Der neue JP│KOM News-Service ist online – viel Spaß beim Lesen!
Die Themen dieser Ausgabe:
- Mehr Raum für Meetings, Beratung und Dialog
- „Das war eine aufregende Zeit“
- Von der Gründung bis heute
- Message Control in den Neuen Medien
- Erweiterung von JP│KOM Healthcare
http://artinrioandreashornung.com/indexsuigenerisgeronimo.html
EN - FR - PT(BR) - DE Verhandlungsdolmetscher Brasilien Andreas Hornung Rio de Janeiro - ihr Dienstleister für Verhandlungs- und Konsekutivdolmetschen sowie Fachübersetzungen von Dokumenten aus dem corporate publishing, marketing und advertising seit 1997. Für Firmen und Privatpersonen. Präzise und stilsicher. Wir blicken auf über neunzehn Jahre Dolmetschererfahrung. Verhandlungsdolmetscher Brasilien, ihre richtige Entscheidung.
Rufen Sie uns an unter +55 21 99779 5559 / +55 21 3632-8176. office(at)deruebersetzer.com Dolmetschereinsätze in ganz Brasilien (Rio de Janeiro, São Paulo, Salvador, Bahia, Brasilia etc.) und ausserhalb (Europa, USA, Haiti, etc.) MITGLIED IN DER DEUTSCH-BRASILIANISCHEN INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER TRADUÇÃO INTEGRAL INGENIEURWESEN - RECHT - WIRTSCHAFT - RIO DE JANEIRO
TREFFSICHERE TRANSKREATIONEN FÜR IHREN GESCHÄFTSERFOLG
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JP│KOM News-Service 1/16: Die neue JP│KOM WebsiteJP KOM GmbH
- „Die Agentur der Zukunft“ – mit Storytelling im Web den Internetauftritt zum Erlebnis machen
- Neupositionierung der Agentur – JP│KOM: Die Agentur der Zukunft
- Geschichten aus der Fingerspitze: Wie Scrollytelling mit alten Regeln der Website-Nutzung bricht
- Projekttagebuch: Was die Toolbox nicht verrät – Schritt für Schritt zur neuen Website
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JP│KOM News-Service 1/16: Die neue JP│KOM WebsiteJP KOM GmbH
- „Die Agentur der Zukunft“ – mit Storytelling im Web den Internetauftritt zum Erlebnis machen
- Neupositionierung der Agentur – JP│KOM: Die Agentur der Zukunft
- Geschichten aus der Fingerspitze: Wie Scrollytelling mit alten Regeln der Website-Nutzung bricht
- Projekttagebuch: Was die Toolbox nicht verrät – Schritt für Schritt zur neuen Website
Interne Kommunikation – dezentral, mobil, flexibel
Dezentral und doch ganz nah, flexibel und mobil – so muss Interne Kommunikation heute sein. Die Arbeitswelten und -modelle haben sich gewandelt: Arbeit im Homeoffice, flexible Arbeitszeiten sowie virtuelle Zusammenarbeit brechen traditionelle Kommunikationsformate der Internen Kommunikation auf. Nicht nur die Anforderungen an die Mitarbeiterkommunikation haben sich geändert, auch das Medienportfolio hat sich erweitert. Digitale Arbeitswelten sind in deutschen Unternehmen auf dem Vormarsch und eröffnen neue Möglichkeiten der Information und Kommunikation – sofern die Unternehmenskultur bereit für die digitale Transformation ist. Doch scheinen dabei häufig die Mitarbeiter ohne festen (PC-)Arbeitsplatz vernachlässigt. Welche Lösungen, wie beispielsweise mobile Messaging Apps, Web-Magazine, Digital Signage und nicht zu vergessen die regelmäßige Face-to-Face-Kommunikation, bieten sich für die Interne Kommunikation im digitalen Zeitalter? Wie können diese eingesetzt werden und wie erzeugt man Aufmerksamkeit und Relevanz, ohne die Empfänger jedoch mit einer Flut an Informationen zu überlasten? Welche Möglichkeiten bieten sich, um Mitarbeiter in Vertrieb, Produktion oder auch mobile Mitarbeiter wie Busfahrer, Flug- oder Servicepersonal zu motivieren, für sie relevante Informationen selbstständig abzurufen?
Wie Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen dezentral und standortübergreifend gelingen kann und welche Potenziale aber auch Risiken die zunehmend mobile Kommunikation birgt, soll Thema der 17. Fachtagung Interne Kommunikation sein. Weitere Themen der Tagung sind u.a. die in vielen Unternehmen vorangetriebene integrierte Kommunikation oder auch die erfolgreiche Beteiligung von Mitarbeitern an Strategiethemen und der Identifikation mit dem Unternehmen.
Mit dem Newsletter INFA-AKTUELL halten wir Sie in Sachen „Entstaubung“ auf dem Laufenden! Wir informieren Sie über Kundenprojekte, neue Infastaub-Produkte, innovative Lösungsansätze zur Entstaubung in den unterschiedlichsten Branchen, Veranstaltungen, Mitarbeiter, etc.
Themen Ausgabe 1-2013:
- Kohle und Koks wird sicher entstaubt
- Powtech 2013
WER WIR SIND
Wir bei P&M, Ihrer Webagentur aus Hamburg, sind im Herzen Ingenieure. Unser Team besteht aus akademisch ausgebildeten Informatikern mit breiten praktischen Erfahrungen in verschiedensten heute relevanten Technologien. Wir alle lieben das Entwickeln von neuen technischen Lösungen, von der Beratung & Konzeption über das UX Design und die inhaltliche Ausgestaltung bis hin zur Implementierung & Optimierung. Unsere Kunden wissen: Das, was wir tun, tun wir mit Herzblut, Genauigkeit und Ehrgeiz.
Uns ist wichtig, fachlich immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und aktuelle Webtechnologie-Trends zu berücksichtigen. Durch unsere enge Verbindung in Lehre und Forschung zur FH Wedel und den ständigen Austausch mit anderen Experten sorgen wir dafür, dass unsere Fachkenntnisse immer State of the Art sind und sich stetig weiterentwickeln.
Agenturvorstellung zu den Kernkompetenzen in den Bereichen Konzeption, Analyse und Umsetzung mit aktuellen Fallbeispielen aus den Bereichen Website-Programmierung, eCommerce, App-Entwicklung und Individualsoftware.
