Das sind die deutschsprachigen Folien zu einem Webinar über Lean Management & IT von Thorsten Speil. Einige häufige Situationen werden dargestellt, die Produktivität und Geschwindigkeit in vielen Unternehmen stark beschränken. Hier helfen Lean-Ansätze, die in den letzten 70 - 100 Jahren entwickelt wurden. Auch die meisten "agilen Transformationen" enttäuschen, denn alle agilen Frameworks berufen sich auf Lean als Basis - also fehlt entscheidendes Verständnis für das Gelingen, wenn das Unternehmensmanagement Lean nicht fundiert kennt. Ich biete zwei Lean Trainings an: Foundation und Leadership. Ich bin Trainer für verschiedene Managementmethoden mit 20 Jahren Praxiserfahrung sowohl in Projekten als auch in Führungspositionen. Kontaktieren Sie mich gerne für einen näheren Austausch unter https://www.linkedin.com/in/tspeil/ oder https://www.maxpert.de/de/trainings/lean-management/

1. Webinar
LEAN Management & IT
DAS „DREAM-TEAM“
MaXpert Trainer
Thorsten Speil
13.06.23

2. Lean Management & IT - Foundation
2 Tage – Termin: 10.-11.07.23 FRA – Präsenz – bei genügend Teilnehmern!
2 Tage – Termin: 25.-26.09.23 FRA – Präsenz
Lean Management & IT - Leadership
3 Tage – Termin: 12.-14.7.23 FRA – Präsenz – bei genügend Teilnehmern!
3 Tage – Termin: 27.-29.9.23 FRA - Präsenz
• Auch als Kompaktkurs (5 Tage)
• Workshoptag zur Vertiefung einzelner Themen buchbar! (1 Tag / 2 Tage)
Trainings LEAN Management & IT

3. Business IT

5. SAFe 6.0 (scaledagileframework.com)
Beispiel SAFe® Big Picture

7. Irgendwie fehlt der Schub…
LEAN
Agile
New
Work
Company
Transformation

8. Für Geschäftsführer und Führungskräfte (Business + IT), Entscheider, Gestalter, Agile
Coaches, Consultants, PO/PMs, Process/Service Owner, Personal-/Organisationsentwickler,
Betriebsräte, Governance-Verantwortliche
Warum viele agile Transformationen nicht funktionieren (und andere es tun)
Die Voraussetzungen für Agilität verstehen und umsetzen können
4 Kern-Ansätze und konkrete Schritte
Business und IT auf gemeinsame Basis + Kennzahlen stellen
DevOps als Pflichtkompetenz
+ Was bringt LEAN dem Unternehmen? (CF, Time2Market, Liefertreue, …) + Lean Leaderhip (J. Liker Model) + Problemlösung (A3)
+ LEAN Planung/Strategie + Organisatorische Schulden + warum Sie Gemba, Andon, Nemawashi kennen sollten + Buchempfehlungen
LEAN Management & IT – Leadership Training

9. Warum (richtiges) LEAN so erfolgreich ist – Grundelemente LEAN
Der einzige Weg, schneller zu werden (ohne mehr Ressourcen)
Warum „Change“ oft nicht funktioniert (und eine Lösung)
Kanban auf allen Ebenen verstehen + nutzen
Relevante Kennzahlen
+ Basis für agile Skalierung im Unternehmen + Praxiswerkzeuge + was „Waste“ wirklich ist + Pull-System | WIP + Bedeutung Visuelles
Management + Wertströme + PDCA + A3-Methode + Jidoka + Case Studie und Übungen + Lean Bücher und Spiele
LEAN Management & IT – Foundation Training

10. [Video]

11. Gene Kim
1. The Phoenix Project
2. Goldratt
3. Deming
4. Lean
5. Safety Culture
6. Learning Organizations
7. Lean, Safety and Learning from Experts
8. Case Studies
9. Conclusion
TOC
Basis for
TPS/LEAN
Inhaltsverzeichnis Buch “Beyond the Phoenix Project”
Beispiel DevOps [schnelle + verlässliche Produkt Lieferfähigkeit]

12. Every system is
perfectly designed to
get the result it gets.
W. E. Deming - 1900 – 1993 – Amer.; einer der wichtigsten Entwickler der heute „Lean“ genannten Methoden;
14 Punkte guten Managements, PDCA und weitere (+ T. Ohno, S. Shingo, K. Toyoda, J. Juran u. a.)

13. Management Fachbereich Entwicklung Betrieb Kunde?
… Zulieferer, Händler, … Teile des Systems oder außerhalb?
„Walls of Confusion“ – lokale Silos

14. Was sagen Organigramme? (und was nicht?)

15. vs.
Tipp: H. Kniberg - The resource utilization trap - YouTube
Produktivität vs. Auslastung

16. Team 1 Team 2
Youtube: (279) Dragon Boat Tug of War - ... vs. Gdańskie Lwy - YouTube
„Wir sitzen alle im selben Boot“

17. Youtube: (279) Dragon Boat Tug of War - ... vs. Gdańskie Lwy - YouTube
„Wir sitzen alle im selben Boot“

18. • Fehlt etwas? • Organisation Arbeit Vorlage 1 …
• Oder so:
Warum visuelles Management?

19. „Agil“ (oder Lean,…) irgendwie machen … oder verstehen?
neko ni koban
猫に小判
+ Mu ri + Mu ra
Mu da –
“Verschwendung”
Wirklich?
Bedeutung:
„Ohne Lohn“ – „lohnt
nicht“, unnötiger Aufwand
… oder „für die Katz“
Überlastung +
Schwankungen
… Bedeutung?
„Agile“ Bedeutung? ...
„Agil“ (oder Lean,…) irgendwie machen … oder verstehen?

