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Neo-Institutionelle Organisationstheorien
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Sven Golob
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A presentation on neo-institutional organisation theories in German.
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Auszug aus der erweiterten Neuauflage des Buchs "Organisation für Komplexität" von Niels Pfläging. Diese Auflage erscheint als durchgängig farbiges, erweitertes Hardcover und als eBook am 15. August 2014. Einzel- und Paketbestellungen über kontakt@nielspflaeging.com
Probekapitel
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Niels Pflaeging
Probekapitel zur Deluxe Edition von "Organisation für Komplexität". Autor: Niels Plfäging. Erschienen Dezember 2013. 128 Seiten. Hardcover, mit Bonuskapitel. EUR 18,90. Neu ab 15.08.2014: Die Redline-Neuausgabe des Buchs zum Preis von nur EUR 12,99 enthält alle (!) Inhalte der Deluxe-Edition, ist zudem durchgängig farbig und enthält 4 zusätzliche Denkwerkzeuge!
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Meine Auswahl von drei Prinzipien, die Führung beeinflussen Aus mehreren Prinzipien habe ich hier drei ausgewählt, die mir im Kontext der Führung bedeutsamer erscheinen als andere. Ich fasse zusammen, was ich gefunden habe und was mir selbst und vielen Führungskräften in unserer gemeinsamen Arbeit wichtige Einsichten und Erkenntnisse gebracht hat. Diese Prinzipien gelten für die Selbstführung und für die Führung von Menschen in gleicher Weise. (1) Prinzip Polarität („zwischen den Polen“) „Willkommen in der Welt der Widersprüche“ Führungsarbeit findet immer in einem Spannungsfeld statt, das mit Widersprüchen unterschiedlicher Art gespickt ist. Eine Führungskraft muss bereit sein, Widersprüche hinzunehmen und sie zu „prozessieren“ ohne sie je auflösen zu können. Beispiele dazu gibt es viele. Bewahren – verändern, Nähe – Distanz, Vertrauen – Kontrolle, Individuum – Team, Gleichheit – Unterschiedlichkeit, Selbstverantwortung – Vorgaben, Einheit – Unterschiedlichkeit, Projekt – Linie u.v.a.m. Das Gute daran: „Alle Widersprüche zusammen sind die Energie der Welt“. Widersprüche lassen uns entweder erstarren und am Widerstand scheitern oder sie bauen unangenehm hohe Spannungen auf, die sich dann in Form von Konflikten entladen und uns in Bewegung bringen. Ein Widerspruch ist also kein Problem, sondern ein Prinzip der Führungsarbeit. Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Polarität sind folgende Fragen: Was ist das größere Spiel und welchen Widerspruch bekomme ich vom „System über mir“ eingespielt? Welche Ausprägung hat dieser Widerspruch auf meinem Spielfeld als Führungskraft? Widersprüche, die ich nicht lösen kann, verlangen Gelassenheit und Bereitwilligkeit, beides Haltungen, die energetisch über der Haltung Widerstand liegen. Es geht um ein Aussöhnen und gleichzeitig um konsequente Bearbeitung in Form von Dialogen, Prozessen zur Konfliktlösung oder Entscheidungsprozessen in iterativen Schleifen. (2) Prinzip Resonanz („mitten im Fluss“) „Führung muss in den Fluss kommen. „Daneben stehen“ tut weh und lässt Menschen ausbrennen“ Führung ist Arbeit mit Menschen. In der sozialen Interaktion entsteht entweder Resonanz oder eben nicht. Es ist ein Spiel mit Energien, die in einen Fluss kommen wollen. Resonanz in der Führung wirkt als Prinzip zwischen Menschen, aber auch zwischen Menschen und ihrer Tätigkeit, zwischen Menschen und ihren Zielen, aber auch zwischen Menschen und dem Sinn der Organisation. Entsteht positive Resonanz sprechen wir von „Flow“, dann sind wir mitten im Fluss und erschaffen viel, mit relativ wenig Energieaufwand. Sind wir aber nicht in Resonanz gekommen, wird die Arbeit mühsam und fühlt sich elend an. Ohne Resonanz brauchen wir mehr Energie als wir haben und brennen schließlich aus. Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Resonanz ist: Den Menschen und ihren Emotionen Raum und Zeit geben, Achtsamkeit üben und den Energien
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Agile Organisationen
Agile Organisationen
Wir brauchen eine neue, agile Führung - 10 Thesen - Heinz Peter Wallner 2017
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Vortrag doennebrinkbmbf
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71 unternehmen fit machen
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Neo-Institutionelle Organisationstheorien
1.
Neo-Institutionelle Organisationssoziologie
Ein Referat von: Matthieu Robert & Sven Golob
2.
Institution Regeln & Normen
3.
Evolution
& Rationalität
4.
Mythos
5.
Umwelteinflüsse Anpassung
6.
Anpassung
7.
Management Autorität Organisationskompetenz
8.
Autorität Organisationskompetenz
9.
Makroebene Autorität Organisationskompetenz
10.
Leistung
11.
Konformität
12.
Konformität Überleben
13.
=
14.
World policy
15.
Zwang
16.
Druck
17.
18.
Mimikry
19.
Entkopplung
20.
Effizienz
Struktur
21.
Beständigkeit
22.
Kommerzialisierung der Wissenschaft
23.
Wachstumsmotor
24.
Konformität
25.
Konformität Überleben
26.
Wissensgesellschaft
27.
kreativer Intellektueller
28.
29.
Unternehmer
30.
Triple Helix
31.
40/49
32.
15/49
33.
Wearable Computing
34.
„Mir ist der
Demonstrator auch nicht so wichtig, ich fände es wichtiger, wenn man am Schluss nachweisen kann, dass das geschaffene Wissen in die Industrie diffundiert ist.“
35.
Legitimität
36.
Mythos
37.
Entkopplung
38.
Innen / Außen
39.
40.
41.
Mimikry