Die strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung zielt darauf ab, innendienstliche Prozesse zu straffen und durch Wertstromoptimierung Effizienz und Effektivität zu steigern. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Reduzierung von Kommunikationsbrüchen, der klaren Zuständigkeitsverteilung und der Integration moderner Technologien zur Unterstützung der Prozessabläufe. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und transparente Kostenstrukturen sind essentiell für die erfolgreiche Implementierung dieser Maßnahmen.

1. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Wertstromoptimierung im Versicherungsbetrieb
Straffung der Innendienstfunktionen (Antrags-/Vertragsbearbeitung,
Vertrags-/Bestandsführung)
Eckpunkte zur vertieften Diskussion

2. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Organisch gewachsene und arbeitsteilige Strukturen kennzeichnen den
heutigen Versicherungsbetrieb
m Funktional- und Spartenorganisation
m Aufgabenüberschneidungen in der Führung der Verträge:
Ø Kunden-/Vertragsaktenführung,
Ø Koordination Kundenansprache, Kundendatenaktualisierung, Terminverwaltung,
Rechnungsstellung usw.
m Prozess- und Technik-/Medienbrüche z. B. zwischen Vertriebsaußendienst,
Vertriebsinnendienst, Innenbetrieb, Servicefunktionen (z. B. Inkasso/Exkasso), Risk-
Management
m reaktives Schnittstellenmanagement
m reife IT-Anwendungslandschaften
Ø Datensilos vs. Informationslogistik
Ø Vielzahl von Bestandsführungssystemen
m Fehlende intelligente Ausbalancierung erfahrungsgemäß konkurrierender Ziele
hinsichtlich Effektivität, Effizienz und Servicequalität
m Grundlegender Bedarf für aufeinander abgestimmte Bearbeitungs- und
Steuerungsprozesse

3. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Angebotsphase Antragsphase Vertragserfüllungsphase
Vertragslebenszyklus
Operative Zuständigkeiten
Vertrieb Vertrag Schaden
Services
Traditionelle Arbeitsteilung Innendienst
§ umsetzen der „Produktionsleistung“des Vertriebs (Antragsbearbeitung, Dokumentierung,
Rechnungsschreibung, Vermittlerabrechnung, Vertragsverwaltung, ...)
§ Bereitstellung Basisleistungen zu Produkten oder Dienstleistungen für Vertrieb (Tarife,
Zeichnungsregeln, Materialien für die Marktbearbeitung, Daten über Kunden und Bestände, ...)
Traditionell ergibt sich die Zuordnung von Zuständigkeiten aus dem
Vertragslebenszyklus

4. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Jede Funktion ist in unterschiedlicher Intensität an der Wertschöpfung beteiligt
Vertrieb = z. B. Außendienst/AO, Underwriting, Vertriebsinnendienst
Betrieb = z. B. Kundenservicecenter, Vertragsabteilung
Services = z. B. Inkasso, Technische Dienste, Mathematik, Marketing, Controlling
Beteiligungsumfang
Vertrieb
Betrieb
Schaden
Services
Risikoanalyse
Entwicklung
Deckungs-
konzepte
Leistung im
Schadenfall
Bestandsfüh-
rung, Überwa-
chung
Antragsbear-
beitung, Doku-
mentierung
Werden die operativen Funktionen der Wertkette „Komposit“zugeordnet,
wird eine Vielzahl von Schnittstellen oder Überschneidungen sichtbar
Vertragsver-
handlungen/
Abschluss
Wertkettenmodell eines Kompositversicherers

5. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Die kritischen Erfolgsfaktoren der Betriebsfunktionen bilden die
Grundlage zur Einschätzung eines möglichen Optimierungsbedarfs (1)
§ Schnelle und zuverlässige Erledigung aller
Vertragsbelange des Kunden
§ Bearbeitung jeden Vorgangs ohne Verzögerung
bearbeitet; in Situationen besonderer Beanspruchung ist
ein kurzfristiger Kapazitätsausgleich möglich
§ Minimierung von Liegezeiten und internen Postlaufzeiten
►Zügige Abwicklung
§ Klare Kommunikation von Ansprechpartnern
§ Festgelegte und kommunizierte Erreichbarkeiten
§ Es gilt: telefonische Kontaktaufnahme vor schriftlicher
§ Der Kunde bringt sein Anliegen direkt und Fall
abschließend an
§ Darstellungen im Internet abschließend erklärend
►Klarheit der Kommunikationswege
§ Verbindliche Definition der Aufgaben von Vertrieb,
Bestandsführung und Inkasso
§ Vermeidung von Doppelarbeiten
§ Der Kunde erreicht immer die für sein Thema
zuständige Stelle
§ Richtige und Widerspruchsfreie Information des Kunden
(ggf. Weiterleitung)
►Eindeutige Zuständigkeiten
§ Dem Kunden vorliegende Daten sind jederzeit aktuell
§ Der Datenumfang ermöglicht ein kontinuierliches
Nachvollziehen der Risikosituation des Kunden
§ Garantie absoluter Datensicherheit; im Vertrauen
überlassene Daten werden vertraulich behandelt
§ Beachtung der Kontaktierungswünsche des Kunden
(z. B. Werbeverbote)
►Datenintegrität

6. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Die kritischen Erfolgsfaktoren der Betriebsfunktionen bilden die
Grundlage zur Einschätzung eines möglichen Optimierungsbedarfs (2)
§ Eingangsnahe Bearbeitung - „wo ein Vorgang anfällt,
wird er auch erledigt“
§ Centerkonzepte - Geschäftssystemadäquate Bildung von
Bearbeitungszentren unter Beachtung strategisch-
funktionaler Mindestanforderungen (Scale-/Scope-
Effekte, kritische Größen, Standortwahl)
§ Arbeitsorganisation
►Integrierte Sachbearbeitung
§ GeVo-Analyse und -Klassifizierung: telefonisch vor
schriftlich; wenn schriftlich dann vorrangig elektronisch
§ Telefonkonzept mit lastabhängiger Steuerung
§ Internetpräsenz auch als operationales Element
§ Bedarfs- und zuständigkeitsorientierte elektronische
Steuerung wesentlicher Arbeitsflüsse (zwischen
Wertschöpfungsstufen)
►Steuerung der Kommunikationswege
§ Integration des Kunden und der Vertriebspartner in die
Wertschöpfung
§ Konzentration auf Prozesssteuerung und VT Kernkompe-
tenzen, selektive Auslagerung von nicht Kernaktivitäten
§ Stärkung qualitativer Merkmale statt Fokussierung auf
quantitative Outputmaximierung (Risikoselektion)
§ Statt auffällige Punkten einzeln zu verbessern, Steigerung
der Wertschöpfung über den gesamten Prozessablauf
§ Überwindung fragmentierter Anwendungslandschaften
►System- und Prozessintegration
§ Sofortige Digitalisierung aller eingehender Schriftstücke.
Dokumentenmanagement/elektronische Akten
§ Termin-/Ereignismanagement entlang der Wertschöpfung
§ Elektronische Workflow-Steuerung bei geeigneten
Aktivitäten (innerhalb Wertschöpfungsstufen)
§ Wertschöpfungstypische Konfiguration
Arbeitsplatzklassen
§ Verbindlichkeit von Standards und Methoden
►Konsequentes Arbeitsmanagement

7. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Ebenso sind transparente Kostenstrukturen und die Steuerbarkeit
wesentlicher Kostenpositionen für die operationale Flexibilität
unerlässlich
§ Durchgängige Prozesskostenrechnung in Ergänzung zu VT-
Kostenträgerrechnung
§ Transparenz auf allen Stufen der Wertschöpfung (Reverse Engineering
Ansätze)
§ Laufende Prozessüberwachung nach KVP- oder Lean-Management-
Prinzipien (Vermeidung von Verschwendung, Doppelarbeiten, nicht
wertschöpfender Tätigkeiten usw.)
§ Gestaltung von operativen Steuerungsansätzen (Prozess-Cockpit, BSC-
Konzepte)
§ Berücksichtigung qualitativer Merkmale bei der AD-Vergütung
►Aktive Beeinflussung der Kostenstrukturen