20. > 70 Jahre Praxiseinsatz
Übernahme in allen agilen Frameworks
<< T2M, starker Cash Flow, erstklassige Qualität,
hohes Mitarbeiter-Engagement …
Toyota: Gewinn pro Fahrzeug 3 x höher
als jede andere Automarke!
Bsp.: Beschaffungskosten 43 % gesenkt
Bsp.: Fabrikneubau unnötig
Bsp.: Produktion in 2 statt vorher
6 Wochen
LEAN bringt …

21. Lean Management & IT - Foundation
2 Tage – Termin: 10.-11.07.23 FRA – Präsenz – bei genügend Teilnehmern!
2 Tage – Termin: 25.-26.09.23 FRA – Präsenz
Lean Management & IT - Leadership
3 Tage – Termin: 12.-14.7.23 FRA – Präsenz – bei genügend Teilnehmern!
3 Tage – Termin: 27.-29.9.23 FRA - Präsenz
• Auch als Kompaktkurs (5 Tage)
• Workshoptag zur Vertiefung einzelner Themen buchbar! (1 Tag / 2 Tage)
Trainings LEAN Management & IT

22. Browser: https://kahoot.it/

23. Webinar
LEAN Management & IT
DAS „DREAM-TEAM“
MaXpert Trainer
Thorsten Speil
13.06.23

24. Bedarfsfolien / Ausblick
Backup

25. Was hat dieser Webstuhl von 1891 mit Lean (und Ihrem Unternehmen) zu tun?
… Und warum sollte Sie das interessieren?
Was hat dieser Webstuhl von 1891 mit Lean
(und Ihrem Unternehmen) zu tun?

26. Was hat „Piggly Wiggly“ mit Lean Produktlieferung zu tun??

27. J: „Monozukuri“
(Handwerk / Meisterschaft)
USA 1990: „LEAN“
(mechanistisch)
Monozukuri – Japanese Work Ethics | AllAboutLean.com
Historisch: TWI materials from the Second World War
Heute: TWI Institut Deutschland
TWI
Japanische Lean-Literatur, Whitepaper etc. wird innerhalb von 4 Wochen von den Chinesen übersetzt!
Auch Amerika zeigt erhebliches Interesse an Monozukuri – Deutsche Verleger nicht
S. Shingo, K. Ishikawa, M. Imai, G. Taguchi
S. Toyoda, K. Toyoda, E. Toyoda, T. Ohno
P. Drucker
und Unterschied westliches Verständnis/Interpretation „LEAN“ vs. japanisches Verständnis
Einflüsse auf japanische Produktionsmethoden / TPS (1950-80)

28. zusätzlich zu den original PeopleCert Kursunterlagen (Englisch)
exklusiv das LEAN Handbook von T. Speil mit
• Weiteren LEAN-Konzepten
• Grafiken und Merksätzen
• Beispiele deutsche und internationale Lean-Unternehmen (inkl. Toyota)
• Buchempfehlungen zu Lean Leadership, Lean Management, Lean IT, Lean Software Entwicklung
• Netzwerke, Organisationen, Lean-Gruppen, Konferenzen
• Links zu guten Artikeln, Präsentationen, Videos zu Lean und verwandten Themenbereichen
Teilnehmer der LEAN Management & IT Trainings erhalten

29. 1. LEAN Concepts „auf Deutsch“ – understand the meaning that is often „lost
in translation“ (60 Min.)
2. OKR - Objectives and Key Results - The foundation of successful objectives
and control in business (30 min.)
3. Theory of Constraints (TOC) - Why E. Goldratt's "The Goal" is the bestselling
management book of all time - Special Recommendation (30 min.)
4. Another hour of TOC - and how it relates to project management and project
portfolio management (CCPM) (60 min)
5. Excursion into the SAFe® Framework (Scaled Agile) (60 min.)
6. Importance of Psychological Safety and Guilt Free Working
(e. g. Google Aristotle Study)
7. Where is "agile" useful, where isn’t it? The Cynefin framework - systems
thinking, complicated and complex environments
(Dave Snowden) (30 min.)
8. Kanplexity: Combination of Kanban + Cynefin - (according to
Dan Vacanti) (30 min.)
9. Agility - What is it really? - The Agile Manifesto 2001 - 2023?
(30 min.)
10. Technical debt and organizational debt - the locked hand brakes in your
company (30 min.)
11. The Dilts Pyramid for change processes - why your change doesn't work
(30 min.)
12. Theory X and Y (McGregor) - Successful leadership starts here
(30 min.)
13. Deming's 14 points of good management- with discussion
(60 min.)
14. “The Original”: Toyota Production System (TPS) - The Toyota Way (2021)
- Toyota's Philosophy and Global Vision (2020) - the basics (30 min.)
15. Measuring? The Evidence Based Management - (EBM) model of
Scrum.Org (30 min.)
16. Flow Metrics (Mik Kersten) - for the value contribution of IT to the
business - recommendation (60 min.)
17. Introduction to Dynamic Team Building - Advantages and Patterns (30
min.)
18. The 7 core principles of Japanese management - according to
Matsushita Konosuke - introduction (30 min.)
19. “Tour” of the trainer's personal methods toolbox (60 min.)
20. You have your own topic of interest around LEAN and agile
working/leading? Ask it! (30 min.)
Vertiefung Workshop (1 Tag / 2 Tage) zu folgenden Themen: