Das Dokument "Wie erfolgreiche Verkäufer das Spiel verändern" von Markus Euler behandelt die Herausforderungen und Veränderungen im Vertrieb, wobei der Fokus auf der Notwendigkeit einer kundenorientierten und flexiblen Verkaufsstrategie liegt. Es wird aufgezeigt, dass Verkäufer eine neue Beziehung zu ihren Kunden aufbauen müssen, um erfolgreich zu sein, indem sie deren Bedürfnisse verstehen und kreative Lösungen anbieten. Das Buch bietet anschauliche Beispiele und praktische Tipps, um Verkäufer zu inspirieren und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

1. Wie erfolgreiche Verkäufer
das Spiel verändern
SALES
UPGRADE
Markus Euler
BusinessVillage
Leseprobe

3. BusinessVillage
Wie erfolgreiche Verkäufer
das Spiel verändern
SALES
UPGRADE
Markus Euler

4. Markus Euler
Sales Upgrade
Wie erfolgreiche Verkäufer das Spiel verändern
1. Auflage 2015
© BusinessVillage GmbH, Göttingen
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ISBN 978-3-86980-306-7 (Druckausgabe)
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Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche
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wären und daher von jedermann benutzt werden dürfen.

5. Inhalt | 5
Inhalt
Über den Autor .............................................................................. 7
Vorwort vom Edgar K. Geffroy........................................................... 9
1. Verkäufer-Epidemiologie ............................................................ 13
1.1 Akquise ist nichts für Weicheier................................................ 16
1.2 Tütensuppe oder Meisterschaft?................................................ 19
1.3 Erfolgreiche Verkäufer sind Spielertypen .................................... 22
1.4 Die Last der Otto Normalverkäufer ............................................ 28
1.5 Vertriebserziehung – weich gespülte Verkäufer............................ 31
1.6 Jeder Kunde ist anders – viele Verkäufer sind gleich .................... 36
2. Es läuft, wie es läuft .................................................................. 41
2.1 Warum das Spiel verändern? .................................................... 43
2.2 Spielführer oder Follower? ....................................................... 49
2.3 Spielanalyse: Was wird gespielt? .............................................. 54
2.4 Zurück in die Kindheit: Spiel, Spaß und Lernen .......................... 58
2.5 Man muss die Regeln kennen, um sie zu ändern ......................... 61
3. Umsatzbremse Unternehmen ...................................................... 71
3.1 Maybes und Nicht-Entscheider.................................................. 72
3.2 Zum Stillstand organisiert ....................................................... 75
3.3 Spielraum ist Freiheit ............................................................. 80
3.4 Vertriebsziele – Anreiz oder Druckverstärker? ............................. 85
4. Eloquente Schaumschläger waren gestern..................................... 91
4.1 Missionare und Präsentatoren braucht der Kunde nicht mehr ........ 92
4.2 Inspirieren statt informieren.................................................. 103
4.3 Der kreative Monopolist ........................................................ 107
4.4 Überzeugungskünste wirken nicht mehr .................................. 113

6. 6 | Inhalt
5. Werden Sie zum Spielführer ...................................................... 119
5.1 Umparken im Kopf – das innere Spiel ...................................... 123
5.2 Das innere Team aufstellen ................................................... 124
5.3 Selbstvertrauen und Selbstmitgefühl ...................................... 129
5.4 Verkaufen ist bezahltes Lernen............................................... 134
5.5 Das Verlieren üben ............................................................... 141
5.6 Auf Sicherheit verzichten – Freiheit gewinnen .......................... 145
5.7 Die eigene Motivation nicht aus der Hand geben ...................... 154
5.8 Die Furcht ist (m)ein Ratgeber .............................................. 161
6. Schaffen Sie radikal neue Perspektiven...................................... 167
6.1 Vertraue nicht nur der Logik................................................... 174
6.2 Ich sehe was, was du nicht siehst .......................................... 182
6.3 Jetzt spielen wir nach meinen Regeln ..................................... 195
6.4 Erwartungen enttäuschen – Verwirrung schafft Optionen ........... 202
6.5 Die Kraft von Wozu und Weil ................................................. 210
6.6 Die Welt ist bunt, nicht schwarz-weiß ..................................... 215
7. Zum Schluss – Mensch Verkäufer!.............................................. 223
Anhang ....................................................................................... 227
Anmerkungen............................................................................ 228
Literaturverzeichnis ................................................................... 229
Illustrationsverzeichnis .............................................................. 230

