XP Day Germany 2006 Hamburg
Johannes Link 2.0
Heidelberg
 
 
 
 
 
 
www.johanneslink.net
Extreme 2.0
Quo vadis, XP?
Extreme Geschichte
XP Prelease Kent Beck Ron Jeffries Chrysler Ward Cunningham XP Wiki 1996 -1999
 
XP 1.0 4 Werte 12 Praktiken Kleine Teams 1999 - 2003
Agiles Manifest
Probleme Große Teams Verteilte Teams Widerstand gegen Pair Programming Kein Kunde vor Ort Viele Kunden Festpreisverträge U...
Kein XP oder...
Gemäßigtes  Extremes Programmieren
 
XP 1.5 Kernpraktiken Sekundäre Praktiken Prozessanpassung 2004 - heute
Moderate Programming Schwammigkeit Beliebigkeit Trittbrettfahrer
Agiler Baukasten
Moderate Erfolge
Agile Backlash ...ist zu formal ...ist zu wenig formal ...berücksichtigt nicht die Interessen des Managements ...berücksic...
Brauchen wir XP noch?
Ich wünsche mir... ...dass XP sich verändert ...dass der „Faktor Mensch“    wichtiger wird ...dass wir extrem bleiben
Wunsch 1:  Veränderung
Warum?
Technologieexplosion
Ray Kurzweil
C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J#
C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J# EJB Spring Seam JSP JSF JDO Rails Grails JavaScript Ajax MDA Ant Ma...
Neue Modelle des Wissenserwerbs und Weitergabe Schnellerer technologischer Wandel innerhalb eines Projekts Schätzungen wer...
Verteilte Entwicklung Offshoring Technologieexpertise Globale Kunden Life Style Open-Source Projekte
Neue Werkzeuge
Skype
Projekt-Wiki
cardmeeting.com
vyew.com
 
 
VNC
Kürzere Releasezyklen
Non-Stop-Releasing Mehr direktes Feedback Schnellerer ROI Noch mehr Mitwirkung vom Kunden nötig Planungsspiel Iterationen ...
Wunsch 2:  Faktor Mensch
Psychologie Kommunikation Persönlichkeitsprofil Teamstrukturen Soziale Kompetenz Sym- und Antipathien Kongruentes Verhalten
Veränderung
Veränderung ist schwierig
Veränderung ist  sehr schwierig
Change Agent
„ XP is about social change“
Virginia Satir
The Satir Change Model
http://www.stevenmsmith.com/   my-articles/article/the-satir-change-model.html
 
Wunsch 3:  Extrem Bleiben
Extreme Werte (Offene) Kommunikation (Größtmögliche) Einfachheit (Echtes) Feedback Verantwortung (Gegenseitiger) Respekt
People over Process Der Mensch geht vor!
Extreme Qualität
 
„ Quality is value to some person“
Kundenteam
Vergessene Kunden Der Entwickler Der Umsteiger Der Abspringer Der Nachbar Das Unternehmen
 
„ General Turkidson, Als Sie die so genannten  Zuverlässigkeitstests  einführten, versicherten Sie mir, es sei völlig unmö...
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XP Day Germany 2006 - Keynote

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    1. 1. XP Day Germany 2006 Hamburg
    2. 2. Johannes Link 2.0
    3. 3. Heidelberg
    4. 10. www.johanneslink.net
    5. 11. Extreme 2.0
    6. 12. Quo vadis, XP?
    7. 13. Extreme Geschichte
    8. 14. XP Prelease Kent Beck Ron Jeffries Chrysler Ward Cunningham XP Wiki 1996 -1999
    9. 16. XP 1.0 4 Werte 12 Praktiken Kleine Teams 1999 - 2003
    10. 17. Agiles Manifest
    11. 18. Probleme Große Teams Verteilte Teams Widerstand gegen Pair Programming Kein Kunde vor Ort Viele Kunden Festpreisverträge Unternehmenskultur
    12. 19. Kein XP oder...
    13. 20. Gemäßigtes Extremes Programmieren
    14. 22. XP 1.5 Kernpraktiken Sekundäre Praktiken Prozessanpassung 2004 - heute
    15. 23. Moderate Programming Schwammigkeit Beliebigkeit Trittbrettfahrer
    16. 24. Agiler Baukasten
    17. 25. Moderate Erfolge
    18. 26. Agile Backlash ...ist zu formal ...ist zu wenig formal ...berücksichtigt nicht die Interessen des Managements ...berücksichtigt nicht die Interessen der Entwickler ...funktioniert nur mit Experten ...ist nur mit Anfängern sinnvoll
    19. 27. Brauchen wir XP noch?
    20. 28. Ich wünsche mir... ...dass XP sich verändert ...dass der „Faktor Mensch“ wichtiger wird ...dass wir extrem bleiben
    21. 29. Wunsch 1: Veränderung
    22. 30. Warum?
    23. 31. Technologieexplosion
    24. 32. Ray Kurzweil
    25. 33. C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J#
    26. 34. C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J# EJB Spring Seam JSP JSF JDO Rails Grails JavaScript Ajax MDA Ant Maven CruiseControl Eclipse RCP XML SOA Workflow Hibernate Tomcat SVN CVS Blogs Dojo Prototype DSL ASP
    27. 35. Neue Modelle des Wissenserwerbs und Weitergabe Schnellerer technologischer Wandel innerhalb eines Projekts Schätzungen werden instabiler
    28. 36. Verteilte Entwicklung Offshoring Technologieexpertise Globale Kunden Life Style Open-Source Projekte
    29. 37. Neue Werkzeuge
    30. 38. Skype
    31. 39. Projekt-Wiki
    32. 40. cardmeeting.com
    33. 41. vyew.com
    34. 44. VNC
    35. 45. Kürzere Releasezyklen
    36. 46. Non-Stop-Releasing Mehr direktes Feedback Schnellerer ROI Noch mehr Mitwirkung vom Kunden nötig Planungsspiel Iterationen Abnahmetests Automatisierung
    37. 47. Wunsch 2: Faktor Mensch
    38. 48. Psychologie Kommunikation Persönlichkeitsprofil Teamstrukturen Soziale Kompetenz Sym- und Antipathien Kongruentes Verhalten
    39. 49. Veränderung
    40. 50. Veränderung ist schwierig
    41. 51. Veränderung ist sehr schwierig
    42. 52. Change Agent
    43. 53. „ XP is about social change“
    44. 54. Virginia Satir
    45. 55. The Satir Change Model
    46. 56. http://www.stevenmsmith.com/ my-articles/article/the-satir-change-model.html
    47. 58. Wunsch 3: Extrem Bleiben
    48. 59. Extreme Werte (Offene) Kommunikation (Größtmögliche) Einfachheit (Echtes) Feedback Verantwortung (Gegenseitiger) Respekt
    49. 60. People over Process Der Mensch geht vor!
    50. 61. Extreme Qualität
    51. 63. „ Quality is value to some person“
    52. 64. Kundenteam
    53. 65. Vergessene Kunden Der Entwickler Der Umsteiger Der Abspringer Der Nachbar Das Unternehmen
    54. 67. „ General Turkidson, Als Sie die so genannten Zuverlässigkeitstests einführten, versicherten Sie mir, es sei völlig unmöglich, dass so etwas jemals eintreten könne.“ „ Ich muss sagen, dass ich es nicht sehr gerecht finde, ein ganzes Programm zu verdammen wegen eines kleinen Versehens, Sir.“
    55. 68. Danke fürs Zuhören

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