Internet of Things / Industrial Internet of Things / Industry 4.0 / Disruption / Moore's Law / Is software eating the world / Business Model / Use Cases
What it means to use?
Namics & Adobe Industrie-Workshop "Be smart" vom 23.05.2017
Iot - IIot - Industrie 4.0 - What it means?
1. Seite 1 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT / IIoT / Industry 4.0
What it means?
Reinhard C. Riepl
November 2017
2. Seite 2 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Agenda
• Internet of Things - IoT
• Industrie 4.0
• Industrial Internet of Things - IIoT
• Moore‘s Law
• Disruption
• Is Software eating the world?
• Business Model
• Use Cases
• Nachschlagen
• The Modern Professional Learner‘s Toolkit
3. Seite 3 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Spruch
The best way to predict the future
is to create it
Peter Drucker
4. Seite 4 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Spruch
Wir überschätzen,
was wir in einem Jahr erreichen können und
unterschätzen,
was wir in zehn Jahren erreichen können.
5. Seite 5 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Boyden Studie (2017)
13. Seite 13 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT – Beispiel Home
14. Seite 14 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT – The Internet of Things
15. Seite 15 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT - Any-X Point of view – a new dimension
16. Seite 16 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT - Scalebility
17. Seite 17 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT Layered Architecture
18. Seite 18 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT – Charcteristics
19. Seite 19 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Wie sich smarte Produkte einsetzen lassen
20. Seite 20 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Recipe for IoT Sucess
Source: Building the Internet of Things , Maciej Kranz, 2017
21. Seite 21 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT - Themenfelder
22. Seite 22 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT – Applications Overall popularity
23. Seite 23 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT – Global share of IoT projects
24. Seite 24 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Hot Applications
• Fleet management in transportation
• Security and surveillance applications in government
• Inventory and warehouse management applications in retail
• Industrial management in primary manufacturing
• Smart products in healthcare
• Energy management in the utilities sector
• Supply chain management in pharmaceuticals
Source: Forrester, The Internet of Thigs Heat Map,
2016, Where IoT Will Have The Biggest Impact On
Digital Business
The IoT Heat Map
25. Seite 25 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
10 Hot Consumer Trends
26. Seite 26 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT-Marktpotential nach Branchen
27. Seite 27 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT Landscape 2016
28. Seite 28 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 - die 4. Revolution
29. Seite 29 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Die (R)evolutionen zu Industrie 4.0
Industrielle Revolutionen
waren immer auch
Revolutionen der
Arbeitsorganisation!
Siehe auch
„Reinventing Organisations“,
Frederic Laloux, 2016
30. Seite 30 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 - Geschichte
31. Seite 31 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 – White Paper 04/2014
32. Seite 32 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Definition Industrie 4.0
Der Begriff Industrie 4.0 steht für die vierte industrielle Revolution, einer neuen Stufe der Organisation
und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette über den Lebenszyklus von Produkten.
Dieser Zyklus orientiert sich an zunehmend individualisierten Kundenwünschen und erstreckt sich von
der Idee, dem Auftrag über die Entwicklung und Fertigung, die Auslieferung eines Produkts an den
Endkunden bis hin zum Recycling, einschließlich der damit verbundenen Dienstleistungen.
Basis ist die Verfügbarkeit aller relevanten Informationen in Echtzeit durch Vernetzung aller an der
Wertschöpfung beteiligten Instanzen sowie die Fähigkeit, aus den Daten den zu jedem Zeitpunkt
optimalen Wertschöpfungsfluss abzuleiten.
Durch die Verbindung von Menschen, Objekten und Systemen entstehen dynamische, echtzeitoptimierte
und selbst organisierende, unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke, die sich nach
unterschiedlichen Kriterien wie bspw. Kosten, Verfügbarkeit und Ressourcenverbrauch optimieren
lassen.
