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20101118 bpm und soa
Der Vortrag von Bernd Rücker behandelt die Integration von BPM (Business Process Management) und SOA (Service-Oriented Architecture) und deren Vorteile sowie Herausforderungen bei der Modellierung und Implementierung von Geschäftsprozessen. Es werden spezifische Aspekte wie Transparenz, Flexibilität, und die Rolle von Geschäftsregeln und Ereignissen in BPMN (Business Process Model and Notation) diskutiert. Rücker schließt mit der Überlegung, dass der Kontext der Anwendung entscheidend für den Erfolg der Implementierung ist.
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20101118 bpm und soa
- 1. BPM und SOA Traumpaarmit kleinen Meinungsverschiedenheiten
- 2. Ich binBernd Rücker… …und habe den Vortrag am Wochenende geerbt… Hajo lässt sich entschuldigen! Einige Folien mit Dank von Hajo übernommen! Und ich tue mal was ich kann… Ich bin nicht Hajo Normann. Und nicht von HP ;-)
- 3. Prozesse Bonitäts- prüfung Kunden- anlage Kredit- vergabe Services Bonitätscheck Kundendaten Kreditantrag Ressourcen Web-ServiceKundenkonto- Komponente SAP Server GUI Architektur in der perfekten Welt: BPM und SOA
- 5. Quelle:NicolaiJosuttis BPM & SOABlueprint
- 6. Was halten Sievon diesem Prozess? Geschäftsregel Teilprozess Human Task
- 7. Hier die serviceorientierteVariante… Rabatt- ermittlungs- Service Auftrag versenden Service Rechnungs- kuvertierungs- service
- 8.
- 9. Der Nachteil… Wiewird der Auftrag versendet? Und wie die Rechnung kuvertiert?
- 10. Aber eigentlich drehtes sich doch um Transparenz? IF R E !
- 11. Modelling Monitoring EAI /SOAHuman Workflow Business IT Magic BPM-Suite Oder sogar um einen alten Traum der Fachabteilungen
- 12. Pro & Contravon Hajo IT Geschäftsprozess BPMN Rolle A Rolle B Jede menschliche Aufgabe wird durch die entsprechenden BPMN Erweiterungen dargestellt Pro Vermischt das “was” (was passiert in diesem Schritt) mit dem „wie“ (wie ist der Schritt implementiert) Daraus ergibt sich eine enge Kopplung aus Prozessmodell und Implementierung • Offensichtlich, dass dieser Schritt als menschliche Aufgabe ausgeführt wird Contra
- 13. Pro & Contravon Hajo IT Geschäftsprozess BPMN Rolle A Rolle B Ablauf-Service ESB/SCA BPEL/BPMN Jede menschliche Aufgabe wird durch generisches Service-Symbol dargestellt – Details bleiben im Ablauf-Service Pro Um heraus zu finden, wie ein Schritt implementiert ist, muss der Geschäftsanalyst bis in den Ablauf-Service sehen. Prozessmodell enthält nur, “was” im Prozessschritt durchgeführt wird Das “wie” (Implementierung) kann leicht verändert werden – das Prozessmodell bleibt stabil Heute menschliche Aufgabe, morgen automatisiert Contra
- 14. Services machen Sinnwenn… Manueller Kuvertierungs- service evtl. ESB Automatischer Kuvertierungs- service Schnittstelle Prozess A Prozess B
- 15.
- 16. Wo ist derUnterschied?
- 17. Wiederverwendbare Teilprozesse evtl. ESB Service„Auftrag versenden“
- 18.
- 19. Versionierung & Deployment evtl.ESB Service „Auftrag versenden“ Deployment Artifakt A Version 7 Deployment Artifakt B Version 98
- 20. Also: Denken Siedarüber nach was Sie bauen wollen…
- 21.
- 22.
- 23. Oder in HajosWorten IT Explizit, wenn •Austausch der Implementierung möglich sein soll (lose Kopplung; mehr SOA) • Geschäftsseite sehen möchte, was passiert und nicht wie • Komplexe Entscheidung das Modell unlesbar machen würden • Lokaler Prozess an Stelle von unternehmensweiten Prozessen • Geschäftsseite möchte Implementierung verstehen •Modellierungsrichtlinien fokussieren Rollen in Verantwortlichkeitsbereichen Implizit, wenn Geschäftsprozess BPMN Rolle A Rolle B Geschäftsprozess BPMN Rolle A Rolle B
- 24. Bzw.: BPMN arbeitetauch mit Schnittstellen… Das ist eine Schnittstellendefinition
- 25.
- 26.
