Idle Games: The Mechanics and Monetization of Self-Playing GamesKongregate
- Idle games are a new genre of self-playing games that have grown popular for their high player retention stats and revenue generation. They allow progress without interaction, rewarding players for returning after periods of idleness.
- Key mechanics include rapid cost/reward growth curves that create a satisfying sense of progress, goals/achievements, and "prestiging" systems that allow resetting games for power boosts. Regular updates and "bumpy" growth curves keep players engaged.
- Popular idle games like AdVenture Capitalist and Clicker Heroes employ monetization strategies like cash infusions, boost multipliers, and protective purchases. Case studies show these can be very profitable for high spend
In this presentation we introduce the concept game balance, its different types, and the most useful methods to study it.
These slides were prepared by Dr. Marc Miquel. All the materials used in them are referenced to their authors.
An introduction to the concept of colour grading in film post-production. Contains examples of before and after grading shots and how 'looks' are created and relate to genre & narrative.
The document summarizes information about the field of game design. It discusses what game designers do, such as making creative decisions. It also outlines the pros and cons of the profession, including dream fulfillment but also worrying about budgets. Finally, it provides tips for becoming a game designer, such as having good communication skills and a critical eye for games.
The benefits of operating a free-to-play "game-as-a-service" are well known: elastic pricing, a direct relationship with your players, longer lifespan, and an opportunity to fine-tune after launch. But to fully realize these benefits, you need to plan your live operations strategy as carefully as you plan your game. This talk will show how you can build an effective LiveOps strategy using PlayFab.
Idle Games: The Mechanics and Monetization of Self-Playing GamesKongregate
- Idle games are a new genre of self-playing games that have grown popular for their high player retention stats and revenue generation. They allow progress without interaction, rewarding players for returning after periods of idleness.
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- Popular idle games like AdVenture Capitalist and Clicker Heroes employ monetization strategies like cash infusions, boost multipliers, and protective purchases. Case studies show these can be very profitable for high spend
In this presentation we introduce the concept game balance, its different types, and the most useful methods to study it.
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An introduction to the concept of colour grading in film post-production. Contains examples of before and after grading shots and how 'looks' are created and relate to genre & narrative.
The document summarizes information about the field of game design. It discusses what game designers do, such as making creative decisions. It also outlines the pros and cons of the profession, including dream fulfillment but also worrying about budgets. Finally, it provides tips for becoming a game designer, such as having good communication skills and a critical eye for games.
The benefits of operating a free-to-play "game-as-a-service" are well known: elastic pricing, a direct relationship with your players, longer lifespan, and an opportunity to fine-tune after launch. But to fully realize these benefits, you need to plan your live operations strategy as carefully as you plan your game. This talk will show how you can build an effective LiveOps strategy using PlayFab.
When Shakespeare was born in the late 16th century, Queen Elizabeth I ruled England. After her death in 1603, King James I took over until his death in 1625. England experienced three major plagues during this period, including while Shakespeare was writing. Shakespeare's works were influenced by the monarchs in power - his comedies became more romantic under King James I. English society at the time was stratified into four classes from nobility to poor. Theaters featured young boys playing women's roles, with spectators having different seating options at varying price points around or on the stage.
This document outlines the 12 week production schedule and estimated costs for an animated short. It breaks the process into 3 phases - pre-production for the first 3 weeks, production for weeks 4-9, and post-production for weeks 10-12. It estimates costs for crew roles like the producer, director, and various designers. The bulk of the estimated £36,497 budget is allocated to the production manager, character designer, key animator, and computer animator during the production phase.
Introduction to Game Development and the Game IndustryNataly Eliyahu
Talk about games and the game industry at She Codes meeting at the Weizmann Institute of Science.
Basic introduction to the game industry and what to learn to get into game programming.
1) The document discusses various transformations of a function f defined on a domain U, including restriction to a subset T of U, composition with affine transformations, and symmetries.
2) Examples of these transformations are shown graphically using plots of the domain U and graphs of the function f.
3) The transformations preserve various properties of the function like values, shape, and orientation.
Mark's HoneyTracks presentation at Casual Connect 2012 in Hamburg on Feb 9th: What metrics / KPIs should you focus on along the different life cylce stages of your game.
This document outlines the typical game development life cycle, which includes phases such as developing the story, script, feasibility study, promotional demo, design, layout, modeling, texturing, animation, high and low level design, coding, testing, debugging, integration, and game testing. It acknowledges references that were used to compile information on standard game development processes and models.
The document traces the evolution of photography from early camera obscuras in the 11th century to modern digital cameras. Key developments discussed include Joseph Nicephore creating the first photographic image in 1827, Louis Daguerre inventing the daguerreotype process in 1839, Henry Fox Talbot developing the first negative/positive process in the 1840s, roll film being invented by George Eastman in 1889, and the digital camera being demonstrated by Canon in 1984.
Building Games for the Long Term: Pragmatic F2P Guild Design (GDC Europe 2013)Kongregate
Every Kongregate talk they're always saying "guilds, guilds, guilds". Sure, but does that even work for my type of game? And what should a guild design for my game look like?
