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1 Confidential and Proprietary © Metalogix1 Confidential and Proprietary © Metalogix Move, Manage, Protect
Ragnar Heil
Microsoft Alliance Manager EMEA
Senatsmitglied seit 1999
Digitale Transformation
durch Working Out Loud
gestalten
BDS
Frühjahrstagung
2 Confidential and Proprietary © Metalogix2 Confidential and Proprietary © Metalogix
Die heutige Welt gleicht einem riesigen Netzwerk.
3 Confidential and Proprietary © Metalogix3 Confidential and Proprietary © Metalogix
Privat vergleichen, teilen und erleben wir die Welt durch Netzwerke.
4 Confidential and Proprietary © Metalogix4 Confidential and Proprietary © Metalogix
Arbeitskultur:
von statischen Kommunikationshierarchien zu
dynamischen Netzwerken.
5 Confidential and Proprietary © Metalogix5 Confidential and Proprietary © Metalogix
Intelligenz ist das, was man einsetzt, wenn man
nicht weiß, was man tun soll.” - Jean Piaget.
6 Confidential and Proprietary © Metalogix6 Confidential and Proprietary © Metalogix
To pursue a goal which is by definition
unattainable is to condemn oneself to
a state of perpetual unhappiness.
Emile Durkheim
7 Confidential and Proprietary © Metalogix7 Confidential and Proprietary © Metalogix
Was versuche ich zu erreichen?
Wer kann mir dabei helfen?
Was kann ich diesen Menschen anbieten,
um eine Beziehung aufzubauen?”
- John Stepper
“
8 Confidential and Proprietary © Metalogix8 Confidential and Proprietary © Metalogix
5 Grundprinzipien
1. eigene Arbeit sichtbar machen
und auch Zwischenergebnisse veröffentlichen
2. großzügige Beiträge leisten
Hilfe anbieten statt sich großspurig selbst darzustellen
3. das eigene Netzwerk aufbauen
interdisziplinäre Beziehungen für neue Einsichten und Qualität
4. Arbeitsergebnisse kontinuierlich verbessern
Resonanz aus Querverbindungen und Rückmeldungen
5. zielgerichtet zusammenarbeiten
volles Potenzial virtueller Teams ausschöpfen
9 Confidential and Proprietary © Metalogix9 Confidential and Proprietary © Metalogix
10 Confidential and Proprietary © Metalogix10 Confidential and Proprietary © Metalogix
Geschichte der deutschen Community
• ist 2015 gestartet und wächst stetig weiter
• Launch als „beta“ im Februar 2015
• Gründungstreffen Yammer-Netzwerk mit 20 Mitgliedern im Juni 2015
• Jahresauftakt 2016: 2. Treffen im Januar in Frankfurt
• Im Juli 2016 mit John Stepper in Unterschleißheim
• Ab 2017 große weltweite Events bei BMW, Daimler, DHL, Continental, ZF
• als offene Plattform mit ca 2000 Twitter, 2490 Facebook, 570 Yammer
• Mehr unter: https://ragnarheil.wordpress.com/category/working-out-loud/
11 Confidential and Proprietary © Metalogix11 Confidential and Proprietary © Metalogix
Impressionen von Großkonzernen
12 Confidential and Proprietary © Metalogix12 Confidential and Proprietary © Metalogix
Zitate
• „Working Out Loud beschreibt eine Lernreise ins digitale Zeitalter“ (Harald
Schirmer, Continental AG)
• „Transparentes Arbeiten, um durch die Resonanz die eigene Arbeit zu verbessern
und dabei nicht nur effizienter zu werden, sondern vor allem mehr Spaß zu
haben.“ (Katharina Krentz, Robert Bosch)
• „Working Out Loud heißt, eigene Arbeit öffentlicher zu machen, über Fortschritte,
Schwierigkeiten und Fehler zu berichten und darüber mit anderen Kollegen in den
Dialog zu kommen, so dass schließlich alle Seiten von diesem Austausch
profitieren.“ (Dr. Carsten Rose, ThyssenKrupp Steel Europe AG)
• „Working Out Loud ist der Motor des kulturellen Wandels in der Digitalen
Transformation“ (Ragnar Heil, Microsoft)
13 Confidential and Proprietary © Metalogix13 Confidential and Proprietary © Metalogix
Working Out Loud!
