3. RUIMTE
Stable International ist ein
KE
unabhängiger Projektentwickler.
LIJ
Mit unserem Team realisieren
wir exklusive und inspirierende
Projekte und treten als
STATE
Partner und Initiator von
Gebietsentwicklungen auf.

4. Auf der Schnittfläche von Retail und Leisure
Stable International ist ein Projektentwickler, der auf der Schnittfläche von Retail und
Leisure operiert. Unser Unternehmen ist sehr international ausgerichtet, kennt ein schnelles
und kontrolliertes Wachstum und arbeitet selbständig oder zusammen mit anderen
spezialisierten Entwicklern. Auf diese Weise schaffen wir für unsere Projekte eine ausge-
sprochen günstige Ausgangsposition, die nicht nur heute, sondern auch in der Zukunft
Investoren, Mietern, Verbrauchern und Bewohnern einen Mehrwert bietet.

5. Identität & Branding
Bei der Entwicklung von Standorten und Projekten ist der Begriff Identität von
entscheidender Bedeutung. Wichtig dabei ist es einen geeigneten Namen zu finden.
Dieser muss nicht nur zu den Erwartungen an das Gebiet passen, sondern alle, auch
die zukünftigen Aktivitäten begrifflich abdecken. Es muss ein Name sein, der sich zu
einer Marke entwickeln kann, die bei der Zielgruppe die beabsichtigten Vorstellungen
hervorruft. Eine derartige Markenentwicklung oder Branding dient natürlich der
gewünschten Positionierung. Bei allen Projekten von Stable International zeigt sich
deutlich der Mehrwert, der sich aus einer derartigen Marketingstrategie ergibt.
gezellig
winkels
traa tje
Entwickeln
bedeutet
gemeinsam
Wachsen

6. Langfristiges Engagement
Ausgangspunkt für die Arbeitsweise von lung braucht Zeit. Zeit, in der überprüft
Stable ist das Bewusstsein, dass die werden kann, ob sich die Ausgangspunkte in
Verantwortung, die wir als Entwickler tragen, der Praxis bewähren, in der die Grundlagen
über die eigentliche Bauzeit hinausreicht. weiter ausgebaut werden können und in
Unsere Projekte sind räumliche Statements, der die Erträge aus der wirtschaftlichen
deren Auswirkungen auch im Laufe der Zeit Entwicklung und dem Wachstum der Projekte
ihren Niederschlag finden. eingefahren werden können. Durch unser
Grundlage unserer Arbeit ist das langfristige nachhaltiges Engagement, unsere an der
Engagement. Projekt- und Gebietsentwick- Gebietsentwicklung ausgerichtete Arbeitsweise
lung sind keine Angelegenheiten, die nach und Vereinbarung von umsatzabhängigen
Ablauf der Planung und Durchführung Mieten zeigen wir, dass wir als Entwickler
losgelassen werden. Nachhaltige Entwick- auch tatsächlich mit-unternehmen.
Spielraum für
das Unternehmen

7. Centermanagment
bedeutet Unternehmen
Für den reibungslosen Ablauf eines Einkaufszentrums ist ein professionelles Management unerlässlich.
Das gilt noch mehr für ein Outletcenter. Durch seine jahrelange Verbundenheit mit Outletcentern hat
Stable in vielen Bereichen dieses Marktsegments ein hervorragendes Know-How aufgebaut. Unser
Team hat über Jahre Erfahrungen im Management von Einkaufszentren gesammelt und kann diese
jetzt bei den Managementteams vor Ort einbringen. So profitiert das Management des Einkaufszentrums
maximal von diesem reichen Schatz an Erfahrungen und kann in kurzer Zeit auf hohem Niveau arbeiten.
Die Managementteams vor Ort beobachten die Besucherströme, Umsätze und die Arbeitsweise der
Mieter anhand von deutlichen Key Performance Indicators, sowie den täglichen Geschäftsbetrieb.
Die Zentren müssen sicher und sauber sein, damit sich die Besucher dort willkommen und gut
aufgehoben fühlen. Zu den weiteren Aufgaben unserer Managementteams gehören die Ausbildung
des Verkaufspersonals der Mieter und die Entwicklung von Verkaufs- und PR-Aktionen.

