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Kick-off

Das Dokument beschreibt die Bedeutung und die strategische Durchführung von Kick-off-Meetings in Unternehmen, um Projekte erfolgreich zu starten und die Motivation der Teilnehmer zu fördern. Es werden Aspekte wie die Definition eines Kick-off-Meetings, die Notwendigkeit der Teilnahme aller relevanten Stakeholder und die Gestaltung einer positiven Teamdynamik behandelt. Zudem wird betont, dass ein gut organisiertes Kick-off-Meeting entscheidend für den Projekterfolg ist und langfristige Teamzusammenarbeit fördern kann.

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Stefan Häseli BusinessVillage KICK-OFF Was so alles im Business-Alltag gesagt, erwartet und gemacht wird KICK-OFF Was so alles im Business-Alltag gesagt, erwartet und gemacht wird L e s e p r o b e
BusinessVillage Stefan   Häseli KICK-OFF Was so alles im Business-Alltag gesagt, erwartet und gemacht wird
Stefan Häseli Kick-off Was so alles im Business-Alltag gesagt, erwartet und gemacht wird 1. Auflage 2022 © BusinessVillage GmbH, Göttingen Bestellnummern ISBN 978-3-86980-641-9 (Druckausgabe) ISBN 978-3-86980-642-6 (E-Book, PDF) ISBN 978-3-86980-643-3 (E-Book, EPUB) Direktbezug unter www.businessvillage.de/bl/1145 Bezugs- und Verlagsanschrift BusinessVillage GmbH Reinhäuser Landstraße 22 37083 Göttingen Telefon: +49 (0)5 51 20 99–1 00 E-Mail: info@businessvillage.de Web: www.businessvillage.de Layout und Satz Sabine Kempke Abbildung auf dem Umschlag © studiostoks, https://stock.adobe.com/de Illustrationen im Buch Johannes Lott, www.johanneslott.com Druck und Bindung www.booksfactory.com Copyrightvermerk Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Ver- lages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigung, Übersetzung, Mikroverfilmung und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Alle in diesem Buch enthaltenen Angaben, Ergebnisse et cetera wurden von dem Autor nach bestem Wissen erstellt. Sie erfolgen ohne jegliche Verpflichtung oder Garantie des Verlages. Er übernimmt deshalb keinerlei Verantwortung und Haftung für etwa vorhandene Unrichtigkeiten. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnun- gen und so weiter. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzge- bung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürfen.
Inhalt Über den Autor ............................................................... 7 Vorwort von Comedian Michael Genähr ............................... 9 Apropos Kick-off-Meeting ............................................... 13 Einleitung oder darf ich vorstellen: Hannes! ...................... 19 Von der Kunst mit Zahlen und Daten zu führen .................. 23 Rang 7 ist top: Der Benchmark als Zielgröße .................... 25 Wir brauchen Zahlen: Alles wird gevotet .......................... 28 Hannes und die Budgetrunde: Nur ein gekürztes Budget ist ein gutes Budget .................................................... 32 Fit Challenge – Nur die Harten kommen in den Garten ........ 37 Man sollte: Hannes und das Old-Maid-Spiel ..................... 41 Fachliche Vertiefung: Metrik gleich Realität, eine gefährliche Formel ..................................................... 45 New Management: Das neue Führen in der Welt von Hannes .................................................................. 51 Die Dosensuppe hat ausgedient: Neue Zeiten auch in der Betriebskantine.......................................................... 53 Ein richtig neuer Reorganisationsprozess ........................ 57 Hannes kämpft sich durch Bauvorschriften ...................... 61 Ich bin dann auf dem Jakobsweg: Zum Glück nur online ...... 65 Auch eine Führungskunst: Das (eigene) Weiterbildungs- budget austarieren...................................................... 69 Problem-Management: Prozesse stehen im Dienst des Kunden – oder? ..................................................... 73 Aus dem Seminarkatalog: Was ist die ideale Weiterbildung? ........................................................... 77 Fachliche Vertiefung: Gesundes Arbeiten ......................... 83
Kommunikation 5.0 oder lebendiger Austausch von Mensch zu Mensch ......................................................... 89 Strategiekleber: Überall haften diese Dinger .................... 91 Raucher oder Nichtraucher – Die Krux mit der internen Kommunikation .......................................................... 95 Topleader schaffen alles: Hannes macht Marketingkommunikation ............................................. 99 Der nächste Digitalisierungsschritt: Das Smartoffice ....... 103 Social-Media-Management: Was man da so alles erfährt!... 108 Fachliche Vertiefung: Plötzlich werden unmögliche Dinge möglich .......................................................... 112 Hannes im Lockdown: Alles runterfahren ....................... 115 Hannes im »New Normal«: Langsam wieder hochfahren .... 121 Professionelle Schutzmaßnahmen: Sicher ist sicher ......... 125 Fachliche Vertiefung: Corona-Infizierung der Sprache ...... 129 Rosarot durch Hybrid, Distanz und Homeoffice. Klappt doch alles – oder?............................................... 133 Zoom-Konferenz: Jeder will Homeoffice, eigentlich …...... 135 Unser Nach-Corona-Raumkonzept: Der neue Luxus des eigenen Bürostuhls.................................................... 139 Videokonferenz für Dummies: Hannes macht das schon .... 143 Fachliche Vertiefung: Digital abheben mit Kamera-Acting ......................................................... 148 Nachwort ................................................................... 153
7 Über den Autor Was Stefan Häseli erzählt, ist keineswegs erfunden. Der Kommunikationsspezialist begleitet Unternehmen bis in die Chefetagen von Konzernen – und kennt den alltäglichen Wahnsinn und das wahre Leben dort. Der Goldpreisträger des Internationalen Deutschen Trainingspreises macht auf intelligente und unterhaltsame Weise den Büroalltag zur farbigen Grauzone. Kontakt Web: www.stefan-haeseli.com, www.business-comedy.ch E-Mail: info@stefan-haeseli.com
8 Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeiti- ge Verwendung der gendergerechten Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle.