ERFOLG Offizielles Organ des Schweizerischen KMU Verband Ausgabe Nr. 9 - Sept...Roland Rupp
Die starke Zeitung für Selbständige, Unternehmer und Existenzgründer
Die Zeitung "Erfolg" ist offizielles Organ des Schweizerischen KMU Verbandes und erscheint von Februar - Dezember jeden Monat. Durch die Zeitung "Erfolg" werden Mitglieder des Schweizerischen KMU Verbandes und Abonnenten der Zeitung aktuell informiert über neue Trends, anstehende Ereignisse, politische Vorlagen oder Änderungen bei Gesetzen.
Erfolg hat heute 35'000 Leserinnen und Leser und ist notariell beglaubigt.
Damit erreicht der Erfolg jede siebte KMU in der Deutschschweiz!
Erfolg ist nicht am KIOSK erhältlich und wird nicht automatisch an alle Postfachadressen verteilt. Die Zeitung geht ausschliesslich an Abonnenten, Mitglieder des Schweizerischen KMU Verbandes, Seminar- und Businesshotels, neugegründete Firmen und gewählte Vertreter in der Politik.
Mit den festen Rubriken:
•Treuhand
•Büroservice
•Informatik
•Marketing
•Strategie
•Rechtsberatung
•Finanzierung
•Versicherungen
job and career at CeBIT - Was können Bewerber und Jobsuchende auf der Messe erwarten? Das job and career PREVIEW gibt einen Überblick über die Arbeitgeber, die IT Jobs und andere offene Stellen anbieten, über das Vortragsprogramm auf der job and career STAGE und vermittelt hilfreiche Tipps, wie sich sich Bewerber am besten auf den Messebesuch vorbereiten können.
100% Business = 100% Karrierechancen - auch wenn Sie keinen neuen Job suchen, lohnt sich der Besuch in Halle 9 auf der CeBIT in jedem Fall!
Im Herzen der City, in unmittelbarer Nähe zur Kö, bitten wir Anfang Juni zu einem Rendezvous mit den schönsten Dingen – made in Düsseldorf. An zwei Wochenenden, zeigen wir im Düsseldorfer stilwerk in der Grünstraße gemeinsam mit heimischen Shops, Modelabels, Gastro-Szene und Künstlern aller Couleur, wie charmant und facettenreich die Stadt ist. Mit dabei sind dann etablierte Labels genauso wie Start Ups. Untermalt wird das angenehme Shopping-Ambiente von täglich wechselnden Live Acts.
JP│KOM-Studie: Wie regionale Energieversorger ihre Social Media aktivieren kö...JP KOM GmbH
Regionale Energieunternehmen stehen unter massivem Transformationsdruck, der vollkommen neue Anforderungen in der Unternehmenskommunikation mit sich bringt. Das Problem: Regionale Energieversorger sind nicht wirklich Love-Brands, sondern mehr oder weniger Anbieter von Commodities. Sie müssen aktiv dafür sorgen, spannende und emotionale Themen zu entwickeln und zu spielen. Social-Media-Plattformen bieten hierfür hervorragende Möglichkeiten.
Die Themenführerschaft gewinnen! Mit einem leistungsfähigen Issue Management-...JP KOM GmbH
Ein aktives Themenmanagement ist die Basis für Thought Leadership (Themenführerschaft). Hier wird gezeigt, wie die Themenführerschaft auf die Unternehmensziele einzahlt, wie ihr Erfolg gemessen wird (KPIs) und mit welchen strategischen Hebel die Themenführerschaft gewonnen wird.
Das Themenmanagement (Issue Management) bringt drei Themenströme zusammen:
- die SOLL-Themen des eigenen Unternehmens/Marketings
- die Erwartungen und Interessen der Stakeholder
- die öffentliche Agenda (latente und manifeste Issues; mit positivem, neutralem oder negativem Spin)
Strategien des Issue Managements:
- Issue Setting. Setzen von neuen Themen, die bisher noch nicht auf der öffentlichen Agenda stehen und bisher keine Relevanz für die Stakeholder haben
- Issue Surfing. Das eigene Thema wird mit Issues verbunden, die bereits auf der öffentlichen Agenda stehen
- Issue Cutting. Der Versuch, ein Issue von der öffentlichen Agenda zu „tilgen“.
...
Interne Kommunikation – dezentral, mobil, flexibel
Dezentral und doch ganz nah, flexibel und mobil – so muss Interne Kommunikation heute sein. Die Arbeitswelten und -modelle haben sich gewandelt: Arbeit im Homeoffice, flexible Arbeitszeiten sowie virtuelle Zusammenarbeit brechen traditionelle Kommunikationsformate der Internen Kommunikation auf. Nicht nur die Anforderungen an die Mitarbeiterkommunikation haben sich geändert, auch das Medienportfolio hat sich erweitert. Digitale Arbeitswelten sind in deutschen Unternehmen auf dem Vormarsch und eröffnen neue Möglichkeiten der Information und Kommunikation – sofern die Unternehmenskultur bereit für die digitale Transformation ist. Doch scheinen dabei häufig die Mitarbeiter ohne festen (PC-)Arbeitsplatz vernachlässigt. Welche Lösungen, wie beispielsweise mobile Messaging Apps, Web-Magazine, Digital Signage und nicht zu vergessen die regelmäßige Face-to-Face-Kommunikation, bieten sich für die Interne Kommunikation im digitalen Zeitalter? Wie können diese eingesetzt werden und wie erzeugt man Aufmerksamkeit und Relevanz, ohne die Empfänger jedoch mit einer Flut an Informationen zu überlasten? Welche Möglichkeiten bieten sich, um Mitarbeiter in Vertrieb, Produktion oder auch mobile Mitarbeiter wie Busfahrer, Flug- oder Servicepersonal zu motivieren, für sie relevante Informationen selbstständig abzurufen?
Wie Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen dezentral und standortübergreifend gelingen kann und welche Potenziale aber auch Risiken die zunehmend mobile Kommunikation birgt, soll Thema der 17. Fachtagung Interne Kommunikation sein. Weitere Themen der Tagung sind u.a. die in vielen Unternehmen vorangetriebene integrierte Kommunikation oder auch die erfolgreiche Beteiligung von Mitarbeitern an Strategiethemen und der Identifikation mit dem Unternehmen.
