Vortrag Prof. Dr. Heinrich Arnold

1. Der europäische Pfad der Digitalisierung - ein
branchenübergreifender Blick
Prof. Dr. Heinrich Arnold | Engineering of Digital Transformation | 2019
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin, Victoria Arnold Illustration

2. Quelle: FAZ / 2. Juli 2014
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin, Victoria Arnold Illustration

3. Effekte des Wandels um
Größenordnungen –
Effekte des „O(m) Wandels“
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin, Victoria Arnold Illustration

4. Effekte des Wandels um Größenordnungen – Effekte des O(m) Wandels
Der Technologie-Schock der 1980er Jahre – Beispiel:
Kombination von Maschinenbau und Computer-Technologie
4
Werterosion für die
Präzisionsmechanik…
Quelle: www.springer.com
Quelle: Arnold, Heinrich M. (2003): Technology Shocks

5. Effekte des Wandels um Größenordnungen – Effekte des O(m) Wandels
AS, AI und AR verstärken den digitalen Wandel durch O(m)
Anforderungen und Möglichkeiten
5
AIoT – Künstliche
Intelligenz und IoT
AS – Autonome
Systeme
AR –
Augmented
Reality
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin, Victoria Arnold Illustration
Alle wiederholbaren Tätigkeiten und Differenzierung
durch Effizienz und Kostenarbitrage
Differenzierung durch Lebensdauer
Stand-Alone Produkte
Unter Druck sind

6. Massive Veränderungen durch Digitalisierung - Wie
erschliessen sich etablierte Unternehmen diese Technologien?
User Interfaces -
Customer Centricity
Analytics -
Prediction
Automation -
Self Service
Two-sided platforms
Digital Twin
Distributed Ledger Technologies
6
Gesundheit Retail
Kommunikation
und Netzwerke Media
Finanzen Mobilität
…
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin

7. Verjüngung der Industriestruktur
7
https://www.bmwi.de/Redaktion/EN/Dossier/start-ups.html
https://tradingeconomics.com/germany/employed-persons
https://workingnation.com/startups-are-driving-job-growth-in-the-new-economy/
https://www.researchgate.net/publication/228264651_The_Importance_of_Startups_in_Job_Creation_and_Job_Destruction
Ca. 75 yrs for reinvention (2 generations)
New Job Creation p.a. Total workforce
30,0
0,4
Germany
Ca. 40 yrs for reinvention (1 generation)
1.4% vs. 2,3%
Quelle: Davidson Shamir 2019
New Job Creation p.a. Total workforce
130,0
3,0
US

8. Ambidexterity: Stanford Professor Robert Burgelman (based
on learnings from Intel’s success under Andy Grove)
8
Bildnachweis: Arnold, Heinrich

9. nationsbeispiele
Digital Twin/ Building Information Modeling
9
Mehrwert:
• Optimierung: Effizienter Betrieb
• Simulation: Entwicklung und
Verprobung neuer Lösungen
• Vorhersage von
Maschinenverhalten
• Kollaboration verschiedener
Akteure in virtuellen
Planungsprozessen
• Neue Interaktionsformen (AR/VR,
Sprache, Gestik)
8
Kontinuierliche
Aktualisierung
& Erweiterung
von Objekten
2020 werden mehr als 50%
der Top-Industrie-
unternehmen mindestens
eine Digital Twin-Initiative
für Produkte oder Assets
gestartet haben.*
Simulation &
digitale Absicherung
von Objekten
Quelle: Detecon

10. 10
Beispiel: Deutsche Bank’s FYRST
Bildnachweis: Deutsche Bank/ FYRST Webpage 20.08.2019

11. Geschäft in Allianzen und
Netzwerken
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin, Victoria Arnold Illustration

12. Gibt es neben den dominanten Geschäftsmodellen aus USA
und China einen europäischen Weg?
12
2030 – 63%2010 – 37%
2030 entspricht Chinas Anteil am globalen BIP 24%
Globales BIP der „Emerging Markets“ (*)
(*) India, China, Asia excl. CN & JP, MENA, Sub-Saharan Africa, Latin America. Developed markets = EU, US, JP
(1) “The super-cycle lives: emerging markets growth is key,” Standard Chartered, Nov. 2013,
www.sc.com/en/news-and-media/news/global/2013-11-06-super-cycle-EM-growth-is-key.html
(2) Megatrends 2015, Making sense of a world in motion, EY
(3)EY Analysis of 2000 and 2014 Global Fortune 500 lists, November 2014
(4)“Lamy says Europe needs a good compass to sail through crisis,” World Trade Organization, www.wto.org/
english/news_e/sppl_e/sppl275_e.htm
(5)Capital for the Future: Saving and Investment in an Interdependent World, World Bank, 2013
Süd-Süd-Handel wächst bis 2020
auf 1/3 des Welthandels –
von 10% im Jahr 1995.
2030 werden 47% der Kapitalzuflüsse an Entwicklungs-
Länder gehen – von 23% im Jahr 2010
179
⇩
128
3 ⇧ 4
1 ⇧ 4
18 ⇧ 9538 ⇩ 28 37 ⇩ 28
Heimat der weltweit größten Unternehmen 2000 – 2014 China und Indien werden die weltweit größten
Investoren sein.
Quelle: Arnold, Heinrich, Detecon, TU Berlin

13. Innovationsökosysteme: Beersheva – Von der Wüste zur
Hochtechnologie-Landschaft.
13
Beersheva heuteBeersheva früher
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, BGU Ben Gurion University of the Negev, DXG Deutsche Digital

14. e
Beispiel: Innovations-Hotspot Berlin
14
200x
2017
Quelle: t3n Quelle: Berlin Valley 2017

15. 15
Quelle: t3n Webpage 17.08.2019

16. 16
Quelle: SBB News Webpage 17.08.2019

17. Bildnachweis: Tim Höttges, Dt. Telekom AG anlässlich DigitalX in Köln 29.10.2019

18. Tech4Germany - Tech4YOU
18
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin

19. 19
Fazit
Bildnachweis: Arnold, Heinrich, DXG Deutsche Digital, Detecon, TU Berlin, Victoria Arnold Illustration

20. Fazit
Fazit - Erfolgskritische Elemente/ Anforderungen für Digitales
Zukunftsgeschäft in Deutschland und Europa:
20
Verständnis von Zukunftstechnologien AS, AIoT, AR, DLTA
B
Differenzierung via authentische europäische Kompetenzen wie Sicherheit, Transparenz, VerlässlichkeitC
Beherrschung der Schlüsselkompetenzen User Interfaces, Analytics/ Prediction, Digital Twin
Europäisches Modell der Digitalen Erweiterung statt AblösungD
Heimatmarkt aufwerten durch internationale Attraktivität und als InformationsknotenE
Globale Relevanz durch Allianzen sichernF
Durchlässigkeit zwischen den Industrien und Disziplinen erhöhenG

21. 21
Bildnachweis: Victoria Arnold Illustration
heinrich.arnold@deutsche-digital.org
heinrich.arnold@campus.tu-berlin.deKontakt:
Prof. Dr. Heinrich Arnold, M.S.Engineering (Stanford Univ.), M.B.R.
Founder and Owner of DXG Deutsche Digital GmbH
Operational Board Member Davidson Capital, Independent Board Member Multiple Organizations
Honorary Professor of Engineering of Digital Transformation, TU Berlin
https://www.linkedin.com/in/heinricharnold/