leadership development & organization design 2019 dagmar untermarzoner Lemon ...DagmarUntermarzoner
Leadership Development, Organisationsdesign, Arten von Leadership Develepment Instrumenten, On the Job Leadership Develeopment, Verknüpfen von Lernen und Führungssystementwicklung, agiles Leadership Development
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Vorlesung Coaching und Mentoring | Coaching-Prozesse gestaltenJohannes Moskaliuk
Prozess-Modelle helfen Ihnen, ein Coaching zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Dabei eignen sich die Modelle zum einen zur Strukturierung eines einzelnen Coaching-Termins, zum anderen zur Strukturierung des gesamten Prozesses über mehrere Termine hinweg.
leadership development & organization design 2019 dagmar untermarzoner Lemon ...DagmarUntermarzoner
Leadership Development, Organisationsdesign, Arten von Leadership Develepment Instrumenten, On the Job Leadership Develeopment, Verknüpfen von Lernen und Führungssystementwicklung, agiles Leadership Development
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Vorlesung Coaching und Mentoring | Coaching-Prozesse gestaltenJohannes Moskaliuk
Prozess-Modelle helfen Ihnen, ein Coaching zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Dabei eignen sich die Modelle zum einen zur Strukturierung eines einzelnen Coaching-Termins, zum anderen zur Strukturierung des gesamten Prozesses über mehrere Termine hinweg.
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadershipGerd Kopetsch
Agile Leadership - ein Wort, das die Diskussionen um Führung aktuell anreichert. Aber worum handelt es sich dabei?
Um Führung im agilen Kontext - aber auch außerhalb der IT.
Um Führung, die mit Komplexität umgehen kann.
Um positive Leadership, die den Menschen anerkennt.
Und nicht zuletzt: um die eigene Haltung - und Werte in der Führung. Mit Tipps, wie es gelingen kann.
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
Vortrag von Birgit Mallow und Gerd Kopetsch - Scrum Day 2016, Filderstadt
Trotz vieler Seminarangebote, Literatur, Blogs und Expertenrunden: Zum Begriff „Agile Leadership“ treffen wir in unseren Kundenunternehmen oder auch im Kollegenkreis immer wieder auf Unsicherheit, was genau denn darunter zu verstehen ist – und wie man „Agile Leadership“ entwickelt.
Wir reden Klartext und berichten aus der Praxis:
• Wen betrifft Agile Leadership
• Welche Kenntnisse und Fähigkeiten braucht ein Agile Leader
• Wie wird man ein guter Agile Leader
Unser Vortrag gibt Orientierung und lädt ein, sich auf einen Entwicklungsweg einzulassen. Und wir zeigen, dass HR hier eine Schlüsselrolle hat!
Definition des Stellen- und Anforderungprofils als Grundlage erfolgreichen Recruitings, Definition von Exzellenz, Interviewtool für kriterienbasiertes Fragen, die richtige Fragetechnik, Vermeidung von Beurteilungsfehlern, Feedbackregeln
Ab auf die Couch? Business-Coaching – Methoden und KonzepteJohannes Moskaliuk
ine Berufsmöglichkeit für Absolventen im Fach Business-Psychology liegt im Bereich Coaching und Beratung. Im Workshop erhalten Sie einen Einblick in die Arbeitsweise eines Business-Coachs und probieren eine einfache, aber wirksame Coaching-Methode aus, die Sie beim Erreichen von Zielen unterstützt.
Ziele finden und erreichen mit gesundem Menschenverstand
Manche Menschen wissen nicht so recht, wohin Sie wollen. Wer es zu wissen meint, findet vielleicht den rechten Weg nicht und kommt ganz wo anders an.
Ziele finden und erreichen ist heute schwieriger als früher, so sagen viele Experten. Warum eigentlich?
Machen wir also einen Schritt zurück auf dem Weg nach vorne.