33. Seite 33 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0: Ziele
• Transparenz und Wissen
• Automatisierung
• Performanceverbesserungen
• Qualitätsverbesserungen
• Kosteneinsparungen
• Komfortverbesserungen
• Besseres Service
34. Seite 34 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 -Merkmale
• Horizontale Integration über Firmengrenzen hinweg zu
(global verteilten) Wertschöpfungsnetzwerken
• Vertikale Integration flexibler, re-konfigurierbarer
Produktionssysteme im Unternehmen
• Digital durchgängiges Engineering über das
Produktionssystem und die gesamte Wertschöpfungskette
des Produkts hinweg
• Zeitliche Integration in vorhandene Systeme
35. Seite 35 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Paradigmenwechsel kennzeichnen die
Produktion in Industrie 4.0
zentrale Steuerung –starr, komplex
Entscheidungen deterministisch
etablierte Wertschöpfungsketten
vorgeplant betriebene Produktionssysteme
Erweiterung durch Upscaling
Werkstücke/Produkte sind passive Objekte der
Bearbeitung
starre Anwesenheit der Mitarbeiter
dezentrale Selbstorganisation durch Ad-hoc-Vernetzung
Entscheidungen kontextabhängig, auf Basis von
Echtzeitsimulationen
virtuelle Ad-hoc-Organisationen, Wertschöpfungsnetze
autonome, sich selbst organisierende Produktionseinheiten
Erweiterung durch „Upnumbering“ (Modularisierung)
intelligente Werkstücke/Produkte unterstützen aktiv den
Produktionsprozess
flexibler Einsatz der Mitarbeiter
(Verfügbarkeitskalender, Expertisenkataloge)
Auflösung der klassischen Branchengrenzen
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36. Seite 36 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Chancen im Internet der Dinge, Dienste und Daten
Internet der Dienste und Daten
Interaktion zwischen Menschen
Domänenspezifische Wertschöpfungsketten
Produkte hardwarebestimmt
Proprietäre Standards
Reine Produktanbieter
Geschlossene Systeme und Geschäftsmodelle
Hohe Eintrittsbarrieren für neue Unternehmen
Internet der Dinge, Dienste und Daten
Interaktion zwischen autonom handelnden Maschinen
Domänenübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke
Produkte und Lösungen softwaregetrieben
Offene Schnittstellen
Lösungs-und (Mehrwert)Dienstanbieter
Offene Plattformen mit transparenten Architekturen
Niedrige Eintrittsbarrieren und neue Andockpunkte,
neue innovative Geschäftsmodelle
wird zum
36
37. Seite 37 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0: Ecosystem
38. Seite 38 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 - Technologien
39. Seite 39 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industry 4.0 Value Chain
40. Seite 40 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Eliminating three digital inefficiencies
41. Seite 41 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
McKinseys Digital Compass Map
8 Value Drivers
Source: „Industry 4.0: How to navigate
digitization of the manufacturing sector”
McKinsey Digital 2015
42. Seite 42 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 – Beispiele (1)
43. Seite 43 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 – Beispiele (2)
44. Seite 44 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Intelligente Fabrik (smart factory)
• Wandlungsfähigkeit
• Resourcen-Effizienz
• Durchgängigkeit vom Design bis zur Produktion
• Automatisierung verbessern
– Verfahren für Selbstoptimierung
– Selbstkonfiguration
– Selbstdiagnose
– Kognition
• Integration von Kunden und Geschäftspartnern in
die Geschäfts- und Wertschöpfungskette
45. Seite 45 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
„Plant of the future“ - archetypes
46. Seite 46 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Digitale Vorzeigefabrik
Produktionshalle Siemens in Amberg
• Simatic-Steuerung – eines der
gefragtesten Produkte im Siemens
Konzern
• Vielseitig einsetzbare
(„Steuerungsschulturnhalle“)
• Alle Bauteile lassen sich identifizieren,
jedes Produkt wird digital erfasst
• Einzelne Arbeitsschritte sind bei
Knopfdruck nachvollziehbar
• Daten, Daten, Daten
• mehr als 50 Mio. Daten werden täglich
erfasst
• Daten werden ohne Zeitverlust analysiert
• Bei Fehler die Ursache rekonstruiert
47. Seite 47 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Elektronikwerk Amberg:
Nur was gemessen wird, kann verbessert werden
48. Seite 48 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrie 4.0 erzeugt „Big Data“
Analyse und Fusion der Daten führen zu neuen Erkenntnissen (und Geschäften!)