Mit dem Newsletter INFA-AKTUELL halten wir Sie in Sachen „Entstaubung“ auf dem Laufenden! Wir informieren Sie über Kundenprojekte, neue Infastaub-Produkte, innovative Lösungsansätze zur Entstaubung in den unterschiedlichsten Branchen, Veranstaltungen, Mitarbeiter, etc.
Themen Ausgabe 1-2013:
- Kohle und Koks wird sicher entstaubt
- Powtech 2013
WER WIR SIND
Wir bei P&M, Ihrer Webagentur aus Hamburg, sind im Herzen Ingenieure. Unser Team besteht aus akademisch ausgebildeten Informatikern mit breiten praktischen Erfahrungen in verschiedensten heute relevanten Technologien. Wir alle lieben das Entwickeln von neuen technischen Lösungen, von der Beratung & Konzeption über das UX Design und die inhaltliche Ausgestaltung bis hin zur Implementierung & Optimierung. Unsere Kunden wissen: Das, was wir tun, tun wir mit Herzblut, Genauigkeit und Ehrgeiz.
Uns ist wichtig, fachlich immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und aktuelle Webtechnologie-Trends zu berücksichtigen. Durch unsere enge Verbindung in Lehre und Forschung zur FH Wedel und den ständigen Austausch mit anderen Experten sorgen wir dafür, dass unsere Fachkenntnisse immer State of the Art sind und sich stetig weiterentwickeln.
Agenturvorstellung zu den Kernkompetenzen in den Bereichen Konzeption, Analyse und Umsetzung mit aktuellen Fallbeispielen aus den Bereichen Website-Programmierung, eCommerce, App-Entwicklung und Individualsoftware.
ERFOLG Offizielles Organ des Schweizerischen KMU Verband Ausgabe Nr. 9 - Sept...Roland Rupp
Die starke Zeitung für Selbständige, Unternehmer und Existenzgründer
Die Zeitung "Erfolg" ist offizielles Organ des Schweizerischen KMU Verbandes und erscheint von Februar - Dezember jeden Monat. Durch die Zeitung "Erfolg" werden Mitglieder des Schweizerischen KMU Verbandes und Abonnenten der Zeitung aktuell informiert über neue Trends, anstehende Ereignisse, politische Vorlagen oder Änderungen bei Gesetzen.
Erfolg hat heute 35'000 Leserinnen und Leser und ist notariell beglaubigt.
Damit erreicht der Erfolg jede siebte KMU in der Deutschschweiz!
Erfolg ist nicht am KIOSK erhältlich und wird nicht automatisch an alle Postfachadressen verteilt. Die Zeitung geht ausschliesslich an Abonnenten, Mitglieder des Schweizerischen KMU Verbandes, Seminar- und Businesshotels, neugegründete Firmen und gewählte Vertreter in der Politik.
Mit den festen Rubriken:
•Treuhand
•Büroservice
•Informatik
•Marketing
•Strategie
•Rechtsberatung
•Finanzierung
•Versicherungen
job and career at CeBIT - Was können Bewerber und Jobsuchende auf der Messe erwarten? Das job and career PREVIEW gibt einen Überblick über die Arbeitgeber, die IT Jobs und andere offene Stellen anbieten, über das Vortragsprogramm auf der job and career STAGE und vermittelt hilfreiche Tipps, wie sich sich Bewerber am besten auf den Messebesuch vorbereiten können.
100% Business = 100% Karrierechancen - auch wenn Sie keinen neuen Job suchen, lohnt sich der Besuch in Halle 9 auf der CeBIT in jedem Fall!
Im Herzen der City, in unmittelbarer Nähe zur Kö, bitten wir Anfang Juni zu einem Rendezvous mit den schönsten Dingen – made in Düsseldorf. An zwei Wochenenden, zeigen wir im Düsseldorfer stilwerk in der Grünstraße gemeinsam mit heimischen Shops, Modelabels, Gastro-Szene und Künstlern aller Couleur, wie charmant und facettenreich die Stadt ist. Mit dabei sind dann etablierte Labels genauso wie Start Ups. Untermalt wird das angenehme Shopping-Ambiente von täglich wechselnden Live Acts.
JP│KOM-Studie: Wie regionale Energieversorger ihre Social Media aktivieren kö...JP KOM GmbH
Regionale Energieunternehmen stehen unter massivem Transformationsdruck, der vollkommen neue Anforderungen in der Unternehmenskommunikation mit sich bringt. Das Problem: Regionale Energieversorger sind nicht wirklich Love-Brands, sondern mehr oder weniger Anbieter von Commodities. Sie müssen aktiv dafür sorgen, spannende und emotionale Themen zu entwickeln und zu spielen. Social-Media-Plattformen bieten hierfür hervorragende Möglichkeiten.
Die Themenführerschaft gewinnen! Mit einem leistungsfähigen Issue Management-...JP KOM GmbH
Ein aktives Themenmanagement ist die Basis für Thought Leadership (Themenführerschaft). Hier wird gezeigt, wie die Themenführerschaft auf die Unternehmensziele einzahlt, wie ihr Erfolg gemessen wird (KPIs) und mit welchen strategischen Hebel die Themenführerschaft gewonnen wird.
Das Themenmanagement (Issue Management) bringt drei Themenströme zusammen:
- die SOLL-Themen des eigenen Unternehmens/Marketings
- die Erwartungen und Interessen der Stakeholder
- die öffentliche Agenda (latente und manifeste Issues; mit positivem, neutralem oder negativem Spin)
Strategien des Issue Managements:
- Issue Setting. Setzen von neuen Themen, die bisher noch nicht auf der öffentlichen Agenda stehen und bisher keine Relevanz für die Stakeholder haben
- Issue Surfing. Das eigene Thema wird mit Issues verbunden, die bereits auf der öffentlichen Agenda stehen
- Issue Cutting. Der Versuch, ein Issue von der öffentlichen Agenda zu „tilgen“.
...
AR Onboarding App - Mitarbeiter lernen spielerisch ihr Unternehmen kennenJP KOM GmbH
Wie gut integrieren Sie neue Mitarbeiter in Ihr Unternehmen? #Onboarding ist ein riesiges Thema – aber bisher gibt es in vielen Unternehmen meist nur ein Willkommens-Geschenk, ein Einführungsseminar und Datenbanken mit Dokumenten.
Das wollen wir ändern: Mit unserer Onboarding-App lernen Mitarbeiter ihr Unternehmen spielerisch kennen – unterhaltsam und anschaulich in ihrem Arbeitsumfeld: mit Augmented Reality.
