Das Dokument beschreibt die Verwendung von eingebetteten Prozessmotoren mit BPMN 2.0 zur Prozessautomatisierung und zur Schaffung eines einheitlichen Verständnisses zwischen Fachbereichen und IT-Entwicklern. Es wird auf die verschiedenen Ebenen der Prozessmodellierung eingegangen, von strategischen bis zu ausführbaren Modellen, und die Bedeutung von Standardisierung und Automatisierung in Geschäftsprozessen hervorgehoben. Außerdem wird aufgezeigt, wie BPMN 2.0 als Werkzeug für Java-Entwickler leicht und sichtbar implementiert werden kann.

1. Embeddable Process Engines mit
BPMN 2.0
Das Beste aus verschiedenen Welten
bernd.ruecker@camunda.com

2. Bernd Rücker
camunda services GmbH

3. Was ist Prozessautomatisierung?
…

4. Das Ganze ist ein BPMN Prozess

5. <process id="invoice" isExecutable="true">
<startEvent name="Rechnung eingegangen" />
<userTask name="Rechnung freigeben" />
<exclusiveGateway name="Freigabe erfolgt?"
...
Aufgaben-
Zuweisung
Service-Call Service-Call
Aufgaben-
Zuweisung
Process Engine
Prozessbeteiligter IT-System IT-System Prozessbeteiligter
Messung der
Durchlaufzeit
Monitoring und
Reporting
Prozessautomatisierung mit Process Engine
Ausführbares
Prozessmodell
Human Workflow
Management
Service
Orchestration

6. Engines & BPMN sind mächtig

7. Der Prozess wird sichtbar …statt Code…
…im
Fachbereich…

8. Was man möchte
Ebene 2
Operatives Prozessmodell
Ebene 3a
Technisches
Prozessmodell
Ebene 1
Strategisches
Prozessmodell
Ebene 3b
IT-Spezifikation
Ebene 4b
Implementierung
Prozesslandschaft
Inhalt: Prozess im Überblick
Ziel: Schnelles Verständnis
Semantik: logisch-abstrakt
Inhalt: Operative Abläufe
Ziel: Abstimmung von Details
Semantik: physisch-konkret
Inhalt: Technische Details
Ziel: Umsetzung
Semantik: physisch-konkret
Fachlich
(Business)
Technisch
(IT)
Mit Process Engine
Ohne Process Engine

9. Was oft dahintersteckt

10. Und die Hersteller auch verkaufen
Business
User
Software
Developer

11. Missverständnisse & Fehler

12. Missverständnisse & Fehler
WRONG

13. Unsere Vision
BPM + Java

14. Embeddable Process Engine
@Inject
ProcessEngine engine;

15. Embeddable Engine
@Inject
private ProcessEngine engine;
[…]
Deployment deployment = engine.getRepositoryService()
.createDeployment()
.addClasspathResource("invoice.bpmn")
.deploy();
engine.getRuntimeService().startProcessInstanceByKey("invoice");
List<Task> list = engine.getTaskService().createTaskQuery().list();
HashMap<String, Object> variables = new HashMap<String, Object>();
variables.put("approver", "bernd");
engine.getTaskService().complete(list.get(0).getId(), variables);
CDI / Spring
(if you want)
Services to talk
to the engine
Use TX / JTA /
EJB
(if you want)

16. Some code
<process ...>
<serviceTask camunda:delegateExpression="#{svnService}"
name="PDF in SVN ablegen">
Process XML refers
CDI/Spring bean
or Java Class
Code is executed when
process instances runs
through
@Named("svnService")
public class StorePDFDelegate implements JavaDelegate {
public void execute(DelegateExecution execution) throws Exception {
String someData = (String) execution.getVariable("someData");

17. Nahtlose Integration
IT infrastructure
camunda BPM
• Components (BPM, ESB, BRM etc.)
• Technologies (UI, Persistence etc.)
• Programming Model (Java EE, Spring, REST etc.)
• Test Automation (JUnit, Atmosphere etc.)
• Continues Integration (Jenkins etc.)
• Runtime Container (Tomcat, JBoss, WAS etc.)
• IDE (Eclipse, etc.)
BPM Suite
IT infrastructure