Inhalte
* Authentische Ziele finden - Werte und unbewusste Werte
* Tugenden für die gelassene Ziel-Erreichung - Konzentration und Beharrlichkeit
* Psychologie für eigene Ziele nutzen - Zielpsychologie - das MCII-Priznip
* Ziele und gesunder Menschenverstand (GMV) - es geht auch einfach
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Humble Leadership oder «Die Kultur des vorurteilslosen Befragens» – eine Einführung in das Werk vom Pionier der Organisationsentwicklung Edgar H. Schein
Jobangebot 2.0 - Suchen und suchen lassen im NetzJörn Hendrik Ast
Workshop an der Freien Universität Berlin vom 22.05.2014. Social Media werden allen Branchen zunehmend wichtiger – auch bei der Jobsuche. Doch hier werden Social Media anders genutzt als im privaten Rahmen. Wie Sie das Netz für Ihre persönliche Jobsuche am besten nutzen und wie Sie sich positionieren, damit Sie von potentiellen Arbeitgebern gefunden werden, erfahren Sie in diesem Workshop.
Inhalt des Workshops:
Exkurs: Was will ich wirklich wirklich? Bildung des eigenen Suchprofils oder „wie will ich gefunden werden?“
Stellenanzeigen richtig lesen lernen
Suchen und suchen lassen. Wie wichtig sind Referenzen und wie effizient kann man diese nutzen?
Basics der Ansprechpartner Recherche: von Konzernpolitik und internen Beschaffungsprozessen
Social Media Recruiting und die relevanten Kanäle (Linkedin/ Xing, Facebook, Twitter, Blogs)
Feedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolienoose
- Mehr Vertrauen, Offenheit und psychologische Sicherheit durch Feedback -
Feedback ist essenziell, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Richtig angewandt führt es zu einem gemeinsamen Verständnis zwischen Feedbackgeber:in und Feedbacknehmer:in und schafft so die Basis für eine tragfähige Zusammenarbeit basierend auf Vertrauen und Offenheit.
Darüber hinaus fördert Feedback eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende trauen, Themen ehrlich anzusprechen.
- Feedback als Dialog auf Augenhöhe -
Um das Potential von Feedback auszuschöpfen, darf Feedback nicht als Einbahnstraße verstanden werden, sondern als Dialog auf Augenhöhe, in dem beide Seiten voneinander lernen. In diesem Impulsvortrag sprechen wir darüber, was ihr tun könnt um das Potential von Feedback zu nutzen, außerdem sprechen wir über mögliche Gründe, wieso dieses großartige Tool in der Praxis häufig nicht die Aufmerksamkeit bekommt, die ihm eigentlich gebührt.
Sarah Schuh von oose gibt Praxis-Tipps, wie wir im Arbeitsumfeld unsere Zusammenarbeit mit anderen durch Feedback verbessern können.
Erfolgsfaktor Persönlichkeit - Angebot zur SelbstreflexionChristian Trzeczak
Im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie der Wirtschaftspsychologie bieten wir - vier FOM Studenten der Wirtschaftspsychologie - eine kostenlose Persönlichkeitsanalyse an. Diese beinhaltet die Möglichkeit auf Basis etablierter, wissenschaftlicher Erhebungsmethoden unter unserer Anleitung eine Selbstreflexion durchzuführen und mehr über sich zu erfahren. Bei unserer Studie handelt es sich nicht um ein Gesamtkonzept eines Testanbieters. Vielmehr haben wir spezifische Tests zu den Themengebieten Persönlichkeit, Motive, Werte und Einstellungen sowie Belastungen und Stress zusammengestellt. Die Teilnahme ist kostenlos und wird an verschiedenen Standorten angeboten. Mehr Informationen und Termine sind auf www.onlinejobcoaching.de zu finden. Selbstverständlich gewährleisten wir bei der Durchführung und Auswertung der Ergebnisse Datenschutz und Anonymität.
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadershipGerd Kopetsch
Agile Leadership - ein Wort, das die Diskussionen um Führung aktuell anreichert. Aber worum handelt es sich dabei?
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Um Führung, die mit Komplexität umgehen kann.
Um positive Leadership, die den Menschen anerkennt.