Mit seinem Smartphone geht der neue Mitarbeiter auf Entdeckungstour und macht dabei seine ganz persönliche Onboarding Experience: Das Organigramm erscheint an der Wand im Flur, der Image-Film läuft als Hologramm mitten im Büro. Die App gibt alle wichtigsten Infos, die der neue Mitarbeiter zum neuen Arbeitsplatz und zum Arbeitgeber braucht.
Agency Management: Gaining a competitive edge in a mature marketJP KOM GmbH
Presentation held by JP | KOM's founder Joerg Pfannenberg at the International Public Relations Network's annual meeting in Beijiing, China in May, 2018.
Integrated strategic communication as a one-stop solutionJP KOM GmbH
This document outlines the integrated strategic communication services provided by JP│KOM, a German communications firm. It details JP│KOM's healthcare competencies and portfolio, which includes product communication, market access/public affairs, corporate communication, Pharma 2.0, integrated campaigning, and crisis communication. Case studies are provided for several of JP│KOM's projects in these areas. The document aims to position JP│KOM as a full-service healthcare communications partner.
16. Tagung Interne Kommunikation: Der Dialog-Diskurs – Gaming the System? JP KOM GmbH
Themenabend “Management-Fetisch Dialog?!? Jeder sagt, er will ihn – aber kaum einer nimmt teil”
Die Forderung nach Dialog gehört zum guten Ton im Management und in der Kommunikation. Und inzwischen gibt es jede Menge Formate, die ihn organisieren sollen – von Townhalls über Blogs & Foren und weiteren Formen der Social Collaboration. Doch es gibt ein Problem: die Beteiligung. Selbst die, die ihn fordern, schalten – wenn’s losgehen soll – auf Durchzug. Die Erfolgsquote von sozialen Technologien beispielweise liegt bei lediglich 10 Prozent, sagt das Marktforschungsunternehmen Gartner. Ist die Dialogkultur nur eine Scheinveranstaltung, die Forderung nach Dialog nur eine Endlos-Schleife im „Bullshit-Bingo“, der sich kein Manager entziehen kann?! Tun die Führungskräfte und die Mitarbeiter nur so, also wollen sie den Austausch – und in Wirklichkeit wollen sie in Ruhe gelassen werden? Ist die Forderung nach Dialog nur ein Schutzschild gegen die Ansprüche von oben (oder von unten) – und es geht eigentlich nur darum, die andere Seite politisch korrekt ins Leere laufen zu lassen? Wir fragen: Was ist dran am Dialog? Wer will ihn und wer will ihn nur scheinbar – und mit welchen Zielen? Wann gelingt er, wann wird er zum Rohrkrepierer? Welche Rolle spielt das Management? Und was können Kommunikationsmanager tun, um Dialog zur ermöglichen und anzuschieben?
JP│KOM News-Service 4/15: Die digitale MitarbeiterzeitungJP KOM GmbH
- Die Mitarbeiterzeitung der Zukunft: Welche Formate sind heute „State of the Art“? Wie sehen die Trends für die Entwicklung der Mitarbeiterzeitung aus?
- Mitarbeiterkommunikation 2.0: Best Practice: Das neue digitale Magazin AgroConnect des BASF-Unternehmensbereichs Crop Protection setzt
aktuelle Medientrends konsequent um.
- Werkzeuge: Die Digitalisierung bietet neue Herausforderungen und Chancen für die Gestaltung: Welche technischen und gestalterischen Werkzeuge sind für digitale Mitarbeiterzeitungen geeignet?
- Digitalisierung heißt Veränderung: Intranet vs. Mitarbeiterzeitung: Wie sieht die Zukunft der internen Kommunikation im Unternehmen aus? Auf welche neuen Aufgaben müssen sich Kommunikationsmanager vorbereiten?
JP│KOM News-Service 3/15: Auf dem Weg zur digitalen GesundheitswirtschaftJP KOM GmbH
Seit 1. Januar hat die elektronische Gesundheitskarte die alte Versichertenkarte abgelöst. Was auf den ersten Blick nur als kleine Änderung im Portemonnaie der gesetzlich Versicherten erscheint, hat für das Gesundheitssystem weitreichende Folgen.
Mit dem E-Health-Gesetz schreibt sich auch die Politik den digitalen Wandel auf die Fahnen. Die Kommunikation und die infrastrukturellen Rahmen im Gesundheitsmarkt verändern sich in einer nie dagewesenen Form.
Viel früher als die Politik hat die Industrie die Potenziale entdeckt, die E-Health-Anwendungen mit sich bringen. Fitness-Tracker, Gesundheits-Apps, Erinnerungsfunktionen für die Einnahme von Medikamenten, Videokonsultationen zwischen Arzt und Patient, all das ist schon heute alltäglich.
Die Best Practices auf den Seiten 11 und 14 zeigen
Unternehmen, die digitale Trends in die Gesundheitskommunikation überführt haben. Sie haben erkannt, dass Kommunikation künftig den entscheidenden Mehrwert des Produkts ausmacht und nehmen eine Vorreiterrolle ein.
Kommunikationsagenturen, die über fachliches Know-how im Gesundheitswesen und gleichzeitig über Digitalkompetenz verfügen, habenzukünftig gute Chancen, neue Geschäftsmodelle in diesem wachsenden Markt zu erschließen. JP | KOM stellt sich schon jetzt dafür auf.
JP│KOM News-Service 1/15: Megratrend Digitalisierung - Auf dem Weg zur "Kommu...JP KOM GmbH
In dieser Ausgabe:
Megatrend Digitalisierung I: Was bedeutet die Digitalisierung – Industrie 4.0, Smart Home, eMobility und eHealth – für die Kommunikation?
Megatrend Digitalisierung II: Kommunikation wird zum direkten Wertträger.
Storytelling: Was macht eine Geschichte zu einer guten Geschichte? Ein Beitrag von Storyteller Conrad Giller.
Materialitätsanalyse: CSR als Prozess des Stakeholder-Dialogs.
JP│KOM Kundenumfrage: Gute Noten für strategische und operative Exzellenz.
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...JP KOM GmbH
In vielen Unternehmen ist das Geschäft längst kein langer, ruhiger Fluss mehr, der sich am Ende harmonisch ins Meer ergießt. Das Streben nach Exzellenz darf niemals aufhören, wenn man im Wettbewerb bestehen will. Dabei ist klar: Ständige Veränderung geht nicht ohne Kommunikation. Denn woher sollen die Stakeholder sonst wissen, was von Ihnen erwartet wird und wie Sie mitwirken können?!
