Wie Big Data
Geschäftsmodelle verändert
André Münger
Pivotal
BUILT FOR THE SPEED OF BUSINESS
Pivotal:
Wie Big Data Geschäftsmodelle
verändert
December, 2nd 2013
André Münger
Big Data Ambassador
amuenger@gopivotal.com
+41 79 708 85 99

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3
During the last
Two Years…

…a switch was
toggled.
Big Data migrated from
a problem to be dealt
with to an

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opportunity to
be exploited
4
Monetisierung

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Big Data Monetisierung

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Dilbert goes Big Data

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The value of data over time
Pivotal’s
Main
Focus

Value of
Data ($)

Data Warehouse
BI
MPP (massive parallel
processing) as a
technology innovation
to process data more
effectively and cost optimised

Real-Time

µs

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ms

Hadoop

s

hour

day

month

year

yr+

Time

8
Value

We Have Big Data We Need Fast Data
Business event “Moment of Impact”
Data captured
C

Intelligence delivered
Decision Taken
Opportunity

Missed Opportunity “Too late to take action”
Time

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Übersicht Big Data Markt und Veränderungen in den letzten 2
Jahren
•  Übergang von einer «Technologieverliebtheit» zu
konkret generiertem Wert durch die Anwendung.
è Data Science
•  Erste Konsolidierungswelle ist abgeschlossen
•  Neue Anbieter wie «Sand am Meer»
è Goldgräberstimmung
•  Übergang von der Betrachtung isolierter Anwendungsmöglichkeiten hin zur Betrachtung von möglichen
Gesamtarchitekturen.

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Technology
Cost
Ideas
Puting a
Day into 24
Hours!

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Das Vermächtnis von Dante Alighieri
Menschen

IT und Big Data

Fun – Prinzip:

Paradies

Wert

Innovation
Analytics
Monetarisierung!

Purgatorium

Performance

Schmerz - Prinzip:

Kosten

Ersatz
Data Warehouse
BI

Hölle

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12
Umverteilung / Neudefinition

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«Man muss den Mantel konkreter
Tätigkeit im Alter dichter um die
Schultern ziehen, um bei
herandringender Weltraumkälte
bestehen zu können.»
Heimito von Doderer

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Change ahead …
SAP mit SAS und Cloud Foundry
Teradata gegen SAP mit TAS
Oracle mit Microsoft
IBM mit Cloud Foundry
???

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Möglichkeitsraum
Big Data

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Möglichkeitsraum Big Data
R
E
L
E
V
A
N
Z

KREATIVITAET

Intern,
strukturiert
Intern, semi-strukturiert,
Unstrukturiert
(z.B. Dokumente, Logs,
E-Mails, etc.)

Partner Daten !!!

Externe Daten
(z.B. News & Social Media, Sensor, etc.)
Open Data
Open Government Data

Volumen
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Big Data
= Culture Change

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«Analytische
Unternehmen sind
besser als andere.»

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Was ist, was macht Analyse ?

Gruppierung

Vorhersage

Optimierung

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What Matters: Apps. Data. Analytics.
Anwendungen unterstützen das
Business und generieren Daten.
Die Analyse dieser Daten ergibt
neue Funktionen für Anwendungen
und dadurch werden neue Daten
generiert.
Je schneller eine Firma diesen
Zyklus durchläuft, umso besser
wird sie und differenziert sich vom
Mitbewerb.

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21
Personalisierung Angebote

KreditkartenFirma

Profil,
Interessen

TelcoAnbieter

Lokation

GutscheinAnbieter

Angebot

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Kunde,
möglicher Kunde

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Werbeplatzierung
Website

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Ad Server

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Ad-Analytics-Architecture (AAA)
Campaign
Delivery
Partner
Data
Audience
Discovery

Campaign
Optimizer

DMS

Customer
Data
Performance
Analytics

Reporting

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Customer
Journey
Analytics

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RTI for Telco – Core Value Proposition
Revenue
Generation

Revenue
Protection

Network
Efficiency

Real-time Location
based Mobile Advertising
(B2B2C)