In this design-focused talk, guilds will be deconstructed into their kernel and then built back up feature-by-feature with an eye on implications for retention, monetization, and engagement. Examples from the industry will be used to look at best practices and missed opportunities while it explores traditional and experimental guild elements. It will also walk through the exercise designing a guild system for a popular casual game, challenging the audience to step outside the boundaries of traditional genres when thinking about guilds in games.
The document discusses the differences between pre-production and production phases of game development. It outlines seven myths about game development practices and provides counterpoints to each myth. The key points made are that extensive pre-production with rapid prototyping is important for defining the game design before full production. Detailed documentation and planning are less important than building playable versions to test ideas and verify fundamentals.
Game Development is the art of creating games and describes the design, development and release of a game. It may involve concept generation, design, build, test and release. While you create a game, it is important to think about the game mechanics, rewards, player engagement and level design.
There’s a rise in demand for professionals in the field, game development jobs beat any typical 9-5 work, and there are plenty of exciting roles available. You will not only create games but can be immersed in the world of gaming – all in a day at work.
Dive in and learn all about game development!
This document discusses a game and web specialist providing a document on an unspecified topic. The specialist hopes the document is useful. The CEO of Alurkria, Kika Syafii, signs off thanking the reader.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. It states that regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help alleviate symptoms of mental illness.
Prozessorientierung in der verwaltung vortrag bpmn-övNetcetera
Prozessorientierung in der Verwaltung bedingt Dokumentation und Harmonisierung der Prozesse. Mit der Prozessportal wird es jeder Community einfach gemacht dies zu tun.
Ein Wissensmanagement Modell, das aus dem GfWM-Modell abgeleitet wurde. Es ist allgemein gehalten und muss bei der Anwendung entsprechend adaptiert werden.
A Knowledge Management Model, deducted from the GfWM-Model. It is a generic model. If you apply it, it has to be adapted.
Social Media Kommunikation - Greenpeace e.V. pdfVolker Gaßner
Social Media ist Teil der digitalen Kommunikation von Greenpeace e.V. Die Präsentation wurde am 7.9.2011 im Rahmen einer Veranstaltung bei Greenpeace e.V. erstellt.
When Shakespeare was born in the late 16th century, Queen Elizabeth I ruled England. After her death in 1603, King James I took over until his death in 1625. England experienced three major plagues during this period, including while Shakespeare was writing. Shakespeare's works were influenced by the monarchs in power - his comedies became more romantic under King James I. English society at the time was stratified into four classes from nobility to poor. Theaters featured young boys playing women's roles, with spectators having different seating options at varying price points around or on the stage.
This document outlines the 12 week production schedule and estimated costs for an animated short. It breaks the process into 3 phases - pre-production for the first 3 weeks, production for weeks 4-9, and post-production for weeks 10-12. It estimates costs for crew roles like the producer, director, and various designers. The bulk of the estimated £36,497 budget is allocated to the production manager, character designer, key animator, and computer animator during the production phase.
Introduction to Game Development and the Game IndustryNataly Eliyahu
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1) The document discusses various transformations of a function f defined on a domain U, including restriction to a subset T of U, composition with affine transformations, and symmetries.
2) Examples of these transformations are shown graphically using plots of the domain U and graphs of the function f.
3) The transformations preserve various properties of the function like values, shape, and orientation.
Mark's HoneyTracks presentation at Casual Connect 2012 in Hamburg on Feb 9th: What metrics / KPIs should you focus on along the different life cylce stages of your game.
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Building Games for the Long Term: Pragmatic F2P Guild Design (GDC Europe 2013)Kongregate
Every Kongregate talk they're always saying "guilds, guilds, guilds". Sure, but does that even work for my type of game? And what should a guild design for my game look like?
In this design-focused talk, guilds will be deconstructed into their kernel and then built back up feature-by-feature with an eye on implications for retention, monetization, and engagement. Examples from the industry will be used to look at best practices and missed opportunities while it explores traditional and experimental guild elements. It will also walk through the exercise designing a guild system for a popular casual game, challenging the audience to step outside the boundaries of traditional genres when thinking about guilds in games.
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Social Media Kommunikation - Greenpeace e.V. pdfVolker Gaßner
Social Media ist Teil der digitalen Kommunikation von Greenpeace e.V. Die Präsentation wurde am 7.9.2011 im Rahmen einer Veranstaltung bei Greenpeace e.V. erstellt.
there are many reasons to write the docs even before the tests. in this talk i explained why.
- docs get ready when software is
- there are complete and up to date
- quality of program inceases
- when done properly it even adds much more dev time
Karriere im Familienunternehmen der KOSTAL-GruppeKOSTAL1912
Die KOSTAL-Gruppe ist ein weltweit agierendes, unabhängiges Familienunternehmen mit Stammsitz in Deutschland, das technologisch anspruchsvolle elektronische und mechatronische Produkte entwickelt und produziert. An 35 Standorten in 17 Ländern arbeiten mehr als 11.700 Mitarbeiter flexibel, kompetent und kundennah. Bedeutende Industrieunternehmen, insbesondere alle weltweit führenden Automobilhersteller und deren Zulieferer, sowie erfolgreiche Unternehmen aus der Photovoltaik-Branche zählen zu unseren Kunden.