7. Über den Autor | 7
Über den Autor
Nach fünfzehn erfolgreichen Jah-
ren in verschiedenen Vertriebstätig-
keiten trainiert Markus Euler heute
Verkäufer und Führungskräfte von
DAX-Unternehmen, Mittelständlern
und internationalen Playern. In über
zehn Jahren ist ein Trainings- und
Coaching-Konzept entstanden, das
dort ansetzt, wo andere Weiterbildungsangebote aufhören. Mit sicherem
Gespür sensibilisiert er seine Kunden für die wirklichen Herausforderungen
im Verkauf: das eigene Spiel zu analysieren, die Wirksamkeit der eigenen
Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und immer wieder neu zu justie-
ren. Mit einer spielerischen Grundeinstellung gedanklich flexibel zu wer-
den, dem Kunden neue Perspektiven aufzuzeigen und echte Denkanstöße
zu liefern.
Verbindlich und auf Augenhöhe dem Kunden ein Verkaufserlebnis zu schaf-
fen, das die Menschen in einer Welt der Discounter, Me-too-Produkte und
Sonderangebote kaum noch finden: Ein Verkäufer zu sein, der dem Kunden
einen Mehrwert bietet, der weit über das Produkt oder die angebotene
Lösung hinausgeht. Dieser Mehrwert liegt in der Persönlichkeit des Ver-
käufers und einer neuen Rolle, die er für seine Kunden im menschlichen
Spiel des Kaufens einnimmt.
Markus Euler ist mehrfacher Buchautor, Referent an Wirtschaftshochschu-
len und ein gefragter Speaker.
Kontakt:
E-Mail: salesupgrade@markus-euler.de
Internet: www.markus-euler.de

8. Für
Marieke, Hannah und Loris

9. Vorwort von Edgar K. Geffroy

10. 10 | Vorwort von Edgar K. Geffroy
Ein Upgrade im Verkauf ist längst überfällig!
Ich frage mich schon seit vielen Jahren, warum sich meisten Verkäufer
immer noch so schwertun, wenn sie in ein Verkaufsgespräch gehen. Dabei
könnten sowohl Kunde als auch Verkäufer mit einem für beide Seiten zu-
friedenen Ergebnis auseinandergehen.
Doch läuft der Prozess oft lediglich nach einem Standardschema ab: Der
Kunde wird sprichwörtlich zugetextet und auf diese Weise nicht nur über-
fordert, sondern auch irgendwann gelangweilt. Für den Kunden entsteht
so schnell der Eindruck, dass sich der Verkäufer gar nicht wirklich für ihn
interessiert. Warum sollte er sich nun dieser Situation noch länger aus-
setzen? Seine Zeit ist dafür viel zu kostbar. Die Folge: Er sucht nach einem
Grund, sich dem Verkaufsgespräch schnellstmöglich zu entziehen.
Was ist an welcher Stelle falsch gelaufen? Während der Verkäufer seine ul-
timative Verkaufsmethode herausgekramt und seinem potenziellen Kunden
alles Mögliche über sein Produkt (oder seine Dienstleistung) erzählt hat,
wurde der Kunde jedoch nicht einmal gefragt, wo bei ihm der Schuh drückt.
Der Fehler liegt also bereits in der Grundhaltung des Verkäufers, der sich
scheinbar nicht dafür interessiert, wo es bei seinem Kunden brennt. Hätte
er das berücksichtigt, könnten beide zu diesem Zeitpunkt einem Abschluss
schon viel näher sein. Und zwar einem solchen Abschluss, der für jede
Partei ein Gewinn ist.
Warum sich die meisten Verkäufer scheinbar gar nicht dafür interessieren,
was ihre Kunden wirklich beschäftigt, verstehe ich bis heute nicht. Dabei
liegt genau darin die Lösung! Kunde und Verkäufer brauchen sich gegen-
seitig. Der Kunde hat Informationen, die der Verkäufer braucht, um ihm
bei seinem Problem helfen zu können. Werden diese Informationen nicht
mitgeteilt, kann der Verkäufer nur bedingt oder gar nicht bei der Lösung
behilflich sein, bekommt also keinen Abschluss. Und der Kunde steht wei-
terhin mit seinem Problem da. Daher appelliere ich: Hört euren Kunden
endlich zu! Und stellt mehr Fragen, denn der Kunde ist informierter denn je.

11. Vorwort von Edgar K. Geffroy | 11
Genau das mache ich nämlich, wenn ich in ein Verkaufsgespräch gehe.
Ich lasse den Kunden reden. Sein Herz ausschütten. Meckern, schimpfen,
loben, erzählen. Was ich dabei an Informationen holen kann, ist wertvoller
für mich, als jede lehrbuchmäßige Verkaufsschulung, die mich niemals in
die Lage bringen kann, den erwünschten Erfolg zu erzielen.
Der Verkäufer der Zukunft ist nämlich ein Beziehungsprofi. Er betreut
nicht nur seine Kunden, sondern entwickelt und lebt Partnerschaften. Und
auf den zweiten Blick sind seine Kunden genau das – Partner. Sie sind näm-
lich auch Verkäufer. Seine Verkäufer. Eigentlich kann sich jeder Verkäufer
als Vertriebsleiter einer eigenen Vertriebsmannschaft fühlen. Das ist ein
enormes Potenzial. Und zwar genau deswegen, weil ein zufriedener Kunde
seine Erfahrung mit seinem Verkäufer sehr gerne weitergibt. Hat man an-
genommen hundert Kunden und nur ein zufriedener Kunde erzählt es drei
weiteren, dann entsteht daraus ein Potenzial von dreihundert Kunden.
Wenn jeder Verkäufer jeden einzelnen Kunden in den Mittelpunkt seines
Strebens setzt und seine Beziehung zu ihm aufrichtig pflegt, dann ist das
ein Potenzial unglaublicher Tiefe.
Wenn ich als Verkäufer meinem Kunden zuhöre, habe ich den Abschluss
praktisch schon in der Tasche. Ich erfahre alles über sein Unternehmen,
seine Märkte, seine Herausforderungen, seine Ziele, seine Wünsche. Aber
ich erfahre damit genauso, was ihn bisher verärgert und enttäuscht hat
oder auch was er richtig gut fand und was ihn weitergebracht hat. Mit die-
sen Informationen formt sich in meinem Kopf bereits die Lösung für sein
Problem. Und ich muss nur noch im richtigen Moment auf den richtigen
Impuls warten. So ist dem Kunden geholfen – der ist glücklich, vielleicht
auch verwundert über diese ungewöhnliche und doch einfache Vorgehens-
weise – und ich habe den Deal. Und einen neuen, begeisterten Kunden, der
sich endlich wertgeschätzt fühlt.

