BSC4ITBalancedScorecardSource: Lacher/Roth (2007) nach Kaplan/Norton
AgendaEinordnung der IT-BSC in die IT-Governance
Vergleich der IT-BSC Perspektiven in Literatur und Praxis
Ursachen-Wirkungszusammenhänge
Vorschläge von  Frameworks bzw. „Best Practice“ für potentielle Kennzahlen
Konzeptionsvorschlag zur IT-BSCEinordnung der IT-BSC in die IT-GovernanceDie IT-BSC kann als Werkzeug bzw. Methode der IT-Governance dienen:„Performance Measurement verfolgt und überwacht die Umsetzung der Strategie, Umsetzung von Projekten, Verwendung von Ressourcen, Prozessperformance und Leistungserbringung (Service Delivery). Es wird z.B. eine Balanced Scorecardverwendet, um die Strategie in Aktivitäten zu übersetzen und diese messbar zu machen, die für die Zielerreichung notwendig sind. Die Messung geht über die Anforderungen des Rechnungswesen hinaus.“Source: ITGI – COBIT4 (2005)
Vergleich der IT-BSC PerspektivenSource: inAnlehnung an Schmid-Kleemann (2003)
Ursachen-WirkungszusammenhängeBeispiel für Ursachen-Wirkungszusammenhänge (über die Perspektiven):Improve Support of Core Business ProcessesIT ValueImprove User SatisfactionCustomer/Partner SatisfactionHigh Quality Development  & Integration Operational ExcellenceFuture OrientationImprove Employee ExpertiseSource: in Anlehnung an Van Grembergen(2000)
KPI und KGI nach COBITEs gibt zu jeder der 4 Domains in COBIT Prozesse und Empfehlungen
und Key PeformanceIndicator (KPI) und Key Goal Indicator (KGI)z.B. Manage Problems (DS10) in der Domain „Deliverand Support“:Source: ITGI – COBIT4 (2005)

IT-BSC

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    AgendaEinordnung der IT-BSCin die IT-Governance
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    Vergleich der IT-BSCPerspektiven in Literatur und Praxis
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    Vorschläge von Frameworks bzw. „Best Practice“ für potentielle Kennzahlen
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    Konzeptionsvorschlag zur IT-BSCEinordnungder IT-BSC in die IT-GovernanceDie IT-BSC kann als Werkzeug bzw. Methode der IT-Governance dienen:„Performance Measurement verfolgt und überwacht die Umsetzung der Strategie, Umsetzung von Projekten, Verwendung von Ressourcen, Prozessperformance und Leistungserbringung (Service Delivery). Es wird z.B. eine Balanced Scorecardverwendet, um die Strategie in Aktivitäten zu übersetzen und diese messbar zu machen, die für die Zielerreichung notwendig sind. Die Messung geht über die Anforderungen des Rechnungswesen hinaus.“Source: ITGI – COBIT4 (2005)
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    Vergleich der IT-BSCPerspektivenSource: inAnlehnung an Schmid-Kleemann (2003)
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    Ursachen-WirkungszusammenhängeBeispiel für Ursachen-Wirkungszusammenhänge(über die Perspektiven):Improve Support of Core Business ProcessesIT ValueImprove User SatisfactionCustomer/Partner SatisfactionHigh Quality Development & Integration Operational ExcellenceFuture OrientationImprove Employee ExpertiseSource: in Anlehnung an Van Grembergen(2000)
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    KPI und KGInach COBITEs gibt zu jeder der 4 Domains in COBIT Prozesse und Empfehlungen
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    und Key PeformanceIndicator(KPI) und Key Goal Indicator (KGI)z.B. Manage Problems (DS10) in der Domain „Deliverand Support“:Source: ITGI – COBIT4 (2005)