8. Retailaktivitäten
Um Besucher anzuziehen, benötigen alle Einkaufs- und Outletcenter eine hohe Bandbreite von
aufeinander abgestimmten Läden. Wo bestimmte Branchen oder Marken fehlen und diese vom Markt
aus nicht verfügbar sind, gehen wir in unserem Engagement und Unternehmertum noch einen Schritt
weiter. Über unsere eigene Retail-Tochtergesellschaft sind wir in der Lage, auf eigene Rechnung und
eigenes Risiko die fehlenden Einzelhandelsaktivitäten auszuführen. Diese haben sich in der Praxis als
sehr erfolgreich erwiesen. Daher werden wir in den Ländern, in denen wir tätig sind, diese Aktivitäten
in den kommenden Jahren ausbreiten. Die Erfahrungen, die wir dabei sammeln, werden bei unseren
Managmentteams und bei der Entwicklung neuer Einkaufszentren genutzt. So wird durch alle Aktivitäten
innerhalb von Stable ein optimaler Synergie-Effekt erzielt.

9. Stable hat
bahnbrechende
Leasing
Arbeit geliefert Bei allen Entwicklungen, bei denen Stable tätig ist, wird auch das Leasing von unserem eigenen
Team übernommen. Im Laufe der Jahre haben wir ein umfangreiches nationales und internationales
Netzwerk aufgebaut, das jetzt die wichtigste Grundlage für die hervorragenden Ergebnisse bei der
Vermietung von Outlets und Einkaufszentren bildet. Durch unser langfristiges Engagement bei
Projekten ist nicht nur der Prozentsatz der Vermietungen von ausschlaggebender Bedeutung,
sondern der optimale Branchenmix, die Qualität der Mieter und den Beitrag, den sie zu dem
nachhaltigen Erfolg des Centers leisten. Stable hat sich in der jüngsten Vergangenheit als Partner
bewiesen, der Initiativen ergreifen und Erneuerungen durchführen kann. Das zeigt sich auch an
dem internationalen Mieterbestand, der sich für Stable als Exklusivpartner für das Betreten des
niederländischen Marktes entschieden hat. Partner von Stable sind u.a. MediaMarkt, Marktkauf und
Toys ’R’ Us. Alles Unternehmen, für die es schwierig ist, einen hinsichtlich Umfang und Lage geeigneten
Standort zu finden. Stable hat in dieser Hinsicht in den Niederlanden Pionierarbeit geleistet.

10. Kreatives Denken,
Perspektivenwechsel
Stable International stellt für jedes Projekt ein Team von Experten zusammen - Stadtplaner, Architekten,
Landschaftsarchitekten - die mit uns zusammen in der Lage sind ungewöhnliche Lösungen zu
entwickeln. „Stable bringt seine jahrelange Erfahrung und die Fähigkeit immer wieder „Out-of-the Box“
zu denken mit ein. Daraus entsteht eine besondere Form der Zusammenarbeit, die Aufsehen erregende
Ergebnisse zur Folge hat, die ihrerseits den Ruf von Stable als innnovativen Entwickler bestätigen.“
werkmaquette

11. Internationaler Focus
Ergebnisse aus der
Vergangenheit bilden Stable International ist als Entwickler sehr international ausgerichtet. Global brands
die beste Garantie wie Toys ‘R’ Us, Decathlon, MediaMarkt und Marktkauf haben wir am niederländischen
für die Zukunft Markt eingeführt. Mit Batavia Stad als erstem Outletcenter hat Stable 2001 das Factory-
Outlet Konzept erfolgreich in den Niederlanden eingeführt. Die in der Outlet Branche
aktiven Marken sind für uns keine Mieter, sondern Partner. Partner, von denen wir lernen
und die ihrerseits auf unsere Fachwissen vertrauen. Diese Partnerschaft ist die Grundlage
für eine enge Zusammenarbeit bei neuen Entwicklungen. Inzwischen ist Stable als
Entwickler auch im Ausland tätig und ist an der Entwicklung, Realisierung und Leitung
von mehreren Fashion-Outlet-Centern unter anderem in Deutschland beteiligt.

