Megastrat Longterm Future Scenarios Finding the right Framework.pptx

This project is co-funded by Erasmus + Programm of the European Union
under Grant Agreement No 2022-1-DE02-KA220-VET-000089366 © Copyright 2023 The MegaStrat Consortium
Finding the right Framework
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Die richtigen Fragen stellen/ einen
Rahmen setzen
Um ein gutes Szenario zu erstellen, muss man sich die richtigen fragen Stellen. Nicht nur um interessantes und neues herauszufinde,
sondern auch um die richtige Methode auszuwählen und um mit dem Szenario die Frage beantworten zu können.
• Welche Fragen möchte ich mit den Szenarien beantworten?
• Wie beantworten die Szenarien meine Frage(n)?
(predictive, explorativ, normativ?)
• Wie ist das Set an Szenarien aufgebaut?
(wie viele Szenarien und wie unterscheiden sich diese?)
• Welche Daten brauche ich dafür?
• Was sind meine eigenen unbewussten Annahmen über die Zukunft?
(Six Questions nach Inayatullah)
• Was will ich Schreiben und in welchem Format?
(Text, Daten, Artefakte, Prosa,...)
→ Tool “Checkliste für Rahmenbedingungen“

Was soll das Szenario erreichen?
Szenarien und zugehörige Methoden werden in der Literatur unterschiedlich
Kategorisiert und Fragen zugeordnet.
Balula & Bina 2013

Arten von Szenarien / Welche Frage
Normative
• Nature: Desirable
future states based on
normative judgments.
• Purpose: Guiding
vision, setting ideal
goals, norm setting.
• Examples: Idealized
scenarios where the
focus is on what
should happen.
Predictive
• Nature: Future states
based on data-driven
predictions.
• Purpose: Forecasting
likely future
developments based
on current trends.
• Examples: Using
statistical models to
project future
outcomes
Explorative
• Nature: Multiple possible
futures exploring different
paths.
• Purpose: Identifying a
range of possible
outcomes, fostering
creativity.
• Examples: "What if"
scenarios that explore a
variety of potential futures.

Welche Fragen beantwortet mein
Szenario?
Nicht jedes Szenario bietet Antworten auf jede Frage. Mögliche Bereiche die Abgefragt werden können sind
Gesellschaft, Werte, Kunden, Unternehmensstruktur, Positionierung, Beschaffung, Globalisierung und andere
MegaTrends.
Ein Szenario kann nicht die gesamte Zukunft abdecken, man kann nicht alles auf einmal vorhersagen und betrachten.
Es ist empfehlenswert sich auf einen oder zwei Aspekte zu fokussieren, um diese in einem ausreichenden Datailgrad
zu bearbeiten um eine möglichst hohe Aussagekraft zu erreichen.
Mögliche Fragen die ein Szenario beantworten kann sind:
- Wer sind meine Kunden in 30 Jahren? Welche Werte müssen erfüllt werden, welche Standards, welche
Regelungen?
- Wie ist mein Unternehmen in 30 Jahren Positioniert?
- Verkauft/Produziert/entwickelt mein Unternehmen in X Jahren noch das gleiche, eine weiterentwicklung oder
etwas ganz anderes?
- Welche Märkte bewirtschafte ich in X Jahren?
- Wie sieht die Technik in meiner Industrie in X Jahren aus?
- Welche Strukturen hat mein Unternehmen und wie sieht der Arbeitsalltag aus in X Jahren?

Was Schreiben und welches Format?
Szenarien können verschiedene Formen annehmen, es gibt kein Fixes Format.
Typisch sind Texte zwischen 2 und 4 pro Szenario, die einer Geschichte oder einem
Essay ähneln.
Wichtig ist hier: Das verschriftlichen an die Zielgruppe und Nutzer anpassen!
Wen soll das Szenario überzeugen? Wird es oft herangezogen und muss leicht
erfassbar sein, oder eher selten und kann länger sein? 8 Seiten lang und 1 Seitige
kurzfassung
Manchmal bietet es sich an kreativ zu werden; “1 Tag im Leben eines zukünftigen
Nutzers” , Eine Pressemitteilung aus 2053 der die Unternehmensgeschichte zum
Jubiläum erzählt, Fotos und Bilder die die Zukunft visualisieren.
Kreativität kann helfen!