Vorwort von Comedian Michael Genähr
10 Woche für Woche strömen Abermillionen von Angestellten in ihr jeweiliges Soziotop, auch bekannt als »die Firma«. Dort mü- hen sie sich nach Kräften, Umsatz und Rendite zu mehren. Das Unternehmensziel ist jedoch nur eines der Dinge, die die Spezies der Berufstätigen umtreibt. Es geht immer auch um ihr eigenes Wohlbefinden und Fortkommen im Firmen- und Büroalltag. Je nach aktueller Geschäftslage und Betriebsklima kann es sogar um deutlich mehr gehen: das innerbetriebliche Überleben. Angestellte, Manager und Chefs sollten im Idealfall gern zur Arbeit fahren. Aber wie das Leben so spielt: Diesen Idealfall gibt es – wenn überhaupt – nur vorübergehend. Ersatzweise bietet die moderne Geschäftswelt ein Tohuwabohu aus Arbeits- und Kosteneffizienz, aus Gremien-Meeting, Umstrukturierung, Krankheitsvertretung und Ähnlichem mehr. Dagegen ist erst mal nichts zu machen. Weder das Leben noch der Büroalltag sind ein Ponyhof. Wie man diese Achterbahnfahrt durch den Business-Adven- ture-Park erlebt, sie zum Wohl der Firma und sich selbst gestal- ten kann, das hat viel mit einem selbst zu tun. Stefan Häseli ist ein fundierter Kenner der Abläufe und der so- zialen Milieus hinter den Bürofassaden. Er kann es mit einem humorvollen Augenzwinkern porträtieren und zugleich seriöse Denkanstöße für Veränderungen geben. Dabei hilft ihm seine jahrelange Erfahrung als Kommunikationstrainer und sein er- quickender Frohsinn.
11 Auch als Comedian kann man bisweilen in diverse Branchen des Wirtschaftslebens schnuppern. Oft wünscht man der anwesen- den Belegschaft bei dieser Gelegenheit, sie möge zumindest zwischendurch so viel Freude am Job haben, wie man selbst an seinem. Ein großes Ziel, sicher. Aber hey! »Aim high – fly higher.« Das vorliegende Buch hat die Absicht und das Potenzial, genau das zu erleichtern.
Apropos Kick-off-Meeting
14 Was Sie schon immer wissen wollten und sich vielleicht nie zu fragen trauten Der braune, ovale Football sitzt schon auf dem kleinen Kicking Tee an der 35-Yard-Linie. Matt Bosher hat ihn fokussiert. Hier am Beginn der nächsten Halbzeit liegen alle Hoffnungen auf ihm. Der Kick-off-Spezialist hat den Spielzug wieder und wieder vor seinem geistigen Auge visualisiert: Er befördert den Ball in Richtung des Gegners, der hält mit seinen Leuten schön brav die vorgeschriebenen zehn Yards Abstand zur Anspiellinie. Der Ball ist geschossen und fliegt! Weit! Weiter! Alle Spieler seines Teams sprinten los. Wo lassen sich die Fänger des Balles stop- pen? Matt weiß, dass jetzt die schnellen Leute aus seinem Kader gefragt sind, die auch einen Tackle hinbekommen. Das Ziel ist klar: Der Ball muss in der Endzone gedowned werden. Erst in dem Moment, in dem der Returner aufs Knie geht, wird seine Anspan- nung von ihm abfallen. Denn dann ist es ein Touchback! Die Zu- schauermenge jubelt, die Fans der Atlanta Falcons sind hellauf begeistert! So also sieht er aus, der Kick-off – ein Spielzug im American Football. Der Begriff bedeutet »Anstoß« und hat den Einzug in unseren Sprachgebrauch über den sportlichen Einsatz ge- funden. Im Business-Kontext ist ein Kick-off-Meeting meist ein Auftaktmeeting zu einem Projektstart oder in einem Verände- rungsprozess. Kick-off-Meeting – was ist das eigentlich? Immerhin stellt dieser Begriff die Grundlage für den Titel des Buches. Tatsächlich ist das Grund genug, sich dem durchaus sinnvollen und ernsthaften Thema noch inhaltlich zu widmen.
15 Per Definition Für ein Kick-off-Meeting gibt es sogar eine offizielle DIN-Defini- tion (DIN-69901-5). Die verbriefte Definition dazu lautet: »Das Kick-off-Meeting findet nach erfolgter Projektplanung und vor dem Start der eigentlichen Durchführung statt. An einer Kick- off-Veranstaltung nehmen mindestens alle Mitglieder des Pro- jektteams teil. Darüber hinaus können Auftraggeber und weitere relevante Stakeholder einbezogen werden.« Soweit der offiziel- le Wortlaut. Das ist wohl etwas, das nicht oft nachgelesen wird, aber doch meist dem Grundverständnis nach recht glücklich im Alltag umgesetzt wird. Motivation als oberstes Ziel Als eines der wichtigsten Elemente in der Startphase eines Pro- jektes werden Klarheit bezüglich der Projektziele und der Bedeu- tung des Projektes geschaffen. Dadurch soll die Motivation für die gemeinsame Arbeit geweckt oder verstärkt werden. So kann das funktionieren: • Information über die Ausgangssituation des Projektes und die Rahmenbedingungen • Einführung aller Projektbeteiligten in die Projektzielsetzung • Vorstellung des Projektteams • Aufzeigen der Planung • Schaffung des Teamgeistes Diese Startphase ist für den erfolgreichen Projektverlauf über- aus wichtig und sollte nicht unterschätzt werden. Ein verpfusch- tes Kick-off-Meeting, geschweige denn eines, das gar nicht stattfindet, ist oft nur schwer wieder aufzufangen. Es vergeht wertvolle Zeit, um die entsprechenden Stimmungen und die ge-
16 meinsame Ausrichtung auf die Ziele wieder herzustellen. Ein Kick-off-Meeting ist ein erstes Meisterstück der Projektleitung. Hier wird signalisiert und markiert. Und Hand aufs Herz: Wer hat in Unternehmen nicht schon Aussagen gehört wie »Hat das Pro- jekt XX eigentlich schon begonnen?« Das sollte nicht sein. Wer wichtig ist, der ist dabei Die Wichtigkeit des Kick-off-Meetings für den Prozessverlauf zeigt bereits, wie unumgänglich es ist, dass die wichtigsten Be- teiligten dabei sind. Projektauftraggeber, Projektleitung und möglichst alle oder viele der Projektbeteiligten gehören an den Tisch. Bei groß angelegten Projekten, beispielsweise in Change- Prozessen, die das gesamte Unternehmen betreffen, kann auch eine große Einführungsveranstaltung für alle Mitarbeitenden organisiert werden. Hier sollte die Firma tatsächlich nicht kle- ckern, sondern klotzen und sich nicht scheuen, einen größeren Aufwand zu betreiben. Keine oder zu wenig Informationen über das Projekt führen nur zu Gerüchten oder gar Ängsten. Worum geht’s hier eigentlich? Eine mögliche Tagesordnung eines Kick-off-Meetings könnte zum Beispiel sein: 1. Projektthema 2. Ausgangslage 3. Ziele 4. Vorgehensweise 5. Chancen beziehungsweise Gefahren 6. Vorstellung des Projektteams und der Projektorganisation 7. Erfolgsfaktoren des Projektes 8. Art und Weise der Zusammenarbeit 9. Nächste Schritte
17 Selbstverständlich ist das ein Gedankengerüst und schlussend- lich ist es einfach einmal wichtig, die entscheidenden Informa- tionen zu platzieren, die Wichtigkeit zu betonen (da muss der Chef des Unternehmens, des Auftraggebers oder des Projektes auf die Matte) und die Grundlage für die Zusammenarbeit ge- schaffen werden. Faktisch ist das oft klar und Meister in PowerPoint finden prakti- sche Vorlagen und können dann richtig schön vom Stapel lassen. Das ist gut. Aber nicht alles ist für das Kick-off auch tatsächlich geeignet. Der Samen für die Motivation und den Gruppengeist wird hier gelegt. Gruppendynamik und Zusammenarbeit Auch dieser Punkt kann fast nicht hoch genug gewichtet wer- den. Auch wenn es sich salopp anhört: Das Ziel sollte sein, dass jeder das Kick-off-Meeting verlässt und dabei motiviert wie ein gespannter Expander ist, sich auf die Arbeit und vor allem auch auf die Zusammenarbeit freut. Hier liegt es einerseits an der Or- ganisation, die eben einfach richtig gut sein muss. Ein Kick-off mit Action bleibt in den Köpfen und in den Herzen haften. Ande- rerseits darf und soll in diesem Veranstaltungsformat durchaus auch methodisch die Gruppendynamik angeworfen und beglei- tet werden. Die Gruppendynamik findet so oder so immer statt. Irgendetwas geschieht und das Team reagiert oder agiert. Solche Situationen einigermaßen bewusst zu steuern ist allerdings besser, als al- les grad dem Zufall zu überlassen. Die sogenannte Teamuhr von Bruce Tuckman erklärt, dass »Forming« in diesem Teamprozess zuerst kommt. Erst dann folgen »Storming«, »Norming« und am
18 Schluss dann »Performing«. Doch Schluss ist dann noch über- haupt nicht, nur fast. Denn zu guter Letzt braucht es am Ende des Projektes auch noch ein »Cool-down«, in der Gruppendyna- mik auch als »Closing« oder »Mourning« bezeichnet. Es ist ratsam, innerhalb der Kick-off-Veranstaltung ganz bewusst einen Part zu planen, in dem sich Menschen kennenlernen. Ein »Wer?, Wo?, Was?« reicht nicht ganz. Die Fragestellungen, die in einer solchen Vorstellungsrunde gestellt werden, dürfen ru- hig auch etwas tiefer gehende Themen berücksichtigen. »Wo- rauf freust du dich?«, »Was zeichnet die Zusammenarbeit mit dir aus?«, »Was erwartest du von anderen?« oder »Was bist du bereit, mitzubringen?« können passende Formulierungen sein. Dass eine solche Kick-off-Veranstaltung mit einem gesellschaft- lichen, lockeren Zusammensein mit Netzwerkcharakter abge- schlossen wird, ist nicht nur ratsam, sondern kann tatsächlich zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Schweizer ken- nen dafür einen eigenen Begriff: Apéro. Ein Apéro ist ein gesell- schaftlicher Brauch, der immer dann zum Zug kommt, wenn es um den Austausch mit Freunden oder Kollegen geht. Da hat es meist etwas gepflegten Alkohol dabei (wirklich in Maßen – und mit Vorliebe Weißwein) und politisch korrekt auch immer einen unterdessen vorgeschriebenen Anteil an nicht-alkoholischen Getränken. Nein, ein Gelage ist das nie, aber angenehm ist es alleweil. In diesem Sinn, ein gut eidgenössisches »Proscht zäme«, das dürfen Sie sich jetzt genehmigen …
Einleitung oder darf ich vorstellen: Hannes!
20 Wer vornehmlich in größeren Unternehmen unterwegs ist, er- lebt so Sachen. Da wird die Du-Kultur per Dekret angeordnet, selbstverständlich mit einer Übergangsphase, in der beides möglich ist, um sich das »per Sie« abzugewöhnen. Da werden allen Ernstes Studien erstellt, inwieweit die Kaffeemaschinen in der Betriebskantine mehr und schnellere Ausgaben der Heiß- getränke vollziehen können, um wertvolle Sekunden zu gewin- nen. Vielleicht hat da jemand etwas zu oft Formel-1-Rennen angeschaut und die Thematik des fliegenden Boxenstopps ver- innerlicht? Andernorts werden Werbeanzeigen für teures Geld und mit der Message »mehr Kundennähe« an die besten Publi- kumsplätze gehängt, um in der gleichen Woche die Dezimierung des Filialnetzes bekannt zu geben. Das muss nicht zwingend ein Widerspruch sein, könnte aber durchaus so wirken. Und auf die Wirkung kommt es an … Dumm nur, wenn sich hierfür zwei Ab- teilungen absprechen müssten und das irgendwie vergessen ha- ben. Vielleicht hat sich jemand auch schon die Frage gestellt, warum man im November eines Jahres Lohn- und Stellenkürzun- gen bekannt gibt, um dann im Dezember feudalste Weihnachts- geschenke zu machen? Vermeintliche Banalitäten sind oft große Themen, und oft ge- nug wird dann das richtig große Thema souverän umschifft. Das alles mögen Stereotype des Negativen sein, doch es gibt sie tatsächlich. Umgekehrt gibt es glücklicherweise auch die unzäh- ligen positiven Beispiele von Unternehmen, die in anspruchs- vollsten Situationen souverän reagieren, sogar menschliche und strategisch brillante Vorgesetzte haben.