49. Seite 49 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Where data makes the difference
50. Seite 50 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Zusätzliches Wertschöpfungspotential
ausgewählter Branchen der Industrie 4.0 bis 2025
51. Seite 51 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Overview European Inintiatives
52. Seite 52 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrial Internet of Things
53. Seite 53 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IIoT – Key Features
54. Seite 54 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Industrial Internet Consortium (IIC) members
55. Seite 55 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
The Industrial Internet of Things
56. Seite 56 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IIoT – 5 Scenarios of „Connectness“
57. Seite 57 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
The Industrial Internet – the 3rd industrial
innovation wave
4. Step in modern manufacturing
• lean revolution of the 1970s
• outsourcing phenomenon of the 1990s
• automation that took off in the 2000s
Lean‘s
next level
58. Seite 58 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Size and market impact of IIoT
63. Seite 63 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
IoT – ein lernender Markt
64. Seite 64 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Moore‘s Law
Das mooresche Gesetz besagt, dass sich die Komplexität integrierter
Schaltkreise mit minimalen Komponentenkosten regelmäßig verdoppelt; je
nach Quelle werden 12 bis 24 Monate als Zeitraum genannt.
65. Seite 65 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
The accelerating pace of change ….
66. Seite 66 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Drei Gesetze der Robotik
1. Ein Roboter darf keinem Menschen schaden oder durch Untätigkeit einen Schaden an Menschen zulassen.
2. Ein Roboter muss jeden von einem Menschen gegebenen Befehl ausführen, aber nur, wenn dabei das erste
Gesetz nicht gebrochen wird.
3. Ein Roboter muss seine eigene Existenz bewahren, es sei denn, dies spricht gegen das erste oder zweite
Gesetz.
„I, Robot“, Film 2004, Buch von Isaac Asimov, 1950
67. Seite 67 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
?!
Technology is morally neutral until we apply it
(Gert Leonhard)
68. Seite 68 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Das Märchen vom Reiskorn und dem Schachbrett
69. Seite 69 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Warum glauben viele Zukunftsforscher
plötzlich an einen „Boom“
Aber: ab 1950 nur
19% der Firmen gleich!!
70. Seite 70 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Exponential Technologies
71. Seite 71 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Technical Advances Across Time
72. Seite 72 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
RFID (Radio Frequency Identification)
Nach dem Boom kam die Ernüchterung
73. Seite 73 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
CHANGE2: „Are you ready for exponential change?“
Die DIGITALE TRANSFORMATION
74. Seite 74 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
DisruptionDisruption
75. Seite 75 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Disruption Der Ausdruck Disruption – vom Englischen „disrupt“ („zerreißen“, „spalten“,
„zerstören“) – bezeichnet einen Prozess, bei dem bestehende, traditionelle
Geschäftsmodelle, Produkte, Technologien, Dienstleistungen, Branchen oder
sogar gesamte Märkte durch eine Innovation abgelöst bzw. „zerstört“, also
vollständig verdrängt ...07.08.2016
Source: CLAYTON M. CHRISTENSEN
FROM „THE INNOVATOR‘s DILEMMA“, 1997
Peter Schumpeter 1942: „…schöpferische
Zerstörung sind Innovationen, die von den
Unternehmern mit dem Ziel vorangetrieben
werden, sich auf dem Markt durchzusetzen.“
76. Seite 76 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Sustaining vs Disruptive Innovation
77. Seite 77 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Beispiel: Traditionelle und neue Wertschöpfungskette 3D-
Druck
78. Seite 78 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Beispiel: SMS
3,5 Milliarden Nutzer
Gewinnmarge 70%
pro SMS
Täglich verschickt
ein User 32
Nachrichten pro
Tag
Autsch!