- 27. Was sagen Siedazu? vs.
- 28. Oder auch Regelnim Prozess?Rechnungsstellung Teilprozess gestartet Rechnung erstellen Rechnung drucken < 500 EUR Teilprozess beendet Bestellbetrag? 2% abziehen 3% abziehen 5% abziehen 500 – 999 EUR 1000 – 1999 EUR 2000 – 4999 EUR 8% abziehenAb 5000 EUR
- 29. Regeln besser referenzierenRechnungsstellung Teilprozess gestartet Rechnung erstellen Rechnung drucken Teilprozess beendet Rabatt ermitteln #Bedingung Konsequenz Bestellbetrag EUR Rabatt % 1 < 500 0 2 500 – 999 2 3 1.000 – 1.999 3 4 2.000 – 4.999 5 5 >= 5.000 8
- 30. Process Engine undRule Engine Prüfung X ProcessEngineRulesEngine Tu dies Prüfung X Tu jenes
- 31. Auch hier wieder:Nicht den Fachbereich vergessen! 1. Link mit fachlichen Anforderungen 2. Link mit technischen Regeln z.B. Excel im Sharepoint z.B. E-Tab. in Drools
- 32. Content Based Routing– eine gute Idee?
- 33. NEU in BPMN2.0 Startereignisse Blanko: Untypisierte Ereignisse; Blanko-Zwischenereignisse können einen Statuswechsel kennzeichnen. Nachricht: Empfang und Versand von Nachrichten. Zeit: Periodische zeitliche Ereignisse, Zeitpunkte oder Zeitspannen. Fehler: Auslösen und Behandeln von definierten Fehlern. Bedingung: Reaktion auf veränderte Bedingungen und Bezug auf Geschäftsregeln. Signal: Signal über mehrere Prozesse. Auf ein Signal kann mehrfach reagiert werden. Terminierung: Löst die sofortige Beendigung des Prozesses aus. Abbruch: Reaktion auf abgebrochene Transaktionen oder Auslösen von Abbrüchen. Kompensation: Behandeln oder Auslösen einer Kompensation. Mehrfach: Eintreten eines von mehreren Ereignissen; Auslösen aller Ereignisse. Link: Zwei zusammengehörige Link-Ereignisse repräsentieren einen Sequenzfluss. Eskalation: Meldung an den nächsthöheren Verantwortlichen. Mehrfach/Parallel: Eintreten aller Ereignisse. ? ? Der Prozess wird durch das Ereignis gestartet. Der Prozess läuft erst weiter, wenn das Ereignis eintritt. Der Prozess löst das Ereignis am Ende eines Prozesspfades aus. Auf das Ereignis wird reagiert, die Aktivität wird abgebrochen. Der Ereignis-Teilprozess wird gestartet, der Ober- prozess wird abgebrochen. Der Ereignis-Teilprozess wird gestartet, der Oberprozess wird nicht abgebrochen. Auf das Ereignis wird reagiert, die Aktivität wird nicht abgebrochen. Der Prozess löst das Ereignis aus und läuft sofort weiter. Zwischenereignisse Endereignisse Eingetretene Ereignisse Ausgelöste Ereignisse ? ? ???? Symbole der BPMN (in Anlehnung an das BPMN-Poster der Berliner BPM-Offensive: www.bpmb.de/poster) Aus "Praxishandbuch BPMN" von Jakob Freund, Bernd Rücker und Thomas Henninger; © 2010 Carl Hanser Verlag München Ereignisse in BPMN
- 34. Wie bekommen wirEvents? Oder Nachrichten?
- 35. Beliebig kompliziert… Wer setztdas um? …die Engine? …der ESB?
- 36. ESB / EventManager Service Backend Service Service Backend Service Service Backend Service nach Nicolai Josuttis Oder über Reglen?
- 37. Process Mining ESB /Event Manager ce Backend Service Service Backend Service Service Backend Service Regeln Audit Log Analyst
- 38.
- 39.
- 40.
- 41. Oder eigene Systeme?Vielleicht Regelbasiert?
- 42. Fazit… Auf den Kontextkommt es an :-)
- 43.
- 44. Danke für dieAufmerksamkeit! Fragen?
- 45. Vielen Dank! camunda servicesGmbH Zossener Str. 55-58 10961 Berlin Telefon: +49 30 664 0409-00 Telefax: +49 30 664 0409-29 Email: info@camunda.com www.bpm-guide.de Der Praxis-Blog zu BPM: @camunda.com Geschäftsführer Bernd Rücker bernd.ruecker W-JAX München, 18.11.2010