This document introduces the concept of the Übermensch or Superman as described in the writings of Friedrich Nietzsche and others. It discusses how the Superman represents a transcendence of human limitations through tremendous inner efforts and the destruction of the false self. The text explores how studying the life of Samael Aun Weor through this lens can provide extraordinary insights and teachings to help readers understand their own hidden potential. It encourages meditating on the book to capture its deep significance.
Entwickelt auf Grundlage neuester Technologie im Bereich multikristalliner Solarzellen bieten die neuen Honey Zellen von Trina Solar einen höheren Wirkungsgrad und eine Leistung, die einen Weltrekord darstellt. Die Honey Module sind damit unbestritten die besten ihrer Klasse. In Kombination mit den Standardgarantien von Trina Solar – 10 Jahre Produktgarantie und 25 Jahre lineare Leistungsgarantie – sind die Honey Module eine Investitionen, bei der Sie sich entspannt zurücklehnen und auf die Rendite freuen können.
trinasolar.com/de/
Seminar: Know-How für Kundenberater Teil 4 - Projektmanagement für Printprodukte (Verband Druck+Medien Bayern). Präsentation mit integrierten Schulungsunterlagen
Schon seit 2005 ist Berlin Unesco City of Design. Dieser Titel ist nicht nur eine Anerkennung der Leistungen Berliner Designerinnen und Designer. Er bedeutet auch eine Verpflichtung der Stadt, diesen Bereich zu fördern und auszubauen. Denn die Designbranche ist mehr als nur Entstehungsort für Künstlerisch-Kreatives: Sie hat eine große Bedeutung für Innovation und ökonomisches Wachstum, gilt als eine der treibenden Kräfte für wirtschaftliche, soziale und wissenschaftliche Neuerungen: Als Schnittstellenbranche kann sie Ideentreiber und -generator für andere Branchen sein und bietet Methoden für transdisziplinäres Arbeiten.
Die Berliner Wirtschaftsverwaltung fördert die Designbranche besonders effektiv. Die Grundlage dafür bildet eine Strategie, die zuvor erarbeitet wurde. Wichtige Ziele und Eckpunkte dieser Designstrategie wurden aus einer Potenzialanalyse abgeleitet, die die Wirtschaftsverwaltung 2010 in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Designtheorie und -forschung (dgtf) durchgeführt hat. Die Präsentation stellt die wichtigsten Thesen und Ergebnisse der Studie vor, erläutert Chancen und Möglichkeiten anhand von Best-Practice-Beispielen und weist die Stärken und Schwächen des Designstandortes Berlin aus.
Dieser Quick Guide zeigt anschaulich die Zielgruppen der Consideo Modeler Software.
Bitte beachten Sie, dass Sie beim Online-Kauf unter www.consideo-modeler.de mit der Aktionscode-Eingabe "Kahrs-Beratung" einen Bonus von 10 % erhalten!
Für Fragen stehe ich gerne jederzeit zur Verfügung! Herzliche Grüße aus Bremen Detlef Kahrs
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Die vorliegende Ausarbeitung ist eine gute Grundlage für die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PRINCE2, Foundation und Practitoner Level, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Alle Inhalte basieren auf der offiziellen deutschen Übersetzung der fünften englischen Ausgabe 2009 „Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2“ des Office of Government Commerce (OGC) und werden sinngemäß oder als Zitat wiedergegeben, welche jedoch ohne separat als solche kenntlich gemacht sind.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
ISARCAMP: Cassini / Christoph Baumeister - die vision, der rote faden für ihr...ISARNETZ
#ISARCAMP @ISARNETZ münchner webwoche 2013 #mww13 -
Keynote:
Cassini / Christoph Baumeister - die vision, der rote faden für ihren erfolg im digitalen business
Neue Ideen, neue Produkte, neue Strukturen, … sollen von Projektteams in immer kürzerer Zeit und mit optimalem Ergebnis realisiert werden. Das stellt alle Projektbeteiligten – insbesondere die Projektleiter – vor besondere Herausforderungen. Denn das bloße Abarbeiten von Checklisten und Projektplänen und der Einsatz von Projektmanagementsoftware führt dabei kaum zum Erfolg. Die meisten Projekte scheitern mehr oder weniger an der „inneren Reibung“ zwischen den Projektbeteiligten. Doch welche Fähigkeiten braucht ein guter Projektleiter? Welche Methoden sind wirklich praktikabel und sinnvoll? Wie lassen sich heterogene Projektteams zusammenführen und zusammenhalten? Antworten darauf liefert dieser Ratgeber. Er gibt Projektleitern eine praktische Einführung in die essenziellen Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und zeigt anhand zahlreicher Beispiele, worauf es in Projekten wirklich ankommt und welche psychologischen Faktoren die Arbeit des Projektteams beeinflussen.
Abendveranstaltung "Projektleiter ärgere Dich nicht" im Haus der Technik in Essen.