Real-Time Customer
Experience Management
(CEM) to reduce churn

Network Cost
Optimisation

Location Based Services
(B2C, B2B, B2B2C)

Customers Sentiment
Analysis & Brand
Protection

Up-selling to existing
customers

Real-Time Fraud
Detection

Network Signalling
Efficiency
Data Caching at the
edge of the network
Early network issue
prediction

One solution across all analytic requirements
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Leitfaden Big Data Analytics (Architektur / Technologien /
Vorgehen)
Ÿ  Nutzenorientierter Ansatz (Data Science) mit ROI-Studie.
Ÿ  Think Big, start small è Big Data Strategie auf Basis Menschen è
Daten è Plattformen
Ÿ  Keine neuen Silos/Inseln kreieren. è Grosses Augenmerk auf
Integrationsthemata.
Ÿ  Integrative Technologien (In-Memory, MPP, Hadoop, NoSQL, etc. – der
Anwendungsfall definiert die Technologie)
Ÿ  Auf proprietäre HW-Technologien verzichten è X86 als Standard mit
entsprechender Kostenentwicklung.

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OUTSTANDING
TECHNICAL TEAM

Agile &
RAD

+700

Java/Spring

ROB MEE & PIVOTS

CHRIS BEAMS

ENGINEERS
JUERGEN HOELLER

NOELLE SIO

Data
Science &
Analytics

PIVOTAL
TECHNOLOGISTS
ADRIAN COLYER

KAUSHIK DAS

DAN HOLLE

HUYLA EMIR-FARINAS

GAVIN SHERRY

Hadoop

IMDG
JAGS RAMNARAYAN

APURVA DESAI

SUDHIR MENON

MATTHIAS RADESTOCK

Cloud
MPP SQL
Web/Mobile
MILIND BHANDARKAR

MATTHEW KOCHER

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JAMES WATTERS

EDWARD HIEATT

LUKE LONERGAN

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BUILT FOR THE SPEED OF BUSINESS