Und nicht zuletzt: um die eigene Haltung - und Werte in der Führung. Mit Tipps, wie es gelingen kann.
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
Vortrag von Birgit Mallow und Gerd Kopetsch - Scrum Day 2016, Filderstadt
Trotz vieler Seminarangebote, Literatur, Blogs und Expertenrunden: Zum Begriff „Agile Leadership“ treffen wir in unseren Kundenunternehmen oder auch im Kollegenkreis immer wieder auf Unsicherheit, was genau denn darunter zu verstehen ist – und wie man „Agile Leadership“ entwickelt.
Wir reden Klartext und berichten aus der Praxis:
• Wen betrifft Agile Leadership
• Welche Kenntnisse und Fähigkeiten braucht ein Agile Leader
• Wie wird man ein guter Agile Leader
Unser Vortrag gibt Orientierung und lädt ein, sich auf einen Entwicklungsweg einzulassen. Und wir zeigen, dass HR hier eine Schlüsselrolle hat!
Definition des Stellen- und Anforderungprofils als Grundlage erfolgreichen Recruitings, Definition von Exzellenz, Interviewtool für kriterienbasiertes Fragen, die richtige Fragetechnik, Vermeidung von Beurteilungsfehlern, Feedbackregeln
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ine Berufsmöglichkeit für Absolventen im Fach Business-Psychology liegt im Bereich Coaching und Beratung. Im Workshop erhalten Sie einen Einblick in die Arbeitsweise eines Business-Coachs und probieren eine einfache, aber wirksame Coaching-Methode aus, die Sie beim Erreichen von Zielen unterstützt.
Ziele finden und erreichen mit gesundem Menschenverstand
Manche Menschen wissen nicht so recht, wohin Sie wollen. Wer es zu wissen meint, findet vielleicht den rechten Weg nicht und kommt ganz wo anders an.
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Machen wir also einen Schritt zurück auf dem Weg nach vorne.
Inhalte
* Authentische Ziele finden - Werte und unbewusste Werte
* Tugenden für die gelassene Ziel-Erreichung - Konzentration und Beharrlichkeit
* Psychologie für eigene Ziele nutzen - Zielpsychologie - das MCII-Priznip
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Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
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Jobangebot 2.0 - Suchen und suchen lassen im NetzJörn Hendrik Ast
Workshop an der Freien Universität Berlin vom 22.05.2014. Social Media werden allen Branchen zunehmend wichtiger – auch bei der Jobsuche. Doch hier werden Social Media anders genutzt als im privaten Rahmen. Wie Sie das Netz für Ihre persönliche Jobsuche am besten nutzen und wie Sie sich positionieren, damit Sie von potentiellen Arbeitgebern gefunden werden, erfahren Sie in diesem Workshop.
Inhalt des Workshops:
Exkurs: Was will ich wirklich wirklich? Bildung des eigenen Suchprofils oder „wie will ich gefunden werden?“
Stellenanzeigen richtig lesen lernen
Suchen und suchen lassen. Wie wichtig sind Referenzen und wie effizient kann man diese nutzen?
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Social Media Recruiting und die relevanten Kanäle (Linkedin/ Xing, Facebook, Twitter, Blogs)
Feedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolienoose
- Mehr Vertrauen, Offenheit und psychologische Sicherheit durch Feedback -
Feedback ist essenziell, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Richtig angewandt führt es zu einem gemeinsamen Verständnis zwischen Feedbackgeber:in und Feedbacknehmer:in und schafft so die Basis für eine tragfähige Zusammenarbeit basierend auf Vertrauen und Offenheit.
Darüber hinaus fördert Feedback eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende trauen, Themen ehrlich anzusprechen.
- Feedback als Dialog auf Augenhöhe -
Um das Potential von Feedback auszuschöpfen, darf Feedback nicht als Einbahnstraße verstanden werden, sondern als Dialog auf Augenhöhe, in dem beide Seiten voneinander lernen. In diesem Impulsvortrag sprechen wir darüber, was ihr tun könnt um das Potential von Feedback zu nutzen, außerdem sprechen wir über mögliche Gründe, wieso dieses großartige Tool in der Praxis häufig nicht die Aufmerksamkeit bekommt, die ihm eigentlich gebührt.
