Veränderungen in der digitalen Abeitswelt 4.0: Zur Zukunft des Personalmanagements

1. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Impulsvortrag
Die Personalarbeit der Zukunft
2. SAP HCM Dialog der HENRICHSEN AG
Prof. Dr. Thomas Bartscher, Technische Hochschule Deggendorf
Allianz Arena, München, 22. Mai 2017

2. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Trends im Personalmanagement
Ein erster Blick in die Zukunft
Bartscher/Nissen 2017

3. Wertschöpfung durch Wertschätzung
ab 2000: Prozessoptimierung und
Prozessintegration (Electronic
Human Resource Management)
ab 2010: Rückbesinnung auf den Mehrwert
einer starken Personalabteilung
(HR- Business-Partner-Diskussion)
New Work
Arbeit 4.0
Entwicklungsphasen der Personalarbeit
HR: Reflex gesellschaftlicher, marktlicher und technischer Entwicklungen
Wunderer/ v. Arx (2004)

4. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Kienbaumstudie 2012/13, S. 15
Das Personalmanagement bereitet die
Mitarbeiter auf zukünftige
Herausforderungen vor.
Das Personalmanagement sorgt für
eine Anpassungsfähigkeit der
Organisation an neue
Herausforderungen.
Das Personalmanagement liefert
effizienten (administrativen) Service.
In der Personalabteilung sind wir
organisatorisch gut aufgestellt.
Wir verfügen in unserem
Personalbereich über ausreichende
Kapazitäten.
Wir sind als Personalabteilung
im Unternehmen gut vernetzt
und sind an die
Geschäftsführung/Vorstand
angebunden.
Das Personalmanagement unterstützt die
Linienmanager auf allen Ebenen in ihrer
Zielerreichung.
HR Excellence
Übrige
Positionierung der Personalarbeit
Vergleich von HR-Excellence-Unternehmen und übrigen Unternehmen

5. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Digitale Transformation
Eine weitere Zeitenwende
Kurzweil (2011) Bartscher (2017)

6. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Un:balanced Transformation
Die Situation bestimmt den Ansatz der Vorgehensweise
in Anlehnung an: Doujak, Heitger (2014): Harte Schnitte, neues Wachstum

7. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Bartscher (2016), S. 87
Un:balanced Transformation
Veränderungen in den Aufgabenfeldern durch Industrie 4.0

8. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Dombrowski (2014), S. 140
Un:balanced Transformation
Veränderungen des Arbeitssystems durch Industrie 4.0

9. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Un:balanced Transformation
Veränderungen in den Kompetenzen durch Industrie 4.0
Arntz et al. (2016), S. 29

10. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Unternehmungs- und
personalpolitische Maßnahmen
Qualitative
Anpassungsmaßnahmen
Quantitative
Anpassungsmaßnahmen
• Unternehmungspolitische
Maßnahmen, wie z. B.:
- Zusätzliche Marketingaktivitäten
- Staatliche Beschäftigungs-
garantien
- Verschiebung von
Rationalisierungen
- Hereinnahme und Rücknahme
von Fremdaufträgen
- Kostensenkungen im Betrieb
- Vorziehen von Reparatur-,
Wartungs- und Erneuerungs-
arbeiten
• Personalpolitische Maßnahmen, wie
- Förderung regionaler Mobilität
- Förderung von
Mehrfachqualifiktionen
- Gestaltung der Alters- und
Qualifikationsstruktur
- Aufbau einer Randbelegschaft
• Umschulung
• Fortbildung
- Anpassungsfortbildung
- Aufstiegsfortbildung
• Aufgabenstrukturierung
• Örtliche Anpassungsmaßnahmen
- Vernetzung
- Umsetzung
- Änderungskündigung
• Zeitliche Anpassungsmaßnahmen
- Urlaubsgestaltung
- Abbau von Mehrarbeit,
Überstunden, Sonderschichten
- Arbeitszeitveränderungen/-
kürzungen
- Kurzarbeit
• Quantitative Anpassungs-
maßnahmen i. e. S.
- Einstellungsstopp
- Aufhebungsverträge
- vorzeitige Pensionierung
- Beendigung von Personalleasing
- Nichtverlängerung befristeter
Arbeitsverhältnisse
- Kündigungen
- Massenentlassungen
Un:balanced Transformation
Harte Schnitte
Bartscher/Nissen 2017

11. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Un:balanced Transformation
Neues Wachstum - Changemanagement
Bartscher/Büning (2012)

12. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Un:balanced Transformation
Neues Wachstum - Strategic HRM-Navigator TM
Bartscher (2008), S. 87

13. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Bruch et al. (2016), S. 13
NEW WORK
Faktoren für das erfolgreiche Agieren in einer neuen Arbeitswelt

14. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Compensation
Benefits
Administration
Benefits &
Compensation
Hiring /
Recruiting
E-Learning/
Talent
Management
Performance/
Cloud HRMS
Maturity of
Cloud Vendord
The New World
of HR Apps
Applicant
Tracking
Recruiting/
Sourcing
Learning
Management
Workforce
Management
Succession
Management
Integrated Talent Management
Performance
Management
Cloud-Based HRMS & Talent /
Wokforce Management
Network
Recruiting
Social
Recognition
Analytics Tools
Complete
App-Based Self-
Service
Next-Gen
Feedback
Performance
Realt-Time
Engagement
New Recruitment
& Candidate
Tools
Culture & Team
Productivity
Work-Life
Balance /
Wellness
Mobile, Anytime
Learning
HR Process
Automation
Integrated Talent
Management
Cloud-Based
„Systems of
Engagement“
Human Resource
Information Systems
(HRISs)
Apps That
„Make Work Life
Better“
MARKETGROWTH-ADOPTION
PROGRESSION OVER TIME2000 2016
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IT drives Business
Evolution der HR IT-Landschaft

15. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Anhang

16. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Das vorliegende Grundlagenwerk greift neben der
Theorie aktuelle Trends des Personalmanagements auf,
beschreibt besondere Situationen und bietet neben
theoretischen Denkansätzen als Erklärungsmuster auch
Vorschläge zur praktischen Herangehensweise an. Kurz
gesagt, es bietet einen Überblick über die unterschied-
lichen Handlungsfelder des Personalmanagements und
lädt ein, sich an der einen oder anderen Stelle zu
reflektieren und sich zu den unterschiedlichen Themen
ins Verhältnis zu setzen.
Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestal-
tungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen
des Alltages noch besser meistern zu können.
Bartscher/Nissen: Personalmanagement,
2. aktualisierte Auflage, München 2017

17. Wertschöpfung durch Wertschätzung
Kontakt
Office Deggendorf
Prof. Dr. Thomas Bartscher
Pfleggasse 6
94469 Deggendorf
Fon 0049-171-8113761
Fax 0049-991-98819863
E-Mail t.bartscher@ipp-institut.de
Internet www.ipp-institut.de
Office Norderstedt
Regina Nissen, Geschäftsführerin
Wacholdergrund 23
22850 Norderstedt
Fon 0049-171-1865078
Fax 0049-991-98819863
E-Mail r.nissen@ipp-institut.de
Internet www.ipp-institut.de
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