21 Der Vorgesetzte, der bereits an einem einsamen Schreibtisch auf die Welt gekommen zu sein scheint, mag per se weder gut noch schlecht sein. Doch genau er und andere Kuriositäten sind hervorragendes Material für ein fein-satirisches Buch über die Teppichetage und das Miteinander im Business ganz allgemein. Mit dem Buch »Best Practice Leadershit« erschienen vor drei Jahren die ersten Geschichten mit der fiktiven Titelfigur »Han- nes«. Die Texte zeigten auf amüsante Weise, was in Managerköp- fen angedacht wird (Pardon: von »durchdenken« redet ohnehin schon lange niemand mehr) oder wie jeder Blödsinn den Mit- arbeitenden so dargestellt wird, um ihnen glauben zu machen, sie hätten sogar noch großes Glück mit ihren Chefs. Von Werten bis Wahnsinn, von Themen bis Trends, von Beruf bis Berufung, von Leadership bis Leadershit eben. Unterdessen sind wieder viele Dinge geschehen und an den Au- toren herangetragen worden. In der Welt, in den Unternehmen, in den Managementbüros und nun auch in den Homeoffices gibt es keinen Stillstand. Die Quelle für satirisches Material sprudelt munter weiter und fordert nun ein zweites Buch. Im Vergleich zum ersten Werk erhält jede Rubrik nun ergänzend ein wirklich ernsthaft gemeintes Fachkapitel. Es wird nicht nur eine Hannes- Geschichte erzählt, sondern es gibt auch Gedanken, Tipps und Hinweise, wie der eigene Alltag besser und angenehmer gestal- tet werden kann. Gleichwohl, der Kern bleibt …
22 Ich stelle vor: Hannes, neunundvierzig, studierter Betriebswirt, Produktionsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung eines inter- nationalen Industriekonzerns.
Glaubwürdig Wir füllen in unserem Leben verschiedene Rollen aus: Ehemann/- frau, Eltern, Freund/-in, Kollege/-in, Mitarbeiter/-in, Führungskraft ... Allesamt Rollen, die wir nicht selten zeitgleich und vor allem glaubwürdig ausfüllen (müssen). Doch wie füllen wir unsere Rollen glaubwürdig und echt? Wie gelingt uns Authentizität, ohne uns zu verstellen? Und vor allem: Wer sind wir? Antworten darauf liefert Häselis neues Buch. Anschaulich bringt er Psychologie, Alltagskommunikation und seine Erfahrungen aus dem Schauspiel zusammen. Herausgekommen sind dabei erfrischend neue Denkansätze, mit denen wir Zugang zu uns und zu unseren Emotionen erlangen und unsere Rollen im Leben souverän meistern können. Es illustriert, wie wir unsere Selbstwirksamkeit kritisch hinterfragen, glaubwürdig und authentisch rüberkommen und unsere Rollen und den Umgang mit Erwartungen besser gestalten können. Stefan Häseli Glaubwürdig Von Schauspielern fürs Leben lernen 1. Auflage 2020 192 Seiten; Broschur; 19,95 Euro ISBN 978-3-86980-557-3; Art.-Nr.: 1111 www.BusinessVillage.de
Best Practice Leadershit »Best Practice Leadershit« ist eine realistische Satire. Gekonnt spiegelt Stefan Häseli die alltäglichen Absurditäten in den Chefetagen wider. Vom rigorosen Sparprogramm im Gewand einer revolutionären Innovation, einem Leitbildkonfigurator für den schnellen Erfolg bis hin zu kruden Marketing-Konzepten liefert dieses Buch das Handwerkszeug für Führungskräfte. Für solche, die es schon sind, die es gerne werden wollen und all jene, die dort nie ankommen werden. Die Geschichten rund um den Manager Hannes illustrieren amüsant bis scharfzüngig, was im Moment in den Chefetagen so ausgebrütet und angedacht wird – denn von durchdenken kann ja keine Rede mehr sein, auch wenn den Mitarbeitern der letzte Blödsinn als großer Fortschritt verkauft wird. Stefan Häseli Best Practice Leadershit Absurde Wahrheiten aus den Chefetagen 1. Auflage 2019 186 Seiten; Broschur; 19,95 Euro ISBN 978-3-86980-454-5 Art.-Nr.: 1060 www.BusinessVillage.de
Zu blöd zum Leben Wie man gesund lebt, weiß eigentlich jeder. Aber spätestens bei der Umsetzung fällt es uns schwer, das geballte Wissen in die Tat umzusetzen. Warum gelingt es uns – trotz besseren Wissens – also nicht, auf unsere Gesundheit zu achten? Warum verhalten wir uns lieber unvernünftig? Frédéric Letzner gibt in seinem neuen Buch darauf Antworten. Denn Gesundheit ist vielmehr eine Frage der Haltung und nicht der von guten Ratschlägen. Menschen sind keine Maschinen, die via Bedienungsanleitung steuerbar sind. Und dicke Menschen sind nicht dumm. Letzners Buch sucht die Konfrontation mit den Tabus und verzichtet auf die üblichen Belehrungen mit ultimativen Tipps. Frisch, amüsant und ehrlich provokant räumt Letzner mit den weitverbreiteten Gesundheitsmythen auf und illustriert, warum wir uns verhalten wie wir uns verhalten. Erst dieses Bewusst-Machen – ganz ohne erhobenen Zeigefinger – ermöglicht uns die nachhaltige Motivation für ein bewusstes und gesundes Leben. Und das ist einfacher, als Sie denken … Frédéric Letzner Zu blöd zum Leben Gesundheit geht anders 1. Auflage 2020 204 Seiten; Broschur; 19,95 Euro ISBN 978-3-86980-513-3; Art.-Nr.: 1096 www.BusinessVillage.de
Lernen mit Hirn Lebenslanges Lernen – ohne das wird es nicht gehen. Doch Zahlen, Daten und Fakten reichen nicht. Wir brauchen Antworten, wir müssen Zusammenhänge verstehen. Und das gelingt nur über Emotionen. Sie sind der Herzschrittmacher fürs Lernen. Was bedeutet das für Lehre und Weiterbildung? Wie lernt unser Gehirn? Wie gelingen gehirngerechte Live-Online-Trainings und Seminare? Inwiefern lernt unser Hirn im Schlaf? Warum funktioniert Multitasking nicht? Antworten darauf liefert Kühl-Lenjers Buch. Es illustriert auf Basis aktueller neurowissenschaftlicher Erkenntnisse, was Lehrende über die Funktionsweise unseres Gehirns wissen sollten. Das Buch regt an, althergebrachte Lehrpraktiken zu überdenken, und beschreibt, wie die Lernwirksamkeit mit Neurodidaktik deutlich gesteigert werden kann. Anschaulich zeigt es, wie Lehren und Lernen in Aus-, Weiter- und Fortbildung besser gelingen. Es verzichtet auf theoretischen Ballast, im Vordergrund steht immer die praktische Anwendung und deren konkrete Umsetzung für Trainer, Dozenten und Lehrer. Mit der großen digitalen Playbox bietet dieses Buch eine Fülle an weiterführenden Artikeln, gehirngerechten Impulsen, Methoden, Interventionen und praxisrelevanten Tipps für Seminare, Workshops und Unterricht. Michael Kühl-Lenjer Lernen mit Hirn Neurodidaktische Impulse für eine gehirngerechte Aus- und Fortbildung 1. Auflage 2022 276 Seiten; Broschur; 34,95 Euro ISBN 978-3-86980-632-7; Art.-Nr.: 1142 www.BusinessVillage.de

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    Stefan Häseli Kick-off Was soalles im Business-Alltag gesagt, erwartet und gemacht wird 1. Auflage 2022 © BusinessVillage GmbH, Göttingen Bestellnummern ISBN 978-3-86980-641-9 (Druckausgabe) ISBN 978-3-86980-642-6 (E-Book, PDF) ISBN 978-3-86980-643-3 (E-Book, EPUB) Direktbezug unter www.businessvillage.de/bl/1145 Bezugs- und Verlagsanschrift BusinessVillage GmbH Reinhäuser Landstraße 22 37083 Göttingen Telefon: +49 (0)5 51 20 99–1 00 E-Mail: info@businessvillage.de Web: www.businessvillage.de Layout und Satz Sabine Kempke Abbildung auf dem Umschlag © studiostoks, https://stock.adobe.com/de Illustrationen im Buch Johannes Lott, www.johanneslott.com Druck und Bindung www.booksfactory.com Copyrightvermerk Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Ver- lages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigung, Übersetzung, Mikroverfilmung und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Alle in diesem Buch enthaltenen Angaben, Ergebnisse et cetera wurden von dem Autor nach bestem Wissen erstellt. Sie erfolgen ohne jegliche Verpflichtung oder Garantie des Verlages. Er übernimmt deshalb keinerlei Verantwortung und Haftung für etwa vorhandene Unrichtigkeiten. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnun- gen und so weiter. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzge- bung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürfen.