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Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Vertriebseinheiten Innendienst Betrieb, Services
Die prozessbezogene Gliederung der Betriebsfunktionen bilden ein
Optimierungsfeld –Beispiel: Bearbeitung „Neuvertrag“
Prämien und
Provisionen abrechnen
Verträge/
Vertragsbestand führen
Anträge bearbeiten,
Verträge dokumentieren
Kundeninformationen
aufbereiten und pflegen
Kontakt mit
Interessent/ Kunde
herstellen
Interessenten/Kunden
beraten und betreuen
Antragsunterlagen
prüfen
Antrag erstellen
Angebot
ausarbeiten
Interessent/Kunde
beraten
Kontakt auf
unerwünschte
Risiken prüfen
Kundenbedarf
aufnehmen und
bewerten
fällige Prämien
einziehen
Kunden- und
Verwaltungsdaten
aktuell halten
Kundendaten
abgleichen/für
Bestand erfassen
Kundenakte
(Vertrieb) anlegen
Kundendaten
erfassen
Risikodaten
erfassen
Antrag prüfen und
weiterleiten Antrag erfassen
Antragsdaten prüfen
Antrag für
Dokumentierung
freigeben
Kundenakte anlegen
Vertragsdokumente
drucken und
versenden
Kundenakte aktuell
halten
Kundendaten für
diverse Nutzer
auswerten
Unterjährige
Risikoprüfungen
beauftragen
Überwachung
gesetzlicher
Auflagen
(Folge-)
Rechnungen
anstoßen
Mahnwesen
ausführen
Vertragsverhältnis
beenden
Zahlungseingänge
überwachen
Zahlungen zu
Verträgen zuordnen
Zahlungsverzug
anzeigen
Vermittler
abrechnen
Zahlungen leisten

9. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Der Prozessablauf im Detail ermöglicht Schnittstellen, Redundanzen,
Schleifen zu identifizieren
Vertrieb
AD
Vertrieb
ID
Vertrag/
Bestand
ID
In-/
Exkasso
Beispiel: Akquisition, Bearbeitung und
Dokumentierung eines Antrags
Antrag mit diversen schriftlichen Unterlagen
(Antrag, Beratungsprotokoll, Risikoanalyse, ggf.
interne Datenblätter)

10. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Für eine Prozessanalyse im Detail sind die unterschiedlichen
Ausprägungen der Prozesse zu berücksichtigen
a. Neuantragsbearbeitung für einen Neukunden
b. Neuantrag für einen Bestandskunden
c. Neuantragsbearbeitung mit Ablösung und Verrechnung von Vorverträgen (ggf. abweichende Sparten)
d. Risikorelevante Änderung eines Vertrags für einen Bestandskunden (mit Dokumentierung)
e. Änderung von nicht-risikorelevanten Bestandteilen eines Vertrags für einen Bestandskunden (ohne
Dokumentierung)
f. Änderung ausschließlich von Partnerdaten ohne Auswirkung auf risikorelevante Vertragsbestandteile
Prozessausprägungen/-varianten
►im Segment Firmenkunden
§ Produkt-/sparten-/
kundengruppenabhängige
Abwicklungsbesonderheiten
(insbes. Einzelrisiken vs.
Multiline-Produkte)
§ Eingangskanäle für
Antragsdaten,
Begleitdokumente
§ unterschiedliche
Inkassoarten (z. B.
Direktinkasso,
Vermittlerinkasso, Brutto-
/Nettoabrechnung)
§ unterschiedliche
Versandarten (z. B. direkt,
per Makler/Vermittler)
► Einflussfaktoren für
Funktionsausprägung
innerhalb der
Prozesse
►im Segment Kfz-Verträge
a. Neuanlage (unvollständig/Fragmenteingabe) für einen Neukunden
b. Neuanlage (unvollständig/Fragmenteingabe) für einen Bestandskunden
c. Fahrzeugwechsel (vollständig) für einen Bestandskunden
d. Fahrzeugwechsel (unvollständig/Fragmenteingabe) für einen Bestandskunden
e. Neuanlage Folgebearbeitung bei fehlenden Unterlagen
f. Stilllegung eines Vertrags für einen Bestandskunden (mit Dokumentierung)
g. Wiederinkraftsetzung eines Vertrags für einen Bestandskunden (mit Dokumentierung)
h. Anlage eines Rahmenvertrags (Neu- oder Bestandskunde)
i. Ergänzung eines Risikos innerhalb eines Rahmenvertrags (Neu- oder Bestandskunde)
j. Löschung eines Risikos innerhalb eines Rahmenvertrags (Neu- oder Bestandskunde)
k. Neuanlage für einen Neukunden im Rahmen Makler/Vermittler-Integration
l. Neuanlage für einen Bestandskunden im Rahmen Makler/Vermittler-Integration
m. Fahrzeugwechsel für einen Bestandskunden im Rahmen Makler/Vermittler-Integration
n. Neuanlage Folgebearbeitung bei fehlenden Unterlagen im Rahmen Makler/Vermittler-Integration

11. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Ziel muss es sein, die vom Kunden nachgefragte Leistung unmittelbar mit
hoher Qualität und verschwendungsarm zu bewältigen
Grundverständnis der Wertstrommethode
Optimierte Wertschöpfung durch Gestaltung
m des Produktes (Kundenorientierung) und des Preises (Verursachungsprinzip,
risikoorientierte Preiskalkulation, erklärbare Regeln);
m der gesamten Wertschöpfungskette (»Value Chain«), der Materialversorgung (Sourcing)
und Gestaltung der Arbeitsteilung (Fertigungstiefe);
m der Serien- / Massenprozesse (Skaleneffekte, Lernkurveneffekte, Komplexitätseffekte / -
management);
m der Arbeitsorganisation (Aufgaben-Kompetenz-Verantwortung im Einklang),
m der Systemunterstützung (IT-Einsatz, Standards, Schnittstellen);
m der Personalwirtschaft (Qualifikation, Motivation und Entlohnung, flexible Arbeitszeit,
verschiedene Personalkonzepte für die Mitarbeitergruppen je nach Qualifikations- und
Anforderungsprofil).

12. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Verbindliche Regeln und Gestaltungsgrundsätze sind als
Handlungsmaxime unerlässlich
§ Konzentration auf das Wesentliche
§ Das Ganze sehen, um das Ganze zu verbessern
§ Streben nach Perfektion
§ Visionen –ein klares Zielbild
§ Wertschöpfung durch Wertschätzung
§ Das Herz des Betriebs schlägt im Kundentakt
§ Alles fließt –kontinuierlicher Bearbeitungsfluss
§ Ist was weg, muss was hin –das ziehende Prinzip
§ Hand am Produkt –es wird stets wertschöpfend gearbeitet
§ Kleine Losgröße –hohe Flexibilität
§ Bearbeite möglichst lange produktneutral –gezielte Bündelung
individueller Ausprägungen möglichst spät in der
Fertigungssequenz
►Gestaltungsgrundsätze
§ Im Mittelpunkt steht die
Gestaltung eines Flusses
§ Flüsse müssen über Grenzen
hinaus betrachtet werden
§ Die Gestaltung basiert auf
einem gemeinsam getragenen
Leitbild –„was ist wichtig und
warum?“
§ Der Gestaltungsprozess wird
vom Management als Sponsor
und Treiber aktiv unterstützt

13. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Ein stringentes Vorgehensmodell mit zyklischer Ausführungskontrolle
sichert die ständige Transparenz und kontinuierliche Verbesserung

14. Michael Danisch 2012
Strategische Optimierung der Betriebsfunktionen in der Kompositversicherung
Kernfragen zur Ist-Situation
m Sind die wesentlichen Prozesse definiert und beschrieben?
m Wurden die Prozesse ganzheitlich über die gesamte Wertkette erfasst?
m Welche Probleme treten an den Schnittstellen auf?
m Sind Werthaltigkeit (quantitativ / qualitativ) und Wertbeitrag der einzelnen Prozessbausteine
festgestellt?
m Gibt es klare Kriterien zur Identifizierung von Verschwendung?
m Wer ist für den jeweiligen Prozess wirtschaftlich verantwortlich?
m In welcher Weise kommunizieren die Prozessbeteiligten?
m Gibt es ein Serviceleitbild und wurde dies den Kunden und Partnern vermittelt?
m Welches sind die wesentlichen Qualitätsstandards?
m Welches sind die wesentlichen Steuerungsgrößen für Effizienz und Effektivität der Prozesse?
m Erfolgt simultan zur Produktgestaltung die Prozessgestaltung?
m Stehen die erforderlichen Arbeitsmittel und Informationen bedarfsgerecht an jeder Arbeitsstation
zur Verfügung?
m Gibt es Vereinbarungen zu einer kontinuierlichen Verbesserung und werden diese erfüllt?
m Sind Möglichkeiten zur Verringerung der Wertschöpfungstiefe / vertikalen Integration geprüft?
m Sind die Mitarbeiter für ihre Aufgaben angemessen qualifiziert?