Und dann kam …
WhatsUp
79. Seite 79 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Disruptions-Map nach Industrien *)
80. Seite 80 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Business impact of technologies
81. Seite 81 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Is Software eating the world?
82. Seite 82 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
How Software is Eating the world?
Software is disrupting across all the Industries
83. Seite 83 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Digitalization vs. Digitization
Digitization: process of converting any „Things to digit“ – makes it digital
Digitalization: strategy of using digital resources to
evolve business models
improving businesses, customers experience, productivity
Digitalization includes Digitization
84. Seite 84 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Business Model
Source: „Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers”,
Alexander Osterwalder und Yves Pigneur, 2010
85. Seite 85 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Das magische Dreieck
86. Seite 86 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Top 20 Reasons Startups Fail
87. Seite 87 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
New Business Models – 4 main trends
88. Seite 88 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Datenzentrierte Geschäftsmodelle
• Verfügbarkeit von Daten ermöglichen
• Verbrauchsbasierte Abrechnung
• Leistungsorientierte Abrechnung
• Mehrwertdienste
Benchmarks (Vergleich von Produkten,
Dienstleistungen, Prozesse
Energieverbrauch,
Reparaturanfälligkeit, Ersatzteilbedarf
Nach Nutzung: Zeit, m³ Druckluft,
Pumpenleistung
Art der Nutzung: Ordnungsgemäße
Verwendung; höher belastet => höhere
Preise, Leasingfirmen, Flottenbetreiber
Optimierungen als kostenpflichtiges Service
91. Seite 91 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Pistenbully - SNOWsat
92. Seite 92 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Claas: Digitale Transformation in der
Landwirtschaft
93. Seite 93 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Michlin nutzt Telemetriedaten und „Fuel
Analytics“, um Lkw-Flotten effizienter zu machen
94. Seite 94 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
Nachschlagen
Videos:
Citrix Future Vision
https://www.youtube.com/watch?v=FlFfllpVToI&feature=share
IBM Watson | Full Q&A | Oxford Union
https://www.youtube.com/watch?v=rXVoRyIGGhU&t=155s
Clay Christensen: Principles of Innovation & Measuring Success
https://www.youtube.com/watch?v=MpEmjwrOuxI&feature=share
Digital transformation: are you ready for exponential change? Futurist Gerd Leonhard, TFAStudios
https://www.youtube.com/watch?v=ystdF6jN7hc&feature=share
Wissensbank: Neue Geschäftsmodelle
https://www.youtube.com/watch?v=urWFnbTm2ew&feature=share
Osterwalder explaining the Business Model Canvas in 6 Minutes
https://www.youtube.com/watch?v=RpFiL-1TVLw&feature=share
How the blockchain is changing money and business | Don Tapscott
https://www.youtube.com/watch?v=Pl8OlkkwRpc&feature=share
Industrie 4.0 - Deutschlands vierte industrielle Revolution
https://www.gtai.de/GTAI/Navigation/DE/Meta/Presse/videos,t=industrie-40--deutschlands-vierte-industrielle-revolution,did=448434
Artikel:
How Smart Connected Products Are Transforming Competition, 12/2014 (11/2014)
How Smart Connected Products Are Transforming Companies, 12/2015 (01/2015)
Industrie 4.0: Smart manufacturing for the future, 2014
95. Seite 95 Reinhard C. RieplIoT / IIoT / Industry 4.0
The Modern Professional Learner‘s Toolkit