Circle Guide
Week 1
1WORKING OUT LOUD - CIRCLE GUIDESV2.1
14 Confidential and Proprietary © Metalogix14 Confidential and Proprietary © Metalogix
Grundsätze von Circles
1.Circles sind vertraulich
gemeinsames Lernen, offene Unterstützung im Mittelpunkt
2.Circles bestehen aus 2-5 Personen
für eine optimale Balance aus Individualität und Effektivität
3.1 Stunde pro Woche für 12 Wochen
überschaubarer Aufwand, nachhaltige Verhaltensänderung
4.Einfaches, strukturiertes Programm
kleine Übungen, ständiges Feedback, stetiger Fortschritt
5.Ein Mitglied als Organisator
hält den Impuls hoch und die Gruppe zusammen
15 Confidential and Proprietary © Metalogix15 Confidential and Proprietary © Metalogix
Entscheidungshilfe zu Office 365
16 Confidential and Proprietary © Metalogix16 Confidential and Proprietary © Metalogix
16
Achieving our mission requires us
to evolve our culture, and it all
starts with a growth mindset—
a passion to learn and bring our
best every day to make a bigger
difference in the world.
SATYA NADELLA
CEO, Microsoft
17 Confidential and Proprietary © Metalogix17 Confidential and Proprietary © Metalogix
17
Fixed mindset:
ability is static
Growth mindset:
ability can be developed
19 Confidential and Proprietary © Metalogix19 Confidential and Proprietary © Metalogix
Nächste Schritte
• Lesen Sie das Buch als fachliche Basis http://workingoutloud.com
• Registrieren Sie sich und laden Sie die Materialien runter http://workingoutloud.de
• Melden Sie sich zum deutschsprachigen Newsletter an
• Folgen Sie uns auf Twitter @wol_de
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• Gründen Sie einen der ersten WOL Circle in Deutschland
20 Confidential and Proprietary © Metalogix20 Confidential and Proprietary © Metalogix
Grußworte der Working Out Loud Community
21 Confidential and Proprietary © Metalogix21 Confidential and Proprietary © Metalogix
Ragnar Heil
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  • 1. 1 Confidential and Proprietary © Metalogix1 Confidential and Proprietary © Metalogix Move, Manage, Protect Ragnar Heil Microsoft Alliance Manager EMEA Senatsmitglied seit 1999 Digitale Transformation durch Working Out Loud gestalten BDS Frühjahrstagung
  • 2. 2 Confidential and Proprietary © Metalogix2 Confidential and Proprietary © Metalogix Die heutige Welt gleicht einem riesigen Netzwerk.
  • 3. 3 Confidential and Proprietary © Metalogix3 Confidential and Proprietary © Metalogix Privat vergleichen, teilen und erleben wir die Welt durch Netzwerke.
  • 4. 4 Confidential and Proprietary © Metalogix4 Confidential and Proprietary © Metalogix Arbeitskultur: von statischen Kommunikationshierarchien zu dynamischen Netzwerken.
  • 5. 5 Confidential and Proprietary © Metalogix5 Confidential and Proprietary © Metalogix Intelligenz ist das, was man einsetzt, wenn man nicht weiß, was man tun soll.” - Jean Piaget.
