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Das Optimierungskonzept
2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult
Seite1
4S Das Optimierungskonzept für
- Gemeinkosten
- Produktion
- Organisation
Das Bestreben von BE-O-PLAN-Consult, innovative und durchsetzungsstarke
Beratungskonzepte und Beratungsleistungen für unsere Kunden zu erbringen, drückt
sich in kundenspezifischen, zielorientierten, klar strukturierten, flexibel ein- und
umsetzbaren Projektkonzepten aus.
Das nachfolgend vorgestellte 4S-Konzept wurde von BE-O-PLAN-Consult
entwickelt. Es stellt die Arbeitsgrundlage zur erfolgreichen Durchführung von
Restrukturierungen und Reengineering dar.
Die in diesem Projektkonzept dargestellte Vorgehensweise, Methodik und Analytik
hat sich in der Praxis vielfach bewährt und ist als Standard für die erfolgreiche und
zielorientierte Durchführung von Projekten mit entsprechenden Aufgabenstellungen
geeignet.
Das 4S-Konzept ist in Industrie, Dienstleistung und Verwaltung gleichermaßen
erfolgreich einsetzbar.
Es können sowohl direkte als auch administrative Leistungsträger bzw. Prozesse
untersucht werden.
Das Optimierungskonzept
2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult
Seite2
Mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz ausgestattet, geben wir Ihrem
Unternehmen ...
… die gewünschten und erforderlichen Anstöße zur erfolgreichen Veränderung.
Das 4S-Konzept befasst sich mit der Analyse, der Ableitung von
Handlungsempfehlungen und der Umsetzung von Lösungen in den
Gemeinkostenbereichen, der Produktion und der Organisation der
Kundenunternehmen.
4S ist Gesamtprozessorientiert, bezieht das oder die Unternehmen
(Unternehmensverbünde, Konzernunternehmen) in den Veränderungsprozess ein.
Die Umsetzung der erarbeiteten Lösungen in die Unternehmenspraxis erfolgt top-
down, aber auch, aus Akzeptanzgründen, unter starker Einbeziehung der Mitarbeiter.
Der notwendige Veränderungsprozess muss auf breiter Front getragen werden.
Die Mitarbeiter erwerben ein hohes Maß an Kompetenz, dass sie befähigt, die weiter
steigenden Anforderungen der Zukunft zu erfüllen.
Der wirtschaftliche Erfolg und der Bestand des Unternehmens werden auch unter
sich weiter verschärfenden Wettbewerbsbedingungen gesichert bzw. verbessert.
4S bedeutet fundamentales Überdenken und radikales Redesign von Unternehmen
oder Unternehmensprozessen.
Das Resultat sind Veränderungen und Verbesserungen in entscheidenden, heute
wichtigen und in der Zukunft überlebensnotwendigen, mess- und somit steuerbaren
Leistungsgrößen in den Bereichen Kosten, Organisation, Qualität, Service und Zeit.
4S beabsichtigt nicht Detailverbesserungen bei existierenden Prozessen und
inkrementelle Fortentwicklungen bestehender Systeme.
Das Optimierungskonzept
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Seite3
Es geht vielmehr darum, seit Jahren eingeführte Prozesse kritisch zu hinterfragen
und auf neue Weise die Arbeitsprozesse zu betrachten, die erforderlich sind, das
Produkt oder die Leistung des Unternehmens zu schaffen um Werte für den Kunden
zu liefern (deliver value to the customer).
Es wird die Frage gestellt:
Wenn das Unternehmen heute neu aufgebaut würde, mit heutigem Wissensstand
und aktueller Technologie, wie müssen wir dann vorgehen, wie muss der Prozess
gestaltet werden, etc.?
Es geht also darum, ganz neu anzufangen und bessere Wege zu entwickeln um
Arbeitsprozesse nach den jeweils notwendigen Anforderungen der Effektivität und
Effizienz durchzuführen.
Das Optimierungskonzept
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Mit dem BE-O-PLAN-Consult-Konzept
4S Das Optimierungskonzept für Gemeinkosten – Produktion – Organisation
bieten wir Ihnen die erfolgreiche Lösung an, um Ihre Unternehmensziele effizient
und unter Einfluss aller wirkenden Faktoren zu erreichen.
Ihr Erfolg ist uns wichtig
Unsere praxiserprobte Methode wird stets gezielt und zu Ihren Gunsten eingesetzt.
Sie bildet den Grundstein unserer Arbeit und Ihres wirtschaftlichen Erfolges – immer
unter Beachtung und Berücksichtigung der menschlichen Leistungsfähigkeit.
Wir freuen uns, Sie zu einem persönlichen Gespräch besuchen zu dürfen, bei dem
wir Ihnen das BE-O-PLAN-Consult-Konzept 4S vorstellen können.
Das Optimierungskonzept
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Seite10
Unsere Kompetenz
Das Team der BE-O-PLAN-Consult arbeitet
branchenunabhängig auf der Grundlage eines
methodisch fundierten, nachvollziehbaren und
stets transparenten Vorgehens, basierend auf
jahrelangen Erfahrungen aus der Praxis.
Dies wird auch von unseren Kunden und
Partnern immer wieder bestätigt.