12. 12 | Vorwort von Edgar K. Geffroy
Ich sage immer wieder: Macht Euren Kunden zur Herzenssache. Verkauft
nicht nur Produkte oder Dienstleistungen, sondern helft dem Kunden, bes-
ser zu leben.
Wie Markus so treffend in diesem Werk sagt: Regeln und Muster haben
hier keinen Platz. Besonders deshalb nicht, weil es in der heutigen Welt
nichts mehr gibt, was längere Zeit Gültigkeit hat. Flexibilität ist gefragt.
Gewohntes muss ständig neu überdacht und anders ausgerichtet werden.
Auch wenn die Digitalisierung in vielem hilfreich ist, wird der Mensch –
vielleicht gerade auch deshalb – das Gespräch suchen. Eventuell sogar noch
mehr als in der Vergangenheit.
Und genau dafür braucht der Verkäufer dringend zusätzliche Qualifika-
tionen, die er mit diesem Buch bekommt. Flexibilität für Veränderungen,
Offenheit für den individuellen Kunden, Fingerspitzengefühl im Umgang
mit Menschen und eine partnerschaftliche Grundhaltung.
Erfolgreiche Verkäufer können das. Erfolgreiche Verkäufer verändern das
Spiel.
Werden Sie zum Spielführer. Sorgen Sie für einen Sales Upgrade.
Ich wünsche Ihnen viele gute Abschlüsse.
Edgar Geffroy

13. 1.
Verkäufer-Epidemiologie

14. 14 | Verkäufer-Epidemiologie
Paul hatte sich bewusst für den Vertrieb entschieden. Er ist ein offener und
kontaktfreudiger Mensch, sehr ehrgeizig und hat klare Ziele. Seine Moti-
vation schöpft er vorwiegend aus der Anerkennung seiner Leistung, wenn
sich die Kunden für seine Unterstützung und gute Beratung bedanken.
Und natürlich auch daraus, dass er in der Lage ist, sein Einkommen ein
Stück weit selbst zu bestimmen. Das Unternehmen, bei dem er sich bewor-
ben hatte, gab sich als innovativ und mitarbeiterorientiert und versprach
seine Entwicklung durch entsprechende Maßnahmen zu fördern. Das war
vor fünf Jahren. Paul ist immer noch im Vertrieb. Die Zeit, die er heute bei
Interessenten und Kunden verbringt, hat sich von anfangs 70 Prozent auf
etwa 40 Prozent reduziert. Vieles soll heute aus Kostengründen über Tele-
fon und E-Mail abgewickelt werden. Und durch das Marketing. Die Zeit, die
er für administrative Arbeit aufwenden muss, ist stark angestiegen. Auch
die Zeit, die er in Meetings verbringt, hat sich fast verdoppelt. Ebenso
verdoppelt hat sich auch der Umsatz, der in der Zielvereinbarung verlangt
wird, die er unterschrieben hat. Das, was ihn einmal dazu bewogen hat,
bei diesem Unternehmen anzuheuern, findet in seinem Daily Business nur
noch begrenzt statt. Er hat sich daran gewöhnt und telefoniert die hoch-
karätigen Leads ab, die ihm das Marketing zur Verfügung gestellt hat.
Das tut er ohne die leuchtenden Augen, die er zumindest noch hat, wenn
er beim Kunden sein darf. Draußen in der Fläche, da, wo die Geschäfte
gemacht werden. Zu den C-Kunden darf er seit diesem Jahr nicht mehr,
die werden jetzt von einem Callcenter betreut. Zu wenig Potenzial, war
die Begründung. Er steht vor der Entscheidung, so weiterzumachen, alles
hinzuschmeißen oder das zu machen, was ihm sein Schulfreund Jochen
geraten hat: »Mach doch dein Ding, du bist schlau genug und hast eine
Menge Wissen. Mach es anders als die anderen, du bist doch sonst nicht
so angepasst. Wenn der Erfolg dann wieder kommt, dann wird dich keiner
rauswerfen. Mach es erst einmal für dich und hänge es nicht an die große
Glocke. Schau dir an, was du beeinflussen kannst, und mach dir mal wieder
einen Kopf darüber. Du hast dich von Kunden, deinen Kollegen und deinem
Chef einlullen lassen. Du funktionierst, aber hast keinen Spaß.«