Inhalte
- Sage mir, wie Dein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet: Einvernehmliche Ziel- und Auftragsformulierung, realistische Projektplanung
- Jenseits des Tellerrands - das Projektumfeld im Blick haben
- Stakeholdermanagement oder warum Stuttgart 21 Schlagseite hat
- Risikomanagement und Kaffeesatz
- Wer wann und warum mit wem? Das 1x1 der Projektkommunikation
- Wie gesund ist mein Projekt? Das Stethoskop des Projektleiters
- Mit konsequenter Umsetzung und systematischer Wirkungskontrolle das Projekt nach Hause schaukeln
- Praxisbeispiele
Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Projektbegleitung im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Training, Beratung und Coaching von Projektleitern, Projektteams und Projektmitarbeitern während der einzelnen Phasen eines Projekts gewährleistet effizientere Projektabwicklung und bessere Erreichung der Projektziele.
Sind in der Anforderungserhebung Soft Skills die Hard Skills der Zukunft?
In den heutigen Entwicklungsprojekten gibt es immer mehr Abhängigkeiten und involvierte Stakeholder. In vielen Projekten sind hochspezialisierte Experten, die jeder nur für einen kleinen Teil im Projekt zuständig sind, für die Erhebung der Anforderungen verantwortlich. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die inhaltliche Abstimmung der
beteiligten Stakeholder. Speed Creation ist eine neue agile Projektentwicklungsmethode und steigert die Mitarbeiterproduktivität in komplexen Projekten. Man erarbeitet in einem kleinen Team in einer 48-72h Workshopserie sehr schnell das Projektsetup und einen ersten 80% Entwurf der Anforderungen. Im Vortrag wird die Speed Creation Methode vorgestellt und wie sie mit Hilfe von Fusion Modeling in interdisziplinären Teams
angewandt wird.
Die Präsentation enthält wesentliche Grundlagen zum Projektmanagement nach ISO21500. Sie können für Beratungen, Couchings und Seminare kostenfrei verwendet werden - mit einem Verweis auf den Autor "TRAVISION GmbH / Norbert Daehne"
1. PROJEKTENTWICKLUNG
als Wertschöpfungsprozess
Vorlesung im Rahmen des
Kontaktstudiengangs Immobilienökonomie
der ADI – Akademie der Immobilienwirtschaft
Christopher Hütwohl –
Dipl.Ing.Architekt / MBA
Acquisitions- and Sales-Manager Europe –
Deka Immobilien GmbH, Frankfurt/Main
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
2. PROJEKTENTWICKLUNG
als Wertschöpfungsprozess
Vorlesungsinhalt im Überblick - I
Einleitung
- Vorstellung Referent und Teilnehmer
- Klärung Erwartungen und Lernziel
1. Definitionen der Projektentwicklung
1.1. Erarbeitung einer eigenen Definition
1.2. Beispiele
1.3. Revision der eigenen Definition
2. Die Wertschöpfungskette
- Die Wertschöpfung als Grundprinzip aller Entscheidungen und Handlungen
2.1. Wertschöpfung als Produktionsprinzip
2.2. Umsetzung des Prinzips auf die Immobilie
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
3. PROJEKTENTWICKLUNG
als Wertschöpfungsprozess
3. Die Phasen des Entwicklungsprozesses im Einzelnen
- Die detaillierte Analyse aller Wertschöpfungsphasen unter Berücksichtigung der
Entscheidungsparameter, Handlungsoptionen und notwendigen Kompetenzen
3.1. Feasibilty Study 3.4. Ausschreibung
3.1.1. Überblick 3.4.1. Überblick
3.1.2. Aktivitäten 3.4.2. Aktivitäten
3.1.3. Entscheidungen 3.4.3. Entscheidungen
3.2. Baurechtschaffung 3.5. Baudurchführung
3.2.1. Überblick 3.5.1. Überblick
3.2.2. Aktivitäten 3.5.2. Aktivitäten
3.2.3. Entscheidungen 3.5.3. Entscheidungen
3.3. Planung 3.6. Gebäudebetrieb
3.3.1. Überblick 3.6.1. Überblick
3.3.2. Aktivitäten 3.6.2. Aktivitäten
3.3.3. Entscheidungen 3.6.3. Entscheidungen
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
4. PROJEKTENTWICKLUNG
als Wertschöpfungsprozess
4. Der Business Plan 5. Die Risiken der Projektentwicklung
-Die geplante Wertschöpfung von der - Die Entwickler-Risiken als besonderer Aspekt
grünen Wiese bis zum Exit am Markt des Entwicklungsprozesses
4.1. Die Zieldefinition 5.1. Standortrisiko vs. Standortanalyse
4.2. Der Marketing Plan 5.2. Genehmigungsrisiko vs. Baurechtliche
4.3. Der Umsetzungsplan Analyse
4.4. Der Finanzplan 5.3. Finanzierungsrisiko vs.
Investitionsrechnung
4B - 5.4. Vermarktungsrisiko vs. Marktanalyse
Der Marketing Plan als besonderer 5.5. Baugrundrisiko vs. Baugrundanalyse
Bestandteil des Business Plan mit: 5.6. Qualitäts-, Kosten-, Terminrisiko vs.