Wie viele Szenarien?
Je nach inhaltlicher Einteilung und der übergeordneten Fragestellung, bieten sich
verschieden viele Szenarien an. Experten empfehlen das erstellen von 3 oder 4
Szenarien.

Wie unterscheiden sich Szenarien?
Szenarien stehen nie alleine, sie sind immer teil eines Sets.
Mögliche Unterscheidungen zwischen Szenarien eines Sets sind
• ‘more of the same’, ‘technological fix’, ‘edge of disaster’ and ‘sustainable
development’ (Hicks&Holden, 1995)
• scenario archetypes: continued growth, collapse, steady state and
transformation (Dator 1979)
• Evolution and Progress, Collapse, Gaia, Globalism, Back to the Future
(Innayatullah 2008)

Unbewussten Annahmen (Six Questions
nach Innayatullah)
Egal wie man es versucht, die eigenen Annahmen über die Zukunft, Weltanschauung und
das eigene Verständnis von zusammenhängen und “Wie die Welt Funktioniert” spielen eine
unbewusste Rolle beim erstellen von Szenarien
Nach Innayatullah (2008) gibt es folgende grundlegende Ansichten:
• Die Zukunft ist Linear, der Fortschritt liegt vor uns
• Die Zukunft ist zyklisch, es gibt Höhen und Tiefen. Erfolg beruht auf dem beherrschen
Beherrschung der Bedingungen von gestern, keine Anpassung möglich
• Die Zukunft ist spiralförmig - zum Teil linear und fortschrittsorientiert, zum Teil zyklisch.
Mit Führung, die mutig und vorausschauend ist, kann eine positive Spirale geschaffen
werden. Dogmen der Vergangenheit werden in Frage gestellt, aber die Vergangenheit
wird nicht verleugnet, sondern in einen Marsch in eine bessere Zukunft
• Neue Zukünfte werden in den meisten Fällen von einer kreativen Minderheit
vorangetrieben. Sie stellen die Vorstellung von einer gewohnten Zukunft in Frage.

Unbewusste Annahmen
(Six Questions nach Innayatullah)
Innayatullah hat folgene sechs Grundfragen aufgestellt:
1. Was glauben Sie, wie die Zukunft aussehen wird? Wie lautet Ihre Vorhersage? Mehr und mehr Fortschritt
und Wohlstand? Reichtum für die Aussicht? Eine dramatische technologische Revolution? Eine Umwelt
katastrophe? Und warum?
2. Vor welcher Zukunft haben Sie Angst? Zufällige Gewalttaten? Glauben Sie, dass Sie diese Zukunft in eine
gewünschte Zukunft umwandeln können? Warum oder warum nicht?
3. Was sind die verborgenen Annahmen Ihrer Zukunftsprognose? Gibt es einige selbstverständliche
Annahmen (über die Geschlechter, die Natur, die Technologie oder die Kultur oder ...)?
4. Welche Alternativen gibt es zu Ihrer vorausgesagten oder befürchteten Zukunft? Wenn Sie einige Ihrer
Annahmen ändern, welche Alternativen ergeben sich dann?
5. Was ist Ihre bevorzugte Zukunft? Welche Zukunft wünschen Sie sich für sich selbst oder Ihre Organisation?
6. Und schließlich, wie könnten Sie dorthin gelangen? Welche Schritte können Sie unternehmen, um sich auf
Ihre bevorzugte Zukunft?

Daten Finden
Es ist förderlich, einen Blick für die Zukunft zu entwickeln, da diese nie plötzlich und
selten unerwartet Eintritt
Signale: Jede Entwicklung, Idee oder Innovation, die auf eine zukünftige Realität
hinweist → selbst beobachtbar
Trends: Veränderung, die beobachtbar ist und wahrscheinlich in den nächsten
Jahren bestehen bleibt
Megatrends: Mehrere Trends können einandern zugeordnet werden und gehören
zuammen.
Megatrends werden von verschiedenen Organisationen herausgegeben. Beliebt
sind die Megatrend Map des Zukunftsinstituts, aber auch andere Institutionen,
Regierungen oder einzelne Forscher und Beratungsteams veröffentlichen ihre
eigene Auswahl.

Übersicht über Datenbanken/quellen
-statista, bundesamt etc
https://globaledge.msu.edu/
https://sehrgutachten.de/

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