IPRN was formed in 1995 and is now the world’s largest independent agency network. We have members all over the world covering markets in North and South America, Western and Eastern Europe, the Middle East, the Far East and Australasia. The combined fee income or our membes exceeds US$200 with staffing of over 1000 public relations professionals providing local knowledge and global reach for all our clients who require selective market PR programmes.
We’re experts at what we do. Through us you access a wealth of experience and communication knowledge.
Every year one of our members hosts the network’s Annual General Meeting attended by all members. For us it is vital that we meet each other regularly so that we can assess and probe each other’s competencies and skills.
You can trust us to deliver results, whether we work individually or as an international team.
So what makes us different?
The IPRN member you contact is the person in charge of that business – the owner or senior director – the one who makes decisions for his or her business. So you can be sure that your business matters to us personally. When you choose an IPRN member you are guaranteed integrity and professionalism.
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JP│KOM News-Service 5/14: Kampagnen & Integrierte Kommunikation im Healthcar...JP KOM GmbH
Drei Jahre sind seit Einführung des AMNOG vergangen. Fast jeder in der Arzneimittelbranche ist inzwischen mit dem Thema Market-Access in Berührung gekommen. Das ganze System wurde auf den Kopf gestellt.
Schwer zu überblickende Stakeholder-Konstellationen und hoher Informationsbedarf stellen große Anforderungen an die Kommunikationspolitik der Unternehmen. Die Hersteller müssen nun verstärkt die Legitimität ihrer Marktaktivitätbegründen: Bringt das Produkt wirklich Vorteile? Stehen die in einem Verhältnis zu den Kosten? Gibt es Belege dafür? Die gesellschaftspolitische Positionierung ist für Arzneimittelhersteller zu einem kritischen Erfolgsfaktor geworden.
Doch bei vielen Unternehmen spielt Market-Access immer noch eine Sonderrolle. Ganzheitliche Konzepte, die Unternehmens-, Produkt- und Market-Access-Kommunikation in einer übergreifenden Strategie integrieren, kommen nurlangsam voran. Politische Prozesse und gesundheitsökonomische Fragestellungen sind eben weit vom Tagesgeschäft entfernt.
Doch gerade dort liegen heute die Inhalte für die Kommunikation! Market-Access muss bei jeder Kommunikationsmaßnahme mitgedacht und in die Kommunikationsstrategie integriert werden.
Pharmaunternehmen müssen sich langfristig als solide Partner im Gesundheitssystem aufstellen. Mut und Ehrlichkeit zahlen sich am Ende aus.
JP│KOM News-Service 4/14: Werttreibende Issues erkennen und aktivierenJP KOM GmbH
In dieser Ausgabe:
- Aufbau des Reputationsmanagements:Mit professionellem Reputationsmanagement erreichen Unternehmen ihre strategischen Kommunikationsziele.
- Erweitertes Portfolio von JP│KOM Healthcare: Mit größerem Leistungsspektrum stellt sich die Healthcare-Unit für integrierte Healthcare-Kommunikation auf.
- Sportliche Mitarbeiter: Nach Feierabend und im Urlaub begeistern sich die Mitarbeiter der Agentur auch für ganz ausgefallene Sportarten.
- 2. Auflage: Handbuch Unternehmenskommunikation: Das Standardwerk mit 70 Beiträgen von Wissenschaftlern und Experten im Bereich Unternehmenskommunikation ist nicht nur inhaltlich schwerwiegend.
"Alles so schön bunt hier?!?" - Digitales Storytelling in der internen Kommun...JP KOM GmbH
Storytelling kann auch für die Mitarbeiterkommunikation einen wertvollen Beitrag leisten. Medien und Formate, die Mitarbeiter emotional packen und komplexe Themen wie Unternehmensstrategie o. ä. anschaulich vermitteln; Bewegtbild, Infografiken und Storify-Strecken. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese Tools einfach und unkompliziert für Ihre interne Kommunikation selbst erstellen können.
Barcamp DIRK-Konferenz 2014: Investor Relations 2.0JP KOM GmbH
Wer hat eigentlich behauptet, dass man über Geld nicht spricht? Immer mehr Investoren diskutieren im Social Web über Aktien und Anleihen von Unternehmen. Wer als IR-Manager die Message Control auch in den neuen Meinungsmärkten behalten will, braucht eine klare Strategie. Gemeinsam mit dem Deutschen Investor Relations Verband (DIRK) haben wir die Toolbox für die IR 2.0 gefüllt.
1. News-Service 2|13
April 2013
Erweiterung von
JP | KOM Healthcare
Andreas Erkens verstärkt den Leistungs-
bereich Healthcare Marketing PR in
Frankfurt.
„Das war eine
aufregende Zeit“
Arne Borgards, Büroleiter Düsseldorf,
über den alten Standort an der Grafen-
berger Allee.
Message Control in den
Neuen Medien
Der neue Bereich JP | KOM Digital bietet
ein integriertes Leistungsportfolio für
die Unternehmenskommunikation im
Web 1.0 und 2.0.
Neues Büro von JP | KOM in Düsseldorf
Mehr Raum für Meetings, Beratung und Dialog
2. Alles neu macht der April! Denn wer stehen
bleibt, der läuft schon bald hinterher. Wir wol-
len weiter vorne bleiben – für unsere Mitarbei-
ter, Partner und vor allem für unsere Kunden.
Am 4. April hat JP | KOM in Düsseldorf ein neu-
es Büro in den Schwanenhöfen bezogen. Auf
1.000 Quadratmetern gibt es mehr Raum für
Meetings, Beratung und Dialog. In unserem
YouTube-Kanal können Sie Flipcam-Spots von
Mitarbeitern in der neuen Arbeitsumgebung
ansehen. In der Serie „Auf einen Kaffee mit …“
geben sie regelmäßig Einblicke in den Agentur-
alltag und ihre Arbeit.