20131203 11 pivotal_ wie_big_data_geschäftsmodelle_verändert

  • 1.
    Wie Big Data Geschäftsmodelleverändert André Münger Pivotal
  • 2.
    BUILT FOR THESPEED OF BUSINESS
  • 3.
    Pivotal: Wie Big DataGeschäftsmodelle verändert December, 2nd 2013 André Münger Big Data Ambassador amuenger@gopivotal.com +41 79 708 85 99 © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 3
  • 4.
    During the last TwoYears… …a switch was toggled. Big Data migrated from a problem to be dealt with to an © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. opportunity to be exploited 4
  • 5.
    Monetisierung © Copyright 2013Pivotal. All rights reserved. 5
  • 6.
    Big Data Monetisierung ©Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 6
  • 7.
    Dilbert goes BigData © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 7
  • 8.
    The value ofdata over time Pivotal’s Main Focus Value of Data ($) Data Warehouse BI MPP (massive parallel processing) as a technology innovation to process data more effectively and cost optimised Real-Time µs © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. ms Hadoop s hour day month year yr+ Time 8
  • 9.
    Value We Have BigData We Need Fast Data Business event “Moment of Impact” Data captured C Intelligence delivered Decision Taken Opportunity Missed Opportunity “Too late to take action” Time © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 9
  • 10.
    Übersicht Big DataMarkt und Veränderungen in den letzten 2 Jahren •  Übergang von einer «Technologieverliebtheit» zu konkret generiertem Wert durch die Anwendung. è Data Science •  Erste Konsolidierungswelle ist abgeschlossen •  Neue Anbieter wie «Sand am Meer» è Goldgräberstimmung •  Übergang von der Betrachtung isolierter Anwendungsmöglichkeiten hin zur Betrachtung von möglichen Gesamtarchitekturen. © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 10
  • 11.
    Technology Cost Ideas Puting a Day into24 Hours! © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 11
  • 12.
    Das Vermächtnis vonDante Alighieri Menschen IT und Big Data Fun – Prinzip: Paradies Wert Innovation Analytics Monetarisierung! Purgatorium Performance Schmerz - Prinzip: Kosten Ersatz Data Warehouse BI Hölle © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 12
  • 13.
    Umverteilung / Neudefinition ©Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 13
  • 14.
    «Man muss denMantel konkreter Tätigkeit im Alter dichter um die Schultern ziehen, um bei herandringender Weltraumkälte bestehen zu können.» Heimito von Doderer © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 14
  • 15.
    Change ahead … SAPmit SAS und Cloud Foundry Teradata gegen SAP mit TAS Oracle mit Microsoft IBM mit Cloud Foundry ??? © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 15
  • 16.
    Möglichkeitsraum Big Data © Copyright2013 Pivotal. All rights reserved. 16
  • 17.
    Möglichkeitsraum Big Data R E L E V A N Z KREATIVITAET Intern, strukturiert Intern,semi-strukturiert, Unstrukturiert (z.B. Dokumente, Logs, E-Mails, etc.) Partner Daten !!! Externe Daten (z.B. News & Social Media, Sensor, etc.) Open Data Open Government Data Volumen © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 17
  • 18.
    Big Data = CultureChange © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved.
  • 19.
    «Analytische Unternehmen sind besser alsandere.» © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 19
  • 20.
    Was ist, wasmacht Analyse ? Gruppierung Vorhersage Optimierung © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 20
  • 21.
    What Matters: Apps.Data. Analytics. Anwendungen unterstützen das Business und generieren Daten. Die Analyse dieser Daten ergibt neue Funktionen für Anwendungen und dadurch werden neue Daten generiert. Je schneller eine Firma diesen Zyklus durchläuft, umso besser wird sie und differenziert sich vom Mitbewerb. © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 21
  • 22.
  • 23.
    Werbeplatzierung Website © Copyright 2013Pivotal. All rights reserved. Ad Server 23
  • 24.
  • 25.
    RTI for Telco– Core Value Proposition Revenue Generation Revenue Protection Network Efficiency Real-time Location based Mobile Advertising (B2B2C) Real-Time Customer Experience Management (CEM) to reduce churn Network Cost Optimisation Location Based Services (B2C, B2B, B2B2C) Customers Sentiment Analysis & Brand Protection Up-selling to existing customers Real-Time Fraud Detection Network Signalling Efficiency Data Caching at the edge of the network Early network issue prediction One solution across all analytic requirements 36 © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 25
  • 26.
    Leitfaden Big DataAnalytics (Architektur / Technologien / Vorgehen) Ÿ  Nutzenorientierter Ansatz (Data Science) mit ROI-Studie. Ÿ  Think Big, start small è Big Data Strategie auf Basis Menschen è Daten è Plattformen Ÿ  Keine neuen Silos/Inseln kreieren. è Grosses Augenmerk auf Integrationsthemata. Ÿ  Integrative Technologien (In-Memory, MPP, Hadoop, NoSQL, etc. – der Anwendungsfall definiert die Technologie) Ÿ  Auf proprietäre HW-Technologien verzichten è X86 als Standard mit entsprechender Kostenentwicklung. © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. 26
  • 27.
    OUTSTANDING TECHNICAL TEAM Agile & RAD +700 Java/Spring ROBMEE & PIVOTS CHRIS BEAMS ENGINEERS JUERGEN HOELLER NOELLE SIO Data Science & Analytics PIVOTAL TECHNOLOGISTS ADRIAN COLYER KAUSHIK DAS DAN HOLLE HUYLA EMIR-FARINAS GAVIN SHERRY Hadoop IMDG JAGS RAMNARAYAN APURVA DESAI SUDHIR MENON MATTHIAS RADESTOCK Cloud MPP SQL Web/Mobile MILIND BHANDARKAR MATTHEW KOCHER © Copyright 2013 Pivotal. All rights reserved. JAMES WATTERS EDWARD HIEATT LUKE LONERGAN 27
  • 28.
    BUILT FOR THESPEED OF BUSINESS