15. Verkäufer-Epidemiologie | 15
Viele Vertriebsabteilungen kränkeln. Manche befinden sich schon – bildlich
gesehen – auf der Intensivstation. Die Entwicklung der Märkte, die rasan-
ten Produkt- und Innovationszyklen sowie neue (digitale) Vertriebskanäle
erfordern vitale Menschen und Systeme in Vertrieb und Verkauf. Es geht
mir nicht darum, mit dem Finger auf andere zu zeigen oder sogar Schaden-
freude zu erzeugen. Nein, dazu liegen mir Vertrieb und Verkauf zu sehr am
Herzen. Aber (gerade) auch Herzenssachen brauchen Klarheit und Offen-
heit. In meiner Rolle als Trainer und Coach wird mir immer wieder bewusst,
wie schwer sich Unternehmen tun, Vertriebsthemen anzupacken und ihnen
eine neue Richtung zu geben. Insbesondere dann, wenn es um Mitarbeiter
und deren Qualifizierung und Entwicklung geht.
Dass etwas getan werden muss, ist allen Beteiligten klar. Aber was? Eine
konsequente Kundenorientierung ist der Schlüssel – auch in Vertrieb und
Verkauf.
• Wo stehen unsere Kunden heute?
• Was müssen wir wissen, damit unsere Kunden spüren, dass wir sie ver-
stehen?
• Was müssen wir tun, damit wir beim Kunden im Kopf ganz vorne sind
– damit wir nicht in die Beliebigkeitsfalle tappen?
• Welches Wissen haben wir, um unseren Kunden zu ermöglichen, ihre
Unternehmensziele zu erreichen?
• Welche Fragen stellt sich der Kunde und welche Fragen soll er sich
stellen, nachdem wir bei ihm waren?
Und eine selbstkritische Frage, die viele nicht hören möchten: »Wie tragen
wir durch die eigene Organisation, die Führungsstruktur und interne Re-
geln unbewusst dazu bei, dass der Kunde am Ende nicht bei uns kauft? Wo
verhindern wir mögliche Geschäfte selbst?

16. 16 | Verkäufer-Epidemiologie
Eine Beobachtung mache ich immer wieder – unabhängig von Zielgruppen
oder der Branche: Die Top-Verkäufer machen entscheidende Dinge anders
als die anderen. Das fängt bei der persönlichen Einstellung an, findet sich
in der Arbeitsweise wieder und endet in der Kommunikation mit Kunden
und Interessenten. Das entspricht nicht immer dem, was man gewohnt
ist und was man erwartet. Es weicht ab vom Üblichen, vom Normalen.
Manchmal werden Grenzen aufgeweicht oder überschritten. Aber das ge-
hört dazu. Und viele, die das beobachten, denken: »Was macht der denn
da? Das geht so nicht«. Und bei genauerem Hinsehen dann: »Gar nicht so
schlecht, eine ganz gute Idee.«
1.1 Akquise ist nichts für Weicheier
Zugegeben – diese Überschrift mag für manchen hart klingen. Sie bedeu-
tet auch nicht, dass Vertrieb und Verkauf etwas mit Kampf oder Krieg zu
tun haben. Aber es ist die Wahrheit: Für Vertrieb und Verkauf braucht es
Menschen, die etwas abkönnen. Allerdings gehören Eigensinnigkeit, Mut,
Risikobereitschaft, Neugier oder das Brechen von Regeln nicht unbedingt
zu den Eigenschaften, die im Vordergrund unserer Erziehung und Weiter-
entwicklung stehen. Im Gegenteil: Viele dieser Eigenschaften wurden uns
wieder abgewöhnt, obwohl sie Bestandteil unseres natürlichen Wesens als
Kind waren. Heute leben nicht nur Kinder in einer Welt, die mehr an einen
Ponyhof erinnert als an die Abenteuer des Huckleberry Finn. Wohlbehütet,
beschützt und vor potenziellen Gefahren (und damit auch wichtigen Er-
fahrungen) bewahrt. Deshalb ist Akquise nichts für Menschen, die rein auf
Konsens, Gemocht-Werden und Sicherheit aus sind.
Harte Führung ist out, Feedback muss immer in Sandwich-Form verabreicht
werden, und für eine wichtige Anfrage eines Kunden wird sogar die Teil-
nahme an einer Weiterbildung geopfert. Der Mitarbeiter zählt manchmal
weniger als der Kunde. Verkäufer sitzen in langatmigen Meetings, ohne er-
kennen zu können, was der Sinn ihrer Anwesenheit ist. Stattdessen sollten