Projektmanagement
4B.1. Die Marktanalyse 5.7. Organisationsrisiko vs. Projektorganisation
4B.2. Die S-W-O-T - Analyse
4B.3. Produktgestaltung
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
5. PROJEKTENTWICKLUNG
als Wertschöpfungsprozess
6. Die Beteiligten im Prozess 8. Projektentwicklung am Beispiel
-Die wertschöpfenden, internen Beteiligten
und der Markt als „exogener“ Faktor - Präsentation einer Projektentwicklung von
der grünen Wiese bis zum Betrieb
6.1. Die Projektinternen
6.2. Die Projektexternen 8.1. Baurecht
6.3. Die Behörden 8.2. Planung
6.4. Der Markt 8.3. Baudurchführung
8.4. Vermarktung
8.5. Betrieb
7. Die Wertentwicklung im Laufe des Prozesses
-Das Verhältnis von Wertschöpfung, Kosten
und die Beeinflussbarkeit beider Faktoren
7.1. Die Wertentwicklung
7.2. Die Einflussfaktoren
7.3. Die Entscheidungsparameter je Phase
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
6. PROJEKTENTWICKLUNG
als Wertschöpfungsprozess
9. Developer-Profile 10. Die Ertragsmechanik des Prozesses
-Die Optionen der Positionierung als Service- , Das Verhältnis von Wertschöpfung, Kosten und
Trader-, Investor-Developer und deren die Beeinflussbarkeit der Beiden zur
Organisationsformen Ermittlung der bestmöglichen Exit-Strategie
9.1. Der Service Developer 10.1. Die Wertentwicklung
9.2. Der Trader Developer 10.2. Der Kostenverlauf
9.3. Der Investor Developer 10.3. Investitionsrechnungen im Vergleich:
9.4. Die Risikoprofile im Vergleich 10.3.1. Die Developer-Rechnung
9.5. Positionierungsentscheidungen 10.3.1. Die Investoren-Rechnung
9.6. Beispiele der Unternehmensorganisation 10.4. Die Entscheidungsparameter zur Exit-
Strategie
11. Abschluss
11.1. Resumée
11.2. Feedback
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
7. 1.1. Definitionen der Projektentwicklung
Erarbeitung einer eigenen Definition
.
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
8. 1.2. Definitionen der Projektentwicklung
Beispiel I – Retter
Unter Projektentwicklung kann man die Summe
- aller Untersuchungen,
- Unternehmerischen Entscheidungen,
- Planungen und anderen bauvorbereitenden Maßnahmen
verstehen, die erforderlich und zweckmäßig sind, um
eines oder mehrere Grundstücke zu überbauen oder
die Verwirklichung einer sonstigen Nutzung vorzubereiten sowie
die Durchführung der baulichen oder sonstigen Nutzung
im wirtschaftlichen Bereich zu sichern.
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
9. 1.2. Definitionen der Projektentwicklung
Beispiel II – Schäfer/Conzen
Immobilien-Projektentwicklung ist das Zusammenführen von
- Projektidee
- Grundstück
- Kapital und
- Nutzer
mit dem Ziel, eine rentierliche Investition zu tätigen.
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
10. 1.2. Definitionen der Projektentwicklung
Beispiel III – Diederichs
Durch Projektentwicklungen sind die Faktoren
-Standort - Projektidee - Kapital
so miteinander zu kombinieren, dass einzelwirtschaftlich
wettbewerbsfähige,
- arbeitsplatzschaffende und –sichernde sowie
- gesamtwirtschaftlich,
- sozial- und umweltverträgliche
Immobilienobjekte geschaffen und
dauerhaft rentabel genutzt werden können
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
11. 1.2. Definitionen der Projektentwicklung
Beispiel III – Diederichs
Projektentwicklung im weiteren Sinne
=
Projektentwicklungen im engeren Sinne
(Projektanstoss -> Entscheidung über Durchführung)
+
Projektmanagement
+
Facility Management
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
12. 1.2. Definitionen der Projektentwicklung
Beispiel III – Diederichs
Projektentwicklung aus 2 verschiedenen Ausgangssituationen
1) Projektentwicklung zur Realisierung einer Projektidee oder eines
konkreten Nutzerbedarfs für einen fiktiven, noch zu beschaffenden
Standort
2) Projektentwicklung bei fixiertem, gegebenem Standort mit zu
entwickelnder Projektidee
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
13. 1.3. Definitionen der Projektentwicklung
Revision der eigenen Definition
.
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
14. 2. Die Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfung als Grundprinzip aller
Entscheidungen und Handlungen
- Wertschöpfung als Produktionsprinzip
- Umsetzung des Prinzips auf die Immobilie
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
15. 2.1. Wertschöpfung als Produktionsprinzip
Der Begriff Wertschöpfung ist – in einer Geldwirtschaft – das Ziel
produktiver Tätigkeit. Diese transformiert vorhandene Güter in
Güter mit höherem Geldwert.
Allgemein wird in der Literatur Wertschöpfung als die Wertgröße
beschrieben, um die der Output den Input übersteigt. Also eine
durch den Transformationsprozess entstehende, dynamische
Größe.
Eine höchstmögliche, maximale betriebliche Wertschöpfung
(Gewinn) zu erzielen, sollte das Ziel ökonomischen Handelns
sein.