12. Kreation
Selbstverständlichkeiten können sich sehr schnell
verselbständigen und verstellen den Weg zu
innovativen Lösungen. Die Bedürfnisse von
verschiedenen Nutzern, Fahrzeugen und öffentlichem
Raum bilden Gegensätze, die sich nur durch eine
andere Sichtweise auf den Raum lösen lassen.
Lösungen finden,
die Funktion und
Erlebnis miteinander
vereinbaren

13. Fallbeispiele

14. Gebietsentwicklung
In der Regel erteilen Gebietskörperschaften einem Büro für Stadtplanung den
Auftrag eine Gebietsentwicklung zu gestalten. In Lelystad hat Stable International
selbst die Initiative ergriffen und in Amersfoort-Vathorst sogar ein bereits
ausgearbeitetes städtebauliches Konzept durch einen völlig neuen innovativen
und modernen Plan ersetzt.
Für beide Projekte hat Stable International einen Masterplan aufgestellt und tritt
bei den beiden großen Projekten innerhalb des von uns entworfenen Plans auch
als Entwickler auf. Beide Gebiete befinden sich im Bau und werden nach dem von
Stable angeregten und ausgearbeiteten Masterplan ausgeführt. Stable International
hat hiermit bewiesen, nicht nur inhaltlich starke und realistische Gebietsentwick-
lungen in Gang setzen zu können, sondern diese auch tatsächlich umsetzen und
betreiben zu können. In beiden Fällen handelt es sich um Projekte, die die an sie
gestellten Erwartungen erfüllen, da sie von Bewohnern, Nutzern, Behörden und
Unternehmen wegen ihrer Atmosphäre, Ausstrahlung und ihres sozial-
wirtschaftlichen Erfolgs geschätzt werden.

15. overzicht Amersfoort - Zentrumsentwicklung Vathorst
Der städtebauliche Plan für das Zentrum von Vathorst Alle vorstellbaren Funktionen, die einen derartigen
sah ursprünglich ein überdachtes Einkaufszentrum Stadtteil ausmachen, sind dort vertreten: Bahnhof,
als eigenständige Einheit vor, weiterhin einen Bahnhof Schulen, Sporthalle, Bibliothek, Diensleistungsunter-
und einen nach innen gerichteten Komplex mit Schulen, nehmen, Gastronomie, Kindertagesstätten, Wohnraum
Bibliothek, Sporthalle und kleineren kommunalen und Geschäfte sind so miteinander verbunden, dass
Einrichtungen, alle ohne inneren Zusammenhang man sich im Zentrum zu jeder Stunde gut
über das weiträumige Plangebiet verteilt. Stable aufgehoben fühlt. Angrenzende Grundstücke wurden
International hat eine drastische Änderung dieser in den Masterplan einbezogen und jeder Teilbereich
Planung in Angriff genommen. Als treibende Kraft wurde genau nach Plan ausgeführt. Dabei hat man
hat Stable in enger Zusammenarbeit mit der Stadt sich nicht für einfache, sich anbietende Lösungen
Amersfoort, dem Entwicklungsbetrieb Vathorst und entschieden, sondern immer Qualität als Ausgangs-
Auftraggeber MAB einen neuen Masterplan für das punkt genommen. Die Integration von Gebäuden,
Zentrum von Vathorst erarbeitet. Für ein Zentrum, der Einsatz verschiedener Höheebenen innerhalb
das jetzt der lebendige Mittelpunkt dieses mehr als des Gebietes und der Autoverkehr wurden nicht
30.000 Einwohner zählenden neuen Stadtteils von negiert, sondern als ernstzunehmende Funktion in die
Amersfoort ist. Entwicklung eingebunden. Im Jahr 2009 wurden die
ersten großen Projekte und Teilgebiete abgenommen.