17. Verkäufer-Epidemiologie | 17
sie da sein, wo der Umsatz gemacht wird. Beim Kunden oder Interessenten.
Es ist bequemer mit der Herde zu laufen und den eigenen Kopf immer in
die Richtung zu bewegen, in die es auch die anderen tun. Unbequeme
Fragen bitte nach Feierabend. Das ist nicht die Welt des Vertriebs, der Ak-
quise, des Verkaufs.
Zumindest nicht, wenn man mehr will, als nur die tief hängenden Früch-
te zu ernten und sich ein schönes Leben mit Firmenwagen und Firmen-
Laptop zu machen. Es ist aber auch nicht notwendig, zum egomanischen
Druckverkäufer zu werden – im Gegenteil. Top-Verkäufer gibt es auch in
der eher introvertierten Variante. Leise Töne und mutiges Handeln schlie-
ßen einander nicht aus, Lautstärke ist kein Indiz für Erfolg. Ein gesunder
Egoismus ist mindestens genauso wichtig wie die Fähigkeit zur Empathie.
Meiner Erfahrung nach ist er sogar die Voraussetzung dafür, andere zu
verstehen. Denn wie soll das gehen, wenn ich selbst nicht genügend an
mich und mein eigenes Wohlbefinden denke? Wie kann ich meinen Kunden
erfolgreich machen, ohne dass ich es selbst bin? Gerade deshalb ist Akquise
nichts für zarte Seelen.
Man muss aushalten können, was da so tagtäglich auf einen einprasselt,
Nein sagen können, flexibel sein und streitbar. Erfolgreiche Verkäufer ha-
ben eine Meinung und kommunizieren diese auch. Sie knicken bei Gegen-
wind nicht sofort ein und werden dadurch Stück für Stück selbstbewusster
und sicherer. Und strahlen dies auch aus. Aber sie akzeptieren grundsätz-
lich auch die Meinung anderer und versuchen nicht, sie zu bekämpfen.
Und warum schaffen das andere nicht? Verkaufen oder neue Kunden zu ge-
winnen ist für viele nur ein Job. Es hat für sie keine besondere Bedeutung.
Außer möglichst die vorgegebenen Ziele zu erreichen, wenn nicht, dann
ist es auch nicht schlimm. Sie versuchen, die Aufgaben so gut wie mög-
lich zu erledigen. Bedeutsamkeit aber ist der Schlüssel, um aus Routinen
auszubrechen und neue Erfahrungen zu machen. Kreativität, Entdecker-
lust, Risikobereitschaft und Gestaltungskraft bleiben sonst auf der Strecke.

18. 18 | Verkäufer-Epidemiologie
Professor Gerald Hüther, einer der bekanntesten deutschen Neurobiologen,
beschreibt es folgendermaßen:
»Für ein kleines Kind ist noch alles bedeutsam, was es erlebt, erfährt und
unternimmt. Aber je besser es sich später in seiner Lebenswelt einzurichten
und zurechtzufinden gelernt hat, desto unbedeutender wird alles andere,
was es in dieser Welt sonst noch zu entdecken und zu gestalten gibt. Wir
kennen unsere Pappenheimer und wissen, wie der Hase läuft […] Wir funk-
tionieren […] unsere kindliche Begeisterungsfähigkeit mit seinen ganzen
Reizen für unseren Geist haben wir aber bis zur Leblosigkeit abgewürgt.« 1
Für die besten Verkäufer hat das, was sie jeden Tag tun, eine hohe Bedeu-
tung. Das macht sie zu begeisterten Verkäufern. Nicht die Teilnahme an
Tschakka-Trainings oder aufgesetzte Motivation. Die Begeisterung ist das
Ergebnis eines Prozesses, der mit der Frage beginnt: Was bedeuten mir per-
sönlich Vertrieb, Verkauf und der Umgang mit Menschen? Was lässt mich
jeden Morgen aufstehen und meine Energie für diese Sache einzusetzen?
Das macht am Ende den Unterscheid zwischen einem erfolgreichen und
einem durchschnittlichen Verkäufer aus. Der eine ist Gestalter, der andere
Bewältiger. Der eine übernimmt die Verantwortung für das, was er gestal-
tet, der andere sucht die Schuld woanders, wenn es nicht so klappt wie
gewünscht. Wer der Hirnforschung Glauben schenkt, der hat allen Grund,
auf dem Weg zu Spitzenleistungen auf folgende Botschaft zu bauen:
»Wer sein Gehirn nicht zu einer Kümmerversion dessen machen will, was da-
raus hätte werden können, der muss seine kindliche Begeisterungsfähigkeit
zurück gewinnen. Er muss sich einladen, ermutigen und inspirieren lassen,
die Welt noch einmal so zu betrachten, wie damals, als er noch ein Kind war:
mit all der Entdeckerfreude und Gestaltungslust, sie als Anreiz und Dünger
für das eigene Hirn gebraucht werden.« 2

19. Verkäufer-Epidemiologie | 19
1.2 Tütensuppe oder Meisterschaft?
»In der japanischen Kampfkunst gibt es drei Stufen des Lernens. Shu ist wie
gehorche – alles wird genau nach Rezept oder Prozess ausgeführt und bis zu
absoluter Fehlerfreiheit eingeübt. Ha steht für probiere – man weicht von der
Lehre ab, sammelt Erfahrungen durch Variation und versteht langsam die
Kunst an sich. Ri bedeutet verlasse – der Meister löst sich von den Formen,
den Lehren und Stilen seiner Vorbilder und vollendet sich.« 3
Die Grundlagen des Verkaufs kann man ebenso erlernen , wie mit einem
Kochbuch das Kochen. Schritt für Schritt macht man sich mit Fragetechni-
ken, Argumentationsmethoden, Nutzenformulierungen, Abschlussvarian-
ten und so weiter vertraut. Als junger Verkäufer eignet man sich so schnell
die Struktur eines Kundengesprächs an und hält sich strikt an diesen Pro-
zess. Mit Erfolg. Denn Verkaufen ist ein Handwerk mit einem entsprechen-
den Werkzeugkasten. Wer seine Werkzeuge an der richtigen Stelle einsetzt,
der kann in einer Normalsituation verkaufen.
Doch gehen wir noch einmal kurz zurück zum Beispiel des Kochen-Ler-
nens. Kochen erlernen wir nicht in einem Schritt. Gunter Dueck zeigt uns
in seinem Buch Professionelle Intelligenz vielmehr, dass wir dabei verschie-
dene Lernphasen durchschreiten. Eine wesentliche Komponente sind Er-
fahrungen, in diesem Punkt ähnelt das Verkaufen dem Kochen sehr. Und
Sie werden im weiteren Verlauf dieses Buches feststellen, dass das Lernen
aus Erfahrungen der zentrale Bestandteil in der Entwicklung vom durch-
schnittlichen Verkäufer zum Top-Verkäufer ist.
»Alles beginnt auf Tütensuppen-Niveau. Das ist Shu. Man hält sich streng an
die Regeln, die auf der Rückseite der Tüte stehen, misst sorgsam das Wasser
ab, achtet auf die richtige Temperatur, rührt regelmäßig um, kocht kurz
auf, […] und löffelt am Ende das aus, was die Regeln hergeben. Immerhin
schmeckt es dann immer wieder gleich. Im nächsten Schritt beginnt man zu
variieren. Das ist Ha. Da soll es am Ende wirklich schmecken. Man verfei-

20. 20 | Verkäufer-Epidemiologie
nert mit Sahne. Gibt vielleicht klein gewürfelte frische Tomaten und frisches
Basilikum hinzu, überstreut die Suppe mit fein gehackter Petersilie, […]
Voraussetzung ist, dass man vorher das Rezept verstanden und seine Regeln
erlernt und befolgt hat. Hat man wahre Meisterschaft, das Ri, erlangt, dann
interessieren weder Rezepte noch Regeln. Man hat sie verinnerlicht und löst
sich von ihnen. Die Suppe wird zur eigenen Kreation, sie trägt eine unver-
wechselbare Handschrift, sie ist ein wahres Meisterwerk.« 4
Eines ist klar: Auch eine Tütensuppe kann lecker schmecken und man kann
davon satt werden. Und mit etwas Schnittlauch oder Sahne dazu ist sie
schon keine Standard-Tütensuppe mehr. Wie man seine Verkaufstechnik
immer weiter verfeinert, lernt man auch in Verkaufstrainings, mithilfe ent-
sprechender Fachliteratur oder im Austausch mit Kollegen. Damit werden
aber meist nur die Situationen abgedeckt, die unproblematisch verlaufen.
Verkaufen in der eigenen Komfortzone und der des Kunden. Das ist wie
Laufen ohne Gegenwind oder das Fliegen eines Flugzeugs bei bester Sicht
und schönem Wetter. In anderen Fällen kann es kritisch werden, weil es
dann Störfaktoren gibt, welche die geplante Vorgehensweise ins Wanken
bringen. Nur zu oft verläuft ein Verkaufsprozess eben nicht, wie er im Ver-
triebshandbuch steht.
Viele kleine Updates in Form von Methodenerweiterungen helfen dabei,
sich auch hier weiterzuentwickeln. Das Sales Upgrade ist vergleichbar mit
dem Ri des ShuHaRi. Ein Schritt, den nicht alle Verkäufer machen. Weil er
ein Umdenken voraussetzt. Andere Prioritäten rücken in den Vordergrund.
Denn wenn wir es ganz nüchtern betrachten, dann gibt es im Verkaufen
kein Patentrezept, keine Blaupause. Es sind keine Tricks, die man mal
eben schnell auswendig lernen kann. Der wirklich wesentliche Schritt auf
dem Weg zu einem wirklich guten Verkäufer besteht darin, sich von dem
lösen zu können, was zunächst sicher und sinnvoll erscheint. Das beginnt
schon bei der grundlegenden Orientierung. Im Verkauf tätige Menschen
sind typischerweise nach außen orientiert. Man achtet auf die Kleidung,
das passende Fahrzeug, das neueste Smartphone. Doch so wird niemand

21. Verkäufer-Epidemiologie | 21
zu einem wirklich erfolgreichen Menschengewinner. Die Orientierung muss
sich von außen nach innen richten. Eigene oder fremde Muster, Lehren
und Glaubenssätze gilt es zu hinterfragen und aufzubrechen. Manchmal
nur ein Stück, manchmal sind aber auch radikale Veränderungen notwen-
dig. Denn nur wenn wir uns von innen nach außen verändern, können wir
auch unser Umfeld anders erreichen und folglich anders verkaufen. Es ist
erstaunlich, wie Mitmenschen bemerken, wenn einer etwas anders macht,
und wie schnell sie ihrerseits darauf reagieren. Das führt manchmal zu
Rückmeldungen, die nicht dem gewohnten Brav-gemacht-Feedback-Sche-
ma entsprechen. Es gibt nämlich keine Garantie, dass das Umfeld sofort
begeistert folgt. Es kann auch sein, dass die Anerkennung zunächst aus-
bleibt. Deshalb bleiben viele Verkäufer wie scheue Rehe im gewohnten
System und gewöhnen sich – stets in Deckung – auch an die Grenzen des
Erfolges. Wie ein Huhn in einer Legebatterie, das sich an die Gitterstäbe
gewöhnt hat.
Sie wollen anders sein? Nun, ein wirkliches Upgrade kann ein Verkäufer
nur in Bereichen erhalten, wo neue Erfahrungen warten. Neue Energie,
mehr Spaß und Erfolg entstehen nicht im Hamsterrad. Hören Sie also auf,
brav den bequemen, gewohnten Trott zu gehen. Sie sind es selbst , der
entscheiden darf, ob und wie lange Sie auf dem geschmacklichen Niveau
von Tütensuppe agieren wollen. Dabei dürfen Sie sich sicher sein, dass es
ab einem gewissen Punkt nicht mehr genügen wird, auf kleine Tipps oder
Tricks zu bauen, um die Monatsziele noch zu erreichen. Wenn das Geschäft
bei Ihnen nicht so rund läuft, wie es soll, dann ist der Dreh- und An-
gelpunkt die Bereitschaft, sich damit auseinanderzusetzen, wie die Dinge
laufen und was man verändern muss, damit es besser läuft. Das Denken
und Handeln ist selbstverantwortlich zu gestalten. Wirkliches Lernen kann
erst beginnen, wenn wir für uns entscheiden, dass wir anders Verkaufen
lernen wollen. Das ist eine wahrhaft innere Entscheidung, ein Ringen mit
der eigenen Bequemlichkeit und den lieben Gewohnheiten, ein Weg, den
jeder Mensch nur alleine gehen kann. Wir sind auf uns alleine gestellt.
Niemand kann uns wirklich zwingen. Aber, um im Bild von Gunter Dueck