BE-O-PLAN-Consult
Lärchenweg 14
D-53347 Alfter
Mobil +49 (0) 157 82410567
e-mail 1 beoplan.bt@t-online.de
e-mail 2 beoplan.info@t-online.de
Internet www.be-o-plan-consult.de

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  • 1. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite1 4S Das Optimierungskonzept für - Gemeinkosten - Produktion - Organisation Das Bestreben von BE-O-PLAN-Consult, innovative und durchsetzungsstarke Beratungskonzepte und Beratungsleistungen für unsere Kunden zu erbringen, drückt sich in kundenspezifischen, zielorientierten, klar strukturierten, flexibel ein- und umsetzbaren Projektkonzepten aus. Das nachfolgend vorgestellte 4S-Konzept wurde von BE-O-PLAN-Consult entwickelt. Es stellt die Arbeitsgrundlage zur erfolgreichen Durchführung von Restrukturierungen und Reengineering dar. Die in diesem Projektkonzept dargestellte Vorgehensweise, Methodik und Analytik hat sich in der Praxis vielfach bewährt und ist als Standard für die erfolgreiche und zielorientierte Durchführung von Projekten mit entsprechenden Aufgabenstellungen geeignet. Das 4S-Konzept ist in Industrie, Dienstleistung und Verwaltung gleichermaßen erfolgreich einsetzbar. Es können sowohl direkte als auch administrative Leistungsträger bzw. Prozesse untersucht werden.
  • 2. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite2 Mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz ausgestattet, geben wir Ihrem Unternehmen ... … die gewünschten und erforderlichen Anstöße zur erfolgreichen Veränderung. Das 4S-Konzept befasst sich mit der Analyse, der Ableitung von Handlungsempfehlungen und der Umsetzung von Lösungen in den Gemeinkostenbereichen, der Produktion und der Organisation der Kundenunternehmen. 4S ist Gesamtprozessorientiert, bezieht das oder die Unternehmen (Unternehmensverbünde, Konzernunternehmen) in den Veränderungsprozess ein. Die Umsetzung der erarbeiteten Lösungen in die Unternehmenspraxis erfolgt top- down, aber auch, aus Akzeptanzgründen, unter starker Einbeziehung der Mitarbeiter. Der notwendige Veränderungsprozess muss auf breiter Front getragen werden. Die Mitarbeiter erwerben ein hohes Maß an Kompetenz, dass sie befähigt, die weiter steigenden Anforderungen der Zukunft zu erfüllen. Der wirtschaftliche Erfolg und der Bestand des Unternehmens werden auch unter sich weiter verschärfenden Wettbewerbsbedingungen gesichert bzw. verbessert. 4S bedeutet fundamentales Überdenken und radikales Redesign von Unternehmen oder Unternehmensprozessen. Das Resultat sind Veränderungen und Verbesserungen in entscheidenden, heute wichtigen und in der Zukunft überlebensnotwendigen, mess- und somit steuerbaren Leistungsgrößen in den Bereichen Kosten, Organisation, Qualität, Service und Zeit. 4S beabsichtigt nicht Detailverbesserungen bei existierenden Prozessen und inkrementelle Fortentwicklungen bestehender Systeme.
  • 3. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite3 Es geht vielmehr darum, seit Jahren eingeführte Prozesse kritisch zu hinterfragen und auf neue Weise die Arbeitsprozesse zu betrachten, die erforderlich sind, das Produkt oder die Leistung des Unternehmens zu schaffen um Werte für den Kunden zu liefern (deliver value to the customer). Es wird die Frage gestellt: Wenn das Unternehmen heute neu aufgebaut würde, mit heutigem Wissensstand und aktueller Technologie, wie müssen wir dann vorgehen, wie muss der Prozess gestaltet werden, etc.? Es geht also darum, ganz neu anzufangen und bessere Wege zu entwickeln um Arbeitsprozesse nach den jeweils notwendigen Anforderungen der Effektivität und Effizienz durchzuführen.
  • 4. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite4
  • 5. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite5
  • 6. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite6
  • 7. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite7
  • 8. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite8
  • 9. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite9 Mit dem BE-O-PLAN-Consult-Konzept 4S Das Optimierungskonzept für Gemeinkosten – Produktion – Organisation bieten wir Ihnen die erfolgreiche Lösung an, um Ihre Unternehmensziele effizient und unter Einfluss aller wirkenden Faktoren zu erreichen. Ihr Erfolg ist uns wichtig Unsere praxiserprobte Methode wird stets gezielt und zu Ihren Gunsten eingesetzt. Sie bildet den Grundstein unserer Arbeit und Ihres wirtschaftlichen Erfolges – immer unter Beachtung und Berücksichtigung der menschlichen Leistungsfähigkeit. Wir freuen uns, Sie zu einem persönlichen Gespräch besuchen zu dürfen, bei dem wir Ihnen das BE-O-PLAN-Consult-Konzept 4S vorstellen können.
  • 10. Das Optimierungskonzept 2017© - Konzept und Layout: Burkhard Trastullo – BE-O-PLAN-Consult Seite10 Unsere Kompetenz Das Team der BE-O-PLAN-Consult arbeitet branchenunabhängig auf der Grundlage eines methodisch fundierten, nachvollziehbaren und stets transparenten Vorgehens, basierend auf jahrelangen Erfahrungen aus der Praxis. Dies wird auch von unseren Kunden und Partnern immer wieder bestätigt. BE-O-PLAN-Consult Lärchenweg 14 D-53347 Alfter Mobil +49 (0) 157 82410567 e-mail 1 beoplan.bt@t-online.de e-mail 2 beoplan.info@t-online.de Internet www.be-o-plan-consult.de