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    Inhalt Über den Autor............................................................... 7 Vorwort von Comedian Michael Genähr ............................... 9 Apropos Kick-off-Meeting ............................................... 13 Einleitung oder darf ich vorstellen: Hannes! ...................... 19 Von der Kunst mit Zahlen und Daten zu führen .................. 23 Rang 7 ist top: Der Benchmark als Zielgröße .................... 25 Wir brauchen Zahlen: Alles wird gevotet .......................... 28 Hannes und die Budgetrunde: Nur ein gekürztes Budget ist ein gutes Budget .................................................... 32 Fit Challenge – Nur die Harten kommen in den Garten ........ 37 Man sollte: Hannes und das Old-Maid-Spiel ..................... 41 Fachliche Vertiefung: Metrik gleich Realität, eine gefährliche Formel ..................................................... 45 New Management: Das neue Führen in der Welt von Hannes .................................................................. 51 Die Dosensuppe hat ausgedient: Neue Zeiten auch in der Betriebskantine.......................................................... 53 Ein richtig neuer Reorganisationsprozess ........................ 57 Hannes kämpft sich durch Bauvorschriften ...................... 61 Ich bin dann auf dem Jakobsweg: Zum Glück nur online ...... 65 Auch eine Führungskunst: Das (eigene) Weiterbildungs- budget austarieren...................................................... 69 Problem-Management: Prozesse stehen im Dienst des Kunden – oder? ..................................................... 73 Aus dem Seminarkatalog: Was ist die ideale Weiterbildung? ........................................................... 77 Fachliche Vertiefung: Gesundes Arbeiten ......................... 83
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    Kommunikation 5.0 oderlebendiger Austausch von Mensch zu Mensch ......................................................... 89 Strategiekleber: Überall haften diese Dinger .................... 91 Raucher oder Nichtraucher – Die Krux mit der internen Kommunikation .......................................................... 95 Topleader schaffen alles: Hannes macht Marketingkommunikation ............................................. 99 Der nächste Digitalisierungsschritt: Das Smartoffice ....... 103 Social-Media-Management: Was man da so alles erfährt!... 108 Fachliche Vertiefung: Plötzlich werden unmögliche Dinge möglich .......................................................... 112 Hannes im Lockdown: Alles runterfahren ....................... 115 Hannes im »New Normal«: Langsam wieder hochfahren .... 121 Professionelle Schutzmaßnahmen: Sicher ist sicher ......... 125 Fachliche Vertiefung: Corona-Infizierung der Sprache ...... 129 Rosarot durch Hybrid, Distanz und Homeoffice. Klappt doch alles – oder?............................................... 133 Zoom-Konferenz: Jeder will Homeoffice, eigentlich …...... 135 Unser Nach-Corona-Raumkonzept: Der neue Luxus des eigenen Bürostuhls.................................................... 139 Videokonferenz für Dummies: Hannes macht das schon .... 143 Fachliche Vertiefung: Digital abheben mit Kamera-Acting ......................................................... 148 Nachwort ................................................................... 153
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    7 Über den Autor WasStefan Häseli erzählt, ist keineswegs erfunden. Der Kommunikationsspezialist begleitet Unternehmen bis in die Chefetagen von Konzernen – und kennt den alltäglichen Wahnsinn und das wahre Leben dort. Der Goldpreisträger des Internationalen Deutschen Trainingspreises macht auf intelligente und unterhaltsame Weise den Büroalltag zur farbigen Grauzone. Kontakt Web: www.stefan-haeseli.com, www.business-comedy.ch E-Mail: info@stefan-haeseli.com
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    8 Hinweis: Aus Gründen derbesseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeiti- ge Verwendung der gendergerechten Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle.
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    10 Woche für Wocheströmen Abermillionen von Angestellten in ihr jeweiliges Soziotop, auch bekannt als »die Firma«. Dort mü- hen sie sich nach Kräften, Umsatz und Rendite zu mehren. Das Unternehmensziel ist jedoch nur eines der Dinge, die die Spezies der Berufstätigen umtreibt. Es geht immer auch um ihr eigenes Wohlbefinden und Fortkommen im Firmen- und Büroalltag. Je nach aktueller Geschäftslage und Betriebsklima kann es sogar um deutlich mehr gehen: das innerbetriebliche Überleben. Angestellte, Manager und Chefs sollten im Idealfall gern zur Arbeit fahren. Aber wie das Leben so spielt: Diesen Idealfall gibt es – wenn überhaupt – nur vorübergehend. Ersatzweise bietet die moderne Geschäftswelt ein Tohuwabohu aus Arbeits- und Kosteneffizienz, aus Gremien-Meeting, Umstrukturierung, Krankheitsvertretung und Ähnlichem mehr. Dagegen ist erst mal nichts zu machen. Weder das Leben noch der Büroalltag sind ein Ponyhof. Wie man diese Achterbahnfahrt durch den Business-Adven- ture-Park erlebt, sie zum Wohl der Firma und sich selbst gestal- ten kann, das hat viel mit einem selbst zu tun. Stefan Häseli ist ein fundierter Kenner der Abläufe und der so- zialen Milieus hinter den Bürofassaden. Er kann es mit einem humorvollen Augenzwinkern porträtieren und zugleich seriöse Denkanstöße für Veränderungen geben. Dabei hilft ihm seine jahrelange Erfahrung als Kommunikationstrainer und sein er- quickender Frohsinn.
