Für freiberufliche Projektleiter, re fachliche Sicherheit und Kompetenz, die Für alle Parteien gibt es also viele gute
die sich selbst regelmäßig gegenüber neuen sich üblicherweise einstellt. Absolventen, Gründe, die für PM-Zertifizierungen spre-
und unbekannten Auftraggebern präsentie- selbst sehr erfahrene Autodidakten, finden chen. Andererseits sollten sie auch nicht
ren müssen, kann ein Zertifikat eine wich- weitere Anregungen, Techniken, Tipps und überbewertet werden. Ein Zertifikat ist kei-
tige vertriebliche Unterstützung darstellen Tricks, die ihnen zu noch besseren ne Garantie dafür, dass die Projekte seines
und höhere Honorarforderungen ermög- Leistungen verhelfen. Jeder entdeckt, dass Besitzers gelingen. Sind die Prüfungen zu
lichen. Da Freiberufler im Gegensatz zu die eine oder andere selbstkreierte oder einem Zertifikat trivial oder durch einfa-
16 17
OBJEKTspektrum 3/2009
Sonntag, 27. Februar 2011

16. PM-Zertifizierung
Vorbehalte & Fragen
schwerpunkt mehr zum thema:
www.gmp-ipma.de
www.pmi-muc.de
die autoren • Wissensabfrage vs. oder Anwendung / Können ?
Wie realitätsnah ist die Prüfung von Wissen und
MEIN HAUS, MEIN AUTO,
MEINE PROJEKT- •
MANAGEMENT-ZERTIFIKATE Bernd Oestereich
Fertigkeiten ?
(E-Mail: bernd.oestereich@oose.de)
ist Geschäftsführer der oose Innovative
„Projektmanager” und „Projektleiter” sind keine geschützten Berufsbezeichnungen Informatik GmbH, Koautor des Buchs
und daher als solche zunächst weitgehend wertlose Begriffe. Wer deutlich [Oes08] und Experte für moderne Projekt-
machen will, dass er dafür auch qualifiziert ist, hat entweder belastbare Refe- managementverfahren.
renzen, einen eigenen guten Ruf oder besitzt ein allgemein anerkanntes Zertifikat.
Aber welches? Mehr dazu in diesem Beitrag.
Dass Projektmanagement (PM) oft kein
einfaches Geschäft ist und Intuition und
Erfahrung allein nicht immer ausreichend
Angestellten aber oftmals weniger oder nur
indirekte Rückmeldungen und Beurtei-
lungen zu ihrer Qualifikation erhalten,
• Branchenbezug einer Zertifizierung ?
Passung bezüglich iterativ-inkrementeller
sind, ist kein Geheimnis. Immer mehr kann ein Zertifikat auch zur besseren Prof. Dr. Michael Gessler
•
Unternehmen erkennen den Wert und die Selbsteinschätzung dienen oder das Selbst- (E-Mail: m.gessler@gpm-ipma.de)
Vorteile einer soliden Ausbildung ihrer vertrauen unterstützen. ist Vorstand Qualifizierung und Zertifizierung
Projektmanager und investieren entspre- Auch in der Personalentwicklung, z. B. der GPM sowie Mitglied im Council of
chend in deren Ausbildung. Zertifi- im Rahmen unternehmensinterner Kar- Delegates der IPMA. Er ist Mitherausgeber
zierungen durch eine der nationalen oder rieremodelle, werden PM-Zertifizierungen des neuen GPM-Fachbuchs [GPM09].
internationalen PM-Institutionen gewinnen immer häufiger eingesetzt. Der Erwerb
Vorgehensmodelle in der IT
dabei immer mehr an Attraktivität. eines Zertifikates wird dann möglicher-
Die Wahl der richtigen Zertifizierung – weise Teil einer Zielvereinbarung oder
also eines bestimmten Anbieters und Bedingung für ein höheres Gehalt.
Standards – hängt von verschiedenen Festangestellte werden aber auch unabhän-
Randbedingungen ab. Neben zwei großen giger von der gegebenenfalls subjektiven
und international anerkannten Standards oder einseitigen Beurteilung durch ihre Per-
existieren kleinere Anbieter oder Nischen. sonalvorgesetzten.
Softwareentwicklungsunternehmen,
Warum überhaupt Unternehmens- und Technologieberatun- Oliver F. Lehmann
PM-Zertifizierungen? gen und andere Dienstleistungsunterneh- (E-Mail: oliver@oliverlehmann.com)
PM wird sehr unterschiedlich praktiziert men können mit Hilfe der PM-Zertifikate hat seine Zertifizierung zum „Project
und kann dadurch die Kommunikation ihrer Mitarbeiter Wettbewerbsvorteile Management Professional” (PMP) 2001
und Zusammenarbeit im Projekt oder erlangen und Vertrauen bei ihren Kunden abgelegt und seither viele hundert Projekt-
Unternehmen behindern. Ein gemeinsamer herstellen. Gelegentlich werden bestimmte manager auf die Prüfungen des PMI vorbe-
Welches ist das richtige Zertifikat ???