18. Apropos Toolchain & IDE Integration

19. BPMN 2.0 for Business-IT-Alignment
My BPMN 2.0
Modeler

20. Was wir nicht mehr wollen:
Fachkonzept
Ich Kunde,
Du Knecht!
Denk doch
mal mit!

21. BPMN 2.0 Methodik 2
3a
1
3b
4
Biz
IT
BPMN-Methodik(c) camunda services GmbH
Anwender
Anwender
Technischer
Prozess

22. Das operative Prozessmodell gemeinsam entwickeln
Entwickler /
ArchitektenFach-
anwender
Organisatoren /
Business
Analysten
so erlebt z.B. bei:

23. Das geht dann auch komplizierter…

24. Automatisierung?

25. Business Process Maturity Levels
# Name Description
1 Initial Wherein business processes are performed in inconsistent
sometimes adhoc ways with results that are difficult to
predict.
2 Managed Wherein management stabilizes the work within local work
units to ensure that it can be performed in a repeatable way
that satisfies the workgroup‘s primary commitments.
However, work units performing similar tasks may use
different procedures.
3 Standardized Wherein common, standardizes processes are synthesized
from best practices identified in the work groups and
tailoring guidelines are provided for supporting different
business needs. Standard processes provide an economy of
scale and a foundation for learning from common measures
and experience.
4 Predictable Wherein the capabilities enabled by standard processes are
exploited and provided back into the work units.
5 innovative Wherein both proactive and opportunistic improvement
actions seek innovations.

26. Jeder Geschäftsprozess muss geklärt werden
Reifegrad
Ist
Reifegrad
Soll
Möglichkeiten des
Prozessmanagements
Häufige Fälle
2/3 2/3 Ist-Dokumentation;
Soll-Gestaltung
Support-Prozesse
1 2/3 Soll-Gestaltung Kern-Prozesse
1 1 - Management-
Prozesse

27. Beispiel: Schadenregulierung ≠ Schadenregulierung
Schadenregulierungsprozess bei KfZ
Parameter:
- Relativ häufig
- Schadensummen relativ niedrig bzw.
- geringe mögliche Bandbreite der Summen
- Regulierung muss effizient sein
Konsequenzen:
- Standardisierter Ablauf
- Dynamik nur bei Ausnahmen (Betrugsverdacht)
- Kaum „Knowledge-Worker“ erforderlich
- Automatisierung möglich und lohnend
- Kann mit BPMN präzise beschrieben werden
Schadenregulierungsprozess bei Unfall
Parameter:
- Relativ selten
- Schadensummen relativ hoch bzw.
- Hohe mögliche Bandbreite (Rente etc.)
- Regulierung muss effektiv sein (=> wenig Auszahlung)
Konsequenzen:
- Wenig standardisierter Ablauf, viel Dynamik
- Basiert auf Know-how und Motivation der Sachbearbeiter
- Automatisierung kann höchstens unterstützen
- Kann mit BPMN nur grob beschrieben werden

28. camunda BPM

29. Auf camunda.org…

30. Wie kann Ich mit-REDEN?

31. Mit-MACHEN!

32. Wer macht sowas schon heute?
…und viele mehr…

33. Produktisierung

34. Why BPMN belongs in the toolbox of every Java developer
it‘s easy it‘s visible it connects
X

35. Quelle: Zitty, Berlin

36. Vielen Dank!

37. Vielen Dank!
camunda services GmbH
Zossener Str. 55-58
10961 Berlin
Telefon: +49 30 664 0409-00
Telefax: +49 30 664 0409-29
Email: info@camunda.com
www.bpm-guide.de
Der Praxis-Blog zu BPM:
@camunda.com
Geschäftsführer
Bernd Rücker
bernd.ruecker
Embeddable Process Engines
mit BPMN 2.0 - das Beste aus
verschiedenen Welten
Achenkirch, 26.04.2013