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    11 Auch als Comediankann man bisweilen in diverse Branchen des Wirtschaftslebens schnuppern. Oft wünscht man der anwesen- den Belegschaft bei dieser Gelegenheit, sie möge zumindest zwischendurch so viel Freude am Job haben, wie man selbst an seinem. Ein großes Ziel, sicher. Aber hey! »Aim high – fly higher.« Das vorliegende Buch hat die Absicht und das Potenzial, genau das zu erleichtern.
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    14 Was Sie schonimmer wissen wollten und sich vielleicht nie zu fragen trauten Der braune, ovale Football sitzt schon auf dem kleinen Kicking Tee an der 35-Yard-Linie. Matt Bosher hat ihn fokussiert. Hier am Beginn der nächsten Halbzeit liegen alle Hoffnungen auf ihm. Der Kick-off-Spezialist hat den Spielzug wieder und wieder vor seinem geistigen Auge visualisiert: Er befördert den Ball in Richtung des Gegners, der hält mit seinen Leuten schön brav die vorgeschriebenen zehn Yards Abstand zur Anspiellinie. Der Ball ist geschossen und fliegt! Weit! Weiter! Alle Spieler seines Teams sprinten los. Wo lassen sich die Fänger des Balles stop- pen? Matt weiß, dass jetzt die schnellen Leute aus seinem Kader gefragt sind, die auch einen Tackle hinbekommen. Das Ziel ist klar: Der Ball muss in der Endzone gedowned werden. Erst in dem Moment, in dem der Returner aufs Knie geht, wird seine Anspan- nung von ihm abfallen. Denn dann ist es ein Touchback! Die Zu- schauermenge jubelt, die Fans der Atlanta Falcons sind hellauf begeistert! So also sieht er aus, der Kick-off – ein Spielzug im American Football. Der Begriff bedeutet »Anstoß« und hat den Einzug in unseren Sprachgebrauch über den sportlichen Einsatz ge- funden. Im Business-Kontext ist ein Kick-off-Meeting meist ein Auftaktmeeting zu einem Projektstart oder in einem Verände- rungsprozess. Kick-off-Meeting – was ist das eigentlich? Immerhin stellt dieser Begriff die Grundlage für den Titel des Buches. Tatsächlich ist das Grund genug, sich dem durchaus sinnvollen und ernsthaften Thema noch inhaltlich zu widmen.
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    15 Per Definition Für einKick-off-Meeting gibt es sogar eine offizielle DIN-Defini- tion (DIN-69901-5). Die verbriefte Definition dazu lautet: »Das Kick-off-Meeting findet nach erfolgter Projektplanung und vor dem Start der eigentlichen Durchführung statt. An einer Kick- off-Veranstaltung nehmen mindestens alle Mitglieder des Pro- jektteams teil. Darüber hinaus können Auftraggeber und weitere relevante Stakeholder einbezogen werden.« Soweit der offiziel- le Wortlaut. Das ist wohl etwas, das nicht oft nachgelesen wird, aber doch meist dem Grundverständnis nach recht glücklich im Alltag umgesetzt wird. Motivation als oberstes Ziel Als eines der wichtigsten Elemente in der Startphase eines Pro- jektes werden Klarheit bezüglich der Projektziele und der Bedeu- tung des Projektes geschaffen. Dadurch soll die Motivation für die gemeinsame Arbeit geweckt oder verstärkt werden. So kann das funktionieren: • Information über die Ausgangssituation des Projektes und die Rahmenbedingungen • Einführung aller Projektbeteiligten in die Projektzielsetzung • Vorstellung des Projektteams • Aufzeigen der Planung • Schaffung des Teamgeistes Diese Startphase ist für den erfolgreichen Projektverlauf über- aus wichtig und sollte nicht unterschätzt werden. Ein verpfusch- tes Kick-off-Meeting, geschweige denn eines, das gar nicht stattfindet, ist oft nur schwer wieder aufzufangen. Es vergeht wertvolle Zeit, um die entsprechenden Stimmungen und die ge-
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    16 meinsame Ausrichtung aufdie Ziele wieder herzustellen. Ein Kick-off-Meeting ist ein erstes Meisterstück der Projektleitung. Hier wird signalisiert und markiert. Und Hand aufs Herz: Wer hat in Unternehmen nicht schon Aussagen gehört wie »Hat das Pro- jekt XX eigentlich schon begonnen?« Das sollte nicht sein. Wer wichtig ist, der ist dabei Die Wichtigkeit des Kick-off-Meetings für den Prozessverlauf zeigt bereits, wie unumgänglich es ist, dass die wichtigsten Be- teiligten dabei sind. Projektauftraggeber, Projektleitung und möglichst alle oder viele der Projektbeteiligten gehören an den Tisch. Bei groß angelegten Projekten, beispielsweise in Change- Prozessen, die das gesamte Unternehmen betreffen, kann auch eine große Einführungsveranstaltung für alle Mitarbeitenden organisiert werden. Hier sollte die Firma tatsächlich nicht kle- ckern, sondern klotzen und sich nicht scheuen, einen größeren Aufwand zu betreiben. Keine oder zu wenig Informationen über das Projekt führen nur zu Gerüchten oder gar Ängsten. Worum geht’s hier eigentlich? Eine mögliche Tagesordnung eines Kick-off-Meetings könnte zum Beispiel sein: 1. Projektthema 2. Ausgangslage 3. Ziele 4. Vorgehensweise 5. Chancen beziehungsweise Gefahren 6. Vorstellung des Projektteams und der Projektorganisation 7. Erfolgsfaktoren des Projektes 8. Art und Weise der Zusammenarbeit 9. Nächste Schritte
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    17 Selbstverständlich ist dasein Gedankengerüst und schlussend- lich ist es einfach einmal wichtig, die entscheidenden Informa- tionen zu platzieren, die Wichtigkeit zu betonen (da muss der Chef des Unternehmens, des Auftraggebers oder des Projektes auf die Matte) und die Grundlage für die Zusammenarbeit ge- schaffen werden. Faktisch ist das oft klar und Meister in PowerPoint finden prakti- sche Vorlagen und können dann richtig schön vom Stapel lassen. Das ist gut. Aber nicht alles ist für das Kick-off auch tatsächlich geeignet. Der Samen für die Motivation und den Gruppengeist wird hier gelegt. Gruppendynamik und Zusammenarbeit Auch dieser Punkt kann fast nicht hoch genug gewichtet wer- den. Auch wenn es sich salopp anhört: Das Ziel sollte sein, dass jeder das Kick-off-Meeting verlässt und dabei motiviert wie ein gespannter Expander ist, sich auf die Arbeit und vor allem auch auf die Zusammenarbeit freut. Hier liegt es einerseits an der Or- ganisation, die eben einfach richtig gut sein muss. Ein Kick-off mit Action bleibt in den Köpfen und in den Herzen haften. Ande- rerseits darf und soll in diesem Veranstaltungsformat durchaus auch methodisch die Gruppendynamik angeworfen und beglei- tet werden. Die Gruppendynamik findet so oder so immer statt. Irgendetwas geschieht und das Team reagiert oder agiert. Solche Situationen einigermaßen bewusst zu steuern ist allerdings besser, als al- les grad dem Zufall zu überlassen. Die sogenannte Teamuhr von Bruce Tuckman erklärt, dass »Forming« in diesem Teamprozess zuerst kommt. Erst dann folgen »Storming«, »Norming« und am