(wikipedia)
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
16. 2.1. Wertschöpfung als Produktionsprinzip
"Jedes Unternehmen ist eine Ansammlung von Tätigkeiten,
durch die sein Produkt entworfen, hergestellt, vertrieben,
ausgeliefert und unterstützt wird. All diese Tätigkeiten lassen
sich in einer Wertkette darstellen„ (Michael E. Porter - 1980)
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
17. 2.2. Umsetzung des Prinzips auf die Immobilie
1 2 3 4 5 6
Projektentwicklungen repräsentieren eine Kette einzelner,
wertschöpfender Entwicklungsphasen, an deren Ende eine
bedarfs- und marktgerechte Immobilie steht.
Jede einzelne Phase liefert einen Wertbeitrag unterschiedlicher
Größenordnung und ist bestimmt von unterschiedlichem
Einflusspotenzial und Kostenaufwand.
Professionelle Kontrolle jeder einzelnen Phase sowie
Marktgerechtigkeit des Endproduktes bestimmen in
wesentlichem Maße erzielte Wertschöpfung und Gewinn
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
18. 3. Die Phasen des Entwicklungsprozesses
Detaillierte Analyse aller Wertschöpfungsphasen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
- Feasibilty Study - Handlungsoptionen
- Baurechtschaffung
- Planung - Entscheidungsparameter
- Ausschreibung
- Baudurchführung - Kompetenzen
- Gebäudebetrieb
- Marketing
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
19. 3.1 Die Feasibility Study
Überblick
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Zwei Ausgangspunkte geben Anstoß für eine Projektentwicklung:
- Realisierung einer Projektidee für einen fiktiven, noch zu
beschaffenden Standort
- Projektentwicklung bei fixiertem gegebenem Standort mit zu
entwickelnder Projektidee
In beiden Fällen muss ein Business Plan mit kaufmännischer, rechtlicher
und technischer Prüfung der Machbarkeit der erste Schritt sein.
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
20. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Standortanalyse Projektidee
Marktanalyse
Baurechtsprüfung
Investitionsrechnung
Finanzierungssicherung
Grundstückssicherung
Rechtsprüfung
Steuerliche Prüfung
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
21. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Standortanalyse I
Demographie
Bevölkerungsdichte
Altersstruktur
Bildungsniveau
Kaufkraft & Konsumverhalten
Entwicklung
Nationalitäten-Mix
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
22. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Standortanalyse
II
Politik
Mehrheiten
Wirtschaft
Wahlperioden
Schwerpunkte
Initiativen
Entwicklung
Infrastruktur
Kultur
Verkehrsströme
Einrichtungen
Verkehrsanbindung
Programme
PROJEKTENTWICKLUNG Christopher Hütwohl - Dipl.Ing.Architekt / MBA
23. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Projektidee
Nutzungsart
Zielgruppe
Größe
Investitionsvolumen
Alleinstellungsmerkmal (USP)
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24. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Marktanalyse Konkurrenzanalyse
Bedarfsanalyse
Grundstückspreise
Mietniveaus
Transaktionsvolumen
Transaktionsniveau
Marktteilnehmer
Einflussgrößen aus Standortanalyse !
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25. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Baurechtsprüfung
Bauleitplanung
FNP, B-Plan
Zulässige Nutzung
Wohnen, Gewerbe, Handel
Zulässige Ausnutzung
GRZ, GFZ, BMZ, Höhe
Baurechtseinschränkungen
Denkmalschutz, Laufende
Verfahren
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26. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Investitionsrechnung
Kostenüberschlag
Grundstückskosten
Erschließungskosten
Planungskosten
Baukosten
Steuern
Finanzierungskosten
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27. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Investitionsrechnung
Ertragsermittlung
Zuschüsse & Subventionen
Mieterträge
Verkaufserlöse
Steuererstattungen
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28. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Steuerliche Prüfung
Anfallende Steuern
Steuererleichterungen
Gesellschaftsform der PE-Gesellschaft
Exit-Szenarien
Steuererstattungsfristen
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29. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Finanzierungssicherung
Leitzinsentwicklung
Margen und Gebühren
„LTC-Ratio“ / „LTV-Ratio“
Zinsbindungsfristen
EK-Bedarf
Bonitätsprüfung
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30. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Rechtsprüfung
Nötige Vertragswerke
Vorverträge
Kaufverträge
Notarverträge
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31. 3.1 Die Feasibility Study
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Grundstückssicherung
Kaufvertragsverhandlungen
Vorvertragliche Verkäuferbindung
Zahlungsauslösende Bedingungen
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32. 3.1 Die Feasibility Study
Entscheidungen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Feasibility = Machbarkeit
Genehmigungsfähigkeit
Baubarkeit
Vermarktbarkeit
Finanzierbarkeit Projektumsetzung
vs.
Rentabilität
Projektabbruch
Verfügbarkeit des Grundstücks
Marktanpassung des Projektes
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33. 3.2. Die Baurechtschaffung
Überblick
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Die Schaffung von Baurecht
- sichert die baurechtliche Genehmigungsfähigkeit der
Umsetzung der Entwicklung
- stellt einen wesentlichen Schritt in der Wertentwicklung
des Projektes dar
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34. 3.2. Die Baurechtschaffung
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Planerbeauftragungen
Architekten, Ingenieure, Landschaftsplaner
Behördenabstimmungen
Genehmigungen, Auslegungen, Dispense
Einreichplanungen
Bauvoranfrage
Bauantrag
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35. 3.2. Die Baurechtschaffung
Entscheidungen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Maximierung der Ausnutzung
Adaptierung der Projektidee
Umfang & Größe des Planungsteams
Projektumsetzung
Umsetzungsterminplan
vs.