Sarah Schuh von oose gibt Praxis-Tipps, wie wir im Arbeitsumfeld unsere Zusammenarbeit mit anderen durch Feedback verbessern können.
Erfolgsfaktor Persönlichkeit - Angebot zur SelbstreflexionChristian Trzeczak
Im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie der Wirtschaftspsychologie bieten wir - vier FOM Studenten der Wirtschaftspsychologie - eine kostenlose Persönlichkeitsanalyse an. Diese beinhaltet die Möglichkeit auf Basis etablierter, wissenschaftlicher Erhebungsmethoden unter unserer Anleitung eine Selbstreflexion durchzuführen und mehr über sich zu erfahren. Bei unserer Studie handelt es sich nicht um ein Gesamtkonzept eines Testanbieters. Vielmehr haben wir spezifische Tests zu den Themengebieten Persönlichkeit, Motive, Werte und Einstellungen sowie Belastungen und Stress zusammengestellt. Die Teilnahme ist kostenlos und wird an verschiedenen Standorten angeboten. Mehr Informationen und Termine sind auf www.onlinejobcoaching.de zu finden. Selbstverständlich gewährleisten wir bei der Durchführung und Auswertung der Ergebnisse Datenschutz und Anonymität.
Ähnlich wie Systemische Haltung für Agile Coaches (20)
23. Systemische Fragen
● Offene Fragen
“Wer?” / “Wann?” / “Was?” / “Inwiefern?”
● Skalierungsfragen
● Verhaltensfragen
“Was könnte ein allererster Schritt sein…?”
● Ressourcenaktivierung
“Mal angenommen, Sie hätten Ihr Ziel schon erreicht,
woran erkennen Sie, dass Sie es erreicht haben?”
● Muster
“Aus welchen anderen Situationen kennen Sie dieses
Erleben?”
● Zirkuläre Fragen
“Woran würden Deine Kollegen erkennen, dass Du das
Ziel erreicht hast?”
27. … dass ich so bin?
● Konstruktivismus & moderne Hirnforschung
● Bewußtseinsbildung ist biographisch
● Wahrnehmung ist erstmal meine Wahrnehmung
● emotionales Erfahrungsgedächtnis
● Aufmerksamkeit auf bestimmte Systemelemente
Was kann der Kunde dafür..
29. Selbsteinschließende Reflextion zu
- meine Erfahrungen
- meine Denkmuster, Annahmen und Glaubenssätze
- meine blinde Flecken
- Gefühle und Fühlen
- Trigger: wie reagiere ich in schwierigen Situationen
- meine Vision, Strategien und Prinzipien
Was macht mich aus?
32. - Routinen und “habits”
- positive Bestätigung
- Erfolg und Erfolgsformeln
- unhinterfragte Annahmen
Feinde der Selbstreflexion
33. ● Siebert, H., 2011: Selbsteinschließende Reflexion als pädagogische Kompetenz, in: Arnold, R.
(Ed.), Veränderung Durch Selbstveränderung: Impulse Für Das Changemanagement,
Systhemia. Schneider Verlag Hohengehren GmbH, Baltmannsweiler.
● Simon, F.B., 2017: Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus, 8. Auflage, Carl-Auer,
Heidelberg
● Simon, Fritz B., 2014: Einführung in die (System-)Theorie der Beratung., 6., unveränd. Aufl,
Carl-Auer, Heidelberg
Literatur zum Thema
35. 1. Gemeinsamkeiten
Wo lassen sich Agiles
Coaching und
Systemisches Coaching
gut vereinbaren?
2 Gruppen
2. Widersprüche
Wo gibt es
Widersprüche zwischen
Agile Coaching und
Systemischem
Coaching?
35
36. Credits
Special thanks to all the people who made and
released these awesome resources for free:
● Presentation template by SlidesCarnival
● Photographs by Unsplash
36