16. Stadtteilzentrum Vathorst
Ausgangspunkt für das neue Zentrum des Amersfoorter Wachstumsstadtteils Vathorst war
die Realisierung einer Nutzmischung. Verschiedene Angebote sind in einem Plan zusammen-
gefasst: eine Schule, ein städtisches Informationszentrum, die Bibliothek, eine Kirche und
Wohnraum. Bei dem Masterplan für die Fläche von 150.000 m2 arbeitete Stable International
im Auftrag von MAB zusammen mit Attika Architekten, die für die Aufsicht und Architektur
zeichneten und für den öffentlichen Raum mit Handle with Care. Das Ergebnis dieser
Zusammenarbeit ist eine funktionale, aber vor allem angenehme und anziehende Umgebung,
die Nutzer und Bewohner in den Mittelpunkt stellt. Zum Beispiel, wenn ein Kunde nur kurz
in den Laden springen will um schnell etwas zu kaufen, kann er sein Auto auch vor der
Tür parken. Das Auto ist eine Tatsache und ein wirtschaftlicher Faktor, der für die Funktions-
fähigkeit eines Einkaufszentrums von großer Bedeutung ist. Wir stehen ausdrücklich für
Erreichbarkeit in Kombination mit intelligenten Parkangeboten, ein Standpunkt, den
Besucher und Anwohner mit uns teilen.
Vathorst Zentrum,
eine mischung Von Funktionen

17. Lelystad - Küstenstreifen Batavia Stad -
Batavia Hafen
Batavia-Stad Phase I
Batavia-Stad Phase II
Ende der Neunzigerjahre ergriff Stable International Die Stadt Lelystad hat in enger Zusammenarbeit mit
die Initiative zur Entwicklung des ersten Factory Outlet Stable International ein städtebauliches Konzept für
Batavia-Stad Phase III
Centers in den Niederlanden an der Küste von Lelystad. dieses Gebiet erstellt. Auf dieser Grundlage hat Stable
Mehr als 2000 Parkplätze
Dieses Gebiet war damals nichts anderes als eine grüne International mit seinen Partnern in diesem Bereich
Museum für das Kulturerbe Neues Land
Tiefebene, in der die kleine „Batavia Werf“ und das Amvest, Rabo Vastgoed und Van Wijnen für dieses
Park
Phase II
damalige „Poldermuseum“ lagen. Ein Gebiet an der Gebiet neue Möglichkeiten geschaffen und für
Phase III
Hotelentwicklung
Küste, das kaum Besucher anzog, aber dennoch viel „Batavia Hafen“ einen Plan mit qualitativ hochwertigem
Batavia Werft
Platz und Möglichkeiten bot. Wohnungsbau, Geschäften und Dienstleistungen
Schiffsarchäologisches Museum RACM Lelystad
Park Phase I erarbeitet. Der Hafen ist mittlerweile vergrößert,
BEEC
Mexx Outlet
Das änderte sich schlagartig mit der Ansiedlung des zieht Besucher an und beherbergt die „Bruine Vloot“,
Batavia Hafen (Wohnungsbau)
Batavia Stad Fashion Outlet, das pro Jahr 2 Millionen eine ganz besondere Sammlung antiker Schiffe.
BEEC (Batavia Stad Event & Ausstellungscenter) Besucher anzieht. Das ehemalige „Poldermuseum“ Der hochwertige Wohnungsbau nach einem Entwurf
Restaurant wurde ausgebaut, aktualisiert und zeigt jetzt unter von Krier und Kohl wird in Phasen realisiert; der erste
Neuer Jachtclub dem Namen „Nieuwland Erfgoed Centrum“ (Kulturerbe Block mit 80 Wohnungen wurde inzwischen bezogen.
Künftige Entwicklung für Dienstleistungen Neues Land) u.a. die Landgewinnung in Flevoland.
Historische Segelschiffflotte Auf der „Batavia Werf“ baut man nach der Vollendung
der Kopie des berühmten Schiffs der Niederländische
Ostindien-Kompanie „Batavia“ an einem Nachbau
eines weiteren Schiffs „de Zeven Provinciën“ (die sieben
Provinzen), das Flaggschiff von Admiral de Ruyter.

18. Die Gemeinde Lelystad hat den öffentlichen Raum neu und hochwertig gestaltet.
In Kürze präsentiert Stable International sein neues Vorhaben für dieses Gebiet: Das BEEC.
BEEC steht für Batavia Stad Event & Exhibition Center, wozu auch ein neues Hotel beim
Batavia Hafen gehört. Es handelt sich dabei um ein Projekt, das die gesamte Gebietsentwicklung
vervollständigt, und dementsprechend mehr Besucher anziehen wird.
Stable International hat am Beispiel Lelystad bewiesen, mit innovativen Ideen nicht nur ein
Projekt, sondern die Entwicklung eines gesamten Gebietes in Bewegung setzen zu können.
Wir haben unser Augenmerk nicht nur auf das Projekt selbst gerichtet, sondern dessen Umgebung
miteinbezogen. Dabei haben wir es nicht nur bei der Planung belassen. Wir haben die Umsetzung
davon auf eigene Rechnung und auf eigenes Risiko auf uns genommen und, was noch wichtiger
ist, wir sind auch der Betreiber dieses Komplexes.

19. Batavia Stad Fashion Outlet
Pro Jahr zieht das im traditionell holländischen Stil gestaltete Factory-Outlet-Center Batavia Stad mehr
als 2 Millionen Besucher an. Das bedeutet Platz 5 auf der Liste der meistbesuchten Sehenswürdigkeiten
in den Niederlanden. Wenn man bedenkt, dass das Center erst seit 2001 besteht, ist das natürlich ein
enormer Erfolg. Seitdem wurde das sich anfänglich über 14.500 m2 erstreckende Angebot an Geschäften
und Gastronomiebetrieben in Richtung Markermeer um weitere 6000 m2 erweitert: Batavia Stad Phase II.
Wie Batavia Stad mit seiner Mischung von klassischen holländischen Stilen greift der neue Teil den
historisierenden Charakter von Batavia Stad wieder auf. Traditionelle Treppengiebel, weiße Patrizierhäuser,
die sich mit Stilelementen der klassischen Beginenhöfe abwechseln, schaffen eine einzigartige
Atmosphäre. Diese Erweiterung schließt sich auf natürliche Weise der neu entwickelten Waterfront
mit dem auffallenden Turm für Polo Ralph Lauren und La Place an.
Batavia Stad Phase III, eine 5.500 m2 umfassende Erweiterung mit 25 exklusiven Geschäften wurde im
Februar 2009 eröffnet. Chique Geschäftsstraßen schlängeln sich durch das Gebiet, dem schmiedeeiserne
Elemente, luxuriöse Ladenfronten, markante 50 Jahre alte Platanen und außergewöhnliche Geschäfte
eine besondere Ausstrahlung und Klasse verleihen.
Boulevard
277 279 281 283
285 287
Die Stellung, die Batavia Stad jetzt einnimmt, ist das Ergebnis eines deutlichen Konzepts und eines
269
273
275
289 291 P
265
Phase III
272 288 290
264
ansprechenden Angebots großer Marken für stark herabgesetzte Preise. Bei seiner Vorstellung sorgte das
263
262
261
Polderpoort
260 274 276 278 280 282 284 286
259
222
Konzept Outlet Shopping noch für erhebliches Aufsehen. Man befürchtete einen Einbruch des normalen
224 216
226
210 206 204
220 200
106 98 70 66
108 94 92 90 86 62
80 76 74 72
Phase II
252 254 56 58 60
P Einzelhandels. Im Laufe der Zeit hat sich jedoch herausgestellt, dass von dem Center gerade eine den
Scheepspoort
1e verd. 230 228 236 238 112
240 242 244 246 248 250
230
114 52
101A 101B 97 95 89
87 77 73
118
117 15 25 71 69 51
Einzelhandel stimulierende Wirkung ausgeht und außerdem noch Arbeitsplätze geschaffen werden.
29 48
120 11 19 31 33 37
21
124 46
Das Konzept Factory Outlet Center hat in den Niederlanden Fuß gefasst. Batavia Stad ist ein regionaler
126 14 18 20 32 34 36 40
10 24 28
130
Wirtschaftsmotor und gilt dabei als Showcase und als wichtige Referenz. Das Einkaufszentrum in der
132 2
Stadspoort
Boulevard
Innenstadt von Lelystad hat davon profitiert und wurde kürzlich vollständig neu gestaltet und erweitert.
P