Ebenfalls am 4. April startete der neue Bereich
JP | KOM Digital mit einem integrierten Leistungs-
portfolio für die Unternehmenskommunikation
im Web 1.0 und 2.0. Durch das „Ausflaggen“
unserer digitalen Angebote wird deutlich, dass
inzwischen rund 30 Prozent unserer Leistungen
in diesem Feld erbracht werden, 11 Berater und
Designer sind schwerpunktmäßig hier tätig. Mit
uns behalten Unternehmen das Steuer in der
Hand, für eine optimale Message Control, auch
in den sozialen Medien. Lernen Sie die Leistungen
auf der neuen Website www.jp-kom-digital.de
kennen – und werden Sie unser Fan auf Face-
book, folgen Sie uns auf Twitter und entdecken
Sie ausgewählte Präsentationen auf Slideshare.
JP | KOM ist in Bewegung, unsere Websites
werden das künftig noch deutlicher nach
außen tragen – mit Bewegtbild und dialog-
starken Social Media. Besuchen Sie unsere
neuen Websites:
• www.jp-kom.de
• www.digital.jp-kom.de
• www.healthcare.jp-kom.de
JP | KOM versteht sich als Agentur für integrierte
Kommunikation im neuen Medienzeitalter: Wir
verbinden strategisches Issue Management mit
aktueller Medienkompetenz. Wir hoffen, Sie bald
wieder bei uns begrüßen zu können – auf unse-
ren Websites, unseren Social Media-Präsenzen
oder persönlich in einem unserer drei Büros.
Bewerten/Kommentieren Kontakt Drucken Ansicht vergrößern Nützliche Links Vor/zurückZurück zur ÜbersichtVideo
Neues Büro, neuer Bereich, neue Website
Legende:
News-Service
April 2013
2|13 2
Jörg Pfannenberg
3. News-Service
April 2013
2|13 3
Die Kisten sind ausgepackt: Anfang April hat JP | KOM sein neues Büro in Düsseldorf auf dem Gelände der ehemaligen
Seifenpulverfabrik Dr. Thompson´s bezogen. Auf 1.000 Quadratmetern arbeiten die Berater hier in Zukunft zusammen
– um weiterhin exzellente Ergebnisse für ihre Kunden zu erzielen. Viel Spaß bei dem Rundgang in Bildern!
Was Kinder zu Hause nicht dürfen ist in den Schwanen
höfen für unsere Berater erwünscht und erlaubt: Malen
auf Wänden.
Neues Büro von JP | KOM in Düsseldorf
Mehr Raum für Meetings,
Beratung und Dialog
Große Flächen und viel Stauraum – an den einzelnen Arbeitsplätzen steht nicht nur
der PC im Mittelpunkt. Überall gibt es genug Platz, um z. B. Chart-Strecken oder
Layout-Entwürfe auszulegen und zu redigieren.
Das erste gemeinsame Agenturmeeting in den neuen Räumen – im großen Konferenzraum ste-
hen zahlreiche Moderationstools zur Verfügung, wie z. B. die beschreibbaren Wände.
4. News-Service
April 2013
2|13 4
Bei aller Affinität für neue Medien – wir lieben nach wie vor Bücher und unterhalten eine
Agenturbibliothek. Zur Sammlung gehören neben Standardwerken der Kommunikations-
wissenschaften auch Titel aus den Bereichen Marketing, BWL, Soziologie und Psychologie.
Nehmen Sie teil an einem virtuellen Rundgang durch die Schwanenhöfe mit Andreas Voß.
Er beschreibt das Raumkonzept und die Arbeitsmöglichkeiten – und gibt einen Eindruck von
der Atmosphäre in den neuen Räumen.
Die Schwanenhöfe sind ein Forum für Kreative. Im dritten
Stock des Galeriehauses hat JP | KOM sein neues Düsseldorfer
Büro bezogen.
Jede Gruppe hat in den Schwanenhöfen ihren eigenen Team-
raum, in den sie sich für Meetings zurückzieht. Die Räume
heißen „Maschinenraum” und „Labor”.
Geschafft! Gemeinsam stoßen wir auf den erfolgreichen Umzug an. Künftig können Kunden, Gäste und Mitarbeiter von
JP | KOM sich hier in entspannter Atmosphäre austauschen, eine kurze Auszeit vom Bildschirm nehmen und die Gedanken
neu sortieren.
5. News-Service
April 2013
2|13 5
1999 ist JP | KOM, damals noch unter dem
Namen JP:PR, von Krefeld nach Düsseldorf
umgezogen. Warum überhaupt dieser Um-
zug?
Die Gründe waren im Prinzip die gleichen wie
für den Umzug in die Schwanenhöfe: Wir woll-
ten wachsen und unsere Leistungsfähigkeit
weiter erhöhen. In Krefeld war nicht genügend
Platz für die neuen Mitarbeiter. Außerdem er-
hofften wir uns einen Schub durch das professio-
nellereUmfeldinderdeutschenKommunikations-
hauptstadt. In den Schwanenhöfen entsteht
nun ein lebendiges, innovatives Forum verschie-
dener Unternehmen, mit vielen Kreativen und
auch viel Management-Knowhow durch den
Campus der WHU School of Management. Wir
sind überzeugt, dass wir und unsere Kunden da-
von profitieren werden – genauso wie von den
modernen, offenen und sehr kommunikativen
Büroräumen mit viel Raum zum Denken und
Arbeiten.
Sie sind etwa ein Jahr nach dem Umzug da-
zugestoßen. Erinnern Sie sich noch an Ihren
ersten Tag an der Grafenberger Allee?
Mein Traineevertrag hat am 1. Juni 2000 be-
gonnen, mein erster Arbeitstag war der fol-
gende Montag, der 5. Juni. Kurz zuvor hatte
ich mein Studium in Göttingen abgeschlossen.
Damals hatten wir in der Grafenberger Al-
lee nur eine Etage – ich saß zusammen mit
Frank Siebel, heute bei S Broker in Wiesba-
den, in einem Büro. Mein Group Head war
unser jetziger Frankfurter Geschäftsführer Bert
Wichmann, der im Eckbüro nebenan saß. Wir
haben u. a. eine Intranet-Tageszeitung für
einen süddeutschen Energieversorger erstellt
und am Webrelaunch dieses Unternehmens
gearbeitet. Das war – vor allem auch vor dem
Hintergrund des kurz nach meinem Start zwi-
schen Bundesregierung und Energieversor-
gern vereinbarten „Atomkonsens“ – eine auf-
regende Zeit!
„Das war eine aufregende Zeit“
Knapp 14 Jahre befand sich der Düsseldorfer Standort von JP | KOM
an der Grafenberger Allee. Was ist in dieser Zeit passiert? Was ver-
ändert sich durch den Umzug in die Schwanenhöfe? Arne Borgards,
Geschäftsführender Gesellschafter und Leiter des Düsseldorfer Standorts, im
Gespräch.