Kostenplan Projektabbruch
Mittelbereitstellung vs.
Verkauf
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36. 3.3. Die Planung
Überblick
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
In der Planungsphase werden die Qualitäten des Projektes im
iterativen Prozess zwischen
- Entwickler
- Planer
- Behörden und
- Markt
sukzessive festgeschrieben
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37. 3.3. Die Planung
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Fortbeauftragung Planungsteam
Ausführungsplanung
Detailfestlegungen
Planungs- und Koordinationsmeetings
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38. 3.3. Die Planung
Entscheidungen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Adaptierung der Vorplanung
Materialentscheidungen durch Bemusterungen
Rücksprachen mit Behörden
Überprüfung Kostenplan Projektumsetzung
vs.
Projektabbruch
vs.
Verkauf
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39. 3.4. Die Ausschreibung
Überblick
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
In der Ausschreibungsphase werden
- die Qualitäten des Projektes
- im Sinne der zuvor definierten u. erarbeiteten Produktqualitäten
- ausführungsreif beschrieben und
- das Projekt für seine Umsetzung vorbereitet
- In dieser Phase sind letztmalig wesentliche Entscheidungen über
Qualitäten und Kosten möglich.
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40. 3.4. Die Ausschreibung
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Textliche Beschreibung der Ausführungsplanung
Vergleichende Auswertung der Angebote
Verhandlungen zur Vergabe von Aufträgen
Mittelbereitstellung / Finanzierungsabschluss
Revision Kostenplan
Revision Terminplan
Beauftragungen
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41. 3.4. Die Ausschreibung
Entscheidungen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Adaptierung Ausführungsplanung
Akzeptieren von Alternativvorschlägen
Letzte Festlegung aller Details
Festlegung Vergabestruktur Projektumsetzung
Auswahl Auftragnehmer vs.
Projektabbruch
vs.
Verkauf
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42. 3.5. Die Baudurchführung
Überblick
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
In der Phase der Baudurchführung
- wird der größte Teil der Investitionsmittel verbraucht während
- die Beeinflußbarkeit der Kosten am geringsten ist
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43. 3.5. Die Baudurchführung
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Bauleitung
Begehungen
Beantragungen öffentlicher Anschlüsse
Kostenkontrolle
Terminkontrolle
Mittelabrufe
Zahlungen
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44. 3.5. Die Baudurchführung
Entscheidungen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Abnahmen von ausführenden Gewerknehmern
Abnahmen durch Behörden
Genehmigung Änderungsanzeigen
Rechnungsfreigaben Übernahme in Bestand
Terminanpassungen vs.
Kostenanpassungen Verkauf
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45. 3.6. Der Gebäudebetrieb
Überblick
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
In der Betriebsphase eines Gebäudes
- fallen laufende Kosten an, die jene der Planung und Errichtung
um ein mehrfaches übersteigen
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46. 3.6. Der Gebäudebetrieb
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Reinigung
Wartung & Instandhaltung
Instandsetzung
Aufrüstung
Umbau
Versorgerverträge schließen
Nutzer- / Mieterbetreuung
Nebenkostenabrechnung
Behördliche Genehmigungen einholen
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47. 3.6. Der Gebäudebetrieb
Entscheidungen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Struktur Asset Management
Struktur Property Management
Struktur Facility Management
Eigenleistungen vs. Fremdvergabe
Mietmanagement
Wertschöpfung aus Instandhaltung oder Aufrüstung
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48. 3.7. Das Marketing
Überblick
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Das Marketing ist eine Reihe
- prozessbegleitender Aktivitäten, die die
- Marktfähigkeit bei der Produktgestaltung ermitteln und bestimmen
und am Ende in die
- aktive Vermarktung entsprechend der Exit-Strategie münden.
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49. 3.7. Das Marketing
Aktivitäten
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Ausarbeitung / Beauftragung der Marktstudie
Vorgabe der Marktdeterminanten für die Produktgestaltung
Definition des „Marketing Mix“
Erarbeitung der USP
Entwicklung eines eigenen Image
Ermittlung der Erlöspotenziale in Abhängigkeit der Exit-Strategie
Marktansprache bei der Vermarktung
Marketing- und PR-Kampagnen
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50. 3.7. Das Marketing
Entscheidungen
Feasibility Baurecht Planung Aus- Baudurch- Gebäude-
Study schreibung führung betrieb
Marketing
Produktfähigkeit der „Idee“ am „Standort“
Gewünschtes Image
Notwendige Maßnahmen und Kampagnen
„Pricing“ = Miethöhen / Verkaufspreis
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51. 4. Der Business-Plan
Die geplante Wertschöpfung von der grünen Wiese bis zum
Exit am Markt
Feasibility Im Business-Plan wird die „Feasibility“ der
Study
Projektentwicklung nachgewiesen durch:
- Zieldefinition
- Marketing Plan
- Umsetzungsplan
- Finanzplan
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52. 4.1. Der Business-Plan
Zieldefinition
Feasibility
Zu Beginn sind die
Study
- Projektziele zu definieren,
die ihre Vereinigung finden in
- „Idee“,
- „Standort“ und den
- unternehmerischen Zielen des Projektentwicklers.