20. Weiterentwickeln
Um Konzepte optimalisieren zu können, muss man sich ständig auf die Bedürfnisse der Nutzer einstellen.
In Batavia Stad hatte dies eine zweite Phase zur Folge, in der wir die Sprossenfenster durch größere
Glaselelemente austauschten um den Mietern die Möglichkeit zu geben, ihre Schaufenster entsprechend
der Corporate Identity ihrer Marke zu gestalten. Durch diese Änderung erhöhte sich das Besucheraufkommen
und der Umsatz stieg. In dieser zweiten Phase wurde auch der öffentliche Raum anders eingerichtet: mehr
Sitzgelegenheiten und Spielangebote. Dadurch änderte sich der Rythmus in den Geschäftsstraßen und die
durchschnittliche Aufenthaltsdauer stieg erheblich. Schon nach sechs Jahren nach Fertigstellung der ersten
Phase wurde der öffentliche Raum und Fassaden dieses Gebietes neu gestaltet, damit es dem qualitativen
Standard der Erweiterung entsprach.
Führende Modemarken zu stark herabgesetzten Preisen (30 bis 70%) dazu ein abwechslungsreiches und
attraktives gastronomisches Angebot. Das sind die Grundlagen für den einzigartigen und anhaltenden
Erfolg von Batavia Stad, deren Kraft und Potential die Erweiterungen deutlich illustrieren.

21. Marketingteam Batavia Stad Academy
In Batavia Stad arbeitet ein Team von Marketing- Auf die Mitarbeiter kommt es an. Das gilt auch für Factory Outlets.
fachleuten an der Marketingstrategie, wie Promo- Wir bringen unsere Erfahrung bei der Schulung und Ausbildung von
tionen, Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit. Verkaufsmitarbeitern unserer heutigen und künftigen Mieter ein.
Außerdem organisieren sie Fortbildungskurse für die Auf diese Weise tragen wir wesentlich dazu bei, dass das hohe Niveau,
Verkaufs-mitarbeiter unserer heutigen und künftigen das unsere Geschäftspartner und Besucher des Outlets so schätzen,
Mieter und unterstützen sie bei ihren In-Store weiterentwickelt werden kann. Das neuste Beispiel dafür ist die
Aktivitäten und der Entwicklung von Merchandising. Batavia Stad Academy. Hier arbeitet Batavia Stad Fashion Outlet mit
Der Touristmanager innerhalb des Teams arbeitet eng dem ROC (Regionales Ausbildungszentrum) Flevoland, an dem
mit den Museen in der Umgebung und anderen Einzelhandelskaufleute ausgebildet werden, zusammen. 2010 wird in
Attraktionen zusammen um Touristen nach Batavia Zusammenarbeit mit der Stenden Hochschule mit einem Ausbildungs-
Stad zu ziehen. Der Operationsmanager und seine zweig auf Fachhochschulniveau begonnen.
Mitarbeiter sind dafür zuständig, dass das hohe Niveau
im Bereich Qualität, Sauberkeit und Sicherheit, das
unsere Besucher so sehr schätzen, gewahrt bleibt.

22. Der neue Verbraucher
Der Vormarsch der Shopping Outlet Center und Villages, bei denen die Hersteller ihre
Produkte ohne den Umweg über den Großhandel direkt an die Verbraucher verkaufen,
passt zum Zeitgeist. Das Internet als Motor der Service-Wirtschaft hat ein hohes Maß an
Transparenz bewirkt und damit auch immer anspruchsvollere Kunden. Die Verbraucher sind
erheblich besser über das Angebot informiert und erwarten ein besonderes Einkaufserlebnis.
Die verschiedenen Outlet-Konzepte bieten eine Kombination von Faktoren, die den
modernen Verbraucher ansprechen: gute Erreichbarkeit, Sicherheit und Sauberkeit, eine
abwechslungsreiche Gastronomie, ein attraktives Sortiment, Topmarken zum Niedrigpreis.
Das Konzept Factory Outlet entspricht auch der veränderten Auffassung der Markenhersteller
von Distribution, wobei der Multi-Channel-Ansatz direkt vom Hersteller zum Konsumenten
an Bedeutung zunimmt, über das Internet, eigene Dedicated Stores und Outlets.
Retail Linq
Unsere eigene Retailorganisation betreibt Geschäfte von bekannten Modemarken, die
dies nicht selbst übernehmen möchten. Wieder ein Beispiel für eine unternehmerische
Initiative, die neue Wege betritt. Eine vertikale Integration in optimaler Form.
Auf diese Weise lernen wir nicht nur die Möglichkeiten und Probleme unserer Mieter
besser kennen, sondern erfahren sie am eigenen Leibe.