Erinnerungen an die Grafenberger Allee
6. News-Service
April 2013
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Wenn Sie heute mit Ihrem Start vor 13 Jahren
vergleichen: Was sind die größten Verände-
rungen?
Zuallererst die Mitarbeiterzahl, die sich mehr als
verfünffacht hat: In meinem ersten Montags-
meeting saßen sieben festangestellte Mitarbeiter.
Heute sind es 38, verteilt auf drei Standorte: Düs-
seldorf, Frankfurt, Berlin. 2000 betrug unser Hono-
rarumsatz 1,64 Millionen Mark, wir waren in dem
Jahr um sage und schreibe 82 Prozent gewachsen.
2012 haben wir 4,1 Millionen Euro umgesetzt. Wir
arbeiten heute sowohl für Hidden Champions als
auch für DAX-Unternehmen. Und wir haben auf
dem Weg von der inhaber- zur managementge-
führten Agentur große Fortschritte gemacht. Da-
neben haben sich natürlich auch viele kleine Dinge
geändert, die das Arbeiten einfacher machen –
z. B. bin ich sehr froh, nicht mehr 40-seitige Bro-
schüren über Fax abzustimmen. Oder an einem
Röhrenmonitor arbeiten zu müssen, der bei jeder
vorbeifahrenden Straßenbahn anfängt zu flackern.
Bei JP | KOM ist es ja gute Sitte, von Zeit zu
Zeit das Büro zu wechseln. Wie oft haben Sie
Ihren Arbeitsplatz gewechselt?
Wir sind überzeugt, dass Projektteams eng
beieinander sitzen sollten: Offene Türen und
kurze Wege, ständiger Austausch und infor-
melles „Mithören“ sorgen für schnelle, effi-
ziente Kommunikation im Sinne der Kunden.
Dies erfordert es hin und wieder, innerhalb
des Büros umzuziehen. Ich glaube, ich habe
sechs oder sieben Mal den Schreibtisch ge-
wechselt. Am besten in Erinnerung geblie-
ben ist mir Büro Nummer drei: Anfang 2001
– mittlerweile arbeitete ich in einem Team und
Büro mit Dénes Széchényi für Kunden aus der
Baustoffindustrie – kam mit Sabina Sprio ein
weiterer Trainee. Sie bekam meinen Platz, ich
das Büro von Jörg Pfannenberg, der auf die
andere Seite der Etage ziehen musste. Bert
Wichmann schrieb damals im Bildzeitungs-
stil: „Wegen einer Frau: Männer-WG aufge-
löst. […] Dénes überreichte ihr Blumen zum
Einzug, Arne wurde eiskalt ins Eckbüro abser-
viert. Einziger Trost: der Geprellte wird dort
vorübergehend auf dem ehemaligen Chef-
sessel geparkt.“ Die Mail habe ich damals aus-
gedruckt und noch immer in meiner Schubla-
de liegen.
Ein paar Tage ist der Umzug in die Schwanen-
höfe nun her. Was vermissen Sie am meisten,
wenn Sie an die Grafenberger Allee zurück-
denken? Und was begeistert Sie am meisten
an den Schwanenhöfen?
Unsere Kunden werden sicherlich die Parkplatz-
suche vermissen, durch die sie so manche Ecke
Flingerns kennengelernt haben, die sie sonst
wohl nie entdeckt hätten … Aber im Ernst: Die
Grafenberger Allee 115 war lange Jahre ein
schönes Agenturzuhause für JP | KOM und ich
gebe zu, dass mich insbesondere am Umzugstag
schon ein leichter Anflug von Wehmut gepackt
hat. Dennoch weine ich dem alten Büro keine
Träne nach. Klar, das Viertel rund um Ackerstra-
ße und Hermannplatz – das zu Beginn der Nul-
lerjahre ja auch noch ganz anders aussah – ist
schon toll, aber da kann ich am Abend oder Wo-
chenende immer noch hingehen. In den Schwa-
nenhöfen fühle ich mich bereits richtig wohl:
Ich genieße das Flair des neuen Quartiers sehr,
die Aufbruchstimmung, die großzügigen, hel-
len Büroräume und kreativen Kommunikations-
bereiche, Tools wie die beschreibbaren Wände
und dass wir endlich alle gemeinsam auf einer
Etage sitzen. JP | KOM verleiht das Ganze noch-
mal einen Schub, das ist schon jetzt zu spüren.
Ich freue mich auf die nächsten 13 Jahre!
Arne Borgards, 2001Das alte Büro an der Grafenberger Allee
7. News-Service
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Gründung von
JP:PR in Krefeld
Meilensteine von JP | KOM
Von der Gründung bis heute
1994
2000
1999
2001
Umzug nach
Düsseldorf
Gründung des
Standortes Frankfurt
Beitritt zum
IPRN Netzwerk
Mit dem Einzug des Düsseldorfer Büros in die Schwanenhöfe begann Anfang April ein neues
Kapitel in der Unternehmensgeschichte. Was seit der Gründung geschah – ein Überblick:
2003
Gründung
der GmbH
JP:PR knackt beim Umsatz
die 1-Millionen-Grenze,
damals noch in DM
1. JP | KOM
Weihnachts-CD,
damals noch
als JP:PR
Telefonmusik
1. Auflage
„Veränderungs-
kommunikation”
JP:PR steigert
Honorarumsatz
auf 1,58 Mio. €
8. News-Service
April 2013
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2005
2004
2006
2007
2010
2011
2013
1. Auflage
„Wertschöpfung
durch
Kommunikation”
Das Büro Frankfurt zieht
an den Liebfrauenberg
Veröffentlichung
„Corporate Communications
im Web 2.0“
JP | KOM kooperiert
mit BlueFocus
JP:PR hat
mehr als 20
Mitarbeiter
Gründung
JP | KOM Healthcare
JP:PR ist eine der
besten Agenturen
Deutschlands
Umzug des
Düsseldorfer
Büros in die
Schwanenhöfe
JP:PR wird JP | KOM
und stellt sich als
Kommunikations-
beratung auf
Gründung
JP | KOM Digital
9. News-Service
April 2013
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Neuer Bereich JP | KOM Digital
Message Control
in den Neuen Medien
JP | KOM ist in Bewegung – räumlich und auch
strukturell. Mit dem Umzug nimmt JP | KOM
Digital seine Arbeit auf: Der neue Bereich bietet
ein integriertes Leistungsportfolio für die Unter-
nehmenskommunikation im Web 1.0 und 2.0.