22. 22 | Verkäufer-Epidemiologie
zu bleiben: Wer einmal den Verkauf zu seinem eigenen Ding gemacht hat,
lässt die Tütensuppe wahrscheinlich im Regal.
In diesem Buch geht es also nicht um vorgefertigte Instant-Tipps oder
rudimentäre Grundlagen des Verkaufens. Es geht um das innere Spiel, den
Kampf mit eigenen Selbstzweifeln und Hemmungen beispielsweise. Es geht
um Selbstbewusstsein und noch mehr um Selbstwirksamkeit. Die erfolg-
reiche Basis für das Auftreten eines erfolgreichen Verkäufers kommt von
innen und wirkt nach außen. Manche wünschen sich, dass eine offene
Haltung, Eigenmotivation oder Risikobereitschaft auf Knopfdruck entste-
hen. Ganz so leicht ist es nicht, doch wenn ihr inneres Setting ein Upgrade
erfahren hat, dann sind Sie in der Lage durchzustarten. Wie bei einem
Formel-1-Auto, das optimal eingestellt ist und dann erst die maximale
Leistung bringen kann.
1.3 Erfolgreiche Verkäufer sind Spielertypen
»Für mich ist die Jagd nach Kunden ein Sport. Wenn Sie diesem Sport mit
Verbissenheit nachgehen, so werden Sie an Magengeschwüren sterben. Wenn
Sie das Spiel jedoch leichten Herzens spielen, werden Sie eventuelle Miss-
erfolge überwinden, ohne deswegen der Schlaflosigkeit zu verfallen.«
David Ogilvy (1911–1999), britischer Werbetexter
Spielveränderer – was sind das für Menschen, wie ticken die?
Kurz vorweg: Die Menschen, die ich im folgenden Top-Verkäufer oder Spit-
zenverkäufer nenne, sind erfolgreicher im Verkaufen und in anderen Dis-
ziplinen als die Masse der Verkäufer. Darum geht es mir. Nicht um besser
oder schlechter, richtig oder falsch. Jeder, der heute fair, kundenorientiert
und mit innerer Freude verkauft, hat meinen größten Respekt. Möglicher-
weise hatten die Besten einfach nur das Glück, dass sie in einem günstigen

23. Verkäufer-Epidemiologie | 23
Umfeld aufgewachsen sind, zur richtigen Zeit mit den richtigen Menschen
in Kontakt gekommen sind oder sich durch gezieltes Training und Willens-
kraft dorthin entwickeln konnten, wo sie heute stehen. Es ist nicht mein
Ziel, bestimmte Denk- und Verhaltensmuster zu verherrlichen und andere
zu verdammen. Es gibt auch immer mehrere Wege zum Erfolg. Jeder hat
das Recht, das Verkaufen auf seine eigene Weise anzugehen. Vielmehr geht
es mir um den Zusammenhang zwischen den Faktoren, die ich im Rah-
men meiner Arbeit bei den Top-Verkäufern seit Jahren beobachten kann
und um deren Wirkung auf den beruflichen wie privaten und persönlichen
Erfolg. Denn der Erfolg nach außen ist nicht das Einzige, was die besten
Verkäufer auszeichnet. Sie sind auch erfolgreich, was den Umgang mit dem
eigenen Selbst betrifft. Jeder Mensch hat Emotionen, Hemmungen und
Denkblockaden in bestimmten Bereichen, das gilt auch und gerade für
Top-Verkäufer, doch im Unterschied zu so manchem Kollegen haben sie für
sich einen Weg gefunden, mit ihren inneren Treibern umzugehen. Sie sind
dadurch zufriedener, haben weniger Stress und fühlen sich wohl mit dem,
was sie tun.
Da sind also einerseits die normalen Verkäufer. Diese befassen sich haupt-
sächlich damit, ihre vorgegebenen Aufgaben und Ziele so gut es geht
zu erreichen und sich an die bestehenden Regeln zu halten. Das eigene
Schicksal und die Erfolgsaussichten sind aus ihrer Sicht durch Vorgesetz-
te, Strukturen und die Erfahrungen aus der Vergangenheit vorbestimmt.
Sie führen Kundenbesuche durch, verkaufen im Innendienst oder sind im
stationären Handel unterwegs. Für die Akquise arbeiten sie Listen ab, sie
nehmen Aufträge entgegen oder bedienen Kunden in einem Ladengeschäft.
Sie entscheiden erst, wenn sie das Gefühl haben, dass auch Kollegen und
der Chef diese Entscheidung gutheißen, und achten darauf, dass das Klima
immer positiv ist. Und sie achten besonders darauf, dass sie so sind wie
die anderen, denn davon versprechen sie sich ein Gefühl der Zugehörigkeit
und Anerkennung der eigenen Person. Auch diese Standardverkäufer wür-
den gerne erfolgreicher sein und haben vielleicht sogar Ideen und kreative
Ansätze. Sie tragen diese allerdings nicht nach außen, weil sie es nicht