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    18 Schluss dann »Performing«.Doch Schluss ist dann noch über- haupt nicht, nur fast. Denn zu guter Letzt braucht es am Ende des Projektes auch noch ein »Cool-down«, in der Gruppendyna- mik auch als »Closing« oder »Mourning« bezeichnet. Es ist ratsam, innerhalb der Kick-off-Veranstaltung ganz bewusst einen Part zu planen, in dem sich Menschen kennenlernen. Ein »Wer?, Wo?, Was?« reicht nicht ganz. Die Fragestellungen, die in einer solchen Vorstellungsrunde gestellt werden, dürfen ru- hig auch etwas tiefer gehende Themen berücksichtigen. »Wo- rauf freust du dich?«, »Was zeichnet die Zusammenarbeit mit dir aus?«, »Was erwartest du von anderen?« oder »Was bist du bereit, mitzubringen?« können passende Formulierungen sein. Dass eine solche Kick-off-Veranstaltung mit einem gesellschaft- lichen, lockeren Zusammensein mit Netzwerkcharakter abge- schlossen wird, ist nicht nur ratsam, sondern kann tatsächlich zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Schweizer ken- nen dafür einen eigenen Begriff: Apéro. Ein Apéro ist ein gesell- schaftlicher Brauch, der immer dann zum Zug kommt, wenn es um den Austausch mit Freunden oder Kollegen geht. Da hat es meist etwas gepflegten Alkohol dabei (wirklich in Maßen – und mit Vorliebe Weißwein) und politisch korrekt auch immer einen unterdessen vorgeschriebenen Anteil an nicht-alkoholischen Getränken. Nein, ein Gelage ist das nie, aber angenehm ist es alleweil. In diesem Sinn, ein gut eidgenössisches »Proscht zäme«, das dürfen Sie sich jetzt genehmigen …
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    Einleitung oder darf ichvorstellen: Hannes!
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    20 Wer vornehmlich ingrößeren Unternehmen unterwegs ist, er- lebt so Sachen. Da wird die Du-Kultur per Dekret angeordnet, selbstverständlich mit einer Übergangsphase, in der beides möglich ist, um sich das »per Sie« abzugewöhnen. Da werden allen Ernstes Studien erstellt, inwieweit die Kaffeemaschinen in der Betriebskantine mehr und schnellere Ausgaben der Heiß- getränke vollziehen können, um wertvolle Sekunden zu gewin- nen. Vielleicht hat da jemand etwas zu oft Formel-1-Rennen angeschaut und die Thematik des fliegenden Boxenstopps ver- innerlicht? Andernorts werden Werbeanzeigen für teures Geld und mit der Message »mehr Kundennähe« an die besten Publi- kumsplätze gehängt, um in der gleichen Woche die Dezimierung des Filialnetzes bekannt zu geben. Das muss nicht zwingend ein Widerspruch sein, könnte aber durchaus so wirken. Und auf die Wirkung kommt es an … Dumm nur, wenn sich hierfür zwei Ab- teilungen absprechen müssten und das irgendwie vergessen ha- ben. Vielleicht hat sich jemand auch schon die Frage gestellt, warum man im November eines Jahres Lohn- und Stellenkürzun- gen bekannt gibt, um dann im Dezember feudalste Weihnachts- geschenke zu machen? Vermeintliche Banalitäten sind oft große Themen, und oft ge- nug wird dann das richtig große Thema souverän umschifft. Das alles mögen Stereotype des Negativen sein, doch es gibt sie tatsächlich. Umgekehrt gibt es glücklicherweise auch die unzäh- ligen positiven Beispiele von Unternehmen, die in anspruchs- vollsten Situationen souverän reagieren, sogar menschliche und strategisch brillante Vorgesetzte haben.
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    21 Der Vorgesetzte, derbereits an einem einsamen Schreibtisch auf die Welt gekommen zu sein scheint, mag per se weder gut noch schlecht sein. Doch genau er und andere Kuriositäten sind hervorragendes Material für ein fein-satirisches Buch über die Teppichetage und das Miteinander im Business ganz allgemein. Mit dem Buch »Best Practice Leadershit« erschienen vor drei Jahren die ersten Geschichten mit der fiktiven Titelfigur »Han- nes«. Die Texte zeigten auf amüsante Weise, was in Managerköp- fen angedacht wird (Pardon: von »durchdenken« redet ohnehin schon lange niemand mehr) oder wie jeder Blödsinn den Mit- arbeitenden so dargestellt wird, um ihnen glauben zu machen, sie hätten sogar noch großes Glück mit ihren Chefs. Von Werten bis Wahnsinn, von Themen bis Trends, von Beruf bis Berufung, von Leadership bis Leadershit eben. Unterdessen sind wieder viele Dinge geschehen und an den Au- toren herangetragen worden. In der Welt, in den Unternehmen, in den Managementbüros und nun auch in den Homeoffices gibt es keinen Stillstand. Die Quelle für satirisches Material sprudelt munter weiter und fordert nun ein zweites Buch. Im Vergleich zum ersten Werk erhält jede Rubrik nun ergänzend ein wirklich ernsthaft gemeintes Fachkapitel. Es wird nicht nur eine Hannes- Geschichte erzählt, sondern es gibt auch Gedanken, Tipps und Hinweise, wie der eigene Alltag besser und angenehmer gestal- tet werden kann. Gleichwohl, der Kern bleibt …
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    22 Ich stelle vor:Hannes, neunundvierzig, studierter Betriebswirt, Produktionsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung eines inter- nationalen Industriekonzerns.