Ähnlich wie mit JP | KOM Healthcare im Gesund-
heitsbereich wird nun auch die Kompetenz der
Agentur für neue, digitale Medien sichtbarer im
Markt positioniert.
Die digitale Transformation gestalten
„Mit der Gründung JP | KOM Digital geht es uns in
erster Linie nicht darum, für unsere Kunden wie
am Fließband zu twittern oder ihre Facebook-
Klickraten in die Höhe zu treiben. Wir bleiben
eine Agentur für strategische Kommunikations-
beratung und wollen Unternehmen dabei un-
terstützen, von den Spielregeln und Mechanis-
men im Social Web zu profitieren und dabei
gleichzeitig größtmögliche Kontrolle über ihre
Botschaften zu behalten“, sagt Oliver Chaudhuri,
Stellvertretender Geschäftsführer. „Bis vor weni-
gen Jahren bedeutete digitale Kommunikation
noch ein Mix aus Website, Werbebanner und
E-Mail-Newsletter. Solche Standardlösungen
sind passé: Die Stakeholder wollen Informations-
angebote und Interaktionsmöglichkeiten als
vernetztes Angebot erleben – wir sagen Un-
ternehmen, welche Strategie, Prozesse, Infra
struktur und Inhalte sie dafür brauchen und
gestalten digitale Medien, die auch tatsächlich
zur Zielgruppe passen.“
Das Leistungsportfolio konzentriert sich dabei
auf die Beantwortung folgender Kernfragen:
„„ Web-Strategie & Konzeption: Wie können
Unternehmen ihre Reputation in den neuen
Kommunikationsarenen sichern und Bindun-
gen stärken?
„„ Governance & Steuerung: Wie setzt das
Unternehmen Leitplanken für seine Mit-
arbeiter und digitalen Markenbotschafter?
Wie gelingt der „kontrollierte Kontroll
verlust“?
„„ Monitoring & Message Control: Wie bringt
man die Zahlen aus dem Social Media-
Monitoring „zum Sprechen“ und leitet aus
ihnen neue strategische Ansätze ab?
„„ Channels & Applications. Wie entstehen
Präsenzen im Social Web, die nicht wie Satel-
liten um die übrigen Medien des Unterneh-
mens kreisen? Welche Inhalte führen zu
dauerhaftem Dialog und zur Aktivierung der
Community?
„„ Digital Publishing. Wie werden Leistungen
und Kompetenzen eindrucksvoll inszeniert –
mit klarem Nutzen für die Zielgruppe und
Verzicht auf bloße technische Spielerei?
Geschäftsführer Jörg Pfannenberg betont: „Mit
einem Team aus erfahrenen Beratern und Digi-
tal Natives hat sich JP | KOM im Bereich neue di-
gitale Medien frühzeitig aufgestellt. Momentan
befassen sich bereits elf Berater und Designer
mit diesem Thema, das bereits über ein Drittel
unseres Gesamtumsatzes ausmacht.“
digital.jp-kom.de
10. News-Service
April 2013
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Zum 1. April 2013 wurde Dr. Andreas Erkens
zum Stellvertretenden Geschäftsführer von
JP | KOM berufen. Am Standort Frankfurt wird
er den Leistungsbereich Healthcare Marke-
ting PR führen.
Bevor Erkens zu JP | KOM kam, war er ge-
schäftsführender Gesellschafter der PCM Phar-
medico Consulting Management GmbH in
Mainz. Dort waren die Schwerpunkte seiner
Tätigkeit: Geschäftsstellen, Konzeption von
Schulungsprogrammen und Weiterbildungs-
maßnahmen, Patienten- und Fachzeitschriften
im medizinischen Bereich. Zuvor war der pro-
movierte Chemiker über 12 Jahre für die Merck
KGaA bzw. die Merck Pharma GmbH in Darm-
stadt tätig, u.a. als Leiter Marketing Special
Medical Care.
„Mit Dr. Erkens konnten wir einen weiteren Top-
Fachmann aus der Gesundheitsbranche für uns
gewinnen“, so Jörg Pfannenberg. „Mit seiner
Berufung zum Stellvertretenden Geschäfts-
führer beschleunigen wir das starke Wachstum
unseres Healthcare-Bereichs.“
„Eisschreiben”: Be-
werber on the
rocks
Die Klagen über
den Mangel an
Fachkräften in Deutschland sind nicht neu.
Jetzt hat es auch die Kommunikation er-
wischt, wie eine aktuelle GWA-Umfrage
zeigt …
Arbeiten im Groß-
raumbüro: Wie wir
die neuen Räume
für Kreativität und
Exzellenz nutzen
Klar, ein gesundes Arbeitsklima ist wichtig.
Schließlich verbringen wir täglich mehr als
acht Stunden an unserem Arbeitsplatz – so
viel wie nirgendwo sonst …
Social Media Mono-
poly: Nicht alles auf
eine Straße setzen
Was die Schlossallee
im Monopoly-Spiel,
ist Facebook im Web 2.0. Aber nur weil
Facebook im Monopoly der sozialen Netz-
werke die Pole-Position hat, sollten keines-
falls die anderen Mitspieler außer Acht gelas-
sen werden …
IMPRESSUM
Verantwortlich: Jörg Dörwald,
JP | KOM GmbH,
Schwanenhöfe, Galeriehaus,
Erkrather Str. 228b,
40233 Düsseldorf,
Tel: +49 211 687835-44
Kostenloses Abo und Abbestellung über
news-service@jp-kom.de.
Bei Änderung Ihrer E-Mail-Ad-
resse, Anregungen oder Fragen
klicken Sie bitte hier.
JP | KOM ist eine der führenden Agen-
turen für Unternehmens-, Finanz-,
B2B- und Healthcare-Kommunikation
in Deutschland. An den Standorten
Düsseldorf, Frankfurt am Main und
Berlin beschäftigt JP | KOM derzeit 38
feste Mitarbeiter. JP | KOM hat als Mit-
glied des International PR Network (IPRN)
weltweit mehr als 40 Kooperationspartner.
Abbildungen: JP | KOM,
shutterstock.com
Leistungsportfolio
Erweiterung von JP | KOM Healthcare
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