24. 24 | Verkäufer-Epidemiologie
als Teil ihrer Rolle sehen. Es bereitet ihn sogar – wenn sie es doch einmal
versuchen – ein ungutes Gefühl. Denn sie können nicht mit Gewissheit
vorhersagen, wie andere darauf reagieren. Albert Einstein beschreibt das
Phänomen, das sich übrigens in allen Lebensbereichen beobachten lässt,
so:
»Um ein tadelloses Mitglied einer Schafherde sein zu können, muss man vor
allem ein Schaf sein.«
Und für viele Verkäufer ist diese Situation absolut in Ordnung. Und das
darf auch so sein. Wer diese Blackbox verlassen möchte, muss anders ti-
cken. Am Anfang steht eine Entscheidung, die alle Top-Verkäufer treffen
mussten.
• Was möchte ich wirklich erreichen?
• Wofür stehe ich?
• Wie möchte ich wahrgenommen werden?
• Was muss ich dafür tun und welche Konsequenzen hat das für mich?
Wir hadern oft mit Entscheidungen nicht wegen der Entscheidung als sol-
cher; diese ist meist schon getroffen. Es sind die Konsequenzen, die jede
Entscheidung nach sich zieht. Da geht es uns Akquisiteuren nicht anders
als dem Kunden, der sich innerlich schon entscheiden hat, aber dennoch
mit dem Kauf zögert. Ich behaupte, dass das ein angelerntes Erwachsenen-
verhalten ist, denn als Kinder war uns die Entscheidung oft wichtiger als
die Konsequenzen. Sonst hätten wir wohl niemals Hausarrest, Fernseh-
verbot oder sogar ein gebrochenes Bein riskiert. Die Entscheidung, den
vermeintlich sicheren Hafen der Regeln und Erwartungshaltungen zu ver-
lassen, verändert nicht nur das eigene Verhalten, sondern eben auch das
Verhalten und die Reaktionen unserer Umwelt.

25. Sag doch JA!
Wünschen Sie sich, dass andere öfter Ihrer Meinung sind und Ihnen
folgen? Tagtäglich stehen wir vor der Herausforderung, andere zu
überzeugen – beruflich wie privat.
Wie lassen sich Menschen gezielt überzeugen? Anhand alltäglicher
Situationen erläutert der Diplom-Psychologe Reiner Neumann die
Mechanismen der Überzeugung. Er verbindet Erkenntnisse aus
Sozial- und Verhaltenswissenschaften sowie der Neurobiologie zu
anschaulichen und vor allem praktisch umsetzbaren Methoden.
Erkennen Sie die Überredungskünste anderer. Erhöhen Sie Ihre
Überzeugungskraft. Gestalten Sie Situationen zu Ihrem Vorteil.
Mit diesen Strategien werden Sie beruflich und privat Ihre Ziele
schneller und einfacher erreichen.
Reiner Neumann
Sag doch JA!
Wie Sie Menschen überzeugen und gewinnen
1. Auflage 2015
278 Seiten; Hardcover, 24,80 Euro
ISBN 978-3-86980-286-2; Art.-Nr.: 952
www.BusinessVillage.de

26. Sell it NOW!
Umfassende Beratung, langfristige Kundenbeziehungen, toller Service –
das waren einmal Garanten für gute Geschäfte. Doch das ist vorbei.
Für den neuen Geiz-ist-geil-Kunden haben diese Aspekte kaum noch
eine Bedeutung. Dieser Kunde ist gnadenlos, gut vorinformiert, stellt
Fragen und möchte Erklärungen, fordert Rabatte und kennt seine
Rechte. Seine drängende Haltung macht es Verkäufern schwer –
Verkaufsgespräche nach alter Schule funktionieren nicht mehr …
Markus M. Schwenk zeigt, wie das moderne B2C-Geschäft funktioniert
und hat für dieses Buch mehr als 1.500 Verkäufer-Coachings analysiert.
Realistische Beispiele, sofort nachvollziehbare und direkt umsetzbare
Handlungsempfehlungen machen dieses Buch zur Standardlektüre für
Verkäufer im Endkundengeschäft.
Markus M. Schwenk
Sell it NOW!
Moderne Verkaufsgespräche gehen anders
1. Auflage 2015
256 Seiten; Hardcover, 24,80 Euro
ISBN 978-3-86980-236-7; Art.-Nr.: 926
www.BusinessVillage.de