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Umsetzen, testen, lernen
Agile Produktentwicklung und Prototyping
Rainer Gibbert, OTTO (GmbH & Co KG)
Oktober 2013
Agenda
 Produkte

 Produktentwicklung
 Product Discovery
 Prototyping

 Agile Entwicklung mit Scrum
 Zum Weiterlesen
Produkte
Was ist ein Produkt?
:

Kundenbedürfnisse

https://de.wikipedia.org/wiki/Maslowsche_Bed%C3%BCrfnishierarchie
Was ist ein Produkt?
Produktentwicklung
Was ist Produktentwicklung?
Am Anfang steht die Vision

„Wenn Du ein Schiff bauen willst,
dann trommle nicht Männer
zusammen um Holz zu
beschaffen, Aufgaben zu
vergeben und die Arbeit
einzuteilen, sondern lehre die
Männer die Sehnsucht nach dem
weiten, endlosen Meer.“
Antoine de Saint-Exupery
Visions-Beispiele
”Organize the world‘s information and make it universally accessible and useful“
”Bringing the best personal computing experience to students, educators, creative
professionals and consumers around the world through its innovative hardware,
software and Internet offerings.”
”To be earth's most customer centric company; to build a place where people can
come to find and discover anything they might want to buy online.”
”Give people the power to share and make the world more open and connected.”

“Enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.”

“Be the fabric of real-time communication on the web.”

http://drdianehamilton.wordpress.com/2011/01/13/top-10-company-mission-statements-in-2011/
Die Produkt-Strategie

Ziel Markt
Wer sind die potentiellen
Kunden für unser
Angebot? Was macht sie
aus?

Roadmap-Planung
Zu welchen Zeitpunkten
und mit welchem Umfang
wollen wir unser geplantes
Produkt ausliefern?

Wertversprechen
Warum möchte ein Kunde
unser Produkt kaufen /
nutzen? Warum ist es
besser als das vom
Wettbewerb?

Portfolio
Management
Welche Funktionen oder
Verbesserungen haben die
größten Auswirkungen auf
unseren Umsatz und / oder
die Kundenzufriedenheit?
Das Product Vision Board

http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/
Product Discovery
Erst das Was, dann das Wie

Was: Das richtige Produkt identifizieren und gestalten
 Product Discovery

Wie: Das Produkt richtig implementieren
 Product Execution
Das richtige Produkt

Product Owner

Tech Lead

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UX Lead

Feasible

Usable
Minimum Viable Product

Schlechtes
Produkt, das
keiner nutzen
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Minimum

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MVP
Ein MVP ist das kleinstmögliche Produkt, dass die folgenden drei kritischen
Eigenschaften besitzt:
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- Kunden verstehen, wie man es benutzt
- Wir können es zeitgerecht liefern mit den vorhandenen Ressourcen

Tolles Produkt,
in das aber (zu) viel
Zeit und Geld
geflossen ist
Product Discovery
Kundenbedürfnis /
Marktchance

Ideation

Revision:

Prototyping

MVP erreicht?

Umsetzung
User-Testing
Design Thinking

Problemdefinition

Lösungsdefinition
Prototyping
Wie würdet ihr so etwas prototypen?

www.slideshare.net/mindtheproduct/tom-chi-rapid-prototyping-at-google-x-mindtheproduct-2012
Wie würdet ihr so etwas prototypen?

www.slideshare.net/mindtheproduct/tom-chi-rapid-prototyping-at-google-x-mindtheproduct-2012
:

Wie würdet ihr die ideale Form
identifizieren?

www.slideshare.net/mindtheproduct/tom-chi-rapid-prototyping-at-google-x-mindtheproduct-2012
:

Schnelles Prototyping erhöht die
Erfolgsaussichten
Angenommen, die
Wahrscheinlichkeit
dass eine erste Idee
gleich die Richtige ist,
liegt bei 5%

Wenn man 20 Dinge probiert
 64% Erfolgswahrscheinlichkeit
Wenn man 50 Dinge probiert
 92% Erfolgswahrscheinlichkeit

“To maximize the rate of learning,
dramatically minimize the time to try things!”
Tom Chi
Arten von Prototypen

Low-Fidelity

High-Fidelity

•
•
•

•
•

Paper Prototyping
Storyboards und Sketches
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Ausprobieren und iterativ
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zusammenführen
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Ansätze verfeinern / erweitern

5. Implementierung
Agile Entwicklung mit Scrum
Wieso agil? –
Klassische Software-Entwicklung
Probleme der klassischen SoftwareEntwicklung

Was die Kunden
erklärt haben

Was der Analyst
verstanden hat

Was der Designer
gestaltet hat

Was die Kunden wirklich wollten
Was der Entwickler
implementiert hat

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Testen erhalten haben

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http://projectcartoon.com/
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mehr als Prozesse und Werkzeuge
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Zusammenarbeit mit dem Kunden
mehr als Vertragsverhandlung
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Scrum
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Product Owner
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Meetings
• Sprint Planning Meeting 1
• Sprint Planning Meeting 2
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• Estimation Meeting
• Sprint Review
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Artefakte
• Vision
• Product Backlog Item
• Product Backlog
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Über mich

Rainer Gibbert
Produktmanager, Otto (GmbH & Co KG)
Rainer.Gibbert@gmx.de
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