  • 6. 6 Confidential and Proprietary © Metalogix6 Confidential and Proprietary © Metalogix To pursue a goal which is by definition unattainable is to condemn oneself to a state of perpetual unhappiness. Emile Durkheim
  • 7. 7 Confidential and Proprietary © Metalogix7 Confidential and Proprietary © Metalogix Was versuche ich zu erreichen? Wer kann mir dabei helfen? Was kann ich diesen Menschen anbieten, um eine Beziehung aufzubauen?” - John Stepper “
  • 8. 8 Confidential and Proprietary © Metalogix8 Confidential and Proprietary © Metalogix 5 Grundprinzipien 1. eigene Arbeit sichtbar machen und auch Zwischenergebnisse veröffentlichen 2. großzügige Beiträge leisten Hilfe anbieten statt sich großspurig selbst darzustellen 3. das eigene Netzwerk aufbauen interdisziplinäre Beziehungen für neue Einsichten und Qualität 4. Arbeitsergebnisse kontinuierlich verbessern Resonanz aus Querverbindungen und Rückmeldungen 5. zielgerichtet zusammenarbeiten volles Potenzial virtueller Teams ausschöpfen
  • 9. 9 Confidential and Proprietary © Metalogix9 Confidential and Proprietary © Metalogix
  • 10. 10 Confidential and Proprietary © Metalogix10 Confidential and Proprietary © Metalogix Geschichte der deutschen Community • ist 2015 gestartet und wächst stetig weiter • Launch als „beta“ im Februar 2015 • Gründungstreffen Yammer-Netzwerk mit 20 Mitgliedern im Juni 2015 • Jahresauftakt 2016: 2. Treffen im Januar in Frankfurt • Im Juli 2016 mit John Stepper in Unterschleißheim • Ab 2017 große weltweite Events bei BMW, Daimler, DHL, Continental, ZF • als offene Plattform mit ca 2000 Twitter, 2490 Facebook, 570 Yammer • Mehr unter: https://ragnarheil.wordpress.com/category/working-out-loud/
  • 11. 11 Confidential and Proprietary © Metalogix11 Confidential and Proprietary © Metalogix Impressionen von Großkonzernen
  • 12. 12 Confidential and Proprietary © Metalogix12 Confidential and Proprietary © Metalogix Zitate • „Working Out Loud beschreibt eine Lernreise ins digitale Zeitalter“ (Harald Schirmer, Continental AG) • „Transparentes Arbeiten, um durch die Resonanz die eigene Arbeit zu verbessern und dabei nicht nur effizienter zu werden, sondern vor allem mehr Spaß zu haben.“ (Katharina Krentz, Robert Bosch) • „Working Out Loud heißt, eigene Arbeit öffentlicher zu machen, über Fortschritte, Schwierigkeiten und Fehler zu berichten und darüber mit anderen Kollegen in den Dialog zu kommen, so dass schließlich alle Seiten von diesem Austausch profitieren.“ (Dr. Carsten Rose, ThyssenKrupp Steel Europe AG) • „Working Out Loud ist der Motor des kulturellen Wandels in der Digitalen Transformation“ (Ragnar Heil, Microsoft)
  • 13. 13 Confidential and Proprietary © Metalogix13 Confidential and Proprietary © Metalogix Working Out Loud! Circle Guide Week 1 1WORKING OUT LOUD - CIRCLE GUIDESV2.1
  • 14. 14 Confidential and Proprietary © Metalogix14 Confidential and Proprietary © Metalogix Grundsätze von Circles 1.Circles sind vertraulich gemeinsames Lernen, offene Unterstützung im Mittelpunkt 2.Circles bestehen aus 2-5 Personen für eine optimale Balance aus Individualität und Effektivität 3.1 Stunde pro Woche für 12 Wochen überschaubarer Aufwand, nachhaltige Verhaltensänderung 4.Einfaches, strukturiertes Programm kleine Übungen, ständiges Feedback, stetiger Fortschritt 5.Ein Mitglied als Organisator hält den Impuls hoch und die Gruppe zusammen
  • 15. 15 Confidential and Proprietary © Metalogix15 Confidential and Proprietary © Metalogix Entscheidungshilfe zu Office 365
  • 16. 16 Confidential and Proprietary © Metalogix16 Confidential and Proprietary © Metalogix 16 Achieving our mission requires us to evolve our culture, and it all starts with a growth mindset— a passion to learn and bring our best every day to make a bigger difference in the world. SATYA NADELLA CEO, Microsoft
  • 17. 17 Confidential and Proprietary © Metalogix17 Confidential and Proprietary © Metalogix 17 Fixed mindset: ability is static Growth mindset: ability can be developed
  • 18. 19 Confidential and Proprietary © Metalogix19 Confidential and Proprietary © Metalogix Nächste Schritte • Lesen Sie das Buch als fachliche Basis http://workingoutloud.com • Registrieren Sie sich und laden Sie die Materialien runter http://workingoutloud.de • Melden Sie sich zum deutschsprachigen Newsletter an • Folgen Sie uns auf Twitter @wol_de • Treten sie der deutschsprachigen Yammer Community bei www.yammer.com/wolde • Gründen Sie einen der ersten WOL Circle in Deutschland
  • 19. 20 Confidential and Proprietary © Metalogix20 Confidential and Proprietary © Metalogix Grußworte der Working Out Loud Community
  • 20. 21 Confidential and Proprietary © Metalogix21 Confidential and Proprietary © Metalogix Ragnar Heil rheil@metalogix.com Twitter: @ragnarh LinkedIn / XING Welche Fragen haben Sie?