23. stedt Könner n
Wiedemar
Bitterfeld Bad Düben
Torga u
Saale
9
Wiedemar
Fashion Outlet
Eilenburg
Halle Leipzig Airport
t
Merseburg Leipzig
38
14
Freyburg Weissenfels
ale
Naumburg
Sa
Zu Bach und Goethe gesellt sich eine neue Attraktion. Nur 20 Autominuten von Leipzig entfernt entsteht
Bor na
das Wiedemar Fashion Outlet. Ein Factory Outlet Center, das direkt an der Abfahrt der A9 von Berlin nach
9
Zeitz
München und in der Nähe des Flughafens Leipzig liegt. Nach dem Mauerfall hat sich dieses Gebiet inmitten
Altenburg
Jena
eines 4,2 Millionen Einwohner zählenden Einzugsbereichs in rasantem Tempo zu einem attraktiven
Wirtschaftsstandort entwickelt. Wichtige internationale Unternehmen haben sich in diesem Teil Deutschlands
niedergelassen, der nach einer großangelegten Neugestaltung ein stürmisches Wachstum an den Tag legt.
Die Architektur des Wiedemar Fashion Outlet besticht durch auffallend farbige Elemente, Industriedesign,
hohe Ladenfronten und eine Dach- und Fassadenkonstruktion, die ein Spiel mit dem einfallenden Nordlicht
ermöglicht. Das eine Fläche von 15.000 m2 umfassende überdachte Zentrum mit Geschäften nur im Erdgeschoss
liegt, nicht zu übersehen, direkt an der Autobahn.
Bei diesem Projekt arbeitet Stable mit dem Architekturbüro Bartels aus Magdeburg zusammen. Die Plätze und
Flächen werden von dem Amsterdammer Architektenbüro Handle with Care entworfen und gestaltet, das auch
das Batavia Stad Outlet Shopping umgestaltete.
Wiedemar bietet Platz für 60 Geschäfte und verfügt über mehr als 1.500 Parkplätze.
Innovativ entwickeln

24. Montabaur
Fashion Outlet
MONTABAUR
FASHION OUTLET
Direkt an der Autobahn A3 und an der ICE-Hochgeschwindigkeitsstrecke Köln-Frankfurt am Main liegt
Köln
Montabaur. Der eigene ICE-Bahnhof und ein Einzugsgebiet mit etwa 12 Millionen Einwohnern machen
4
1
Bonn
das Montabaur Fashion Outlet zu einem besonders aussichtsreichen Projekt.
61 45
3
Die Stadt Montabaur liegt idyllisch im Natur- und Erholungsgebiet Westerwald zwischen Rhein, Sieg und Lahn,
Monta
48
baur verfügt über eine hervorragende Infrastruktur und eignet sich bestens für ein erfolgreiches Fashion Outlet Center.
Koblen
z
1 5
3
61 Frankfu
rt 66
60
45 Das Montabaur Fashion Outlet wird sich über eine Fläche von insgesamt 13.500 m2 erstrecken,
1 5
62
3 etwa 70 Marken werden dort ihr Geschäft eröffnen und mehr als 1.200 Parkplätze stehen zur Verfügung.
Mit dem Bau des Montabaur Fashion Outlet wird im Sommer 2010 begonnen. Die Eröffnung ist für den
Mannh
eim
Sommer 2011 vorgesehen.

25. RUIMTE
LIJKE
STATE
Stable International Development BV
Hardwareweg 26, 3821 BM Amersfoort Niederlande
+31 (0)33 - 450 40 30
www.stable.nl info@stable.nl