Wortschatz und ein einheitliches Ver- PM-Zertifikate auch bei Ausschreibungen reitet. Er ist im Vorstand des Münchener
•
ständnis hingegen minimieren Einarbei- gefordert. Chapters des PMI.
tungsaufwände, vermeiden unnötige Rei- Für Projektleiter, die innovative oder
bungen und Fehler und unterstützen eine weniger bekannte Verfahren praktizieren,
effiziente und effektive Arbeit. kann der Nachweis eines Zertifikates ein irgendwo abgeschaute eigene Praktik auch
Projektleiter steigern mit PM-Zertifi- vertrauensbildender Gegenpol zu den Un- von anderen erfolgreich praktiziert wird
katen ihren Marktwert, beschleunigen sicherheiten oder Vorbehalten sein, die oder dass es vorteilhaftere Alternativen
gegebenenfalls ihre Karriere und lassen sich Auftraggeber oder andere Projektbeteiligte gibt. Absolventen erweitern ihren Hori-
ihre Qualifikation neutral und objektiv möglicherweise gegenüber diesen neuen zont, ihr Repertoire, bekommen neue
bestätigen. Die eine oder andere Stel- Verfahren haben. Werkzeuge an die Hand und überprüfen
lenanzeige begrüßt oder fordert bestimmte Nicht zu unterschätzen ist auch die höhe- und schärfen ihre bisherigen Werkzeuge.
Zertifikate. Für freiberufliche Projektleiter, re fachliche Sicherheit und Kompetenz, die Für alle Parteien gibt es also viele gute
die sich selbst regelmäßig gegenüber neuen sich üblicherweise einstellt. Absolventen, Gründe, die für PM-Zertifizierungen spre-
und unbekannten Auftraggebern präsentie- selbst sehr erfahrene Autodidakten, finden chen. Andererseits sollten sie auch nicht
V-Modell XT, HERMES, PRINCE 2, CMMI, Scrum, iSQI,
ren müssen, kann ein Zertifikat eine wich- weitere Anregungen, Techniken, Tipps und überbewertet werden. Ein Zertifikat ist kei-
tige vertriebliche Unterstützung darstellen Tricks, die ihnen zu noch besseren ne Garantie dafür, dass die Projekte seines
und höhere Honorarforderungen ermög- Leistungen verhelfen. Jeder entdeckt, dass Besitzers gelingen. Sind die Prüfungen zu
lichen. Da Freiberufler im Gegensatz zu die eine oder andere selbstkreierte oder einem Zertifikat trivial oder durch einfa-
16 17
Projektingenieur VDI ... (ITIL, ITSM; SixSigma)
OBJEKTspektrum 3/2009
=> Auswahl gg. durch Projektumfeld, Kunden,
internationale Ausrichtung etc.
Sonntag, 27. Februar 2011

17. PM-Zertifizierung
GPM IPMA IPMA IPMA IPMA PMI PMI PMI
Basiszertifikat Stufe D Stufe C Stufe B Stufe A CAPM PMP PgMP
Zulassungsvoraussetzungen:
Zulassung zum Zertifizierungsverfahren Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Zwingendes Stufensystem Nein Nein Nein Nein Nein Nein Nein Nein
Projektleitungserfahrung insgesamt Mit Uni-Abschluss.:
Keine Keine 3 Jahre 5 Jahre 1.500 h 4.500 h 6.000 h
oder 23 h Mit Abitur:
Seminar 7.500 h
Projektleitungserfahrung
in komplexen Projekten Keine Keine Keine 3 Jahre
Leitungserfahrung in Mit Uni-Abhluss.:
Multiprojektmanagement und Keine Keine Keine Keine 5 Jahre 6.000 h
Programmmanagement Mit Abitur:
10.500 h
Abitur oder Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
10 Jahre Schule plus 3 Jahre Lehre Nein Ja Ja Ja Ja Nein Nein Nein
Seminarbesuch, Vorbereitungskurs 24 h Freiwillig Freiwillig Freiwillig Freiwillig 23 h 35 h
Prüfungsablauf:
Sprache Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Englisch* Englisch* Englisch*
Anzahl Fragen 150 200 170
Mindestquote richtiger Antworten 50 % 50 % 50 % 67 % 67 % 65 – 75 % 65 – 70 % ?
Dauer Fragenbeantwortung ca. 2h 2h 2x2h 2x2h 2h 3h 4h 4h
Persönliches Prüfungsgespräch Nein 30 Min. 1h 1h 1h Nein Nein Nein
Fallstudien-Workshop (Gruppenarbeit) Nein Nein 8h 8h 8h Nein Nein Nein
Hausaufgaben, Studienarbeit, Nein Nein Nein Ja Ja Nein Nein Nein
Literaturarbeit
Bewerbung:
Antragsformular Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Lebenslauf (Schulen, Ausbildungsweg, Ja Ja Ja Ja Ja Nein Nein Nein
beruflicher Werdegang,
PM-Aus-/Weiterbildung)
Selbstbewertung, Selbstnachweis Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Referenzen, Anzahl Referenzgeber nein nein 2 2 2 2 2 2
Transfernachweis (schriftliche Arbeit) Nein Ja Nein Nein Nein Nein Nein Nein
Projektliste/Erfahrungsliste Nein Nein Ja Ja Ja
Projektberichte 0 0 1 1 1 0 0 0
Darstellung des Unternehmens, in Nein Nein Ja Ja Ja Nein Nein Nein
dem Erfahrungen gesammelt wurden
Sonstiges:
Kosten 225 650 1.650 2.100 2.750 Ca. 180 Ca. 325 Ca. 1.200
Rabatt für Verbandsmitglieder 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 25 % 25 % 25 %
Gültigkeit, Re-Zertifizierung ewig 5 Jahre 3 Jahre 3 Jahre 5 Jahre 5 Jahre 3 Jahre 3 Jahre
60 PDUs 60 PDUs
PM-ZERT Prometric Testcenter
Zertifizierungsstelle, Anbieter Ca. 70 GPM-zertifizierte Trainer Diverse Trainingsanbieter
Trainer und Termine auf GPM-Website
Tabelle 3: Die einzelnen Zertifizierungsstufen im Vergleich (*mit deutscher Sprachhilfe).
20 21
Sonntag, 27. Februar 2011