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    Glaubwürdig Wir füllen inunserem Leben verschiedene Rollen aus: Ehemann/- frau, Eltern, Freund/-in, Kollege/-in, Mitarbeiter/-in, Führungskraft ... Allesamt Rollen, die wir nicht selten zeitgleich und vor allem glaubwürdig ausfüllen (müssen). Doch wie füllen wir unsere Rollen glaubwürdig und echt? Wie gelingt uns Authentizität, ohne uns zu verstellen? Und vor allem: Wer sind wir? Antworten darauf liefert Häselis neues Buch. Anschaulich bringt er Psychologie, Alltagskommunikation und seine Erfahrungen aus dem Schauspiel zusammen. Herausgekommen sind dabei erfrischend neue Denkansätze, mit denen wir Zugang zu uns und zu unseren Emotionen erlangen und unsere Rollen im Leben souverän meistern können. Es illustriert, wie wir unsere Selbstwirksamkeit kritisch hinterfragen, glaubwürdig und authentisch rüberkommen und unsere Rollen und den Umgang mit Erwartungen besser gestalten können. Stefan Häseli Glaubwürdig Von Schauspielern fürs Leben lernen 1. Auflage 2020 192 Seiten; Broschur; 19,95 Euro ISBN 978-3-86980-557-3; Art.-Nr.: 1111 www.BusinessVillage.de
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    Best Practice Leadershit »BestPractice Leadershit« ist eine realistische Satire. Gekonnt spiegelt Stefan Häseli die alltäglichen Absurditäten in den Chefetagen wider. Vom rigorosen Sparprogramm im Gewand einer revolutionären Innovation, einem Leitbildkonfigurator für den schnellen Erfolg bis hin zu kruden Marketing-Konzepten liefert dieses Buch das Handwerkszeug für Führungskräfte. Für solche, die es schon sind, die es gerne werden wollen und all jene, die dort nie ankommen werden. Die Geschichten rund um den Manager Hannes illustrieren amüsant bis scharfzüngig, was im Moment in den Chefetagen so ausgebrütet und angedacht wird – denn von durchdenken kann ja keine Rede mehr sein, auch wenn den Mitarbeitern der letzte Blödsinn als großer Fortschritt verkauft wird. Stefan Häseli Best Practice Leadershit Absurde Wahrheiten aus den Chefetagen 1. Auflage 2019 186 Seiten; Broschur; 19,95 Euro ISBN 978-3-86980-454-5 Art.-Nr.: 1060 www.BusinessVillage.de
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    Zu blöd zumLeben Wie man gesund lebt, weiß eigentlich jeder. Aber spätestens bei der Umsetzung fällt es uns schwer, das geballte Wissen in die Tat umzusetzen. Warum gelingt es uns – trotz besseren Wissens – also nicht, auf unsere Gesundheit zu achten? Warum verhalten wir uns lieber unvernünftig? Frédéric Letzner gibt in seinem neuen Buch darauf Antworten. Denn Gesundheit ist vielmehr eine Frage der Haltung und nicht der von guten Ratschlägen. Menschen sind keine Maschinen, die via Bedienungsanleitung steuerbar sind. Und dicke Menschen sind nicht dumm. Letzners Buch sucht die Konfrontation mit den Tabus und verzichtet auf die üblichen Belehrungen mit ultimativen Tipps. Frisch, amüsant und ehrlich provokant räumt Letzner mit den weitverbreiteten Gesundheitsmythen auf und illustriert, warum wir uns verhalten wie wir uns verhalten. Erst dieses Bewusst-Machen – ganz ohne erhobenen Zeigefinger – ermöglicht uns die nachhaltige Motivation für ein bewusstes und gesundes Leben. Und das ist einfacher, als Sie denken … Frédéric Letzner Zu blöd zum Leben Gesundheit geht anders 1. Auflage 2020 204 Seiten; Broschur; 19,95 Euro ISBN 978-3-86980-513-3; Art.-Nr.: 1096 www.BusinessVillage.de
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    Lernen mit Hirn LebenslangesLernen – ohne das wird es nicht gehen. Doch Zahlen, Daten und Fakten reichen nicht. Wir brauchen Antworten, wir müssen Zusammenhänge verstehen. Und das gelingt nur über Emotionen. Sie sind der Herzschrittmacher fürs Lernen. Was bedeutet das für Lehre und Weiterbildung? Wie lernt unser Gehirn? Wie gelingen gehirngerechte Live-Online-Trainings und Seminare? Inwiefern lernt unser Hirn im Schlaf? Warum funktioniert Multitasking nicht? Antworten darauf liefert Kühl-Lenjers Buch. Es illustriert auf Basis aktueller neurowissenschaftlicher Erkenntnisse, was Lehrende über die Funktionsweise unseres Gehirns wissen sollten. Das Buch regt an, althergebrachte Lehrpraktiken zu überdenken, und beschreibt, wie die Lernwirksamkeit mit Neurodidaktik deutlich gesteigert werden kann. Anschaulich zeigt es, wie Lehren und Lernen in Aus-, Weiter- und Fortbildung besser gelingen. Es verzichtet auf theoretischen Ballast, im Vordergrund steht immer die praktische Anwendung und deren konkrete Umsetzung für Trainer, Dozenten und Lehrer. Mit der großen digitalen Playbox bietet dieses Buch eine Fülle an weiterführenden Artikeln, gehirngerechten Impulsen, Methoden, Interventionen und praxisrelevanten Tipps für Seminare, Workshops und Unterricht. Michael Kühl-Lenjer Lernen mit Hirn Neurodidaktische Impulse für eine gehirngerechte Aus- und Fortbildung 1. Auflage 2022 276 Seiten; Broschur; 34,95 Euro ISBN 978-3-86980-632-7; Art.-Nr.: 1142 www.BusinessVillage.de