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53. 4.2. Der Business-Plan
Marketing Plan
Im Marketing-Plan werden zusammengefasst:
Feasibility
Study
- Marktanalyse
- S-W-O-T – Analyse
- Marketing Strategie
- Marketing Mix
- Produktgestaltung
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54. 4.3. Der Business-Plan
Umsetzungsplan
Im Umsetzungs- oder Implementierungsplan
Feasibility
Study
werden die
- im Marketing-Plan festgelegten Maßnahmen
- zeitlich in den Entwicklungsprozess eingearbeitet,
so dass die begleitenden Maßnahmen zum
jeweils richtigen Zeitpunkt vorbereitet und
eingesetzt werden
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55. 4.4. Der Business-Plan
Finanzplan
Der Finanzplan weist – in der Regel über ein
Feasibility
Study Residualwert-Modell – die Wirtschaftlichkeit der
Projektentwicklung nach und entspricht der
Investitionsrechnung der Feasibility Study.
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56. 4B - Der Marketing-Plan
... als besonderer Bestandteil des Business Plan
Der Marketing Plan ist besonderer
Feasibility
Study Bestandteil des Business Plan mit:
- Marktanalyse
- S-W-O-T – Analyse
- Marketing Strategie
- Marketing Mix
- Produktgestaltung
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57. 4B.1 - Der Marketing-Plan
Marktanalyse
Die Marktanalyse gibt Auskunft über die
Feasibility Rahmenbedingungen des Zielmarktes
Study
- Konkurrenzanalyse
- Bedarfsanalyse
- Grundstückspreise
- Mietniveaus
- Transaktionsvolumen
- Transaktionsniveau
- Marktteilnehmer
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58. 4B.2 - Der Marketing-Plan
S-W-O-T - Analyse
STRENGHTS – WEAKNESSES – OPPORTUNITIES – THREATS
Feasibility
Study
Aus den Erkenntnissen der Analysen ergeben sich für die
angestrebte Realisierung der „Idee“ am „Standort“
- Stärken und Schwächen, aus denen sich wiederum
- Chancen und Risiken ableiten lassen, die in die
- Produktgestaltung
einfließen müssen.
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59. 4B.2 - Der Marketing-Plan
Marketing Strategie
Die Marketingstrategie ist der Verhaltensplan zur
Feasibility
Study Erreichung der Projekt- und Marketingziele
Hierzu wird:
- Der Markt analysiert
- Das Produkt auf Zielmarkt angepasst (Basis Standort)
- Der Zielmarkt für das Produkt gesucht (Basis Idee)
- Die Art der Marktansprache gewählt
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60. 4B.2 - Der Marketing-Plan
Marketing Mix
Der Marketing-Mix ist die Kombination der
Feasibility
Study Marketinginstrumente, die ein Unternehmen zur
Erreichung seiner Marketingziele auf dem Zielmarkt
einsetzt und besteht im Allgemeinen aus 4 Säulen:
Product
Price
Place
Promotion
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61. 4B.2 - Der Marketing-Plan
Marketing Mix
.
Feasibility
Study
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62. 4B.3 - Der Marketing-Plan
Produktgestaltung
Am Ende des Marketing-Plan steht die
Feasibility
Study
- Produktgestaltung, die
- auf Basis der Analysen und
- aus der Entwicklung des Marketing Mix ein
- auf den Zielmarkt zugeschnittenes Produkt
empfiehlt.
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Hinweis der Redaktion
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Kompletteste Definition, da \n\n\n\n-einzelwirtschaftliche Aspekte UND\ngesamtwirtschaftliche Aspekte\n\n\n\nABER\n\n\n\nAuch Diederichs differenziert noch die\nPROJEKTENTWICKLUNG IM ENGEREN SINNE\nals PE ohne Projektmanagement und Facility Management\n\n\n\nDer Wertschöpfungsgedanke ist also auch hier wesentlich\n
Kompletteste Definition, da \n\n\n\n-einzelwirtschaftliche Aspekte UND\ngesamtwirtschaftliche Aspekte\n\n\n\nABER\n\n\n\nAuch Diederichs differenziert noch die\nPROJEKTENTWICKLUNG IM ENGEREN SINNE\nals PE ohne Projektmanagement und Facility Management\n\n\n\nDer Wertschöpfungsgedanke ist also auch hier wesentlich\n
Kompletteste Definition, da \n\n\n\n-einzelwirtschaftliche Aspekte UND\ngesamtwirtschaftliche Aspekte\n\n\n\nABER\n\n\n\nAuch Diederichs differenziert noch die\nPROJEKTENTWICKLUNG IM ENGEREN SINNE\nals PE ohne Projektmanagement und Facility Management\n\n\n\nDer Wertschöpfungsgedanke ist also auch hier wesentlich\n
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Es gibt nichts Gutes – außer man tut es\nDaher wird PE nicht nur im engeren Sinne a-la-Diederichs verstanden,\nSondern auch die Umsetzung mitgenommen\n